每個人面對同一件事是有著不同心得體會的。不妨撰寫心得體會講述一下自己在實踐中的感悟，寫心得體會有利于培養(yǎng)我們思考的習慣，寫心得體會的時候可以參考別人的想法嗎？在此，你不妨閱讀一下2023關于醫(yī)院管理的心得體會，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！
2023關于醫(yī)院管理的心得體會(篇1)
管理年，與其把它說成一個名詞，倒不如稱它作一位導師。它的出現(xiàn)，就像一本無形的教科書，對所有從事醫(yī)療機構的人員在思想和行動上都進行了一次為之徹底的洗腦和檢驗。
目前正值醫(yī)院管理年活動如火如荼階段,作為醫(yī)院的一名普通職工，除了積極響應之余，還真想為之作些什么，因為醫(yī)院是個大家庭,大家庭給予我們溫暖，作為其中一員,更應盡我們所能去維護她的完好與尊貴。
以下是我在醫(yī)院管理年開展中的一些心得，在此奉獻給各位同事：
愛崗敬業(yè)職業(yè)已經成為一個人真正走向社會的必經之路，是人們賴以生存的生活方式。我們既然選擇了醫(yī)療作為畢生的職業(yè)，選擇了獨山子石化醫(yī)院的崗位，這個職業(yè)和崗位也必將成就我們的人生理想，既然如此，獨山子石化醫(yī)院的整體發(fā)展目標，也就應當是我們每個員工必須追求的目標，只有在與醫(yī)院整體發(fā)展目標和個體發(fā)展目標一致的情況下,員工與醫(yī)院才會獲得雙贏的局面，愛崗敬業(yè)是職業(yè)精神的靈魂，因此，我們更應熱愛自己的專業(yè)，珍惜自己的崗位，認真履行自己的職責。
服從大局服從是職業(yè)精神的精髓，每位員工必須服從上級安排,就如同每位軍人都必須服從首長的指揮一樣，設想,如果在醫(yī)院管理年活動開展中出現(xiàn)有令不行,有禁不止,政令不通的現(xiàn)象，對于我們這樣的綜合性醫(yī)院,勢必會給醫(yī)院管理,醫(yī)院建設和發(fā)展造成損害。.醫(yī)院就像一個團隊，對于一個團隊而言,要步調一致,首先就必須是服從，如果你學會了服從,那么你就容易被你的上級和同事所接納,那么這支團隊將會是一支所向無敵的隊伍。
改變觀念患者及其他服務對象是醫(yī)院生存的基礎，要讓醫(yī)院在眾多競爭對手中脫穎而出,明確我們的核心競爭力是關鍵。就目前形勢而言,醫(yī)療關系中以醫(yī)患關系的問題尤為突出;在我們現(xiàn)有基礎上,解決好醫(yī)患關系中的醫(yī)患矛盾問題也就解決了醫(yī)院和諧發(fā)展的問題，因為只有和諧發(fā)展才能催生出強大的核心競爭力。另一方面,增強醫(yī)院的核心競爭力還有賴于我們在戰(zhàn)略上實現(xiàn)從以醫(yī)療為中心的傳統(tǒng)質量觀向以病人為中心的現(xiàn)代質量觀的轉變;這也是我們醫(yī)院管理年所倡導的核心本質。
創(chuàng)新意識創(chuàng)新工作是決定醫(yī)院核心競爭力的關鍵因素，創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,技術創(chuàng)新等，在我院的業(yè)務工作中,所占比重最大的基礎醫(yī)療工作，其次還包括醫(yī)療程序,規(guī)范,服務，環(huán)境,條件等等方面，作為醫(yī)院的一名員工，人人都應具有創(chuàng)新意識，切實加強我們的核心競爭力。
偉大領袖毛澤東曾說過：一個人能力有大小,但只要有了這點精神(毫無自私自利之心的精神),就是一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離了低級趣味的人,一個有益于人民的人。我個人認為,如果都以這樣的標準來衡量,只有每位員工都愿意為獨山子石化醫(yī)院貢獻自己的力量,認真負責地堅守崗位,履行自己的職責，一切從大局出發(fā)，并不斷的改變觀念，敢于創(chuàng)新，才能共同管理好這個家。
