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項目部述職報告 篇1
20xx年度，我項目部在公司總部的大力支持、各部門的團結合作及項目部員工的共同努力工作下，認真嚴格執(zhí)行物業(yè)合同要求，高效履行崗位職責，積極完成領導交辦的各項工作，順利完成了既定的各項目標和計劃。
一、主要工作完成情況分析
1、對員工進行專業(yè)技能培訓和崗前培訓，提高了員工的服務規(guī)范和綜合業(yè)務素質，全年共計員工培訓30余次，使員工迅速達到了服務要求。
2、規(guī)范化管理停車場，解決停車場車位嚴重不足的問題。在上下班高峰期，增加人員維護秩序，加強車輛疏導，嚴格控制外來車輛，保證車場有序通行，從未發(fā)生車輛停放糾紛。20xx年共計接待外賓、國家衛(wèi)生部領導、大型會議50余次。出色的停車場管理，多次得到院方領導的表揚。
3、對辦公樓實行全方位全天候的安全保衛(wèi)，日夜巡邏，嚴格按照院方要求執(zhí)行出入證檢查，來訪人員登記確認，及時處理突發(fā)事件，提高了科學院的出入管理水平。
4、制定巡檢制度，對各種公共設施及設備進行定時檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時維護，保證了各類設施正常運行。
5、消防安全方面，堅持以“綜合治理、預防為主，防消結合”的方針，加強安全教育工作，實行群防群治原則，并多次組織參加消防知識培訓及消防演習，要求提高員工的安全防范意識，加強應急預案學習落實，積極參加安全教育培訓，項目管理人員多次出外學習先進經(jīng)驗，做好各種應變、應急措施，保證了消防系統(tǒng)的良好運行狀態(tài)，從未發(fā)生重大安全事故，使消防安全率達到100%。
6、落實工作簡報制度，及時向院方匯報相關工作情況。
7、加強外包單位監(jiān)管，保證衛(wèi)生干凈整潔，每天對服務區(qū)的保潔工作進行督促，堅持按照保潔服務操作程序檢查保潔人員工作的具體落實情況，定期對服務區(qū)域內外各個角落進行清掃和維護，及時發(fā)現(xiàn)處理問題，保證了服務區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生干凈無死角，從未發(fā)生因保潔工作質量不達標的投訴。
8、綠化人員堅持保障草坪維護工作，定時對草坪進行雜草清除、打藥、修剪等，完成了1000平方米的草坪補種任務，總成活率高達95%，切實提高了院區(qū)綠化水平。
9、工程部將責任區(qū)進行劃分，并將責任落實到人，并按時對責任區(qū)進行全面檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保了辦公區(qū)域設備設施始終保持良好運行狀態(tài)。
10、在強降雨季節(jié)，項目部全體員工加班加點，處理辦公樓地下室積水工作，并在重點區(qū)域安排人員24小時值守，避免了強降雨給科學院帶來重大損失。
11、為了加強與院方的交流合作，建立團結和諧的目標，項目部全體員工積極參加科學院職工運動會，進一步發(fā)揮出項目部員工團結協(xié)助精神。
二、20xx年度項目部工作的問題和不足
1、內部管理有待加強，員工工作主動性有待提高，專業(yè)水平還應提升。2、日常管理還不夠規(guī)范，管理執(zhí)行力與目標要求存在差距。3、安全敏感度較低，應急能力較差。4、員工培訓工作還有待加強，要增加專業(yè)技能培訓和崗位培訓，提高員工綜合業(yè)務素質。5、秩序維護員在工作責任心與安全防范技能方面不夠理想，工作靈活性不強，秩序維護員骨干不能真正起到帶頭作用，人員流動性較大，隊伍不夠穩(wěn)定。
三、20xx年工作計劃
我項目部將以“安全、清潔、和諧”的工作目標，繼續(xù)圍繞穩(wěn)定、深入、務實、發(fā)展的管理思路；以務實真干、注重實效、作風扎實、業(yè)務嫻熟的工作風格開展下一年度科學院項目部的工作：
(一)安保工作
20xx年，以“安全無事故”為目標，繼續(xù)貫徹“安全第一、預防為主、防消結合”的方針，確?？茖W院安全。
1、加強保安隊伍建設，制定《保安上崗標準》，加強員工責任心，提高員工素質。加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，控制閑雜人員出入。
2、加強日常巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，重點是吸煙、電氣、消防設施、疏散通道。
3、印發(fā)安全宣傳資料，提高應急能力，組織一次全科學院參加的消防演練。
(二)人員素質提升
充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮團隊建設，從細節(jié)抓起，貼心服務，逐步提升科學院的整體軟價值。加強員工服務意識，組織服務技能培訓，特種工種參加資格證取證及復訓，堅持100%持證上崗。實行標準化服務，加強工作的可操作性。
(三)深化管理
1、在保證工作正常運行的情況下，合理節(jié)約用電。2、提高項目節(jié)約成本能力，控制人員精煉，保證一專多能，鼓勵員工做好本職工作，積極提高綜合素質，努力做到有需要時，部門之間，人員通用。3、加強員工培訓，制定培訓計劃，并嚴格落實執(zhí)行。4、規(guī)范日常管理，對服務質量進行多次監(jiān)控，定時對各部門工作進行巡視檢查，確保員工正常工作狀態(tài)，及時對員工不規(guī)范操作進行糾正，保證服務質量。5、做好充分準備工作，從容面對困難和問題，加強內部員工學習，深化內部管理，規(guī)范各項管理制度，嚴格按照服務流程，實施規(guī)范化服務，減少隨意性，降低失誤性，增強主動性，提高員工專業(yè)水平，為20xx年科學院項目新樓物業(yè)重新招標打下良好的基礎。
在新的一年里，項目部要繼續(xù)發(fā)揮團隊建設的凝心力作用，切實增強全員的使命感和責任感，以和諧，積極向上的工作態(tài)度，進一步做好計劃及領導安排的各項工作。為科學院員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，切實提升項目部服務品質。
