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2020二級建造師建設(shè)工程施工管理?？贾R點：施工方的項目管理
施工方的項目管理
由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。
1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標）
2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
3、建設(shè)工程項目管理的類型：
（1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。
（2）設(shè)計方的項目管理。
（3）施工方的項目管理。
（4）供貨方的項目管理。
（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包
4、業(yè)主方項目管理的目標和任務：
（1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標。招投標工作分散，不列為單獨階段。
（2）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
（3）進行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。
5、設(shè)計方項目管理的目標和任務：
（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。（項目管理的四大目標）項目投資目標能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。
（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
（3）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
6、供貨方項目管理的目標和任務
（1）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目標。
（2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務
（1）建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。
（2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。