支付寶“天天有料”上線，支付寶也能看新聞啦
在支付寶首頁進入“全部”，下拉至“便民生活”板塊，就能看到“天天有料”。點擊進入之后，會讓你選擇感興趣的頻道，相關(guān)資訊內(nèi)容優(yōu)先進行展示。
從官方提供的頻道來看，共計13個，包括：時尚、影視、美食、旅行、娛樂、財經(jīng)、汽車、星座、親子、科技、數(shù)碼、體育、視頻。用戶可以在頻道列表中增刪。
從內(nèi)容來源來看，有媒體平臺，也有自媒體大V，內(nèi)容較為豐富。打開文章內(nèi)頁，支持點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)，但不支持分享到微信朋友圈、QQ，也是意料之中的事。
此外，用戶可以關(guān)注“興趣賬號”(跟微信公眾號類似)，關(guān)注之后，其發(fā)布的動態(tài)會在支付寶首頁推送。進入賬號主頁，可以發(fā)私信與運營者溝通，文章底部則有“閱讀原文”，可以導(dǎo)航到原網(wǎng)站。
有業(yè)內(nèi)人士指出，在移動時代，衡量產(chǎn)品成功與否的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再是打開率，而是產(chǎn)品占據(jù)用戶的時長。支付寶作為工具型產(chǎn)品，一直在面對用完即走的用戶，所以做資訊和內(nèi)容無疑是它占據(jù)用戶時間、占領(lǐng)用戶心智的法寶。
【社交之后又是資訊，支付寶要用內(nèi)容吸引流量】
近日，國內(nèi)第三方支付平臺支付寶悄然上線“新聞聚合”功能，從目前頁面信息看，其“天天有料”中所呈現(xiàn)的內(nèi)容與目前所常見的新聞/資訊類聚合產(chǎn)品無異，用戶可以根據(jù)個人喜好來選擇(可多選)想看的內(nèi)容，如科技、財經(jīng)、體育、美食等，其內(nèi)容來源主要依靠授權(quán)形式獲得。
這是去年以“圈子”模式切入社交失敗后，支付寶在轉(zhuǎn)型方面做的最新努力。去年的“圈子”上線僅僅幾天就倉促下線，支付寶母公司螞蟻金服董事長彭蕾發(fā)布了內(nèi)部信予以回應(yīng)稱“錯了就是錯了”，而阿里巴巴董事局主席馬云也在內(nèi)網(wǎng)中發(fā)聲：“阿里巴巴珍貴的是改正錯誤的勇氣。支付寶，繼續(xù)努力。阿里人，學(xué)習(xí)反思和自查。”
去年年底，支付寶春節(jié)紅包項目負(fù)責(zé)人冠華在春節(jié)紅包發(fā)布會現(xiàn)場公開表示：“外界總覺得支付寶想在社交上突圍，但實際上，支付寶很早就決定不做社交。”他表示，支付寶會圍繞商業(yè)場景、金融場景做一些基礎(chǔ)的溝通功能和關(guān)系鏈積累，但絕對不會把社交當(dāng)做一項業(yè)務(wù)去做，更加不會以犧牲大家的安全感為條件去做社交。
而放棄社交，啟動資訊模式背后則是支付寶對流量的極限渴求。因為在阿里巴巴的未來期許中，支付寶將成為眾多線下生活場景的入口，成為其電商帝國重要的線下流量來源。但在2016年的線下戰(zhàn)爭中，微信支付憑借更高的使用頻次不斷侵蝕支付寶線下份額，支付寶對流量的渴求和焦慮溢于言表。
事實上，放棄社交對于支付寶來說是不得不做的選擇，因為在社交領(lǐng)域正面擊敗微信在目前而言是不可能的選擇。但在留住用戶更長時間，拓展更多線上使用場景方面，支付寶依然不能放棄。以其最近的螞蟻森林為例，根據(jù)支付寶官方的數(shù)據(jù)顯示，螞蟻森林用戶數(shù)已超過2億，每天節(jié)省碳排超過2500噸。但這還遠遠不夠，目前用戶使用時長最長的兩類產(chǎn)品分別是以社交為代表的微信和以內(nèi)容信息流為代表的今日頭條，既然做不了下一個微信，那么成為下一個今日頭條就成為了支付寶的選擇。
但和社交類似，支付寶在新聞資訊領(lǐng)域面臨的對手更強，外部有騰訊系的天天快報和勢頭兇猛的今日頭條，而戰(zhàn)勝這些對手需要的人才和內(nèi)容資源，恐怕支付寶還不具備。