項目部述職報告 篇2
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。
項目部述職報告 篇3
深圳市建工建設工程有限公司
****項目部年終總結
隨著時光的流逝，又到了臨近年關的時候，不知不覺中我司****項目部已經(jīng)風風雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里，我們取得了一定的成績，也接受過深刻的教訓，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見過彩虹。即將進入新春的日子里，我們懷著激動的心情向公司匯報這一年里項目部取得的微不足道的成績，也總結過去工作中的經(jīng)驗教訓勉勵自己。
*****施工工程是2010公司重點投入的工程項目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結構類型采用框架-剪力墻結構，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價近1.5億。
自7月10日開工以來，我司****項目部在公司的領導和支持下取得了驕人的成績。
現(xiàn)場進度按照計劃如期的完成。2010年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產產值約4125萬元；2010年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進入施工階段，完成生產產值約6125萬元；2011年01月26日現(xiàn)場進度將
中林科技產業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程 深圳市建工建設工程有限公司
完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎施工完畢，預計完成總產值將達到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主計劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益。
在保證進度的同時，我們同時也沒有忘記工程的施工質量。進度就是效益，質量就是生命。在當今這個社會里，我們項目部牢記自身的職責和使命感：保證進度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤；創(chuàng)優(yōu)質量，為業(yè)主提供滿意的產品。因為有了這樣一個堅定的信念，我項目部現(xiàn)場施工質量才能在歷次業(yè)主所組織的質量評審活動中都是名列前茅，受到甲方集團領導的交口稱贊。
成績的取得離不開公司的支持，遙想項目部組建之初，一切都是百廢待興。為此，開工前2個月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進場借以磨合，開工后也多次延請業(yè)內專業(yè)人士現(xiàn)場來指點工作，為項目部開拓了思路，搭設了框架。在公司的領導和支持下，項目部：①明確管理思路：應該是在項目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領導下，以各部門負責人為骨架，具體工作落實到每個人，形成職員對部門負責人負責，部門負責人對項目經(jīng)理負責的問責制；②建立管理制度：在各部門職權分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來規(guī)范各部門行事準則，以制度為標準，來衡量以及解決管理中的人事問題，做到公平、公正、高效；③ 樹立管理目標：成功的項目管理應該做到“321”，3控（質量控制、進度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對內對外協(xié)調）；④劃分管理范圍：項目管理應該具備2個層次面的管理：公司為上層層次，項目部次之。公司層次主要進行合同
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管理、資金管理、勞務人員管理、管理人員的人事權、機械設備包括材料的采購，以上決定應該是由公司來做出；項目部主要進行項目上的管理，除公司管理以外均由項目部進行管理；⑤指出項目管理上的重點：a合同管理：一個項目進行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個工程的從無到有，最先就是從計劃開始，合理的計劃是工程順利進行的理論基礎，而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決；b進度、質量、安全：現(xiàn)場文明施工要以規(guī)范為標準，腳手架搭設符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問題要防范于未然；c考勤問題：考勤分為項目部內部管理人員的考勤、勞務班組的考勤，考勤管理一來是為了便于控制其進度，二來是防止勞務上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內部發(fā)放、對外發(fā)放2類；e成本管理：要實行全員管理，項目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內外協(xié)調（分為2個層次）對外協(xié)調、合同管理由公司管理，施工管理由項目部管理，做到對外公司為主，對內項目部為主；
在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責之后，項目部立即行動起來，開始加班加點的施工以保證工期。當時7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時候，甲方又下達了明確的施工任務，務必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務重，（地下室工程3萬個平方，而項目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產條件艱苦；圖紙不齊全
