公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇1】
在生產(chǎn)部全體成員的配合 努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，修理與備件滿(mǎn)足主機(jī)要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機(jī)考察 項(xiàng)100%完成，整體、工序及試驗(yàn)外包全面滿(mǎn)足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)支配 廠(chǎng)內(nèi)研制新品廠(chǎng)外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng)，保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號(hào)試驗(yàn)順利進(jìn)行，較去年同比增加40%。
全面貫徹團(tuán)體 “質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，從基本 抓起，提升部分 員工質(zhì)量意識(shí)和辦事 意識(shí)。增強(qiáng) 生產(chǎn)治理 制度化、標(biāo)準(zhǔn) 化扶植 工作，努力提高生產(chǎn)治理 水平。落實(shí)團(tuán)體 “小核心 、年夜 協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”成長(zhǎng) 要求，持續(xù) 拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作，充分 應(yīng)用 社會(huì)資源釋放廠(chǎng)內(nèi)產(chǎn)能。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，保持 對(duì)標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí)，找出差距，改進(jìn) 提高。果斷 貫徹團(tuán)體 “人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部分 員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加 廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到 20余人次，并選派3人次參加 精益知識(shí)培訓(xùn)，積極參加 ppt年夜 賽，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的形式加快 員工培養(yǎng)方式。
年夜 力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化扶植 ， 建成和完善生產(chǎn)籌劃 治理 系統(tǒng)及指揮中心治理 駕駛窗，應(yīng)用治理 立異 手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基本 治理 ，提升管控水平，確保成本工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。
全面推進(jìn)團(tuán)體 aeos扶植 工作，以流程為牽引，固化成果 ，制定了《治理 者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 》，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇2】
2023年大學(xué)生藥業(yè)公司生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告范文范文
我學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是生物工程，今年在一家動(dòng)物藥業(yè)公司進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)，現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回頭總結(jié)我的實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告范文時(shí)，感受頗深，它使我在實(shí)踐中了解了社會(huì)，讓我們學(xué)到了多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，更為我即將走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，基本上達(dá)到了學(xué)校要求的實(shí)習(xí)目的。這份實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告范文共分六個(gè)部分，在這六個(gè)部分中，前面五個(gè)部分主要從公司的概況、生產(chǎn)、管理等方面加以客觀(guān)介紹，內(nèi)容來(lái)源有我在實(shí)習(xí)期間的所見(jiàn)所聞(主要)、從公司帶回來(lái)的一些資料、回來(lái)后通過(guò)查書(shū)和上網(wǎng)獲得一些知識(shí)等;最后一個(gè)部分則是我這次實(shí)習(xí)的一些主觀(guān)認(rèn)識(shí)，下面我就逐一來(lái)談?wù)勥@六個(gè)部分。
第一部分企業(yè)概況
我是在四川德潤(rùn)鑫動(dòng)物藥業(yè)有限公司完成本次實(shí)習(xí)任務(wù)的，它是一家集動(dòng)物藥業(yè)和動(dòng)物保健品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)與服務(wù)為一體的高科技獸藥gmp企業(yè)。位于成都市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)龍泉驛區(qū)內(nèi)，占地38畝。公司建于xx年5月。現(xiàn)有員工68人，其中：各類(lèi)技術(shù)人員達(dá)60%，大學(xué)本科以上人員達(dá)50%，擁有博士1名，碩士2名，藥劑師1名。公司全體員工均通過(guò)嚴(yán)格的獸藥gmp系統(tǒng)培訓(xùn)，公司共建有水針車(chē)間、口服液車(chē)間、粉劑和散劑車(chē)間等四個(gè)車(chē)間，以及辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)等設(shè)施。于xx年3月一次性通過(guò)國(guó)家農(nóng)業(yè)部gmp驗(yàn)收，具備完善的gmp硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，技術(shù)力量雄厚。公司現(xiàn)有產(chǎn)品：菌毒滅金針、鑫戰(zhàn)役、冰火、潤(rùn)鑫喘鼻康、附紅克星、芪多鑫、財(cái)富鑫、止痢大敗毒、敵球甘露、禽病康、鑫大腸桿菌特號(hào)、潤(rùn)鑫桿快治、潤(rùn)鑫先鋒、鴨哈哈、抗菌威達(dá)、潤(rùn)鑫別咳等四種劑型近100余個(gè)品種，經(jīng)過(guò)半年的銷(xiāo)售，取得了較好的業(yè)績(jī)，產(chǎn)品和服務(wù)均受到了全國(guó)各地廣大經(jīng)銷(xiāo)商和用戶(hù)的好評(píng)和青睞!
第二部分公司的總平面布置圖
分析：
1，就企業(yè)所選的廠(chǎng)址來(lái)看：它位于成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)龍泉驛區(qū)私營(yíng)園區(qū)內(nèi)，具備以下優(yōu)勢(shì)：①在土地費(fèi)用和納稅結(jié)構(gòu)等方面享有一定的優(yōu)惠政策;②在私營(yíng)園區(qū)內(nèi)分布有眾多的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，在研發(fā)、包裝、運(yùn)輸、服務(wù)等環(huán)節(jié)形成共生的“地利”條件有利于企業(yè)的發(fā)展;③龍泉當(dāng)?shù)厮Y源豐富且符合注射劑生產(chǎn)所需水源要求，廉價(jià)方便。
2，就企業(yè)內(nèi)部廠(chǎng)房的分布來(lái)看：由于這是一家通過(guò)gmp驗(yàn)證的企業(yè)，因此它也符合gmp在廠(chǎng)房設(shè)計(jì)上的標(biāo)準(zhǔn)。①?gòu)纳蠄D來(lái)看，生產(chǎn)區(qū)、輔助區(qū)和行政區(qū)布局合理緊湊，互不妨礙，既節(jié)約了土地資源，又可提高生產(chǎn)效率，比如其包材庫(kù)房、生產(chǎn)車(chē)間、成品庫(kù)房在布局上就減少了往返行進(jìn)路程，節(jié)約了時(shí)間。②在針劑車(chē)間方位的選擇上也遵循了應(yīng)遠(yuǎn)離污染源，并在污染源的上風(fēng)側(cè)，有一定防護(hù)距離，鍋爐在下風(fēng)側(cè)的原則。
第三部分工藝流程簡(jiǎn)介
一，可滅菌小容量注射劑生產(chǎn)工藝流程：
可滅菌小容量注射劑生產(chǎn)工藝過(guò)程包括原輔料的準(zhǔn)備、注射用水的制備、安瓿處理、配液過(guò)濾、灌裝封口、滅菌檢漏、印字包裝、質(zhì)量檢查等工序。
(一)原輔料的準(zhǔn)備
1)領(lǐng)料：根據(jù)生產(chǎn)指令內(nèi)容及車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分別領(lǐng)取原料、輔料。應(yīng)按生產(chǎn)指令內(nèi)容仔細(xì)核對(duì)原、輔料名稱(chēng)、代碼、規(guī)格、數(shù)量(重量)，必須做到物料的名稱(chēng)、代碼、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
2)原輔料進(jìn)入潔凈室的凈化、滅菌：
原輔料到貨點(diǎn)收抽樣化驗(yàn)入庫(kù)入帳(分類(lèi)分批
進(jìn)入貨位)稱(chēng)量?jī)艋?除塵、剝除外包裝，
殺菌液擦抹)氣閘(緩沖)
滅菌室1(殺菌液)滅菌室3(紫外線(xiàn)照射、臭氧滅菌)風(fēng)淋室
(二)注射用水的制備
1)原水處理：飲用水往往含有懸浮物、無(wú)機(jī)鹽、有機(jī)物、細(xì)菌及熱原等雜質(zhì)，先要進(jìn)行預(yù)處理：采用濾過(guò)澄清法;將水通過(guò)砂濾桶，濾層通常由洗凈的碎石、粗砂、細(xì)砂、木碳、陶制濾棒組成。經(jīng)過(guò)濾過(guò)、吸附，可除去水中的懸浮粒子。這一步稱(chēng)為原水的預(yù)處理。接下來(lái)主要采用二級(jí)反滲透法(靠外界壓力，使原水中的水透過(guò)膜，而雜質(zhì)被阻擋下來(lái)，原水中的雜質(zhì)濃度越來(lái)越高)，即可制得注射用水。其制備注射用水的工藝流程如下圖：
進(jìn)料水一級(jí)高壓泵
2)注射用水的收集和保存：初餾水適當(dāng)棄去一部分，檢查合格后方能正式收集。收集時(shí)應(yīng)注意防止灰塵及其他污物落入，最好采用帶有無(wú)菌過(guò)濾裝置的收集系統(tǒng)。在80攝氏度以上或滅菌后密封保存。
