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工程項目匯報工程項目匯報結(jié)束語篇一
年初以來，按照省和*市實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展首季開門紅的要求，我們堅持以上項目、促投資為工作重心，加大力度，狠抓落實，重點項目建設實現(xiàn)了良好開局。
截止目前，結(jié)我市固定資產(chǎn)投資*萬元以上的截轉(zhuǎn)及新建項目*個(億元以上項目*個)、擬建項目*個(億元以上項目*個)、儲備項目*個。
(一)結(jié)轉(zhuǎn)及新建項目(結(jié)轉(zhuǎn)*個，新開工*個)
1、國電電力發(fā)展有限公司*青松風力發(fā)電場項目，總投資*2億元，共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量*萬千瓦。該項目已于去年5月開工建設，目前大部分機組已建成，部分機組已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，預計今年一季度末全部并網(wǎng)發(fā)電，年利稅可達*萬元。
2、*市匯有乳制品有限職責公司建設綠色養(yǎng)殖基地及加工基地項目，總投資*億元，固定資產(chǎn)投資*億元。主要是引進國內(nèi)先進技術，計劃飼養(yǎng)良種奶牛*萬頭，加工液態(tài)奶*萬噸、純凈水1500噸。該項目于去年6月開工建設，目前已征用土地*畝，土地平整、圍墻建筑已完成，辦公大樓正在建設中。計劃今年末完成一期工程建設，達產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值2億元、利稅*萬元。
3、*市華龍鐵合金廠鉬精深加工項目，是去年末啟動、今年初開工建設的新項目，總投資*萬元，目前已投入*萬元，完成了主體廠房建設和*座回轉(zhuǎn)窯安裝，還有*座正在安裝，預計投產(chǎn)達產(chǎn)后，可新增產(chǎn)值31億元、利稅*億元。
4、遼寧佳澤食品有限公司海產(chǎn)品精深加工項目，總投資*萬元，占地*畝。*條生產(chǎn)線投產(chǎn)后，年產(chǎn)海鮮醬2600噸、紅油白蝦1300噸。目前廠房基礎已經(jīng)完成，預計6月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)產(chǎn)值300*萬元、利稅*萬元。
5、*中北科技實業(yè)有限公司新建高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)項目，總投資200*萬元，主要建設高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)線，目前正在建設*平方米廠房，預計6月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)年值500*萬元、利稅*萬元。
6、*市民用航空器材廠航空器材加工項目，總投資*萬元，主要生產(chǎn)飛機使用的上桌板、遮光板等。目前廠房建設已經(jīng)完成，預計5月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)產(chǎn)值200*萬元、利稅*萬元。
7、*市新光實業(yè)有限公司新建年產(chǎn)*萬只香煙點燃器項目，是今年新開工項目，總投資400*萬元，占地*萬平方米，新上真空電熱管制造機、銑齒機床、全自繞線機等設備，目前已完成廠區(qū)三通一平。
8、金城造紙股份有限公司年產(chǎn)*萬噸粘合劑項目，總投資*萬元，主要是回收造紙產(chǎn)生的紅液，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，目前已開工建設。
9、金城造紙股份有限公司熱電廠5臺鍋爐尾氣治理工程項目，總投資*萬元，主要用于鍋爐脫硫及尾氣治理，目前已完成2臺鍋爐治理工程。
1、*市金華冶煉有限公司年產(chǎn)1500噸多晶硅項目，總投資*億元，固定資產(chǎn)投資*億元。
主體建筑正在施工，部分設備圖紙已經(jīng)構成。企業(yè)已投入2億多元用于技術引進、土地征用、土建等前期工作，現(xiàn)正多方籌措資金以加快工程進度。
(二)擬建項目
1、大有臺灣創(chuàng)新工業(yè)園項目，占地*平方公里，縣本級收費以零地價劃給乙方，標準廠房由乙方建設，我市用心爭取省配套資金予以支持，乙方享受省級部門有關優(yōu)惠政策。該園區(qū)主要以高科技電子產(chǎn)品、小菜加工和賽馬飼料生產(chǎn)項目為主。預計3年至5年全部建成，投資回報率在*左右。目前，我們已與廣東昭信電子、韋旭鞋業(yè)等大企業(yè)進行了接觸洽談。
2、*市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)*萬噸水泥項目，固定資產(chǎn)投資5億元，占地*畝。項目主要利用班吉塔鎮(zhèn)石灰石資源，建設年產(chǎn)*萬噸干法旋窯水泥熟料和*萬噸水泥生產(chǎn)線。2月15日簽訂了意向協(xié)議書，目前正在做可研，3月上旬項目前期工作組進駐，計劃在4月份開工建設，2010年4月份可建成投產(chǎn)，預計實現(xiàn)年產(chǎn)值6億元、稅收600*萬元。
3、國電電力發(fā)展股份公司*曙光風電場，總投資*億元，新建33臺1500千瓦風電機組，目前正在做前期準備工作。
4、*市匯能發(fā)電廠*5兆瓦風力發(fā)電廠項目，總投資*億元，占地*畝。共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量*萬千瓦。目前，已完成環(huán)評、測風及項目推薦書等項工作，預計今年5月份開工、年末投產(chǎn)。
5、*金廈新能源有限公司風力發(fā)電項目，總投資*萬元，一期工程新建14臺750千瓦國產(chǎn)風電機組，目前已完成測風及前期所有準備工作。
6、*市展望生物科技有限公司濕巾項目，總投資*萬元，固定資產(chǎn)投資*萬元，目前已經(jīng)完成備案、環(huán)評和立項工作，土地正報省里審批。預計3月初開工建設，8月份建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達600*萬元、利稅*萬元。
7、遼寧興宇凈水劑廠年產(chǎn)*萬噸凈水劑項目，總投資*萬元，占地*畝，目前土地征用、采礦證等手續(xù)已基本完成，正在進行環(huán)評。
8、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)絕緣板(電池系列)項目，總投資800*萬元，生產(chǎn)絕緣板(電池系列)，正在做可研。
9、*市危博經(jīng)貿(mào)有限公司玉米倉儲加工項目，總投資400*萬元，達產(chǎn)后可構成年倉儲加工玉米*萬噸潛力。
(三)儲備項目
1、*市大有塑料工業(yè)園項目，總投資10億元，占地*平方公里，建設融生產(chǎn)加工、科技研發(fā)、倉儲物流、商住辦公為一體，東北地區(qū)最具競爭力的塑料加工配套工業(yè)園區(qū)。主導產(chǎn)品為建設工程塑料及上下游產(chǎn)品。
2、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)保型汽車剎車片項目，總投資800*萬元，新建年產(chǎn)*萬套汽車剎車片生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值*億元、利稅300*萬元。
3、*市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)*萬噸超細煅燒高嶺土項目，總投資*億元，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元、年利稅500*萬元。
4、*市三臺子鎮(zhèn)葡萄深加工項目，總投資600*萬元，主要工藝是引進先進的葡萄深加工(榨汁、罐頭)設備，年深加工葡萄1500噸。
達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值*萬元、利稅*萬元。
5、*市大業(yè)鄉(xiāng)*萬噸西瓜汁項目，總投資400*萬元，新上一條年產(chǎn)10噸西瓜汁加工生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億元、利稅*萬元。
6、*市謝屯鄉(xiāng)玉米秸稈密度板項目，總投資*萬元，固定資產(chǎn)投資*萬元，新建年產(chǎn)*萬立方米秸稈密度板生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值800*萬元元、利稅*萬元。
