這一年的工作即將過去，我們應(yīng)該自覺寫好年度工作計(jì)劃。還在等什么，趕緊寫好崗位年度計(jì)劃吧，才能幫助我們完成工作任務(wù)！寫好崗位需要平時(shí)的學(xué)習(xí)和積累。在這里，你不妨讀讀醫(yī)院上年度計(jì)劃，強(qiáng)烈建議你能收藏本頁(yè)以方便閱讀！
醫(yī)院上年度計(jì)劃 篇1
以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大及十七屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生工作方針、政策，堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的辦院宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)輻射功能，按照縣十三次黨代會(huì)精神要求，為構(gòu)建浙南閩北邊際區(qū)域醫(yī)療保健服務(wù)中心而努力奮斗。
一、全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，增強(qiáng)在浙南閩北邊際區(qū)域的輻射功能。
1、提高醫(yī)療質(zhì)量水平，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。健全、完善各項(xiàng)醫(yī)療制度，規(guī)范各類醫(yī)療文書書寫和診療規(guī)程；加強(qiáng)醫(yī)療安全學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度，加大獎(jiǎng)罰力度。
2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)專業(yè)學(xué)科發(fā)展。以萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程為契機(jī)，大力推進(jìn)各科技術(shù)發(fā)展，完善人才激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，努力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人；加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？频耐度?，創(chuàng)建浙南閩北邊際區(qū)域的各學(xué)科?？浦行?。
3、引進(jìn)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目。加強(qiáng)同上級(jí)醫(yī)院的協(xié)作，爭(zhēng)取得到上級(jí)醫(yī)院多領(lǐng)域技術(shù)扶持，派醫(yī)療骨干到上級(jí)醫(yī)院取經(jīng)學(xué)藝，因地制宜地引進(jìn)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目；積極挖掘醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?，拓寬服?wù)領(lǐng)域，培育業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新亮點(diǎn)。
4、積極爭(zhēng)取政府扶持，更新、添置醫(yī)療設(shè)備，提高診斷水平。發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)MRI、CT等大型醫(yī)療設(shè)備資源共享最大化；合理投入，更新、添置麻醉機(jī)、血?dú)夥治鰞x、爭(zhēng)取開設(shè)ICU室，增強(qiáng)重危病人的搶救能力。
5、更新服務(wù)理念，創(chuàng)新發(fā)展思路。加強(qiáng)對(duì)外縣病人的服務(wù)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，逐步提升醫(yī)院在浙南閩北邊際區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、全面提升醫(yī)院綜合服務(wù)水平。1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平。繼續(xù)深化和完善績(jī)效管理，加強(qiáng)人力資源管理，降低人力成本；加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、各類設(shè)備、水電氣的管理，控制成本，節(jié)約增效；全員參與，繼續(xù)推行A管理模式。
2、努力完成各類醫(yī)療服務(wù)任務(wù)，積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療人員的健康服務(wù)和石龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)醫(yī)療支農(nóng)工作，加大對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)幫扶。大力開展健康教育活動(dòng)，認(rèn)真做好預(yù)防、保健等工作；加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急救治工作，增加院前急救人員，添置中檔救護(hù)車1輛，提高各類突發(fā)事件的應(yīng)急救治能力。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極向縣政府爭(zhēng)取將原水利局閑置的辦公大樓調(diào)拔給醫(yī)院，完成急診樓項(xiàng)目建設(shè)及檢驗(yàn)中心的裝修。
4、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建良好的醫(yī)院文化品質(zhì)。深入抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂長(zhǎng)效管理工作；全員參與創(chuàng)建綠色醫(yī)院活動(dòng)，美化就診環(huán)境；開展豐富多彩的職工業(yè)余活動(dòng)，營(yíng)造文化氛圍。
