??規(guī)章制度要符合企業(yè)文化或要求且符合法律規(guī)定，規(guī)章制度的制定要處處體現(xiàn)以人為本的思想，規(guī)章制度可以衡量一個企業(yè)的管理理念和管理水平，制定合法有效的規(guī)章制度很多人都覺得困難。為滿足您的需求，小編特地編輯了“會議管理制度及規(guī)范（最新）”，希望對您的工作和生活有所幫助。
會議管理制度及規(guī)范（最新）(篇一)
??商場消防安全制度一：消防安全例會制度
??每個月商場消防安全負責人都要組織工作員人員開會，總結前段時間消防安全工作，了解當前消防安全工作的進展，是否有新問題要反映。做好各項會議記錄。
??商場消防安全制度二：消防組織管理制度
??包括組建消防隊伍、監(jiān)督消防人員的工作情況、做好消防安全培訓教育等。
??商場消防安全制度三：巡查制度
??規(guī)定消防人員每天的巡查次數(shù)，巡查的工作要點，以及巡查的方法。制定火災隱患的評定方法及處理程序。
??商場消防安全制度四：消防值班制度
??消防人員不像其他工作人員一樣，到點就下班。他們必須做好輪換交接工作。而且消防人員還要三班倒，上晚班是對消防人員的最大考驗，一來生理鐘被打亂很容易睡著。二來晚上也容易發(fā)生火災或是偷盜事件。
??商場消防安全制度五：用火、用電安全管理制度
??商場發(fā)生火災，大多數(shù)與易燃、易爆物有關的。電路系統(tǒng)就是其中的一個，電路老化，或是線路出現(xiàn)問題，都會引起火災。商場消防安全制度要對用火、用電管理有要明確的規(guī)定才行。
??商場消防安全制度六：消防設施、器材維護管理制度
??規(guī)定消防設施管理人員及其職責。設備登記、保管及維護管理要求。無消防器材的支持，消防安全工作也難以進行。
??商場消防安全制度七：消防安全工作考核及獎懲制度
??消防安全工作考核及獎懲制度有利于規(guī)范消防人員的行為?？己嗽u定是對其工作的肯定，通過考核評定了解消防工作情況，如有問題及早處理。
會議管理制度及規(guī)范（最新）(篇二)
??（一）安全生產(chǎn)會議制度；
??（二）安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度；
??（三）安全生產(chǎn)教育培訓制度；
??（四）安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度；
??（五）“三同時”管理制度；
??（六）安全生產(chǎn)考核和獎懲制度；
??（七）崗位標準化操作制度；
??（八）危險作業(yè)審批制度；
??（九）生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；
??（十）重大危險源檢測、監(jiān)控、管理制度；
??（十一）勞動防護用品配備、管理和使用制度；
??（十二）安全設施、設備管理和檢修、維護制度；
??（十三）特種作業(yè)人員管理制度；
??（十四）生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度；
??（十五）應急預案管理和演練制度；
??（十六）其他保障安全生產(chǎn)的管理制度。
會議管理制度及規(guī)范（最新）(篇三)
??醫(yī)院病案管理是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部門。客觀、真實、完整的病案資料不僅是高質(zhì)量醫(yī)療活動的體現(xiàn),同時也是科學研究的重要資料來源和處理醫(yī)療糾紛的主要法律依據(jù)。為了使我院的病案管理更加規(guī)范化、科學化和制度化,以保障醫(yī)療、護理質(zhì)量達二級甲狀醫(yī)院水平,醫(yī)院成立病案管理委員會,根據(jù)《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》的要求特制定其工作制度如下:
??1、病案管理委員會的組成
??(1)醫(yī)院病案管理委員會由分管院長,相關職能科室(醫(yī)務科、護理部、質(zhì)控科等)負責人以及部分臨床醫(yī)技科室主任和老專家共同組成,由分管院長任主任委員,下設病案質(zhì)量評審組,負責病案質(zhì)量評審。
??(2)病案管理委員會的組成人員由醫(yī)院辦公會討論通過,并根據(jù)醫(yī)院的干部人事變動情況及時進行調(diào)整。
??(3)病案管理委員會向醫(yī)院辦公會負責,醫(yī)務科為其日常具體辦事機構,主要負責病案的書寫質(zhì)量管理,承擔歸檔病案的編號、歸檔、借閱、保管等責任,并依法提供復印服務。
??2、病案管理委員會職能
??病案管理委員會是全院病案管理的最高管理機構,其主要職能如下:
??(1)根據(jù)和其它規(guī)定,制定全院病案書寫和病案管理制度,并監(jiān)督其實施與落實新的《病歷書寫基本規(guī)范(試行)》;
??(2)按照上級主管部門的統(tǒng)一要求與標準,制定并不斷完善我院病案質(zhì)量評分標準以及評判細則。
??(3)委托或責成有關職能部門定期或不定期組織對醫(yī)院現(xiàn)住院病人病案、歸檔病案以及門診病歷的質(zhì)量檢查;
??(4)制定病案質(zhì)量有關知識的學習和培訓制度,強化職工的質(zhì)量意識,確保甲級病案率在90%以上,杜絕丙級病案;
??(5)完善病案管理的管理網(wǎng)絡。
??3、病案管理委員會會議制度
??(1)圍繞醫(yī)院年度工作計劃,制定病案管理委員會的年度工作計劃,包括工作目標,階段檢查安排以及工作效果的評價等;