管理年工作開展的成敗是關系到全院職工切身利益的問題，借此也呼吁全院職工都應認真學習并領會其精神,樹立家園意識,真正以主人翁的身份對我們共同的家庭負責。我相信,只要全院職工思想統(tǒng)一,步調一致,同舟共濟,獨山子石化醫(yī)院這艘大船一定會乘風破浪,駛向美好的明天,獨山子石化醫(yī)院院這個大家庭就會迎來更加燦爛的輝煌！
2023關于醫(yī)院管理的心得體會(篇2)
醫(yī)院于今年7月22日舉辦了為期十天的管理干部培訓班。授課老師從打造一流醫(yī)院團隊執(zhí)行力、溝通科學、如何當好科主任、醫(yī)院戰(zhàn)略管理與學科建設、醫(yī)院危機處理與媒體應對等問題分5個階段對中層干部進行了系統(tǒng)、全方位的管理知識培訓。本人有幸全程參加了培訓課程，受益非淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團隊執(zhí)行力、管理者如何提升領導力對我們尤為重要，使我認識到執(zhí)行決定成敗，責任高于一切。
良好的團隊執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導向會形成一種氛圍，經過長時間的沉淀和積累，形成醫(yī)院文化，也就是風氣。風氣的好壞決定一個醫(yī)院決策的成敗。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上；做正確的事，即把握明確的工作目標，目標的制定要有延續(xù)性，不能朝令夕改；正確的做事，即如何提高執(zhí)行力。如何提高團隊的執(zhí)行力，是我們每個中層干部都應該認真思考的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可達到事半功倍的效果。其次，布置工作應及時督查跟進，督查是落實執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能提高各層人員的落實能力。反之，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，執(zhí)行力大打折扣。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制，責、權、利，獎罰分明，也是提高執(zhí)行力的有效手段。對全體員工進行增加執(zhí)行力的培訓，把人力作為資源和資本來看待，進行開發(fā)和培訓，培養(yǎng)員工對醫(yī)院忠誠度，培養(yǎng)員工敬業(yè)、責任、服從和誠實的優(yōu)秀品質，把個人、團隊與醫(yī)院利益緊密結合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發(fā)。
“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行最重要的行為準則。沒有任何借口，就是無條件的服從，是執(zhí)行力的完美體現(xiàn)。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項工作都能得到落實，那我們的醫(yī)療技術水平和服務質量就會迎難而上，如果沒有任何借口，能作為我院的口碑語傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無往而不勝的團隊。
2023關于醫(yī)院管理的心得體會(篇3)
十個月的培訓生涯即將結束，感觸頗深，我深切感到做一名醫(yī)生不容易，做一名好醫(yī)生更不容易。從穿上白大褂那刻起，我們不再只是屬于我們自己，我們的一言一行，不僅僅是要對自己負責，更是要對病人負責。培訓期間我主要的收獲有以下幾個方面：
