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合作社拆遷篇一
弘揚“敬老、愛老、助老”的良好社會風尚，開展好老年人法律法規(guī)咨詢服務，增強社區(qū)居民維護老年人權益的自覺性和法律性，努力在社區(qū)營造一個良好的維護老年人權益的社會環(huán)境。
樹立崇尚科學，反對迷信的思想觀念，倡導健康文明的晚年生活方式。重視挖掘老年朋友人才的開發(fā)和利用。遵循老年人自愿、量力的原則，鼓勵老年人參與關心教育下一代、社會公益事業(yè)、社區(qū)建設等。發(fā)揮老年人在公民道德建設中的模范作用。
②組織老年人外出游玩1次；
③健康知識講座全年至少舉辦4次；
④定期更換針對老年人的宣傳閱讀欄；
⑤堅持社區(qū)閱覽室每天免費為老年人開放；
⑥加強對老年活動室的管理，提高服務質量；
⑦繼續(xù)支持老年舞蹈隊、歌詠隊、軍鼓隊、腰鼓隊等的活動，提升老年人的業(yè)余文化生活。
積極為社區(qū)老年人辦理《老年人優(yōu)待證》，讓老人們“老有所樂、老有所學、老有所為、老有所養(yǎng)”。使老人們在科學健康文明的生活方式下安度晚年。
提高為老服務的覆蓋面。發(fā)揮成員單位的優(yōu)勢，開展系列為老服務，形成社區(qū)牽頭、多方參與、相互協(xié)作的社區(qū)老齡工作新格局。
社區(qū)老齡工作是構建和諧社會的組成部分，村前社區(qū)老齡委將在街道黨工委、辦事處的正確領導下，認真履行工作職責，在社區(qū)居民和轄區(qū)單位的積極參與下，努力創(chuàng)新為老服務新機制，著力解決新形勢下老齡工作的新問題。
合作社拆遷篇二
元月12日，局黨組書記、局長夏志東主持召開局長辦公會，對春節(jié)期間城市管理執(zhí)法工作進行了全面部署安排，要求全局上下要強化_三個意識_：強化看齊意識，領導率先垂范，一級看一級;強化擔當意識，以上率下，履職盡責;強化紀律意識，加強檢查督辦，把紀律挺在前面。今年春節(jié)期間城市管理執(zhí)法工作總體目標為_一抓三保_。
一、抓隊伍作風建設
做好今年春節(jié)期間城市管理執(zhí)法工作是一個考驗，考驗是不是能夠做到昂頭翹尾，而不是虎頭蛇尾;是否做到善作善成，而不是功虧一簣。所以，我們的思想行動要先導，越是考驗越要緊張，越是關鍵時刻越是考驗我們的擔當，城管人就是奉獻，要打破常規(guī)、打破慣例、打破紀錄，扎扎實實抓好今年春節(jié)期間的城市管理執(zhí)法工作做好。
(一)各單位元月16日前將各自的春節(jié)期間城市管理執(zhí)法工作計劃、工作方案和值班安排上報局辦公室，辦公室要迅速整理，迅速下發(fā)，并與總值班室、分管領導有效對接。
(二)各級干部要掛點掛帥，深入一線。從現(xiàn)在開始，除了局重點工作需要研究以外，一般不動議開會。干部下沉重心前移，與我們的隊員戰(zhàn)斗在片區(qū)、街區(qū)。各單位、各片區(qū)要有一名副科級以上干部帶隊，關鍵時候領導先上。具體時間從臘月二十四開始到正月初七，這是關鍵時期。
(三)各級值班的干部和人員，當班的要嚴格履職盡責，要有當班記錄和臺賬，而且要有問題交辦清單，不能當班的管了又沒有處理完，下一班又不清楚，所以要按規(guī)定填報。
(四)全體干部要保持通訊暢通，無縫對接，出城要報告。當班人員要保持手機、對講機、執(zhí)法記錄儀有效使用，值班領導和考評科要不定期進行抽查，抽查不在線、不在崗，要進行通報問責?？紤]到今年實際，副縣級領導干部要納入市局春節(jié)值班。各單位要無條件服從當班領導安排調度。局辦公室迅速印發(fā)值班安排表。
二、保環(huán)境衛(wèi)生
(一)確保足夠的人力。全體環(huán)衛(wèi)工人和市容監(jiān)督員，原則上不放假，設備不空閑，環(huán)衛(wèi)作業(yè)不減人。要做到洗街，確保環(huán)衛(wèi)質量提檔升級，形成亮點。
(二)與常青公司、標準公司、金州保潔公司進行有效對接，同步提高標準，尤其注重清運和保潔問題。
(三)加大保潔力度。環(huán)衛(wèi)保潔要及時，必要時環(huán)衛(wèi)局后勤人員要上街，包街包段。城管值班的人員也要見垃圾就撿，見車子就順，不能簡單的就管出店經營，到這個時期就是全力合力，不分彼此、不分內外。
(四)渣土辦要重點對在建的建筑工地和裝修工程進行有效防控，必要時要裝移動探頭。
(五)市政設施處原則上停止挖掘施工許可，已經許可的在建工程，要迅速進行恢復、收尾。
(六)組建機動專班。尤其是環(huán)衛(wèi)局，對農貿市場周邊、各大主要商場周邊、城鐵西站、窗口地段，要每天進行沖洗。所有公廁，春節(jié)期間做到24小時全面開放。
三、保良好秩序
(一)著力推行中心分局的做法。會后迅速向所有臨街單位和門店發(fā)放溫馨提示，通知、公告也可以。利用春節(jié)有利時機，掀起法治城管新一輪宣傳高潮。
(二)著力推行疏堵結合，管處并重。整個市區(qū)暫定六個年貨疏導點，中心分局四個，開發(fā)區(qū)分局二個。要把人引導到疏導點，要有明顯的標識，要專班專人管理，主要是對春節(jié)期間賣年貨、流動攤販、寫春聯(lián)、賣大禮包、水果攤等，全部歸并到六個疏導點，其它的地方嚴禁，要暫扣和取締。六處疏導點分別是中心分局西湖一路安國寺寶塔公園、八一路鐵友小區(qū)、東門路國貿門前、赤壁大道幸福建材城夜市點，高新分局三能超市、新港一路外校點。
(三)著力推行特色時間、特色地段、特色執(zhí)法模式。中心分局特色地段，特勤支隊特色時段特色執(zhí)法，高新分局15小時工作制，春節(jié)期間繼續(xù)要沿用，做到勸導與處罰并重。
(四)著力推行清理出店經營占道經營全覆蓋。停止一切商業(yè)活動審批。城鐵西站尤其是重點，要到現(xiàn)場辦公。新港二路學生街要迅速抓緊完工。
合作社拆遷篇三
第一條為加強財務管理，規(guī)范財務行為，使賬目清晰、明了，收入支出有據可尋，提高資金使用效益，提高自治能力，促進事業(yè)發(fā)展，結合本會實際情況，制定本制度。
第二條財務管理的基本原則：貫徹執(zhí)行學校有關規(guī)定和財務規(guī)章制度;堅持勤儉辦學的方針;正確處理社團發(fā)展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，集體和個人兩者利益的關系。
第三條財務管理的任務：依法多渠道籌措資金;合理審核項目活動預算，并對預算執(zhí)行過程進行控制、監(jiān)督和管理;科學配置會內資源，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益;建立健全財務管理制度，規(guī)范會內經濟秩序;如實反映本會財務狀況。
