總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
國企人力資源工作總結(jié)一季度人力資源工作總結(jié)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、2022年上半年工作完成情況
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項(xiàng)人力資源制度和x項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時，考慮到不同時期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
2.2022年上半年為全面落實(shí)業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個崗位共計(jì)xx個編制。經(jīng)初步篩選后，對xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測試，并于x月組織了社會招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計(jì)面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實(shí)施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透。“上”指認(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實(shí)踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動態(tài)調(diào)度機(jī)制的實(shí)操等實(shí)踐性更強(qiáng)的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識集體領(lǐng)會、系列活動集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動實(shí)踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實(shí)人才后備力量
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運(yùn)營隊(duì)伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊(duì)的建設(shè)模式。在前期自愿報名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲備結(jié)構(gòu)，滿足長遠(yuǎn)發(fā)展對專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競聘者的培訓(xùn)成績、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市xx局“優(yōu)化營商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報，同時針對職工購房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì)6月即將啟動入學(xué)報名工作，切實(shí)保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足
（一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營時間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2022年下半年工作思路與計(jì)劃
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”做到“兩個維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識，正確認(rèn)識大局，自覺服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。
堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則。基層優(yōu)先配置，鼓勵引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”
一是加快推動人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵職工參與集團(tuán)公司和上級其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好政工人員繼續(xù)教育、會計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動關(guān)系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
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國企人力資源工作總結(jié)一季度人力資源工作總結(jié)篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項(xiàng)工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃匯報如下：
一、2022年上半年工作完成情況
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項(xiàng)人力資源制度和x項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時，考慮到不同時期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
2.2022年上半年為全面落實(shí)業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個崗位共計(jì)xx個編制。經(jīng)初步篩選后，對xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測試，并于x月組織了社會招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計(jì)面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實(shí)施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透?！吧稀敝刚J(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實(shí)踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動態(tài)調(diào)度機(jī)制的實(shí)操等實(shí)踐性更強(qiáng)的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識集體領(lǐng)會、系列活動集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動實(shí)踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實(shí)人才后備力量
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運(yùn)營隊(duì)伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊(duì)的建設(shè)模式。在前期自愿報名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲備結(jié)構(gòu)，滿足長遠(yuǎn)發(fā)展對專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立 “5+5+11”為關(guān)鍵競聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競聘者的培訓(xùn)成績、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市xx局“優(yōu)化營商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報，同時針對職工購房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì)6月即將啟動入學(xué)報名工作，切實(shí)保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足
（一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營時間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2022年下半年工作思路與計(jì)劃
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”做到“兩個維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識，正確認(rèn)識大局，自覺服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。
堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”
一是加快推動人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵職工參與集團(tuán)公司和上級其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好政工人員繼續(xù)教育、會計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。