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（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場地狹小，交通不便利，土方轉運不方便。
為順利完成任務，項目部采取措施：①明確劃分各工長實際施工范圍，做到任務落實到個人；所有工長也不顧炎熱堅守在工地上，做到了及時指導工人施工過程，仔細檢查現(xiàn)場施工質量，積極安排工人加班搶占工期進度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調運土方，在項目部人手不夠的情況下，抽調預算部、資料室、材料部、質安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場通宵在轉運土方；④資料室及時跟進現(xiàn)場進度，積極報驗隱蔽資料，認真抽檢現(xiàn)場材料；⑤預算部抓緊審核圖紙，認真核對現(xiàn)場工程量，及時報送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場進度的順利進行，也保證了項目部利益不被流失。
完成地下室封頂以后，上部圖紙因為多次變更，現(xiàn)場暫緩施工。但是項目部并沒有放松警惕，每周還是積極召開3次例會，對前一段時間的工作進行總結，對后續(xù)的工作也進行安排，同時積極催促甲方確認現(xiàn)場工程量，保證項目部的利益。
因為正式藍圖下發(fā)遲緩的原因，導致主體施工進度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項目部要求各班組施工進度必須保證在7天1層的進度上，同時為此制定了嚴厲的獎罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎。各工長更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無怨無悔。主體的施工進度應該可以說，在進度上、施工質量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。
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然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關頭，2010年12月24日凌晨4時左右，由毛東均班組負責施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。
萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對于該事故的發(fā)生，雖然說主要責任在于6棟木工班組不服從項目部的管理，不按照項目部的技術交底進行施工而造成的。項目部并沒有諱疾忌醫(yī)，也沒有推卸自己的責任，在第一時間向公司承擔了責任，并馬上安排人手進行整改，盡量的將該事故對項目部造成的影響降到最低。
事故處理過后，項目部首先從內部查找原因，加強項目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場安全文明施工力度，嚴格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場安全文明檢查，召集各班組重新學習安全文明交底方案。對6棟木工班組現(xiàn)場不服從項目部管理的代班堅決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場此類事故的再次發(fā)生。
為促使我項目部在來年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個新臺階，項目部決定對自身加強管理。
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)
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范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。
3、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關系。
4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，一定要求堅決予以替換，加強對施工班組的考核，不符合項目部要求一律清場。
我項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會。為此，項目部將在2011年狠抓落實，堅持緊緊抓住生產經(jīng)營為中心，牢牢把握管理效益這個主題，創(chuàng)造性的開展工作，依靠科學施工、科學管理，實現(xiàn)公司規(guī)劃的長遠目標。
中林Ⅱ標項目部
總結人：
2011.01.04 中林科技產業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程
項目部述職報告 篇4
一、工程概況
（一）工程項目名稱：大連市天津老街項目（悅泰街里）
（二）工程地址：天津街以南，民生街東側
（三）建筑物用途：地上為住宅和公建；地下為車庫和設備用房。
（四）建設單位：__房地產開發(fā)有限公司
（五）設計單位：__高級建筑師事務所有限公司
（六）施工單位：__建設建筑工程有限公司
（七）勘察單位：__礦工程勘測院
（八）工程規(guī)模（工程量）：
建筑面積：5.2萬m2
（九）工程特點：
