2020一級建造師《項目管理》考點預(yù)習匯總【八】

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    2020一級建造師《項目管理》考點預(yù)習匯總【八】
    考點:工程監(jiān)理合同的內(nèi)容
    一、項目監(jiān)理機構(gòu)和人員
    (3)監(jiān)理人可根據(jù)工程進展和工作需要調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時,應(yīng)提前7天向委托人書面報告,經(jīng)委托人同意后方可更換。
    (4)監(jiān)理人應(yīng)及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人員:
    ①嚴重過失行為的;
    ②有違法行為不能履行職責的;
    ③涉嫌犯罪的;
    ④不能勝任崗位職責的;
    ⑤嚴重違反職業(yè)道德的;
    ⑥專用條件約定的其他情形。
    二、監(jiān)理人職責【必會】
    (1)當委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時,監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決。
    (2)當委托人與承包人之間的合同爭議提交仲裁機構(gòu)仲裁或人民法院審理時,監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料。
    (3)監(jiān)理人應(yīng)在專用條件約定的授權(quán)范圍內(nèi),處理委托人與承包人所簽訂合同的變更事宜。如果變更超過授權(quán)范圍,應(yīng)以書面形式報委托人批準。
    緊急情況下,為了保護財產(chǎn)和人身安全,監(jiān)理人應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書面形式報委托人。
    (4)除專用條件另有約定外,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的,有權(quán)要求承包人予以調(diào)換。
    【例題·單選】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同《示范文本》GF-2012-0202,關(guān)于監(jiān)理人職責的說法,正確的是( )?!?017】
    A.委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時,監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進行處理
    B.在任何情況下,監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準后方可發(fā)出
    C.委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構(gòu)時,監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料
    D.監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時,無權(quán)要求承包人予以替換
    【答案】C
    【解析】當委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時,監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決。故A錯誤。在緊急情況下,為了保護財產(chǎn)和人身安全,監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報委托人批準時,應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書面形式報委托人。故B錯誤;除專用條件另有約定外,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的,有權(quán)要求承包人予以調(diào)換。故D錯誤。
    2020一級建造師《項目管理》考點預(yù)習【二】
    考點:工程咨詢合同的內(nèi)容
    一、合同組成
    FIDIC《白皮書》包括協(xié)議書、標準條件、特殊應(yīng)用條件、附件A、附件B、附件C等6部分內(nèi)容。
    FIDIC《白皮書》各部分的主要內(nèi)容
    

    框架
    

    主要內(nèi)容
    

    協(xié)議書
    

    確定簽約雙方的基本信息和合同包含的主要文件,若雙方都在協(xié)議書上簽字,則表明合同將在約定的時間開始執(zhí)行
    

    通用條款
    

    包括9個板塊,是合同的通用性條件,主要規(guī)定了簽約雙方的義務(wù)和責任;職員;保險;支付;協(xié)議書的開始、完成、變更和終止;爭端的解決等
    

    特殊條款
    

    包括對應(yīng)標準條件的有關(guān)條款和附加條款,是對標準條件的補充和說明,在合同履行過程中,專用條件優(yōu)先于通用條件
    

    附件A
    

    規(guī)定咨詢工程師的服務(wù)范圍
    

    附件B
    

    規(guī)定業(yè)主提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù)
    

    附件C
    

    規(guī)定報酬和支付
    

    二、工程咨詢方的主要義務(wù)
    三、客戶的主要義務(wù)
    

    工程咨詢方的主要義務(wù)
    

    客戶的主要義務(wù)
    

    (1)工程咨詢方在根據(jù)本協(xié)議書履行其義務(wù)時,謹慎而勤奮地工作。
    (2)根據(jù)客戶與第三方簽訂的合同的授權(quán)或要求,行使權(quán)力或履行職責時,工程咨詢方應(yīng):
    ①根據(jù)合同進行工作。
    ②在客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時,作為獨立的專業(yè)人員,根據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷進行工作。
    ③在變更任何第三方的義務(wù)時,對于可能對費用或質(zhì)量或時間產(chǎn)生重大影響的任何變更,須事先得到客戶的批準(發(fā)生緊急情況除外,但事后工程咨詢方應(yīng)盡快通知客戶)。
    ④如果項目所在的管轄區(qū)有需要,工程咨詢方應(yīng)具有履行本協(xié)議所述服務(wù)的資格,或者由具有相應(yīng)資格的專業(yè)人員執(zhí)行此類服務(wù)。
    ⑤工程咨詢方應(yīng)讓客戶保持對其服務(wù)進展的了解。
    

