總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
成本主管工作總結(jié)篇一
2、編制和審核各子、分公司工程預、結(jié)算，提交預、結(jié)算報告書。
3、定期根據(jù)市場和政策變化進行預算和結(jié)算成本差異分析和調(diào)整，做好成本預判。
4、預結(jié)算二級審核，定期對簽發(fā)的文件進行檢查，做好成本分析。
5、審核各子分公司所有簽證和變更以及工程聯(lián)系單。
6、審核所有工程招標文件和施工合同，編制部分施工合同及招標文件中商務條款。
7、負責編制各項目招標標底且參與開標工作，并分析投標文件。
8、熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出合理建議。
9、參與材料價格詢價工作，并對需認價的材料、設備價格進行審核，有效控制成本。
10、對合同無總價的在建工程進度款支付數(shù)額和實際完成工作量進行審核確認。
11、協(xié)助和參與經(jīng)辦合同的編制、審核、談判等工作。
12、完善成本相關(guān)制度流程并執(zhí)行到位。
13、完成領(lǐng)導交辦的其它任務。
成本主管工作總結(jié)篇二
1、負責編制項目發(fā)展各階段的成本測算和報審;
2、根據(jù)批準的項目土建目標成本進行成本控制;
3、負責項目施工階段的動態(tài)成本監(jiān)控和目標成本的偏差分析;
4、負責提供項目施工階段的成本數(shù)據(jù)分析和歸集;成本數(shù)據(jù)庫的建立及維護;
5、審核和辦理工程各階段工程款的支付;
6、負責項目施工階段的工程變更的核實、計算、報審和變更方案經(jīng)濟對比工作;
7、負責土建專業(yè)施工圖計量編制核定，編制本專業(yè)的工程結(jié)算
成本主管工作總結(jié)篇三
1、負責項目目標成本管控，控制動態(tài)成本;
2、負責協(xié)助項目的預算、進度款審核、竣工結(jié)算工作，并對相關(guān)資料進行歸檔;
3、協(xié)助編制計價方式及工程量清單;
4、負責過程中簽證及設計變更金額審核及測算;
5、負責建立并維護成本數(shù)據(jù)庫，及時總結(jié)成本管理過程中的經(jīng)驗教訓，提供案例，總結(jié)分項;
6、負責建立動態(tài)成本預警機制，對超目標成本的方案提出預警和整改意見;
7、完成領(lǐng)導安排的其他工作
成本主管工作總結(jié)篇四
1、熟悉相關(guān)定額及規(guī)范，能及時掌握當?shù)厝瞬臋C市場信息。
2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制的要點以及方法，項目決策前土地價值估算、可行性研究投資估算工作，項目目標成本的制定及動態(tài)成本的管理，編制成本管理動態(tài)評估報告，為公司戰(zhàn)略投資決策提供依據(jù)并建立動態(tài)成本資料庫。
3、負責項目工程預算、決算，監(jiān)督造價咨詢機構(gòu)的概預算編制工作，保障成本目標的實現(xiàn)，參與建筑施工圖紙、施工組織設計的會審，監(jiān)督審核經(jīng)濟簽證與設計變更并給出合理的建議。
4、編寫招投標計劃，招標文件，組織標底編制。收集整理競標單位資料并嚴格審核，組織和參與答疑會、開標會及評標會，并發(fā)放中標通知書。建立戰(zhàn)略合作單位數(shù)據(jù)庫。
6、負責協(xié)調(diào)工程材料和設備的采購，對材料、設備供應單位進行比選，建立合格材料、設備供應單位名錄。
6、起草、洽談并簽訂各類工程合同，根據(jù)合同簽訂內(nèi)容核對工程款的支付金額并嚴格核查合同的履約情況，分析潛在風險并提出預控措施，并建立月度及年度資金計劃和資金臺帳。
7、領(lǐng)導交辦的其他工作。
成本主管工作總結(jié)篇五
1、負責生產(chǎn)成本的核算，對異常情況進行判斷和處理;熟悉操作金蝶專業(yè)版以及k3.
