人事行政部三季度工作計劃

    行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。下面是由出國留學網(wǎng)小編整理的“人事行政部三季度工作計劃”，歡迎閱讀。
    人事行政部三季度工作計劃
    一、行政部自身建設的要求
    1.行政部門人員定崗定位定責的建設；
    2.提高行政部門人員的專業(yè)技能；
    3.樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想；
    4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力；
    5.加強采購、入庫、出庫作業(yè)流程；
    6.積極完成上級所賦于的各項任務；
    7.做好員工檔案管理、保密工作。
    二、公司崗位職責的修訂工作
    1.公司的每一個部門的組織架構的設定。
    2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標準。
    3.建立完善的工作作業(yè)流程。
    4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。
    三、績效考核的深化工作。
    1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。
    2.修定目前績效考核的標準。
    3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。
    4.各單位績效考核的透明化建設。
    四、思想教育訓練
    1.加強公司價值觀，增強員工的忠誠。
    2.制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實。
    3.重視培訓后考評組織和績效考核。
    4.培訓后的考核成績同調(diào)職、調(diào)薪、升職掛鉤。
    五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)
    1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。
    2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。
    3.使個人目標與組織目標一致；解決沖突，促進協(xié)作；提高組織效率。
    六、勞動關系的處理
    1.勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。
    2.建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益。
    3.認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。
    七、人才招聘和儲備
    1.各部門組織架構人員的補進。
    2.招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。
    3.初試和復試表單的填寫和意見的反饋。4.同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃。
    八、企業(yè)文化建設
    1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。
    2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。
    3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。
    4.培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。
    5.做好企業(yè)文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設。
    小編精心推薦
    人事工作計劃 | HR工作計劃 | 人力資源部工作計劃 | 行政工作計劃
    
    小編精心推薦
    人事工作計劃 | HR工作計劃 | 人力資源部工作計劃 | 行政工作計劃