    1.提供資料—免費提供
    2.及時決定—書面形式
    3.協(xié)助—外部關(guān)系的協(xié)調(diào),提供外部條件
    4.設(shè)備和設(shè)施—免費提供
    5.客戶的職員—只接受工程咨詢方的指示
    6.其他人員的服務(wù)
    

    四、雙方之間的責任
    1.工程咨詢方的責任
    (1)如果確認工程咨詢方違反了合同的規(guī)定,客戶提出索賠,則工程咨詢方應(yīng)對由于其違約引起的或與之有關(guān)的事宜負責,并向客戶賠償。
    (2)沒有對方的同意,工程咨詢方不得轉(zhuǎn)讓本協(xié)議書規(guī)定的義務(wù)。即使在客戶同意工程咨詢方把某些任務(wù)交給第三方來完成,工程咨詢方仍然是唯一責任方。
    (3)沒有客戶的書面同意,工程咨詢方不得開始實施、更改或終止履行全部或部分服務(wù)的任何分包合同。
    2.客戶的責任
    如果確認客戶違反了他對工程咨詢方應(yīng)盡的義務(wù),工程咨詢方提出索賠,則客戶應(yīng)負責向工程咨詢方賠償。
    五、咨詢工程師的權(quán)利
    1.版權(quán)
    咨詢工程師向業(yè)主提供服務(wù),其提供的圖紙,資料等文件屬于個人所有,業(yè)主僅僅在合同工程的范圍內(nèi)擁有使用權(quán)。
    2.出版
    在服務(wù)完成兩年之后,咨詢工程師可以以工程為案例,自由出版工程相關(guān)的書籍。
    【例題·多選】下列關(guān)于工程咨詢合同組成內(nèi)容的表述,正確的是( )。
    A.協(xié)議書包括9個板塊,是合同的通用性條件
    B.通用條款是確定簽約雙方的基本信息和合同包含的主要文件
    C.特殊條款是對標準條件的補充和說明
    D.附件A規(guī)定咨詢工程師的服務(wù)范圍
    E.附件C規(guī)定報酬和支付
    【答案】CDE
    【解析】AB說反了。
    2020一級建造師《項目管理》考點預(yù)習【三】
    考點:單價合同
    當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時,則可以采用單價合同形式。
    

    特點
    

    單價優(yōu)先
    

    結(jié)算
    

    實際完成工程量×合同單價
    

    風險
    

    風險共擔,由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價,業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險,因此對合同雙方都比較公平。
    

    優(yōu)點
    

    縮短招標準備時間,投標人也只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價,從而縮短投標時間。
    

    缺點
    

    業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量,實際投資容易超過計劃投資,對投資控制不利。
    

    【例題·單選】關(guān)于單價合同中承包商風險的說法,正確的是( )?!?017】
    A.單價合同中承包商存在工程量方面的風險
    B.固定單價合同條件下,承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險
    C.單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風險
    D.變動單價合同下,承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險
    【答案】B
    【解析】單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價,業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險。故A錯誤;單價合同中根據(jù)合同價和實際工程量確定總價,不存在總價方面的風險,故C錯誤;采用變動單價合同時,可以約定,當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時,可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此,承包商的風險就相對較小。故D錯誤。
    2020一級建造師《項目管理》考點預(yù)習【四】
    考點:總價合同
    總價合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。
    一、固定總價合同
    

    概念
    

    固定總價合同,合同總價一次包死,固定不變,即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。(在固定總價合同中可以約定,在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整)
    

    特點
     
    

    采用固定總價合同,雙方結(jié)算比較簡單,但是承包商承擔了較大的風險,因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風險費。
    承包商的風險主要有兩個方面:一是價格風險,二是工作量風險。
    ①價格風險:報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;
    ②工作量風險:工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。
    

    適用情況
    

    (1)工程量小、工期短,估計在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理;
    (2)工程設(shè)計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確;
    (3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風險小;
    (4)投標期相對寬裕,承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量,分析招標文件,擬訂施工計劃。
    

    二、變動總價合同
    

    概念
    

    變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同,價格相對固定,由于通貨膨脹、設(shè)計變更、工程量變化等造成費用變化進行調(diào)整。
    