2、嚴格控制成本，促進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效 益;
3、負責對原材料采購、日常費用進行監(jiān)督和管理;
4、編制月、年費用計劃，搜集、整理費用資料，建立完善的費用檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫;
5、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關(guān)成本計算資料，防止丟失 或損壞，按月裝訂并定期歸檔;
6、參與存貨的清查盤點工作，企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資 產(chǎn)，要分別情況進行不同的處理;
7、負責編制材料的領(lǐng)用分配表，進行會計核算，實行分口、分類 管理;
8、完成財務部總內(nèi)賬、成本分析報告;
9、公證和誠實地履行職責，并做好企業(yè)的
10、完成財務經(jīng)理安排其他事宜。
成本主管工作總結(jié)篇六
1輔助處理供應鏈相關(guān)部門日常業(yè)務及問題;
2、 存貨管理流程跟進，及時匯報庫存、缺貨信息及缺貨原因;有需要時要去工廠了解生產(chǎn)情況，去倉庫核實產(chǎn)品及物料;
3、 整理、錄入供應鏈部門相關(guān)數(shù)據(jù)信息及bom清單審核 ; 協(xié)助處理及審核相關(guān)憑證，參與會計檔案整理。
4、 協(xié)助完成財務部門內(nèi)的財務、會計、統(tǒng)計等工作;制作、整理供應鏈部門相關(guān)報表; 月末存貨管理，跟進相關(guān)問題的解決方案;;
5、 協(xié)助財務經(jīng)理進行預算控制、成本核算、財務管理;
6、 協(xié)助規(guī)范供應鏈管理及完善相關(guān)財務管理制度;
7、 善于處理流程性事務、較強的學習及溝通能力、獨立解決問題能力。
成本主管工作總結(jié)篇七
1、成本控制
負責項目成本前控管理，即進行各階段的方案測算，確定成本優(yōu)化方向;提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;
2、預(結(jié))算
負責造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項目預結(jié)算計劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預結(jié)算中心的成果文件負責;配合預結(jié)算中心及集團結(jié)算復審工作;
3、招投標及合同承辦
負責招標計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計劃提交成果資料。負責標前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標工作的全過程管理，負責招標結(jié)果與目標成本的對比分析;
4、資金及工作計劃
組織編制項目年度和月度資金計劃，控制工程款的撥付;
5、分供方管理
按照集團制度對分供方進行履約評價，對于造價咨詢單位進行管理和考核。
成本主管工作總結(jié)篇八
1.負責酒店的庫存物資的成本核算與控制，定期與有關(guān)帳目進行核對.
2.對每一種食品菜肴按消耗量編出成本計算單，為制定銷售價格提供依據(jù)。
3.做好餐飲部總監(jiān)和總廚的業(yè)務溝通，對酒店飲食管理控制系統(tǒng)提出提出改進意見。
4.定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進行調(diào)查、分析，更有效地控制進價。
5.對倉庫、收貨部進行工作檢查，嚴格各種物品、食品、飲料的購入、驗收、入庫、出庫等有關(guān)手續(xù)和標準。
6.減少庫存積壓，配合庫房每月匯總庫存物資積壓表，盡量利用庫存積壓物資以減低成本。
成本主管工作總結(jié)篇九
1、開展項目各設計階段的成本估算、測算工作，提出成本優(yōu)化建議;
2、編制項目目標成本、合約規(guī)劃;
3、負責項目材料認價工作，審核項目各類變更費用，提出成本控制意見;
4、負責項目進度款的合同審核和履約監(jiān)督，對工程成本支進行監(jiān)控;
5、編制動態(tài)成本報表，編制竣工后的《項目成本后評估報告》;
6、組織編制項目采購計劃，負責供應商管理、招標采購全過程工作;