三、增強(qiáng)后勤圍繞臨床一線工作的理念，保證醫(yī)院工作正常運(yùn)行。
四、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、信訪、聯(lián)鄉(xiāng)助村、計(jì)劃生育、檔案管理等各項(xiàng)工作。
醫(yī)院上年度計(jì)劃 篇2
20_年，麻醉科將在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和兄弟科室緊密配合協(xié)作，繼續(xù)加強(qiáng)科室的各項(xiàng)建設(shè)和管理，力爭(zhēng)在原本的基礎(chǔ)上獲得更大的進(jìn)步。本年度的工作重點(diǎn)是迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審，科室借此契機(jī)把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的重要位置。力爭(zhēng)做到無(wú)醫(yī)療過失，杜盡醫(yī)療事故，避免醫(yī)患糾紛的發(fā)生。與此同時(shí)，積極展開各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，配合手術(shù)科室完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾方面：
一、強(qiáng)化管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，并力抓落實(shí)。
針對(duì)當(dāng)前的具體情況，一方面繼續(xù)完善相干制度、職責(zé)、流程，另外一方面主要抓好制度的落實(shí)執(zhí)行。如：醫(yī)療質(zhì)量與安全管理評(píng)估;___品的專人管理及交接的完善與落實(shí);病人術(shù)前評(píng)估及核對(duì)制度的完善落實(shí);麻醉裝備專人保養(yǎng)、消毒等。 要做到制度完善，執(zhí)行有力，并做好平常的監(jiān)督和賞罰，使科室的各項(xiàng)工作到達(dá)規(guī)范化、制度化。
二、工作目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)
(一)工作重點(diǎn)是做好迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審相干工作;目標(biāo)任務(wù)是順利復(fù)評(píng)二甲醫(yī)院過關(guān)。
(二)、繼續(xù)加強(qiáng)科室職員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作。
1、及時(shí)傳達(dá)院周會(huì)會(huì)議精神。
2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)
3、遵守院規(guī)院紀(jì)，果斷杜盡私收費(fèi)，亂收費(fèi)。
4、每個(gè)月最少組織科室職員進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，要求人人有筆記。
5、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴(yán)格科室請(qǐng)銷假制度。
㈡、嚴(yán)格依照，進(jìn)步科室職員工作質(zhì)量，在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎(chǔ)上慎獨(dú)工作，展開新業(yè)務(wù)，新項(xiàng)目。
1、在保證平常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，按時(shí)參加院方組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每個(gè)月組織科室職員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，了解新技術(shù)，新知識(shí)。三基練習(xí)考試規(guī)范化、常態(tài)化，每周考一次。
2、實(shí)施嚴(yán)格、認(rèn)真、規(guī)范的術(shù)前術(shù)后隨訪制度，并作好記錄和督導(dǎo)。
3、做好醫(yī)療安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
4、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量與安全管理評(píng)估工作，規(guī)范各項(xiàng)醫(yī)療行為，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)診療常規(guī)和指南，落實(shí)醫(yī)療核心制度，嚴(yán)防過失事故。
5、實(shí)施新技術(shù)項(xiàng)目
6、實(shí)施麻醉醫(yī)師分級(jí)授權(quán)管理制度。
7、完善和健全裝備管理及維修、使用登記。
8、如有可能，預(yù)備開設(shè)疼痛門診復(fù)診工作。
9、加大力度積極展開無(wú)痛分娩與無(wú)痛人流~胃鏡業(yè)務(wù)。
10、積極培養(yǎng)年輕隊(duì)伍，弄好科室職員梯度建設(shè)。
㈢、主動(dòng)溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。
首先要重視困難，捉住醫(yī)院大發(fā)展的機(jī)遇，通過各種途徑與方式大力宣傳手術(shù)麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和平常工作中的重要作用，積極爭(zhēng)取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持手術(shù)麻醉科的良好發(fā)展。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對(duì)重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相干職員進(jìn)行總結(jié)積累;對(duì)新技術(shù)新項(xiàng)目的展開更應(yīng)如此，亦應(yīng)相互支持，相互幫助與體諒。三是與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺(tái)，增進(jìn)共同發(fā)展。最后努力克服種種困難，建立良好的科室工作運(yùn)行機(jī)制，完善各種醫(yī)療裝備;使各項(xiàng)工作順利完成。