本工程建筑面積5.2萬m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個單體，最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū)，場地有限，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等。
二、監(jiān)理合同履行情況
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。
5、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。
6、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
三、主要監(jiān)理工作及成效
根據(jù)設計圖紙及地質資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設計及施工方案，使各方有關人員通過這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質量、控制內容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質量。
項目部述職報告 篇5
為了加強工程建設的管理,保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用,指導和規(guī)范施工項目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理，以保證各項工作的質量和效益，特制定本辦法。
1、工程開工前，組建項目部，項目經(jīng)理部由以下人員組成：項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質的人員擔任，主要負責生產經(jīng)營的全過程，并組織工程施工管理；技術負責人1名，主要負責該工程的技術管理工作；質量負責人1名，主要負責該項工程的質量檢查；安全負責人1名，主要負責該項工程的'安全監(jiān)督工作。項目經(jīng)理部設在建設工程的附近，按照工程處要求建立健全各項規(guī)章制度和設施，以便工程管理。
2、項目部在項目經(jīng)理的領導下，負責項目工程從開工到竣工的全過程施工生產經(jīng)營和管理，是企業(yè)在工程建設中的管理者和組織者。項目經(jīng)理是該項目工程的第一責任人，直接對單位負責。
3、項目部由項目經(jīng)理組建后，報單位負責人審批，由單位負責人與項目經(jīng)理簽定施工安全責任書。
4、項目部成立后，由項目經(jīng)理與項目部成員簽定責任書，使各項工作任務落實到人，做到人人有任務、人人有責任，增強員工的責任感意識。
5、工程建設開始后，項目經(jīng)理組織項目部成員結合該項工程的特點，制定各項規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學習。
6、按照工程建設管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項目經(jīng)理組織項目部成員編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，詳細制訂安全生產和質量保證措施。
7、按照工程監(jiān)理要求，工程開工前項目部必須及時上報開工申請資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產管理制度。并接受建設單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
8、工程資料整理要隨工程進度同步進行，禁止工程竣工后補填資料，資料按照國家和區(qū)內有關規(guī)定和監(jiān)理的有關要求填寫，要真實、規(guī)范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。
9、工程完工后，由項目部向建設單位申請工程初驗，初驗內容包括：施工任務是否按照合同內容完成；各項技術標準是否達到設計標準；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟效益是否達到預期目的。
10、項目部要嚴格按照各項規(guī)章制度和工程建設標準進行施工，接受建設單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后，待建設單位驗收合格，準予結算。
11、項目部要認真做好工程竣工后的結算工作，由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場技術員具體負責工程量的核算，并上報項目經(jīng)理審批。
項目部述職報告 篇6
年初以來，在市經(jīng)委的正確領導下，我們明水縣經(jīng)委認真貫徹實施外向化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略，以科學發(fā)展觀為指導，以建設新型集中工業(yè)區(qū)為支撐，以大項目建設和招商引資為牽動，推動了明水工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將今年我縣工業(yè)項目建設情況匯報如下：
今年我縣共新上工業(yè)項目10個，其中超億元項目3個，引進合同資金11.58億元，目前實際到位資金3億元。項目達產后，年新增產值26.86億元，稅金1.48億元。具體如下：
1、廣東長青集團投資3.5億元生物質熱電聯(lián)產工程項目。該項目屬低碳環(huán)保項目，年處理玉米秸稈22萬噸，年發(fā)電2億度，供熱65×10吉焦，可供城市130平方米樓房供熱。項目一期工程發(fā)電后，年創(chuàng)產值達1.2億元，實現(xiàn)稅金1200萬元，安置180人就業(yè)，增加農民收入5000余萬元。該項目于年3月末在省發(fā)改委完成立項核準。分別建設水處理、廠房、辦公樓、料場四大主體工程。目前已完成全部建筑地基、鍋爐鋼架、圍墻、車庫建設，完成設備訂購，計劃2014年末投產運行。