(三)安瓿處理
1)安瓿的切割與圓口：生產(chǎn)中采用安瓿自動(dòng)切割機(jī)，其作用一是切割瓶口到需要的長(zhǎng)度;二是用火焰噴烘頸口截面使熔融光滑平整，從而減少以后工序中的破損率。切割、圓口完畢后拍出安瓿內(nèi)的玻屑，貯放時(shí)不宜重壓。
2)安瓿的洗滌：采
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇3】
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自xx年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門(mén)，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
目前客戶(hù)對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶(hù)的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的.標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇4】
年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向__、____同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成________噸，_______噸。熱處理方面：根據(jù)客戶(hù)的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_____器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用____空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇5】
一：行程篇
xx暑期社會(huì)實(shí)踐順利結(jié)束了，從最開(kāi)始簡(jiǎn)單的設(shè)想，一念之間想放棄，前期聯(lián)系企業(yè)時(shí)的困難重重。一路是堅(jiān)持的信念幫助我們走到最后。這次社會(huì)實(shí)踐不僅讓我初踏社會(huì)，而且讓我明白了，任何事情都沒(méi)有不可能，只要付出努力，堅(jiān)持不懈，就能夠達(dá)成。
在此次的行程中，七位隊(duì)員參觀(guān)了企業(yè)的生產(chǎn)流程，了解企業(yè)文化。金融危機(jī)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，再也不是道聽(tīng)途說(shuō)，而是我們身在其中深刻的感受著，在與企業(yè)打交道的過(guò)程中，顯示出了我們稚嫩和青澀的一面，比如說(shuō)在訪(fǎng)談中沒(méi)有事先說(shuō)明來(lái)訪(fǎng)意圖，導(dǎo)致在訪(fǎng)談過(guò)程中失去主動(dòng)權(quán)，被人力資源部的經(jīng)理“牽著鼻子走”。在人才市場(chǎng)的時(shí)候沒(méi)有放開(kāi)膽量去和求職人員交流。前期的問(wèn)卷調(diào)查和采訪(fǎng)提綱設(shè)計(jì)得不夠準(zhǔn)確到位，導(dǎo)致小部分被采訪(fǎng)者無(wú)法回答。還有大家都沒(méi)料到蘭普的總裁占洪水會(huì)親自來(lái)接見(jiàn)我們，因此大家當(dāng)時(shí)顯得很緊張。這些問(wèn)題或許是我們作為學(xué)生和社會(huì)上人士“較量”的不足。
但是在此次行程中我們也顯示出了學(xué)生的優(yōu)勢(shì)：首先，同學(xué)們都很守時(shí)，深圳那么大個(gè)地方，我們?cè)谝恢苤畠?nèi)把幾個(gè)區(qū)幾乎都跑遍了，大家初來(lái)深圳，對(duì)地理位置都不熟悉，但是都能在預(yù)約的時(shí)間內(nèi)到達(dá)。比如說(shuō)去蘭普，預(yù)約在十點(diǎn)，當(dāng)時(shí)坐車(chē)就轉(zhuǎn)了兩次，搭了近兩個(gè)小時(shí)的車(chē)。但是大家就在十點(diǎn)之前就到達(dá)了。讓蘭普的羅經(jīng)理對(duì)我們刮目相看。其次，雖然在行程中有這樣那樣的不足，但是大家都很善于總結(jié)，并在以后的時(shí)間里改進(jìn)。比如我們第一天在深圳研究院和宇星科技公司，幾乎就是被宇星的人力資源經(jīng)理“牽著走”，讓整個(gè)座談成為了他們的企業(yè)簡(jiǎn)介了。我們只能在其中繞著彎子彎回到我們主題上。所以到蘭普去的時(shí)候，我們首先向羅經(jīng)理說(shuō)明來(lái)意。羅經(jīng)理根據(jù)我們的主題幫助我們?cè)O(shè)置當(dāng)天行程。最后，隊(duì)員們都很團(tuán)結(jié)而且意志堅(jiān)定，在前期聯(lián)系企業(yè)時(shí)，我們被拒絕了很多次，安全、吃住都沒(méi)有保障，眼看著社會(huì)實(shí)踐都要做不下去了，可是沒(méi)有一個(gè)隊(duì)員有過(guò)放棄的念頭。我想，正是隊(duì)員們的堅(jiān)持和團(tuán)結(jié)讓我們沒(méi)有在最艱難的時(shí)候垮掉。有困難了，大家一起解決，每位同學(xué)分工明確，各司其職。隊(duì)員們都想真正的感受社會(huì)，實(shí)現(xiàn)此次實(shí)踐的初衷。而華科同學(xué)腳踏實(shí)地的精神讓我這個(gè)外校的學(xué)生深深感到敬佩。我想這也會(huì)是大家給我們?nèi)ミ^(guò)的企業(yè)所留下的良好印象。
二：主題篇
七天的簡(jiǎn)單快樂(lè)生活：
我相信大家回來(lái)的時(shí)候都會(huì)有一個(gè)相同的感受：那就是不虛此行。大家充滿(mǎn)期待的前往深圳這個(gè)移民城市。深圳也回報(bào)給我們滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲。七天里，大家睡木板床，洗冷水澡。吃最便宜的快餐，有時(shí)間就在“家”里自己做飯吃，生活艱苦，但是異常充實(shí)，每晚，大家都會(huì)坐在一起開(kāi)會(huì)，交流對(duì)當(dāng)天行程的感受。
壓軸站華為的魅力所在：
壓軸站華為。讓我們從細(xì)節(jié)處了解到了華為作為一家全球大企業(yè)的風(fēng)范。一瓶礦泉水加一包紙巾。干凈的接送車(chē)。還有特地為我們七個(gè)人制作的客戶(hù)接待日程表。無(wú)不顯示出華為對(duì)客戶(hù)的重視。干凈整潔的華為園區(qū)，和藹可親的接待員。還有設(shè)備齊全的百草園單身公寓，打破了我們心中華為人精神壓力特大的印象。最震撼我們的是華為不對(duì)外公開(kāi)的技術(shù)核心區(qū)——物流中心。近萬(wàn)平方米的物流中心全自動(dòng)化操作，看似紊亂實(shí)則井井有條。讓我們打開(kāi)眼界。
觀(guān)點(diǎn)：傳媒過(guò)分夸大“金融危機(jī)”影響造成心理恐慌？
在此次的實(shí)踐過(guò)程中，我們并沒(méi)有很強(qiáng)烈的感受到預(yù)期中金融危機(jī)那么強(qiáng)烈的影響。要說(shuō)大學(xué)生就業(yè)難，在中國(guó)的社會(huì)中，大學(xué)生每年畢業(yè)生逐年增加，但是工作崗位卻沒(méi)有相應(yīng)的增長(zhǎng)，也就是說(shuō)，這個(gè)現(xiàn)象是一直以來(lái)普遍存在的。金融危機(jī)只是讓這個(gè)矛盾更加明顯的凸顯出來(lái)，并且得到社會(huì)的廣泛關(guān)注。再加上傳媒的報(bào)導(dǎo)，有些不負(fù)責(zé)任的記者過(guò)分的渲染和夸大，加大了很多大學(xué)生的心理恐慌。使他們不敢出來(lái)找工作?；蛘咴S多大學(xué)生選擇考研來(lái)“逃避”壓力。實(shí)際上這導(dǎo)致了來(lái)人才市場(chǎng)求職的人反而少了。企業(yè)招不到合適的人才，而大學(xué)生則找不到工作。企業(yè)和大學(xué)生之間的選擇渠道被封堵了。出現(xiàn)了企業(yè)招不到人才，人才找不到好工作的怪現(xiàn)象。在我們?nèi)サ倪@幾家企業(yè)里，從小公司萬(wàn)都時(shí)代，到大工廠(chǎng)蘭普科技，到大型企業(yè)華為。降薪和減少福利待遇都存在，或許也減少了招人的人數(shù)。但是沒(méi)有我們想像中的可怕，我們?nèi)サ倪@么多家企業(yè)都還沒(méi)有采取裁員的措施。所以，當(dāng)人才市場(chǎng)的經(jīng)理向我們表達(dá)他的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)時(shí)我還有點(diǎn)不置可否。但是整個(gè)社會(huì)實(shí)踐的調(diào)查卻讓我對(duì)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)多了幾分贊同。我想說(shuō)：金融危機(jī)的確對(duì)大學(xué)生就業(yè)有一定的影響，但是并沒(méi)有想象中的那么可怕，或許當(dāng)親身經(jīng)歷后會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的影響也不過(guò)如此。這里，也是呼吁大學(xué)畢業(yè)生門(mén)都能勇敢的直面金融危機(jī)，在危機(jī)中讓自己成長(zhǎng)的更加強(qiáng)大。（個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，僅供參考）
值得思考：企業(yè)需要什么樣的人才？
什么才是企業(yè)需要的人才？這也是七位隊(duì)員此次行程探討的重要主題：經(jīng)過(guò)對(duì)我們?nèi)ミ^(guò)的企業(yè)的綜合總結(jié)，我相信一下幾點(diǎn)至關(guān)重要：
1：溝通和學(xué)習(xí)能力，這是幾家企業(yè)共同提到的能力。課本上的知識(shí)也許偏理論，社會(huì)上去可就是真槍實(shí)干的了，不可否認(rèn)，課本知識(shí)和實(shí)際操作的知識(shí)會(huì)有很大的差別，就算你專(zhuān)業(yè)第一，也不能代表你在工作崗位上一定出色，所以，如何在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)一向新知識(shí)跟上工作的節(jié)奏成為職場(chǎng)制勝關(guān)鍵。溝通能力，這個(gè)，重要性就不用說(shuō)了，每為同學(xué)都知道。
2：腳踏實(shí)地。作為一名外校地學(xué)生，社會(huì)實(shí)踐中我深刻的感受到了華科學(xué)生給深圳企業(yè)所留下的良好印象，許多企業(yè)都表示很青睞華科的學(xué)生，因?yàn)樗麄冏鍪潞芴?shí)，任勞任怨。干勁大。所以我想企業(yè)應(yīng)該是很喜歡踏實(shí)的人。
當(dāng)然，還有許許多多其他很重要的能力，比如說(shuō)盡快的融入企業(yè)文化。培養(yǎng)良好的性格等等都很重要，但這兩點(diǎn)是我們?nèi)ミ^(guò)所有企業(yè)普遍認(rèn)同的，所以比較有說(shuō)服力。（個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，僅供參考）