第一，臨床實踐中體會到理論與實踐相結合的重要性。沒有實踐的考驗，再多的理論也只能是紙上談兵，實踐與理論的雙管齊下，達到了此次培訓效果的化。沒有什么比思想指導行動更強大，鞏固了理論知識，提高了實際能力，我們不再只是校園里的寶寶，而是社會上學步的幼兒。
第二，學會了溝通與關愛的重要性。特魯多醫(yī)生的“有時，去治愈;常常，去幫助;總是，去安慰。”有時、常常、總是，一步步道出了三種為醫(yī)的境界，我們醫(yī)務工作者的職責，不僅僅是要治療、治愈疾病，更多的是要去幫助和去安慰病人。腫瘤科的培訓，讓我深刻體會到人性的關愛似乎比藥物更來得有效。古希臘醫(yī)學之父希波克拉底曾有一句名言：“醫(yī)生有三件法寶，第一是語言，第二是藥物，第三是手術刀。”藥物可以改善身體機體功能，但語言可以治愈心靈的恐懼不安。只要心里有希望，一切都可以有曙光。良好的溝通可以贏得患者對醫(yī)生的信任，協(xié)助治療計劃的正常進行，達到事半功倍的效果。
2023關于醫(yī)院管理的心得體會(篇4)
今天，兩周的崗前培訓已經接近尾聲。
兩周的時間，我對__省胸科醫(yī)院的印象從陌生變?yōu)槭煜ぃ瑥氖煜ぷ優(yōu)榫磁?。感謝院領導給了我們新職工這次了解胸科醫(yī)院并鍛煉自己的機會。這兩周的培訓讓我學到了太多無法從課本上學到的知識。
兩周的時間我們走進了胸科醫(yī)院過去的歷史輝煌、今天的發(fā)展壯大、明天的機遇希望。
培訓的第一周，我們系統(tǒng)學習了醫(yī)院的規(guī)章制度及職工的保障制度，同時也在現(xiàn)代人培訓機構的帶領下學習了商務禮儀，團隊合作以及與人溝通等知識，并且到位于山青世界的拓展訓練基地進行了戶外的拓展訓練。戶外拓展訓練使我受益匪淺，我是一名應屆畢業(yè)生，學校的生活使我學習了很多專業(yè)知識，卻很少接受關于團隊精神的訓練。不論是背摔還是盲人方陣又或者是逃生墻，這些項目都使我明白了團隊合作以及方法得當?shù)闹匾?。從逃生墻項目的看似不可能完成到我們所有新職工在不?0分鐘的時間里全部翻越成功，更使我明白了團隊合作蘊含的巨大力量；背摔項目看似簡單，其實不然，失重的感覺雖然只有短短幾秒卻讓我真正明白了同事、朋友之間信任的重要性；盲人方陣，結果并不理想但卻是給我最多啟示的項目。方法、合作、適時的忍讓在一件工作中具有同樣重要的地位與意義。一天的戶外的拓展訓練雖然很累，但收獲頗豐，這次的活動也必將為我今后的工作增加動力。
培訓的第二周，在醫(yī)務科的帶領下對我們新職工進行了業(yè)務專業(yè)的培訓，同時也詳細、系統(tǒng)的學習了醫(yī)療核心制度，醫(yī)院的管理制度。這一周的學習，使我對醫(yī)院的管理制度、請假制度，病案管理制度有個更深層次的認識，并做到牢記于心以應用到今后的工作中去。
兩周的培訓很快就要結束了，我們新職工也很快就要走向各自的工作崗位。胸科醫(yī)院給了我廣闊的發(fā)展平臺，同時我也必將用認真、扎實的工作為胸科醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻！
2023關于醫(yī)院管理的心得體會(篇5)
醫(yī)院管理學，是對傳統(tǒng)醫(yī)療觀念、醫(yī)院管理模式、科學技術和管理方法進行全方位、多層次學習、研究和解釋的學科。
我認為應該重點學習醫(yī)院的管理理念、服務宗旨、管理方法、醫(yī)療質量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)療安全管理等內容，學習醫(yī)院管理理念、服務宗旨、醫(yī)院管理經驗，對自己在醫(yī)療服務過程中所遇到的各種問題進行分析、判斷，并運用所學的管理理論解決問題。
醫(yī)院管理理念、服務宗旨、管理方法和工作原則，對自己在醫(yī)療服務過程中所遇到的各種問題及各種情況進行分析、判斷，并運用所學的管理理論解決問題。醫(yī)院管理理論，是對傳統(tǒng)醫(yī)療觀念、醫(yī)院管理模式和科學技術進行全方位、多層次、多層次學習、研究和解決問題。醫(yī)院管理理論應當是理論與實踐相結合、與實踐相結合的科學，是指導實踐的理論。