7、協(xié)助相關(guān)部門進行合同談判和合同簽訂工作。
成本主管工作總結(jié)篇十
1、完成市場營銷類的采購工作，包括招標、詢價比價、簽訂采購合同、驗收、評估及反饋匯總等工作;采購范圍包括市場活動，市場美陳，新媒體推廣，傳統(tǒng)媒體推廣，全案，設計，公關(guān)，媒體代運營，服務等;
2、調(diào)查、分析和評估目標市場，確定采購需求和采購時機;
3、保證負責品類的采購質(zhì)量和服務水準，控制采購成本;
4、完成所負責項目供方的引進汰換、履約管理、日常關(guān)系維護等工作;
5、根據(jù)各部門需求制定和完成招標采購計劃;
6、負責經(jīng)辦業(yè)務檔案整理、各成本分項的動態(tài)管理;
7、負責采購人員的崗前培訓和在崗培訓，并組織考核;
8、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
成本主管工作總結(jié)篇十一
1、初審核各類成本數(shù)據(jù)、成本報表;為成本分析準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
2、依據(jù)工廠排產(chǎn)出貨的計劃編訂預測下月毛利報表;
3、監(jiān)督執(zhí)行工廠產(chǎn)品成本核算，定期進行產(chǎn)品成本分析，發(fā)現(xiàn)成本異常，并提出改善建議;
4、推動工廠流程優(yōu)化，督促相關(guān)部門改善流程，提高作業(yè)效率;
6、復核生產(chǎn)車間產(chǎn)量、工時、生產(chǎn)效率等績效數(shù)據(jù)，確保車間績效數(shù)據(jù)完整;
7、對比分析實際成本、報價成本差異，為報價提供參考依據(jù);
8、協(xié)助財務經(jīng)理推動工廠部門費用預算、生產(chǎn)部門獨立可控成本核算;
9、編訂成本控制月度總結(jié)報告，依據(jù)公司管理需求和關(guān)注重點，編訂管理性的總結(jié)報告，為管理層決策提供管理數(shù)據(jù);
10、統(tǒng)籌成本科的日常工作，并負責本部門成本科人員的業(yè)績考核、業(yè)務指導、崗位分工以及工作協(xié)調(diào);
11、負責應付賬單初審，保證其準確性、及時性;
12、監(jiān)督執(zhí)行工廠存貨年度及平時抽查盤點，以及資產(chǎn)管理，監(jiān)督工廠資產(chǎn)安全;
成本主管工作總結(jié)篇十二
1. 帶領(lǐng)團隊完成基礎(chǔ)核算工作;
2. 出具月度成本相關(guān)報表。
3. 系統(tǒng)流程改善及標準化推動。
4. 獨立完成經(jīng)營報告并進行報告分析。
5. 成本管控專案等相關(guān)工作的推行。
6. 固資&存貨管理。
7. cd專案的推動
8 . 配合完成上級安排的其他事項
成本主管工作總結(jié)篇十三
1.負責制定公司成本管理各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.負責組織編制新開發(fā)項目可研成本及各階段目標成本，編制各業(yè)務部門目標成本責任書，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.監(jiān)控各項目動態(tài)成本，審核招標立項、直接委托、合同簽訂、合同付款、設計變更及現(xiàn)場簽證文件，并對成本超支進行報警和處理審批。
4. 參與招標、合同管理及工程變更管理;
5. 材料限價與預決算管理;
6 .參與造價咨詢公司的招標選擇，全面管理造價咨詢公司;
7.對各項目合同進行結(jié)算審核。
8.收集整理項目的成本后評價資料，建立成本資料信息庫，組織日常培訓及業(yè)務研討。
成本主管工作總結(jié)篇十四
1、審核公司投標所需投標報價，根據(jù)招標文件、招標清單單、招標圖等
采取相關(guān)的經(jīng)驗值、信息價、市場價及技巧對投標報價進行分析調(diào)整優(yōu)化;
2、能對中標項目投標清單的疏理工作及參與圖紙會審，提出合理化的建議;
3、能對整個項目成本的把控，能做好成本策劃工作、對整個施工
圖預算進行合同分解，做好合約規(guī)劃及稅率籌劃;
4、能審核造價員已編制好的施工圖預算;
5、能審核修訂總包合同、專業(yè)分包合同、勞務合同及采購合同;
6、能審核修訂項目部提供的簽證、設計變更、工作聯(lián)系單、及造價員編制