㈣、努力減輕患者負(fù)擔(dān)，減緩群眾“看病難、看病貴”的題目。
1、公道用藥，縮短手術(shù)流程;
2、果斷抵制貿(mào)易賄賂行為。
㈤、堅(jiān)持以人為本，展開個(gè)性化服務(wù)，提倡為患者作好事，每人一年很多于4件。
㈥、患者投訴率保持零水平。
㈦、經(jīng)濟(jì)效益：在保證20_年經(jīng)濟(jì)收進(jìn)的基礎(chǔ)上，20_年通過科室全體職員的共同努力，爭(zhēng)取增加 15%到達(dá) 元。
三、加能人員培訓(xùn)，努力進(jìn)步職業(yè)道德和職業(yè)技術(shù)水平。
重點(diǎn)放在對(duì)科室職員的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范的教育，培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)精神和“耐心細(xì)致”的工作作風(fēng)，牢固建立“安全第一，病人至上”的意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和臨床工作指導(dǎo)，進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)，為患者提供安全、優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。
四、加強(qiáng)科室的基本建設(shè)，提供良好的職員和物資保障。
1、20_年計(jì)劃招收1-2名麻醉專業(yè)畢業(yè)生，充實(shí)科室后備氣力。同時(shí)在條件成熟時(shí)，計(jì)劃設(shè)置一位專職或兼職麻醉護(hù)士，以優(yōu)化工作流程。
2、依照麻醉醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，20_年計(jì)劃在醫(yī)院的同一部署下，做好麻醉復(fù)蘇室的籌建工作。主要內(nèi)容為制定復(fù)蘇室的規(guī)劃，完善相應(yīng)流程和制度、規(guī)范，相應(yīng)職員配置和培訓(xùn)，相應(yīng)裝備的添置計(jì)劃等。
3、做好麻醉科、手術(shù)室的裝備平常維護(hù)工作，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。對(duì)關(guān)鍵裝備必須專人保養(yǎng)維護(hù)，對(duì)沒法正常工作和沒法滿足工作需要的裝備及時(shí)申請(qǐng)更換。根據(jù)目前情況，計(jì)劃申請(qǐng)配備CO2監(jiān)護(hù)、手術(shù)床、麻醉機(jī)等裝備。
五、積極展開科研活動(dòng)，展開新業(yè)務(wù)。
計(jì)劃在20_年，科室申報(bào)立項(xiàng)科研項(xiàng)目1項(xiàng)，發(fā)表有質(zhì)量的科研論文數(shù)篇。緊密跟蹤專業(yè)動(dòng)向，根據(jù)本身實(shí)際，展開新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
1、展開經(jīng)皮微創(chuàng)氣管置管術(shù)。
2、推廣有創(chuàng)檢測(cè)技術(shù)，如：深靜脈置管術(shù)、有創(chuàng)動(dòng)脈置管測(cè)鴉術(shù)等。
3、展開七氟醚吸進(jìn)麻醉。
總之，在20_年，麻醉科將在醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院的振興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院上年度計(jì)劃 篇3
一、工作思路
20__年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。 五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。 五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度;力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。
三、工作措施
1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。
(1)根據(jù)20__年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。
(2)從20__年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來(lái)修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購(gòu)等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
2.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。
3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。
(1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。
(2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。
4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣 。
(1)加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。
(2)加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。