總結(jié)：xx的夏天的快樂(lè)而充實(shí)的，因?yàn)槲覀兣c社會(huì)、與金融危機(jī)來(lái)了一次親密接觸。暑期兩個(gè)月我都在深圳，暑期快結(jié)束時(shí)，在許多工業(yè)園外都張貼了許許多多的招工廣告。工廠(chǎng)恢復(fù)了往日的忙碌。每天機(jī)器操作的聲音不絕于耳。金融危機(jī)的狀況明顯有所好轉(zhuǎn)。很慶幸，我們能感受到中國(guó)這兩年所經(jīng)歷的這場(chǎng)最大的風(fēng)波。而我們?cè)谶@個(gè)暑假所收獲的一切，將指引我們?cè)谖磥?lái)的道路上更有方向的前進(jìn)。
xx年7月9日，華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院“鑄青年魂”暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)?wèi)汛е袄硇宰叱鲂@，科學(xué)規(guī)劃人生”的樸素理想踏上了新中國(guó)的窗戶(hù)——深圳。
雖然實(shí)踐團(tuán)隊(duì)在這之前已經(jīng)做了近兩個(gè)月的準(zhǔn)備，聯(lián)系了十幾家政府企業(yè)單位，但我們?nèi)匀徊桓掖_定等待我們的將是什么？？因?yàn)殛?duì)員們都知道：這次活動(dòng)不同于在大學(xué)里參加的活動(dòng)，這一次他們將直接面對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn)，再一次沒(méi)有了單純和諧的校園環(huán)境，沒(méi)有了校團(tuán)委的庇護(hù)，沒(méi)有了充足的活動(dòng)基金……但是，這一切并沒(méi)有組織我們的前進(jìn)，相反正是這些所謂的“社會(huì)”因素才刺激了隊(duì)員不顧一切走出校園，走向社會(huì)的挑戰(zhàn)欲！就像我們的團(tuán)隊(duì)信念一樣：務(wù)實(shí)，吃苦，堅(jiān)持。不管前途多么漫漫，吾將上下而求索！我們每一位隊(duì)員不求旅途多姿多彩，但求踏踏實(shí)實(shí)的能夠從我們的社會(huì)實(shí)踐中對(duì)國(guó)家，對(duì)社會(huì)，對(duì)民生有一定程度的了解和認(rèn)識(shí)，但求在實(shí)踐中能夠平平安安的，能夠在社會(huì)樹(shù)立華中大學(xué)生的踏實(shí)形象！我們每一位隊(duì)員樸實(shí)的希望出去能夠真正體驗(yàn)生活，能夠真正吃苦耐勞，能夠塑造我們青年的精神品質(zhì)，塑造屬于自己的“青年魂”！
xx年，我們迎來(lái)了五四運(yùn)動(dòng)90周年，也迎來(lái)共和國(guó)60年華誕。先輩青年們用熱血和汗水為中華民族創(chuàng)造了一個(gè)歷史的新起點(diǎn)。如今我們的祖國(guó)正像一架高速航行的列車(chē)一樣，發(fā)展在世界舞臺(tái)上。此時(shí)此刻，此情此景，我們有一個(gè)群體不能忘記，那就是青年。他們?cè)?jīng)用汗水、用熱血，用犧牲換來(lái)了共和國(guó)今日的成果。他們大部分活躍在生產(chǎn)制造的第一線(xiàn)，他們中的大部分為了中國(guó)制造獻(xiàn)出熱血的一生。他們是那樣的堅(jiān)強(qiáng)，那樣的勇敢，那樣的無(wú)畏，任何困難都沒(méi)有讓他們屈服和后退半步。他們，用行動(dòng)和歷史，用中華民族的騰飛向世人昭示著——“鑄青年魂”。從前，他們創(chuàng)造了共和國(guó)過(guò)去的歷史；如今，他們將鑄造屬于中華民族的“鑄青年魂”！
改革開(kāi)放的30年使中國(guó)毫無(wú)疑問(wèn)已成為制造大國(guó)，但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我國(guó)的制造業(yè)造成了巨大的沖擊。而我國(guó)正面臨著由制造大國(guó)向創(chuàng)造大國(guó)的轉(zhuǎn)型，由低級(jí)產(chǎn)業(yè)向高級(jí)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，任何改變都會(huì)引起巨大的社會(huì)分工的調(diào)整。尤其是深圳等地，制造業(yè)企業(yè)一個(gè)接一個(gè)的破產(chǎn)關(guān)門(mén)。大量的工作人員的失業(yè)，而同時(shí)又有百萬(wàn)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生等待著就業(yè)，青年們對(duì)自己的前途渺茫。曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的中國(guó)青年，這一次又站在了風(fēng)浪的最前頭。那么，金融危機(jī)背景下珠三角制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有何種調(diào)整與發(fā)展規(guī)劃？中國(guó)制造業(yè)里青年的生活現(xiàn)狀與心態(tài)如何？我們?cè)撛鯓铀伎嘉覀兊拇髮W(xué)教育和大學(xué)生活，又該如何開(kāi)始思考我們的理想和使命？懷揣著這些問(wèn)題，我們依次拜訪(fǎng)了深圳市華中科技大學(xué)研究生院、宇星科技發(fā)展（深圳）有限公司、羅湖人才市場(chǎng)、坂田龍崗區(qū)揚(yáng)美村三高五金廠(chǎng)、藍(lán)普科技有限公司、深圳萬(wàn)都時(shí)代綠色建筑技術(shù)有限公司以及華為技術(shù)有限公司。
我們首先拜訪(fǎng)的是深圳市華中科技大學(xué)研究院，初次拜訪(fǎng)了院長(zhǎng)和鄭濛老師。從他們的談話(huà)中，我們了解到研究院的發(fā)展歷程和基本招生情況，在金融危機(jī)的影響下，在職讀研的人數(shù)比以往增加了30%。同時(shí)，鄭老師特別就環(huán)保事業(yè)給我們作了詳細(xì)的介紹，使隊(duì)員們對(duì)中國(guó)環(huán)保高科技技術(shù)有了初步的了解，讓我們感覺(jué)到作為一名環(huán)境認(rèn)得自豪和使命。拜訪(fǎng)結(jié)束后我們同研究院的領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
隨后，在鄭老師和張老師的帶領(lǐng)下，我們參觀(guān)了宇星科技發(fā)展（深圳）有限公司和實(shí)驗(yàn)室。宇星科技，同時(shí)也是深圳市環(huán)境監(jiān)測(cè)工程和技術(shù)中心，是唯一一家能夠?yàn)樯钲谑协h(huán)保局提供環(huán)境監(jiān)測(cè)意見(jiàn)的機(jī)構(gòu)。公司經(jīng)理先給我們介紹了公司的相應(yīng)發(fā)展情況及人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，隨后參觀(guān)了實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室副主任陳先生詳細(xì)
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇6】
20xx年重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃的內(nèi)容要求
一、本地區(qū)20xx年重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況
（一）政策制定情況：清潔生產(chǎn)相關(guān)配套政策、措施的制定情況，并提供相關(guān)文件復(fù)印件。
（二）信息公開(kāi)情況：重點(diǎn)企業(yè)名單的公布情況；重點(diǎn)企業(yè)按要求公布其主要污染物排放情況。
（三）開(kāi)展審核情況：已開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)企業(yè)數(shù)量及其中涉重金屬行業(yè)的企業(yè)數(shù)量，包括自行開(kāi)展審核的企業(yè)和委托中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展審核的企業(yè)。
（四）開(kāi)展評(píng)估、驗(yàn)收情況：完成重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估、驗(yàn)收的企業(yè)數(shù)量，評(píng)估、驗(yàn)收辦法的制定及組織實(shí)施等情況；重金屬污染綜合防治“十二五”規(guī)劃內(nèi)、規(guī)劃外涉重金屬行業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估、驗(yàn)收完成情況；七個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估、驗(yàn)收工作的實(shí)施情況。
（五）實(shí)施清潔生產(chǎn)方案及績(jī)效情況：清潔生產(chǎn)方案產(chǎn)生和實(shí)施數(shù)量，資金投入，及實(shí)施清潔生產(chǎn)方案取得的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益等情況。請(qǐng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)通過(guò)實(shí)施清潔生產(chǎn)方案削減的產(chǎn)污量（末端治理前）和相應(yīng)的污染物減排量。
（六）發(fā)布重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)公告情況：20xx年本地區(qū)發(fā)布重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)公告情況；每季度第一個(gè)月內(nèi)向環(huán)境保護(hù)部上報(bào)本地區(qū)通過(guò)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估驗(yàn)收的重點(diǎn)企業(yè)名單情況。
（七）清潔生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)情況：20xx年本地區(qū)組織開(kāi)展的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)情況、清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理以及清潔生產(chǎn)專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)情況。
（八）獎(jiǎng)懲情況：重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，對(duì)相關(guān)工作中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和單位做出的獎(jiǎng)勵(lì)措施；對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的重點(diǎn)企業(yè)和審核咨詢(xún)機(jī)構(gòu)做出的處罰措施。