7、*市宇辰造紙有限職責公司蘆葦深加工項目，總投資200*萬元，新建*萬噸工藝葦簾生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值600*萬元、利稅*萬元。
8、*市溫滴樓福利珍珠巖廠年產(chǎn)*萬噸機焦生產(chǎn)線項目，總投資*萬元，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元、利稅*萬元。
此外還有揚州匯銀集團物流倉儲、年產(chǎn)*萬件汽車零部件、白蠶絲生產(chǎn)、鎂碳磚生產(chǎn)、防水卷材與輕體保溫材料、高速鋼軋輥、胡蘿卜深加工、完全生物可降解塑料等3*個儲備項目，這些項目我們正在逐個進行招商和洽談。
項目是縣域經(jīng)濟發(fā)展的源動力和支撐點。不管壓力有多大、工作有多難，我們都堅定信心，下定決心，千方百計推進項目建設，促進項目早開工、早投產(chǎn)、早見效。
一是實行領導包扶。無論是在建項目、擬建項目，還是儲備項目，都職責到人，四個班子每名領導都要包扶一個重點項目，個性重大的項目由主要領導親自包，做到一個項目一個領導，一抓到底，跟蹤服務。
二是切實解決問題。應對項目落地難、制約因素多等問題，我們主動出擊，深入了解狀況，切實幫忙投資者協(xié)調(diào)解決土地、資金、電力等難題，促使項目早簽約、早落地、早建設。
三是狠抓督促檢查。我們堅持督促檢查不放松，進行周報告、月調(diào)度、季查看。對項目的進展狀況隨時了解狀況、隨時匯總分析、隨時排榜公布。
四是強化獎懲兌現(xiàn)。重獎重罰是我們加強項目建設的一項重要措施，年初我們拿出*多萬元，對去年新上的大項目進行了重獎，最高獎勵達*萬元，如東蒙水泥項目。今年我們繼續(xù)實行項目重獎政策，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門重視項目、搶上項目的用心性，爭取更多的大項目落地。
一是資金問題。主要是融資渠道不暢，致使有的項目建設工期延長，未能按計劃竣工投產(chǎn)。如省市領導高度關注的多晶硅項目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進度。如果還不能及時籌集到資金，這個項目將錯過發(fā)展良機。另外，我市的大有產(chǎn)業(yè)區(qū)項目，已投入700*萬元，完成了水、電、路基礎設施建設，但由于資金貸款不到位，后續(xù)輔路建設、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項工作無法開展。目前，我們正在申辦省開行貸款2億元，與濱海公路貸款同步推進。
二是土地問題。目前，新一輪的'土地利用總體規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動，按照國家土地政策，務必在確?；巨r(nóng)田數(shù)量、質(zhì)量不變的前提下進行調(diào)整，工業(yè)建設用地調(diào)整空間有限，征用難度越來越大。
三是能源問題。由于近幾年來我市工業(yè)發(fā)展速度較快，能源需求劇增，個性給電力供應帶來巨大壓力。盡管政府和電力部門采取了用心措施，但重點項目建設區(qū)域的電力緊張問題仍十分突出，致使一些效益好、前景好的項目不能按時達產(chǎn)，影響了項目建設質(zhì)量。
有很多問題和難題，市領導已經(jīng)多次幫忙我們進行了解決，如濱海公路、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)貸款等問題，市政府正在幫忙我們辦理擔保文件。我們將竭盡全力做好項目建設工作，爭取有更多、更大的項目落戶*。
工程項目匯報工程項目匯報結(jié)束語篇二
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1so9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照iso9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
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實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
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工程項目匯報工程項目匯報結(jié)束語篇三
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區(qū)建筑面積（含售樓處）9655㎡
3、開竣工時間：xxxx年2月15日---xxxx年6月1日
4、建設單位：大連xx房地產(chǎn)開發(fā)公司
5、監(jiān)理單位：大連xx工程監(jiān)理有限公司
xx新中環(huán)34#樓裝飾工程自xxxx年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與xx精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
從公司基于企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營多方面發(fā)展，進入xx項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。
1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2）甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。
3）監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。
5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內(nèi)部環(huán)境：
1、項目部技術管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全。總體技術、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。
6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。
1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2）施工技術與交底不清導致的返工。
3）施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。
4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
8、現(xiàn)場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現(xiàn)場清掃責任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在xx工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
項目管理
1、 從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調(diào)整。
2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在xx項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、 工程例會制度，在xx項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。
5、 工程進度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同
審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規(guī)化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權利。
2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、 內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。
5、 工程技術聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經(jīng)完備。
設備器具出入庫管理
1、 xx項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。
團隊精神
xx項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。
