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人才工作總結(jié) 篇1
山陽(yáng)中學(xué)始建于1925年，校園占地5萬(wàn)平方米，建筑面積4.8萬(wàn)平方米，現(xiàn)有教學(xué)班77個(gè)，在校學(xué)生5300人，教職工320人。近年來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持先進(jìn)的的辦學(xué)理念，大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，精心打造師資隊(duì)伍，有力地推進(jìn)了教育質(zhì)量的持續(xù)提高和學(xué)校的高品位發(fā)展。現(xiàn)將我校近兩年實(shí)施的人才戰(zhàn)略工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、學(xué)校人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，也是學(xué)校發(fā)展的基石。近年來(lái)，我校高度重視人才工作，著力打造人才隊(duì)伍，現(xiàn)有專任教師264人，其中特級(jí)教師3人，中學(xué)高級(jí)教師81人，中學(xué)一級(jí)教師116人。專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，研究生畢業(yè)或結(jié)業(yè)79人；榮獲全國(guó)教書(shū)育人楷模、優(yōu)秀教師、基礎(chǔ)教育科研先進(jìn)個(gè)人等6人，陜西省有突出貢獻(xiàn)專家、骨干教師、優(yōu)秀教師、教學(xué)能手等30人，市縣十百千人才5人，市縣教學(xué)名師、勞動(dòng)模范、教學(xué)能手等74人。
二、學(xué)校實(shí)施人才工作措施
近兩年，學(xué)校緊跟教育發(fā)展新形勢(shì)，修訂了人才強(qiáng)校戰(zhàn)略方案，深度推進(jìn)“當(dāng)名師、育名生、創(chuàng)名?！钡拿麕煿こ蹋?shí)施“學(xué)生成才，教師成名，學(xué)校成功”的教育教學(xué)目標(biāo)，圍繞人才發(fā)展，認(rèn)真做好引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和關(guān)心等各方面工作。
1、積極引進(jìn)人才。隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，學(xué)校正視教師隊(duì)伍數(shù)量不足、質(zhì)量不高的現(xiàn)實(shí)，積極利用市縣人事、教育等行政部門搭建的人才招聘這一平臺(tái)，近兩年，從華中師范大學(xué)、陜西師范大學(xué)、東北師范大學(xué)、西南大學(xué)等高等院校招聘免費(fèi)師范優(yōu)秀本科畢業(yè)生14人，有效地提高了教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為了盡快適應(yīng)新課程改革，樹(shù)立先進(jìn)的教育理念，學(xué)校積極與陜師大取得聯(lián)系，近兩年共爭(zhēng)取到12名研究生、2名碩士生及博士生教師來(lái)校支教，他們的加盟為學(xué)校教師隊(duì)伍注入了新鮮的`血液。
2、著力培養(yǎng)人才。學(xué)校高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，以實(shí)施名師工程為抓手，先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《教師培訓(xùn)規(guī)劃》和《教師發(fā)展性評(píng)價(jià)》體系，盡力為教師專業(yè)成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供機(jī)會(huì)、搭建舞臺(tái)。一是鼓勵(lì)骨干教師自覺(jué)參加高層次培訓(xùn)和交流，主動(dòng)參與國(guó)省高水平課題研究，著書(shū)立說(shuō)，成名成家。二是邀請(qǐng)吳義宏、王尚志、羅興斌、唐江澎等國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名學(xué)者和教育專家來(lái)校作專場(chǎng)報(bào)告，幫助教師了解國(guó)際教育動(dòng)態(tài)，樹(shù)立先進(jìn)教育理念，探究生態(tài)高效課堂。三是切實(shí)落實(shí)青年教師“136”成才目標(biāo)，有效完成“幫帶結(jié)對(duì)”成長(zhǎng)計(jì)劃，以幫助青年教師縮短適應(yīng)期，強(qiáng)化成長(zhǎng)期，加快成熟期。四是開(kāi)展以“專家引領(lǐng)，同伴互助，個(gè)人反思”為核心的校本教研，努力形成以骨干教師為主體，專任教師全員參與的教研隊(duì)伍格局和組組有實(shí)驗(yàn)課題、人人有實(shí)驗(yàn)任務(wù)的群體教科研局面。五是常態(tài)性舉辦名師論壇、青年教師風(fēng)采展示、教學(xué)標(biāo)兵大賽及課件制作大賽，提升教師的教學(xué)水平。六是積極促進(jìn)校際交流，以“人才服務(wù)基層”活動(dòng)為載體，免費(fèi)為基層學(xué)校舉辦科技創(chuàng)新講座，指導(dǎo)構(gòu)建高效課堂。多渠道、全方位的人才培養(yǎng)模式，有效促進(jìn)了學(xué)校人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大，形成了以全國(guó)模范教師、全國(guó)教書(shū)育人楷模提名獎(jiǎng)獲得者仰孝升同志為代表的名優(yōu)教師群體。
3、大膽使用人才。人才是學(xué)校的寶貴資源，只有人盡其才，才能才盡其用。為此，學(xué)校每學(xué)年開(kāi)學(xué)初，都要就人才使用問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議，安排部署人才工作。為了提升學(xué)校的教科研水平，學(xué)校放手讓治學(xué)有方、勤于思考的仰孝升同志分管教研工作，在他的帶動(dòng)下，學(xué)校教研工作扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著。他個(gè)人先后榮獲全國(guó)模范教師、全國(guó)教書(shū)育人楷模提名獎(jiǎng)、陜西省有突出貢獻(xiàn)專家等稱號(hào)，學(xué)校先后被評(píng)為全國(guó)課題研究?jī)?yōu)秀學(xué)校、陜西省科研興校明星學(xué)校、陜西省校地共建校本研修實(shí)驗(yàn)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、商洛市基礎(chǔ)教育科研工作先進(jìn)集體。為大力實(shí)施素質(zhì)教育，開(kāi)啟學(xué)生心智，激發(fā)創(chuàng)造興趣，學(xué)校聘用了善于探究、樂(lè)于實(shí)踐的雷建設(shè)同志擔(dān)任科技輔導(dǎo)員，通過(guò)雷建設(shè)同志的辛勤努力，學(xué)校的科技創(chuàng)新活動(dòng)捷報(bào)頻傳。近兩年，學(xué)?！柏S陽(yáng)號(hào)磁懸浮小車”等12件作品分別榮獲國(guó)、省一二三等獎(jiǎng)，有33件作品已獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局新型發(fā)明專利權(quán)。雷建設(shè)同志先后被評(píng)為全國(guó)自制教具能手、全國(guó)十佳優(yōu)秀科技輔導(dǎo)員、全國(guó)英特爾十佳優(yōu)秀科技教師獎(jiǎng)，學(xué)校榮獲國(guó)省科技創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、陜西省中小學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育試點(diǎn)學(xué)校、商洛市科技教育特色學(xué)校。為了加快教師隊(duì)伍的專業(yè)化成長(zhǎng)，學(xué)校在高三復(fù)課、班級(jí)管理等重要崗位大膽使用德才兼?zhèn)涞那嗄杲處煟涡l(wèi)平、柯昌林等一大批青年教師快速成長(zhǎng)，已成為能獨(dú)當(dāng)一面、教學(xué)成績(jī)顯著、備受社會(huì)贊譽(yù)的優(yōu)秀教師。正是合理的使用人才，使學(xué)校的教育質(zhì)量持續(xù)攀升，近兩年高考，學(xué)校二本線以上人數(shù)分別高達(dá)1619人和1731人，連居商洛第一。
4、關(guān)心愛(ài)護(hù)人才。學(xué)校盡力創(chuàng)造識(shí)才用才的工作環(huán)境和優(yōu)才留才的生活環(huán)境，在評(píng)優(yōu)樹(shù)模、干部提拔中優(yōu)先推薦優(yōu)秀人才，在職稱晉級(jí)、崗位聘用中優(yōu)先考慮優(yōu)秀人才，在外出培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流中優(yōu)先選派優(yōu)秀人才。學(xué)校的關(guān)心愛(ài)護(hù)，極大地調(diào)動(dòng)了優(yōu)秀人才的工作激情，有力的推動(dòng)了學(xué)校工作。學(xué)校的教育質(zhì)量穩(wěn)步攀升，辦學(xué)水平日益提高，社會(huì)聲譽(yù)越來(lái)越好。學(xué)校連年被評(píng)為全市提高普通高中教育質(zhì)量先進(jìn)單位。學(xué)校先后獲得全國(guó)實(shí)踐教育活動(dòng)先進(jìn)單位、全國(guó)學(xué)校藝術(shù)教育工作先進(jìn)單位、陜西省文明校園、陜西省綠色學(xué)校、陜西省平安校園、商洛市先進(jìn)集體、商洛市學(xué)校發(fā)展水平316督導(dǎo)評(píng)估五星級(jí)優(yōu)秀學(xué)校。
三、學(xué)校人才工作存在的問(wèn)題
近年來(lái)，學(xué)校的人才工作成效顯著，但仍然存在著一些不容忽視的問(wèn)題。一是由于歷史原因的積累，教師老齡化趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，部分老教師教育理念不新，影響了新課程的實(shí)施；二是由于客觀條件的限制，學(xué)校人才招聘以陜西省內(nèi)高校為主，人才構(gòu)成模式單一，不利于人才的多樣化發(fā)展；三是由于縣情校情的制約，學(xué)校人才緊缺的現(xiàn)象依然存在，部分學(xué)科教師不足，影響了教育教學(xué)的有序開(kāi)展。在今后的工作中，學(xué)校將會(huì)正視問(wèn)題，科學(xué)舉措，推動(dòng)學(xué)校人才工作更加合理、健康地運(yùn)行。
人才工作總結(jié) 篇2
鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào) 近年來(lái)，我縣深入實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)省委“1+5”文件精神，深入實(shí)施市委鄉(xiāng)村振興人才行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持把人才作為第一資源，始終在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和管理上下功夫，為加快推進(jìn)**鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力的人才支撐。
一、樹(shù)導(dǎo)向強(qiáng)配備，為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興“選人”。把鄉(xiāng)村振興一線鍛煉作為培養(yǎng)干部的重要途徑，形成人才向農(nóng)村基層一線流動(dòng)的用人導(dǎo)向。2020年以來(lái)共招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員94人，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員由2016年底355人增至2021年底462人。去年換屆以來(lái)，從縣直機(jī)關(guān)選派24名優(yōu)秀年輕干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，從“五方面人員”中選拔12名優(yōu)秀干部充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員年輕化趨勢(shì)明顯，學(xué)歷層次總體提升。目前全縣共有170名本村致富能手、120名外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、46名本鄉(xiāng)本土大學(xué)畢業(yè)生、28名退役軍人、5名機(jī)關(guān)企事業(yè)單位優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任村干部。全縣共選聘345名便民服務(wù)員，招錄132名商務(wù)代辦員，累計(jì)培育致富帶頭人402名。選派工作隊(duì)127支、駐村隊(duì)員242人，為我縣全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興擇優(yōu)選派了一批政治素質(zhì)好、實(shí)干本領(lǐng)強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)的人才隊(duì)伍。