公司計劃投資4億元擴建年產10萬噸谷氨酸項目，使企業(yè)生產規(guī)模由現(xiàn)在年產5萬噸擴大到10萬噸。項目建設地點在公司原谷氨酸廠區(qū)西側，占地面積1.5萬平方米，建筑面積7000平方米。新建發(fā)酵、提取和復合肥三個車間，購置發(fā)酵罐等主設備120臺(套)，年消耗玉米淀粉20萬噸。項目達產后，年可創(chuàng)產值6億元，實現(xiàn)稅金2800萬元，安置400人就業(yè)。該項目由遼寧省輕工設計研究院設計。項目已開工建設，完成了土建基礎打樁，部分設備訂購。
3、哈藥集團三精化學制藥有限公司擴建年產1000噸磷霉素鈉項目。公司計劃投資5000萬元擴建年產1000噸磷霉素鈉生產線，使企業(yè)生產規(guī)模由原來的年產300噸擴建到1000噸。該項目由核工業(yè)部第四研究所完成工程圖紙設計，土建工程已于今年3月份開工建設，6月8日完成廠房一層框架，正在進行設備招標，6月20日完成安裝招標。該項目達產后，年可創(chuàng)產值2.8億元，實現(xiàn)稅金1300萬元，安置350人就業(yè)。
4、富康化工公司擴建年產1200噸左磷右銨鹽項目。公司投資4800萬元擴建年產1200噸生產線，使企業(yè)生產規(guī)模由原來年產400噸擴建到1200噸。該項目由丹東國際工程咨詢中心完成了可行性研究，目前已完成立項審批，由吉林省化工研究院完成工程圖紙設計。已于5月3日備料開工，重點建設合成、拆分等車間，目前土建已完工，部分設備已到廠，正在進行設備安裝，年末前投產運行。該項目達產后，年可創(chuàng)產值2.1億元，實現(xiàn)稅金550萬元，安置就業(yè)220人。
5、科瑞新能源科技發(fā)展有限公司年產9萬噸復合燃料項目。公司計劃投資5000萬元在我縣雙興鄉(xiāng)雙合村姜西里屯后(202國道東側)，建設年產9萬噸高復合燃料項目。該項目計劃分三期建成，其中，2014年，投資4000萬元，建設長壓管式煉油爐4座，反應斧4座，總容量6300立方米的收儲灌14個，2噸蒸汽鍋爐1臺，同時建設辦公樓、化驗室、泵房等附屬設施，年產高復合燃料9萬噸，年可創(chuàng)產值
5.5億元，創(chuàng)稅600萬元，安置160人就業(yè)。完成部分土建基礎工程，主體設備訂購，預計年末投產運行。
6、三精明水藥業(yè)年產2億片司樂平項目。該公司計劃投資3400萬元利用現(xiàn)有場地、預留地準備上馬2億片司樂平項目。項目建成后年可產司樂平2億片，年可實現(xiàn)銷售收入2億元，安置200人就業(yè)。
7、黑龍江峰雪面粉有限公司年產5萬噸面粉項目。公司計劃投資4000萬元在原繁榮糧庫院內建設年產5萬噸面粉項目，主要建設面粉生產線2條，使生產規(guī)模達到年產面粉5萬噸。購置設備60臺(套)，新建廠房2014平方米。已完成土建基礎部分，主體設備訂購，新增檢驗設備訂購。預計年末試生產。
8、黑龍江日月同輝實業(yè)有限公司年產1萬噸優(yōu)質白酒項目。該項目計劃投資1億元建設年產1萬噸優(yōu)質白酒，主要建設發(fā)酵車間、灌裝車間、辦公樓及配套公用工程，項目
投產后，年可實現(xiàn)銷售收入6.7億元，實現(xiàn)稅收5700萬元，安置就業(yè)260人。該項目建成投產后，必將對我縣的經(jīng)濟發(fā)展、知名度提升、產品創(chuàng)建起到一定的促進作用?，F(xiàn)在該項目已簽約，正在征用土地、工程設計，計劃今年6月開工建設。
9、明水縣新科中藥開發(fā)有限公司年產15萬套保健枕項目。公司計劃投資3600萬元，分三期建設中藥材產品深加工項目，項目達產后可實現(xiàn)銷售收入6600萬元，利稅1700萬元。一期投入1500萬元，新上一條嬰幼兒保健睡墊和保健枕生產線，該產品為公司專利產品，有獨立知識產權。年產嬰幼兒保健睡墊10萬套，系列保健枕5萬套。項目建設期為一年，項目達產后可實現(xiàn)銷售收入1200萬元，利稅310萬元。二期工程投資1500萬元，建設中藥材飲片加工項目，年產能力為500噸。項目達產后年可實現(xiàn)銷售收入3400萬元，利稅950萬元。三期工程投資600萬元，建設包裝中藥葉、莖綜合利用項目。項目建成后可實現(xiàn)產值800萬元，利稅260萬元。已完成可研編制、項目審批，工程招標，預計6月份開工建設，年末投產運行。
10、黑龍江省明水隆鑫農機制造有限責任公司年產3萬臺農機具項目。明水隆鑫農機制造有限責任公司投資2014萬元建設年產3萬臺5ty系列玉米脫粒機，9fq系列錘式粉碎機和9zp系列風送式鍘草機項目，主要建設廠房6300平
方米，其中總裝車間2100平方米、噴涂車間800平方米，輔助生產車間1900平方米，倉儲庫房1500平方米。更新改造生產線2條，生產設備37臺(套)。該項目已于2014年6月開工建設，今年年末建成投產。
1、格林公司年產5萬噸聚谷氨酸項目。該項目由格林公司計劃投資4.8億元建設，主要新建淀粉、糖化、發(fā)酵、提取、蛋白、復合肥、環(huán)保七個車間，購置發(fā)酵罐等設備360臺(套)。該項目由遼寧省輕工研究院設計，已完成立項審批，正在分批設備訂購，目前已開工建設，今年年末完成土建基礎和備料，明年年末投產。該項目達產后，年可創(chuàng)產值10億元，實現(xiàn)稅金7100萬元，安置400人就業(yè)。
明水工業(yè)集中區(qū)位于明水縣202國道兩側。西臨縣城環(huán)城西路，北靠縣城環(huán)城北路，南達雙興鄉(xiāng)雙合屯，東至永凱公司東側。占地面積約10平方公里，開發(fā)區(qū)建成面積1.2平方公里。呈戰(zhàn)國古錢幣形狀。
現(xiàn)有入園企業(yè)12戶，其中生產型企業(yè)8戶，即格林糧食開發(fā)有限公司，長青環(huán)保能源開發(fā)有限公司，富康化工有限公司，永凱化工有限公司，黑龍江科瑞能源有限公司，三精明水藥業(yè)有限公司、三精化學制藥有限公司、黑龍江天順
