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2020年二級(jí)建造師《施工管理》高頻考點(diǎn)匯總【一】
可以說(shuō)建設(shè)工程施工管理教材從本質(zhì)上沒(méi)有發(fā)生任何變化，唯一兩處實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，一處是關(guān)于營(yíng)改增的相關(guān)內(nèi)容，另一處則是工程質(zhì)量責(zé)任處理的相關(guān)內(nèi)容。
1.營(yíng)改增。
仔細(xì)閱讀了新教材變更后的內(nèi)容后，進(jìn)行了一定的總結(jié)，寥寥幾十字中一共可出現(xiàn)的考點(diǎn)一共有如下幾處：
(1)時(shí)間日期的考點(diǎn)
建筑業(yè)自2016年5月1日起納入營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)范圍。對(duì)于時(shí)間的記憶無(wú)論在管理和法規(guī)科目中都是很常見的，但是對(duì)于具體日期的考點(diǎn)則是很少見的，這類考法一般借鑒與司法類相關(guān)考試?，F(xiàn)如今二級(jí)建造師及一級(jí)建造師題目越來(lái)越靈活并不排除借鑒于其他類考試的典型考法，這對(duì)廣大考生來(lái)說(shuō)也是一種很新穎的考法。
(2)企業(yè)管理費(fèi)應(yīng)并入附加稅費(fèi)和企業(yè)實(shí)施營(yíng)改增工作增加的管理費(fèi)用。
此處應(yīng)特別注意企業(yè)管理費(fèi)應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的14項(xiàng)費(fèi)用外，還應(yīng)并入附加稅費(fèi)和營(yíng)改增的管理費(fèi)用，此兩點(diǎn)可抽取出作為多項(xiàng)選擇題的選項(xiàng)。
(3)營(yíng)改增模式下的相關(guān)計(jì)算。
首先是建筑業(yè)適用增值稅稅率為11%，從單純的考察稅率的角度來(lái)講17%可作為混淆的選項(xiàng)。其次對(duì)于公式來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的公式及關(guān)于稅金的兩種計(jì)算方式有一定的程度考察簡(jiǎn)單的計(jì)算，這里注意區(qū)分稅金下的兩個(gè)公式的推導(dǎo)即可。
2.施工質(zhì)量控制的責(zé)任
對(duì)于施工質(zhì)量控制的責(zé)任這一處的考點(diǎn)，很切合的貼近了現(xiàn)階段的建設(shè)工程施工項(xiàng)目的建設(shè)，由于工程事故頻發(fā)，對(duì)于施工項(xiàng)目各方責(zé)任要求應(yīng)更為嚴(yán)格，此處則針對(duì)施工質(zhì)量控制的責(zé)任的情形和處理原則進(jìn)行了闡述?？蛇M(jìn)行考察的考點(diǎn)有：
(1)質(zhì)量責(zé)任制的建立原則。
此處應(yīng)注意施工單位應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制，并明確相關(guān)人員均包含哪些人，并按審查合格的施工圖等進(jìn)行施工的原則。這一考點(diǎn)是有一定幾率在案例題目中進(jìn)行考察的，典型的問(wèn)法就是關(guān)于施工質(zhì)量控制的原則應(yīng)如何建立。
(2)施工質(zhì)量終身責(zé)任的定義。
應(yīng)注意終身責(zé)任在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)這一時(shí)間階段，本終身所指建設(shè)工程的終身壽命，而非人的終身壽命。且應(yīng)實(shí)行書面承諾和竣工后永久性掛牌制度。
(3)追究終身責(zé)任的情形。
本考點(diǎn)，筆者認(rèn)為可考性不大，但應(yīng)注意文中所述的幾種情形特制最低級(jí)別為縣級(jí)以上部門追究。
(4)追究終身責(zé)任的法律后果。
筆者認(rèn)為此處則是典型的多選題目考法，尤其是相應(yīng)的情形所對(duì)應(yīng)的年數(shù)及處理手段。應(yīng)注意罰款數(shù)額為單位罰款的5%-10%，而非個(gè)人。
2020年二級(jí)建造師《施工管理》高頻考點(diǎn)【二】
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)(A )，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
B.項(xiàng)目組成和項(xiàng)目實(shí)施
C.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目組成和項(xiàng)目控制
2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有( ABC )。
A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程
C.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義
D.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理
E.施工總承包方、分包方、材料和設(shè)備供應(yīng)方的的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理
2.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。
施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。
3.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目存在代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但其管理的核心是(B )的項(xiàng)目管理。
A.設(shè)計(jì)方
B.業(yè)主方
C.施工方
D.工程總承包方
4.關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的有( ABCD )。
A.控制施工成本
B.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
C.組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件
D.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織
E.代表業(yè)主方與設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
5.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目( D )的時(shí)間目標(biāo)。
A.竣工
B.調(diào)試
C.試生產(chǎn)
D.動(dòng)用
2020年二級(jí)建造師《施工管理》高頻考點(diǎn)【三】
1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。
2.施工管理的組織結(jié)構(gòu)
(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。
(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。
①在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。
②在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。
③矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。
1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有( B )。
A.工作部門
B.工作任務(wù)
C.工作人員
D.工作組織
2.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有( BC )。
A.指令路徑較短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部門下達(dá)指令
D.只適用于大型工程項(xiàng)目
E.允許越級(jí)指揮
3.施工管理的工作任務(wù)分工
組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。
4.施工管理的管理職能分工
(1)項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。
(2)管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。