第四條會長擔任財務主管，下設會計和出納，一般情況下均由常委擔任。
會計負責掌管賬簿，按序記賬，簡明扼要地注明資金用途，發(fā)票分類管理、粘貼，同時保管部分報銷備用金。會計每月向常委會匯報財務開支情況一次。
出納負責保管現(xiàn)金，具體屬實地登記好每一筆現(xiàn)金去向用途，作好現(xiàn)金日記賬。
財務主管、會計、出納相互不能同班級、同寢室。
1、會員會費(包括會員在社團中繳納的其他費用)在收取會員費用時，須向會員開出收據，第一聯(lián)存根聯(lián)收款人保管，第二聯(lián)副聯(lián)交會計記賬，第三聯(lián)發(fā)票聯(lián)加蓋公章交會員保管。
2、上級主管部門撥款上級主管部門所撥款項目歸各社團作為社團活動經費，由校團委管理使用。
3、贊助本會不得與贊助商進行純商業(yè)性的經營活動，贊助費只能優(yōu)先用于被贊助的活動，除從中提取5%給聯(lián)系贊助商的工作人員作為獎勵外，如有剩余則轉入本會活動經費。
4、其它收入(如捐贈等)其它收入可由本會自行管理使用，有特殊要求的情況除外，并做好賬目記錄。
第六條全會各部門各會員必須嚴格按照學校有關政策規(guī)定依法組織收入，除上級主管部門撥款和部分其他收入外的各項收入必須全部納入會內統(tǒng)一管理和核算，不得設置小金庫。
第七條各部門各會員以農研會的名義取得的收入必須及時、全額上繳財務入賬核算。禁止截留、私存或挪作他用。
1、日常管理支出主要有辦公室電費、辦公用品，會員大會、換屆費用，會內刊物出版等費用。
2、論壇講座等學術性支出
3、實踐性支出主要是各項社會實踐前期籌備工作的費用。
4、其他支出(如捐贈等)其他支出如一次總金額超過100元須經常委會審核。
除用于辦公室的費用外，其他費用須由負責人向會計提交預算，實踐性支出向常委會提交預算。
第九條實行預算審批制。本會預算是指對某項活動的開支至少提前三天做出計劃安排。項目活動的一切費用由相關負責人做出詳細預算，經常委會或會計初步審核，再交上級主管部門批準后，實際開支與預算開支相差不大可按程序給予全部報銷，無特殊情況超出預算由相關負責人自負責任。
第十條預算堅持量入為出，收支平衡的總原則，堅持統(tǒng)籌兼顧，保證重點，勤儉節(jié)約的原則。煙酒支出一律不可報銷。
第十一條大型活動或經費預算超過200元的活動可以向常委會或財務管理人員申請預支部分經費，預支額度為已審批的預算的60%。預支須開具借條，寫明借款原因、借款時間、借款金額、借款人和經手人。
第十二條預算內所有活動經費憑票據可找會計報銷，報銷憑證必須為正規(guī)發(fā)票，日常一次總金額小于50元的零星開支可用收據代替發(fā)票，但必須簽有付款人完整姓名。
第十三條所有報銷憑證背面必須詳細寫明用途、時間和付款人，必須有財務主管和項目活動負責人同時簽字同意后方可報銷，并將報銷憑證依次重疊90%粘貼在同一張比報銷憑證稍大的白紙上。
第十四條對于購入的會內公共財產除按常規(guī)支出記帳外，還要標明其品種、數量、規(guī)格、價格等。
第十五條每周一值班時間為固定報銷時間，沒有特殊情況其他時間不受理，經批準的預支經費可單獨找出納或會計處理。
第十六條每年1月10日至春季開學期間和6月20日至秋季開學期間財務封庫，停止一切開支。
第十七條財務交接后，上屆未報銷的費用需上屆財務管理人員和活動負責人以及本屆財務管理人員同時審核批準后方可報銷。
第十八條專用基金是指本會按照規(guī)定提取或接受其他來源的資金，設置專門用途的資金。
第二十八條現(xiàn)有專用基金由農研會發(fā)展基金。本會可以根據事業(yè)發(fā)展需要設置其他專用基金。
第二十九條各項基金實行自主的管理辦法。農研會發(fā)展基金由老會員聯(lián)誼會秘書處專人管理。
第二十一條本會財務接受上級主管部門和全體會員的監(jiān)督，實行公開的財務管理制度。
第二十二條財務監(jiān)督包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督三種形式?？筛鶕緯嶋H情況對不同的經濟活動實行不同的監(jiān)督方式。
第二十三條會計如實規(guī)范記賬，然后總結、結出賬面余額，每屆的賬簿要求至少保留三年，并且備案。換屆時，財務要按照有關規(guī)定交接。
第二十四條財務分析報告是反映本會一定時期財務狀況和事業(yè)發(fā)展成果的總結性書面文件。主要內容包括本會一定時期收支情況分析、資金效益分析、財務管理情況等。
第二十五條出納與會計定期進行財務核對，如發(fā)現(xiàn)有問題，應及時處理。如有意隱瞞或纂改發(fā)票套取現(xiàn)金者，金額50元內追回現(xiàn)金并追究相關人員的責任，100元以上追回現(xiàn)金并上報校團委給予紀律處分。
第二十六條所有會員有權查閱本會會計賬簿財和財務分析報告。
第二十七條本制度自第xx屆常委會通過并公布之日起施行。以前公布的相關規(guī)章制度中凡與本制度不一致的，以本制度為準。
第二十八條本制度由第xx屆常委會負責解釋。
合作社拆遷篇四
第一條：認真貫徹執(zhí)行《農業(yè)專業(yè)合作社法》和《農民專業(yè)合作社財務會計制度》及國家有關的法律法規(guī)和相關政策。
第二條：切實加強合作社的財務管理工作，規(guī)范合作社的財務行為，保護全體成員的合法權益和合作社資產安全及完整。
第三條：按照財務會計工作準則，及時編制財務計劃，準確開展財務核算，全面反映財務狀況，完整保存財務資料。
第五條：按照《農民專業(yè)合作社財務會計制度》，編制和執(zhí)行預決算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
第六條：對合作社生產成本和相關費用進行預測、計劃、控制、核算、分析考核，督促本社內設機構降低消耗、節(jié)約費用、提高運行效率和經濟效益。
第七條：建立健全經濟核算制度，及時開展記賬、復帳和暴報賬工作，做到手續(xù)完備、數據準確、賬目清楚、資料齊全。按照規(guī)定妥善保管會計憑證、會計賬簿和伙計報表。
第九條:認真貫徹落實現(xiàn)金管理制度，建立健全現(xiàn)金出納這種帳據，嚴格審查現(xiàn)金和銀行存款，不得坐收坐支，不得白條底庫。
第十條：嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，日常零星開支所需備用金限額為1000元，超過部分必須及時存入銀行，嚴禁公款私存。
第十一條：建立支票管理制度，健全支票使用手續(xù)，使用支票須經理事會長簽字后，方可生效。
第十三條：嚴格執(zhí)行國家《現(xiàn)金管理暫行條例》，不準白條抵庫，不準坐支挪用，不準公款私存，庫存現(xiàn)金不準超過規(guī)定限額。