（四）鞏固人力資源基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理“工具箱”
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動關(guān)系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
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國企人力資源工作總結(jié)一季度人力資源工作總結(jié)篇三
（一）黨建工作完成情況
1、進(jìn)一步落實(shí)了全國國企黨建工作會議精神，將黨建工作寫入公司章程，從制度層面明確和落實(shí)了國企黨組織在公司治理體系中的法定地位和作用。明確黨組織在國有企業(yè)承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)、工作權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2、按照縣直屬工委“五個好”的要求，開展了20xx年度支部書記述職評議，明確落實(shí)了一名分管黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和一名黨務(wù)工作者，并按時召開了“三會一課”和落實(shí)“主題黨日”活動制度。
3、聚焦“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，積極落實(shí)意識形態(tài)工作，認(rèn)真開展“不忘初心再揚(yáng)帆”解放思想大討論、開展社區(qū)“雙報到雙服務(wù)”和“xx黨旗紅?機(jī)關(guān)走前頭”等活動。
（二）人力資源部工作情況
1、集團(tuán)公司及各子公司人力資源配置現(xiàn)況：現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、工程部、資產(chǎn)運(yùn)營部、燃?xì)饨?jīng)營管理部、清潔能源管理部等八個部門，下屬xx、xx、xx、xx、xx、xx等六個全資子公司?，F(xiàn)有員工46人（不含高管人員），其中公司辦公室和人力資源部13人、財(cái)務(wù)部2人、項(xiàng)目部3人、工程部5人、資產(chǎn)運(yùn)營部3人、清潔能源管理部2人、燃?xì)饨?jīng)營管理部15人、汽車租賃服務(wù)公司4人。
2、員工關(guān)系管理：第一，凡新入職員工在試用期后，按期轉(zhuǎn)正的均簽訂《勞動合同》，簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系。第二，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上班必須指紋打卡，請假、休假必須書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
3、招聘、入職、考核及離職管理
（1）招聘管理：通過網(wǎng)絡(luò)招聘等各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計(jì)招聘26名員工。
（2）入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序，進(jìn)行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正，簽訂勞動合同。
（3）離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)行工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和費(fèi)用的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。20xx年離職人員5人。
（4）檔案資料管理：員工檔案是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲備用）。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案；對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè)、應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選。
4、員工薪酬管理
從公司成立至今，公司的薪酬方案一直參照xx公司20xx年制訂的方案執(zhí)行，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已不能滿足當(dāng)下需求。為了建立符合現(xiàn)代公司制度要求的激勵約束機(jī)制，合理確定公司員工薪酬水平，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，現(xiàn)公司已結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對公司中層及中層以下人員薪酬的標(biāo)準(zhǔn)制定方案，待xx審核批復(fù)后，即可執(zhí)行。
（一）黨建工作方面：部分黨員不按時繳納黨費(fèi)，未有上報
發(fā)布黨建信息，學(xué)習(xí)教育開展力度還不夠，黨員個人自學(xué)，集中組織學(xué)習(xí)等方面還存在不足。
（二）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，制訂一套適合公司的聚招聘、選拔、試用期考核等為一體的管理辦法。
（三）人才引進(jìn)方面：薪酬過低，跟不上市場發(fā)展的步伐，導(dǎo)致一些技術(shù)崗位招人比較困難。
（四）績效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核。
（一）積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修訂公司制度匯編，建立制度體系，完善公司各項(xiàng)管理制度。
（二）按照公司組織構(gòu)架完成公司各部門（子公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，制訂成冊，分發(fā)到個人，做到工作有章遵循。
（三）強(qiáng)化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績效管理；通過建立完善運(yùn)行績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的'根本目的，有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（四）常性和基礎(chǔ)性工作。在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
國企人力資源工作總結(jié)一季度人力資源工作總結(jié)篇四
20xx年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的三創(chuàng)主線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在思想上，本部積極學(xué)習(xí)了"三個代表"重要思想，積極參加了xx組織的思想教育活動，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認(rèn)識，做好工作;組織參加xx的文藝演出;出版了四期刊物及定期更換宣傳欄的內(nèi)容;組織公司全體的員工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。以及組織公司新員工學(xué)習(xí)物業(yè)知識、企業(yè)文化。
認(rèn)真做好員工轉(zhuǎn)正的考核工作。在完成20xx年的年度考核后，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的'工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個部門、各服務(wù)中心的工作小結(jié)，了解掌握部門、各服務(wù)中心對員工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部門、各服務(wù)中心的工作開展。
1.定崗定編并簽訂了勞動合同;為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，保證了公司內(nèi)部服務(wù)的正常工作。
2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
3.較好地完成了公司員工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和工齡工資調(diào)整工作。
4.制定實(shí)施《公司績效獎的管理規(guī)定》、《公司安全防火管理規(guī)定》、《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》、《公司具辦公用品管理規(guī)定》。
5.在實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目逐步社會化中完成了xx工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。
6.加強(qiáng)了公司的安全防火工作，由公司總經(jīng)理與各服務(wù)中心負(fù)責(zé)人簽訂《防火安全責(zé)任書》外，還與xx簽訂了防火安全責(zé)任書。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