二、重培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)，為鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍“強(qiáng)基”。每年分期分批對(duì)農(nóng)技人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)技人員中專業(yè)不對(duì)口、學(xué)歷較低的人員進(jìn)行學(xué)歷提升，近年來(lái)共有25名農(nóng)技人員獲得本科以上學(xué)歷。建立助農(nóng)農(nóng)業(yè)、澤水居、溢香園、呈寶龜?shù)染C合培育基地和農(nóng)民田間學(xué)校，培訓(xùn)農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力7388人次，累計(jì)培育新型職業(yè)農(nóng)民2000余人。開(kāi)展鄉(xiāng)村振興“巾幗行動(dòng)”，帶動(dòng)農(nóng)村婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)，2020年以來(lái)共對(duì)400余名農(nóng)村婦女開(kāi)展了育嬰、家政服務(wù)、營(yíng)養(yǎng)配餐、養(yǎng)老護(hù)理等技能培訓(xùn)班。開(kāi)通100個(gè)村播平臺(tái)賬號(hào)，舉辦“村播帶貨”線上線下技能培訓(xùn)班，培養(yǎng)40余名直播主播。每年組織430余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村（社區(qū)）黨組織書(shū)記開(kāi)展“鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn)班”，有效提升了基層干部鄉(xiāng)村振興的規(guī)劃能力和管理水平。
三、抓基礎(chǔ)重創(chuàng)新，為特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展“助力”。與省農(nóng)科院對(duì)接成立湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院**稻蝦產(chǎn)業(yè)研究院，專門對(duì)**稻蝦模式中水稻新品種的篩選與培育、稻蝦模式水稻病蟲(chóng)害綠色防控等進(jìn)行研究和技術(shù)推廣。制定《**科技專家服務(wù)團(tuán)工作管理辦法》，選派40余名科技專家服務(wù)團(tuán)成員和科技特派員，每月在全縣64個(gè)重點(diǎn)行政村開(kāi)展稻蝦、稻鱉養(yǎng)殖巡回培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，累計(jì)培訓(xùn)人員12000余人次，引進(jìn)推廣新技術(shù)5余項(xiàng)、新品種6個(gè)，有效帶動(dòng)了15000名脫貧農(nóng)戶穩(wěn)定增收。與湖南工程學(xué)院、三一汽車、三一職院等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為**鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)輸送人才。吸引10家農(nóng)戶加入“鄉(xiāng)村振興合伙人”行動(dòng)，大力打造“網(wǎng)紅村”——**村，通過(guò)開(kāi)設(shè)青少年“拓展訓(xùn)練+農(nóng)耕體驗(yàn)+生態(tài)科普研學(xué)”特色課程，著力開(kāi)發(fā)“村集體+企業(yè)+教育產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶”的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，2021年底首批“鄉(xiāng)村振興合伙人”分紅近45萬(wàn)元，凝聚起了推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大動(dòng)能。
人才工作總結(jié) 篇3
人才引進(jìn)工作調(diào)研報(bào)告
地級(jí)××市組建以來(lái)，市委、市政府將人才引進(jìn)作為工作的重中之重?，F(xiàn)將人才引進(jìn)工作調(diào)研報(bào)告如下:１９９８年８月、２０００年１月相繼出臺(tái)了《××市引進(jìn)高層次人才暫行辦法》、《××市引進(jìn)高層次人才暫行辦法的補(bǔ)充意見(jiàn)》，市人事局還于２０００年１１月頒發(fā)了《關(guān)于引進(jìn)高層次人才工作有關(guān)問(wèn)題的通知》，對(duì)
高層次人才享受的優(yōu)厚待遇作了具體規(guī)定。
吸引人才易，留住人才難，人才流失的現(xiàn)象在許多地方并不少見(jiàn)，地級(jí)××市創(chuàng)立伊始，也遇到了這種現(xiàn)象。市衛(wèi)生局組建后，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調(diào)出，原因是北京某腫瘤研究所以優(yōu)厚的待遇、家屬和子女戶口進(jìn)京為條件，要挖走這位研究生。經(jīng)過(guò)了解得知，該研究生頗有報(bào)效家鄉(xiāng)之心，但是所在醫(yī)院缺乏應(yīng)有的科研條件、工作環(huán)境，使他難以施展自己的才華。衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)幾個(gè)科室的負(fù)責(zé)同志先后數(shù)十次找這位研究生促膝談心，真誠(chéng)地希望他留下來(lái)，為××地區(qū)的腫瘤防治工作發(fā)揮作用，并承諾為他創(chuàng)造較為寬松的工作環(huán)境，提供必需的科研條件，努力解決其工作、學(xué)習(xí)、生活上的種種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中，取得了較為突出的成績(jī)，獲省級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀科技工作者，去年又被選送到芬蘭國(guó)進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。
各單位下決心以誠(chéng)留才，讓高層次人才人盡其用，全市上下形成了尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，促進(jìn)了高層次人才引進(jìn)工作的良性循環(huán)。不少外來(lái)人才不但在自己的工作崗位上創(chuàng)出佳績(jī)，而且成為人才引進(jìn)的好幫手。在我市建設(shè)局工作的耿博士，在武漢點(diǎn)將臺(tái)高層次人才洽談會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)宣傳，一下子就為我市有關(guān)用人單位吸引了１名博士、４名碩士，令許多自認(rèn)為條件優(yōu)越的地方和單位刮目相看。一些武漢大學(xué)的研究生通過(guò)他們已經(jīng)在泰工作的師兄師姐介紹紛紛來(lái)泰應(yīng)聘。正如他們自己所說(shuō)，該所高校已經(jīng)形成了××的人才同向效應(yīng)。
“××是個(gè)新興城市，發(fā)展?jié)摿薮?，引進(jìn)人才的政策優(yōu)厚，引進(jìn)人才的心也特誠(chéng)?！眲倓偱e行的南京秋季高級(jí)人才洽談會(huì)上，一位姓范的高工站在××人才招聘團(tuán)攤位前，自發(fā)地向在場(chǎng)的應(yīng)聘人才宣傳。
據(jù)了解，這位范工是南京人，１９９９年曾參加首屆××高科技人才洽談會(huì)，后因種種原因未能成行，但用人單位求才若渴的舉動(dòng)一直讓他感動(dòng)。這次他在報(bào)紙上看到我市參會(huì)的信息，就主動(dòng)到場(chǎng)幫助我市宣傳人才引進(jìn)政策，并表示現(xiàn)在已經(jīng)可以到××工作了。在他的現(xiàn)場(chǎng)宣傳下，徘徊在雙登集團(tuán)攤位前的３名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司，雙方順利達(dá)成試用協(xié)議。
人才工作總結(jié) 篇4
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心在于促進(jìn)鄉(xiāng)村全面、綜合、高質(zhì)量發(fā)展，人才振興則是政策有效實(shí)施和工作高效落地的關(guān)鍵要素。近年來(lái)，中國(guó)電信安徽公司秉承“人民郵電為人民”的初心，充分結(jié)合幫扶村資源稟賦，幫助培育鄉(xiāng)村特色人才，凝聚鄉(xiāng)村振興合力，大力營(yíng)造在村干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，逐漸形成了“組織人才儲(chǔ)備、標(biāo)桿帶頭引領(lǐng)、技術(shù)人才提能、電商業(yè)態(tài)助力、教育均衡發(fā)展”的良性循環(huán)，走出了一條助力人才振興的新路徑。
凝聚共識(shí)，明確發(fā)展總思路
“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，農(nóng)民是主體，人才是關(guān)鍵。”人才既是活力源泉，也是創(chuàng)新引擎。人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，要?jiǎng)?chuàng)新鄉(xiāng)村人才工作體制機(jī)制，充分激發(fā)鄉(xiāng)村現(xiàn)有人才活力。為此，中國(guó)電信安徽宿州分公司與林屯村“兩委”充分交流，積極向當(dāng)?shù)亟M織部門溝通匯報(bào)，協(xié)助邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)到村考察調(diào)研。依據(jù)地域環(huán)境特征以及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性，結(jié)合當(dāng)?shù)卮迕袢瞬沤Y(jié)構(gòu)及培育空間，協(xié)助林屯村明確了“聚焦重點(diǎn)人群，打造硬核實(shí)力，培養(yǎng)鄉(xiāng)村人才，促進(jìn)綜合發(fā)展”的總體發(fā)展思路。
多措并舉，凝心聚力強(qiáng)“班子”
“農(nóng)村要發(fā)展好，很重要的一點(diǎn)就是要有好的‘班子’和好的帶頭人。”中國(guó)電信宿州分公司和林屯村黨總支高度重視基層黨組織建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么”，通過(guò)“一培兩送三帶動(dòng)”精準(zhǔn)提升村“兩委”成員的政治素養(yǎng)和履職能力，并以強(qiáng)化思想引領(lǐng)、優(yōu)化陣地建設(shè)等舉措進(jìn)一步提升村黨組織的組織力、戰(zhàn)斗力和影響力。
借助中國(guó)電信網(wǎng)上大學(xué)課程資源優(yōu)勢(shì)，面向在村選派幫扶干部、村“兩委”干部，中國(guó)電信宿州分公司多波次舉辦線上專題培訓(xùn)會(huì)，精心選取黨性教育、鄉(xiāng)村振興等專業(yè)課程，持續(xù)增強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”的治理能力和“三農(nóng)”工作本領(lǐng)。線下，基于市縣村三級(jí)“黨建聯(lián)盟”，連續(xù)5年開(kāi)展“送文化到基層”“送理論到支部”聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)黨建共建專題活動(dòng)，持續(xù)幫助建強(qiáng)村基層黨組織。與此同時(shí)，注重發(fā)揮選派幫扶干部積極作用，挖掘政治素養(yǎng)優(yōu)、道德品行優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“雙優(yōu)雙強(qiáng)”人才充實(shí)到新一屆兩委班子中。目前7名村干中，大專及以上學(xué)歷5人，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、年齡等得到了進(jìn)一步優(yōu)化，“書(shū)記老帶新、村委帶群眾、共建帶振興”的“三帶動(dòng)”氛圍日益濃厚。
