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2020二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理?？贾R(shí)點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)與措施
知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)與措施
施工成本是指施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
施工成本管理包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核6項(xiàng)任務(wù)。施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算；施工成本計(jì)劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段；施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制；施工成本核算是對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算總成本和單位成本實(shí)際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對(duì)象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)一致；
施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過(guò)程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差；施工成本考核評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。
施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。施工成本控制工作計(jì)劃屬于組織措施。技術(shù)措施包括：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械等方面的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過(guò)程。