7.及時做好了公司員工的社會養(yǎng)老保險年度調(diào)整、統(tǒng)籌審核工作，員工的社會養(yǎng)老保險金比上年度有所提高，做好員工醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了《公司醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，組織探訪慰問困難、生病、生育的職工(家屬)x人次。
8.按照規(guī)定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報表。
9.參加了在市召開的全關(guān)于企業(yè)文化宣傳會，并及時將會議精神和重要講話精神傳達(dá)到公司員工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。
10.嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作。一年來，收文、送辦、催辦的文件x份。完成公司辦公等方面的會議記錄、會議紀(jì)要共x份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。
國企人力資源工作總結(jié)一季度人力資源工作總結(jié)篇五
工資分配做為每個職工最關(guān)心的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出x元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核，其中存款占x、利息收入占x、貸款占x、工作質(zhì)量占x，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對x的貢獻(xiàn)相匹配。季度末根據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還。
勞動報酬按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的.工作積極性，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻(xiàn)突出的個人和單位進(jìn)行重獎，拉大“貧富”差距。
一個現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù)，xx在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，增強(qiáng)干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀(jì)事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理；對造成造成損失、對x造成不良影響的，給予解除勞動合同；對構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
同時，制定員工教育實(shí)施細(xì)則，一是針對x員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時間。二是采取走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的辦法，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共安排人員到xx學(xué)習(xí)達(dá)x多次，同時請x各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作，傳授經(jīng)驗(yàn)。另外對新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計(jì)出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。通過x天的學(xué)習(xí)，使他們對xx關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。
1、及時準(zhǔn)確填報勞動人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報的材料。
2、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。
3、對檔案室進(jìn)行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。
4、按照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作。
5、做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口管理工作。
2、員工的教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。特別是對新業(yè)務(wù)、新知識的學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
國企人力資源工作總結(jié)一季度人力資源工作總結(jié)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、2022年上半年工作完成情況
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項(xiàng)人力資源制度和x項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時，考慮到不同時期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
2.2022年上半年為全面落實(shí)業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個崗位共計(jì)xx個編制。經(jīng)初步篩選后，對xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測試，并于x月組織了社會招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計(jì)面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實(shí)施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透。“上”指認(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實(shí)踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動態(tài)調(diào)度機(jī)制的實(shí)操等實(shí)踐性更強(qiáng)的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識集體領(lǐng)會、系列活動集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動實(shí)踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實(shí)人才后備力量
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運(yùn)營隊(duì)伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊(duì)的建設(shè)模式。在前期自愿報名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲備結(jié)構(gòu)，滿足長遠(yuǎn)發(fā)展對專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競聘者的培訓(xùn)成績、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市xx局“優(yōu)化營商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報，同時針對職工購房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì)6月即將啟動入學(xué)報名工作，切實(shí)保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足
（一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營時間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2022年下半年工作思路與計(jì)劃
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”做到“兩個維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識，正確認(rèn)識大局，自覺服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。
堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則。基層優(yōu)先配置，鼓勵引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”
一是加快推動人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵職工參與集團(tuán)公司和上級其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好政工人員繼續(xù)教育、會計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動關(guān)系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
