人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理的日常篇一
2.負(fù)責(zé)對施工圖預(yù)算(工程量清單)、工程量計算進(jìn)行審核，辦理結(jié)算手續(xù);
3.負(fù)責(zé)土建工程設(shè)計變更、簽證、洽商的符合性審查及造價的審核;
4.參與現(xiàn)場工程量實測、計算及審核;
5.參與工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)土建專業(yè)招標(biāo)文件編制，并評定投標(biāo)報價;
6.整理相關(guān)造價資料，建立工程造價數(shù)據(jù)庫，以便為以后工程造價預(yù)、結(jié)算提供參考。
成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理的日常篇二
1.負(fù)責(zé)協(xié)助建立和完善公司招采成本管理制度和相關(guān)流程，并嚴(yán)格按照規(guī)范組織實施;
2.負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計劃及各項目進(jìn)度要求，組織完成招標(biāo)采購計劃并執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)審查各項目工程招標(biāo)文件、標(biāo)底、合同等各類文件，并形成招標(biāo)采購建議;
4.負(fù)責(zé)組織、統(tǒng)籌各類招標(biāo)采購活動及談判工作;
5.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考察、篩選、客群關(guān)系維護(hù)及日常管理;
6.負(fù)責(zé)建立招標(biāo)、采購信息庫及樣品庫;
7.負(fù)責(zé)公司項目的成本控制及成本管理工作。對公司項目成本進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)測、控制和審核，并做好合同文件、工程結(jié)算確認(rèn)和審查等工作。
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項相關(guān)工作。
成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理的日常篇三
1.負(fù)責(zé)酒店食品、飲品成本報告，控制食品、飲品營業(yè)成本控制。
2.檢查食品原材料采購供貨渠道、收貨程序以及原材料質(zhì)量，掌握市場上原材料價格信息。
3.督促編制配餐卡，為制定銷售價格提供依據(jù)。編制餐飲銷售分析旬報，調(diào)整餐飲價，及時提供信息。
4.與各廚房餐廳酒吧溝通，提供成本信息，降低成本。
5.定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進(jìn)行調(diào)查、分析，更有效地控制進(jìn)價。
6.負(fù)責(zé)編制每月飲食成本報告。
7.嚴(yán)格各種物品、食品、飲品的購入、驗收、入庫出庫等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。
成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理的日常篇四
1)負(fù)責(zé)公司各項工程項目預(yù)結(jié)算審核、審計;
2)負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時、準(zhǔn)備做出整個工程概算、預(yù)算;
3)編制與審核工程項目預(yù)算與招標(biāo)工程量清單，成本費用控制、合同管理，工程項目的技術(shù)及合同價變更的簽證;
4)負(fù)責(zé)項目施工圖預(yù)算的編制、審核，項目開工策劃書的編制審核，成本測算，以及項目階段性、最終成本核算等工作;
5)負(fù)責(zé)處理項目過程中變更簽證詳細(xì)管理及跟蹤工作;
6)負(fù)責(zé)項目結(jié)算管理工作包括對內(nèi)的勞務(wù)分包最終結(jié)算、專業(yè)分包最終結(jié)算，項目結(jié)算策劃書審核編制及對外甲方最終結(jié)算工作等;
7)負(fù)責(zé)建立健全工程造價制度和成本控制進(jìn)度，并監(jiān)督執(zhí)行;
8)負(fù)責(zé)部門成員管理、工作安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)調(diào);
成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理的日常篇五
1、負(fù)責(zé)酒店精裝修專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動態(tài)成本統(tǒng)計、分析和控制
2、組織外部咨詢公司編制精裝修類工程量清單
3、負(fù)責(zé)編制酒店精裝修類招標(biāo)計劃
4、組織開展酒店精裝修類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)
5、將專業(yè)層面評標(biāo)結(jié)果及時整理上報，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果
6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知
7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作
8、負(fù)責(zé)酒店精裝修類工程結(jié)算的審核
成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理的日常篇六
1、成本控制
負(fù)責(zé)項目成本前控管理，即進(jìn)行各階段的方案概算、估算、測算，根據(jù)測算結(jié)果確定成本優(yōu)化方向;
負(fù)責(zé)在滿足規(guī)范、功能、客戶關(guān)注度低的前提下，提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;
負(fù)責(zé)通過積極溝通、制度宣貫等方式去影響項目團(tuán)隊，建立并強(qiáng)化項目成本管控機(jī)制;"
2、預(yù)(結(jié))算
負(fù)責(zé)造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項目預(yù)結(jié)算計劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);處理預(yù)決算過程中的爭議索賠事項，對無法與施工單位達(dá)成一致的事項提出合理建議并提交預(yù)決算中心;對設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證過程中已完成費用核對的預(yù)結(jié)算資料及時轉(zhuǎn)正、歸檔和記錄，維護(hù)預(yù)結(jié)算資料相關(guān)臺賬;配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備、移交、審計意見回復(fù)等配合工作;
3、招投標(biāo)及合同承辦
負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對比分析。合同簽訂后主持對項目工程、分供方項目組交底;"
4、資金及工作計劃 組織編制項目年度和月度資金計劃，控制工程款