(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。
5.做好醫(yī)院清潔工作 。
(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。
(2)增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。
(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。
(1)優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。
(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。
7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作。
8.把安全防范工作放在首位
醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、基本建設(shè)工作的總稱。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財(cái)經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分。財(cái)經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理?？倓?wù)管理工作包括物資管理、基建房產(chǎn)管理、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等。
目錄
實(shí)物供應(yīng)形式
長(zhǎng)期以來(lái)，由于多方面的原因，醫(yī)院系統(tǒng)的后勤大多實(shí)行的是供給制式的實(shí)物供應(yīng)形式，人們也習(xí)慣于這種福利型的“供”與“領(lǐng)”的關(guān)系。因此大多數(shù)醫(yī)院仍守著門類齊全，自成一體，且“大而全”或“小而全”的服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)設(shè)施，以及一支龐大的后勤隊(duì)伍。這種“醫(yī)院辦社會(huì)”的格局，在生產(chǎn)力水平低和低工資的情況下，是不可避免的，它也曾起過一定的積極作用。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立及完善和醫(yī)療改革的深化，現(xiàn)行的醫(yī)院后勤管理體制已越來(lái)越明顯地暴露出難以克服的種種弊端。 編輯本段弊端
一是服務(wù)上的保障供給，不實(shí)行成本核算，不講經(jīng)濟(jì)效益。后勤職工吃醫(yī)院的’‘大鍋飯”，服務(wù)質(zhì)量的好與壞，服務(wù)范圍及工作量的大小與職工的經(jīng)濟(jì)利益沒有緊密掛鉤。因此造成一些職工服務(wù)意識(shí)不端正，崗位危機(jī)無(wú)感覺，業(yè)務(wù)工作無(wú)進(jìn)取。出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。功過不清，賞罰不明。甚至還出現(xiàn)自己能維修的設(shè)備也要花錢請(qǐng)外面人來(lái)修，增加了醫(yī)院開支和人力的浪費(fèi)。后勤職工工作沒有積極性又沒有創(chuàng)造性。
二是管理上以行政手段為主，統(tǒng)得太死，管得太細(xì)，后勤服務(wù)缺乏生機(jī)和活力。以行政手段為主的管理把醫(yī)院后勤工作與其工作性質(zhì)和特點(diǎn)基本相同的社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)割裂開來(lái)，使后勤部門因缺乏活力，不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)療管理對(duì)后勤服務(wù)的質(zhì)量和范圍所提出的更高要求，“求”大于“供”的矛盾日益突出。
三是服務(wù)上的無(wú)償和平均主義“大鍋飯”存在各種副作用。后勤服務(wù)反正都是醫(yī)院出錢，實(shí)行的是暗補(bǔ)，實(shí)際上成了福利后勤。醫(yī)療科室沒有實(shí)施成本核算，全員沒有經(jīng)濟(jì)效益管理概念。誰(shuí)得到的服務(wù)越多，誰(shuí)得到的補(bǔ)償越多，誘發(fā)和促使一部分醫(yī)療科室消費(fèi)需求膨脹和福利上的相互攀比。別外也造成了公物的損壞和浪費(fèi)。
四是后勤服務(wù)高消耗，低效益。每個(gè)醫(yī)院的后勤都是萬(wàn)事不求人，服務(wù)項(xiàng)目越多，醫(yī)院的負(fù)擔(dān)就越重，經(jīng)費(fèi)的開支就越大。事務(wù)越攬?jiān)蕉?，進(jìn)而導(dǎo)致后勤服務(wù)的攤子不斷增大，人浮于事。正式工不干活，成了管臨時(shí)工，農(nóng)民工的管理“干部”。
五是后勤人員大大超編。后勤職工占單位人員總數(shù)的比例越來(lái)越大，少數(shù)醫(yī)院達(dá)到了百分之二十以上。醫(yī)院是為人民提供醫(yī)療保障服務(wù)的地方，醫(yī)院“辦社會(huì)”的做法，不僅分散和擾亂了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的精力，而且也是一個(gè)極大的社會(huì)浪費(fèi)。因此，醫(yī)療要改革要發(fā)展，醫(yī)院后勤要減員降耗增效就迫切需要對(duì)后勤管理體制進(jìn)行改革，其根本出路和改革方向在于后勤服務(wù)的社會(huì)化。
醫(yī)院上年度計(jì)劃 篇4
為了鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位，以保障母嬰健康為核心，兒童優(yōu)先、母親安全為宗旨，圍繞長(zhǎng)效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。根據(jù)本院愛嬰行動(dòng)實(shí)施方案要求特制定工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)組織管理，鞏固愛嬰醫(yī)院成果