第十四條：建立現(xiàn)金出納崗位職責責任制，實行帳、款分別管理，出納員不登記會記記錄，負責辦理庫存現(xiàn)金的收、支和保管工作。
第十五條：加強對銀行存款的管理，支票、存折和印鑒應分別妥善保管，定期核對賬目。
第十六條：嚴格開支審批手續(xù)，對手續(xù)不完備的開支，不得付款，對不合理的開支，出納員有全拒付。
第十八條:固定資產屬全體成員所有，由合作社統(tǒng)一管理使用。按規(guī)定建立固定資產臺賬，妥善保管，保證固定資產的安全與完整。
第十九條：建立健全固定資產折舊制度，定期對固定資產進行盤點清算，做到帳實相符。固定資產的出租、變賣和報廢，應經由社員大會或社員代表大會討論通過，方可執(zhí)行。
第二十條：定期清查和核各種應收款項，對外單位和本社成員欠款，應采取措施加以摧收。對壞賬、呆賬的核銷應由理事會、監(jiān)事會核準，經社員大會或社員代表大會討論通過后，方可核銷。
第二十一條：合作社統(tǒng)一收購成員產品、開展其中銷售，必須分戶建立產品物資登記臺賬，詳實記錄品名、數量、等級、價格、金額和收購時間，及時兌付收購資金。
第二十三條：堅持民主理財和財務公開原則，保障本合作社全體成員的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權。
第二十四條:合作社監(jiān)事會具體負責民主理財和財務公開工作，定期對本社財務狀況進行審查，對違反財經法紀行為進行有效監(jiān)督。
第二十六條：凡是本合作社的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料均應歸檔。
第二十七條：會計憑證應按月、按編號順序，每月裝訂成冊，并標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章后，歸檔保存。
第二十八條:會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案的，須經理事長批準。
第二十九條：本制度由理事會負責解釋。
第三十條：本制度由監(jiān)事會負責監(jiān)督執(zhí)行。
合作社拆遷篇五
1.全面推進政事分開、權責清晰、運轉順暢的管理體制和運行機制改革，各中心須上報改革申請報告及相關職工會議記錄，確保中心的改革擁有充分的群眾基礎。
2.按照穩(wěn)步推進原則，進一步深化區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設工作，出臺醫(yī)聯(lián)體相關規(guī)程和制度，建設并試運行區(qū)域影像中心、心電中心、檢驗中心和消毒供應中心。
3.建立社區(qū)衛(wèi)生服務中心“四報”制度，即年初報送衛(wèi)生技術人員崗位設置和聘用計劃、報送人才培訓和培養(yǎng)計劃、報送基建項目計劃、報送醫(yī)療相關設備采購計劃。
4.制定無院籍化管理具體實施細則及區(qū)域衛(wèi)生技術人員交流實施辦法，同時做好無院籍化管理宣傳工作。
5.出臺全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心衛(wèi)生技術人員培訓及培養(yǎng)實施方案，建立衛(wèi)生系統(tǒng)反應性和滿意度“月評”制度，并做好與360度績效管理評估指標體系和人員聘用管理的銜接工作。
6.修改和完善360度績效管理評估方案及實施手冊，合理調整群眾知曉率和滿意度評估分值，結合20xx年工作目標相應調整各項指標賦值和權重。
7.各中心制定詳盡的內部績效考核實施方案并報送區(qū)醫(yī)改辦備案。
8.在南瑞和橋兩中心試點做法的基礎上，繼續(xù)在等實施新醫(yī)改政策的各中心財務管理權限和財政經費保障機制。
9.完善全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務機構基本藥物使用保障方案，確保參與改革的各中心用藥需求。
10.進一步加大對村衛(wèi)生室基本藥物制度執(zhí)行情況監(jiān)督和檢查力度，嚴禁體外循環(huán)和加成銷售現(xiàn)象。
11.繼續(xù)推進城區(qū)家庭醫(yī)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務工作，圓滿完成年度工作目標（以省衛(wèi)計委和市衛(wèi)生局下達指標為準）。
12.深化中心與市級醫(yī)院的協(xié)作和雙向轉診。
13.建立基層衛(wèi)生信息系統(tǒng)區(qū)級監(jiān)管*臺。
14.督促所有村衛(wèi)生室和服務站實質性啟用基層衛(wèi)生信息一體化系統(tǒng)中的基本醫(yī)療服務模塊，并做好日常監(jiān)督工作。
15.完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心內部績效考核管理系統(tǒng)功能。
基層工作總結及工作計劃（擴展2）
合作社拆遷篇六
20xx年是分公司收入指標劇增，經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強的一年。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。
具體的工作思路是：化解4個矛盾，發(fā)揮6項功能，抓實6個細節(jié)，落實5項重點工作。
一、要切實解決好4個矛盾
一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。
四是“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié)
一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
二是發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。
四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
五是發(fā)揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則，以明確責任。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。
六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
三、重點做好五項工作