??(2)每年召開例會1—2次,其會議內(nèi)容除制定工作計劃以外,還應包括如下內(nèi)容:a.對前一年度的病案管理工作進行總結,對照計劃檢查其落實情況;b.根據(jù)上級主管部門的要求和有關規(guī)定對不適宜的病案管理制度進行修訂和完善;c.需要經(jīng)委員會討論的其它問題。
??(3)特殊情況下可由相關職能部門建議臨時召開全體委員會議;
??(4)每次會議前病案質(zhì)量評審組負責人將擬討論問題和資料準備充分,會議由主任委員主持并認真做好記錄;
??(5)重大問題和決議應向醫(yī)院辦公會議匯報。
會議管理制度及規(guī)范（最新）(篇四)
??為規(guī)范視頻會議的使用，保證視頻會議的順利進行，特制定本管理制度，要求如下：
??一、會議申請流程及標準
??1、各職能部門召開的接口人視頻會議需填寫《視頻會議申請單》（見附件一），分管（副）總裁簽字后交至集團it部留檔，并將會議通知發(fā)送各分公司參會人員及it接口人，視頻會議后如需要本部門以外的相關部門進行協(xié)助或者需要運營督導部進行督導的，請抄送相關部門。
??2、集團總監(jiān)級以上、分公司副總經(jīng)理以上或全國全員視頻會議均需提前兩個工作日填寫《視頻會議申請單》提交至總裁辦主任處，經(jīng)總裁辦主任批準同意后，方可將會議通知發(fā)送各分公司參會人員及it接口人，并將該申請單交至集團it部留檔。
??3、總裁辦每季度召開一次全國（全員）視頻會議；
??4、集團各職能中心所召開的全國總監(jiān)級以上視頻會議應由集團總裁辦主任或運營督導總監(jiān)或培訓總監(jiān)出席，相關職能部門積極做好后期配合工作。
??5、全國全員伙伴視頻會議應由集團培訓中心召集，集團總裁辦主任以上領導主持，并由集團、地方公司it負責人負責設備的通暢。
??二、會議設備及網(wǎng)絡要求
??1、各分公司it接口人必須準備相應設備，如：攝像頭、音箱、話筒（或者耳麥），如有缺失或運行不正常，需提前至少一天在當?shù)刈孕胁少彶⒄{(diào)試，確保設備可用。
??2、會議期間必須保證網(wǎng)絡通暢，開會使用的電腦帶寬需在4m以上，即實際下載速度需保證在200k以上；it接口人在會議開始之前需檢查當?shù)胤止镜木W(wǎng)絡狀況，必要時限制其他伙伴的網(wǎng)絡帶寬或直接斷開網(wǎng)絡。
??3、集團it部應提前建立好會議，以保證各分公司在會議召開前30分鐘可以進入會議系統(tǒng)進行調(diào)試。
??4、各分公司必須根據(jù)會議通知的時間，準時上線，it接口人需在會議召開前30分鐘調(diào)試完畢（由于目前大多分工司沒有專職it，如沒有把握在30分鐘內(nèi)調(diào)試完成，請?zhí)崆案嗟臅r間進行調(diào)試，如有問題可詢問集團it部，務必保證在規(guī)定時間會議系統(tǒng)能正常使用）。
??三、獎懲措施以上事項請各分公司提前做好準備，如在會議進行中發(fā)現(xiàn)缺少硬件（沒有話筒、沒有視頻），或者沒有準時上線的以及由于網(wǎng)絡狀況導致時常斷線或帶寬不夠的，一律作為缺席處理；分公司總經(jīng)理、分公司it、集團it將承擔三級連帶責任，各成長50元。若由于集團it部延遲建立會議導致各分公司無法進入會議系統(tǒng)進行調(diào)試，集團it成長100元。
??本制度經(jīng)總裁辦審核批準后下發(fā)執(zhí)行集團it部二〇一二年四月十日此文件自發(fā)布之日起執(zhí)行。
會議管理制度及規(guī)范（最新）(篇五)
??第一條 會議原則
??會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開會議應堅持確實根據(jù)工作需要確定是否召開會議，會議應做好充分準備、要注重會議質(zhì)量、提高會議效率等原則。
??第二條 適用范圍
??本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議，如公司班子會議、公司行政辦公會議、部門例會等。
??第三條公司班子會議
??公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要，由一名班子成員提議召開。
??公司班子會議是進行集體決策的重要會議。由公司總經(jīng)理主持召開。公司副總經(jīng)理、總會計師和公司秘書參加，必要時可通知有關部門負責人列席。
??會議的主要任務：
??(一)學習貫徹落實上級決議、決定和批示;
??(二)討論和決定公司工作中的重大問題，研究確定全公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃;
??(三)按照干部管理權限，研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理;
??(四)研究制訂公司內(nèi)部機構設置和重要管理制度;
??(五)討論決定各部門請示公司領導的重要事項;
??(六)研究其他需要公司班子會議審議的重大問題。
??公司班子會議事規(guī)則是集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。
??第四條公司行政辦公會議
??公司行政辦公會是傳達上級重要精神，通報公司工作情況，討論公司日常問題的會議。
??會議原則上每兩周召開一次，一般定在當月第一周和第三周(星期三上午8：30)召開，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。
