2017年一建《建設(shè)工程項目管理》考點:施工成本分析與考核

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    一、施工成本分析
    1.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
    2.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,成本的形成過程中進行分析。
    3.成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。
    4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。
    局部成本偏差:按月度、周、天等核算成本偏差,還可按專業(yè)、分部分項作業(yè)核算。
    累計成本偏差是指已完工程在某一時點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。
    二、施工成本考核
    1.將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核,評定計劃完成情況及責(zé)任者的業(yè)績,給予獎懲。
    2.主要考核指標(biāo):成本降低額、成本降低率
    3.成本考核可以分別考核公司層和項目管理部。
    4.成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。
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