公司培訓(xùn)會議總結(jié)

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    20xx年x月x日,我們在公司的會議室召開了第x次的培訓(xùn)會議。作為公司的一名員工,我知道自己我們的公司正處于發(fā)展的緊要關(guān)頭,如果公司想要發(fā)展,我們這些員工的素質(zhì)以及工作就一定要做好、做到位!可是工作中的內(nèi)容這么多而我們員工的水平實(shí)在是有些參差不齊,為了解決這樣的問題,我們每月固定的培訓(xùn)會議就這樣開展了。
    這次的會議是由x經(jīng)理開展,xx主管執(zhí)行。X經(jīng)理先在會議前對我們這段時間工作的優(yōu)劣做了評判,對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、提出優(yōu)秀建議的員工進(jìn)行了獎勵,并對在工作中出現(xiàn)了問題、工作態(tài)度有問題的員工進(jìn)行了批評。面對這樣分明的獎懲制度,我們是非常認(rèn)同的,這也是在我們公司非常通用的制度,要是在工作中發(fā)現(xiàn)問題,提出有可以改進(jìn)的建議,就可以獲得獎勵,而在工作中偷懶,犯錯的人,也不會就這樣放過去。然后x經(jīng)理還對最近的市場情況以及公司的改變和要求對我們做了簡介,讓我們也知道自己努力的方向不至于在盲目中拼命。
    接下來就是xx主管的培訓(xùn)工作了。培訓(xùn)是面對我們工作中容易犯下的一些問題而針對性的進(jìn)行的,多是面對在之前一段時間中出現(xiàn)的問題。而且在分析完工作中的問題之后,x經(jīng)理有的時候也會在旁邊提出一點(diǎn)自己在這方面的經(jīng)驗(yàn)之類的??傊谶@樣不斷的為自己工作中的不足進(jìn)行改善,我們的工作能力在不斷的完善,水平也在不斷的提高。
    而到了公司的后半段,就是我們的發(fā)言時間了,找出自己在工作中的不足,或是將一些經(jīng)驗(yàn)分享給大家。而會議上的其他人就會來想辦法解決或是學(xué)習(xí)。這樣互幫互助的學(xué)習(xí)下,我們的工作水平差距也有了很明顯的縮短。
    這次的培訓(xùn)會議結(jié)束了,依舊讓我在學(xué)習(xí)中收獲不少。例如,在面對顧客不滿的時候,我們該如何解決……雖然這個會議讓我們這些人收獲挺大,但在會議上依然存在一些問題!因?yàn)檫@是面對所有員工的共同進(jìn)步會議,有些有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工就對在這個會議中所提到的經(jīng)驗(yàn)不屑一顧,并沒有積極的參與進(jìn)整個培訓(xùn)會議。這不僅會大大降低了培訓(xùn)會議的積極性,還會導(dǎo)致一些員工的模仿,導(dǎo)致會議會越辦越差。面對這種情況,也許該在會議中加入一些更積極的元素,或是加入一些考核之類的來提升會議的積極性。
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