出國留學網(wǎng)主題閱讀推薦：“半年工作會議總結(jié)講話”。
無論是工作還是學習，寫文檔都不是個簡單的事情，在動筆撰寫文檔之前，我們不妨先看看范文，好的范文能起到了啟發(fā)作用，你現(xiàn)在對范文撰寫有頭緒了嗎？于是，出國留學網(wǎng)為你收集整理了半年工作會議總結(jié)講話。希望能幫助到你，請收藏。
半年工作會議總結(jié)講話 篇1
20xx年以來，XX鎮(zhèn)認真貫徹落實市委、市政府決策部署，以黨的十九大精神為指引，圍繞創(chuàng)建省級示范鎮(zhèn)目標，聚力新舊動能轉(zhuǎn)換，傾力建設四個城市，全力打造四個城鎮(zhèn)，扎實推進項目建設，全域?qū)嵤┼l(xiāng)村振興，突出發(fā)展社會事業(yè)，持續(xù)深化基層黨建，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢平穩(wěn)向好。
1、創(chuàng)新攻堅，三招三引開始破題。把盤活存量資源、出清僵尸企業(yè)作為三招三引的突破口和著力點，為全市三招三引會議提供了現(xiàn)場，盤活僵尸企業(yè)實現(xiàn)零增地發(fā)展經(jīng)驗做法在全市得到了推廣。
2、真抓實干，鄉(xiāng)村振興初顯成效。堅持落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，高標準規(guī)劃了五龍河田園綜合體鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)。規(guī)劃了兩縱一橫創(chuàng)意農(nóng)業(yè)園區(qū)路、濱河路等路網(wǎng);五龍河河道治理正在穩(wěn)步推進。
3、服務大局，社會事業(yè)穩(wěn)步推進。抓好居住環(huán)境改善，平日路兩側(cè)8村成方連片治理已經(jīng)完成。抓好生態(tài)環(huán)境保護，繼續(xù)實施以五龍河濕地公園為主體的生態(tài)美鎮(zhèn)工程。深化環(huán)保攻堅行動，扎實推進河長制工作，集中治理畜禽養(yǎng)殖污染，持續(xù)整治小散亂污企業(yè)，加大秸稈禁燒宣傳力度，全鎮(zhèn)大氣各項指標均在全市前列。抓好治安環(huán)境穩(wěn)定，完善信訪工作機制，群眾滿意度明顯提升。
4、夯實基礎，基層黨建全面提升。深化作風建設年活動，鞏固黨員奉獻積分制管理，大力推行承諾制和責任制，落實重點工作責任化，責任工作具體化，全鎮(zhèn)黨員干部精神狀態(tài)進一步提升。強化基層干部規(guī)矩意識，大力支持紀委強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，嚴格規(guī)范三會一課、支部生活日和三務公開等規(guī)章紀律，村兩委換屆任務圓滿完成。
半年工作會議總結(jié)講話 篇2
同志們：
剛剛*鎮(zhèn)長對我們30項重點工作逐項進行了點評，細致、全面、實事求是;并對下步工作提出了要求，具體、實際、重點突出，我完全贊同，大家一定要認真抓好落實，特別是具體點到的部門、辦事處、村，更要引起足夠的重視。下面，我再強調(diào)三點：
一、堅定信心，確保完成全年任務目標
上半年的工作，我們開展的很好，30項工作都取得長足進展，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍越來越濃，相信我們今年仍會取得不錯的成績。這個成績，不僅僅反映在年終科學發(fā)展考核的名次上，更反映在工作的狀態(tài)、擔當和精氣神上。我們連續(xù)兩年排名第六，也就是說我們**%的單項工作考核都在前六名之內(nèi)，說明大家的工作能力在全市也是前列，在這點上對大家是有信心的。同志們越干越會干、越干信心越足、越干決心越大。
同時，我們也要認清當前工作的形式。一是時間比較緊迫。*月份馬上就過了一半，除去*月份年終考核的準備時間，我們真正推進工作的時間就只剩3個月了。二是工作進度不一。大部分工作都按照年初計劃穩(wěn)步推進，部分工程也已進入收尾階段，但仍有部分工作進展較慢。三是任務仍然很重。無論是財稅經(jīng)濟任務，還是土地確權、民政勞保、計劃生育、安全生產(chǎn)等具體工作，都要進一步推進落實。三個月的時間，我們要以爭先進位為目標，對照年初目標任務，對照科學發(fā)展考核細則，查缺補漏、細化任務，堅定信心、再接再厲。