一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定；二是積極開展人員整訓；三是實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
二是建改并舉，抓好制度建設。確定20xx年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內部管理“有法可依”。
三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。
四是要嚴格程序，抓好事務管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等）。強調按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
五是要定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。
以上是辦公室20xx年初步工作思路，敬請領導指正。
合作社拆遷篇七
（一）總體思路。
xx年，我們將認真貫徹和落實黨的xx屆五中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本，切實鞏固第二屆曹禺文化周市容市貌整治成果，加大城市環(huán)境綜合整治力度，探索建立數字化城管及“大城管”管理模式，積極推行城管領域內相對集中行政處罰權工作，全面推廣“以錢養(yǎng)事”改革，切實推進城市生活垃圾處理費代征代繳改革，努力加強城管執(zhí)法保障，進一步規(guī)范執(zhí)法人員行為，不斷提高長效管理水平，促進水鄉(xiāng)園林特色、歷史人文特色的生態(tài)宜居城市建設，為把潛江早日建設成中部強市作貢獻。
（二）目標任務及主要措施。
建立數字化城市管理新模式。開展數字化城市管理系統(tǒng)建設，運用信息化手段（數字城管）提升城市管理行政執(zhí)法整體效能，從嚴從細從快管理好城市。
努力構建“大城管”格局。借鑒宜昌市城管局做法，利用升格為政府工作部門的契機，爭取市政府盡快成立城市綜合管理委員會，市長任主任，分管市領導為副主任，構建政府監(jiān)督指揮、部門協(xié)調運作、各有關方面各司其責，各盡其責，相互配合的“大城管”格局。
切實推進“城市垃圾處理費代征代繳”改革工作。今年已拿出成本監(jiān)審意見，調整了代征運行軟件，制定了改革實施辦法草案。xx年按照省物價局、省住建廳專題督辦會要求，迅速組織實施。
啟動城市管理行政執(zhí)法局申報工作。按照“一次報批，分布實施”的工作思路，擬定在潛江城區(qū)實行相對集中處罰權工作申報方案，按“先上市長辦公會，再上市委常委會，向市人大匯報后，報省政府批準”的工作流程推進，整合城市管理資源，推行城市管理領域相對集中處罰權工作，整體提升城市管理水平。
完善城市功能性基礎設施建設。爭取市政府加大城市功能性基礎設施建設資金投入，加快專業(yè)市場、環(huán)衛(wèi)設施的建設速度，為城市管理創(chuàng)造必要條件。
規(guī)范城管執(zhí)法人員管理。根據省政府辦公廳（鄂政辦發(fā)[]102號）文件精神，按照“新人新辦法，老人老辦法”的原則，堅持“逢進必考”，嚴把入口關；對現(xiàn)有人員統(tǒng)一考核，擇優(yōu)錄用，對達不到要求的人員合理分流，妥善處理；規(guī)范后的城管執(zhí)法人員爭取納入參公管理，提高城管系統(tǒng)干部職工待遇。
盡快解決垃圾處理場民調矛盾。積極爭取市政府支持，加大與楊市垃圾處理場周邊村民的協(xié)調力度，盡快恢復楊市垃圾處理場的正常運行。同時，停止在三江傾倒垃圾并妥善處理相應污染問題。
繼續(xù)開展景觀綜合整治?？偨Y曹禺文化周景觀整治工作經驗，以潛陽路、東風路為重點，繼續(xù)開展景觀綜合整治活動，進一步提高城市管理水平，提升城市品位。
合作社拆遷篇八
一、指導思想
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極踐行“全心全意為人民服務”宗旨，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，充分發(fā)揮黨員、干部作用，開展“點對點、面對面、手拉手”活動，以“一堂二站三卡四會”工作法制度為抓手，以入戶訪談為主要形式，繼續(xù)深入做好群眾工作，進一步密切黨群干群關系，有效夯實黨的執(zhí)政基礎，加強基層社會管理，促進社會和諧穩(wěn)定。
二、工作目標
依托現(xiàn)有的自然生產隊，村民為服務對象，劃分成7個區(qū)域，建立組團式聯(lián)系服務群眾工作機制，進一步溝通聯(lián)系廣大群眾的制度性渠道，及時了解和掌握村民情況，廣泛聽取和收集村民訴求，有效辦理和處置群眾反映的意見和建議，妥善解決廣大群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
三、主要工作
1、劃塊區(qū)、組團隊、定職責，夯實組團式服務工作基礎。結合xx村的實際情況，以現(xiàn)有的7個自然生產隊為基礎，將全村7個村民小組劃分為7個工作塊區(qū)。通過挑選，組建3個服務小組，同時，明確了工作職責，村委會干部作為塊區(qū)走訪、聯(lián)系、服務群眾的牽頭人，負責協(xié)調服務團隊入戶訪談工作的推進，其他小組成員作為組團服務的協(xié)同力量，要積極參與服務百姓工作。
2、加強組織領導，落實工作責任。村委會黨支部書記作為第一責任人，領導村委兩班子人員要做好對組團式聯(lián)系服務群眾工作的落實，明確工作責任，加強工作指導，充分調動服務成員的積極性和主動性，真正把各項工作措施落到實處。
3、深化“走千聽萬”、“結對幫扶”等活動，實現(xiàn)組團式服務的資源最大化、組織最優(yōu)化、力量充實化。xx村與規(guī)土局第三管理所結對，與鎮(zhèn)黨委、華夏社區(qū)黨委緊密聯(lián)系，形成“上下聯(lián)動、南北互動”的良好黨建格局下，要把結對共建單位作為組團式聯(lián)系服務群眾的重要力量，為回應群眾訴求、化解各類矛盾提供支持和幫助，實現(xiàn)社會資源最大化。同時，加大領導班子走訪基層力度，進一步將群眾工作關口前移，繼續(xù)探索完善黨代會常任制和黨代表任期制，黨代表應及時向上反映基層難以解決的問題，并認真監(jiān)督、評議各項群眾訴求的回應情況。另外，以組團服務為基礎，積極鼓勵年輕干部、青年人才、組織關系不在村里的在職黨員、流動黨員等參與組團式聯(lián)系服務群眾工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，充實組團服務力量，為推動民主自治貢獻力量。
