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2Z101063 施工風險管理的任務(wù)和方法
一、風險管理
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
二、施工風險管理的工作任務(wù)及工作流程
施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。
(一)風險識別風險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：
(1)收集與施工風險有關(guān)的信息;
(2)確定風險因素
(3)編制施工風險識別報告。
(二)風險評估風險評估包括以下工作：
(1)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;
(2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;
(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
(三)風險響應(yīng)
風險響應(yīng)指的是針對項目風險而采取的相應(yīng)對策。
常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。
風險對策應(yīng)形成風險管理計劃，它包括：
(1)風險管理目標;
(2)風險管理范圍;
(3)可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;
(4)風險分類和風險排序要求;
(5)風險管理的職責和權(quán)限;
(6)風險跟蹤的要求;
(7)相應(yīng)的資源預(yù)算。
(四)風險控制
在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。
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