一要找不足，查缺補漏。工作中都多多少少存在不足之處，*鎮(zhèn)長在點評中給大家都指出來了。出現(xiàn)這些問題的原因在職責不清、思路不明上。找到問題所在，也就找到了努力的方向。發(fā)現(xiàn)問題不是壞事，遇到問題視而不見、找借口推脫才是最大的問題。這次巡查活動和半年總結(jié)會，最重要的目的就是讓大家找到工作推進中的不足，找到自身建設中的不足，及時更正彌補。要增強問題意識，正視存在的問題。問題就像燈下的影子，你越想繞過、避過，它就越拉越長、越大;你越是迎難而上，燈下的影子就越小越短。要對照考核細則，認真研究。各部門、各工作都有具體的得分細則，要及時、隨時對接上級部門，看看哪些得分還比較少，哪些與目標差距還很大;也要與其他兄弟鎮(zhèn)街比，比進度、比特色、找差距，這都是今后工作的重點和方向;要進行自我檢查，找到工作推進中的梗阻，及時梳理;督查室要進一步發(fā)揮作用，提出可行性意見建議，及時發(fā)現(xiàn)問題。
二要找方法，趕上進度。不少工作展不開、推不下去，是因為方法不得當。比如去年環(huán)境綜合整治，全面展開，投入不少，但反彈嚴重、效果不好，這就是方法不對，后來我們研究制定了鎮(zhèn)整治、村保潔的長效機制，整治一個村、鞏固一個村、宣傳發(fā)動一村群眾，走出了適合自己的路子。其他工作也是一樣，像我們的機關管理、社會撫養(yǎng)費征收、**穩(wěn)定、三資管理等，新的形勢下，要有新的辦法。要結(jié)合工作的特征，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，結(jié)合目標任務，制定自己的辦法。
三要抓重點，強力推進。各部門負責的工作都比較多，抓住重點。30項重點工作是重點，工作中的不足是重點，遇到的問題是重點。工作中就要把握住這些重點，調(diào)整好節(jié)奏，分清主次、輕重、緩急，什么時間該抓什么事情，學會十根指頭彈鋼琴。但這也不是說其他工作就不重要了，就可以不抓了。什么時間該干什么工作，各部門都要做到心里有數(shù)。比如現(xiàn)在，養(yǎng)老保險征收、防汛、林業(yè)防
治等，就是重點，再往后，隨著***的舉行，****、安全生產(chǎn)就是重點。心里有數(shù)、眼里有活，提前做好準備，到時候就能事半功倍。
二、提升境界，在創(chuàng)新開展工作中尋求突破
一整天的重點工程巡查，加上*鎮(zhèn)長的點評，相信大家都看到了我們**現(xiàn)在的發(fā)展局面，總結(jié)起來，就是一個快字。三年的時間，無論從財稅經(jīng)濟，還是其他工作上，我們都趕上來了。無論什么工作，哪個部門，說干就干，絕不含糊。我們在發(fā)展，其他鎮(zhèn)街同樣是你爭我趕，加快速度前行，這就是現(xiàn)在發(fā)展的新常態(tài)。逆水行舟，不進則退?，F(xiàn)在來說，進步慢、發(fā)展慢也是退步。在這種形勢下，我們能否保住現(xiàn)有的名次，能否推進好工作，取決于對新常態(tài)的認識和把握，更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的創(chuàng)新。
一要立足職責職能，弄清干什么。干事創(chuàng)業(yè)，首先要知道去干什么。各領導干部有各自分工，各部門有各自的職責，我們30項重點工作采用分線負責制，其他的**主體責任、監(jiān)督責任，安全生產(chǎn)屬地責任、一崗雙責，等等，都是職責職能的具體體現(xiàn)。只有立足職責職能，才能認準工作的方向。在其位，既要謀其政，還要盡其責。各領導干部、部門負責人要研究好自己分管的工作職能和需要擔負的責任，各部門、辦事處也要對自己內(nèi)部進行分工，讓大家都知道具體要干什么。
可以是按片分，也可以是按工作內(nèi)容分，這要根據(jù)各部門的具體職責來定。環(huán)衛(wèi)中心的網(wǎng)格化管理，5個人每人負責一個辦事處;農(nóng)委將各項業(yè)務分給每一位人員，都是很好的法子。分好工，職責明，才能調(diào)動起主觀能動性，要不都成了部門負責人、分管領導的事。
知道了問題，就要去想解決的辦法，誰去解決、如何解決。這就是一個倒推
的過程，從結(jié)果往后推，推出具體過程，也就有了整體思路。這就要求我們要注意增強工作的計劃性、謀劃性，站在全局看問題、考慮工作，在完成一項工作前，就要先想到去總結(jié)問題。
三要創(chuàng)出工作特色，明白干好什么。這還是前面提到的突出工作重點的問題。每個部門都有具體的工作，在各項工作中突出一兩個重點去抓、去打造，就能創(chuàng)出自己的特色。十根指頭彈鋼琴，十根指頭的力度也是不一樣的。工作中打造自己亮點，也是展示自我的平臺。在抓好日?；竟ぷ鞯耐瑫r，找到重點、創(chuàng)出特色，工作才能有聲有色。農(nóng)業(yè)發(fā)展，小麥直補、玉米保險、一噴三防，這都是日常工作，不能不干，而且必須要干，**中藥材基地、西瓜基地、合作社建設等，這些就是特色工作;