班子“充實(shí)”建強(qiáng)了，思想引領(lǐng)首當(dāng)其沖，陣地建設(shè)也不能落下。中國(guó)電信宿州分公司堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去相結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、“一部一品”創(chuàng)建等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶過(guò)去，不定期將村“兩委”請(qǐng)進(jìn)來(lái)，參觀企業(yè)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展所取得顯著成果，強(qiáng)化融通互促，持續(xù)筑牢基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘意識(shí)和黨員先鋒模范意識(shí)。此外，投入專項(xiàng)幫扶資金，幫助建成多媒體黨員活動(dòng)室，優(yōu)化完善活動(dòng)設(shè)施，支撐村“兩委”建成數(shù)字鄉(xiāng)村信息化平臺(tái)，開(kāi)設(shè)“智慧黨建”模塊，為黨組織基礎(chǔ)管理和遠(yuǎn)程教育提供強(qiáng)有力技術(shù)保障。
精準(zhǔn)施策，技術(shù)送培增效益
“要推動(dòng)鄉(xiāng)村人才振興，就必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)支撐，加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才?！敝袊?guó)電信宿州分公司堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”，持續(xù)幫助林屯村推進(jìn)落實(shí)“三個(gè)到位”，因人施策、精準(zhǔn)賦能，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。
首先是專家請(qǐng)到位。黃桃、梨子等果樹(shù)的種植面積占林屯村耕地總面積的75%以上，是大部分村民的主要收入來(lái)源。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，中國(guó)電信宿州分公司積極協(xié)助林屯村多次邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、科學(xué)技術(shù)局等單位農(nóng)經(jīng)專家到村指導(dǎo)，提升果農(nóng)種植技能。其次是技術(shù)沉到位。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不拘泥網(wǎng)授、面授，深入田間地頭抓細(xì)節(jié)、樹(shù)里行間做培訓(xùn)、施肥剪枝提技能，采用理論與實(shí)操相結(jié)合的方式，為果農(nóng)送上現(xiàn)場(chǎng)沉浸式教學(xué)互動(dòng)，真正把技術(shù)“用”在果園里、“寫(xiě)”在大地上。最后是“四學(xué)”做到位。聚焦種植栽培技術(shù)、病蟲(chóng)害防治、品種改良等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展定制菜單學(xué)、專家指導(dǎo)學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)沉浸學(xué)、先進(jìn)示范學(xué)“四學(xué)”，逐漸培養(yǎng)出了一批“林屯桃專家”“碭山梨專家”。
有了專家的指導(dǎo)，有了帶頭人的引領(lǐng)，村里人的心氣順了，信心足了，干勁大了，致富的步伐更加堅(jiān)實(shí)。截至目前，中國(guó)電信宿州分公司協(xié)助林屯村已開(kāi)展各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)30多次，覆蓋村民800余人次，培養(yǎng)鄉(xiāng)村振興帶頭人40余人，助推村民人均年收入增加64%以上。
電商搭臺(tái)，筑巢聚賢優(yōu)生態(tài)
“電商作為新興業(yè)態(tài)，既可以推銷農(nóng)副產(chǎn)品、幫助群眾增收致富，又可以推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，是大有可為的。”中國(guó)電信宿州分公司堅(jiān)持“需什么提什么”，以信息化賦能鄉(xiāng)村振興，助力培養(yǎng)農(nóng)村電商人才，幫助發(fā)展鄉(xiāng)村電商新業(yè)態(tài)。
這幾年，駐林屯村鄉(xiāng)村振興幫扶工作隊(duì)聯(lián)合村黨總支，大力號(hào)召并扶持青年骨干、大學(xué)畢業(yè)生、退伍軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，以電子商務(wù)為突破點(diǎn)，先后創(chuàng)辦了林屯村電子商貿(mào)公司、農(nóng)民合作社、電商驛站，顯著提升了村產(chǎn)水果銷售效率，提振了人才培養(yǎng)信心。目前，林屯村先后已有40多名年輕人投身創(chuàng)業(yè)富民大潮。
中國(guó)電信宿州分公司緊緊抓住這個(gè)契機(jī)，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，促進(jìn)更多的網(wǎng)上“銷售達(dá)人”應(yīng)運(yùn)而生。一方面幫助培養(yǎng)“頭雁”，協(xié)助邀請(qǐng)新媒體領(lǐng)域?qū)＜业酱鍌魇陔娚讨辈ж浖记?，幫助配備直播設(shè)備，駐村幫扶干部帶頭示范，努力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人，積極打造本地“網(wǎng)紅”，加速村產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品、水果售賣。另一方面，堅(jiān)持信息化注智賦能，為村里銷售能人打通線上渠道，協(xié)助村產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品上架中國(guó)電信翼支付平臺(tái)鄉(xiāng)村振興專區(qū)，開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事，愛(ài)心義賣促振興”消費(fèi)幫扶，累計(jì)幫銷水果超萬(wàn)斤，真正把好事辦到老百姓的心坎里。
智志雙扶，至善至愛(ài)向未來(lái)
百年大計(jì)，教育為本。為提升鄉(xiāng)村教育水平，助力儲(chǔ)備未來(lái)人才，中國(guó)電信宿州分公司用心用情開(kāi)展多項(xiàng)教育幫扶舉措。針對(duì)脫貧家庭、低收入家庭在讀大學(xué)生，力所能及提供勤工助學(xué)實(shí)踐崗位，幫助提升社會(huì)工作能力。面向鄉(xiāng)村中小學(xué)生，啟動(dòng)“教育幫扶暖人心，至善至愛(ài)我當(dāng)行”專項(xiàng)幫扶，按需開(kāi)通“名師卡”，進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。每年“六一”期間，通過(guò)“天翼圓夢(mèng)”公益助學(xué)持續(xù)關(guān)心關(guān)愛(ài)留守兒童，幫助建立圖書(shū)室，累計(jì)捐贈(zèng)圖書(shū)20xx余冊(cè)、體育用品600余件。
當(dāng)前，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興任務(wù)艱巨，打造鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍體系，為鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持尤為重要。中國(guó)電信宿州分公司將充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，以數(shù)字鄉(xiāng)村創(chuàng)建為依托，積極協(xié)助林屯村探索鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)引進(jìn)新機(jī)制，助力構(gòu)筑“吸引人、培育人、留住人、成就人”強(qiáng)磁場(chǎng)，奮力譜寫(xiě)鄉(xiāng)村振興新篇章。
人才工作總結(jié) 篇5
河南豐太生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司位于睢縣城南工業(yè)區(qū)， 注冊(cè) 資本 3000 萬(wàn)元，占地面積 95 畝，資產(chǎn)總額 22000 萬(wàn)元，現(xiàn)有員 工 496 人，其中大中專畢業(yè)生 126 人，專業(yè)技術(shù)人員 57 人。公 司擁有 16 萬(wàn)噸/年玉米深加工生產(chǎn)線一條， 自動(dòng)化白酒灌裝生產(chǎn) 線四條，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)酒精 5 萬(wàn)噸，DDGS 高蛋白飼料 4.6 萬(wàn)噸，液 體二氧化碳 3 萬(wàn)噸，高中低檔“睢酒”十大系列四十多個(gè)品種。 公司是河南省唯一擁有五塔差壓蒸餾設(shè)備的酒精生產(chǎn)企業(yè)， 公司 技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，深受廣大客戶的信賴和歡迎。產(chǎn) 品運(yùn)銷到江蘇、山東、安徽、湖北及省內(nèi)多家知名白酒生產(chǎn)和化 工企業(yè)。xx 年公司銷售收入 30923 萬(wàn)元，利潤(rùn) 1100 萬(wàn)元，入 庫(kù)稅金 1070 萬(wàn)元，為睢縣縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。 今年來(lái)公司通過(guò)不斷地強(qiáng)化管理，外拓市場(chǎng)，內(nèi)部管理逐步 完善，工作流程更加規(guī)范，員工素質(zhì)大幅度提高，企業(yè)實(shí)力得到 進(jìn)一步加強(qiáng)， 實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 獲得了省、 市、 縣政府的多項(xiàng)榮譽(yù)。 xx 年 3 月 榮獲商丘市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)先進(jìn)單位稱號(hào) xx 年 10 月 榮獲商丘市質(zhì)量管理先進(jìn)單位稱號(hào) xx 年 3 月 榮獲河南省節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號(hào) xx 年 3 月 榮獲商丘市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào) xx 年 4 月 榮獲河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀xx 年 5 月 榮獲河南省高成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)稱號(hào) xx 年 7 月 榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)稱號(hào) xx 年 8 月 榮獲河南省重點(diǎn)扶貧企業(yè)稱號(hào) 公司的快速發(fā)展，主要得益于全體員工的努力和奉獻(xiàn)，幾 年來(lái)公司堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng)造和諧、開(kāi)放、 平等、寬容的內(nèi)部環(huán)境，為員工提供了展示才能的良好平臺(tái)。逐 步建成以高層次管理、 技術(shù)人員為核心的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和以 高技能人才為骨干的技術(shù)人員隊(duì)伍， 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平不 斷提高。在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了積極作用，我公司的 具體做法有：
一、實(shí)行績(jī)效考核工資制度。公司按照綜合評(píng)價(jià)、個(gè)人能力 評(píng)價(jià)等評(píng)價(jià)體系，采取個(gè)人自評(píng)、員工互評(píng)、部門考評(píng)、工作業(yè) 績(jī)量化考評(píng)的方式，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定，使技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干通 過(guò)自己的努力，獲得晉升、晉級(jí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)“多勞” ，收獲“多 得” 。