二、20xx年重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃
本地區(qū)貫徹《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，落實(shí)《關(guān)于深入推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的通知》（環(huán)發(fā)[xx]54號(hào)）的工作計(jì)劃；重點(diǎn)流域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)以及結(jié)合重金屬污染防治、淘汰落后產(chǎn)能和抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等重點(diǎn)工作的清潔生產(chǎn)推行計(jì)劃。
三、問(wèn)題和建議
重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題以及進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)工作的意見(jiàn)建議。
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇7】
回望20_年整體的安全生產(chǎn)工作，我們嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主的”的工作方針，在日常工作中對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈，定期組織員工進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)，對(duì)公司車(chē)輛增加安全檢查的頻率和深度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，由于安全預(yù)防措施到位，我部在全年的營(yíng)運(yùn)中未發(fā)生一起重大交通責(zé)任事故。
一、主要安全生產(chǎn)工作總結(jié)
1.在20_年期間，在安全科人員的共同努力下，對(duì)全體車(chē)輛安全隱患進(jìn)行了逐一排查，并因?yàn)樵谌粘９ぷ鞅憩F(xiàn)突出，受安委會(huì)委托，全面負(fù)責(zé)檢查車(chē)輛的安全工作，并受到安委會(huì)成員的一致好評(píng)。
2.每月由安全科長(zhǎng)主持召開(kāi)一次安全例會(huì)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好防范措施，把“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想從制度上固定下來(lái)，從而增加各級(jí)管理人員和駕駛員的責(zé)任心，使安全管理工作責(zé)任縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，共同努力把安全工作落到實(shí)處。
3.加強(qiáng)安全教育，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高駕駛?cè)藛T對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
4.日施管理中安全科注意對(duì)駕駛員的管理，對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、人員均作出明確要求，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目《安全管理制度》嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)駕駛員的約束力，為安全生產(chǎn)提供了保障。
5.認(rèn)真做好季節(jié)性行駛安全保暢工作，能夠及時(shí)有效的完成各項(xiàng)應(yīng)急任務(wù)，并在管理公司的季度安全考評(píng)工作中屢次獲得優(yōu)異成績(jī)。
6.雖然20_年的安全工作取得了一些成績(jī)，但一些問(wèn)題也在日常工作中漸漸的反應(yīng)出來(lái)，如現(xiàn)駕駛?cè)藛T普遍文化程度低、安全意識(shí)薄弱、處理客戶(hù)糾紛不規(guī)范等，因此安全科還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)安全管理的力度，對(duì)安全工作常抓不懈，做到警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕僥幸心理。
二、年安全工作計(jì)劃
1.計(jì)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下安全科所有人員都能夠參加安全培訓(xùn)并取得安全員資格證書(shū)。
2.第一季度中旬組織人員對(duì)公司現(xiàn)有的車(chē)輛進(jìn)行年檢和保養(yǎng)，確保車(chē)輛能夠符合安全營(yíng)運(yùn)需要。
3.加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全管理力度，不定期的對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。
4.按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
5.認(rèn)真做好和組織日常的安全工作，如交底、列會(huì)、班組活動(dòng)等。
6.完成上級(jí)主管單位和公司安排的其他任務(wù)。
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇8】
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制
由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過(guò)程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆](méi)有對(duì)配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做好原材料檢，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)變能力還不夠，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
目前客戶(hù)對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我……
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇9】
五、安全生產(chǎn)
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換型材換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱?！?BR> 公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇10】
公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告
××公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告
××安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
公司在××精神指示下，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動(dòng)，積極投入到開(kāi)展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，按照“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的要求統(tǒng)一全局，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。
三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。
1．落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車(chē)間和各部室積極查找隱患，針對(duì)易出現(xiàn)的安全問(wèn)題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠(chǎng)職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。
2．有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠(chǎng)的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。
3．建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于安全操作制度不健全的部門(mén)和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。
4．很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車(chē)間崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車(chē)間班組長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車(chē)間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5．針對(duì)春節(jié)將至，公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)發(fā)區(qū)消防部門(mén)進(jìn)行了消防演練，提高了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時(shí)，對(duì)即將到來(lái)的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。
四、密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了同開(kāi)發(fā)區(qū)分管部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門(mén)反映問(wèn)題和建議，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)和了解市委、市府的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，全力為德州市的發(fā)展提供服務(wù)。
總之，作為開(kāi)發(fā)區(qū)十五家重點(diǎn)企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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公司工作總結(jié) | 公司年度工作總結(jié) | 公司年終工作總結(jié) | 公司個(gè)人工作總結(jié)