違章建筑治理、環(huán)境綜合整治是日常工作，美麗鄉(xiāng)村示范村建設就是特色工作。這兩項工作并不矛盾，而且要同時進行。日常工作要保質(zhì)保量，特色工作要抓出亮點。日常工作干好了，也能創(chuàng)出特色。比如安全生產(chǎn)，每周每月的報表，這是日常工作，但因為我們做實做細，排名前幾，這就成了特色工作;人社中心創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓，這是日常工作，但我們結(jié)合實際、擴大范圍，這就成了特色。所以說，干好工作，還在創(chuàng)新上。不是非要破舊出新，而是要突出重點、創(chuàng)出特色。
三、加強機關自身建設，凝聚形成合力
推進工作，良好的工作作風、機關作風是保障。今年我們提出了兩年活動，基層組織建設年、作風效能提升年，半年來，**、督查室、組織辦、辦公室抓的很緊，取得了可喜的成果，這也為各項工作的開展奠定了基層基礎。以前是**書記抓，**書記來了之后進入狀態(tài)很快，抓的也很好。當然，作風建設不是一朝一夕的，而是永遠在路上的，關鍵在堅持。結(jié)合當前的情況，強調(diào)三點：
一是講團結(jié)，溝通協(xié)調(diào)。我們領導班子要搞好團結(jié)，30項重點工作，責任到
人，但分工不分家。扶貧解困，要有美麗鄉(xiāng)村建設，也要有支部1+3創(chuàng)收，還要有一事一議項目支持;安全生產(chǎn)也要各個部門協(xié)調(diào)配合;很多具體業(yè)務，也要各辦事處的大力支持。
二是做榜樣，以上率下。上行下效，村里作風的好壞，很大程度受我們鎮(zhèn)機關作風好壞的影響。開展兩年活動，機關、村一起抓，就是要做到以上率下。只有機關作風抓變了，團結(jié)一致、奮發(fā)實干了，村里才有學習的榜樣，干事創(chuàng)業(yè)、服務群眾。今天參會的是我們?nèi)w機關干部，沒叫村里，關起門來說自家的話，我們個別干部的作風、素質(zhì)甚至趕不上村干部，本來該以上率下，現(xiàn)在竟然反過來了。前段時間到辦事處去調(diào)研座談，很多村書記都很有想法，*****搞得育苗基地，村里建了2座廣場了;
新街**書記，從道路硬化，到自來水管道，再到凈水設備;甚至過去一直亂的***，新一屆班子也想著給村里干點事。都在想事、干事，這種工作作風，我們不少機關干部也跟不上。部門、辦事處自己就先亂了，下面的村還談什么團結(jié)、談什么發(fā)展。有的抱怨這、抱怨那，人家這些村書記才拿多少工資。有的拈輕怕重、推諉扯皮，村里工作就好干了嘛。當然，在這里絕對沒有批評大家的意思，只是要大家多向先進學習，對照先進找差距，及時改正。特別是領導干部、部門負責人，一定要帶好頭，管好自己人、帶好自己對，給同志們樹立起榜樣，給村里黨員干部做榜樣。
三是抓制度，依法辦事。上個月，我們召開了解放思想大討論務虛會，領導干部輪流提出意見建議、找出不足，我們各部門負責人都旁聽了。不少同志提出制度的完善來，講的非常好。確實，作為快速發(fā)展中的鎮(zhèn)，過去的很多制度已經(jīng)不能適應現(xiàn)在的工作狀態(tài)，及時新制定的，隨著發(fā)展和大形勢的轉(zhuǎn)變，也需要進
一步完善。制度是權力運行的保障，也是督察檢查的抓手。慵懶散、等靠要的思想我們已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變過來了，下步的重點在提升境界、鼓舞士氣上。年底，我們會集中制定完善相關制度，包括考核、獎懲、機關管理等，大家可以隨時提出意見，給分管領導提、給組織辦、辦公室提都行，也可以直接找我和*鎮(zhèn)長，但堅決不能到處抱怨、到處說閑話。多些建議、少些牢騷，這才有利用我們的制度建設。
各部門、辦事處以及各村，要學會用制度理事、用制度管人，不符合制度規(guī)定，就不給你審批、不給你辦，找多少次也沒有用;不按制度辦，就是違規(guī)、違紀、甚至違法，就能處理你。只有這樣，才能完善起三資管理、基層組織管理，杜絕靠人情、關系辦事，才能讓鎮(zhèn)村干部對我們的制度有敬畏之心。****是現(xiàn)在大形勢，*********，這是工作的方向。下步，我們要完善好制度，更要落實到工作中，讓大家都心里明白、亮堂，這要才能有序、有效地推進下去。
