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2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題八
1.甲企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)決定在原有家電業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，于是決定通過(guò)收購(gòu)重組等行為迅速擴(kuò)張，以期在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)以上信息可以判斷甲企業(yè)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)的決策屬于()。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.職能部門戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是()。
A.確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確
B.明確公司在本年度的利潤(rùn)指標(biāo)
C.明確公司可調(diào)動(dòng)的所有資源
D.明確公司本年度的市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃
3.甲企業(yè)所在國(guó)家的生產(chǎn)成本較低，其開始在其他國(guó)家和高收入國(guó)家的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè)務(wù)。在國(guó)際貿(mào)易生命周期中，屬于哪個(gè)階段()。
A.階段1
B.階段2
C.階段3
D.階段4
4.甲集團(tuán)是一家大型食品制造商，在面對(duì)大型超市和小零售商時(shí)，服務(wù)的態(tài)度是不同的，它們向大型超市提供更優(yōu)惠的價(jià)格和快捷的運(yùn)送食品的技術(shù)，但這些措施對(duì)于小的零售商往往無(wú)法享受，對(duì)甲集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這種細(xì)分的依據(jù)是()。
A.企業(yè)的規(guī)模
B.消費(fèi)者類型
C.購(gòu)買規(guī)規(guī)模
D.企業(yè)的地理位置
5.甲公司是一家游艇經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為了打造企業(yè)服務(wù)品牌，決定向服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量一流的航空公司學(xué)習(xí)，找出對(duì)方最突出的方面。這種基準(zhǔn)比較屬于()。
A.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)
B.顧客基準(zhǔn)
C.一般基準(zhǔn)
D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
6.某企業(yè)集團(tuán)擁有甲、乙、丙、丁四家下屬企業(yè)，目前正在制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略，以下哪種情況適宜采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略()。
A.甲公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)穩(wěn)定在現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)
B.乙公司受金融危機(jī)影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難，決定維持目前的利潤(rùn)水平
C.丙公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)本公司產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足
D.丁公司是經(jīng)營(yíng)多年的老企業(yè)，有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該行業(yè)已進(jìn)入生命周期的衰退期
7.2012年5月，華星公司利用公司已有的一項(xiàng)專利技術(shù)對(duì)乙公司進(jìn)行投資，從而獲得乙公司20%的股權(quán)。從企業(yè)資源角度分析，專利屬于企業(yè)的()。
A.有形資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.組織資源
D.無(wú)形資源
8.甲公司是一家規(guī)模不大的服裝公司，擁有設(shè)計(jì)、制衣、分銷等各領(lǐng)域企業(yè)多家，所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類繁多、數(shù)量有限，關(guān)于其運(yùn)營(yíng)管理流程的說(shuō)法，不正確的是()。
A.公司需要具有靈活性的運(yùn)營(yíng)流程
B.公司產(chǎn)品的單位成本較高
C.運(yùn)營(yíng)流程具有標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)化的特點(diǎn)
D.運(yùn)營(yíng)管理比較復(fù)雜
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