結(jié)束語：
就要離開xx項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理xx項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
工程項目匯報工程項目匯報結(jié)束語篇四
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規(guī)定的時間和預算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而項目管理的內(nèi)容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。
（2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經(jīng)理較大的權力，以使其能及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
（4）項目管理過程中實施動態(tài)控制。為了保證項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標逼近。
2．工程項目管理
工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質(zhì)量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。
工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。
（1）三大目標之間的對立關系。在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標準。所有這些都表明，工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
（2）三大目標之間的統(tǒng)一關系。在通常情況下，適當增加投資數(shù)量，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經(jīng)濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。
工程項目匯報工程項目匯報結(jié)束語篇五
一、重點做好安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)職責，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。
實到責任人。結(jié)合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書及“一崗雙責”責任書，按照“誰主管，誰負責”的原則，狠抓責任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書》8份、《安全施工（監(jiān)理）責任書》8份、《綜治維穩(wěn)責任書》8份，簽訂率達100%。
三、
強化安全生產(chǎn)管理事前控制
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認可后方可進場施工。
2、對施工中所需的安全防護用品和安全設施進行安全控制。
3、嚴格審查施工組織設計和施工技術方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。
4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字后，方可組織實施。
5、做好施工機械、設備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
6、認真進行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調(diào)專項反映
出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
1、嚴格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。
3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調(diào)以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現(xiàn)場安全防護設施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預防措施，確保安全渡訊。
公司領導帶領公司安委會成員及相關人員每月對各參
建單位的安全生產(chǎn)工作進行了全面、細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
五、加強安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。
公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，增強從業(yè)人員的安全意識。
針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
七、加強安全生產(chǎn)應急管理工作。
要求各單位制定安全應急預案，組建應急組織機構，備
足應急物資和設備，落實各相關人員職責，時刻為突發(fā)事件做好準備。
對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領導對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報告。
2016年9月7日
工程項目匯報工程項目匯報結(jié)束語篇六
大家好！
g045線賽里木湖至果子溝口段高速公路改建工程第六合同段全線總長左幅（右幅），為雙向四車道高速公路。施工單位合同造價為：萬元，監(jiān)理服務費為：萬元，合同工期為20xx年12月5日至20xx年12月5日，共36個月。
工程進展情況：截止20xx年底，累計完成產(chǎn)值19347萬元（含工程變更增加金額約5678萬元），占合同總價萬元的，估計剩余產(chǎn)值1374萬元，預計到20xx年7月底完成全部工程的施工。雖然不能在合同工期內(nèi)（20xx年12月5日）完工，但我合同段進度在全線是完成最好的。
20xx年工作計劃：20xx年屬延期服務，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，監(jiān)理組計劃進場7人（其中組長1人，計量、試驗、路基、隧道專業(yè)各1人，監(jiān)理員2人），主要工作量為：路基防護和排水工程、隧道路面及附屬工程、編制竣工資料和交工驗收，預計我合同段在20xx年8月進行交工驗收，爭取在20xx年10月完成竣工資料的編制和移交。
監(jiān)理費支付情況：我監(jiān)理組監(jiān)理服務費支付至20xx年11月，累計支付金額元，合同已到期，但監(jiān)理服務費累計支付金額相比合同總價萬元尚差84萬元，差額主要是扣質(zhì)量保證金萬元，變更人員扣款約15萬元，每年11月至次年3月人員服務費和辦公、生活、交通、試驗設施費不能足額計量，開工4年約50萬元。20xx年屬延期服務，據(jù)招標文件規(guī)定，延期監(jiān)理服務費按80%支付。
在自治區(qū)交通工會開展的爭創(chuàng)“筑路先鋒杯”活動中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向自治區(qū)交通工會推薦為“先進監(jiān)理單位”。
在交通建設管理局和項目執(zhí)行辦組織的年終考核評比中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向交通建設管理局推薦為“20xx年度先進監(jiān)理單位”。
1、自信心增長 原來我一直自認為自己是公司的末流高監(jiān)，甘肅羅定項目更讓我自信心大受損傷，通過新疆賽果項目一年多的工作，現(xiàn)在開會沒人罵我們，每次榮譽少不了我們，讓我有了自信，感覺自己能干好一些事，能為公司的發(fā)展做一點貢獻！
2、管理能力提高 俗話說“火車跑得快，全靠頭來帶”，一個項目干得好與壞，與負責人有著直接的關系。我原來的管理方式簡單、粗爆，在公開場合（如施工現(xiàn)場、開會等）不顧忌監(jiān)理的自尊和感受而批評他們，甚至采取罰款、退場等極端措施（在甘肅羅定項目時，羅大偉曾多次勸說過我，但當時不以為然），這樣使項目監(jiān)理機構難以成為一個和諧團隊，工作自然難以順利開展。在新疆賽果項目我學會了與監(jiān)理和諧相處；學會了在抽煙、喝茶時與監(jiān)理談心、做思想工作；學會了公開表揚人，單獨批評人。多了解、多理解、多幫助監(jiān)理人員，這樣就把所有監(jiān)理人員溶合為一個齊心協(xié)力的團隊，取得了“眾人劃漿開大船”的效果。
