時間在不經意間流逝，今年的工作即將結束，一篇優(yōu)質量的崗位年度計劃已經完成了，年度工作計劃對我們來年的工作和發(fā)展有著重要的意義。您是否在煩惱怎么寫好崗位年度工作計劃呢？在這里，你不妨讀讀經理新年度計劃模板，希望對你的工作和生活有所幫助。
經理新年度計劃模板 篇1
一、餐廳內部管理方面
1、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標，并帶領餐廳全體職工積極完成經營指標。
2、根據(jù)市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。
3、制定職工和服務標準程序，督促、檢查餐廳管理人員和職工按服務標準對客服務，不斷提高服務質量和工作效率。
4、抓好職工隊伍建設，掌握職工思想動向，通過對職工進行評估、考核，為優(yōu)秀職工提供晉升和加薪機會。
5、安排專人負責制定職工培訓計劃，并組織職工參與各項培訓活動，不斷提高職工服務技能、技巧以及服務質量，提高工作效率。
6、至少每月召開一次餐廳全體職工大會，分析、通報餐廳每月營運指標、收支情況，解決目前存在的問題;聽取職工對餐廳內部管理和對外銷售的意見及建議，讓職工廣泛參與餐廳的管理工作。
7、與廚房密切配合，檢查菜品出菜質量，并及時反饋客人意見，改進菜品質量，滿足客人需要。
8、建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負責食品原料、物品的領取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉進、轉出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費，降低費用，增加盈利。
9、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，安排專人負責檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質的用餐環(huán)境。
二、營銷方面
1、利用各種媒體渠道廣為宣傳，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標客戶群，加大對目標客戶群的宣傳力度。
2、建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立良好的關系，并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見，處理客人投訴，銷售餐廳產品。
3、牢牢抓住__餐廳的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風格和高質量餐品出品，以及熱情溫馨的服務，程度的展現(xiàn)這種休閑西餐的文化主題和內涵，抓住了這一賣點，將使餐廳具有無限的生命力。
三、經營戰(zhàn)略
本餐廳位于江東繁華地段，已經有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大問題，正因如此，周邊相對成熟的快餐廳，豆?jié){店，咖啡館，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，因此：
1、經營初期，我們要在避其鋒芒的同時，發(fā)揚自己的特點，產品上不要以品種數(shù)量取勝，要集中力量，把“比薩”這一本餐廳的招牌產品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。
2、結合本餐廳的休閑特點，加大對下午茶的推廣力度。
3、從長遠來看，繼續(xù)開分店，實行多店經營，是我們努力的目標。
今后的工作中，我將以此計劃為基礎，很據(jù)餐廳的具體運營狀況和產生的問題，不斷改進。
經理新年度計劃模板 篇2
時間過的真快，新的一年快過去一個月了，新的一年有幸來到星洲公司任職，感到萬分榮幸，雖然來到星洲公司才十多天，但星洲公司各級領導給予了我莫大的關懷和支持，這是我在其他公司從沒有過的，公司給了我發(fā)展的平臺和體現(xiàn)我價值的空間，這么大的一個工地交給我來管理，充分體現(xiàn)了公司對我的期望和信任，我?guī)е鴿M腔熱情就職后感到了很大的壓力，有壓力才有動力，在新的工作崗位上我絕不讓公司失望，絕不讓關心和支持我的領導失望。我會盡我最大的努力把大洋工地管理好，給公司交一份滿意的答卷。
來到大洋工地后我才真正感覺到身上的壓力很大，光憑一腔熱情是遠遠不夠的，在很多方面還缺乏經驗，在處理問題上還有欠缺，在管理上力度上還不夠，這才讓我感到了自身還有很多的不足之處，我會在以后的工作中不斷努力，虛心向老一輩學習，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務技能。圓滿完成公司交給的各項工作任務。