糧食加工有限公司。4戶三精醫(yī)藥流通型企業(yè)。2014年集中區(qū)共實現(xiàn)產值23億元，稅金9000萬元，安置4500人就業(yè)。正在建設的項目有三精制藥磷霉素鈉、長青能源生物發(fā)電、富康化工左磷右胺鹽、格林公司10萬噸谷氨酸、科瑞公司9萬噸復合燃料、黑龍江日月同輝實業(yè)有限公司1萬噸白酒項目、三精制藥2億片司樂平、峰雪面粉有限責任公司年產5萬噸面粉、黑龍江省明水隆鑫農機制造有限責任公司年產3萬臺農機具項目等9個項目。即將入園項目4個，即明水宜豐食品有限公司3萬噸速凍食品，三精制藥1億支粉針劑，格林公司20萬噸復合肥，黑龍江鑫旭陽公司物流中心等。
三年內，正式通過省政府審批掛牌，建成省內較大的較大的食品產業(yè)示范基地，醫(yī)藥產業(yè)示范基地，化工產業(yè)示范基地，現(xiàn)代服務業(yè)示范基地。三年內開發(fā)區(qū)引資達到30億元，年創(chuàng)產值60億元，實現(xiàn)稅金2億元，安置6000人就業(yè)。五年內引資45億元，創(chuàng)產值90億元，實現(xiàn)稅金4.5億元。成為我省知名的工業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
1、強力推進工業(yè)項目建設。今年我縣工業(yè)項目建設前景喜人，投資額度比較大。特別是在年末期間，更應加大推進力度，提供優(yōu)質服務，促使投產項目達產達效，建設項目早日投產運行，儲備項目早日簽約落地，以項目建設牽動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
2、強力推進工業(yè)園區(qū)建設。抓住建設工業(yè)示范基地的契機，加大對兩大園區(qū)的建設，積極對上爭取資金，加大對園區(qū)的投入，積極開展招商引資，使更多的企業(yè)落戶園區(qū)，使園區(qū)特色鮮明，產業(yè)精干，真正成為招商引資的窗口，企業(yè)聚集的基地，項目建設的平臺，經(jīng)濟發(fā)展的引領強龍。
3、全力搞好招商引資儲備好一批大項目。緊緊圍繞我縣自然資源、四大支柱產業(yè)、龍頭企業(yè)配套項目全力搞好招商引資，儲備一批對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展牽動作用強的大項目。
總之，我們明水與周邊市縣在項目建設、招商引資上相比，還有較大的差距和不足。但我們將在市經(jīng)委的領導下，有決心有信心，迎難而上，小步快跑，奮起爭先，努力把外向化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略推向縱深領域，早日建成工業(yè)強縣。
項目部述職報告 篇7
電梯安裝工作總結范文
一、工程概況
汕航揭陽潮汕機場基地工程共計6臺通力電梯。我司對此工程高度重視，為保證工程的施工質量及工期；在安裝技術人員方面，我司每臺電梯將投入有豐富電梯安裝經(jīng)驗并訓練有素的安裝人員。
本工程工序多，工藝較復雜，要求高，需搞好各方面關系，現(xiàn)場各有關單位要互相配合，確保施工安全，提高安裝質量，按期交付高質量電梯。
二、工程概況施工管理組織機構
組織架構圖
崗位及聯(lián)絡電話
三、對建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的評價
通過半個多月的施工，我們與建設單位、監(jiān)理單位同甘共苦，圓滿完成了施工任務，建設單位、監(jiān)理單位也給予積級協(xié)助。
四、施工體會
在此次項目組建到施工中，出現(xiàn)了種種困難，經(jīng)過全體成員的共同努力，積極研究問題，制定解決方案，不斷加強管理，改善生產工藝，為保證的.安全及工程的質量、進度、效益奠定基礎。在工程的進行中，全體成員團結一致、相互支持，以極大的工作熱情相互配合，充分發(fā)揚不怕累、不怕困難的工作精神，嚴格管理，規(guī)范施工，不斷研究、進取，改善施工工藝、施工方法，按照要求完成了工程任務。
五、自評意見
我單位在施工過程中，嚴格按照設計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關標準圖集精心組織，精心施工，強化質量、安全意識，規(guī)范質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終使每一個環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設單位及監(jiān)理單位的認可。
現(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設計深化圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質量控制資料，質量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢，現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)結構性能和使用功能隱患，工程質量符合設計和規(guī)范要求，觀感質量較好，可申請竣工驗收。
項目部述職報告 篇8
20xx年04月01上午9點，北京城建九建設工程有限公司華能烏江源風電場項目部組織召開了安全工作專題會議，項目部強賀經(jīng)理參加了會議。
會議內容：
一、認真學習通遼”2.7”風機火災事故。
1、通過閱讀通遼”2.7”風機火災事故的調查報告，我們更加明白了此次事故發(fā)生的原因，所以我們一定要吸取這次事故的教訓，杜絕人員事故提出相應的措施。
二、查找我們目前施工中存在的安全隱患。
B、現(xiàn)場施工人員個別不戴安全帽。
1、高護坡施工作業(yè)的人員一定要佩戴安全帽。
2、危險區(qū)域的安全防護。
3、帶電的作業(yè)的安全保護。
4、現(xiàn)場施工人員一定要保持頭腦清醒。
1、堅持“以人為本”突出安全文化。
2、加強宣傳教育提高綜合知識和技能。
3、要多到現(xiàn)場去看看、轉轉、講講，遇到不安全的事情要及時糾正。不要有懶惰思想。
4、工作上要主動、熱情。扭轉過去那種被動工作的局面。要克服僥幸心里、糊弄心里和麻痹心里。
5、安全方面要有一定的投入。要有人力的投入，資金的投入和時間的.投入。