工程項目匯報工程項目匯報結(jié)束語篇七
時光荏苒，在濟南已經(jīng)是第二個冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助。截止20xx年11月底，濟南居然之家北園店的各項工作基本上已經(jīng)告一段落。應要求，在這里我只簡明扼要的總結(jié)一些我們在濟南居然之家北園店中的工作情況，所出現(xiàn)的問題及過后一些反思。
現(xiàn)場管理是我工作的核心和重點，主要分四方面的細化管理，從安全、進度、質(zhì)量、技術四要素進行控制管理。
(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及a門的水往里趟。
(2)消防卷簾方面無論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不合格，給后期造成很大的隱患。
(3)前期拆除時對一些東西保護措施不太到位，只是后期不斷地去維修。
(4)部分施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補。
(1)個別控制節(jié)點工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊進場時間滯后。
(2)各個專業(yè)之間不能及時溝通，缺少總體一個類似于總工程師的人員。
(3)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
(4)年輕一些項目管理人員專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，不能有前瞻性。
2、安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全方面我認為是重點中的預防點，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數(shù)較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬，萬里有一”。在施工過程中，反復貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規(guī)章制度，要求誰逮住違規(guī)者，罰款獎勵誰的原則。做到了人人都是安全員，都是監(jiān)督者。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開的。
文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作，前期拆除的時候因為場地、工期、的限制，并沒有做到很好。在場地外圍沒有硬質(zhì)圍擋的情況下，做到了場地外圍干凈，并沒有引起市政方面的投訴。為公司節(jié)省下做圍擋的資金。
但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒有要求配備滅火器等，對于這些，我們是后知后覺。客觀的講，我們開始是想省資金，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些資金是根據(jù)自己的公關能力來節(jié)省的。
3、技術資料及圖紙方面
我覺得成熟團隊是能夠雷厲風行的，各個方面都要跟的上。尤其是技術交底和設計變更更要如此，這對避免可能出現(xiàn)的爭端起到非常重要的作用。濟南居然之家是一個偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個人員，這是應現(xiàn)場要求的。
記得畢業(yè)時最后一堂課老師說過一句話“做工程多溝通”。確實如此，溝通與協(xié)調(diào)是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現(xiàn)在工程上是能避免很多搶工再返工的現(xiàn)象。好的溝通協(xié)調(diào)需要好的關系，好的關系基礎上再去溝通往往會起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)調(diào)是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過我學到一個方法，那就是先聽后說，有道是“要做人先學話”。且形且體悟吧!這是一個跨行業(yè)的技能，值得學習一生。
1、與甲方和監(jiān)理的溝通
在前期工作中基本上中規(guī)中矩，項目開展相對較為順利，偶爾出現(xiàn)的摩擦也能夠?qū)捜萁鉀Q。這其中也與公司的公關有關。但是后期隨著問題出現(xiàn)，反而改變了對他們的認識。一個好的工程質(zhì)量不能夠依靠外力來幫助，自身應有自我要求的意識。就如同人要長大就不能溺愛的去慣他。只有自我要求較高才能進步，否則得過且過在市場上只能依靠通過壓低價格來競爭?，F(xiàn)在我時常會想如果當時他們要求的再嚴厲些的話，現(xiàn)在就不用再費這么大的勁了。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴格了，畢竟這還與成本控制有關系。
2、與施工隊伍的溝通
他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個兩個字：原則?，F(xiàn)在覺得寬容別人就是給自己找麻煩了。
3、專業(yè)之間的溝通
我覺得項目部最大不足就是各專業(yè)之間不能及時有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時常發(fā)生。這給后期工作帶來很大的麻煩以及給公司帶來損失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個圍墻，這份變更看似只和木工有關，其實這個圍擋做起來之后某個設備就沒有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域做好的噴淋頭忽然發(fā)現(xiàn)這個地方是石膏線。要求施工隊返非他們原因的工作這是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊當然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。
1、優(yōu)化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進行評分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應包括他們曾經(jīng)做過的工程，年效益，社會背景，社會口碑，工人分布、素質(zhì)，以及其他部分，我認為選拔隊伍的時候不能光憑的價錢低來決定，還應考慮檔案情況，其中施工評分有施工管理人員進行打分。
2、施工管理人員要加強對施工隊的領導力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒有力度是不行，而這個力度沒有一定權力是不行的。對施工隊伍進行評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權力往往是與責任相輔相成的，這就要求管理人員正直負責，要求領導信任。這本身是個矛盾的，但又是個矛盾的結(jié)合體。
3、對員工時常進行專業(yè)培訓，21世紀是個瞬息萬變的時代，稍不注意就會被淘汰，只就要求我們不斷學習充電，這樣才能緊隨時代步伐。我們要制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術的高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。其實企業(yè)培訓只是公司軟實力的一部分，建立和發(fā)展公司軟實力是企業(yè)成熟的標志，一個公司的發(fā)展不只是規(guī)模的擴大，也是公司文化的傳承發(fā)展。
4、健全公司配置，正如周總所言我們應該有強大的技術團隊，這個技術團隊要有針對性、專業(yè)性、時效性、科學性。他根據(jù)工程項目需求服務于項目，他要有許多證書，能不需要掛靠自己攬工程。
新的一年馬上就要來了，只要我們想要進步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來想分析一下問題繼續(xù)向前。偶有碰壁也不怕，換個方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時候不防信任，在懊惱的時候不妨寬容。自我反省者的同時也要看看前方的行者，學一學他人。以優(yōu)異者為師，與成功者為伍?；剡^頭就會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走出去很遠了。
