一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全校教師，圍繞我校確定的“常規(guī)工作是基礎(chǔ)，德育工作是核心，教育質(zhì)量是命脈，教育科研是先導(dǎo)，”的辦學(xué)思路，緊緊咬住“教育教學(xué)質(zhì)量”這一中心工作，實施 “融合教育理念”，充分發(fā)揚(yáng)我?！皠?wù)實求真、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，大力推進(jìn)新課程課堂教學(xué)模式，調(diào)動全體教師積極參與學(xué)校管理和改革，以情感人、民主公開，努力營造一個充滿信任、合作、和諧的教育教學(xué)工作環(huán)境，圓滿完成全年度的各項工作，把學(xué)校的教育教學(xué)工作推向一個新的層面，努力打造學(xué)校的品牌特色——“家園”校園文化。
一.營建和諧的教師隊伍，帶出一支優(yōu)秀團(tuán)隊。
大家常說一個好校長就是一所好學(xué)校，作為一名校長首先要在班子和教職工中帶好頭、發(fā)揮好表率作用，要求教師做到的首先自己要做到，作為校長，我把全部時間和精力都投入到學(xué)校工作上來，工作上不論大小事情做到有安排、有督促、有落實，用心的作好每一件事。 第一、在處理關(guān)系上，積極營造教師與領(lǐng)導(dǎo)、教師與教師、教師與學(xué)生相互信任、相互尊重、相互理解，相互關(guān)心的和諧氛圍。在處理具體矛盾時出于公心，處于公平、主持公正。第二、管理好一所學(xué)校靠校長一個的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有依靠集體的力量和智慧才能形成合力，發(fā)揮最大的作用。我在工作上善于發(fā)現(xiàn)人才，利用人才，我任用的中層干部工作認(rèn)真、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心較強(qiáng)。平時加強(qiáng)中層干部的組織管理和指導(dǎo)，強(qiáng)化中層干部的責(zé)任意識和服務(wù)意識。定期組織學(xué)習(xí)，不斷提高他們的組織管理能力;明確分工，實行目標(biāo)管理，各司其職;每周定期召開校委會班子成員會議，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難，共同探討解決問題的方案，提高工作效率;要求所有中層以上干部除了上好自己的課，帶好一個班，還要蹲點一個年級、主抓一個學(xué)科。學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)班子能以身作則，教學(xué)成績優(yōu)秀，崗位業(yè)績突出。校園干群關(guān)系良好，學(xué)校的管理富有人情味，所以學(xué)校工作布置從不相互推諉，遇到難題總是群策群力。第三、教師是教學(xué)工作的主體和具體執(zhí)行者，教風(fēng)決定學(xué)風(fēng)，教師的工作狀態(tài)和工作作風(fēng)直接影響到學(xué)校各項工作計劃的貫徹落實，因此，帶出一支愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的教師隊伍是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的根本保證，為此，我們把關(guān)心老師工作生活、盡最大能力為老師創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境貫徹到每一個環(huán)節(jié)上、每一個細(xì)節(jié)上，在這一點上體現(xiàn)的是工作上嚴(yán)格要求，個人發(fā)展和生活上積極提供方便和創(chuàng)造條件。在教師中開展以“立師德，鑄師魂”的師德建設(shè)工作,開展“師德標(biāo)兵”和“孺子?！毙蜗笤u選活動，進(jìn)行優(yōu)秀班主任，優(yōu)秀中隊輔導(dǎo)員評比，樹典型，揚(yáng)美德。使教師樹立正確的教育觀、價值觀和人生觀，爭做學(xué)生愛戴，家長敬重，社會滿意的教師。同時定期開展全校教職員工家庭日、生日會、分享會等集體活動，營造和諧的人際關(guān)系和良好的工作氛圍。及時對生病教師及家屬送上關(guān)心，讓他們感到家人的溫暖;常與教師交流談心，了解他們工作上的想法，主動為他們排憂解難。
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