針對我項目組
一、20xx年經濟目標計劃預算：
1 計劃完成產值300萬元
2 完成利潤60—75萬元，利潤比在20%—25%
3 2#68M單船工時控制在4000工以內（含去年的工時，第一條船，也是首制船）第一條船利潤比爭取在10%—xx%
4 利潤是指凈利潤（不包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、稅、各項開支費用等）
5.爭取在20xx年4月份承接第二條船并開始預裝，7月份承接第三條船并開始預裝，10月份承接第四條船并開始預裝，春節(jié)前完成所有船的工作量。
二、20xx年全年人員配置計劃預算
1.按照產值300萬元計算，必須完成3—4條船的工作量（按照大洋的工價，300萬元要達到4條船）
2.達到以上條件的情況下，我工地計劃配置人員35人左右，其中裝配工2人，電焊工3人，接線工3人，管理人員2人，輔助工xx人，打磨工2人，電工6人（機艙負責1人，上建負責1人，中工4人）
3.以上配置共33人，在輔助工上可能還要增加5人，進行培養(yǎng)、淘汰。
4.平均工價在160—170元之間，綜合工價不超過200元（包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、報檢扣分、稅、其他費用等）
三、20xx年正規(guī)化管理計劃
1.繼續(xù)發(fā)揚光大星洲公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚正氣，抵制歪風。
2.按照公司體系文件精神執(zhí)行，落實、培訓到人，
3.建立、建全各項臺帳，不弄虛作假
4.對新進員工進行安全培訓教育，做到一個不漏
5.在管理上、業(yè)務上不斷精業(yè)求精、不斷完善、不斷創(chuàng)新
四、20xx年生產管理計劃（生產管理、質量管理、安全管理）
1.生產管理
（1）提前完成廠里下發(fā)的節(jié)點計劃
（2）及時跟蹤船東意見并處理讓船東滿意
（3）每周制定周計劃，每天制定日計劃
（4）工作到人不留尾巴一次到位
（5）熟悉圖紙、設備位置，杜絕返工現(xiàn)象
（6）合理安排工作，避免浪工現(xiàn)象
（7）嚴格實行四不接、四不裝制度（工藝不清不接、線號不清不接、工具不全不接、輔材不全不接、底座未油漆不裝、工具不全不裝、設備未保護不裝、輔材不全不裝）
2.質量管理
（1）嚴格按照海工船的工藝要求執(zhí)行
（2）拉放電纜要把動力電纜和信號電纜嚴格區(qū)分，保持距離，分開打包
（3）接線美觀大方，實行設備接線流程卡制度
（4）定期給員工進行技術培訓
3.安全管理
（1）嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度
（2）認真學習公司下發(fā)的體系文件
（3）每天堅持晨會制度
（4）每周一安全會議
（5）以老帶新不讓新員工單獨作業(yè)
（6）進入廠區(qū)必須佩帶好勞保用品
（7）教育員工正確使用防護用品
（8）認真做好安全臺賬記錄
（9）教育員工做好6S文明生產（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）
經理新年度計劃模板 篇3
一、部門內部工作
整合綜合部內部資源，提高工作效率。根據(jù)服務站對綜合部得調整，整合綜合部得內部資源，從新確定部門內部人員工作內容，相應的進行崗位調整，明確個人的工作范圍和職責。
二、部門本職工作
綜合部作為服務站的核心部門，兼具著服務與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復雜，但主要是配合站長對服務站的各項工作進行統(tǒng)籌，協(xié)調各部門的工作，妥善處理好服務站的各項工作，更好的為同學們服務。
綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著各部門工作目標的實現(xiàn)，直接或間接的影響服務站總體工作目標的實現(xiàn)。因此，我部將做好以下本職工作：
1、值班考勤：
及時制定出本學期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時、有序地開展。同時，認真負責整個服務站值班的考勤工作，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理，而且今年會保證值班的質量，嚴抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來提高工作效率！