工程項目匯報工程項目匯報結(jié)束語篇一
年初以來，按照省和*市實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展首季開門紅的要求，我們堅持以上項目、促投資為工作重心，加大力度，狠抓落實，重點項目建設實現(xiàn)了良好開局。
截止目前，結(jié)我市固定資產(chǎn)投資*萬元以上的截轉(zhuǎn)及新建項目*個(億元以上項目*個)、擬建項目*個(億元以上項目*個)、儲備項目*個。
(一)結(jié)轉(zhuǎn)及新建項目(結(jié)轉(zhuǎn)*個，新開工*個)
1、國電電力發(fā)展有限公司*青松風力發(fā)電場項目，總投資*2億元，共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量*萬千瓦。該項目已于去年5月開工建設，目前大部分機組已建成，部分機組已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，預計今年一季度末全部并網(wǎng)發(fā)電，年利稅可達*萬元。
2、*市匯有乳制品有限職責公司建設綠色養(yǎng)殖基地及加工基地項目，總投資*億元，固定資產(chǎn)投資*億元。主要是引進國內(nèi)先進技術，計劃飼養(yǎng)良種奶牛*萬頭，加工液態(tài)奶*萬噸、純凈水1500噸。該項目于去年6月開工建設，目前已征用土地*畝，土地平整、圍墻建筑已完成，辦公大樓正在建設中。計劃今年末完成一期工程建設，達產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值2億元、利稅*萬元。
3、*市華龍鐵合金廠鉬精深加工項目，是去年末啟動、今年初開工建設的新項目，總投資*萬元，目前已投入*萬元，完成了主體廠房建設和*座回轉(zhuǎn)窯安裝，還有*座正在安裝，預計投產(chǎn)達產(chǎn)后，可新增產(chǎn)值31億元、利稅*億元。
4、遼寧佳澤食品有限公司海產(chǎn)品精深加工項目，總投資*萬元，占地*畝。*條生產(chǎn)線投產(chǎn)后，年產(chǎn)海鮮醬2600噸、紅油白蝦1300噸。目前廠房基礎已經(jīng)完成，預計6月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)產(chǎn)值300*萬元、利稅*萬元。
5、*中北科技實業(yè)有限公司新建高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)項目，總投資200*萬元，主要建設高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)線，目前正在建設*平方米廠房，預計6月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)年值500*萬元、利稅*萬元。
6、*市民用航空器材廠航空器材加工項目，總投資*萬元，主要生產(chǎn)飛機使用的上桌板、遮光板等。目前廠房建設已經(jīng)完成，預計5月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)產(chǎn)值200*萬元、利稅*萬元。
7、*市新光實業(yè)有限公司新建年產(chǎn)*萬只香煙點燃器項目，是今年新開工項目，總投資400*萬元，占地*萬平方米，新上真空電熱管制造機、銑齒機床、全自繞線機等設備，目前已完成廠區(qū)三通一平。
8、金城造紙股份有限公司年產(chǎn)*萬噸粘合劑項目，總投資*萬元，主要是回收造紙產(chǎn)生的紅液，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，目前已開工建設。
9、金城造紙股份有限公司熱電廠5臺鍋爐尾氣治理工程項目，總投資*萬元，主要用于鍋爐脫硫及尾氣治理，目前已完成2臺鍋爐治理工程。
1、*市金華冶煉有限公司年產(chǎn)1500噸多晶硅項目，總投資*億元，固定資產(chǎn)投資*億元。
主體建筑正在施工，部分設備圖紙已經(jīng)構成。企業(yè)已投入2億多元用于技術引進、土地征用、土建等前期工作，現(xiàn)正多方籌措資金以加快工程進度。
(二)擬建項目
1、大有臺灣創(chuàng)新工業(yè)園項目，占地*平方公里，縣本級收費以零地價劃給乙方，標準廠房由乙方建設，我市用心爭取省配套資金予以支持，乙方享受省級部門有關優(yōu)惠政策。該園區(qū)主要以高科技電子產(chǎn)品、小菜加工和賽馬飼料生產(chǎn)項目為主。預計3年至5年全部建成，投資回報率在*左右。目前，我們已與廣東昭信電子、韋旭鞋業(yè)等大企業(yè)進行了接觸洽談。
2、*市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)*萬噸水泥項目，固定資產(chǎn)投資5億元，占地*畝。項目主要利用班吉塔鎮(zhèn)石灰石資源，建設年產(chǎn)*萬噸干法旋窯水泥熟料和*萬噸水泥生產(chǎn)線。2月15日簽訂了意向協(xié)議書，目前正在做可研，3月上旬項目前期工作組進駐，計劃在4月份開工建設，2010年4月份可建成投產(chǎn)，預計實現(xiàn)年產(chǎn)值6億元、稅收600*萬元。
3、國電電力發(fā)展股份公司*曙光風電場，總投資*億元，新建33臺1500千瓦風電機組，目前正在做前期準備工作。
4、*市匯能發(fā)電廠*5兆瓦風力發(fā)電廠項目，總投資*億元，占地*畝。共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量*萬千瓦。目前，已完成環(huán)評、測風及項目推薦書等項工作，預計今年5月份開工、年末投產(chǎn)。
5、*金廈新能源有限公司風力發(fā)電項目，總投資*萬元，一期工程新建14臺750千瓦國產(chǎn)風電機組，目前已完成測風及前期所有準備工作。
6、*市展望生物科技有限公司濕巾項目，總投資*萬元，固定資產(chǎn)投資*萬元，目前已經(jīng)完成備案、環(huán)評和立項工作，土地正報省里審批。預計3月初開工建設，8月份建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達600*萬元、利稅*萬元。
7、遼寧興宇凈水劑廠年產(chǎn)*萬噸凈水劑項目，總投資*萬元，占地*畝，目前土地征用、采礦證等手續(xù)已基本完成，正在進行環(huán)評。
8、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)絕緣板(電池系列)項目，總投資800*萬元，生產(chǎn)絕緣板(電池系列)，正在做可研。
9、*市危博經(jīng)貿(mào)有限公司玉米倉儲加工項目，總投資400*萬元，達產(chǎn)后可構成年倉儲加工玉米*萬噸潛力。
(三)儲備項目
1、*市大有塑料工業(yè)園項目，總投資10億元，占地*平方公里，建設融生產(chǎn)加工、科技研發(fā)、倉儲物流、商住辦公為一體，東北地區(qū)最具競爭力的塑料加工配套工業(yè)園區(qū)。主導產(chǎn)品為建設工程塑料及上下游產(chǎn)品。
2、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)保型汽車剎車片項目，總投資800*萬元，新建年產(chǎn)*萬套汽車剎車片生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值*億元、利稅300*萬元。
3、*市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)*萬噸超細煅燒高嶺土項目，總投資*億元，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元、年利稅500*萬元。
4、*市三臺子鎮(zhèn)葡萄深加工項目，總投資600*萬元，主要工藝是引進先進的葡萄深加工(榨汁、罐頭)設備，年深加工葡萄1500噸。
達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值*萬元、利稅*萬元。
5、*市大業(yè)鄉(xiāng)*萬噸西瓜汁項目，總投資400*萬元，新上一條年產(chǎn)10噸西瓜汁加工生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億元、利稅*萬元。
6、*市謝屯鄉(xiāng)玉米秸稈密度板項目，總投資*萬元，固定資產(chǎn)投資*萬元，新建年產(chǎn)*萬立方米秸稈密度板生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值800*萬元元、利稅*萬元。