在醫(yī)院管理中應當運用科學的管理方法，以科學的方式方法管理醫(yī)院，以實事求是的態(tài)度、客觀真實的事實為指導，以科學合理的方式管理醫(yī)院，把理論與實踐相結合，使理論與實踐相結合，把理論與實踐相結合，真正達到管理的目的。在管理過程中要求自己做到：
1、要樹立正確的權力觀和價值觀，不論自己所從事的工作的大小，只要是自己職責范圍內的工作和業(yè)務，都要盡自己最大努力去做。
2、要嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理工作的各項制度，不允許有、違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生
3、要認真履行職責，嚴格按規(guī)章制度辦事。
4、要嚴格執(zhí)行門的規(guī)定，嚴格執(zhí)行《門病案管理規(guī)范（2009-2008）
5、嚴格落實醫(yī)療安全管理規(guī)定，加強醫(yī)療質量監(jiān)督，確保醫(yī)療安全。
6、加強醫(yī)療安全教育，杜絕醫(yī)療事故責任事故，杜絕醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。
7、加強自我保健，保證患者安全
8、加強自我保護意識，加強科室管理
9、加強醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療事故和醫(yī)療責任事故，嚴防醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故的發(fā)生。
作為一名剛畢業(yè)的學生，通過學習我將會把這幾年所學知識運用到醫(yī)療實踐的過程中，并運用到臨床實踐中。這就要求我們更好地運用所學去完成自己的工作，更好地幫助病人和同學。這就要求我們在以后的醫(yī)療工作中，更好地做好自己的工作，更有效地為患者提供更好地服務，這就是我對自己在醫(yī)療服務上所遇到的各種問題的一個解決辦法。
2023關于醫(yī)院管理的心得體會(篇6)
我們都有一個感受叫做“感動”，其實“感動”并沒有什么可以用語言來形容，更何況大多數(shù)人對“感動”處于偏頗狀態(tài)，如果用一個詞來說，那就是“感動”，那么我覺得就是“動”和“感激”在相結合的。
在醫(yī)院，我所見到的第一個病人是一個老太太。她家里是一個外公，由于長期生病，老伴也是一個非常的聰明活潑的孩子，因為他的性格比較內向，不善言談，不愛看書。一天，她的兒子去看一個精神不好的孩子，因為她的媽媽沒有錢，她的女兒也不愿意看書，結果她的兒子被一個精神不好的孩子抓到了。她的女兒在她的老師眼中就像一個小偷，被抓住的時候，她哭得特別傷心，但是她沒有一個人去理她，而是去幫忙老師去解決問題，因為她知道，老師和家長們的愛是那么的溫暖，那么的親切。
老太太對這個兒子特別關懷，每次看到老太太，她總是特別親切，特別愛聽她講話，每次她講完一個故事，都很感激。她每次回家的時候都會給老太太寫一封信，信中，對她孩子的情感，都有不同的看法，信中說：“我們都特別愛老太太?！崩咸且粋€非常善良的孩子，她總是說：“孩子老師，謝謝你，你辛苦了!”聽完這一封信，她就特別喜歡老太太，一個人住的房間，里面有兩位老太太，一位是一個年紀比較小的孩子，還有三個是一個剛畢業(yè)的孩子。老太太把她的女兒抱在懷里，不分晝夜地照顧孩子，給老太太打電話，了解情況后，決定把孩子送回家。
從老太太的話里，我體會到了一種對孩子的無微不至的愛，她對孩子的付出與關愛，不管是學習上還是生活上，都給了她無微不至的關懷，這是她最大的滿足。我想，這些愛心人士，都應該是因為有一個感恩的心。
“感動”，讓我們的世界更美好!
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