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國企人力資源工作總結(jié)一季度人力資源工作總結(jié)篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項(xiàng)工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃匯報如下：
一、2022年上半年工作完成情況
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項(xiàng)人力資源制度和x項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時，考慮到不同時期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
2.2022年上半年為全面落實(shí)業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個崗位共計(jì)xx個編制。經(jīng)初步篩選后，對xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測試，并于x月組織了社會招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計(jì)面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實(shí)施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透?！吧稀敝刚J(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實(shí)踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動態(tài)調(diào)度機(jī)制的實(shí)操等實(shí)踐性更強(qiáng)的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識集體領(lǐng)會、系列活動集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動實(shí)踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實(shí)人才后備力量
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運(yùn)營隊(duì)伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊(duì)的建設(shè)模式。在前期自愿報名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲備結(jié)構(gòu)，滿足長遠(yuǎn)發(fā)展對專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立 “5+5+11”為關(guān)鍵競聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競聘者的培訓(xùn)成績、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市xx局“優(yōu)化營商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報，同時針對職工購房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì)6月即將啟動入學(xué)報名工作，切實(shí)保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足
（一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營時間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2022年下半年工作思路與計(jì)劃
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”做到“兩個維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識，正確認(rèn)識大局，自覺服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。
堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”
一是加快推動人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵職工參與集團(tuán)公司和上級其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好政工人員繼續(xù)教育、會計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。
（四）鞏固人力資源基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理“工具箱”
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動關(guān)系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
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國企人力資源工作總結(jié)一季度人力資源工作總結(jié)篇三
（一）黨建工作完成情況
1、進(jìn)一步落實(shí)了全國國企黨建工作會議精神，將黨建工作寫入公司章程，從制度層面明確和落實(shí)了國企黨組織在公司治理體系中的法定地位和作用。明確黨組織在國有企業(yè)承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)、工作權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2、按照縣直屬工委“五個好”的要求，開展了20xx年度支部書記述職評議，明確落實(shí)了一名分管黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和一名黨務(wù)工作者，并按時召開了“三會一課”和落實(shí)“主題黨日”活動制度。
3、聚焦“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，積極落實(shí)意識形態(tài)工作，認(rèn)真開展“不忘初心再揚(yáng)帆”解放思想大討論、開展社區(qū)“雙報到雙服務(wù)”和“xx黨旗紅?機(jī)關(guān)走前頭”等活動。
（二）人力資源部工作情況
1、集團(tuán)公司及各子公司人力資源配置現(xiàn)況：現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、工程部、資產(chǎn)運(yùn)營部、燃?xì)饨?jīng)營管理部、清潔能源管理部等八個部門，下屬xx、xx、xx、xx、xx、xx等六個全資子公司?，F(xiàn)有員工46人（不含高管人員），其中公司辦公室和人力資源部13人、財(cái)務(wù)部2人、項(xiàng)目部3人、工程部5人、資產(chǎn)運(yùn)營部3人、清潔能源管理部2人、燃?xì)饨?jīng)營管理部15人、汽車租賃服務(wù)公司4人。
2、員工關(guān)系管理：第一，凡新入職員工在試用期后，按期轉(zhuǎn)正的均簽訂《勞動合同》，簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系。第二，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上班必須指紋打卡，請假、休假必須書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
3、招聘、入職、考核及離職管理
（1）招聘管理：通過網(wǎng)絡(luò)招聘等各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計(jì)招聘26名員工。
（2）入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序，進(jìn)行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正，簽訂勞動合同。
（3）離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)行工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和費(fèi)用的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。20xx年離職人員5人。
（4）檔案資料管理：員工檔案是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲備用）。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案；對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè)、應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選。
4、員工薪酬管理
從公司成立至今，公司的薪酬方案一直參照xx公司20xx年制訂的方案執(zhí)行，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已不能滿足當(dāng)下需求。為了建立符合現(xiàn)代公司制度要求的激勵約束機(jī)制，合理確定公司員工薪酬水平，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，現(xiàn)公司已結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對公司中層及中層以下人員薪酬的標(biāo)準(zhǔn)制定方案，待xx審核批復(fù)后，即可執(zhí)行。