7、*市宇辰造紙有限職責公司蘆葦深加工項目，總投資200*萬元，新建*萬噸工藝葦簾生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值600*萬元、利稅*萬元。
8、*市溫滴樓福利珍珠巖廠年產(chǎn)*萬噸機焦生產(chǎn)線項目，總投資*萬元，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元、利稅*萬元。
此外還有揚州匯銀集團物流倉儲、年產(chǎn)*萬件汽車零部件、白蠶絲生產(chǎn)、鎂碳磚生產(chǎn)、防水卷材與輕體保溫材料、高速鋼軋輥、胡蘿卜深加工、完全生物可降解塑料等3*個儲備項目，這些項目我們正在逐個進行招商和洽談。
項目是縣域經(jīng)濟發(fā)展的源動力和支撐點。不管壓力有多大、工作有多難，我們都堅定信心，下定決心，千方百計推進項目建設，促進項目早開工、早投產(chǎn)、早見效。
一是實行領導包扶。無論是在建項目、擬建項目，還是儲備項目，都職責到人，四個班子每名領導都要包扶一個重點項目，個性重大的項目由主要領導親自包，做到一個項目一個領導，一抓到底，跟蹤服務。
二是切實解決問題。應對項目落地難、制約因素多等問題，我們主動出擊，深入了解狀況，切實幫忙投資者協(xié)調(diào)解決土地、資金、電力等難題，促使項目早簽約、早落地、早建設。
三是狠抓督促檢查。我們堅持督促檢查不放松，進行周報告、月調(diào)度、季查看。對項目的進展狀況隨時了解狀況、隨時匯總分析、隨時排榜公布。
四是強化獎懲兌現(xiàn)。重獎重罰是我們加強項目建設的一項重要措施，年初我們拿出*多萬元，對去年新上的大項目進行了重獎，最高獎勵達*萬元，如東蒙水泥項目。今年我們繼續(xù)實行項目重獎政策，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門重視項目、搶上項目的用心性，爭取更多的大項目落地。
一是資金問題。主要是融資渠道不暢，致使有的項目建設工期延長，未能按計劃竣工投產(chǎn)。如省市領導高度關注的多晶硅項目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進度。如果還不能及時籌集到資金，這個項目將錯過發(fā)展良機。另外，我市的大有產(chǎn)業(yè)區(qū)項目，已投入700*萬元，完成了水、電、路基礎設施建設，但由于資金貸款不到位，后續(xù)輔路建設、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項工作無法開展。目前，我們正在申辦省開行貸款2億元，與濱海公路貸款同步推進。
二是土地問題。目前，新一輪的'土地利用總體規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動，按照國家土地政策，務必在確?；巨r(nóng)田數(shù)量、質(zhì)量不變的前提下進行調(diào)整，工業(yè)建設用地調(diào)整空間有限，征用難度越來越大。
三是能源問題。由于近幾年來我市工業(yè)發(fā)展速度較快，能源需求劇增，個性給電力供應帶來巨大壓力。盡管政府和電力部門采取了用心措施，但重點項目建設區(qū)域的電力緊張問題仍十分突出，致使一些效益好、前景好的項目不能按時達產(chǎn)，影響了項目建設質(zhì)量。
有很多問題和難題，市領導已經(jīng)多次幫忙我們進行了解決，如濱海公路、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)貸款等問題，市政府正在幫忙我們辦理擔保文件。我們將竭盡全力做好項目建設工作，爭取有更多、更大的項目落戶*。
工程項目匯報工程項目匯報結(jié)束語篇二
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1so9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照iso9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
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實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
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工程項目匯報工程項目匯報結(jié)束語篇三
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區(qū)建筑面積（含售樓處）9655㎡
3、開竣工時間：xxxx年2月15日---xxxx年6月1日
4、建設單位：大連xx房地產(chǎn)開發(fā)公司
5、監(jiān)理單位：大連xx工程監(jiān)理有限公司
xx新中環(huán)34#樓裝飾工程自xxxx年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與xx精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
從公司基于企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營多方面發(fā)展，進入xx項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。
1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2）甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。
3）監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。
5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內(nèi)部環(huán)境：
1、項目部技術管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全。總體技術、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。
6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。
1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2）施工技術與交底不清導致的返工。
3）施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。
4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
8、現(xiàn)場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現(xiàn)場清掃責任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在xx工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
項目管理
1、 從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調(diào)整。
2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在xx項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、 工程例會制度，在xx項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。
5、 工程進度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同
審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規(guī)化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權利。
2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、 內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。
5、 工程技術聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經(jīng)完備。
設備器具出入庫管理
1、 xx項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。
團隊精神
xx項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。
結(jié)束語：