3.在建設(shè)項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)( D )。
A.應(yīng)該如何開展
B.有變化時(shí)如何進(jìn)行調(diào)整
C.應(yīng)該何時(shí)完成
D.由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)、參與或配合
5.施工管理的工作流程組織
(1)工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表達(dá)。
(2)工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工作業(yè)流程等)。
(3)工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
4.關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法中，正確的有( ABD )。
A.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)
B.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表
C.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的
D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理
E.管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)
5.每一個(gè)工作部門可能得到直接和間接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，這是( C )組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。
A.線性
B.矩陣
C.職能
D.直線職能制
2020年二級(jí)建造師《施工管理》高頻考點(diǎn)【四】
1.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)]。
施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的，它是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。它是在施工組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。
分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工。
1.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，合理安排施工順序?qū)儆? D )中的工作內(nèi)容。
A.施工平面圖
B.施工進(jìn)度計(jì)劃
C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D.施工部署及施工方案
2.需要編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的分部(分項(xiàng))工程是( D )。
A.淺基礎(chǔ)工程
B.場(chǎng)地平整
C.小型構(gòu)件的吊裝工程
D.無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程
2.施工組織設(shè)計(jì)的編制方法
施工組織設(shè)計(jì)編制的原則為：重視工程的組織對(duì)施工的作用;重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;重視工程施工的目標(biāo)控制;盡力提高施工的工業(yè)化程度;積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。
施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件;設(shè)計(jì)文件;合同文件;建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。它的編制程序?yàn)椋菏占褪煜び嘘P(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總平面圖設(shè)計(jì)、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的控制要求、資源配置情況、環(huán)境、場(chǎng)地及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)類似。
3.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括( ABE )。
A.工程概況及施工特點(diǎn)
B.施工方案的選擇
C.作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)
D.施工總進(jìn)度計(jì)劃
E.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
4.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括( ADE )。
A.工程概況及施工特點(diǎn)分析
B.施工方案的選擇
C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
E.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)
5.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括的內(nèi)容有( ABDE )。
A.工程概況
B.施工進(jìn)度計(jì)劃
C.施工單位資質(zhì)證明
D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
E.施工部署及施工方案
2020年二級(jí)建造師《施工管理》高頻考點(diǎn)【五】
1.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：
(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;
(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。
1.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是( CD )。
A.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
C.對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)偏離的因素采取預(yù)防措施
D.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
E.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
2.動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為：(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;(2)在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意與其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本，應(yīng)定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( BCDE )。
A.施工成本規(guī)劃與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較
B.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較
C.工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較
D.工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較
E.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較
D.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
3.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)以定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是( C )。
A.質(zhì)量偏差情況報(bào)告
B.成本跟蹤報(bào)告
C.進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告
D.施工進(jìn)度計(jì)劃