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2018一級建造師《項目管理》練習題精選四
1.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指( )的取值范圍應當一致。
A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本
B.成本預測、成本計劃、成本分析
C.目標成本、預算成本、實際成本
D.人工成本、材料成本、機械成本
【答案】A
【解析】形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。
2.下列施工組織設計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是( )。
A.施工資源的需求計劃
B.施工資源的優(yōu)化配置
C.投入材料的堆場設計
D.施工機械的分析選擇
【答案】D
【解析】施工部署及施工方案包括：
(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;
(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。
3.某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300天;由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元;因為業(yè)主修改設計，承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費用的索賠額是( )萬元。
A.50 B.15 C.12 D.10
【答案】B
【解析】 對某一工程提取的管理費=同期內(nèi)公司的總管理費×該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額=1500×5000/50000=150萬元;
該工程的每日管理費=該工程向總部上繳的管理費/合同實施天數(shù)=150/300=0.5萬元/天;
索賠的總部管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數(shù)=0.5×30=15萬元。
4.在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于( )方法。
A.因素分析
B.綜合成本分析
C.專項成本分析
D.成本項目分析
【答案】C
【解析】專項成本分析方法，針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。
5.關(guān)于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是( )。
A.檢測機構(gòu)部位由監(jiān)理確定
B.梁類應抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件
C.板類構(gòu)件應抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件
D.必須采用無損檢測方法
【答案】B
【解析】鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應由監(jiān)理(建設)、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。 對梁類、板類構(gòu)件，應各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗。
6.關(guān)于建設工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工
B.業(yè)主進行施工承包管理單位招標時，應先確定工程總造價
C.施工總承辦管理單位負責所有分包合同的招標投標工作
D.業(yè)主不需要等待施工圖設計完后再進行施工總承包管理單位的招標
【答案】D
【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價;一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責;業(yè)主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標。
1.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是( )。
A.適用于承包商作大部分設計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設計提供設備以及建造其他工程
B.合同采用固定總價合同，只有在特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格
C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質(zhì)量
D.承包商承擔的風險較小
【答案】B
【解析】《EPC交鑰匙項目合同條件》,適用于在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工，承包商要負責所有的設計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔較大的風險。
2.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是( )。
A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準
B.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準
C.采購方提貨的，已采購方收獲戳記的日期為準
D.凡委托運輸單位代孕的產(chǎn)品，已向承運單位提出申請的日期為準
【答案】A
【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：
(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;
(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;
(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。
3.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)，關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是( )
A.可由監(jiān)理員組織驗收
B.應具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄
C.主控項目不需要全部檢驗合格
D.一般項目的檢查具有否決權(quán)
【答案】B
【解析】檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：
1.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應合格 。
2.一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。
3.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。
10.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是( )。
A.明確質(zhì)量控制的重點對象
B.編制測量控制方案
C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度
D.正確安裝設置施工機械設備
【答案】A
【解析】施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙審查;進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號;審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓。技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準備工作成果的復核審查，檢查這些成果是否符合設計圖紙和施工技術(shù)標準的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。
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