二、多渠道引進(jìn)人才。公司高度重視人才引進(jìn)工作，并相繼 出臺(tái)了《人才引進(jìn)實(shí)施辦法》《公司學(xué)歷補(bǔ)助發(fā)放辦法》等規(guī)章 、 制度。公司積極參加省市人才招聘會(huì) 20 余次，引進(jìn)各地優(yōu)秀人 才 50 多名，高新聘請(qǐng)了多名技術(shù)、業(yè)務(wù)人才擔(dān)任公司的關(guān)鍵崗 位。同時(shí)，公司充分認(rèn)識(shí)到校企合作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙贏意義，先后 與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)， 鄭州牧業(yè)工程高等?？茖W(xué)校建立合作關(guān)系， 由公司提供平臺(tái)，向?qū)W校提供人才需求，學(xué)校將公司作為實(shí)訓(xùn)基 地，為企業(yè)提供適宜人才。
三、全方位培養(yǎng)人才。公司每年有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行各類技術(shù)業(yè)務(wù)和崗位知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束舉行考試和“技術(shù)比武” ，將 考核考試成績(jī)作為上崗和獎(jiǎng)懲的依據(jù)， 對(duì)培訓(xùn)成績(jī)突出且實(shí)際操 作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員優(yōu)先安排進(jìn)入關(guān)鍵崗位，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 同時(shí)， 公司堅(jiān)持走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的培訓(xùn)方式先后聘請(qǐng)多名 管理咨詢專家來(lái)廠授課，同時(shí)，先后選派 100 余名管理、技術(shù)及 業(yè)務(wù)人員分別到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或各種培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)習(xí)深造。 四、拓寬高技能人才成長(zhǎng)空間。公司不拘泥于干部、工人的 身份界限，不拘一格選拔人才。對(duì)技術(shù)操作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、在 每年的績(jī)效考核結(jié)果中，成績(jī)突出的技能人才，選拔到重要技術(shù) 操作崗位和技術(shù)管理崗位，并賦予更多的工作責(zé)任，使其享有較 高的地位，有的甚至提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。 今后的工作中， 我公司將進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)工人、 管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)全體員工 整體素質(zhì)的提高， 為公司的可持續(xù)發(fā)展提供必要的人才支撐和人 才儲(chǔ)備。
人才工作總結(jié) 篇6
一、政策落實(shí)。近年來(lái)，上級(jí)對(duì)人才的激勵(lì)政策和資金扶持力度日益增多增大，各種專項(xiàng)資金、人才獎(jiǎng)項(xiàng)名目繁多，激勵(lì)措施和重視程度日益強(qiáng)勁。能夠及時(shí)向企業(yè)提供各類信息，引導(dǎo)企用足用好上級(jí)政策，幫助企業(yè)有選擇的申報(bào)人才項(xiàng)目，讓上級(jí)政策最大程度落實(shí)到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中去。今年上半年共走訪企業(yè)55家，完成省科技副總項(xiàng)目入選1家；申報(bào)“太湖人才計(jì)劃”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才1家，高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才1家，鄉(xiāng)土人才1家。
二、筑巢引鳳。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，加大研發(fā)中心的`硬件投入，提高科技研發(fā)能力。依托現(xiàn)有的無(wú)錫市級(jí)以上研發(fā)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)高級(jí)技工、高端人才，以誠(chéng)意打動(dòng)人才、以實(shí)力吸引人才、以服務(wù)留住人才。上半年，共新增柔性合作專家6名；成立院士工作站1家；研究生工作站1家。
三、政府搭臺(tái)。以轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)企業(yè)為宗旨，通過(guò)向企業(yè)征集《江陰市企業(yè)技術(shù)人才需求情況表》，及時(shí)廣泛掌握企業(yè)的人才需求信息，暢通供需渠道，幫助牽線搭橋，力爭(zhēng)做到無(wú)縫對(duì)接，竭誠(chéng)服務(wù)。動(dòng)員企業(yè)參加上級(jí)組織的人才交流會(huì)、成果展洽會(huì)等各類活動(dòng)，讓企業(yè)開(kāi)闊眼界，把握發(fā)展先機(jī)。今年以來(lái)，共新增高技能人才88名，引育高層次人才11名。
第二、存在問(wèn)題
部分企業(yè)擁有的高學(xué)歷人才社保與個(gè)稅未在江蘇省內(nèi)繳納，造成不能申報(bào)各類人才項(xiàng)目，享受人才政策。
第三、下一步打算
一是加大人才工作投入，增強(qiáng)人才創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步加大走訪力度，特別是針對(duì)科技型企業(yè)，宣傳各類人才政策，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。二是加強(qiáng)各類人才合作交流，大力發(fā)揮政府搭臺(tái)作用。積極拓展與南京理工大學(xué)、江南大學(xué)等高校開(kāi)展校地合作的模式，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，積極有效地為企業(yè)與高校院所搭建技術(shù)合作平臺(tái)，切實(shí)為企業(yè)引進(jìn)一批創(chuàng)新型科技人才。三是抓好人才項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。擴(kuò)大摸排企業(yè)范圍，通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)和使用人才，制定人才項(xiàng)目三年儲(chǔ)備計(jì)劃，確保在申報(bào)上級(jí)人才項(xiàng)目中發(fā)揮積極作用。
人才工作總結(jié) 篇7
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，20xx年我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)的需要，以全市人事人才工作會(huì)議精神和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索人才工作的新思路，新方法，進(jìn)一步推動(dòng)我市衛(wèi)生人才隊(duì)伍的建設(shè)。
一、今年上半年以來(lái)，我市繼續(xù)以加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)力度、完善人才激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛(wèi)生人才服務(wù)等工作為重點(diǎn)，開(kāi)展了以下工作：
（一）堅(jiān)持以人為本的原則，人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進(jìn)各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。
1、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作
我市市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85%為省內(nèi)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生僅有15%。針對(duì)這一現(xiàn)狀， 20xx年3月我市組織延安醫(yī)院等10家直屬醫(yī)院分別赴華西、湘雅、同濟(jì)、齊齊哈爾等四所醫(yī)學(xué)院招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)面試和初步考核，已同173名學(xué)生達(dá)成了意向性協(xié)議。
積極組織20xx年全市事業(yè)單位補(bǔ)充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計(jì)劃招聘329個(gè)工作崗位，報(bào)名人數(shù)達(dá)1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，?？?3 人，中專2人。1041人參加全市統(tǒng)一組織的基礎(chǔ)知識(shí)筆試，目前正在積極準(zhǔn)備開(kāi)展全系統(tǒng)的面試工作。
2、繼續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才
我市高度重視人才引進(jìn)工作，積極爭(zhēng)取政策支持，充分利用調(diào)動(dòng)、重建檔案等方式。
為貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和省、市“十二五”人才培養(yǎng)規(guī)劃等文件人才工作政策文件精神，20xx年，我市衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結(jié)合衛(wèi)生人才工作重點(diǎn)，圍繞著培養(yǎng)一批規(guī)模適宜、素質(zhì)能力優(yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理和農(nóng)村適用留得住的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，狠抓落實(shí)，現(xiàn)將衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性
加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，不斷適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)藥衛(wèi)生需求，不斷提高人民群眾健康素質(zhì)，必須打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。為此，我局人才工作領(lǐng)導(dǎo)組高度重視人才工作，充分認(rèn)識(shí)到加快衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，切實(shí)將人才隊(duì)伍建設(shè)擺到突出的位置來(lái)抓。每年制定人才工作計(jì)劃，并納入衛(wèi)生工作主要目標(biāo)任務(wù)，與衛(wèi)生工作同布置、同檢查、同考核。同時(shí)，結(jié)合基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，局主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層衛(wèi)生院開(kāi)展人才工作調(diào)研，著力解決基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才匱乏問(wèn)題。
二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施和做法
1、深化人事制度改革，吸引和留住人才。一是深化用人機(jī)制改革，積極探XX縣級(jí)醫(yī)院實(shí)行編制備案制，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣級(jí)醫(yī)院用人自主權(quán)，全面推行聘用制度，堅(jiān)持競(jìng)聘上崗、按崗聘用、建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制，逐步變身份管理為崗位管理。二是深化收入分配制度改革，積極推進(jìn)深化收入分配制度改革，建立考核和激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)務(wù)人員收入分配堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的醫(yī)藥衛(wèi)生人才傾斜，逐步提高醫(yī)療衛(wèi)生人員的待遇，讓醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)的價(jià)值得到體現(xiàn)。各區(qū)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額比重均達(dá)到60%以上，實(shí)行“兩級(jí)考核、兩個(gè)掛鉤”，重點(diǎn)將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和機(jī)構(gòu)考核情況掛鉤并加大領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)的崗位系數(shù)，同時(shí)設(shè)立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)（主任）基金和邊遠(yuǎn)山區(qū)崗位艱苦津貼。