2、文檔管理：
在這一學期綜合部仍由專人負責服務站日常文件的印發(fā)與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進行統(tǒng)一及時的整理與存檔。進一步規(guī)范文檔格式與文件管理。做到所有公務文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實現(xiàn)服務站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化。
3、事務通知：
及時傳達老師及各部長的各類通知，使信息及時準確傳達到各部門，方便工作正常開展。應急機制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時間表，使人力資源的調度達到化，提高服務站的工作效率。
經理新年度計劃模板 篇4
1、指點思惟
20xx年的職工教導以及培訓任務要以黨的“中國共產黨第十x次天下代表年夜會肉體”以及總布告“迷信開展不雅”緊張思惟來指點，以華潤文明為指南，以黨的平安消費目標為動身點，環(huán)繞礦20xx年開展目的持續(xù)加年夜教導以及培訓力度,保持“辦理、培訓、配備”偏重的準繩，來強化平安培訓任務，對于職工停止有方案的培訓以及常常性的教導，保持實際聯(lián)絡實踐，重視實踐操縱才能的培育，進步干部辦理程度以及職工步隊的全體本質，增進我礦平安消費情況的繼續(xù)波動開展。
2、構造機構
組長：xxx
副組長：xxx、xxx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx
由xxx擔任詳細的培訓任務。
3、平安培訓任務目的
一、全區(qū)一切職工、非凡功課職員及平凡工種職員的培訓率(含復訓率)、及格率100%。
二、保質保量實現(xiàn)下級下達的各項培訓義務。
三、培訓名次列礦前三名。
四、部分干部職工致體本質進一步進步。
五、充沛應用周2、周五進修工夫對于職工停止一日一題進修，《三年夜規(guī)程》進修，無關業(yè)余常識進修等。
4、培訓方案
(一)培訓內收留以崗亭技藝培訓以及標準化操縱為主，運用課本以國度局統(tǒng)編課本或者江蘇煤礦平安監(jiān)察局構造核定的課本為主，共同三年夜《規(guī)程》一起進修，進步職工的全體本質，以更好的搞好平安消費。
一、區(qū)長、副區(qū)長的培訓內收留與工夫，由三級培訓中間訂定方案，實時布置進修。
二、工區(qū)各工種技藝培訓：按采煤、泵站、皮帶機司機、刮板機司機、電工、別的設置裝備擺設保護員及別的非凡工種職員，由四級安培心，一致培訓。
三、全員培訓：應用周2、周五進修日，對于部分職員停止平安培訓，本單元建立了指導小組，由支部布告擔任，每個月訂定具體的培訓方案，有目標的對于一切工種停止培訓，并樹立培訓記載以及檔案。
四、須要時可請業(yè)余技能職員到本單元來講課，以此來進步職工的全體程度。
五、請求各種工種培訓班20期。
六、一切參培職員，必需查核及格上崗，持證率達100%。查核分歧者，毫不許上崗，必需從頭培訓，直至及格為止。
七、對換至本單元或者新工人，必需進修本單元施工任務面的《功課規(guī)程》，并測驗及格，方可上崗功課。
八、增強對于三違職員的強迫性進修以及培訓，加年夜培訓以及處分力度。
九、為了增強平安培訓辦理軌制，本單元采納讓職工繳納培訓抵壓金200元，用于培訓出席、缺課、遲到、測驗分歧格等逐項的扣款，待今年度培訓完畢前進還殘剩金額。
十、須要時可正在本單元隨時添加培訓科目，由單元技能員擔當講課。
(二)政訓
一、對于本單元部分黨員上黨課至多沒有低于三期，由支部布告擔任。
二、對于進黨主動份子停止黨的根底常識教導一期。
三、對于部分職工停止一次全員培訓。次要進修“中國共產黨第十七次天下代表年夜會肉體”，由支部布告擔任。
(三)獎罰
一、工區(qū)對于培訓任務履行獎罰軌制。
二、對于沒有依照規(guī)則參與培訓職員，除了按規(guī)則扣除了抵壓金外，別的再加罰現(xiàn)金100元/人次。
三、對于早退遲到職員，除了按規(guī)則扣除了抵壓金外另加罰現(xiàn)金50元/人次。
四、對于培訓終了測驗分歧格職員，要賜與50元罰款，并交費補考。
五、對于“三違”職員培訓，“三違”職員要交給培訓部分20元/天。
六、對于一切培訓獲得前三名的職員，每一主要賜與100元、50元、30元的嘉獎。
七、獲得第一位的班組，工區(qū)要拿出500元對于該班組停止嘉獎，并嘉獎班長50元。
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