在生產(chǎn)部全體成員的配合 努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，修理與備件滿(mǎn)足主機(jī)要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機(jī)考察 項(xiàng)100%完成，整體、工序及試驗(yàn)外包全面滿(mǎn)足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)支配 廠(chǎng)內(nèi)研制新品廠(chǎng)外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng)，保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號(hào)試驗(yàn)順利進(jìn)行，較去年同比增加40%。
全面貫徹團(tuán)體 “質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，從基本 抓起，提升部分 員工質(zhì)量意識(shí)和辦事 意識(shí)。增強(qiáng) 生產(chǎn)治理 制度化、標(biāo)準(zhǔn) 化扶植 工作，努力提高生產(chǎn)治理 水平。落實(shí)團(tuán)體 “小核心 、年夜 協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”成長(zhǎng) 要求，持續(xù) 拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作，充分 應(yīng)用 社會(huì)資源釋放廠(chǎng)內(nèi)產(chǎn)能。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，保持 對(duì)標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí)，找出差距，改進(jìn) 提高。果斷 貫徹團(tuán)體 “人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部分 員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加 廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到 20余人次，并選派3人次參加 精益知識(shí)培訓(xùn)，積極參加 ppt年夜 賽，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的形式加快 員工培養(yǎng)方式。
年夜 力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化扶植 ， 建成和完善生產(chǎn)籌劃 治理 系統(tǒng)及指揮中心治理 駕駛窗，應(yīng)用治理 立異 手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基本 治理 ，提升管控水平，確保成本工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。
全面推進(jìn)團(tuán)體 aeos扶植 工作，以流程為牽引，固化成果 ，制定了《治理 者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 》，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇2】
2023年大學(xué)生藥業(yè)公司生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告范文范文
我學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是生物工程，今年在一家動(dòng)物藥業(yè)公司進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)，現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回頭總結(jié)我的實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告范文時(shí)，感受頗深，它使我在實(shí)踐中了解了社會(huì)，讓我們學(xué)到了多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，更為我即將走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，基本上達(dá)到了學(xué)校要求的實(shí)習(xí)目的。這份實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告范文共分六個(gè)部分，在這六個(gè)部分中，前面五個(gè)部分主要從公司的概況、生產(chǎn)、管理等方面加以客觀(guān)介紹，內(nèi)容來(lái)源有我在實(shí)習(xí)期間的所見(jiàn)所聞(主要)、從公司帶回來(lái)的一些資料、回來(lái)后通過(guò)查書(shū)和上網(wǎng)獲得一些知識(shí)等;最后一個(gè)部分則是我這次實(shí)習(xí)的一些主觀(guān)認(rèn)識(shí)，下面我就逐一來(lái)談?wù)勥@六個(gè)部分。
第一部分企業(yè)概況
我是在四川德潤(rùn)鑫動(dòng)物藥業(yè)有限公司完成本次實(shí)習(xí)任務(wù)的，它是一家集動(dòng)物藥業(yè)和動(dòng)物保健品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)與服務(wù)為一體的高科技獸藥gmp企業(yè)。位于成都市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)龍泉驛區(qū)內(nèi)，占地38畝。公司建于xx年5月。現(xiàn)有員工68人，其中：各類(lèi)技術(shù)人員達(dá)60%，大學(xué)本科以上人員達(dá)50%，擁有博士1名，碩士2名，藥劑師1名。公司全體員工均通過(guò)嚴(yán)格的獸藥gmp系統(tǒng)培訓(xùn)，公司共建有水針車(chē)間、口服液車(chē)間、粉劑和散劑車(chē)間等四個(gè)車(chē)間，以及辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)等設(shè)施。于xx年3月一次性通過(guò)國(guó)家農(nóng)業(yè)部gmp驗(yàn)收，具備完善的gmp硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，技術(shù)力量雄厚。公司現(xiàn)有產(chǎn)品：菌毒滅金針、鑫戰(zhàn)役、冰火、潤(rùn)鑫喘鼻康、附紅克星、芪多鑫、財(cái)富鑫、止痢大敗毒、敵球甘露、禽病康、鑫大腸桿菌特號(hào)、潤(rùn)鑫桿快治、潤(rùn)鑫先鋒、鴨哈哈、抗菌威達(dá)、潤(rùn)鑫別咳等四種劑型近100余個(gè)品種，經(jīng)過(guò)半年的銷(xiāo)售，取得了較好的業(yè)績(jī)，產(chǎn)品和服務(wù)均受到了全國(guó)各地廣大經(jīng)銷(xiāo)商和用戶(hù)的好評(píng)和青睞!
第二部分公司的總平面布置圖
分析：
1，就企業(yè)所選的廠(chǎng)址來(lái)看：它位于成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)龍泉驛區(qū)私營(yíng)園區(qū)內(nèi)，具備以下優(yōu)勢(shì)：①在土地費(fèi)用和納稅結(jié)構(gòu)等方面享有一定的優(yōu)惠政策;②在私營(yíng)園區(qū)內(nèi)分布有眾多的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，在研發(fā)、包裝、運(yùn)輸、服務(wù)等環(huán)節(jié)形成共生的“地利”條件有利于企業(yè)的發(fā)展;③龍泉當(dāng)?shù)厮Y源豐富且符合注射劑生產(chǎn)所需水源要求，廉價(jià)方便。
2，就企業(yè)內(nèi)部廠(chǎng)房的分布來(lái)看：由于這是一家通過(guò)gmp驗(yàn)證的企業(yè)，因此它也符合gmp在廠(chǎng)房設(shè)計(jì)上的標(biāo)準(zhǔn)。①?gòu)纳蠄D來(lái)看，生產(chǎn)區(qū)、輔助區(qū)和行政區(qū)布局合理緊湊，互不妨礙，既節(jié)約了土地資源，又可提高生產(chǎn)效率，比如其包材庫(kù)房、生產(chǎn)車(chē)間、成品庫(kù)房在布局上就減少了往返行進(jìn)路程，節(jié)約了時(shí)間。②在針劑車(chē)間方位的選擇上也遵循了應(yīng)遠(yuǎn)離污染源，并在污染源的上風(fēng)側(cè)，有一定防護(hù)距離，鍋爐在下風(fēng)側(cè)的原則。
第三部分工藝流程簡(jiǎn)介
一，可滅菌小容量注射劑生產(chǎn)工藝流程：
可滅菌小容量注射劑生產(chǎn)工藝過(guò)程包括原輔料的準(zhǔn)備、注射用水的制備、安瓿處理、配液過(guò)濾、灌裝封口、滅菌檢漏、印字包裝、質(zhì)量檢查等工序。
(一)原輔料的準(zhǔn)備
1)領(lǐng)料：根據(jù)生產(chǎn)指令內(nèi)容及車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分別領(lǐng)取原料、輔料。應(yīng)按生產(chǎn)指令內(nèi)容仔細(xì)核對(duì)原、輔料名稱(chēng)、代碼、規(guī)格、數(shù)量(重量)，必須做到物料的名稱(chēng)、代碼、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
2)原輔料進(jìn)入潔凈室的凈化、滅菌：
原輔料到貨點(diǎn)收抽樣化驗(yàn)入庫(kù)入帳(分類(lèi)分批
進(jìn)入貨位)稱(chēng)量?jī)艋?除塵、剝除外包裝，
殺菌液擦抹)氣閘(緩沖)
滅菌室1(殺菌液)滅菌室3(紫外線(xiàn)照射、臭氧滅菌)風(fēng)淋室
(二)注射用水的制備
1)原水處理：飲用水往往含有懸浮物、無(wú)機(jī)鹽、有機(jī)物、細(xì)菌及熱原等雜質(zhì)，先要進(jìn)行預(yù)處理：采用濾過(guò)澄清法;將水通過(guò)砂濾桶，濾層通常由洗凈的碎石、粗砂、細(xì)砂、木碳、陶制濾棒組成。經(jīng)過(guò)濾過(guò)、吸附，可除去水中的懸浮粒子。這一步稱(chēng)為原水的預(yù)處理。接下來(lái)主要采用二級(jí)反滲透法(靠外界壓力，使原水中的水透過(guò)膜，而雜質(zhì)被阻擋下來(lái)，原水中的雜質(zhì)濃度越來(lái)越高)，即可制得注射用水。其制備注射用水的工藝流程如下圖：
進(jìn)料水一級(jí)高壓泵
2)注射用水的收集和保存：初餾水適當(dāng)棄去一部分，檢查合格后方能正式收集。收集時(shí)應(yīng)注意防止灰塵及其他污物落入，最好采用帶有無(wú)菌過(guò)濾裝置的收集系統(tǒng)。在80攝氏度以上或滅菌后密封保存。