合作社拆遷篇一
弘揚“敬老、愛老、助老”的良好社會風尚，開展好老年人法律法規(guī)咨詢服務，增強社區(qū)居民維護老年人權益的自覺性和法律性，努力在社區(qū)營造一個良好的維護老年人權益的社會環(huán)境。
樹立崇尚科學，反對迷信的思想觀念，倡導健康文明的晚年生活方式。重視挖掘老年朋友人才的開發(fā)和利用。遵循老年人自愿、量力的原則，鼓勵老年人參與關心教育下一代、社會公益事業(yè)、社區(qū)建設等。發(fā)揮老年人在公民道德建設中的模范作用。
②組織老年人外出游玩1次；
③健康知識講座全年至少舉辦4次；
④定期更換針對老年人的宣傳閱讀欄；
⑤堅持社區(qū)閱覽室每天免費為老年人開放；
⑥加強對老年活動室的管理，提高服務質量；
⑦繼續(xù)支持老年舞蹈隊、歌詠隊、軍鼓隊、腰鼓隊等的活動，提升老年人的業(yè)余文化生活。
積極為社區(qū)老年人辦理《老年人優(yōu)待證》，讓老人們“老有所樂、老有所學、老有所為、老有所養(yǎng)”。使老人們在科學健康文明的生活方式下安度晚年。
提高為老服務的覆蓋面。發(fā)揮成員單位的優(yōu)勢，開展系列為老服務，形成社區(qū)牽頭、多方參與、相互協(xié)作的社區(qū)老齡工作新格局。
社區(qū)老齡工作是構建和諧社會的組成部分，村前社區(qū)老齡委將在街道黨工委、辦事處的正確領導下，認真履行工作職責，在社區(qū)居民和轄區(qū)單位的積極參與下，努力創(chuàng)新為老服務新機制，著力解決新形勢下老齡工作的新問題。
合作社拆遷篇二
元月12日，局黨組書記、局長夏志東主持召開局長辦公會，對春節(jié)期間城市管理執(zhí)法工作進行了全面部署安排，要求全局上下要強化_三個意識_：強化看齊意識，領導率先垂范，一級看一級;強化擔當意識，以上率下，履職盡責;強化紀律意識，加強檢查督辦，把紀律挺在前面。今年春節(jié)期間城市管理執(zhí)法工作總體目標為_一抓三保_。
一、抓隊伍作風建設
做好今年春節(jié)期間城市管理執(zhí)法工作是一個考驗，考驗是不是能夠做到昂頭翹尾，而不是虎頭蛇尾;是否做到善作善成，而不是功虧一簣。所以，我們的思想行動要先導，越是考驗越要緊張，越是關鍵時刻越是考驗我們的擔當，城管人就是奉獻，要打破常規(guī)、打破慣例、打破紀錄，扎扎實實抓好今年春節(jié)期間的城市管理執(zhí)法工作做好。
(一)各單位元月16日前將各自的春節(jié)期間城市管理執(zhí)法工作計劃、工作方案和值班安排上報局辦公室，辦公室要迅速整理，迅速下發(fā)，并與總值班室、分管領導有效對接。
(二)各級干部要掛點掛帥，深入一線。從現(xiàn)在開始，除了局重點工作需要研究以外，一般不動議開會。干部下沉重心前移，與我們的隊員戰(zhàn)斗在片區(qū)、街區(qū)。各單位、各片區(qū)要有一名副科級以上干部帶隊，關鍵時候領導先上。具體時間從臘月二十四開始到正月初七，這是關鍵時期。
(三)各級值班的干部和人員，當班的要嚴格履職盡責，要有當班記錄和臺賬，而且要有問題交辦清單，不能當班的管了又沒有處理完，下一班又不清楚，所以要按規(guī)定填報。
(四)全體干部要保持通訊暢通，無縫對接，出城要報告。當班人員要保持手機、對講機、執(zhí)法記錄儀有效使用，值班領導和考評科要不定期進行抽查，抽查不在線、不在崗，要進行通報問責?？紤]到今年實際，副縣級領導干部要納入市局春節(jié)值班。各單位要無條件服從當班領導安排調度。局辦公室迅速印發(fā)值班安排表。
二、保環(huán)境衛(wèi)生
(一)確保足夠的人力。全體環(huán)衛(wèi)工人和市容監(jiān)督員，原則上不放假，設備不空閑，環(huán)衛(wèi)作業(yè)不減人。要做到洗街，確保環(huán)衛(wèi)質量提檔升級，形成亮點。
(二)與常青公司、標準公司、金州保潔公司進行有效對接，同步提高標準，尤其注重清運和保潔問題。
(三)加大保潔力度。環(huán)衛(wèi)保潔要及時，必要時環(huán)衛(wèi)局后勤人員要上街，包街包段。城管值班的人員也要見垃圾就撿，見車子就順，不能簡單的就管出店經營，到這個時期就是全力合力，不分彼此、不分內外。
(四)渣土辦要重點對在建的建筑工地和裝修工程進行有效防控，必要時要裝移動探頭。
(五)市政設施處原則上停止挖掘施工許可，已經許可的在建工程，要迅速進行恢復、收尾。
(六)組建機動專班。尤其是環(huán)衛(wèi)局，對農貿市場周邊、各大主要商場周邊、城鐵西站、窗口地段，要每天進行沖洗。所有公廁，春節(jié)期間做到24小時全面開放。
三、保良好秩序
(一)著力推行中心分局的做法。會后迅速向所有臨街單位和門店發(fā)放溫馨提示，通知、公告也可以。利用春節(jié)有利時機，掀起法治城管新一輪宣傳高潮。
(二)著力推行疏堵結合，管處并重。整個市區(qū)暫定六個年貨疏導點，中心分局四個，開發(fā)區(qū)分局二個。要把人引導到疏導點，要有明顯的標識，要專班專人管理，主要是對春節(jié)期間賣年貨、流動攤販、寫春聯(lián)、賣大禮包、水果攤等，全部歸并到六個疏導點，其它的地方嚴禁，要暫扣和取締。六處疏導點分別是中心分局西湖一路安國寺寶塔公園、八一路鐵友小區(qū)、東門路國貿門前、赤壁大道幸福建材城夜市點，高新分局三能超市、新港一路外校點。
(三)著力推行特色時間、特色地段、特色執(zhí)法模式。中心分局特色地段，特勤支隊特色時段特色執(zhí)法，高新分局15小時工作制，春節(jié)期間繼續(xù)要沿用，做到勸導與處罰并重。
(四)著力推行清理出店經營占道經營全覆蓋。停止一切商業(yè)活動審批。城鐵西站尤其是重點，要到現(xiàn)場辦公。新港二路學生街要迅速抓緊完工。
合作社拆遷篇三
第一條為加強財務管理，規(guī)范財務行為，使賬目清晰、明了，收入支出有據可尋，提高資金使用效益，提高自治能力，促進事業(yè)發(fā)展，結合本會實際情況，制定本制度。
第二條財務管理的基本原則：貫徹執(zhí)行學校有關規(guī)定和財務規(guī)章制度;堅持勤儉辦學的方針;正確處理社團發(fā)展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，集體和個人兩者利益的關系。
第三條財務管理的任務：依法多渠道籌措資金;合理審核項目活動預算，并對預算執(zhí)行過程進行控制、監(jiān)督和管理;科學配置會內資源，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益;建立健全財務管理制度，規(guī)范會內經濟秩序;如實反映本會財務狀況。
