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2018年一級建造師《項目管理》模擬題及答案三
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件。
A.操作性
B.實施性
C.綱領(lǐng)性
D.作業(yè)性
參考答案：C
進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是( )。
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法
B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法
D.強化合同管理
參考答案：C
在項目壽命管理中，實施階段的管理被稱為( )。
A.開發(fā)管理
B.項目管理
C.設(shè)施管理
D.使用管理
參考答案：B
參考解析：B：
將項目決策階段的開發(fā)管理(DM Deve1opment Management)、實施階段的項目管理(PM-Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM-Facility Management)集成為項目全壽命管理(Lifecycle Management)。所以B正確。
建設(shè)工程項目的竣工驗收，必須按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以( )為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。
A.建設(shè)單位
B.施工單位
C.監(jiān)理工程師
D.設(shè)計單位
參考答案：C
建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是( )。
A.從設(shè)計準(zhǔn)備開始至項目竣工驗收時止
B.從設(shè)計階段開始至項目動用時止
C.從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止
D.從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止
參考答案：C
某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
參考答案：A
在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和( )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
A.項目選址
B.可行性研究
C.物資采購
D.竣工驗收
參考答案：C
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，通常包括：①明確各級管理人員的責(zé)任分工;②編制質(zhì)量手冊、程序文件;③確定質(zhì)量方針;④落實組織制度。正確的順序應(yīng)該是( )。
A.①—②—③—④
B.③—②—④—①
C.①—③—②—④
D.③—④—①—②
參考答案：B
建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。
A.工作任務(wù)之間的關(guān)系
B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
C.項目各參與方之間的關(guān)系
D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
參考答案：A
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