今年餐廳的經(jīng)營狀況雖然還算不錯卻顯得有些過于平庸,作為餐廳經(jīng)理自然要為改善當(dāng)前局面出謀劃策才能夠使效益得到提升,實際上相對于基礎(chǔ)較為扎實的普通員工來說自身管理水平的提升才是需要盡快得到解決的問題,至少面對餐廳經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的意外狀況需要提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施才行,考慮到這點以后自然需要制定屬于餐廳經(jīng)理的個人工作計劃才能夠使自身能力得到鍛煉。
鑒于餐廳的經(jīng)營已經(jīng)達(dá)到了相應(yīng)的臨界點需要另辟曲徑才能夠在效益方面得到提升,畢竟想要在短時間內(nèi)使得餐廳營業(yè)額得到較大的提升并非那么容易,因此在明年的經(jīng)營中應(yīng)該和外賣平臺進(jìn)行合作從而使得餐廳食物的銷售量得到提升,雖然這類平臺的抽成較高卻也為餐廳經(jīng)營的窘迫狀況打開局面,因此為了在外賣平臺中獲得良好的口碑可以嘗試搭配新的套餐并采取降價措施,盡管短期效益的提升沒有那么明顯卻能呈現(xiàn)薄利多銷的的良好局面,為了達(dá)成這個效果即便在合作初期降低利潤也是十分劃算的事情。
根據(jù)顧客的需求可以在餐廳裝修方面采取相應(yīng)措施從而呈現(xiàn)良好的布局效果,可以裝修幾處包間從而使得小型宴會接待能力得到相應(yīng)的提升,而且即便是平時也可以彰顯出餐廳的特色從而為顧客帶來視覺上的不錯體驗,只不過考慮到老顧客的感受還是應(yīng)該在裝修的程度控制在合理的范圍之內(nèi)才行,另外對于餐廳的各項規(guī)定也要監(jiān)督員工們執(zhí)行下去才能夠展現(xiàn)出餐廳的良好形象,除此之外對于新菜單的開發(fā)也要和餐廳領(lǐng)導(dǎo)以及廚師長進(jìn)行商量。
對餐廳服務(wù)員進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)從而在禮儀方面得到相應(yīng)的提升,盡管以往對這方面也比較重視卻也要持之以恒才能夠是餐廳員工得到綜合性的提升,而且員工素質(zhì)得到提升對于餐廳日常工作效率有著增益效果,而且在明年的節(jié)假日到來之際也要制定好合理的活動方案才能夠為餐廳帶來更多的顧客,只不過為了防止出現(xiàn)管理方面的混亂需要將活動范圍進(jìn)行有效控制,畢竟對于此刻餐廳的發(fā)展而言做到持續(xù)而穩(wěn)定的提升才是比較重要的。
工作計劃的制定與否才是自身管理水平得到提升的關(guān)鍵,因此在明年的餐廳經(jīng)營工作中自己要始終堅守在崗位之中并對各處的布置進(jìn)行有效的指揮,而且我相信憑借著工作計劃的落實足以讓自身的能力得到新一輪的提升,只不過面對曲折的過程唯有持之以恒才能夠讓自己的步伐得以前進(jìn)。
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