(三)安瓿處理
1)安瓿的切割與圓口：生產(chǎn)中采用安瓿自動(dòng)切割機(jī)，其作用一是切割瓶口到需要的長(zhǎng)度;二是用火焰噴烘頸口截面使熔融光滑平整，從而減少以后工序中的破損率。切割、圓口完畢后拍出安瓿內(nèi)的玻屑，貯放時(shí)不宜重壓。
2)安瓿的洗滌：采
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇3】
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自xx年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門(mén)，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
目前客戶(hù)對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶(hù)的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的.標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇4】
年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向__、____同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成________噸，_______噸。熱處理方面：根據(jù)客戶(hù)的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_____器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用____空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇5】
一：行程篇
xx暑期社會(huì)實(shí)踐順利結(jié)束了，從最開(kāi)始簡(jiǎn)單的設(shè)想，一念之間想放棄，前期聯(lián)系企業(yè)時(shí)的困難重重。一路是堅(jiān)持的信念幫助我們走到最后。這次社會(huì)實(shí)踐不僅讓我初踏社會(huì)，而且讓我明白了，任何事情都沒(méi)有不可能，只要付出努力，堅(jiān)持不懈，就能夠達(dá)成。
在此次的行程中，七位隊(duì)員參觀(guān)了企業(yè)的生產(chǎn)流程，了解企業(yè)文化。金融危機(jī)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，再也不是道聽(tīng)途說(shuō)，而是我們身在其中深刻的感受著，在與企業(yè)打交道的過(guò)程中，顯示出了我們稚嫩和青澀的一面，比如說(shuō)在訪(fǎng)談中沒(méi)有事先說(shuō)明來(lái)訪(fǎng)意圖，導(dǎo)致在訪(fǎng)談過(guò)程中失去主動(dòng)權(quán)，被人力資源部的經(jīng)理“牽著鼻子走”。在人才市場(chǎng)的時(shí)候沒(méi)有放開(kāi)膽量去和求職人員交流。前期的問(wèn)卷調(diào)查和采訪(fǎng)提綱設(shè)計(jì)得不夠準(zhǔn)確到位，導(dǎo)致小部分被采訪(fǎng)者無(wú)法回答。還有大家都沒(méi)料到蘭普的總裁占洪水會(huì)親自來(lái)接見(jiàn)我們，因此大家當(dāng)時(shí)顯得很緊張。這些問(wèn)題或許是我們作為學(xué)生和社會(huì)上人士“較量”的不足。
但是在此次行程中我們也顯示出了學(xué)生的優(yōu)勢(shì)：首先，同學(xué)們都很守時(shí)，深圳那么大個(gè)地方，我們?cè)谝恢苤畠?nèi)把幾個(gè)區(qū)幾乎都跑遍了，大家初來(lái)深圳，對(duì)地理位置都不熟悉，但是都能在預(yù)約的時(shí)間內(nèi)到達(dá)。比如說(shuō)去蘭普，預(yù)約在十點(diǎn)，當(dāng)時(shí)坐車(chē)就轉(zhuǎn)了兩次，搭了近兩個(gè)小時(shí)的車(chē)。但是大家就在十點(diǎn)之前就到達(dá)了。讓蘭普的羅經(jīng)理對(duì)我們刮目相看。其次，雖然在行程中有這樣那樣的不足，但是大家都很善于總結(jié)，并在以后的時(shí)間里改進(jìn)。比如我們第一天在深圳研究院和宇星科技公司，幾乎就是被宇星的人力資源經(jīng)理“牽著走”，讓整個(gè)座談成為了他們的企業(yè)簡(jiǎn)介了。我們只能在其中繞著彎子彎回到我們主題上。所以到蘭普去的時(shí)候，我們首先向羅經(jīng)理說(shuō)明來(lái)意。羅經(jīng)理根據(jù)我們的主題幫助我們?cè)O(shè)置當(dāng)天行程。最后，隊(duì)員們都很團(tuán)結(jié)而且意志堅(jiān)定，在前期聯(lián)系企業(yè)時(shí)，我們被拒絕了很多次，安全、吃住都沒(méi)有保障，眼看著社會(huì)實(shí)踐都要做不下去了，可是沒(méi)有一個(gè)隊(duì)員有過(guò)放棄的念頭。我想，正是隊(duì)員們的堅(jiān)持和團(tuán)結(jié)讓我們沒(méi)有在最艱難的時(shí)候垮掉。有困難了，大家一起解決，每位同學(xué)分工明確，各司其職。隊(duì)員們都想真正的感受社會(huì)，實(shí)現(xiàn)此次實(shí)踐的初衷。而華科同學(xué)腳踏實(shí)地的精神讓我這個(gè)外校的學(xué)生深深感到敬佩。我想這也會(huì)是大家給我們?nèi)ミ^(guò)的企業(yè)所留下的良好印象。
二：主題篇
七天的簡(jiǎn)單快樂(lè)生活：
我相信大家回來(lái)的時(shí)候都會(huì)有一個(gè)相同的感受：那就是不虛此行。大家充滿(mǎn)期待的前往深圳這個(gè)移民城市。深圳也回報(bào)給我們滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲。七天里，大家睡木板床，洗冷水澡。吃最便宜的快餐，有時(shí)間就在“家”里自己做飯吃，生活艱苦，但是異常充實(shí)，每晚，大家都會(huì)坐在一起開(kāi)會(huì)，交流對(duì)當(dāng)天行程的感受。
壓軸站華為的魅力所在：
壓軸站華為。讓我們從細(xì)節(jié)處了解到了華為作為一家全球大企業(yè)的風(fēng)范。一瓶礦泉水加一包紙巾。干凈的接送車(chē)。還有特地為我們七個(gè)人制作的客戶(hù)接待日程表。無(wú)不顯示出華為對(duì)客戶(hù)的重視。干凈整潔的華為園區(qū)，和藹可親的接待員。還有設(shè)備齊全的百草園單身公寓，打破了我們心中華為人精神壓力特大的印象。最震撼我們的是華為不對(duì)外公開(kāi)的技術(shù)核心區(qū)——物流中心。近萬(wàn)平方米的物流中心全自動(dòng)化操作，看似紊亂實(shí)則井井有條。讓我們打開(kāi)眼界。
觀(guān)點(diǎn)：傳媒過(guò)分夸大“金融危機(jī)”影響造成心理恐慌？
在此次的實(shí)踐過(guò)程中，我們并沒(méi)有很強(qiáng)烈的感受到預(yù)期中金融危機(jī)那么強(qiáng)烈的影響。要說(shuō)大學(xué)生就業(yè)難，在中國(guó)的社會(huì)中，大學(xué)生每年畢業(yè)生逐年增加，但是工作崗位卻沒(méi)有相應(yīng)的增長(zhǎng)，也就是說(shuō)，這個(gè)現(xiàn)象是一直以來(lái)普遍存在的。金融危機(jī)只是讓這個(gè)矛盾更加明顯的凸顯出來(lái)，并且得到社會(huì)的廣泛關(guān)注。再加上傳媒的報(bào)導(dǎo)，有些不負(fù)責(zé)任的記者過(guò)分的渲染和夸大，加大了很多大學(xué)生的心理恐慌。使他們不敢出來(lái)找工作?；蛘咴S多大學(xué)生選擇考研來(lái)“逃避”壓力。實(shí)際上這導(dǎo)致了來(lái)人才市場(chǎng)求職的人反而少了。企業(yè)招不到合適的人才，而大學(xué)生則找不到工作。企業(yè)和大學(xué)生之間的選擇渠道被封堵了。出現(xiàn)了企業(yè)招不到人才，人才找不到好工作的怪現(xiàn)象。在我們?nèi)サ倪@幾家企業(yè)里，從小公司萬(wàn)都時(shí)代，到大工廠(chǎng)蘭普科技，到大型企業(yè)華為。降薪和減少福利待遇都存在，或許也減少了招人的人數(shù)。但是沒(méi)有我們想像中的可怕，我們?nèi)サ倪@么多家企業(yè)都還沒(méi)有采取裁員的措施。所以，當(dāng)人才市場(chǎng)的經(jīng)理向我們表達(dá)他的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)時(shí)我還有點(diǎn)不置可否。但是整個(gè)社會(huì)實(shí)踐的調(diào)查卻讓我對(duì)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)多了幾分贊同。我想說(shuō)：金融危機(jī)的確對(duì)大學(xué)生就業(yè)有一定的影響，但是并沒(méi)有想象中的那么可怕，或許當(dāng)親身經(jīng)歷后會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的影響也不過(guò)如此。這里，也是呼吁大學(xué)畢業(yè)生門(mén)都能勇敢的直面金融危機(jī)，在危機(jī)中讓自己成長(zhǎng)的更加強(qiáng)大。（個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，僅供參考）
值得思考：企業(yè)需要什么樣的人才？
什么才是企業(yè)需要的人才？這也是七位隊(duì)員此次行程探討的重要主題：經(jīng)過(guò)對(duì)我們?nèi)ミ^(guò)的企業(yè)的綜合總結(jié)，我相信一下幾點(diǎn)至關(guān)重要：
1：溝通和學(xué)習(xí)能力，這是幾家企業(yè)共同提到的能力。課本上的知識(shí)也許偏理論，社會(huì)上去可就是真槍實(shí)干的了，不可否認(rèn)，課本知識(shí)和實(shí)際操作的知識(shí)會(huì)有很大的差別，就算你專(zhuān)業(yè)第一，也不能代表你在工作崗位上一定出色，所以，如何在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)一向新知識(shí)跟上工作的節(jié)奏成為職場(chǎng)制勝關(guān)鍵。溝通能力，這個(gè)，重要性就不用說(shuō)了，每為同學(xué)都知道。
2：腳踏實(shí)地。作為一名外校地學(xué)生，社會(huì)實(shí)踐中我深刻的感受到了華科學(xué)生給深圳企業(yè)所留下的良好印象，許多企業(yè)都表示很青睞華科的學(xué)生，因?yàn)樗麄冏鍪潞芴?shí)，任勞任怨。干勁大。所以我想企業(yè)應(yīng)該是很喜歡踏實(shí)的人。
當(dāng)然，還有許許多多其他很重要的能力，比如說(shuō)盡快的融入企業(yè)文化。培養(yǎng)良好的性格等等都很重要，但這兩點(diǎn)是我們?nèi)ミ^(guò)所有企業(yè)普遍認(rèn)同的，所以比較有說(shuō)服力。（個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，僅供參考）