    特點
    

    對承包商而言,其風險相對較小,但對業(yè)主而言,不利于其進行投資控制。
    

    調(diào)價情況
    

    在工程施工承包招標時,施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同,通常不考慮價格調(diào)整問題。
    對建設(shè)周期一年半以上的工程項目,則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題:
    (1)勞務(wù)工資以及材料費用的上漲;
    (2)其他影響工程造價的因素,如運輸費、燃料費、電力等價格的變化;
    (3)外匯匯率的不穩(wěn)定;
    (4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。
    

    三、總價合同的特點和應(yīng)用
    

    應(yīng)用
    

    一般是在施工圖設(shè)計完成,施工任務(wù)和范圍比較明確,業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。
    

    特點
    

    (1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價,可以較早確定或者預(yù)測工程成本;
    (2)業(yè)主的風險較小,承包人將承擔較多的風險;
    (3)評標時易于迅速確定最低報價的投標人;
    (4)在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性;
    (5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制;
    (6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作;
    (7)必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。
    

    【例題·單選】采用固定總價合同,承包商需承擔一定風險,下列風險中,屬于承包商價格風險的是( )?!?015】
    A.設(shè)計深度不夠造成的誤差
    B.工程量計算錯誤
    C.工程范圍不確定
    D.漏報計價項目
    【答案】D
    【解析】ABC屬于工作量風險。
    2020一級建造師《項目管理》考點預(yù)習【五】
    考點:成本加酬金合同
    一、成本加酬金合同的含義
    成本加酬金合同也稱為成本補償合同,工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時,工程實際成本往往不能確定,只能確定酬金的取值比例或者計算原則。
    承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險,這些風險主要由業(yè)主承擔,對業(yè)主的投資控制很不利。
    二、成本加酬金合同的特點和適用條件【重要】
    

    適用情況
    

    (1)工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的工程項目;
    (2)時間特別緊迫,如搶險、救災(zāi)工程,來不及進行詳細的計劃和商談。
    

    對于業(yè)主的優(yōu)點
    

    (1)可以通過分段施工縮短工期;
    (2)可以減少承包商的對立情緒;
    (3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進或彌補設(shè)計中的不足;
    (4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理;
    (5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風險。
    

    對于承包商的特點
    

    優(yōu)點
    

    風險低,利潤比較有保證,因而比較有積極性
    

    缺點
    

    合同的不確定性
    

    三、成本加酬金合同的形式【必會】
    

    形式
    

    使用情形
    

    成本加固定費用合同
    

    在工程總成本一開始估計不準,可能變化不大的情況
    

    成本加固定比例費用合同
    

    一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用
    

    成本加獎金合同
    

    在招標時,當圖紙、規(guī)范等準備不充分,不能據(jù)以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標的情況。成本在估算指標的60%~75%時加大酬金;成本在估算指標的110%~135%時可得獎金;成本大于135%估算指標時,罰款;最高罰款不超最高酬金。
    

    最大成本加費用合同
    

    當設(shè)計深度達到可以報總價的深度,投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括管理費、風險費和利潤),在非代理型(風險型)CM模式的合同中就采用這種方式
    

    四、成本加酬金合同的應(yīng)用
    當實行施工總承包管理模式或CM模式時,業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。
    在國際上,許多項目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。
    【例題1·多選】下列成本加酬金合同的優(yōu)點中,對業(yè)主有利的有( )?!?015】
    A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時間
    B.可以通過分段施工縮短施工工期
    C.可以通過最高限價約束工程成本,轉(zhuǎn)移全部風險
    D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M設(shè)計的不足
    E.可以較深入介入和控制工程施工和管理
    【答案】BDE
    【解析】對業(yè)主而言,成本加酬金形式也有一定優(yōu)點,如:
    (1)可以通過分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工;
    (2)可以減少承包商的對立情緒,承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷;
    (3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進或彌補設(shè)計中的不足;
    (4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理;
    (5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風險。
    【例題2·單選】關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是( )?!?017】
    A.成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費
    B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金
    C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷,同時確定固定數(shù)目的報酬金額
    D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%~75%作為酬金計算的基數(shù)
    【答案】B
    【解析】成本加固定費用合同,在工程總成本一開始估計不準,可能變化不大的情況下,可采用此合同形式,故A錯誤;獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的,在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點,分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。故CD錯誤。