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2018一級建造師《項目管理》練習(xí)題精選六
1.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是( )。
A.室內(nèi)凈高2.5m B室內(nèi)通道寬度0.8m
C.每間宿舍居住18人 D.使用通鋪
【答案】A
【解析】宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人，施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。即答案為A。
2.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的( )策略。
A.轉(zhuǎn)移
B.規(guī)避
C.減輕
D.自留
【答案】A
【解析】分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工;承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險的辦法。
3.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確做法是( )。
A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析
B通常選出1-5項作為最主要原因
C.避免干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析
D.由QC小組組長最終確定分析結(jié)果
【答案】B
【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項
(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;
(2)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析;
(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見;
(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因;
(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。
4.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人()。
A.項目經(jīng)理
B.總監(jiān)理工程師
C.業(yè)主代表
D.項目總工程師
【答案】A
【解析】應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。
5.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括()。
A.明確質(zhì)量控制方法
B.計算控制
C.測量控制
D.施工平面圖控制
【答案】A
【解析】技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。
6.某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一樣，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是()。
A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以總價作為最終報價結(jié)果
B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)
C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以請該投標(biāo)人再報價
D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果
【答案】D
【解析】在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。
7.承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付，此工作程序?qū)儆?)流程。
A.物資采購工作
B.信息處理工作
C.設(shè)計工作
D.管理工作
【答案】D
【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。
8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，錯誤的是( )。
A. 旨在為項目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
B. 工程項目策劃是一個開放性的工作過程
C. 其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程
D. 其實(shí)質(zhì)是知識組合的過程
【答案】D
【解析】工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。即D錯誤。
9.關(guān)于施工進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。
A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系
B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間
C.為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投
D.任何情況下均不允許增減工作項目
【答案】B
【解析】當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小，即AC錯誤;可以增、減工作，但增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整;(2)在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響;當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變，D錯誤
10.為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】D
【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
11.某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同工期為20個月，施工過程因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期( )個月。
A.8
B.6
C.4
D.2
【答案】C
【解析】工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=20×400/2000=4個月
12.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于( )信息。
A.管理類
B.組織類
C.經(jīng)濟(jì)類
D.技術(shù)類
【答案】B
【解析】編碼信息、單位組織信息、項目組織信息和項目管理組織信息屬于組織類信息。
13.下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是( )。
A.存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推到重做
B.某些指標(biāo)不能滿足要求時，可予以驗收
C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗收
D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全要求的分部工程可缺項驗收
【答案】C
【解析】施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理：
(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗收;
(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)(如試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收;
(3)當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能
的檢驗批，可予以驗收;
(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗收。
14.溝通過程的五要素包括( )。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法
D. 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法
【答案】A
【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。
15.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是提供商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目標(biāo)控制的( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】B
【解析】控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。
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