1、成立愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組、(母乳喂養(yǎng))質(zhì)量檢查組，人員組織符合要求，職責(zé)分工明確。每年召開1-2次愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論和研究我院愛嬰工作的開展，把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。
2、制訂我院母乳喂養(yǎng)、新生兒安全管理制度及保護(hù)嬰兒健康和安全的有關(guān)規(guī)定，并及時(shí)傳達(dá)到全體醫(yī)護(hù)人員。
3、制訂愛嬰醫(yī)院年度工作計(jì)劃、總結(jié)，每月由(母乳喂養(yǎng))質(zhì)量檢查組督導(dǎo)檢查，有記錄和改進(jìn)措施，并把檢查情況向愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
4、根據(jù)WHO
①、不得向公眾傾銷母乳代用品。
②、不得免費(fèi)派發(fā)母乳代用品樣本予孕婦或母親。
③、不得在醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)內(nèi)傾銷上述產(chǎn)品。
④、母乳代用品公司的營(yíng)業(yè)代表不得接觸孕婦或母親。
⑤、不得向醫(yī)護(hù)職員贈(zèng)予禮物或樣品。醫(yī)護(hù)職員也不應(yīng)把此類物品轉(zhuǎn)派給孕婦或母親。
⑥、不可用文字或圖片(包括貨品上的嬰兒圖象)美化人工喂哺。
⑦、給予醫(yī)護(hù)職員的資料必須有科學(xué)根據(jù)和合乎事實(shí)。
⑧、有關(guān)人工喂哺嬰兒的一切資料必須列明母乳喂哺的好處和優(yōu)越性，和人工喂哺的代價(jià)和不良影響。
⑨、不應(yīng)推介不合適嬰兒食用的產(chǎn)品。
⑩、所有制造商及分銷商應(yīng)遵守本守則的條文，即便該地區(qū)還沒有實(shí)行本守則。
附注：母乳代用品：包括初生嬰兒配方奶粉、特別配方奶粉、奶瓶、奶嘴、嬰兒飲料及食品等。
4、新生兒安全管理制度
醫(yī)院上年度計(jì)劃 篇5
xx年，我院將認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量、安全與和諧為主題，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想：
以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹xx屆三中全會(huì)精神，以三個(gè)代表重要思想為指南，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。
二、總體目標(biāo)：
鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果，按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，提高醫(yī)療質(zhì)量；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固地位；在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)15%，醫(yī)療性收入達(dá)到500萬(wàn)元。
三、工作重點(diǎn)
1、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)管理年活動(dòng)提出的各項(xiàng)工作要求。
2、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。
3、提高運(yùn)營(yíng)效率。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金?！?1 』『 2 』『 3 』『 4 』
醫(yī)院上年度計(jì)劃 篇6
為了深入開展我院平安醫(yī)院的建設(shè)工作，貫徹執(zhí)行衛(wèi)生局關(guān)于“平安醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案”的通知。我院經(jīng)院委會(huì)研究決定:全面推進(jìn)醫(yī)院的治安防控體系建設(shè)，要在各個(gè)科室、部門形成齊抓共管協(xié)調(diào)建設(shè)平安醫(yī)院工作的新局面，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院治安安全、醫(yī)療安全、護(hù)理安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)衛(wèi)生局的目標(biāo)管理具體要求，特制定了工作計(jì)劃，具體措施如下:
一、健全組織 強(qiáng)化管理
醫(yī)院高度重視 “平安醫(yī)院” 創(chuàng)建活動(dòng)，將其納入議事日程，與醫(yī)院整體工作同部署、同檢查、同考核。為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，取得實(shí)效，醫(yī)院成立以院長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合綜合治理工作與各科室將簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，將責(zé)任分解落實(shí)到科室。院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常帶領(lǐng)辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)人深入科室對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行督查和考核。領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)醫(yī)院治安形勢(shì)、醫(yī)療安全工作中反映出的問題及時(shí)研究，加以解決，同時(shí)將 “平安醫(yī)院”建設(shè)作為抓手，不斷提高治安安全、醫(yī)療安全。
二、完善制度 落實(shí)措施