成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理的日常篇一
2.負(fù)責(zé)對施工圖預(yù)算(工程量清單)、工程量計算進(jìn)行審核，辦理結(jié)算手續(xù);
3.負(fù)責(zé)土建工程設(shè)計變更、簽證、洽商的符合性審查及造價的審核;
4.參與現(xiàn)場工程量實測、計算及審核;
5.參與工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)土建專業(yè)招標(biāo)文件編制，并評定投標(biāo)報價;
6.整理相關(guān)造價資料，建立工程造價數(shù)據(jù)庫，以便為以后工程造價預(yù)、結(jié)算提供參考。
成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理的日常篇二
1.負(fù)責(zé)協(xié)助建立和完善公司招采成本管理制度和相關(guān)流程，并嚴(yán)格按照規(guī)范組織實施;
2.負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計劃及各項目進(jìn)度要求，組織完成招標(biāo)采購計劃并執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)審查各項目工程招標(biāo)文件、標(biāo)底、合同等各類文件，并形成招標(biāo)采購建議;
4.負(fù)責(zé)組織、統(tǒng)籌各類招標(biāo)采購活動及談判工作;
5.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考察、篩選、客群關(guān)系維護(hù)及日常管理;
6.負(fù)責(zé)建立招標(biāo)、采購信息庫及樣品庫;
7.負(fù)責(zé)公司項目的成本控制及成本管理工作。對公司項目成本進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)測、控制和審核，并做好合同文件、工程結(jié)算確認(rèn)和審查等工作。
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項相關(guān)工作。
成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理的日常篇三
1.負(fù)責(zé)酒店食品、飲品成本報告，控制食品、飲品營業(yè)成本控制。
2.檢查食品原材料采購供貨渠道、收貨程序以及原材料質(zhì)量，掌握市場上原材料價格信息。
3.督促編制配餐卡，為制定銷售價格提供依據(jù)。編制餐飲銷售分析旬報，調(diào)整餐飲價，及時提供信息。
4.與各廚房餐廳酒吧溝通，提供成本信息，降低成本。
5.定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進(jìn)行調(diào)查、分析，更有效地控制進(jìn)價。
6.負(fù)責(zé)編制每月飲食成本報告。
7.嚴(yán)格各種物品、食品、飲品的購入、驗收、入庫出庫等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。
成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理的日常篇四
1)負(fù)責(zé)公司各項工程項目預(yù)結(jié)算審核、審計;
2)負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時、準(zhǔn)備做出整個工程概算、預(yù)算;
3)編制與審核工程項目預(yù)算與招標(biāo)工程量清單，成本費用控制、合同管理，工程項目的技術(shù)及合同價變更的簽證;
4)負(fù)責(zé)項目施工圖預(yù)算的編制、審核，項目開工策劃書的編制審核，成本測算，以及項目階段性、最終成本核算等工作;
5)負(fù)責(zé)處理項目過程中變更簽證詳細(xì)管理及跟蹤工作;
6)負(fù)責(zé)項目結(jié)算管理工作包括對內(nèi)的勞務(wù)分包最終結(jié)算、專業(yè)分包最終結(jié)算，項目結(jié)算策劃書審核編制及對外甲方最終結(jié)算工作等;
7)負(fù)責(zé)建立健全工程造價制度和成本控制進(jìn)度，并監(jiān)督執(zhí)行;
8)負(fù)責(zé)部門成員管理、工作安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)調(diào);
成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理的日常篇五
1、負(fù)責(zé)酒店精裝修專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動態(tài)成本統(tǒng)計、分析和控制
2、組織外部咨詢公司編制精裝修類工程量清單
3、負(fù)責(zé)編制酒店精裝修類招標(biāo)計劃
4、組織開展酒店精裝修類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)
5、將專業(yè)層面評標(biāo)結(jié)果及時整理上報，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果
6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知
7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作
8、負(fù)責(zé)酒店精裝修類工程結(jié)算的審核
成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理的日常篇六
1、成本控制
負(fù)責(zé)項目成本前控管理，即進(jìn)行各階段的方案概算、估算、測算，根據(jù)測算結(jié)果確定成本優(yōu)化方向;
負(fù)責(zé)在滿足規(guī)范、功能、客戶關(guān)注度低的前提下，提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;
負(fù)責(zé)通過積極溝通、制度宣貫等方式去影響項目團(tuán)隊，建立并強(qiáng)化項目成本管控機(jī)制;"
2、預(yù)(結(jié))算
負(fù)責(zé)造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項目預(yù)結(jié)算計劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);處理預(yù)決算過程中的爭議索賠事項，對無法與施工單位達(dá)成一致的事項提出合理建議并提交預(yù)決算中心;對設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證過程中已完成費用核對的預(yù)結(jié)算資料及時轉(zhuǎn)正、歸檔和記錄，維護(hù)預(yù)結(jié)算資料相關(guān)臺賬;配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備、移交、審計意見回復(fù)等配合工作;
3、招投標(biāo)及合同承辦
負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對比分析。合同簽訂后主持對項目工程、分供方項目組交底;"
4、資金及工作計劃 組織編制項目年度和月度資金計劃，控制工程款