?2019一級(jí)建造師建筑工程章節(jié)練習(xí)題:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用

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    2019一級(jí)建造師建筑工程章節(jié)練習(xí)題:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用
    網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用
    【例題】【2014】
    背景:
    某辦公樓工程,地下二層,地上十層,總建筑面積27000m2,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,雙方約定工期為20個(gè)月,建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。
    在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件。
    事件一:施工總承包單位按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖所示),該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。
    

    施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(時(shí)間單位:月)
    事件二:工作B(特種混凝土工程)進(jìn)行1個(gè)月后,因建設(shè)單位原因修改設(shè)計(jì),導(dǎo)致停工2個(gè)月,設(shè)計(jì)變更后,施工總承包單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了費(fèi)用索賠申請表(如下表所示),索賠內(nèi)容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合實(shí)際情況。
    費(fèi)用索賠申請一覽表
    

    序號(hào)
    

    內(nèi)容
    

    數(shù)量
    

    計(jì)算式
    

    備注
    

    1
    

    新增特種混凝土工程費(fèi)
    

    500m3
    

    500X1050=525000元
    

    新增特種混凝土綜合單價(jià)1050元
    

    2
    

    機(jī)械設(shè)備閑置費(fèi)補(bǔ)償
    

    60臺(tái)班
    

    60X210=12600元
    

    臺(tái)班費(fèi)210元/臺(tái)班
    

    3
    

    人工窩工費(fèi)補(bǔ)償
    

    1600工日
    

    1600X85=136000元
    

    人工工日單價(jià)85元/工日
    

    事件三:在施工過程中,由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未能按時(shí)交付給施工單位,致使工作K的實(shí)際進(jìn)度在第11月底實(shí)施拖后三個(gè)月;部分施工機(jī)械由于施工總承包單位原因未能按時(shí)進(jìn)場,致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后一個(gè)月;在工作F進(jìn)行過程中,由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題,被監(jiān)理工程師責(zé)令整改,致使工作F的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后一個(gè)月,施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。
    事件四:施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝修材料,經(jīng)計(jì)算分析,各種材料價(jià)款占該批材料價(jià)款及累計(jì)百分比如下表所示。
    各種裝飾裝修材料占該批材料價(jià)款的累計(jì)百分比一覽表
    

    材料名稱
    

    所占比例(%)
    

    累計(jì)百分比(%)
    

    實(shí)木門窗(含門套)
    

    30.10
    

    30.10
    

    鋁合金窗
    

    17.91
    

    48.01
    

    細(xì)木工板
    

    15.31
    

    63.32
    

    瓷磚
    

    11.60
    

    74.92
    

    實(shí)木地板
    

    10.57
    

    85.49
    

    白水泥
    

    9.50
    

    94.99
    

    其他
    

    5.01
    

    100.00
    

    【問題】
    1.事件一中,施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條線路(以網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)表示)?
    2.事件二中,費(fèi)用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。
    3.事件三中,分別分析工作K、H、F的總時(shí)差,并判斷其進(jìn)度偏差對(duì)施工進(jìn)度的影響,分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后提出的索賠是否成立?
    4.事件四中,根據(jù)“ABC分類法”,分別指出重點(diǎn)管理材料名稱(A類材料)和次要管理材料名稱(B類材料)。
    【參考答案】
    1.應(yīng)該重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路:1→2→3→5→8→10→11
    2.事件二索賠成立,因?yàn)槭欠浅邪特?zé)任;
    1)施工機(jī)械閑置補(bǔ)償索賠成立,但不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算,應(yīng)該按閑置費(fèi)計(jì)算。
    (項(xiàng)目管理教材P345)
    2)窩工費(fèi)索賠成立,但不能按人工工日單價(jià)計(jì)算,應(yīng)該按窩工補(bǔ)貼單價(jià)計(jì)算。
    3.
    1)K總時(shí)差2個(gè)月,進(jìn)度偏差導(dǎo)致總工期拖延1個(gè)月;
    2)H總時(shí)差0個(gè)月,為關(guān)鍵工作,進(jìn)度偏差導(dǎo)致總工期拖延1個(gè)月;
    3)F總時(shí)差2個(gè)月,進(jìn)度偏差導(dǎo)致總工期拖延0個(gè)月;
    4)K索賠成立,因?yàn)槭欠浅邪淘颍獽只能索賠1個(gè)月工期(延誤3個(gè)月,有2個(gè)月的總時(shí)差);
    H索賠不成立,因?yàn)槭浅邪套陨碓?
    F索賠不成立,因?yàn)槭浅邪套陨碓?
    工期最終可以索賠1個(gè)月。
    4.重點(diǎn)管理材料名稱(A類材料):實(shí)木門窗、鋁合金窗、細(xì)木工板、瓷磚;
    次要管理材料名稱(B類材料):實(shí)木地板。