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施工進度計劃 篇1
根據工程項目特點、施工部署、施工方案及本公司裝備情況和綜合實力等情況，按工程項目施工招標文件之工期要求編制《施工進度總體計劃表》、《控制性施工進度計劃網絡圖》，詳見表1、表2。
以地下室結構、主體結構、外墻裝飾施工為關鍵線路，具體如下：
地下二層底板地下二層墻、柱及地下一層梁板地下一層墻、及首層梁板首層柱、墻及二層梁板二層墻柱~三十二層結構屋頂結構外墻裝飾室外散水零星收尾、清理交驗工程
6設備、人員動員周期進場計劃和設備、人員、材料運到施工現場的方法
6.1設備、人員動員周期進場計劃
只要施工任務一明確，工程項目施工所需的各類設備、材料、人員均可隨時進場，以滿足工程施工需要。
設備、人員進場計劃詳見《主要施工機械表》見表9、《勞動力計劃表》。
6.2設備、人員、材料運至施工現場的方法
6.2.1設備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車起重機裝卸。
6.2.2人員：除住現場人員外，其它人員由公司派專車接送。
6.2.3材料：施工周轉材料均用平板汽車運輸，必要時輔以汽車起重機卸運。工程用料一般由供貨方直接運至施工現場，商品砼由供貨方的砼攪拌車運至施工現場指定位置下料。
施工進度計劃 篇2
項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。
針對一個項目的月度施工計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量等。月度施工計劃還反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。
針對一個項目的旬施工作業(yè)計劃應反映在這旬中，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量、機械的臺班產量等。旬施工作業(yè)計劃還反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。
實施性施工進度計劃的主要作用如下：
(1)確定施工作業(yè)的具體安排；
(2)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數量)；
(3)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數量)
(4)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數量)；
(5)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。
施工進度計劃 篇3
在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。
1、跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關數據。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場察看施工項目的實際進度，保證經常、定期地準確掌握施工項目的實際進度。
2、整理統(tǒng)計檢查數據。收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數據。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。
3、對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況，并及時加以調整。