2、加大政府投入，建立完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照衛(wèi)生部、國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、人社部等部委印發(fā)醫(yī)改配套文件《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》的要求，落實(shí)以政府為主導(dǎo)的醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展投入機(jī)制，優(yōu)先保證對(duì)人才發(fā)展的投入，為醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，國(guó)家、省、市、縣政府對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入逐年增加，今年市醫(yī)院兒科主任王德志，獲“江淮名醫(yī)”榮譽(yù)稱號(hào)，給予津補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；lcu主任張牧成，被授予“XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”榮譽(yù)稱號(hào)，獲市政府命名表彰，每月享受500元津貼。10月份印發(fā)了《XX市“黃山名醫(yī)”選拔培養(yǎng)方案》并組織實(shí)施，現(xiàn)各區(qū)縣、市直單位推薦“黃山名醫(yī)”人選33名，下一步，將組織有關(guān)專家評(píng)選出“黃山名醫(yī)”20 名，每人每月享受300元津貼。
3、不斷創(chuàng)新機(jī)制，加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。一是加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療水平。近幾年，為推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展，提高臨床診療和學(xué)術(shù)水平，吸引和聚集醫(yī)學(xué)人才，更好地解決人民群眾的醫(yī)療需求，積極開(kāi)展臨床醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的扶持和督導(dǎo)，確保通過(guò)一個(gè)周期的建設(shè)，使建設(shè)學(xué)科達(dá)到一定的水平，我市現(xiàn)有省級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)?？茖２?1個(gè)；市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科13個(gè)，開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目23項(xiàng)，其中“危重病評(píng)分對(duì)各種危重病評(píng)估價(jià)值的循癥研究”為XX市醫(yī)療衛(wèi)生界首次獲得市科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。二是加強(qiáng)高層次醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。大力開(kāi)展高層次、創(chuàng)新型、復(fù)合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)與優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)醫(yī)療衛(wèi)生單位有計(jì)劃和針對(duì)性地選派醫(yī)療技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，20xx年僅市醫(yī)院就選派近30名業(yè)務(wù)骨干分別到北京協(xié)和醫(yī)院、上海中山醫(yī)院等國(guó)內(nèi)一流的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。同時(shí)，我市推行了縣鄉(xiāng)村一體化管理，從縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位抽調(diào)人員組成113個(gè)駐鄉(xiāng)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，組建了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員為主的598支駐村責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，讓優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源下沉基層，努力實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”。三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)和人才引進(jìn)。結(jié)合住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、全科醫(yī)師培訓(xùn)等中央財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目和采取邀請(qǐng)專家、教授開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì)診等方式對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培養(yǎng)。舉辦繼續(xù)教育培訓(xùn)班，對(duì)全市衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，促進(jìn)全體醫(yī)務(wù)醫(yī)學(xué)知識(shí)更新20xx最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)20xx最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)。返聘醫(yī)藥衛(wèi)生界有名望退休老專家到醫(yī)院工作，指導(dǎo)年輕的臨床醫(yī)生開(kāi)展工作和學(xué)術(shù)研究。注重人才引進(jìn)，把志愿到我市工作、具有執(zhí)業(yè)資格的人才選拔到各醫(yī)療衛(wèi)生單位。今年，按照《安徽省統(tǒng)一組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘專業(yè)技術(shù)人員工作》、《20xx年XX市市直部分事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員》相關(guān)文件通知精神，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院錄用了115名，充實(shí)到基層各醫(yī)療衛(wèi)生單位。
三、加快新安醫(yī)學(xué)特色人才培養(yǎng)
新安醫(yī)學(xué)是中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的重要組成部分，為繼承和發(fā)揚(yáng)新安醫(yī)學(xué)，我市積極組織新安醫(yī)學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報(bào)工作。申報(bào)的“張一帖”內(nèi)科、曹氏外科，程氏傷科、“南園、西園喉科”、“新安王氏醫(yī)學(xué)”已被列入省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，并確定王壽鵬、方鳴等13人被為新安醫(yī)學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目代表性傳承人。在XX市中醫(yī)院、市新安醫(yī)學(xué)研究中心設(shè)置名老中醫(yī)工作室，為新安醫(yī)學(xué)非遺項(xiàng)目傳承人、名老中醫(yī)高道煌同志按照民間的做法為選派了徐子杭等4名大學(xué)生為師承人員，并舉行了拜師禮。為新安醫(yī)學(xué)非遺項(xiàng)目傳承人、老中醫(yī)王士榮同志選派了方鳴、汪旭東、吳潔3名安徽中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生為學(xué)術(shù)繼承人。
20xx年我市衛(wèi)生人才工作在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，11月份，《加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、打造健康和諧黃山》在全省衛(wèi)生人才工作會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)交流，下一步，我局將堅(jiān)持“人才強(qiáng)衛(wèi)”戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作思路，強(qiáng)化人才工作措施，努力打造一支能滿足衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民健康需求的高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
人才工作總結(jié) 篇8
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委組織部和市人事局的悉心指導(dǎo)下，xxx鄉(xiāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“黨管人才”原則，突出人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用，積極實(shí)施人才強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，人才工作的質(zhì)量和水平有了進(jìn)一步提高，現(xiàn)將人才工作情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，為實(shí)施人才強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略提供組織保證
(一)建立健全組織機(jī)構(gòu)
1、建立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng)，黨委委員為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全鄉(xiāng)的人才工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2、構(gòu)建了以機(jī)關(guān)各科室、各村為主體的人才工作體系，暢通人才信息網(wǎng)絡(luò)，努力形成資源共享、齊抓共管的人才工作局面，為抓好人才工作提供組織保障。
3、根據(jù)市委組織部的要求和形勢(shì)發(fā)展，按照“黨管人才”的原則，不斷完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，改進(jìn)方法，整合資源，全面推進(jìn)人才工作。
（二）狠抓政策落實(shí)，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的人才工作政策，全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的.方針，積極營(yíng)造“創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)；搭建平臺(tái)，讓能干事的人有平臺(tái)；提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境；認(rèn)真落實(shí)市委人才工作會(huì)議精神。
2、加強(qiáng)人才資源信息庫(kù)建設(shè)。鄉(xiāng)黨委專題研究，把人才信息庫(kù)建設(shè)和村社后備干部培養(yǎng)作為人才工作的重點(diǎn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步摸清全鄉(xiāng)人才情況，為培養(yǎng)、使用、引進(jìn)人才提供參考依據(jù)。