第四條會長擔任財務主管，下設會計和出納，一般情況下均由常委擔任。
會計負責掌管賬簿，按序記賬，簡明扼要地注明資金用途，發(fā)票分類管理、粘貼，同時保管部分報銷備用金。會計每月向常委會匯報財務開支情況一次。
出納負責保管現(xiàn)金，具體屬實地登記好每一筆現(xiàn)金去向用途，作好現(xiàn)金日記賬。
財務主管、會計、出納相互不能同班級、同寢室。
1、會員會費(包括會員在社團中繳納的其他費用)在收取會員費用時，須向會員開出收據，第一聯(lián)存根聯(lián)收款人保管，第二聯(lián)副聯(lián)交會計記賬，第三聯(lián)發(fā)票聯(lián)加蓋公章交會員保管。
2、上級主管部門撥款上級主管部門所撥款項目歸各社團作為社團活動經費，由校團委管理使用。
3、贊助本會不得與贊助商進行純商業(yè)性的經營活動，贊助費只能優(yōu)先用于被贊助的活動，除從中提取5%給聯(lián)系贊助商的工作人員作為獎勵外，如有剩余則轉入本會活動經費。
4、其它收入(如捐贈等)其它收入可由本會自行管理使用，有特殊要求的情況除外，并做好賬目記錄。
第六條全會各部門各會員必須嚴格按照學校有關政策規(guī)定依法組織收入，除上級主管部門撥款和部分其他收入外的各項收入必須全部納入會內統(tǒng)一管理和核算，不得設置小金庫。
第七條各部門各會員以農研會的名義取得的收入必須及時、全額上繳財務入賬核算。禁止截留、私存或挪作他用。
1、日常管理支出主要有辦公室電費、辦公用品，會員大會、換屆費用，會內刊物出版等費用。
2、論壇講座等學術性支出
3、實踐性支出主要是各項社會實踐前期籌備工作的費用。
4、其他支出(如捐贈等)其他支出如一次總金額超過100元須經常委會審核。
除用于辦公室的費用外，其他費用須由負責人向會計提交預算，實踐性支出向常委會提交預算。
第九條實行預算審批制。本會預算是指對某項活動的開支至少提前三天做出計劃安排。項目活動的一切費用由相關負責人做出詳細預算，經常委會或會計初步審核，再交上級主管部門批準后，實際開支與預算開支相差不大可按程序給予全部報銷，無特殊情況超出預算由相關負責人自負責任。
第十條預算堅持量入為出，收支平衡的總原則，堅持統(tǒng)籌兼顧，保證重點，勤儉節(jié)約的原則。煙酒支出一律不可報銷。
第十一條大型活動或經費預算超過200元的活動可以向常委會或財務管理人員申請預支部分經費，預支額度為已審批的預算的60%。預支須開具借條，寫明借款原因、借款時間、借款金額、借款人和經手人。
第十二條預算內所有活動經費憑票據可找會計報銷，報銷憑證必須為正規(guī)發(fā)票，日常一次總金額小于50元的零星開支可用收據代替發(fā)票，但必須簽有付款人完整姓名。
第十三條所有報銷憑證背面必須詳細寫明用途、時間和付款人，必須有財務主管和項目活動負責人同時簽字同意后方可報銷，并將報銷憑證依次重疊90%粘貼在同一張比報銷憑證稍大的白紙上。
第十四條對于購入的會內公共財產除按常規(guī)支出記帳外，還要標明其品種、數量、規(guī)格、價格等。
第十五條每周一值班時間為固定報銷時間，沒有特殊情況其他時間不受理，經批準的預支經費可單獨找出納或會計處理。
第十六條每年1月10日至春季開學期間和6月20日至秋季開學期間財務封庫，停止一切開支。
第十七條財務交接后，上屆未報銷的費用需上屆財務管理人員和活動負責人以及本屆財務管理人員同時審核批準后方可報銷。
第十八條專用基金是指本會按照規(guī)定提取或接受其他來源的資金，設置專門用途的資金。
第二十八條現(xiàn)有專用基金由農研會發(fā)展基金。本會可以根據事業(yè)發(fā)展需要設置其他專用基金。
第二十九條各項基金實行自主的管理辦法。農研會發(fā)展基金由老會員聯(lián)誼會秘書處專人管理。
第二十一條本會財務接受上級主管部門和全體會員的監(jiān)督，實行公開的財務管理制度。
第二十二條財務監(jiān)督包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督三種形式?？筛鶕緯嶋H情況對不同的經濟活動實行不同的監(jiān)督方式。
第二十三條會計如實規(guī)范記賬，然后總結、結出賬面余額，每屆的賬簿要求至少保留三年，并且備案。換屆時，財務要按照有關規(guī)定交接。
第二十四條財務分析報告是反映本會一定時期財務狀況和事業(yè)發(fā)展成果的總結性書面文件。主要內容包括本會一定時期收支情況分析、資金效益分析、財務管理情況等。
第二十五條出納與會計定期進行財務核對，如發(fā)現(xiàn)有問題，應及時處理。如有意隱瞞或纂改發(fā)票套取現(xiàn)金者，金額50元內追回現(xiàn)金并追究相關人員的責任，100元以上追回現(xiàn)金并上報校團委給予紀律處分。
第二十六條所有會員有權查閱本會會計賬簿財和財務分析報告。
第二十七條本制度自第xx屆常委會通過并公布之日起施行。以前公布的相關規(guī)章制度中凡與本制度不一致的，以本制度為準。
第二十八條本制度由第xx屆常委會負責解釋。
合作社拆遷篇四
第一條：認真貫徹執(zhí)行《農業(yè)專業(yè)合作社法》和《農民專業(yè)合作社財務會計制度》及國家有關的法律法規(guī)和相關政策。
第二條：切實加強合作社的財務管理工作，規(guī)范合作社的財務行為，保護全體成員的合法權益和合作社資產安全及完整。
第三條：按照財務會計工作準則，及時編制財務計劃，準確開展財務核算，全面反映財務狀況，完整保存財務資料。
第五條：按照《農民專業(yè)合作社財務會計制度》，編制和執(zhí)行預決算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
第六條：對合作社生產成本和相關費用進行預測、計劃、控制、核算、分析考核，督促本社內設機構降低消耗、節(jié)約費用、提高運行效率和經濟效益。
第七條：建立健全經濟核算制度，及時開展記賬、復帳和暴報賬工作，做到手續(xù)完備、數據準確、賬目清楚、資料齊全。按照規(guī)定妥善保管會計憑證、會計賬簿和伙計報表。
第九條:認真貫徹落實現(xiàn)金管理制度，建立健全現(xiàn)金出納這種帳據，嚴格審查現(xiàn)金和銀行存款，不得坐收坐支，不得白條底庫。
第十條：嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，日常零星開支所需備用金限額為1000元，超過部分必須及時存入銀行，嚴禁公款私存。
第十一條：建立支票管理制度，健全支票使用手續(xù)，使用支票須經理事會長簽字后，方可生效。
第十三條：嚴格執(zhí)行國家《現(xiàn)金管理暫行條例》，不準白條抵庫，不準坐支挪用，不準公款私存，庫存現(xiàn)金不準超過規(guī)定限額。