（一）黨建工作方面：部分黨員不按時繳納黨費(fèi)，未有上報
發(fā)布黨建信息，學(xué)習(xí)教育開展力度還不夠，黨員個人自學(xué)，集中組織學(xué)習(xí)等方面還存在不足。
（二）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，制訂一套適合公司的聚招聘、選拔、試用期考核等為一體的管理辦法。
（三）人才引進(jìn)方面：薪酬過低，跟不上市場發(fā)展的步伐，導(dǎo)致一些技術(shù)崗位招人比較困難。
（四）績效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核。
（一）積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修訂公司制度匯編，建立制度體系，完善公司各項(xiàng)管理制度。
（二）按照公司組織構(gòu)架完成公司各部門（子公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，制訂成冊，分發(fā)到個人，做到工作有章遵循。
（三）強(qiáng)化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績效管理；通過建立完善運(yùn)行績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的'根本目的，有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（四）常性和基礎(chǔ)性工作。在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
國企人力資源工作總結(jié)一季度人力資源工作總結(jié)篇四
20xx年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的三創(chuàng)主線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在思想上，本部積極學(xué)習(xí)了"三個代表"重要思想，積極參加了xx組織的思想教育活動，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認(rèn)識，做好工作;組織參加xx的文藝演出;出版了四期刊物及定期更換宣傳欄的內(nèi)容;組織公司全體的員工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。以及組織公司新員工學(xué)習(xí)物業(yè)知識、企業(yè)文化。
認(rèn)真做好員工轉(zhuǎn)正的考核工作。在完成20xx年的年度考核后，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的'工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個部門、各服務(wù)中心的工作小結(jié)，了解掌握部門、各服務(wù)中心對員工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部門、各服務(wù)中心的工作開展。
1.定崗定編并簽訂了勞動合同;為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，保證了公司內(nèi)部服務(wù)的正常工作。
2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
3.較好地完成了公司員工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和工齡工資調(diào)整工作。
4.制定實(shí)施《公司績效獎的管理規(guī)定》、《公司安全防火管理規(guī)定》、《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》、《公司具辦公用品管理規(guī)定》。
5.在實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目逐步社會化中完成了xx工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。
6.加強(qiáng)了公司的安全防火工作，由公司總經(jīng)理與各服務(wù)中心負(fù)責(zé)人簽訂《防火安全責(zé)任書》外，還與xx簽訂了防火安全責(zé)任書。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
7.及時做好了公司員工的社會養(yǎng)老保險年度調(diào)整、統(tǒng)籌審核工作，員工的社會養(yǎng)老保險金比上年度有所提高，做好員工醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了《公司醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，組織探訪慰問困難、生病、生育的職工(家屬)x人次。
8.按照規(guī)定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報表。
9.參加了在市召開的全關(guān)于企業(yè)文化宣傳會，并及時將會議精神和重要講話精神傳達(dá)到公司員工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。
10.嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作。一年來，收文、送辦、催辦的文件x份。完成公司辦公等方面的會議記錄、會議紀(jì)要共x份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。
國企人力資源工作總結(jié)一季度人力資源工作總結(jié)篇五
工資分配做為每個職工最關(guān)心的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出x元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核，其中存款占x、利息收入占x、貸款占x、工作質(zhì)量占x，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對x的貢獻(xiàn)相匹配。季度末根據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還。
勞動報酬按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的.工作積極性，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻(xiàn)突出的個人和單位進(jìn)行重獎，拉大“貧富”差距。
一個現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù)，xx在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，增強(qiáng)干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀(jì)事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理；對造成造成損失、對x造成不良影響的，給予解除勞動合同；對構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
同時，制定員工教育實(shí)施細(xì)則，一是針對x員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時間。二是采取走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的辦法，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共安排人員到xx學(xué)習(xí)達(dá)x多次，同時請x各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作，傳授經(jīng)驗(yàn)。另外對新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計(jì)出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。通過x天的學(xué)習(xí)，使他們對xx關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。
1、及時準(zhǔn)確填報勞動人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報的材料。
2、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。
3、對檔案室進(jìn)行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。
4、按照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作。
5、做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口管理工作。
2、員工的教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。特別是對新業(yè)務(wù)、新知識的學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。