(一)完善制度，建立綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制
制訂創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)工作方案，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。要充分發(fā)揮職能作用，結(jié)合工作實(shí)際和醫(yī)院社會(huì)治安管理實(shí)際，制訂促進(jìn)醫(yī)院治安安全、醫(yī)療安全的規(guī)定和辦法。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)療行為，防止醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
醫(yī)院成立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全管理委員會(huì)、質(zhì)量安全管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組等，各個(gè)委員會(huì)要各司其職，建立起維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定和醫(yī)院治安情況分析報(bào)告制度，如保衛(wèi)科要有詳細(xì)的查崗查哨和交接班記錄，醫(yī)院感染科要定期收集各個(gè)臨床科室醫(yī)院感染情況報(bào)告。保衛(wèi)科要重視收集社會(huì)安全信息、保證不引起引起影響醫(yī)院及社會(huì)穩(wěn)定的事件發(fā)生。
(二)落實(shí)措施，扎實(shí)開展平安醫(yī)院建設(shè)
1、確保醫(yī)療技術(shù)安全。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境，廣泛吸納高素質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)人才。加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，加大對(duì)現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)力度，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能競(jìng)賽，不斷提高診療水平。
2、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)安全管理。抓好病人醫(yī)療安全，落實(shí)安全責(zé)任制。要確保醫(yī)護(hù)工作安全，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作制度和操作流程。嚴(yán)格按照病歷書寫管理規(guī)范、處方管理規(guī)定、三級(jí)醫(yī)師查房制度、首診問責(zé)制度、綠色通道制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、交接班制度等開展診療護(hù)理工作。要做好病人四防工作，做到精心治療、精心護(hù)理，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生。業(yè)務(wù)院長(zhǎng)要組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室負(fù)責(zé)人定期深入科室對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查。對(duì)新招錄的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前思想教育，樹立牢固的安全和憂患意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)準(zhǔn)入制度，確保所有人員持證上崗。
3、加強(qiáng)院內(nèi)感染安全管理。制定醫(yī)院感染管理考核新辦法，每月爭(zhēng)取對(duì)全院臨床、醫(yī)技科室的感控措施及落實(shí)情況進(jìn)行全面細(xì)致的考核評(píng)分。規(guī)范全院抗菌藥物的合理使用，督促臨床醫(yī)師嚴(yán)格按照抗菌素合理使用規(guī)范使用抗菌藥物。要制定《突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》，全面部署防控工作，進(jìn)一步增強(qiáng)和完善科學(xué)檢測(cè)、有效預(yù)防、積極應(yīng)對(duì)疫情的能力。
4、加強(qiáng)治安安全管理。高度重視醫(yī)院治安穩(wěn)定工作，要從人力、物力上確保醫(yī)院平安，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的醫(yī)院綜合治理環(huán)境。必須定期和不定期地對(duì)消防安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險(xiǎn)品及人員集中的場(chǎng)所作重點(diǎn)檢查(如藥庫(kù)、病房等)，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)更換，確保消防器材的完好。實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)值班制度，值班期間要進(jìn)行全院巡視，切實(shí)把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實(shí)到實(shí)處，并要求嚴(yán)格填寫值班記錄及交接班記錄，最大限度杜絕重大可防性案件的發(fā)生。要加強(qiáng)與公安部門的協(xié)調(diào)，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院及周邊地區(qū)治安秩序，確保醫(yī)院的穩(wěn)定。抓好水、電、燃?xì)庖约搬t(yī)療器械的安全使用，加強(qiáng)消防安全設(shè)施的維護(hù)、檢查，做好安全消防工作。要嚴(yán)格落實(shí)科室安全責(zé)任制，搞好不穩(wěn)定因素的排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改;制定人防、物防、技防應(yīng)急措施，必須確保全院無(wú)重大責(zé)任事故。