3、強(qiáng)化人才工作宣傳。引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)心支持人才工作，積極營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍和環(huán)境。利用廣播、專欄、網(wǎng)絡(luò)、電視等宣傳媒體對(duì)我鄉(xiāng)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行宣傳報(bào)道，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。
（三）建章立制，確保了人才工作健康、協(xié)調(diào)發(fā)展
鄉(xiāng)黨委根據(jù)市委組織部的要求，結(jié)合自身實(shí)際，逐步建立、完善人才工作制度，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障。
1、落實(shí)黨政一把手抓科技、抓人才工作。黨政一把手切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才和科技工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，并做到親自抓，負(fù)總責(zé)，通過(guò)黨委研究，把人才工作納入目標(biāo)考核，定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)解決人才工作中的重要問(wèn)題，做到人才工作有安排、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有記錄，責(zé)任明確、經(jīng)費(fèi)到位、工作落實(shí)。
2、繼續(xù)完善人才工作重大事項(xiàng)報(bào)告制度，規(guī)定各單位、各村要按要求及時(shí)向鄉(xiāng)黨委報(bào)送人才工作情況，并做好相關(guān)人才信息庫(kù)的建設(shè)。人才工作的重要會(huì)議、重要活動(dòng)和重要事項(xiàng)，須經(jīng)鄉(xiāng)黨委會(huì)研究決定。
二、統(tǒng)籌安排，加大投入，扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)工作
（一）認(rèn)真組織黨員干部參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
按照市級(jí)相關(guān)部門的安排，組織年輕干部上掛到市級(jí)部門鍛煉學(xué)習(xí)，組織大學(xué)生志愿者到市委組織部、市人事局跟班學(xué)習(xí)，同時(shí)經(jīng)常性的舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班對(duì)機(jī)關(guān)干部、村四職干部全年共開(kāi)展各類培訓(xùn)23次，1800余人。
（二）加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才培養(yǎng)和建設(shè)
由鄉(xiāng)黨委牽頭，市農(nóng)發(fā)局，鄉(xiāng)農(nóng)服中心舉辦農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)400多人次。先后組織了無(wú)公害蔬菜、獼猴桃種植、冷水魚(yú)養(yǎng)殖等各類技術(shù)培訓(xùn)。
（三）加強(qiáng)對(duì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的培訓(xùn)。
根據(jù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的技術(shù)特點(diǎn)和再就業(yè)的需要，有針對(duì)性地組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)或提供有關(guān)的培訓(xùn)信息、資料，通過(guò)培訓(xùn)使他們每人掌握1—2門實(shí)用技術(shù)，以幫助他們?cè)倬蜆I(yè)或創(chuàng)業(yè)，同時(shí)為他們?cè)诩亦l(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供技術(shù)支持。
（四）對(duì)大學(xué)生志愿者進(jìn)行培訓(xùn)。
認(rèn)真實(shí)施大學(xué)生志愿者和“三支一扶”計(jì)劃。安排大學(xué)生志愿者分別擔(dān)任村黨支部副書(shū)記或村主任助理，要求他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)鍛煉，提高農(nóng)村工作的能力和水平。同時(shí)，也利用時(shí)間，上掛政府學(xué)習(xí)鍛煉，進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)，全面提升大學(xué)生志愿者素質(zhì)。
人才工作總結(jié) 篇9
最近公司組織大家學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的相關(guān)材料，材料中明確指出：“人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。”“必須把人才工作納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，大力開(kāi)發(fā)人才資源，走人才強(qiáng)國(guó)之路”。做為一家國(guó)有企業(yè)，我們深知人才工作的重要性，人才工作是提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹卮笈e措，企業(yè)要持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略，就需要一支能滿足自身發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加大人才交流的力度，加強(qiáng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際，引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念，積極探索人事制度的改革，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高管理人才綜合素質(zhì)，走有國(guó)有企業(yè)特色的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍建設(shè)的道路。
一、繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)絕
公司按照《公司法》的要求，組建了一套以董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子為構(gòu)架的法人治理結(jié)構(gòu)。目前在領(lǐng)導(dǎo)班子人員配備上采取了 “交叉任職、雙向進(jìn)入”的做法，在下一步工作中，會(huì)充分利用企業(yè)合并重組的契機(jī)，繼續(xù)加以完善，給領(lǐng)導(dǎo)人員創(chuàng)造一個(gè)可以鍛煉成長(zhǎng)為復(fù)合型管理人才的良好環(huán)境。
在領(lǐng)導(dǎo)班子配備、人員選拔任用上，充分考慮黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)搭配，不僅要交叉任職，還要賦予相應(yīng)的職權(quán)，讓黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有接觸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也做一些黨務(wù)工作，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓黨建、共同抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，共同做職工的思想政治工作。
二、加大人才交流的力度
為了讓人才充分發(fā)揮積極性，保持活力，必須讓人才流動(dòng)起來(lái)。不論是行政人員還是黨務(wù)人員，長(zhǎng)期在一個(gè)崗位、一種工作環(huán)境中，必然會(huì)造成思維方式、工作模式的一成不變，不利于多方面能力素質(zhì)的鍛煉提高。
通過(guò)對(duì)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的學(xué)習(xí)，我們明確規(guī)定了干部交流制度。結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際，嚴(yán)格遵守任職交流制度，對(duì)符合以下情況的人員進(jìn)行安排交流：
1、需要通過(guò)交流豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平的；
2、在一個(gè)單位或部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的；
3、因工作需要，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、發(fā)揮人員特長(zhǎng)的。任職交流應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地在單位之間、部門之間、單位與部門之間、子公司與分公司之間、黨務(wù)工作崗位和行政業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行。
三、加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)
絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都制定了本企業(yè)后備人才管理制度，規(guī)定了選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考察、考核、培訓(xùn)、任用等一系列環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的要求。制度實(shí)行多年來(lái)，形成了一支相對(duì)穩(wěn)定成熟的后備人才隊(duì)伍。但是，后備人才中雙向培養(yǎng)和黨務(wù)方向的人才仍然太少，與業(yè)務(wù)方向人才的比例很不協(xié)調(diào)。針對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在后備人才的選拔、任用政策上給予一定傾斜，鼓勵(lì)各下屬企業(yè)注意在青年業(yè)務(wù)骨干中選拔有黨務(wù)工作潛力的人才，有意識(shí)地安排一些黨務(wù)工作，進(jìn)行輪崗鍛煉，定向培養(yǎng)。下屬企業(yè)在安排業(yè)務(wù)骨干輪崗鍛煉時(shí)，要站在培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的高度，合理安排輪崗時(shí)間、輪崗崗位，不能因?yàn)槟稠?xiàng)業(yè)務(wù)工作需要某位骨干，就不進(jìn)行輪崗，也不能因?yàn)辄h務(wù)工作崗位缺人，就把某位骨干長(zhǎng)期安排在黨務(wù)部門工作，從而失去了繼續(xù)從事業(yè)務(wù)工作鍛煉的機(jī)會(huì)?？傊?，要讓輪崗鍛煉的骨干在業(yè)務(wù)、黨務(wù)崗位上都充分鍛煉，全面提高能力素質(zhì)。
四、積極探索人事制度改革
國(guó)有企業(yè)人事制度改革的首要任務(wù)就是為建立一支高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍服務(wù)。具體地說(shuō)就是，在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理等環(huán)節(jié)中體現(xiàn)對(duì)復(fù)合型管理人才的重視。
1、引入培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，建立培訓(xùn)激勵(lì)制度，達(dá)到激勵(lì)各方面人才積極參加培訓(xùn)的目的。建立培訓(xùn)—使用—考核—獎(jiǎng)懲的配套制度，形成以目標(biāo)激勵(lì)為先導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)為核心、利益激勵(lì)為后盾的復(fù)合型人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。建立培訓(xùn)責(zé)任制，把培訓(xùn)任務(wù)的完成情況與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 “責(zé)”、“權(quán)”、“利”掛鉤，使培訓(xùn)不再只是培訓(xùn)部門的事，而是每一個(gè)部門、每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每一位管理人員的事。
