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2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)：施工成本分析
一、施工成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。
(二)因素分析法(計(jì)算)
因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
2、排序規(guī)則是：先實(shí)物量、后價(jià)值量;先絕對(duì)值，后相對(duì)值。
(一)分部分項(xiàng)工程成本分析
分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。
不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。
月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析的方法通常有以下幾個(gè)方面：
1、通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;
2、通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，
3、通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。
4、通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。
5、通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。
(三)年度成本分析
企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。
年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表
(四)竣工成本的綜合分析
單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：
1、峻工成本分析;
2、主要資源節(jié)超對(duì)比分析;
3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。
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