就要離開xx項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理xx項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
工程項目匯報工程項目匯報結(jié)束語篇四
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規(guī)定的時間和預算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而項目管理的內(nèi)容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。
（2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經(jīng)理較大的權力，以使其能及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
（4）項目管理過程中實施動態(tài)控制。為了保證項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標逼近。
2．工程項目管理
工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質(zhì)量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。
工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。
（1）三大目標之間的對立關系。在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標準。所有這些都表明，工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
（2）三大目標之間的統(tǒng)一關系。在通常情況下，適當增加投資數(shù)量，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經(jīng)濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。
工程項目匯報工程項目匯報結(jié)束語篇五
一、重點做好安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)職責，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。
實到責任人。結(jié)合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書及“一崗雙責”責任書，按照“誰主管，誰負責”的原則，狠抓責任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書》8份、《安全施工（監(jiān)理）責任書》8份、《綜治維穩(wěn)責任書》8份，簽訂率達100%。
三、
強化安全生產(chǎn)管理事前控制
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認可后方可進場施工。
2、對施工中所需的安全防護用品和安全設施進行安全控制。
3、嚴格審查施工組織設計和施工技術方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。
4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字后，方可組織實施。
5、做好施工機械、設備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
6、認真進行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調(diào)專項反映
出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
1、嚴格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。
3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調(diào)以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現(xiàn)場安全防護設施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預防措施，確保安全渡訊。
公司領導帶領公司安委會成員及相關人員每月對各參
建單位的安全生產(chǎn)工作進行了全面、細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
五、加強安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。
公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，增強從業(yè)人員的安全意識。
針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
七、加強安全生產(chǎn)應急管理工作。
要求各單位制定安全應急預案，組建應急組織機構，備
足應急物資和設備，落實各相關人員職責，時刻為突發(fā)事件做好準備。
對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領導對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報告。
2016年9月7日
工程項目匯報工程項目匯報結(jié)束語篇六
大家好！
g045線賽里木湖至果子溝口段高速公路改建工程第六合同段全線總長左幅（右幅），為雙向四車道高速公路。施工單位合同造價為：萬元，監(jiān)理服務費為：萬元，合同工期為20xx年12月5日至20xx年12月5日，共36個月。
工程進展情況：截止20xx年底，累計完成產(chǎn)值19347萬元（含工程變更增加金額約5678萬元），占合同總價萬元的，估計剩余產(chǎn)值1374萬元，預計到20xx年7月底完成全部工程的施工。雖然不能在合同工期內(nèi)（20xx年12月5日）完工，但我合同段進度在全線是完成最好的。
20xx年工作計劃：20xx年屬延期服務，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，監(jiān)理組計劃進場7人（其中組長1人，計量、試驗、路基、隧道專業(yè)各1人，監(jiān)理員2人），主要工作量為：路基防護和排水工程、隧道路面及附屬工程、編制竣工資料和交工驗收，預計我合同段在20xx年8月進行交工驗收，爭取在20xx年10月完成竣工資料的編制和移交。
監(jiān)理費支付情況：我監(jiān)理組監(jiān)理服務費支付至20xx年11月，累計支付金額元，合同已到期，但監(jiān)理服務費累計支付金額相比合同總價萬元尚差84萬元，差額主要是扣質(zhì)量保證金萬元，變更人員扣款約15萬元，每年11月至次年3月人員服務費和辦公、生活、交通、試驗設施費不能足額計量，開工4年約50萬元。20xx年屬延期服務，據(jù)招標文件規(guī)定，延期監(jiān)理服務費按80%支付。
在自治區(qū)交通工會開展的爭創(chuàng)“筑路先鋒杯”活動中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向自治區(qū)交通工會推薦為“先進監(jiān)理單位”。
在交通建設管理局和項目執(zhí)行辦組織的年終考核評比中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向交通建設管理局推薦為“20xx年度先進監(jiān)理單位”。
1、自信心增長 原來我一直自認為自己是公司的末流高監(jiān)，甘肅羅定項目更讓我自信心大受損傷，通過新疆賽果項目一年多的工作，現(xiàn)在開會沒人罵我們，每次榮譽少不了我們，讓我有了自信，感覺自己能干好一些事，能為公司的發(fā)展做一點貢獻！
2、管理能力提高 俗話說“火車跑得快，全靠頭來帶”，一個項目干得好與壞，與負責人有著直接的關系。我原來的管理方式簡單、粗爆，在公開場合（如施工現(xiàn)場、開會等）不顧忌監(jiān)理的自尊和感受而批評他們，甚至采取罰款、退場等極端措施（在甘肅羅定項目時，羅大偉曾多次勸說過我，但當時不以為然），這樣使項目監(jiān)理機構難以成為一個和諧團隊，工作自然難以順利開展。在新疆賽果項目我學會了與監(jiān)理和諧相處；學會了在抽煙、喝茶時與監(jiān)理談心、做思想工作；學會了公開表揚人，單獨批評人。多了解、多理解、多幫助監(jiān)理人員，這樣就把所有監(jiān)理人員溶合為一個齊心協(xié)力的團隊，取得了“眾人劃漿開大船”的效果。