的新增單價等;
7、審核項目部提供的物資采購計劃申請表;
8、審核項目部提供的材料收發(fā)存月匯總表;
9、能審核項目部提供的工程任務書結(jié)算表及工程款拔付申請單;
10、能審核項目工程進度產(chǎn)值的報送并與審計對接;
11、能審核項目的工程結(jié)算書的報送并與審計對接(解決對接過程中的疑難
雜癥)，形成最終的結(jié)算定案表(包括對竣工圖修訂和結(jié)算資料的審核);
12、能項目竣工結(jié)算完成后編制成本分析報告及整理相關(guān)的數(shù)據(jù)庫
成本主管工作總結(jié)篇一
2、編制和審核各子、分公司工程預、結(jié)算，提交預、結(jié)算報告書。
3、定期根據(jù)市場和政策變化進行預算和結(jié)算成本差異分析和調(diào)整，做好成本預判。
4、預結(jié)算二級審核，定期對簽發(fā)的文件進行檢查，做好成本分析。
5、審核各子分公司所有簽證和變更以及工程聯(lián)系單。
6、審核所有工程招標文件和施工合同，編制部分施工合同及招標文件中商務條款。
7、負責編制各項目招標標底且參與開標工作，并分析投標文件。
8、熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出合理建議。
9、參與材料價格詢價工作，并對需認價的材料、設備價格進行審核，有效控制成本。
10、對合同無總價的在建工程進度款支付數(shù)額和實際完成工作量進行審核確認。
11、協(xié)助和參與經(jīng)辦合同的編制、審核、談判等工作。
12、完善成本相關(guān)制度流程并執(zhí)行到位。
13、完成領(lǐng)導交辦的其它任務。
成本主管工作總結(jié)篇二
1、負責編制項目發(fā)展各階段的成本測算和報審;
2、根據(jù)批準的項目土建目標成本進行成本控制;
3、負責項目施工階段的動態(tài)成本監(jiān)控和目標成本的偏差分析;
4、負責提供項目施工階段的成本數(shù)據(jù)分析和歸集;成本數(shù)據(jù)庫的建立及維護;
5、審核和辦理工程各階段工程款的支付;
6、負責項目施工階段的工程變更的核實、計算、報審和變更方案經(jīng)濟對比工作;
7、負責土建專業(yè)施工圖計量編制核定，編制本專業(yè)的工程結(jié)算
成本主管工作總結(jié)篇三
1、負責項目目標成本管控，控制動態(tài)成本;
2、負責協(xié)助項目的預算、進度款審核、竣工結(jié)算工作，并對相關(guān)資料進行歸檔;
3、協(xié)助編制計價方式及工程量清單;
4、負責過程中簽證及設計變更金額審核及測算;
5、負責建立并維護成本數(shù)據(jù)庫，及時總結(jié)成本管理過程中的經(jīng)驗教訓，提供案例，總結(jié)分項;
6、負責建立動態(tài)成本預警機制，對超目標成本的方案提出預警和整改意見;
7、完成領(lǐng)導安排的其他工作
成本主管工作總結(jié)篇四
1、熟悉相關(guān)定額及規(guī)范，能及時掌握當?shù)厝瞬臋C市場信息。
2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制的要點以及方法，項目決策前土地價值估算、可行性研究投資估算工作，項目目標成本的制定及動態(tài)成本的管理，編制成本管理動態(tài)評估報告，為公司戰(zhàn)略投資決策提供依據(jù)并建立動態(tài)成本資料庫。
3、負責項目工程預算、決算，監(jiān)督造價咨詢機構(gòu)的概預算編制工作，保障成本目標的實現(xiàn)，參與建筑施工圖紙、施工組織設計的會審，監(jiān)督審核經(jīng)濟簽證與設計變更并給出合理的建議。
4、編寫招投標計劃，招標文件，組織標底編制。收集整理競標單位資料并嚴格審核，組織和參與答疑會、開標會及評標會，并發(fā)放中標通知書。建立戰(zhàn)略合作單位數(shù)據(jù)庫。
6、負責協(xié)調(diào)工程材料和設備的采購，對材料、設備供應單位進行比選，建立合格材料、設備供應單位名錄。
6、起草、洽談并簽訂各類工程合同，根據(jù)合同簽訂內(nèi)容核對工程款的支付金額并嚴格核查合同的履約情況，分析潛在風險并提出預控措施，并建立月度及年度資金計劃和資金臺帳。
7、領(lǐng)導交辦的其他工作。
成本主管工作總結(jié)篇五
1、負責生產(chǎn)成本的核算，對異常情況進行判斷和處理;熟悉操作金蝶專業(yè)版以及k3.