第十四條：建立現(xiàn)金出納崗位職責責任制，實行帳、款分別管理，出納員不登記會記記錄，負責辦理庫存現(xiàn)金的收、支和保管工作。
第十五條：加強對銀行存款的管理，支票、存折和印鑒應分別妥善保管，定期核對賬目。
第十六條：嚴格開支審批手續(xù)，對手續(xù)不完備的開支，不得付款，對不合理的開支，出納員有全拒付。
第十八條:固定資產屬全體成員所有，由合作社統(tǒng)一管理使用。按規(guī)定建立固定資產臺賬，妥善保管，保證固定資產的安全與完整。
第十九條：建立健全固定資產折舊制度，定期對固定資產進行盤點清算，做到帳實相符。固定資產的出租、變賣和報廢，應經由社員大會或社員代表大會討論通過，方可執(zhí)行。
第二十條：定期清查和核各種應收款項，對外單位和本社成員欠款，應采取措施加以摧收。對壞賬、呆賬的核銷應由理事會、監(jiān)事會核準，經社員大會或社員代表大會討論通過后，方可核銷。
第二十一條：合作社統(tǒng)一收購成員產品、開展其中銷售，必須分戶建立產品物資登記臺賬，詳實記錄品名、數量、等級、價格、金額和收購時間，及時兌付收購資金。
第二十三條：堅持民主理財和財務公開原則，保障本合作社全體成員的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權。
第二十四條:合作社監(jiān)事會具體負責民主理財和財務公開工作，定期對本社財務狀況進行審查，對違反財經法紀行為進行有效監(jiān)督。
第二十六條：凡是本合作社的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料均應歸檔。
第二十七條：會計憑證應按月、按編號順序，每月裝訂成冊，并標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章后，歸檔保存。
第二十八條:會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案的，須經理事長批準。
第二十九條：本制度由理事會負責解釋。
第三十條：本制度由監(jiān)事會負責監(jiān)督執(zhí)行。
合作社拆遷篇五
1.全面推進政事分開、權責清晰、運轉順暢的管理體制和運行機制改革，各中心須上報改革申請報告及相關職工會議記錄，確保中心的改革擁有充分的群眾基礎。
2.按照穩(wěn)步推進原則，進一步深化區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設工作，出臺醫(yī)聯(lián)體相關規(guī)程和制度，建設并試運行區(qū)域影像中心、心電中心、檢驗中心和消毒供應中心。
3.建立社區(qū)衛(wèi)生服務中心“四報”制度，即年初報送衛(wèi)生技術人員崗位設置和聘用計劃、報送人才培訓和培養(yǎng)計劃、報送基建項目計劃、報送醫(yī)療相關設備采購計劃。
4.制定無院籍化管理具體實施細則及區(qū)域衛(wèi)生技術人員交流實施辦法，同時做好無院籍化管理宣傳工作。
5.出臺全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心衛(wèi)生技術人員培訓及培養(yǎng)實施方案，建立衛(wèi)生系統(tǒng)反應性和滿意度“月評”制度，并做好與360度績效管理評估指標體系和人員聘用管理的銜接工作。
6.修改和完善360度績效管理評估方案及實施手冊，合理調整群眾知曉率和滿意度評估分值，結合20xx年工作目標相應調整各項指標賦值和權重。
7.各中心制定詳盡的內部績效考核實施方案并報送區(qū)醫(yī)改辦備案。
8.在南瑞和橋兩中心試點做法的基礎上，繼續(xù)在等實施新醫(yī)改政策的各中心財務管理權限和財政經費保障機制。
9.完善全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務機構基本藥物使用保障方案，確保參與改革的各中心用藥需求。
10.進一步加大對村衛(wèi)生室基本藥物制度執(zhí)行情況監(jiān)督和檢查力度，嚴禁體外循環(huán)和加成銷售現(xiàn)象。
11.繼續(xù)推進城區(qū)家庭醫(yī)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務工作，圓滿完成年度工作目標（以省衛(wèi)計委和市衛(wèi)生局下達指標為準）。
12.深化中心與市級醫(yī)院的協(xié)作和雙向轉診。
13.建立基層衛(wèi)生信息系統(tǒng)區(qū)級監(jiān)管*臺。
14.督促所有村衛(wèi)生室和服務站實質性啟用基層衛(wèi)生信息一體化系統(tǒng)中的基本醫(yī)療服務模塊，并做好日常監(jiān)督工作。
15.完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心內部績效考核管理系統(tǒng)功能。
基層工作總結及工作計劃（擴展2）
合作社拆遷篇六
20xx年是分公司收入指標劇增，經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強的一年。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。
具體的工作思路是：化解4個矛盾，發(fā)揮6項功能，抓實6個細節(jié)，落實5項重點工作。
一、要切實解決好4個矛盾
一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。
四是“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié)
一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
二是發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。
四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
五是發(fā)揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則，以明確責任。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。
六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
三、重點做好五項工作