工程項目匯報工程項目匯報結(jié)束語篇七
時光荏苒，在濟南已經(jīng)是第二個冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助。截止20xx年11月底，濟南居然之家北園店的各項工作基本上已經(jīng)告一段落。應要求，在這里我只簡明扼要的總結(jié)一些我們在濟南居然之家北園店中的工作情況，所出現(xiàn)的問題及過后一些反思。
現(xiàn)場管理是我工作的核心和重點，主要分四方面的細化管理，從安全、進度、質(zhì)量、技術四要素進行控制管理。
(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及a門的水往里趟。
(2)消防卷簾方面無論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不合格，給后期造成很大的隱患。
(3)前期拆除時對一些東西保護措施不太到位，只是后期不斷地去維修。
(4)部分施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補。
(1)個別控制節(jié)點工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊進場時間滯后。
(2)各個專業(yè)之間不能及時溝通，缺少總體一個類似于總工程師的人員。
(3)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
(4)年輕一些項目管理人員專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，不能有前瞻性。
2、安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全方面我認為是重點中的預防點，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數(shù)較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬，萬里有一”。在施工過程中，反復貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規(guī)章制度，要求誰逮住違規(guī)者，罰款獎勵誰的原則。做到了人人都是安全員，都是監(jiān)督者。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開的。
文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作，前期拆除的時候因為場地、工期、的限制，并沒有做到很好。在場地外圍沒有硬質(zhì)圍擋的情況下，做到了場地外圍干凈，并沒有引起市政方面的投訴。為公司節(jié)省下做圍擋的資金。
但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒有要求配備滅火器等，對于這些，我們是后知后覺。客觀的講，我們開始是想省資金，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些資金是根據(jù)自己的公關能力來節(jié)省的。
3、技術資料及圖紙方面
我覺得成熟團隊是能夠雷厲風行的，各個方面都要跟的上。尤其是技術交底和設計變更更要如此，這對避免可能出現(xiàn)的爭端起到非常重要的作用。濟南居然之家是一個偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個人員，這是應現(xiàn)場要求的。
記得畢業(yè)時最后一堂課老師說過一句話“做工程多溝通”。確實如此，溝通與協(xié)調(diào)是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現(xiàn)在工程上是能避免很多搶工再返工的現(xiàn)象。好的溝通協(xié)調(diào)需要好的關系，好的關系基礎上再去溝通往往會起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)調(diào)是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過我學到一個方法，那就是先聽后說，有道是“要做人先學話”。且形且體悟吧!這是一個跨行業(yè)的技能，值得學習一生。
1、與甲方和監(jiān)理的溝通
在前期工作中基本上中規(guī)中矩，項目開展相對較為順利，偶爾出現(xiàn)的摩擦也能夠?qū)捜萁鉀Q。這其中也與公司的公關有關。但是后期隨著問題出現(xiàn)，反而改變了對他們的認識。一個好的工程質(zhì)量不能夠依靠外力來幫助，自身應有自我要求的意識。就如同人要長大就不能溺愛的去慣他。只有自我要求較高才能進步，否則得過且過在市場上只能依靠通過壓低價格來競爭?，F(xiàn)在我時常會想如果當時他們要求的再嚴厲些的話，現(xiàn)在就不用再費這么大的勁了。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴格了，畢竟這還與成本控制有關系。
2、與施工隊伍的溝通
他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個兩個字：原則?，F(xiàn)在覺得寬容別人就是給自己找麻煩了。
3、專業(yè)之間的溝通
我覺得項目部最大不足就是各專業(yè)之間不能及時有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時常發(fā)生。這給后期工作帶來很大的麻煩以及給公司帶來損失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個圍墻，這份變更看似只和木工有關，其實這個圍擋做起來之后某個設備就沒有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域做好的噴淋頭忽然發(fā)現(xiàn)這個地方是石膏線。要求施工隊返非他們原因的工作這是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊當然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。
1、優(yōu)化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進行評分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應包括他們曾經(jīng)做過的工程，年效益，社會背景，社會口碑，工人分布、素質(zhì)，以及其他部分，我認為選拔隊伍的時候不能光憑的價錢低來決定，還應考慮檔案情況，其中施工評分有施工管理人員進行打分。
2、施工管理人員要加強對施工隊的領導力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒有力度是不行，而這個力度沒有一定權力是不行的。對施工隊伍進行評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權力往往是與責任相輔相成的，這就要求管理人員正直負責，要求領導信任。這本身是個矛盾的，但又是個矛盾的結(jié)合體。
3、對員工時常進行專業(yè)培訓，21世紀是個瞬息萬變的時代，稍不注意就會被淘汰，只就要求我們不斷學習充電，這樣才能緊隨時代步伐。我們要制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術的高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。其實企業(yè)培訓只是公司軟實力的一部分，建立和發(fā)展公司軟實力是企業(yè)成熟的標志，一個公司的發(fā)展不只是規(guī)模的擴大，也是公司文化的傳承發(fā)展。
4、健全公司配置，正如周總所言我們應該有強大的技術團隊，這個技術團隊要有針對性、專業(yè)性、時效性、科學性。他根據(jù)工程項目需求服務于項目，他要有許多證書，能不需要掛靠自己攬工程。
新的一年馬上就要來了，只要我們想要進步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來想分析一下問題繼續(xù)向前。偶有碰壁也不怕，換個方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時候不防信任，在懊惱的時候不妨寬容。自我反省者的同時也要看看前方的行者，學一學他人。以優(yōu)異者為師，與成功者為伍?；剡^頭就會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走出去很遠了。