總的來說，工作推進的較快，但任務仍然很重;作風效能有所提升，但路還很長;重點項目建設很好，但收尾工作要高度重視;基礎設施全面完善，但后期管理還需加強?？傊?，我們還要再接再厲，更要堅定信心，最重要的是突破創(chuàng)新，完成全年的任務目標應該是沒問題的。
半年工作會議總結(jié)講話 篇3
今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。
一、成績
公司十一大事業(yè)部xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫、、、萬，(不含長沙、九江、、、萬，不含應收款、、、萬，要減去去年未回款、、、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認定，有數(shù)字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側(cè)重計劃的聯(lián)絡員制度，豐富多彩的例會制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級培訓制度，有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓學院等等軟性條款；
3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。
二、不足
成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
1、今年全年、、、萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。
對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉
2、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關系，訂單應該不存在大的問題，公司應側(cè)重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。
對策——攻守得當，高層多注重日常管理
3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。
對策——梯隊建設，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術較落后，設備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術設備理念前沿，多與同行業(yè)交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
對策——學新技術新理念，配先進施工設備和工具。
5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒樱?BR> 對策——管理先標準化。
6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。
對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
7、分公司還沒有復合的業(yè)務。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務范疇，我們都有技術能力開展起來，幾個分公司經(jīng)理要認真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當，
對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務。
8、企業(yè)文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。
對策——用故事傳承文化。
三、希望
現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，
1、堅持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理甚為關鍵，項目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實用人才，引進急需人才，盤活現(xiàn)有人才，
2、有信心比金錢黃金重要，關注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。