2、樹(shù)立“和諧產(chǎn)生績(jī)效”的觀念。從宏觀上看，企業(yè)績(jī)效管理的目的是非常明確的，就是要不斷地提升企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)改革時(shí)時(shí)處處關(guān)系著廣大職工的切身利益，利益的調(diào)整必然產(chǎn)生大量的思想工作?；饷埽眄樞臍?，凝聚人心，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)，這是各層管理人員義不容辭的責(zé)任。
3、客觀、公正地評(píng)價(jià)黨務(wù)工作崗位，確定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。做思想政治工作需要較強(qiáng)的政治理論素養(yǎng)和人格魅力，還要具備一定的組織行為學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)的知識(shí)，屬于高層次的腦力勞動(dòng)，需要較多的智力付出。因此應(yīng)該客觀、公正地評(píng)價(jià)黨務(wù)工作崗位，不能因?yàn)楸砻嫔峡床⒉恢苯赢a(chǎn)生效益就不重要。在確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)略高于同層級(jí)業(yè)務(wù)人員，以增加此類崗位的吸引力。此外，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高管理人才的綜合素質(zhì)，加快培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，為國(guó)有企業(yè)再鑄輝煌提供有力的人才保障。
人才工作總結(jié) 篇10
一、我院實(shí)施人才戰(zhàn)略的主要做法
（一）拓寬視野，全方位吸納人才
晉升高職院校以來(lái)，學(xué)院的各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，學(xué)院在一面搞好教學(xué)工作和學(xué)院基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，對(duì)人才引進(jìn)工作高度重視。
學(xué)院成立了專門的新進(jìn)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其中包括學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處同志、人事處同志、專業(yè)課教師、高教研究室同志以及與擬聘人員相關(guān)的系、部負(fù)責(zé)人。對(duì)新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生和社會(huì)應(yīng)聘人員從專業(yè)知識(shí)、基本技能、實(shí)踐能力和社交、禮儀等方面進(jìn)行全方位的考核。在一定程度上保證了人才引進(jìn)的質(zhì)量。
在選人的范圍上，把眼光從市內(nèi)逐步轉(zhuǎn)向了省內(nèi)，及至全國(guó)，人才的選擇也從單純的以師范類畢業(yè)生、對(duì)口高校專業(yè)人員為主的范疇，轉(zhuǎn)向了社會(huì)各屆，包括一些科研機(jī)構(gòu)和省內(nèi)比較著名的大型的企事業(yè)單位。用人機(jī)制靈活，引進(jìn)人員素質(zhì)高、能力強(qiáng)，這也是我院近幾年發(fā)展較快的一個(gè)重要的原因。
（二）提升能力，大規(guī)模培養(yǎng)人才
為了切實(shí)提升人才隊(duì)伍的能力，我院大力實(shí)施“人才培養(yǎng)工程”，對(duì)有能力、素質(zhì)高的年輕教師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。由學(xué)院出資，選派優(yōu)秀教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力提高在職教師的學(xué)歷層次；制定了相應(yīng)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)在職人員攻讀碩士學(xué)位。自20xx年始，學(xué)院教師每年報(bào)考碩士研究生的人數(shù)均維持在20人左右。20xx年公派4名教師，20xx年公派2名教師到英國(guó)皇家農(nóng)業(yè)大學(xué)攻讀MBA碩士學(xué)位，第一批外派教師現(xiàn)已學(xué)成回國(guó)，目前表現(xiàn)良好。
制定相應(yīng)的管理措施，完善在職人員的考核機(jī)制。對(duì)新引進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，有一年的見(jiàn)習(xí)期，通過(guò)其在見(jiàn)習(xí)期的表現(xiàn)，決定學(xué)院最終是否錄用。自20xx年全面實(shí)施人才考核方案以來(lái)，學(xué)院先后辭退了兩名在見(jiàn)習(xí)期間表現(xiàn)不好的大學(xué)生。對(duì)見(jiàn)習(xí)期滿和學(xué)院正式職工，考核主要是通過(guò)年終的.量化考核來(lái)進(jìn)行的。年終量化考核體系非常完備，對(duì)不同的人員有不同的考核辦法。健全人員退出機(jī)制，對(duì)連續(xù)二年在干部考核中居于末位的科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行末位淘汰，寧缺勿濫，擇優(yōu)選拔。
（三）建設(shè)環(huán)境、營(yíng)造氛圍，最大限度留住人才
近幾年，學(xué)院一方面加大人才引進(jìn)的力度，另一方面積極營(yíng)造良好的、適合人才成長(zhǎng)的區(qū)域、環(huán)境，留住人才。從工資待遇、成長(zhǎng)空間、生活設(shè)施、工作環(huán)境等方面不斷提高引進(jìn)人員和在職員工的滿意度，為留住人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我院是省屬高校，教職工的收入主要由兩部分組成。一是國(guó)家財(cái)政撥款，二是單位的效益獎(jiǎng)金。國(guó)家的財(cái)政撥款部分是固定的，工資調(diào)整需按國(guó)家統(tǒng)一程序進(jìn)行，而且增資幅度不大。單位自發(fā)部分，機(jī)制則較為靈活。依據(jù)學(xué)院發(fā)展的總體規(guī)劃和員工待遇改善的具體步驟，適當(dāng)調(diào)整獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。一定程度上提高了職工工作的積極性。
自20xx年晉升高校以來(lái)，學(xué)院實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)工作開(kāi)展的非常得力，發(fā)展形勢(shì)良好。20xx年學(xué)院的招生實(shí)現(xiàn)了2600人，在校生數(shù)量突破了5000人；基本建設(shè)投資1。2億，新建了二棟學(xué)生公寓、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格較高的餐飲服務(wù)樓和居于省內(nèi)同類院校前列的、面積為16000多平方米的圖書(shū)館，其他輔助設(shè)施一應(yīng)俱全。目前，學(xué)院在建工程有明年七月份投入使用的320多平方米的教學(xué)主樓，現(xiàn)代化程度極高的實(shí)驗(yàn)樓和二棟學(xué)生公寓、一棟職工住宅樓。建筑面積預(yù)計(jì)將達(dá)到7萬(wàn)多平方米。屆時(shí)，學(xué)院將以得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，恢宏大氣的各式建筑，風(fēng)景如畫(huà)的校園景觀，屹立于牡丹江畔，廣招天下賢才。
二、實(shí)施人才戰(zhàn)略過(guò)程中存在的問(wèn)題
一段時(shí)期以來(lái)，我院雖然在人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量工作，取得了較大進(jìn)展。但從總體上看，人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量還遠(yuǎn)不能滿足我院教學(xué)和實(shí)際發(fā)展的需要，如何吸引、留住和用好人才仍是我們面臨的一項(xiàng)十分嚴(yán)峻而緊迫的任務(wù)。與發(fā)達(dá)地區(qū)的同類院校相比，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面還存在著不小的差距，還有許多問(wèn)題需要認(rèn)真研究和解決：
（一）有關(guān)人才方面的政策、制度還有待于進(jìn)一步完善
現(xiàn)有的有關(guān)人才方面的政策、引進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)體制雖然在一定程度上調(diào)動(dòng)了廣大教職員工的積極性，吸引了外來(lái)才俊，但仍有部分條款由于主客觀條件的限制，落實(shí)尚未到位。并由此形成了對(duì)人才特別是高層次人才的吸納和集聚能力不強(qiáng)等弊端，人才引不進(jìn)、留不住的問(wèn)題依然較為突出。
（二）獲取信息渠道單一，人才資源信息存儲(chǔ)不夠
人才存量資源作用發(fā)揮不夠理想，人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量滿足不了學(xué)院發(fā)展的需要，高層次人才的競(jìng)爭(zhēng)處于明顯劣勢(shì)。這主要是由學(xué)
院獲取人才的信息渠道過(guò)于單一決定的，學(xué)院獲取信息的渠道目前還停留在各大中專院校的供需見(jiàn)面會(huì)、求職者自薦、部份教師引薦和互聯(lián)網(wǎng)查詢等較為保守的方式，不可必免的導(dǎo)致了人才的供需不和諧。解決此類問(wèn)題，需要地方政府的大力支持，雙方協(xié)作，合力拓寬人才信息的獲取渠道，這也是學(xué)院今后一段時(shí)期人才工作的重點(diǎn)。
（三）與地方人才使用政策的矛盾
xx作為坐落在地方的高校，肩負(fù)著繁榮地方經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)城市發(fā)展的重任，所需人才層次較高。但地方的一些人才安置政策卻讓我們左右為難，比如退伍軍人的安置問(wèn)題。按照我們單位的規(guī)模，核定的安置人數(shù)每年都在3—4人，這部份人的學(xué)歷層次通常不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們的用人標(biāo)準(zhǔn)，在使用上存在很大難度。但我們又不能拒收，因?yàn)檫@是地方的行政命令。希望地方政府能夠從學(xué)院的實(shí)際出發(fā)，在人才的使用政策上給予適當(dāng)傾斜。
（四）交通問(wèn)題
從地理位置上看，學(xué)院地處牡市郊區(qū)，距離市區(qū)約20公里。交通本就不很便利，事實(shí)上，由于地理位置的限制，已經(jīng)構(gòu)成了制約我院實(shí)施人才戰(zhàn)略的瓶頸。但今年7月份，學(xué)院出入牡市的唯一通道——溫春大橋，又被地方政府以險(xiǎn)橋?yàn)槊拗仆ㄐ?，給學(xué)院職工和學(xué)生的出行帶來(lái)很大不便，也嚴(yán)重影響了學(xué)院的發(fā)展。希望在座的領(lǐng)導(dǎo)能從穩(wěn)定一方、繁榮一方的角度出發(fā)，從支持教育的角度出發(fā)，對(duì)這件事情給予關(guān)注，督促相關(guān)部門盡快解決。
三、進(jìn)一步實(shí)施人才戰(zhàn)略的工作思路
全面貫徹、落實(shí)牡政辦發(fā)[20xx]11號(hào)文件、牡政辦發(fā)[20xx]23文件精神，結(jié)合我院的具體情況，制定學(xué)院下一階段實(shí)施人才戰(zhàn)略的工作步驟：
（一）拓寬渠道，廣開(kāi)言路，暢通信息獲取渠道，全面實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略
學(xué)院將發(fā)揮高校優(yōu)勢(shì)，與地方政府緊密配合，共同協(xié)作，引進(jìn)高層次人才，繁榮地方經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略全面實(shí)施。
（二）進(jìn)一步營(yíng)造區(qū)域人才優(yōu)勢(shì)
學(xué)院發(fā)展歷史悠久，基礎(chǔ)條件蓄積較好。今后一段時(shí)期，學(xué)院將發(fā)揮農(nóng)業(yè)院校的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展科研，培養(yǎng)一批“懂技術(shù)、留得住、下得去”的農(nóng)業(yè)類專業(yè)人才，為發(fā)展地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、營(yíng)造區(qū)域人才優(yōu)勢(shì)提供支持。
（三）加大宣傳力度，積極引進(jìn)人才