??會議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各單位(部門)主要負責人參加。會議的主要任務：
??(一)傳達學習上級重要文件精神，傳達貫徹上級重要會議精神;
??(二)分析公司經(jīng)營狀況，互通工作情況，安排部署近期工作;
??(三)各單位(部門)匯報前兩周工作完成情況，包括細化分解明確的工作內(nèi)容;重要工作的起始和節(jié)點;領導交辦的重要事項完成情況;代表公司參加重要會議的主要精神(經(jīng)分管領導同意需要傳達的)、突發(fā)事件、需要多個部門協(xié)調(diào)解決的問題等。
??(四)討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署。
??公司行政辦公會議程，由主持人根據(jù)實際情況決定。會議由公司辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《公司辦公會議紀要》，由總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。
??第五條各單位(部門)每周例會
??各單位(部門)周例會，每周召開一次，通常安排在每周一上午進行，具體由各單位根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
??會議由各單位(部門)自行組織召開，本單位(部門)主要負責人主持，由相關人員做好會議記錄。
??會議的主要任務：
??(一)學習上級機關有關文件精神，傳達公司行政辦公會議精神;
??(二)總結本周工作，部署下周工作;
??(三)分析工作中遇到的新情況，探討新思路，研究探討重大事項的對策措施和相關問題的解決辦法;
??(四)協(xié)調(diào)落實周例會決定的相關事項。
??各單位(部門)分管公司領導要定期參加各部門例會，廣泛聽取員工建議，深入了解公司情況。
會議管理制度及規(guī)范（最新）(篇六)
??企劃部管理制度及部門職責
??一、目的
??為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。
??二、范圍
??本制度適用于企劃部全體員工
??三、職責
??1、企劃部經(jīng)理負責管理制度的裁決；
??2、企劃部全體員工負責制度的監(jiān)督、執(zhí)行；
??三、企劃部組織架構圖
??企劃部隸屬副總經(jīng)理(盧麗英)直管，下屬企劃部經(jīng)理，再由企業(yè)文化宣傳、品牌推廣、展廳宣傳、電購宣傳、平面設計、文案、客服等專員組成，并實行逐層匯報制。
??四、工作程序
??1、日常管理制度
??1)嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章管理制度；
??2)嚴格按照公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能及時打卡的需及時告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認；
??3)如遇工作需外出和請假，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認可。請假須以書面形式提前半天向領導報備。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補交書面假條。有違反者罰款5元/次；
??4)有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當事人處以100-500元罰款。請假期間須24小時保持手機暢通；
??5)部門員工對公司機密資料要嚴格保密，嚴禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行；
??6)注意個人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生；
??7)嚴禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；
??8)注意辦公室個人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；
??9)下班時，需將座椅正面朝辦公桌推進，歸位靠攏辦公桌；
??10)開會時，嚴禁遲到，電話調(diào)成振動或靜音狀態(tài)，除重要電話外，開會期間其他電話一律免接；
??11)本部門處罰與公司行政處罰無沖突，罰款費用作為部門活動基金。
??2、溝通管理制度
??1)企劃部門內(nèi)部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午14：00和星期五上午10：00(特殊情況提前另行通知)。星期一開會主要布置本周工作內(nèi)容，周五對本周工作進行總結檢查和相關專業(yè)知識的討論學習(注：人員完善情況下)
??2)重要會議都由文案人員或助理做會議記錄，對形成重要決議的，下次會議時須對上次會議事項進程進行回顧，確認事件達成進度，對未達成部分進行問題分析；
??3)企劃部與相關部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項交相關部門負責人簽字確認需其配合完成的工作時間進度；
??4)與公司內(nèi)、外溝通工作的過程中，工作交接、業(yè)務往來等重要事項盡量采用書面形式，如不能采取書面形式的，采用電子郵件方式，并保留記錄，以便日后核對；