3、創(chuàng)新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉(zhuǎn)身，進入賣場
4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。
5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。
6、安全生產(chǎn)，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時。
半年工作會議總結(jié)講話 篇4
在全鎮(zhèn)半年工作總結(jié)會議上的講話 本文簡介：
同志們：剛剛X鎮(zhèn)長對我們30項重點工作逐項進行了點評，細致、全面、實事求是;并對下步工作提出了要求，具體、實際、重點突出，我完全贊同，大家一定要認真抓好落實，特別是具體點到的部門、辦事處、村，更要引起足夠的重視。下面，我再強調(diào)三點：一、堅定信心，確保完成全年任務目標上半年的工作，我們開展
在全鎮(zhèn)半年工作總結(jié)會議上的講話 本文內(nèi)容：
同志們：
剛剛X鎮(zhèn)長對我們30項重點工作逐項進行了點評，細致、全面、實事求是;并對下步工作提出了要求，具體、實際、重點突出，我完全贊同，大家一定要認真抓好落實，特別是具體點到的部門、辦事處、村，更要引起足夠的重視。下面，我再強調(diào)三點：
一、堅定信心，確保完成全年任務目標
上半年的工作，我們開展的很好，30項工作都取得長足進展，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍越來越濃，相信我們今年仍會取得不錯的成績。這個成績，不僅僅反映在年終科學發(fā)展考核的名次上，更反映在工作的狀態(tài)、擔當和精氣神上。我們連續(xù)兩年排名第六，也就是說我們80%的單項工作考核都在前六名之內(nèi)，說明大家的工作能力在全市也是前列，在這點上對大家是有信心的。同志們越干越會干、越干信心越足、越干決心越大。
同時，我們也要認清當前工作的形式。一是時間比較緊迫。8月份馬上就過了一半，除去12月份年終考核的準備時間，我們真正推進工作的時間就只剩3個月了。二是工作進度不一。大部分工作都按照年初計劃穩(wěn)步推進，部分工程也已進入收尾階段，但仍有部分工作進展較慢。三是任務仍然很重。無論是財稅經(jīng)濟任務，還是土地確權、民政勞保、計劃生育、安全生產(chǎn)等具體工作，都要進一步推進落實。三個月的時間，我們要以爭先進位為目標，對照年初目標任務，對照科學發(fā)展考核細則，查缺補漏、細化任務，堅定信心、再接再厲。
一要找不足，查缺補漏。工作中都多多少少存在不足之處，X鎮(zhèn)長在點評中給大家都指出來了。出現(xiàn)這些問題的原因在職責不清、思路不明上。找到問題所在，也就找到了努力的方向。發(fā)現(xiàn)問題不是壞事，遇到問題視而不見、找借口推脫才是最大的問題。這次巡查活動和半年總結(jié)會，最重要的目的就是讓大家找到工作推進中的不足，找到自身建設中的不足，及時更正彌補。要增強問題意識，正視存在的問題。問題就像燈下的影子，你越想繞過、避過，它就越拉越長、越大;你越是迎難而上，燈下的影子就越小越短。要對照考核細則，認真研究。各部門、各工作都有具體的得分細則，要及時、隨時對接上級部門，看看哪些得分還比較少，哪些與目標差距還很大;也要與其他兄弟鎮(zhèn)街比，比進度、比特色、找差距，這都是今后工作的重點和方向;要進行自我檢查，找到工作推進中的梗阻，及時梳理;督查室要進一步發(fā)揮作用，提出可行性意見建議，及時發(fā)現(xiàn)問題。
二要找方法，趕上進度。不少工作展不開、推不下去，是因為方法不得當。比如去年環(huán)境綜合整治，全面展開，投入不少，但反彈嚴重、效果不好，這就是方法不對，后來我們研究制定了鎮(zhèn)整治、村保潔的長效機制，整治一個村、鞏固一個村、宣傳發(fā)動一村群眾，走出了適合自己的路子。其他工作也是一樣，像我們的機關管理、社會撫養(yǎng)費征收、XX穩(wěn)定、三資管理等，新的形勢下，要有新的辦法。要結(jié)合工作的特征，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，結(jié)合目標任務，制定自己的辦法。