2、嚴格控制成本，促進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效 益;
3、負責對原材料采購、日常費用進行監(jiān)督和管理;
4、編制月、年費用計劃，搜集、整理費用資料，建立完善的費用檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫;
5、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關(guān)成本計算資料，防止丟失 或損壞，按月裝訂并定期歸檔;
6、參與存貨的清查盤點工作，企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資 產(chǎn)，要分別情況進行不同的處理;
7、負責編制材料的領(lǐng)用分配表，進行會計核算，實行分口、分類 管理;
8、完成財務部總內(nèi)賬、成本分析報告;
9、公證和誠實地履行職責，并做好企業(yè)的
10、完成財務經(jīng)理安排其他事宜。
成本主管工作總結(jié)篇六
1輔助處理供應鏈相關(guān)部門日常業(yè)務及問題;
2、 存貨管理流程跟進，及時匯報庫存、缺貨信息及缺貨原因;有需要時要去工廠了解生產(chǎn)情況，去倉庫核實產(chǎn)品及物料;
3、 整理、錄入供應鏈部門相關(guān)數(shù)據(jù)信息及bom清單審核 ; 協(xié)助處理及審核相關(guān)憑證，參與會計檔案整理。
4、 協(xié)助完成財務部門內(nèi)的財務、會計、統(tǒng)計等工作;制作、整理供應鏈部門相關(guān)報表; 月末存貨管理，跟進相關(guān)問題的解決方案;;
5、 協(xié)助財務經(jīng)理進行預算控制、成本核算、財務管理;
6、 協(xié)助規(guī)范供應鏈管理及完善相關(guān)財務管理制度;
7、 善于處理流程性事務、較強的學習及溝通能力、獨立解決問題能力。
成本主管工作總結(jié)篇七
1、成本控制
負責項目成本前控管理，即進行各階段的方案測算，確定成本優(yōu)化方向;提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;
2、預(結(jié))算
負責造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項目預結(jié)算計劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預結(jié)算中心的成果文件負責;配合預結(jié)算中心及集團結(jié)算復審工作;
3、招投標及合同承辦
負責招標計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計劃提交成果資料。負責標前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標工作的全過程管理，負責招標結(jié)果與目標成本的對比分析;
4、資金及工作計劃
組織編制項目年度和月度資金計劃，控制工程款的撥付;
5、分供方管理
按照集團制度對分供方進行履約評價，對于造價咨詢單位進行管理和考核。
成本主管工作總結(jié)篇八
1.負責酒店的庫存物資的成本核算與控制，定期與有關(guān)帳目進行核對.
2.對每一種食品菜肴按消耗量編出成本計算單，為制定銷售價格提供依據(jù)。
3.做好餐飲部總監(jiān)和總廚的業(yè)務溝通，對酒店飲食管理控制系統(tǒng)提出提出改進意見。
4.定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進行調(diào)查、分析，更有效地控制進價。
5.對倉庫、收貨部進行工作檢查，嚴格各種物品、食品、飲料的購入、驗收、入庫、出庫等有關(guān)手續(xù)和標準。
6.減少庫存積壓，配合庫房每月匯總庫存物資積壓表，盡量利用庫存積壓物資以減低成本。
成本主管工作總結(jié)篇九
1、開展項目各設計階段的成本估算、測算工作，提出成本優(yōu)化建議;
2、編制項目目標成本、合約規(guī)劃;
3、負責項目材料認價工作，審核項目各類變更費用，提出成本控制意見;
4、負責項目進度款的合同審核和履約監(jiān)督，對工程成本支進行監(jiān)控;
5、編制動態(tài)成本報表，編制竣工后的《項目成本后評估報告》;
6、組織編制項目采購計劃，負責供應商管理、招標采購全過程工作;
7、協(xié)助相關(guān)部門進行合同談判和合同簽訂工作。
成本主管工作總結(jié)篇十
1、完成市場營銷類的采購工作，包括招標、詢價比價、簽訂采購合同、驗收、評估及反饋匯總等工作;采購范圍包括市場活動，市場美陳，新媒體推廣，傳統(tǒng)媒體推廣，全案，設計，公關(guān)，媒體代運營，服務等;