加大對(duì)人才引進(jìn)的宣傳和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的落實(shí)力度，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)的輿論環(huán)境。采取多種形式和方式，引進(jìn)人才，發(fā)展學(xué)院，建設(shè)地方。
（四）積極開(kāi)展合作共建，共同發(fā)展
與牡丹江地區(qū)的相關(guān)部門和相關(guān)單位積極開(kāi)展合作共建，群策群力，共同發(fā)展。成立專項(xiàng)科研協(xié)會(huì)、課題研究小組、合作開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)等，資源共享，分頭開(kāi)展工作，定期、不定期地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、成果分析，立足現(xiàn)實(shí)，服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)地方人才的合理架構(gòu)，合力建設(shè)家鄉(xiāng)。
人才工作總結(jié) 篇11
工作要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。我局以“重培養(yǎng)、抓引進(jìn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、促激勵(lì)”為主要思路，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、創(chuàng)新用人思路、用活體制機(jī)制，充分整合資源、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、激活隊(duì)伍活力，為全市招商引資和投資促進(jìn)提供了強(qiáng)有力的人才保障。結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)將人才建設(shè)工作情況報(bào)告如下：
一、人才引進(jìn)情況
我市招商引資、投資促進(jìn)工作在市委、市政府的關(guān)心支持下，針對(duì)投資促進(jìn)重點(diǎn)工作的需求，有針對(duì)地引進(jìn)緊缺人才，并嚴(yán)格按照人才引進(jìn)相關(guān)政策和程序做好引進(jìn)工作。人才引進(jìn)方式主要是，先向市上上報(bào)人才需求計(jì)劃，再由市人力資源和社會(huì)保障局面向全社會(huì)公開(kāi)招聘相關(guān)專業(yè)人員。
二、人才選拔與任用情況
我們深諳人才的領(lǐng)跑作用，在工作中善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才，用人所長(zhǎng)、任人唯賢。對(duì)各種熱愛(ài)投資促進(jìn)工作，具有良好職業(yè)素養(yǎng)、突出工作能力和優(yōu)異工作業(yè)績(jī)的人員，本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾測(cè)評(píng)、競(jìng)爭(zhēng)演說(shuō)等相結(jié)合的`方式予以選拔和任用，以此推動(dòng)我市招商引資、投資促進(jìn)事業(yè)蓬勃發(fā)展。
三、人才培訓(xùn)情況
我局高度重視人才隊(duì)伍，尤其針對(duì)招商專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，不斷完善培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。一是與國(guó)際知名管理咨詢公司仲量聯(lián)行建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分借力仲量聯(lián)行的資源優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我市的招商引資影響，邀請(qǐng)仲量聯(lián)行相關(guān)人員對(duì)全市招商引資人員進(jìn)行了5次授課培訓(xùn)，提高招商引資部門專業(yè)化技能。二是鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員不斷提高專業(yè)學(xué)歷水平、考取執(zhí)業(yè)資格、提升專業(yè)職稱級(jí)別。三是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行嚴(yán)格考核，不斷完善綜合能力和績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。
四、人才使用效能情況
我局把優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)置于首位，從福利待遇、激勵(lì)機(jī)制、工作環(huán)境、人文關(guān)懷等方面，為人才發(fā)揮自身作用積極創(chuàng)造條件，不斷完善吸引人才、留住人才的機(jī)制措施，有力提升了人才使用效能。但從投資促進(jìn)部門多年來(lái)一直沿襲的體制機(jī)制來(lái)看，仍缺少吸引人才的優(yōu)勢(shì)和條件，如人員力量較薄弱導(dǎo)致的工作強(qiáng)度較大，而福利待遇偏低等問(wèn)題，這些都迫切需要在發(fā)展中不斷改革，以更多地吸引人才加入。
人才工作總結(jié) 篇12
xx區(qū)委組織部：
20××年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府地正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)積極開(kāi)展人才工作，深入貫徹“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的重要指示精神，牢固樹(shù)立“抓人才就是抓發(fā)展、抓創(chuàng)新”的理念，緊緊圍繞脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等中心工作，全力推進(jìn)人才工作落實(shí)到位。
一、總體情況
今年我鎮(zhèn)人才工作主要圍繞四個(gè)方面開(kāi)展：一是發(fā)揮黨委核心作用，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)黨委議事運(yùn)行規(guī)則，認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，配齊配強(qiáng)村（社區(qū)）支部，強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘作用。二是深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的原則，健全干部駐村幫扶、值班駐守、考核考勤等制度，不斷建立干部人才梯隊(duì)，使真正使想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位。三是統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提升人才素質(zhì)。通過(guò)三會(huì)一課、“兩學(xué)一做”、遠(yuǎn)程教育、農(nóng)民夜校等對(duì)黨員干部進(jìn)行思想上的教育引導(dǎo)，強(qiáng)化政策理論學(xué)習(xí)。四是優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)公益組織，積極引導(dǎo)在外成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，
二、各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況
（一）基礎(chǔ)常規(guī)工作
1.強(qiáng)化人才制度建設(shè)。始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系服務(wù)優(yōu)秀人才制度，健全干部駐村幫扶、值班駐守、考核考勤等制度，不斷建立干部人才梯隊(duì)。嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)定，通過(guò)完善機(jī)關(guān)干部任用考核機(jī)制，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了良好的組織保證。
2.強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提升人才素質(zhì)。一是通過(guò)三會(huì)一課、“兩學(xué)一做”對(duì)黨員干部進(jìn)行思想上的教育引導(dǎo)，強(qiáng)化政策理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是通過(guò)開(kāi)展遠(yuǎn)程教育、農(nóng)民夜校等培訓(xùn)手段，開(kāi)展感黨恩、促脫貧專題教育，使得群眾思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升。三是對(duì)脫貧致富能手、村級(jí)后備干部采取一對(duì)一專題輔導(dǎo)教育，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步聚焦了力量；四是強(qiáng)化通過(guò)職業(yè)學(xué)校、農(nóng)技專業(yè)人員講解專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)“土專家”。
3.強(qiáng)化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)人才服務(wù)基層。非貧困村全部配齊第一書(shū)記，認(rèn)真落實(shí)“3+2”和“5+2”工作要求，全力打造作風(fēng)優(yōu)、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的脫貧攻堅(jiān)幫扶力量。嚴(yán)格落實(shí)黨委議事運(yùn)行規(guī)則，認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，配齊配強(qiáng)村（社區(qū)）支部，強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
（二）重點(diǎn)工作
1.強(qiáng)化措施，人才助力脫貧攻堅(jiān)。實(shí)行“1+4”貧困戶結(jié)對(duì)幫扶，每個(gè)貧困戶由1名鎮(zhèn)干部、1名致富帶頭人、1名農(nóng)村土專家、1名鄰里黨員共同聯(lián)系，確保幫扶措施落地落實(shí)，成效明顯。積極探索公益組織社會(huì)扶貧模式，引進(jìn)黍苗公益組織參與精準(zhǔn)扶貧。積極探索村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。支部牽頭成立專業(yè)合作社，集體回轉(zhuǎn)土地，建立集體果園、菜園、養(yǎng)殖場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。
2.強(qiáng)化保障，讓人才有干事信心。大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，大力開(kāi)展人才回引工程。創(chuàng)辦帝苑生態(tài)農(nóng)場(chǎng)、先軍家庭農(nóng)場(chǎng)等專合社25個(gè)，打造了有機(jī)蔬菜、生態(tài)養(yǎng)殖、xxx柑橘等多張名片。通過(guò)交心談心全面掌握鄉(xiāng)村人才的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予人文關(guān)懷，從工作上、生活上多方面關(guān)心關(guān)注，讓人才安心干事、勇敢創(chuàng)業(yè)。
三、存在的問(wèn)題及下一步計(jì)劃
（一）存在的問(wèn)題
引導(dǎo)人才回鄉(xiāng)仍需加強(qiáng)，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境有待進(jìn)一步改善；電商扶貧力度有待提高;由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政策支持力度有限，所以人才聚集仍需加強(qiáng)；人才工作開(kāi)展形式單一，仍只停留在完成上級(jí)任務(wù)，自身創(chuàng)新人才工作機(jī)制力度不夠。
（二）下一步計(jì)劃
一是緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的要求，全力完成我鎮(zhèn)人才工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)化人才引領(lǐng)。切實(shí)發(fā)揮土秀才、土專家的特長(zhǎng)，讓其在xxx鎮(zhèn)發(fā)展中發(fā)揮自己的力量。三是要進(jìn)一步抓好人才的保障工作，從精神、物質(zhì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。
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