三要抓重點，強力推進。各部門負責的工作都比較多，抓住重點。30項重點工作是重點，工作中的不足是重點，遇到的問題是重點。工作中就要把握住這些重點，調(diào)整好節(jié)奏，分清主次、輕重、緩急，什么時間該抓什么事情，學會十根指頭彈鋼琴。但這也不是說其他工作就不重要了，就可以不抓了。什么時間該干什么工作，各部門都要做到心里有數(shù)。比如現(xiàn)在，養(yǎng)老保險征收、防汛、林業(yè)防治等，就是重點，再往后，隨著XXX的舉行，XXXX、安全生產(chǎn)就是重點。心里有數(shù)、眼里有活，提前做好準備，到時候就能事半功倍。
二、提升境界，在創(chuàng)新開展工作中尋求突破
一整天的重點工程巡查，加上X鎮(zhèn)長的點評，相信大家都看到了我們XX現(xiàn)在的發(fā)展局面，總結(jié)起來，就是一個快字。三年的時間，無論從財稅經(jīng)濟，還是其他工作上，我們都趕上來了。無論什么工作，哪個部門，說干就干，絕不含糊。我們在發(fā)展，其他鎮(zhèn)街同樣是你爭我趕，加快速度前行，這就是現(xiàn)在發(fā)展的新常態(tài)。逆水行舟，不進則退?，F(xiàn)在來說，進步慢、發(fā)展慢也是退步。在這種形勢下，我們能否保住現(xiàn)有的名次，能否推進好工作，取決于對新常態(tài)的認識和把握，更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的創(chuàng)新。
一要立足職責職能，弄清干什么。干事創(chuàng)業(yè)，首先要知道去干什么。各領導干部有各自分工，各部門有各自的職責，我們30項重點工作采用分線負責制，其他的XX主體責任、監(jiān)督責任，安全生產(chǎn)屬地責任、一崗雙責，等等，都是職責職能的具體體現(xiàn)。只有立足職責職能，才能認準工作的方向。在其位，既要謀其政，還要盡其責。各領導干部、部門負責人要研究好自己分管的工作職能和需要擔負的責任，各部門、辦事處也要對自己內(nèi)部進行分工，讓大家都知道具體要干什么?？梢允前雌?，也可以是按工作內(nèi)容分，這要根據(jù)各部門的具體職責來定。環(huán)衛(wèi)中心的網(wǎng)格化管理，5個人每人負責一個辦事處;農(nóng)委將各項業(yè)務分給每一位人員，都是很好的法子。分好工，職責明，才能調(diào)動起主觀能動性，要不都成了部門負責人、分管領導的事。
二要理清工作思路，知道怎么干。工作思路來自哪里來自于任務目標的確定。我們1234工作思路的確定，就是首先確定了今年要干什么，修路、財稅、農(nóng)業(yè)、安全生產(chǎn)、美麗鄉(xiāng)村、扶貧解困，等等，有了這些工作的任務目標，就有了我們整體的工作思路。各單項工作也是一樣，修路，修多少、什么時候修完、分幾段去修;美麗鄉(xiāng)村建設，先打造哪里、再整治哪里，要達到什么效果。清楚了目標，就要想到可能存在的問題，清障的問題、穩(wěn)定的問題、資金的問題，等等，提前想好，有備無患。知道了問題，就要去想解決的辦法，誰去解決、如何解決。這就是一個倒推的過程，從結(jié)果往后推，推出具體過程，也就有了整體思路。這就要求我們要注意增強工作的計劃性、謀劃性，站在全局看問題、考慮工作，在完成一項工作前，就要先想到去總結(jié)問題。
三要創(chuàng)出工作特色，明白干好什么。這還是前面提到的突出工作重點的問題。每個部門都有具體的工作，在各項工作中突出一兩個重點去抓、去打造，就能創(chuàng)出自己的特色。十根指頭彈鋼琴，十根指頭的力度也是不一樣的。工作中打造自己亮點，也是展示自我的平臺。在抓好日?；竟ぷ鞯耐瑫r，找到重點、創(chuàng)出特色，工作才能有聲有色。農(nóng)業(yè)發(fā)展，小麥直補、玉米保險、一噴三防，這都是日常工作，不能不干，而且必須要干，吳寨中藥材基地、西瓜基地、合作社建設等，這些就是特色工作;違章建筑治理、環(huán)境綜合整治是日常工作，美麗鄉(xiāng)村示范村建設就是特色工作。這兩項工作并不矛盾，而且要同時進行。日常工作要保質(zhì)保量，特色工作要抓出亮點。日常工作干好了，也能創(chuàng)出特色。比如安全生產(chǎn)，每周每月的報表，這是日常工作，但因為我們做實做細，排名前幾，這就成了特色工作;人社中心創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓，這是日常工作，但我們結(jié)合實際、擴大范圍，這就成了特色。所以說，干好工作，還在創(chuàng)新上。不是非要破舊出新，而是要突出重點、創(chuàng)出特色。
三、加強機關自身建設，凝聚形成合力
