20xx年x月x日，我們在公司的會議室召開了第x次的培訓(xùn)會議。作為公司的一名員工，我知道自己我們的公司正處于發(fā)展的緊要關(guān)頭，如果公司想要發(fā)展，我們這些員工的素質(zhì)以及工作就一定要做好、做到位！可是工作中的內(nèi)容這么多而我們員工的水平實(shí)在是有些參差不齊，為了解決這樣的問題，我們每月固定的培訓(xùn)會議就這樣開展了。
這次的會議是由x經(jīng)理開展，xx主管執(zhí)行。X經(jīng)理先在會議前對我們這段時間工作的優(yōu)劣做了評判，對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、提出優(yōu)秀建議的員工進(jìn)行了獎勵，并對在工作中出現(xiàn)了問題、工作態(tài)度有問題的員工進(jìn)行了批評。面對這樣分明的獎懲制度，我們是非常認(rèn)同的，這也是在我們公司非常通用的制度，要是在工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出有可以改進(jìn)的建議，就可以獲得獎勵，而在工作中偷懶，犯錯的人，也不會就這樣放過去。然后x經(jīng)理還對最近的市場情況以及公司的改變和要求對我們做了簡介，讓我們也知道自己努力的方向不至于在盲目中拼命。
接下來就是xx主管的培訓(xùn)工作了。培訓(xùn)是面對我們工作中容易犯下的一些問題而針對性的進(jìn)行的，多是面對在之前一段時間中出現(xiàn)的問題。而且在分析完工作中的問題之后，x經(jīng)理有的時候也會在旁邊提出一點(diǎn)自己在這方面的經(jīng)驗(yàn)之類的?？傊谶@樣不斷的為自己工作中的不足進(jìn)行改善，我們的工作能力在不斷的完善，水平也在不斷的提高。
而到了公司的后半段，就是我們的發(fā)言時間了，找出自己在工作中的不足，或是將一些經(jīng)驗(yàn)分享給大家。而會議上的其他人就會來想辦法解決或是學(xué)習(xí)。這樣互幫互助的學(xué)習(xí)下，我們的工作水平差距也有了很明顯的縮短。
這次的培訓(xùn)會議結(jié)束了，依舊讓我在學(xué)習(xí)中收獲不少。例如，在面對顧客不滿的時候，我們該如何解決……雖然這個會議讓我們這些人收獲挺大，但在會議上依然存在一些問題！因?yàn)檫@是面對所有員工的共同進(jìn)步會議，有些有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工就對在這個會議中所提到的經(jīng)驗(yàn)不屑一顧，并沒有積極的參與進(jìn)整個培訓(xùn)會議。這不僅會大大降低了培訓(xùn)會議的積極性，還會導(dǎo)致一些員工的模仿，導(dǎo)致會議會越辦越差。面對這種情況，也許該在會議中加入一些更積極的元素，或是加入一些考核之類的來提升會議的積極性。
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