總結(jié)：xx的夏天的快樂(lè)而充實(shí)的，因?yàn)槲覀兣c社會(huì)、與金融危機(jī)來(lái)了一次親密接觸。暑期兩個(gè)月我都在深圳，暑期快結(jié)束時(shí)，在許多工業(yè)園外都張貼了許許多多的招工廣告。工廠(chǎng)恢復(fù)了往日的忙碌。每天機(jī)器操作的聲音不絕于耳。金融危機(jī)的狀況明顯有所好轉(zhuǎn)。很慶幸，我們能感受到中國(guó)這兩年所經(jīng)歷的這場(chǎng)最大的風(fēng)波。而我們?cè)谶@個(gè)暑假所收獲的一切，將指引我們?cè)谖磥?lái)的道路上更有方向的前進(jìn)。
xx年7月9日，華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院“鑄青年魂”暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)?wèi)汛е袄硇宰叱鲂@，科學(xué)規(guī)劃人生”的樸素理想踏上了新中國(guó)的窗戶(hù)——深圳。
雖然實(shí)踐團(tuán)隊(duì)在這之前已經(jīng)做了近兩個(gè)月的準(zhǔn)備，聯(lián)系了十幾家政府企業(yè)單位，但我們?nèi)匀徊桓掖_定等待我們的將是什么？？因?yàn)殛?duì)員們都知道：這次活動(dòng)不同于在大學(xué)里參加的活動(dòng)，這一次他們將直接面對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn)，再一次沒(méi)有了單純和諧的校園環(huán)境，沒(méi)有了校團(tuán)委的庇護(hù)，沒(méi)有了充足的活動(dòng)基金……但是，這一切并沒(méi)有組織我們的前進(jìn)，相反正是這些所謂的“社會(huì)”因素才刺激了隊(duì)員不顧一切走出校園，走向社會(huì)的挑戰(zhàn)欲！就像我們的團(tuán)隊(duì)信念一樣：務(wù)實(shí)，吃苦，堅(jiān)持。不管前途多么漫漫，吾將上下而求索！我們每一位隊(duì)員不求旅途多姿多彩，但求踏踏實(shí)實(shí)的能夠從我們的社會(huì)實(shí)踐中對(duì)國(guó)家，對(duì)社會(huì)，對(duì)民生有一定程度的了解和認(rèn)識(shí)，但求在實(shí)踐中能夠平平安安的，能夠在社會(huì)樹(shù)立華中大學(xué)生的踏實(shí)形象！我們每一位隊(duì)員樸實(shí)的希望出去能夠真正體驗(yàn)生活，能夠真正吃苦耐勞，能夠塑造我們青年的精神品質(zhì)，塑造屬于自己的“青年魂”！
xx年，我們迎來(lái)了五四運(yùn)動(dòng)90周年，也迎來(lái)共和國(guó)60年華誕。先輩青年們用熱血和汗水為中華民族創(chuàng)造了一個(gè)歷史的新起點(diǎn)。如今我們的祖國(guó)正像一架高速航行的列車(chē)一樣，發(fā)展在世界舞臺(tái)上。此時(shí)此刻，此情此景，我們有一個(gè)群體不能忘記，那就是青年。他們?cè)?jīng)用汗水、用熱血，用犧牲換來(lái)了共和國(guó)今日的成果。他們大部分活躍在生產(chǎn)制造的第一線(xiàn)，他們中的大部分為了中國(guó)制造獻(xiàn)出熱血的一生。他們是那樣的堅(jiān)強(qiáng)，那樣的勇敢，那樣的無(wú)畏，任何困難都沒(méi)有讓他們屈服和后退半步。他們，用行動(dòng)和歷史，用中華民族的騰飛向世人昭示著——“鑄青年魂”。從前，他們創(chuàng)造了共和國(guó)過(guò)去的歷史；如今，他們將鑄造屬于中華民族的“鑄青年魂”！
改革開(kāi)放的30年使中國(guó)毫無(wú)疑問(wèn)已成為制造大國(guó)，但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我國(guó)的制造業(yè)造成了巨大的沖擊。而我國(guó)正面臨著由制造大國(guó)向創(chuàng)造大國(guó)的轉(zhuǎn)型，由低級(jí)產(chǎn)業(yè)向高級(jí)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，任何改變都會(huì)引起巨大的社會(huì)分工的調(diào)整。尤其是深圳等地，制造業(yè)企業(yè)一個(gè)接一個(gè)的破產(chǎn)關(guān)門(mén)。大量的工作人員的失業(yè)，而同時(shí)又有百萬(wàn)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生等待著就業(yè)，青年們對(duì)自己的前途渺茫。曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的中國(guó)青年，這一次又站在了風(fēng)浪的最前頭。那么，金融危機(jī)背景下珠三角制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有何種調(diào)整與發(fā)展規(guī)劃？中國(guó)制造業(yè)里青年的生活現(xiàn)狀與心態(tài)如何？我們?cè)撛鯓铀伎嘉覀兊拇髮W(xué)教育和大學(xué)生活，又該如何開(kāi)始思考我們的理想和使命？懷揣著這些問(wèn)題，我們依次拜訪(fǎng)了深圳市華中科技大學(xué)研究生院、宇星科技發(fā)展（深圳）有限公司、羅湖人才市場(chǎng)、坂田龍崗區(qū)揚(yáng)美村三高五金廠(chǎng)、藍(lán)普科技有限公司、深圳萬(wàn)都時(shí)代綠色建筑技術(shù)有限公司以及華為技術(shù)有限公司。
我們首先拜訪(fǎng)的是深圳市華中科技大學(xué)研究院，初次拜訪(fǎng)了院長(zhǎng)和鄭濛老師。從他們的談話(huà)中，我們了解到研究院的發(fā)展歷程和基本招生情況，在金融危機(jī)的影響下，在職讀研的人數(shù)比以往增加了30%。同時(shí)，鄭老師特別就環(huán)保事業(yè)給我們作了詳細(xì)的介紹，使隊(duì)員們對(duì)中國(guó)環(huán)保高科技技術(shù)有了初步的了解，讓我們感覺(jué)到作為一名環(huán)境認(rèn)得自豪和使命。拜訪(fǎng)結(jié)束后我們同研究院的領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
隨后，在鄭老師和張老師的帶領(lǐng)下，我們參觀(guān)了宇星科技發(fā)展（深圳）有限公司和實(shí)驗(yàn)室。宇星科技，同時(shí)也是深圳市環(huán)境監(jiān)測(cè)工程和技術(shù)中心，是唯一一家能夠?yàn)樯钲谑协h(huán)保局提供環(huán)境監(jiān)測(cè)意見(jiàn)的機(jī)構(gòu)。公司經(jīng)理先給我們介紹了公司的相應(yīng)發(fā)展情況及人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，隨后參觀(guān)了實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室副主任陳先生詳細(xì)
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇6】
20xx年重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃的內(nèi)容要求
一、本地區(qū)20xx年重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況
（一）政策制定情況：清潔生產(chǎn)相關(guān)配套政策、措施的制定情況，并提供相關(guān)文件復(fù)印件。
（二）信息公開(kāi)情況：重點(diǎn)企業(yè)名單的公布情況；重點(diǎn)企業(yè)按要求公布其主要污染物排放情況。
（三）開(kāi)展審核情況：已開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)企業(yè)數(shù)量及其中涉重金屬行業(yè)的企業(yè)數(shù)量，包括自行開(kāi)展審核的企業(yè)和委托中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展審核的企業(yè)。
（四）開(kāi)展評(píng)估、驗(yàn)收情況：完成重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估、驗(yàn)收的企業(yè)數(shù)量，評(píng)估、驗(yàn)收辦法的制定及組織實(shí)施等情況；重金屬污染綜合防治“十二五”規(guī)劃內(nèi)、規(guī)劃外涉重金屬行業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估、驗(yàn)收完成情況；七個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估、驗(yàn)收工作的實(shí)施情況。
（五）實(shí)施清潔生產(chǎn)方案及績(jī)效情況：清潔生產(chǎn)方案產(chǎn)生和實(shí)施數(shù)量，資金投入，及實(shí)施清潔生產(chǎn)方案取得的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益等情況。請(qǐng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)通過(guò)實(shí)施清潔生產(chǎn)方案削減的產(chǎn)污量（末端治理前）和相應(yīng)的污染物減排量。
（六）發(fā)布重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)公告情況：20xx年本地區(qū)發(fā)布重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)公告情況；每季度第一個(gè)月內(nèi)向環(huán)境保護(hù)部上報(bào)本地區(qū)通過(guò)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估驗(yàn)收的重點(diǎn)企業(yè)名單情況。
（七）清潔生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)情況：20xx年本地區(qū)組織開(kāi)展的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)情況、清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理以及清潔生產(chǎn)專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)情況。
（八）獎(jiǎng)懲情況：重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，對(duì)相關(guān)工作中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和單位做出的獎(jiǎng)勵(lì)措施；對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的重點(diǎn)企業(yè)和審核咨詢(xún)機(jī)構(gòu)做出的處罰措施。