一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定；二是積極開展人員整訓；三是實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
二是建改并舉，抓好制度建設。確定20xx年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內部管理“有法可依”。
三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。
四是要嚴格程序，抓好事務管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等）。強調按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
五是要定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。
以上是辦公室20xx年初步工作思路，敬請領導指正。
合作社拆遷篇七
（一）總體思路。
xx年，我們將認真貫徹和落實黨的xx屆五中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本，切實鞏固第二屆曹禺文化周市容市貌整治成果，加大城市環(huán)境綜合整治力度，探索建立數字化城管及“大城管”管理模式，積極推行城管領域內相對集中行政處罰權工作，全面推廣“以錢養(yǎng)事”改革，切實推進城市生活垃圾處理費代征代繳改革，努力加強城管執(zhí)法保障，進一步規(guī)范執(zhí)法人員行為，不斷提高長效管理水平，促進水鄉(xiāng)園林特色、歷史人文特色的生態(tài)宜居城市建設，為把潛江早日建設成中部強市作貢獻。
（二）目標任務及主要措施。
建立數字化城市管理新模式。開展數字化城市管理系統(tǒng)建設，運用信息化手段（數字城管）提升城市管理行政執(zhí)法整體效能，從嚴從細從快管理好城市。
努力構建“大城管”格局。借鑒宜昌市城管局做法，利用升格為政府工作部門的契機，爭取市政府盡快成立城市綜合管理委員會，市長任主任，分管市領導為副主任，構建政府監(jiān)督指揮、部門協(xié)調運作、各有關方面各司其責，各盡其責，相互配合的“大城管”格局。
切實推進“城市垃圾處理費代征代繳”改革工作。今年已拿出成本監(jiān)審意見，調整了代征運行軟件，制定了改革實施辦法草案。xx年按照省物價局、省住建廳專題督辦會要求，迅速組織實施。
啟動城市管理行政執(zhí)法局申報工作。按照“一次報批，分布實施”的工作思路，擬定在潛江城區(qū)實行相對集中處罰權工作申報方案，按“先上市長辦公會，再上市委常委會，向市人大匯報后，報省政府批準”的工作流程推進，整合城市管理資源，推行城市管理領域相對集中處罰權工作，整體提升城市管理水平。
完善城市功能性基礎設施建設。爭取市政府加大城市功能性基礎設施建設資金投入，加快專業(yè)市場、環(huán)衛(wèi)設施的建設速度，為城市管理創(chuàng)造必要條件。
規(guī)范城管執(zhí)法人員管理。根據省政府辦公廳（鄂政辦發(fā)[]102號）文件精神，按照“新人新辦法，老人老辦法”的原則，堅持“逢進必考”，嚴把入口關；對現(xiàn)有人員統(tǒng)一考核，擇優(yōu)錄用，對達不到要求的人員合理分流，妥善處理；規(guī)范后的城管執(zhí)法人員爭取納入參公管理，提高城管系統(tǒng)干部職工待遇。
盡快解決垃圾處理場民調矛盾。積極爭取市政府支持，加大與楊市垃圾處理場周邊村民的協(xié)調力度，盡快恢復楊市垃圾處理場的正常運行。同時，停止在三江傾倒垃圾并妥善處理相應污染問題。
繼續(xù)開展景觀綜合整治?？偨Y曹禺文化周景觀整治工作經驗，以潛陽路、東風路為重點，繼續(xù)開展景觀綜合整治活動，進一步提高城市管理水平，提升城市品位。
合作社拆遷篇八
一、指導思想
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極踐行“全心全意為人民服務”宗旨，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，充分發(fā)揮黨員、干部作用，開展“點對點、面對面、手拉手”活動，以“一堂二站三卡四會”工作法制度為抓手，以入戶訪談為主要形式，繼續(xù)深入做好群眾工作，進一步密切黨群干群關系，有效夯實黨的執(zhí)政基礎，加強基層社會管理，促進社會和諧穩(wěn)定。
二、工作目標
依托現(xiàn)有的自然生產隊，村民為服務對象，劃分成7個區(qū)域，建立組團式聯(lián)系服務群眾工作機制，進一步溝通聯(lián)系廣大群眾的制度性渠道，及時了解和掌握村民情況，廣泛聽取和收集村民訴求，有效辦理和處置群眾反映的意見和建議，妥善解決廣大群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
三、主要工作
1、劃塊區(qū)、組團隊、定職責，夯實組團式服務工作基礎。結合xx村的實際情況，以現(xiàn)有的7個自然生產隊為基礎，將全村7個村民小組劃分為7個工作塊區(qū)。通過挑選，組建3個服務小組，同時，明確了工作職責，村委會干部作為塊區(qū)走訪、聯(lián)系、服務群眾的牽頭人，負責協(xié)調服務團隊入戶訪談工作的推進，其他小組成員作為組團服務的協(xié)同力量，要積極參與服務百姓工作。
2、加強組織領導，落實工作責任。村委會黨支部書記作為第一責任人，領導村委兩班子人員要做好對組團式聯(lián)系服務群眾工作的落實，明確工作責任，加強工作指導，充分調動服務成員的積極性和主動性，真正把各項工作措施落到實處。
3、深化“走千聽萬”、“結對幫扶”等活動，實現(xiàn)組團式服務的資源最大化、組織最優(yōu)化、力量充實化。xx村與規(guī)土局第三管理所結對，與鎮(zhèn)黨委、華夏社區(qū)黨委緊密聯(lián)系，形成“上下聯(lián)動、南北互動”的良好黨建格局下，要把結對共建單位作為組團式聯(lián)系服務群眾的重要力量，為回應群眾訴求、化解各類矛盾提供支持和幫助，實現(xiàn)社會資源最大化。同時，加大領導班子走訪基層力度，進一步將群眾工作關口前移，繼續(xù)探索完善黨代會常任制和黨代表任期制，黨代表應及時向上反映基層難以解決的問題，并認真監(jiān)督、評議各項群眾訴求的回應情況。另外，以組團服務為基礎，積極鼓勵年輕干部、青年人才、組織關系不在村里的在職黨員、流動黨員等參與組團式聯(lián)系服務群眾工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，充實組團服務力量，為推動民主自治貢獻力量。