推進工作，良好的工作作風、機關作風是保障。今年我們提出了兩年活動，基層組織建設年、作風效能提升年，半年來，XX、督查室、組織辦、辦公室抓的很緊，取得了可喜的成果，這也為各項工作的開展奠定了基層基礎。以前是景學書記抓，建春書記來了之后進入狀態(tài)很快，抓的也很好。當然，作風建設不是一朝一夕的，而是永遠在路上的，關鍵在堅持。結(jié)合當前的情況，強調(diào)三點：
一是講團結(jié)，溝通協(xié)調(diào)。我們領導班子要搞好團結(jié)，30項重點工作，責任到人，但分工不分家。扶貧解困，要有美麗鄉(xiāng)村建設，也要有支部1+3創(chuàng)收，還要有一事一議項目支持;安全生產(chǎn)也要各個部門協(xié)調(diào)配合;很多具體業(yè)務，也要各辦事處的大力支持。團結(jié)是保障，要相互補臺,別拆臺。全鎮(zhèn)上下一盤棋，一個聲音喊到底，一個目標干到底。怎么溝通怎么協(xié)調(diào)要有包容之心。要首先認清自己的不足，出現(xiàn)了問題先從自身找原因，別埋怨別人，就算是別人的問題，點出來、改了就好，別抓住不放，都是為了工作。各部門之間也別斤斤計較，這項工作是你的，不是我的，這是部門的事，不是辦事處的事這個問題該誰誰誰回復，不是我們的事，這樣不就亂了嘛，到底誰干，到底誰去解決，推來推去，工作干不好，還影響了團結(jié)。關鍵就在協(xié)調(diào)上，可能不是你的活，但只要跟你有關，就有責任去辦理，可能涉及到多個部門，一塊商量，這就叫協(xié)調(diào)，工作上哪有什么吃虧不吃虧啊。
二是做榜樣，以上率下。上行下效，村里作風的好壞，很大程度受我們鎮(zhèn)機關作風好壞的影響。開展兩年活動，機關、村一起抓，就是要做到以上率下。只有機關作風抓變了，團結(jié)一致、奮發(fā)實干了，村里才有學習的榜樣，干事創(chuàng)業(yè)、服務群眾。今天參會的是我們?nèi)w機關干部，沒叫村里，關起門來說自家的話，我們個別干部的作風、素質(zhì)甚至趕不上村干部，本來該以上率下，現(xiàn)在竟然反過來了。前段時間到辦事處去調(diào)研座談，很多村書記都很有想法，XXXXX搞得育苗基地，村里建了2座廣場了;新街XX書記，從道路硬化，到自來水管道，再到凈水設備;甚至過去一直亂的郭中寨，新一屆班子也想著給村里干點事。都在想事、干事，這種工作作風，我們不少機關干部也跟不上。部門、辦事處自己就先亂了，下面的村還談什么團結(jié)、談什么發(fā)展。有的抱怨這、抱怨那，人家這些村書記才拿多少工資。有的拈輕怕重、推諉扯皮，村里工作就好干了嘛。當然，在這里絕對沒有批評大家的意思，只是要大家多向先進學習，對照先進找差距，及時改正。特別是領導干部、部門負責人，一定要帶好頭，管好自己人、帶好自己對，給同志們樹立起榜樣，給村里黨員干部做榜樣。
三是抓制度，依法辦事。上個月，我們召開了解放思想大討論務虛會，領導干部輪流提出意見建議、找出不足，我們各部門負責人都旁聽了。不少同志提出制度的完善來，講的非常好。確實，作為快速發(fā)展中的鎮(zhèn)，過去的很多制度已經(jīng)不能適應現(xiàn)在的工作狀態(tài)，及時新制定的，隨著發(fā)展和大形勢的轉(zhuǎn)變，也需要進一步完善。制度是權力運行的保障，也是督察檢查的抓手。慵懶散、等靠要的思想我們已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變過來了，下步的重點在提升境界、鼓舞士氣上。年底，我們會集中制定完善相關制度，包括考核、獎懲、機關管理等，大家可以隨時提出意見，給分管領導提、給組織辦、辦公室提都行，也可以直接找我和X鎮(zhèn)長，但堅決不能到處抱怨、到處說閑話。多些建議、少些牢騷，這才有利用我們的制度建設。各部門、辦事處以及各村，要學會用制度理事、用制度管人，不符合制度規(guī)定，就不給你審批、不給你辦，找多少次也沒有用;不按制度辦，就是違規(guī)、違紀、甚至違法，就能處理你。只有這樣，才能完善起三資管理、基層組織管理，杜絕靠人情、關系辦事，才能讓鎮(zhèn)村干部對我們的制度有敬畏之心。XXXX是現(xiàn)在大形勢，XXXXXXXXX，這是工作的方向。下步，我們要完善好制度，更要落實到工作中，讓大家都心里明白、亮堂，這要才能有序、有效地推進下去。
總的來說，工作推進的較快，但任務仍然很重;作風效能有所提升，但路還很長;重點項目建設很好，但收尾工作要高度重視;基礎設施全面完善，但后期管理還需加強。總之，我們還要再接再厲，更要堅定信心，最重要的是突破創(chuàng)新，完成全年的任務目標應該是沒問題的。
在全鎮(zhèn)半年工作總結(jié)會議上的講話 本文關鍵詞：工作總結(jié)，全鎮(zhèn)，半年，講話，會議上