工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

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    工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)1
    1.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,對技術(shù)認(rèn)真專研、講求質(zhì)量、精益求精,堅決貫徹執(zhí)行上級指示,負(fù)責(zé)工程部的全面工作。
    2.負(fù)責(zé)公司工程維修實務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行,維修保養(yǎng)房屋修繕等管理工作,使之處于良好狀態(tài)。
    3.負(fù)責(zé)對工程部所有人員的管轄和調(diào)配。與人事部門一起做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作,發(fā)揮和調(diào)動部門員工的才能和積極性,并做好下屬員工的績效考核工作。
    4.審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計劃,并做好督促、檢查、落實工作。
    5.組織制定設(shè)施更新、改造工程計劃,抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,并組織實施。同時,積極落實對外承包工程項目,努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。
    6.督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施,發(fā)揮設(shè)備最大效率,降低成本,完成費用指標(biāo)。
    7.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作,保證公司的安全及正常運作。
    8.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程,堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則,以確保設(shè)備的安全運行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進行。
    9.建立與管理設(shè)備運行、工程維修、保養(yǎng)狀況及技術(shù)改造等設(shè)備檔案。
    10.與各部門之間密切配合、相互溝通,并深入了解下屬員工的思想狀況,及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、公司競爭意識方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
    11.深入現(xiàn)場,及時掌握人員和設(shè)備的狀況,堅持每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所動力設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。
    12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
    工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)2
    一、在公司總(副)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。
    二、負(fù)責(zé)組織開展小區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護、運行、管理及入戶維修工作。
    三、負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。
    四、負(fù)責(zé)采取節(jié)能降耗措施,力求節(jié)約能源。
    五、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    六、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作,定期對本部門進行考核。
    七、負(fù)責(zé)洽談、評詁、監(jiān)督工程外部委托項目,組織對外委工程的質(zhì)量驗收。
    八、負(fù)責(zé)業(yè)主(住戶)的裝修管理工作,審批業(yè)主(住戶)的室內(nèi)裝修方案。
    九、協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系,提高公司整體服務(wù)水平。
    十、完成公司交給的其它任務(wù)。
    工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)3
    1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。
    2、全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。
    3、在總工程師的指導(dǎo)下,對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。
    4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,主持技術(shù)會議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計和工程施工合同,對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān),并提出合理的建議。
    5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭取最大的投資效益。
    6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,結(jié)合工程所在地的實際,主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
    7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況,組織編制年度工作總結(jié)。
    8、參加對重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
    9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核,參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。
    10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項工程的初驗,組織竣工驗收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。
    11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作,主辦項目的招標(biāo)具體事宜,會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作,向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。
    12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。
    13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查,及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題,督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
    14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實,檢查和考核本部門員工的工作,客觀評價其表現(xiàn),并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。
    15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定,協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制,以及銷售配合等工作。
    16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)4
    1、負(fù)責(zé)室內(nèi)燃?xì)夤艿腊德褚约耙r塑管樣板房制作;
    2、工作現(xiàn)場管道設(shè)計、放線、預(yù)算、下料、安裝等工作;
    3、根據(jù)圖紙進行施工,并對圖紙的可行性,安全性提出意見;
    4、負(fù)責(zé)給客戶提供現(xiàn)場施工指導(dǎo),安排施工隊工作,確保在工期內(nèi)完成項目;
    工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)5
    1、負(fù)責(zé)組織項目開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作。參與綜合計劃、組織項目可行性研究,參與項目前規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽,參與施工圖紙會審,負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)人員辦理開工證明,根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求,配置部門內(nèi)部資源。
    2、組織參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo),組織初步篩選招投標(biāo)單位,協(xié)助對招投標(biāo)單位進行資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)文件、標(biāo)底的審核,協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定招標(biāo)單位。
    3、對公司所有工程項目建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項目的實施,監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量,協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系,審查施工組織方案,協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作關(guān)系,協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題,負(fù)責(zé)對各項目提供支持和控制,對項目進行過程的監(jiān)督,負(fù)責(zé)組織對施工安全進行管理,對工程成本進行控制,組織相關(guān)部門驗收工程項目,與甲方單位進行交接。
    4、預(yù)算管理工作組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法,負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。
    5、主持對項目組的考核和評價。制定對項目組織相關(guān)人員進行測評,綜合評價項目的工作績效,組織項目建設(shè)的總結(jié)。
    6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理,負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃,負(fù)責(zé)部門的人員工作安排,保證工作任務(wù)順暢進行,負(fù)責(zé)部門的人員考核和能力提高的工作。
    工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)6
    1、執(zhí)行工程總監(jiān)指令,協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時代理行使總監(jiān)職權(quán)。
    2、主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。
    3、檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作,并檢查其完成的工作質(zhì)量。
    4、秘書派工程管理系統(tǒng)的運維,檢查督導(dǎo)各部門數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)。
    5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。
    6、與工程相關(guān)的單位如設(shè)計院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動局保持良好關(guān)系,爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。
    7、組織落實各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動,不斷增強員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平,關(guān)心員工生活。
    8、組織落實各種技改項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。
    9、完成上級指派的各種臨時任務(wù)。
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