??5)與業(yè)務、采購部、展廳等各相關部門定期溝通，就產(chǎn)品賣點、細節(jié)、推廣等問題進行討論；
??6)如其他部需企劃部配合的工作，其他部門需先知會或以工作聯(lián)絡函形式告知企劃部負責人，再由企劃部負責人根據(jù)各工作輕重緩急來安排本部門工作。
??7)上下級需逐層匯報，如對上級安排不滿，需先執(zhí)行后投訴。
??3、工作效率管理制度
??1)每周一早晨提交本周常規(guī)工作計劃表，確定本周工作內(nèi)容及完成時間進度，周五對本周作完成情況進行總結，確認工作完成情況，對未完成工作，進行原因分析，并督促盡快完成；
??2)實施工作進度管理。重產(chǎn)品從提報、制播會、節(jié)目資料準備、節(jié)目跟進(電購、網(wǎng)購、微信營銷等)；公司對外宣傳、企業(yè)文化(品牌)推廣等工作，都需制定工作進度表，交部門經(jīng)理及相關職能部門，協(xié)調(diào)相關職能部門，及時推進工作進度，提高工作效率。平面設計工作也嚴格按照節(jié)目進度開展工作。若因本部門員工工作失誤而造成工作進度延遲造成公司損失的，對當事人進行工作過失處罰，情節(jié)嚴重者無薪辭退；
??3)節(jié)目資料(已打印出來的資料)、專業(yè)參考書籍、雜志等由企劃執(zhí)行(兼助理)管理，隨時進行更新、整理。
??4)制定年度、半年度、季度營銷策劃方案及活動推廣費用預算方案，年度方案需在當年11月底出臺下一年全年營銷策劃方案及費用預算；半年度與季度營銷方案及費用預算需根據(jù)市場趨勢及公司實際情況在年度方案上作相應調(diào)整，如7——8月(半年度方案)需在5月份修改完成，季度方案在當季度中旬出臺下季度方案及費用預算，提前一個月開始籌備，當月開始執(zhí)行。
??4、宣傳推廣費用管理制度
??1)所有費用根據(jù)每次活動推廣費用預算執(zhí)行，預算與實際費用差額盡量控制在±10%；
??2)費用最終由總裁審批后方可執(zhí)行；
??3)各宣傳推廣合作單位費用盡量采取定期結款制，比如月結、45天結、雙月結等；
??4)根據(jù)財務要求在每月指定時間內(nèi)與各合作單位對帳并上報財務部。
??5)每次宣傳推廣項目落地至少需兩個部門或兩個部門以上簽(驗)收，杜絕弄虛作假
??五、部門職責
??1.關于企劃：
??1)全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一維護和實施規(guī)劃；
??2)執(zhí)行公司運營方針并組織策劃企劃方案，協(xié)同相關部門落實與執(zhí)行，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展，接受其他部門的監(jiān)督和指導；
??3)負責塑造品牌精神、傳遞品牌文華，使品牌與市場、顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；
??4)負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負責落實，提升品牌競爭力，編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略及營銷策劃方案；制定廣告預算、廣告費用，使用管理程序并實施廣告費用管理；
??5)對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正；對各業(yè)務版塊指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配各業(yè)務版塊開展媒體投放、促銷等營銷活動；
??6)建立對品牌標識、海報形象、店面形象(有加盟店的時候)到服務規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關的各個維度強調(diào)和維護品牌的品味和形象；
??7)構建和維護良好的媒體關系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告動作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作開展活動推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、活動促銷等市場營銷策劃活動；
??8)部門團隊建設，負責工作計劃，包括戰(zhàn)略、市場策劃、媒體公關、廣告宣傳、平面設計、店面設計、落地活動等方面的工作；
??9)與公司業(yè)務、采購保持良好的溝通，相互協(xié)作，共同探討產(chǎn)品制播方向；
??10)認真研究產(chǎn)品，詳實了解產(chǎn)品信息，并總結提煉賣點，找出產(chǎn)品的準確定位；
??11)配合電購開制播會，詳細向編導、主持人描述產(chǎn)品信息及賣點，并溝通節(jié)目事前準備工作
??12)配合營銷部節(jié)目資料準備，做到精、簡、實用、美觀；
??13)協(xié)助營銷部各臺節(jié)目產(chǎn)品培訓；
??14)關于新產(chǎn)品開發(fā)提出部門意見及建議；
??15)定期按照部門綱要及工作計劃進行目標檢查和考核；
??16)部門的業(yè)務培訓及工作指導；
??17)制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；
??18)部門人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；
