崗位不同，工作也不同，以前沒有提拔的時候不知道原來工作有這么復雜，到了主管這個職位，我明白了工作的難度，要管理手下大批的人真不是一件容易的事情，但是我也一直走過來了，沒有犯多少錯誤，沒有遺憾。
進入工作，我把每天的工作都牢記在了自己的內(nèi)心，把自己的任務裝在心里，不會輕易的去忽視，我已經(jīng)站在了高處，視角不同，需要努力的地方也就不同，不能在如同過去一般，始終不知道看大方向，不知道掌握大方向，現(xiàn)在輪到自己來，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，但是還好有很多同時幫助我，雖然一路來有些波折，但是卻也安穩(wěn)的走了過來，同時也認識到了這份工作的重擔。
管理的是人員調(diào)解的是心態(tài)，每個人員工都有自己的小九九，不需要抑制，也不需要組織，只要我們做好自己的本職工作就行，不必要擔心其他，當然對于工作的細節(jié)好事要仔細協(xié)商，畢竟我不是獨裁者，需要的是不同的聲音，有的人有想法這就需要聽取，有的人有能力就需要我們?nèi)プ龊茫瑫r也要我們把握好自己的工作質量，避免自己因為工作失職，沒有做好自己的工作。
我為了保證自己的工作可以正常，每天都會認真觀察手下人的工作，并且更具每月的工作結果做出調(diào)整，做好規(guī)劃，而不會輕易的否定，在崗位上要的是有結果的人，而不是要有過程的人，在工作中我見證了有的人花少部分時間卻能夠做到更多的事，但是有的人吃力卻不討好，浪費時間，所以在工作里面我經(jīng)常會表揚有結果的人，教導和幫助沒有結果的人，因為我認為一個部門不管怎么樣都要齊頭并進，一個部門不可能靠著一個或者幾個人頂起來，需要更多的人站起來，支撐起更高的城池樓閣。
為了加強管理我對有功之人做好提拔，有過之人及時處理， 給大家工作一個安定公正的環(huán)境，但是我也知道危急感才能夠激發(fā)大家對工作的熱情，所以為了讓大家奮發(fā)起對工作的熱情，選擇了淘汰制，和PK制，通過彼此的競爭來提升大家工作的積極性，讓更多的然愿意付出努力，你追我趕，相互超越，相互學習，促進部門積極健康發(fā)展，而不是讓他們成為一潭死水，要把死水盤活這才是我們工作的意義。
雖然過了一年，我也成長了一年，在今后管理中，我有信心讓不能爆發(fā)出更大的潛力，讓我們的成員成為我們公司真正的良才美質。不辜負領導的期許，當然對于工作的一些細節(jié)操作我也會調(diào)整，畢竟在過去我也有過失誤需要我調(diào)整，愿未來更美好。
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