2、調(diào)查、分析和評估目標市場，確定采購需求和采購時機;
3、保證負責品類的采購質(zhì)量和服務水準，控制采購成本;
4、完成所負責項目供方的引進汰換、履約管理、日常關(guān)系維護等工作;
5、根據(jù)各部門需求制定和完成招標采購計劃;
6、負責經(jīng)辦業(yè)務檔案整理、各成本分項的動態(tài)管理;
7、負責采購人員的崗前培訓和在崗培訓，并組織考核;
8、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
成本主管工作總結(jié)篇十一
1、初審核各類成本數(shù)據(jù)、成本報表;為成本分析準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
2、依據(jù)工廠排產(chǎn)出貨的計劃編訂預測下月毛利報表;
3、監(jiān)督執(zhí)行工廠產(chǎn)品成本核算，定期進行產(chǎn)品成本分析，發(fā)現(xiàn)成本異常，并提出改善建議;
4、推動工廠流程優(yōu)化，督促相關(guān)部門改善流程，提高作業(yè)效率;
6、復核生產(chǎn)車間產(chǎn)量、工時、生產(chǎn)效率等績效數(shù)據(jù)，確保車間績效數(shù)據(jù)完整;
7、對比分析實際成本、報價成本差異，為報價提供參考依據(jù);
8、協(xié)助財務經(jīng)理推動工廠部門費用預算、生產(chǎn)部門獨立可控成本核算;
9、編訂成本控制月度總結(jié)報告，依據(jù)公司管理需求和關(guān)注重點，編訂管理性的總結(jié)報告，為管理層決策提供管理數(shù)據(jù);
10、統(tǒng)籌成本科的日常工作，并負責本部門成本科人員的業(yè)績考核、業(yè)務指導、崗位分工以及工作協(xié)調(diào);
11、負責應付賬單初審，保證其準確性、及時性;
12、監(jiān)督執(zhí)行工廠存貨年度及平時抽查盤點，以及資產(chǎn)管理，監(jiān)督工廠資產(chǎn)安全;
成本主管工作總結(jié)篇十二
1. 帶領(lǐng)團隊完成基礎(chǔ)核算工作;
2. 出具月度成本相關(guān)報表。
3. 系統(tǒng)流程改善及標準化推動。
4. 獨立完成經(jīng)營報告并進行報告分析。
5. 成本管控專案等相關(guān)工作的推行。
6. 固資&存貨管理。
7. cd專案的推動
8 . 配合完成上級安排的其他事項
成本主管工作總結(jié)篇十三
1.負責制定公司成本管理各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.負責組織編制新開發(fā)項目可研成本及各階段目標成本，編制各業(yè)務部門目標成本責任書，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.監(jiān)控各項目動態(tài)成本，審核招標立項、直接委托、合同簽訂、合同付款、設計變更及現(xiàn)場簽證文件，并對成本超支進行報警和處理審批。
4. 參與招標、合同管理及工程變更管理;
5. 材料限價與預決算管理;
6 .參與造價咨詢公司的招標選擇，全面管理造價咨詢公司;
7.對各項目合同進行結(jié)算審核。
8.收集整理項目的成本后評價資料，建立成本資料信息庫，組織日常培訓及業(yè)務研討。
成本主管工作總結(jié)篇十四
1、審核公司投標所需投標報價，根據(jù)招標文件、招標清單單、招標圖等
采取相關(guān)的經(jīng)驗值、信息價、市場價及技巧對投標報價進行分析調(diào)整優(yōu)化;
2、能對中標項目投標清單的疏理工作及參與圖紙會審，提出合理化的建議;
3、能對整個項目成本的把控，能做好成本策劃工作、對整個施工
圖預算進行合同分解，做好合約規(guī)劃及稅率籌劃;
4、能審核造價員已編制好的施工圖預算;
5、能審核修訂總包合同、專業(yè)分包合同、勞務合同及采購合同;
6、能審核修訂項目部提供的簽證、設計變更、工作聯(lián)系單、及造價員編制
的新增單價等;
7、審核項目部提供的物資采購計劃申請表;
8、審核項目部提供的材料收發(fā)存月匯總表;
9、能審核項目部提供的工程任務書結(jié)算表及工程款拔付申請單;
10、能審核項目工程進度產(chǎn)值的報送并與審計對接;
11、能審核項目的工程結(jié)算書的報送并與審計對接(解決對接過程中的疑難
雜癥)，形成最終的結(jié)算定案表(包括對竣工圖修訂和結(jié)算資料的審核);
12、能項目竣工結(jié)算完成后編制成本分析報告及整理相關(guān)的數(shù)據(jù)庫