??19)執(zhí)行公司規(guī)定任務并按要求實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，不斷完善并上報副總經(jīng)理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結；
??2.關于客服：
??20)處理客戶的投訴，和客戶溝通并把情況及時反饋給相關部門，督促解決，并監(jiān)控解決的速度及力度，定期對所處理投訴的結果進行匯總，上報直屬副總經(jīng)理總結和分析客戶的投訴、建議和意見，并提出改進方案
??21)受理客戶的咨詢、報價的電話接聽，登記、整理相關信息，及時反饋給相關部門進行處理。編制客戶信息報告，對以上信息進行電腦錄入，整理存檔。
??22)對售后的產(chǎn)品及時登記建檔，反映給各相關部門，并督促在24小時內(nèi)進行解決(或拿出方案)。處理結束后24小時內(nèi)，對客戶進行回訪，及時了售后進度，及調(diào)查客戶滿意度，對信息進行回訪錄入。(售后：具體依據(jù)國家“三包”法及我司售前提供的售后備注)
會議管理制度及規(guī)范（最新）(篇七)
??第一部分：行政管理制度
??一、例會管理制度
??為做好每日工作布置和總結,及時糾正工作中發(fā)生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質(zhì)量,特建立例會制度如下:
??每周經(jīng)理例會管理辦法
??目的：加強每周經(jīng)理例會，提高會議效率。
??第一條．部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助 理、各部門主管級人員參加。
??第二條．會議主要內(nèi)容為：
??a. 總經(jīng)理傳達集團公司有關文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神。
??b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。
??c. 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。
??d. 其它需要解決的問題。
??第三條．例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留 意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。
??第四條．嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得 私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。
??部門例會管理辦法
??第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。
??第二條.例會每日1-2次。
??第三條.部門領班及組長有權根據(jù)工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。
??第四條. 部門例會內(nèi)容及程序
??a.檢查考勤及在崗情況。
??b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。
??c.檢查服務及生產(chǎn)、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉 情況；崗位責任制、服務程序、注意事項等。
??d.總結前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。
??e.布置當日工作。
??(1)客情報告及分析。
??(2)人員分工和應急調(diào)整。
??(3)注意事項及工作重點。
??f.朗誦企業(yè)理念。
??二、考勤管理制度
??第一條.考勤記錄
??1.各部門實行點名考勤，月底由部門主管將考勤表交到財務部，負責打考勤的人不得徇私舞弊。
??2.考勤表是財務部制定員工工資的重要依據(jù)。
??第二條.考勤類別
??1.遲到：凡超過上班時間5—30分鐘未到工作崗位者，視為遲到，將被扣罰5—30元。
??2.早退：凡未向主管領導請假，提前5—30分鐘離開工作崗位者，視為早退，將被扣罰5—30元。
??3.曠工：凡屬下列情形之一者均按曠工處理。
??（1）遲到、早退、一次時間超過30分鐘或當日遲到、早退時間累計超過30分鐘者，按累計缺勤時間的2倍處理。超過2小時按曠工1天處理。
??（2）未出具休假、事假證明者，按實際天數(shù)計算曠工。
??休假未經(jīng)批準，逾期不返回工作單位者按實際天數(shù)計算曠工。
??（3）輪班、調(diào)班不服從安排，強行自由休假者，按實際天數(shù)計算曠工。
??（4）請假未經(jīng)批準，擅自離崗者，按實際天數(shù)計算曠工。
??（5）不服從工作安排，調(diào)動未到崗者，按實際天數(shù)計算曠工。
??（6）不請假離崗者，按實際天數(shù)計算。
??（7）曠工采取3倍罰款辦法。
??4.事假
??員工因事請假，應提前填寫請假條。事假實行無薪制度。
??準假權限：
??（1）員工在8:00—17:00之間請假以小時為單位計算工資（如：外出辦事、 回家等）。
??（2）請假2天以內(nèi)由部門主管批準。
??（3）請假3天（含3天）以上由部門主管簽字報總經(jīng)理審批。
??（4）管理人員請假需報請總經(jīng)理批準。