要定期開展消防安全演習(xí)，不斷提高突發(fā)事件應(yīng)急應(yīng)對(duì)能力，為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的自然災(zāi)害提供充足的物資儲(chǔ)備。須加大對(duì)安保設(shè)施的投入，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(包括各病區(qū)、收費(fèi)、藥房、庫(kù)房、停車場(chǎng)等)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，每年應(yīng)按要求對(duì)全院各種消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。爭(zhēng)取最大限度保障了醫(yī)院治安消防安全。加強(qiáng)重點(diǎn)要害部門、部位管理，如藥品倉(cāng)庫(kù)、氧氣儲(chǔ)藏室、食堂等消防安全工作，落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保單位不發(fā)生重大安全事故，保證全院的安全和全體人員的正常工作。
5、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械、藥品的安全管理。對(duì)檔案室、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)室等重點(diǎn)要害部位要求落實(shí)人防、物防、技防等安全防范措施。特種設(shè)備、放射源、易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)物品要制定嚴(yán)格的管理使用制度，做到專人保管，危險(xiǎn)化學(xué)物品及毒麻藥物實(shí)行專柜雙鎖兩人保管制度，按規(guī)定嚴(yán)格管理和使用。X光機(jī)、CT機(jī)等特殊設(shè)備，以及供氧等設(shè)備做到按時(shí)申請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)審，管理資料齊全，特殊醫(yī)療設(shè)備操作人員均要做到持證上崗。
6、加強(qiáng)污水、醫(yī)療廢棄物處理安全。對(duì)醫(yī)院污水及醫(yī)療廢棄物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，確保醫(yī)療廢棄物及醫(yī)療污水不對(duì)周圍居民生活造成危害。
三、加強(qiáng)教育 提升觀念
充分利用院里現(xiàn)有的宣傳櫥窗、公示欄，以及院內(nèi)例會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等多種形式，認(rèn)真開展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并使其制度化。具體做法是宣傳櫥窗和公示欄應(yīng)定期更新一些與廣大職工密切相關(guān)人人關(guān)心的法律法規(guī)條款，如《消防法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理?xiàng)l例》、《藥品管理法》等等，并在醫(yī)院每周例會(huì)上有專人帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，還應(yīng)在工會(huì)的活動(dòng)中不定期的舉行一些法律知識(shí)競(jìng)賽，爭(zhēng)取把職工的業(yè)余時(shí)間吸引到法律法規(guī)的學(xué)習(xí)中來(lái)。切實(shí)提高廣大干部職工的遵紀(jì)守法觀念，形成一個(gè)人人學(xué)法，人人懂法，人人守法的大好局面。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要細(xì)分醫(yī)院的工作崗位，做到人人每天有班上，每天上班有活干，堅(jiān)決不把閑散人員推到社會(huì)上去，杜絕因閑散人員鬧事，給社會(huì)治安帶來(lái)負(fù)面影響的事情發(fā)生。
四、化解糾紛 維護(hù)穩(wěn)定
制定處置重大突發(fā)事件的預(yù)案，對(duì)政治性事件、群體性上訪事件、群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預(yù)測(cè)的事件等制訂相應(yīng)的預(yù)案，并要根據(jù)情況的不斷變化及時(shí)修訂完善。要認(rèn)真做好和妥善處置因醫(yī)院改革、部分職工的院內(nèi)不同分工牽涉到個(gè)人利益帶來(lái)的各種矛盾事件。各分管院長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各分管科室的創(chuàng)建工作，與工會(huì)成立的爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)要相互配合，及時(shí)妥善地處置各種突發(fā)事件，把不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)，攔截于院內(nèi)，把不穩(wěn)定帶來(lái)的負(fù)面影響降低到最低程度。
我們爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)施這個(gè)計(jì)劃、完善機(jī)制，并加大力度，強(qiáng)化安全管理，妥善解決矛盾，推動(dòng)創(chuàng)建平安醫(yī)院安全管理，推動(dòng)創(chuàng)建平安醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，為衛(wèi)生改革和發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境而努力。
小編精心推薦
年度工作計(jì)劃 | 年度工作計(jì)劃范文 | 工作總結(jié)及計(jì)劃