二、20xx年重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃
本地區(qū)貫徹《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，落實(shí)《關(guān)于深入推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的通知》（環(huán)發(fā)[xx]54號(hào)）的工作計(jì)劃；重點(diǎn)流域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)以及結(jié)合重金屬污染防治、淘汰落后產(chǎn)能和抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等重點(diǎn)工作的清潔生產(chǎn)推行計(jì)劃。
三、問(wèn)題和建議
重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題以及進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)工作的意見(jiàn)建議。
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇7】
回望20_年整體的安全生產(chǎn)工作，我們嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主的”的工作方針，在日常工作中對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈，定期組織員工進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)，對(duì)公司車(chē)輛增加安全檢查的頻率和深度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，由于安全預(yù)防措施到位，我部在全年的營(yíng)運(yùn)中未發(fā)生一起重大交通責(zé)任事故。
一、主要安全生產(chǎn)工作總結(jié)
1.在20_年期間，在安全科人員的共同努力下，對(duì)全體車(chē)輛安全隱患進(jìn)行了逐一排查，并因?yàn)樵谌粘９ぷ鞅憩F(xiàn)突出，受安委會(huì)委托，全面負(fù)責(zé)檢查車(chē)輛的安全工作，并受到安委會(huì)成員的一致好評(píng)。
2.每月由安全科長(zhǎng)主持召開(kāi)一次安全例會(huì)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好防范措施，把“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想從制度上固定下來(lái)，從而增加各級(jí)管理人員和駕駛員的責(zé)任心，使安全管理工作責(zé)任縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，共同努力把安全工作落到實(shí)處。
3.加強(qiáng)安全教育，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高駕駛?cè)藛T對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
4.日施管理中安全科注意對(duì)駕駛員的管理，對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、人員均作出明確要求，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目《安全管理制度》嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)駕駛員的約束力，為安全生產(chǎn)提供了保障。
5.認(rèn)真做好季節(jié)性行駛安全保暢工作，能夠及時(shí)有效的完成各項(xiàng)應(yīng)急任務(wù)，并在管理公司的季度安全考評(píng)工作中屢次獲得優(yōu)異成績(jī)。
6.雖然20_年的安全工作取得了一些成績(jī)，但一些問(wèn)題也在日常工作中漸漸的反應(yīng)出來(lái)，如現(xiàn)駕駛?cè)藛T普遍文化程度低、安全意識(shí)薄弱、處理客戶(hù)糾紛不規(guī)范等，因此安全科還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)安全管理的力度，對(duì)安全工作常抓不懈，做到警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕僥幸心理。
二、年安全工作計(jì)劃
1.計(jì)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下安全科所有人員都能夠參加安全培訓(xùn)并取得安全員資格證書(shū)。
2.第一季度中旬組織人員對(duì)公司現(xiàn)有的車(chē)輛進(jìn)行年檢和保養(yǎng)，確保車(chē)輛能夠符合安全營(yíng)運(yùn)需要。
3.加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全管理力度，不定期的對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。
4.按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
5.認(rèn)真做好和組織日常的安全工作，如交底、列會(huì)、班組活動(dòng)等。
6.完成上級(jí)主管單位和公司安排的其他任務(wù)。
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇8】
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制
由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過(guò)程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆](méi)有對(duì)配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做好原材料檢，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)變能力還不夠，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
目前客戶(hù)對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我……
公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇9】
五、安全生產(chǎn)
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換型材換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱?！?BR> 公司生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文【篇10】
公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告
××公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告
××安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
公司在××精神指示下，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動(dòng)，積極投入到開(kāi)展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，按照“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的要求統(tǒng)一全局，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。
三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。
1．落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車(chē)間和各部室積極查找隱患，針對(duì)易出現(xiàn)的安全問(wèn)題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠(chǎng)職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。
2．有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠(chǎng)的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。
3．建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于安全操作制度不健全的部門(mén)和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。
4．很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車(chē)間崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車(chē)間班組長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車(chē)間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5．針對(duì)春節(jié)將至，公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)發(fā)區(qū)消防部門(mén)進(jìn)行了消防演練，提高了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時(shí)，對(duì)即將到來(lái)的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。
四、密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了同開(kāi)發(fā)區(qū)分管部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門(mén)反映問(wèn)題和建議，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)和了解市委、市府的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，全力為德州市的發(fā)展提供服務(wù)。
總之，作為開(kāi)發(fā)區(qū)十五家重點(diǎn)企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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