6、要以安全工作為主業(yè)，分清自己工作的主次，要全力以赴確保下步施工的安全。
項目部述職報告 篇9
一、以施工生產為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用，廣泛開展創(chuàng)模爭先活動
20__年上半年項目施工生產計劃完成及形象進度完成情況：本標段合同總價為165869415元，20__年上半年驗工6309045元，累計驗工28431879元。目前，大準項目部施工進度完成情況;
1、橋梁工程
1)、小魚溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成;3#、4#橋墩設計完成補鉆探，由原來設計挖井基礎變更為樁基，3#橋墩目前完成基礎開挖850m3，4#橋墩基礎人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。
2)、窯溝大橋完成場地平整、新建材料物資運輸?shù)缆?，建立施工宿營，設計單位鉆探設備進場準備地質補鉆探，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。
3)、西哈拉中橋3#橋臺，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設備撤離其征地以外存放。
2、隧道工程
1)、小魚溝隧道進口完成開挖累計375延米，20__年上半年6月7日開挖貫通，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米，并預制部分水溝和電纜槽蓋板。
2)、西哈拉1#、2#隧道新建進口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工。
3)、隧道工程一共7座，全長4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道，受建設單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。
3、涵洞工程
1)、目前開工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎、3節(jié)墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。
2)、本標段共有涵洞20座，其中：既有線接長涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外，其余均不具備開工條件。
4、路基工程由于受建設單位征地拆遷的影響，標段內的路基土石方均不具備開工條件。
二、扎實開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標準工地建設活動
項目去年組建時建起了規(guī)格標準的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所，今年開工伊始項目在營區(qū)內外書寫標語口號，大門有明顯的標牌。辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗、工總旗隨風高高飄揚，大門制作成燈箱式門樓，整個營區(qū)建設體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了工總獨特的文化，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應。高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內容上都需要步調一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是;維護好職工權益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業(yè)的溫暖。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、雨衣等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項目部先后購置了5臺電腦、4臺打印機，1臺復印機，1臺數(shù)碼相機、充實項目部和三個隊的辦公設施，同時為1臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項目購置11臺電視機等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動，廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用，也展示了一公司職工的風貌如今年4月31日組織的撲克、象棋比賽活動?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織了技術支鏡子、側角度等比賽活動
通過認真回顧總結，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：
一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實;二是民主管理工作還需要加強;三是工作人員的能力建設還需要加強。
總之，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn)，全面履行工會職能，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。今后，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領導下，克服自身的不足，揚長避短，為公司做出更大的貢獻。
項目部述職報告 篇10
濱江核電模塊化監(jiān)理項目部
工作總結
本工程自開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績，現(xiàn)將開工以來的工作總結如下：