在支付寶首頁進入“全部”，下拉至“便民生活”板塊，就能看到“天天有料”。點擊進入之后，會讓你選擇感興趣的頻道，相關(guān)資訊內(nèi)容優(yōu)先進行展示。
從官方提供的頻道來看，共計13個，包括：時尚、影視、美食、旅行、娛樂、財經(jīng)、汽車、星座、親子、科技、數(shù)碼、體育、視頻。用戶可以在頻道列表中增刪。
從內(nèi)容來源來看，有媒體平臺，也有自媒體大V，內(nèi)容較為豐富。打開文章內(nèi)頁，支持點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)，但不支持分享到微信朋友圈、QQ，也是意料之中的事。
此外，用戶可以關(guān)注“興趣賬號”(跟微信公眾號類似)，關(guān)注之后，其發(fā)布的動態(tài)會在支付寶首頁推送。進入賬號主頁，可以發(fā)私信與運營者溝通，文章底部則有“閱讀原文”，可以導(dǎo)航到原網(wǎng)站。
有業(yè)內(nèi)人士指出，在移動時代，衡量產(chǎn)品成功與否的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再是打開率，而是產(chǎn)品占據(jù)用戶的時長。支付寶作為工具型產(chǎn)品，一直在面對用完即走的用戶，所以做資訊和內(nèi)容無疑是它占據(jù)用戶時間、占領(lǐng)用戶心智的法寶。
【社交之后又是資訊，支付寶要用內(nèi)容吸引流量】
近日，國內(nèi)第三方支付平臺支付寶悄然上線“新聞聚合”功能，從目前頁面信息看，其“天天有料”中所呈現(xiàn)的內(nèi)容與目前所常見的新聞/資訊類聚合產(chǎn)品無異，用戶可以根據(jù)個人喜好來選擇(可多選)想看的內(nèi)容，如科技、財經(jīng)、體育、美食等，其內(nèi)容來源主要依靠授權(quán)形式獲得。
這是去年以“圈子”模式切入社交失敗后，支付寶在轉(zhuǎn)型方面做的最新努力。去年的“圈子”上線僅僅幾天就倉促下線，支付寶母公司螞蟻金服董事長彭蕾發(fā)布了內(nèi)部信予以回應(yīng)稱“錯了就是錯了”，而阿里巴巴董事局主席馬云也在內(nèi)網(wǎng)中發(fā)聲：“阿里巴巴珍貴的是改正錯誤的勇氣。支付寶，繼續(xù)努力。阿里人，學(xué)習(xí)反思和自查。”
去年年底，支付寶春節(jié)紅包項目負(fù)責(zé)人冠華在春節(jié)紅包發(fā)布會現(xiàn)場公開表示：“外界總覺得支付寶想在社交上突圍，但實際上，支付寶很早就決定不做社交。”他表示，支付寶會圍繞商業(yè)場景、金融場景做一些基礎(chǔ)的溝通功能和關(guān)系鏈積累，但絕對不會把社交當(dāng)做一項業(yè)務(wù)去做，更加不會以犧牲大家的安全感為條件去做社交。
而放棄社交，啟動資訊模式背后則是支付寶對流量的極限渴求。因為在阿里巴巴的未來期許中，支付寶將成為眾多線下生活場景的入口，成為其電商帝國重要的線下流量來源。但在2016年的線下戰(zhàn)爭中，微信支付憑借更高的使用頻次不斷侵蝕支付寶線下份額，支付寶對流量的渴求和焦慮溢于言表。
事實上，放棄社交對于支付寶來說是不得不做的選擇，因為在社交領(lǐng)域正面擊敗微信在目前而言是不可能的選擇。但在留住用戶更長時間，拓展更多線上使用場景方面，支付寶依然不能放棄。以其最近的螞蟻森林為例，根據(jù)支付寶官方的數(shù)據(jù)顯示，螞蟻森林用戶數(shù)已超過2億，每天節(jié)省碳排超過2500噸。但這還遠遠不夠，目前用戶使用時長最長的兩類產(chǎn)品分別是以社交為代表的微信和以內(nèi)容信息流為代表的今日頭條，既然做不了下一個微信，那么成為下一個今日頭條就成為了支付寶的選擇。
但和社交類似，支付寶在新聞資訊領(lǐng)域面臨的對手更強，外部有騰訊系的天天快報和勢頭兇猛的今日頭條，而戰(zhàn)勝這些對手需要的人才和內(nèi)容資源，恐怕支付寶還不具備。