一、工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成是工程質量、安全均達到合格要求。
（一）抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了保質保量計劃小組，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真審核工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真審核好工作計劃，將工作任務通過監(jiān)理項目部落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目監(jiān)理部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，做好相關記錄，并第一時間與施工單位資料員進行溝通，要求有關資料緊跟其后，及時上報。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
（二）加強施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴格按照公司的部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理運用有限的人員對施工單位流水作業(yè)，進行有效監(jiān)控。目前，現(xiàn)場工作中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理監(jiān)理各單體工作任務，明確責任，在工序驗收順序當中，堅決要求施工單位先執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和實驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。
三、抓好機械的管理工作。為了保證施工機械正常運轉，我監(jiān)理部要求施工單位，指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
四是在施工管理上，嚴格按照國家規(guī)范和南京施工工藝標準進行監(jiān)理。在施工中，我們均能認真的對各道工序進行分析量化，依據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)范進行有憑有據(jù)、有理可循的監(jiān)理工作，保證每項工序都能達標。
2、認真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現(xiàn)場的個人，我們都要求施工單位嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我方監(jiān)理部嚴格審核了施工單位所報驗的《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡是入本工程工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部持證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、抓好工程信息管理工作。
每天均由專監(jiān)負責收集整理工程質量和安全資料，每天堅持寫施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
以上就是本工程項目上的總結，在以后的工作當中，相信我們現(xiàn)場監(jiān)理部，也將持之以恒，按部就班的堅守著我們公司的職責所在。
監(jiān)理員：賀新發(fā)
項目部述職報告 篇11
一、20xx年所作的工作：
1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100―200米。
2、正值濟南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設標準項目部及工人生活區(qū)。
3、積極主動配合指揮部協(xié)調文莊征地問題。
4、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學習期間，安排施工員共同學習全站儀的使用，計算機基本應用軟件的使用。
二、20xx年工作中的收獲：
1、提高了項目部員工安全文明方面的認識。在施工生產的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了項目部員工的質量意識。因二環(huán)南路是濟南市重點工程，各個部門監(jiān)管都很嚴格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項目部員工的質量意識。
3、項目部員工在施工技術方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質量通病的成因以及預防等都有了更進一步達到掌握。
三、20xx年施工中的問題：
1、文莊征地不到位，項目部現(xiàn)已無工作面可施工。
2、因二環(huán)南路設計圖紙相對比較復雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。
四、20xx年下半年工作計劃：
1、積極主動配合和督促指揮部協(xié)調文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。
2、組織項目部員工仔細研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。以上是我項目部工作總結及下半年工作計劃，在下半年中，我項目部會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中，精心組織施工，做好質量、進度和安全文明等各方面的工作，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤和榮譽。