時光猶如奔騰的小溪，一年一度的工作快要接近尾聲了，可以開始準備新一年的年度崗位工作計劃了，通過計劃，對未年一年的工作才有明確的方向，崗位的年度計劃是怎么寫的呢？下面由出國留學網小編幫大家編輯的《工程年度工作計劃書范文》，更多相關信息請繼續(xù)關注本網站。
工程年度工作計劃書范文【篇1】
一、主要工作
（一）全面做好防汛抗旱工作
今年以來，全縣出現(xiàn)極端氣候，造成水、旱災害接連出現(xiàn)的情況。x月至x月，我縣共出現(xiàn)x次集中強降雨過程，分別為x月x日至x日、x月xx日至xx日、x月xx日至xx日、x月x日至xx日。尤其是x月x日至x日，平均降雨量達xxx.x毫米。x月下旬以來，持續(xù)干旱少雨，全縣降水量僅為xx.x毫米，較歷史同期偏少x.x成，全縣無雨日數(shù)平均達xx天，較常年同期偏多xx.x天。全縣xx個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）都不同程度地受到水旱災害影響。
面對嚴峻的惡防汛抗旱形式，縣防辦認真開展各項防汛抗旱工作。一是積極開展汛前宣傳、汛前自查與檢查及組織汛前培訓與演練；二是完善雨情信息xx。我縣現(xiàn)有自動雨量站xx個、山洪災害預警廣播站點xxx個，自動水位站xx個、簡易雨量站xxx個，已形成了一般雨情天天報，重大雨情時時報，形成了縣-鄉(xiāng)-村-組雨情信息網絡，重大雨情之前能做到預報提前、準備提前，確保各項防護措施提前到位，人員及時轉移。三是堅持提前轉移制度，制定轉移應急預案，在重點區(qū)域設立了xx多塊永久性警示牌，上面標注明確轉移路線圖及臨時安全安置點，使群眾接到縣鄉(xiāng)村發(fā)布的提前轉移預警時，明白向哪里轉移，轉移到哪里安全。今年以來，全縣共轉移人員xxxx人次，無一例因洪災傷亡。四是全縣組建x支防汛搶險隊伍，計xxxx人。五是積極應對旱情，投入抗旱資金xxx萬元，抗旱設施泵站xx處，機動抗旱設備x.xxxx萬臺套，抗旱用電x.xx萬度，抗旱用油x.x噸，解決因旱飲水困難xxx人，減少農業(yè)因旱經濟作物損失xx萬元，減少糧食損失xx萬元；氣象部門共作業(yè)x次，發(fā)射火箭彈xx枚，實施人工降雨；農業(yè)部門及時組織力量，深入田間地頭開展田間管理技術指導xxx人次；發(fā)動群眾廣辟水源，利用江河活水，開展渠道清淤、開挖和疏浚，確保群眾基本生活用水得到保障。
（二）水利工程建設有序推進
1、加快推進xxxx年未建、未完工完工水利工程項目建設。目前，縣城防洪工程已完成所有拆遷到位的河段工程建設，達全部工程的xx%，由于征地拆遷未到位，經縣政府同意已與施工單位終止合同；xx縣x安河（xx、xx）段防洪護岸工程（樟溪段）已全部完工，并完成分部工程驗收，xx縣龍安河（中田、樟溪）段防洪護岸工程（中田段）由于洪門水庫尾水高，不具備施工條件，待水庫下降后立即實施，潭溪鄉(xiāng)防洪工程已全面復工，力爭年底完工。
2、加快推進xx河一河兩岸景觀壩工程建設。景觀壩工程于xxxx年xx月xx日開工，期間汛期因水位過高截止目前，土建部分完成，剩余x米閘門正在安裝中。
3、xxxx年農村飲水安全鞏固提升工程上級安排資金xxx萬元。解決貧困人口xxxx人，工程總受益人口xxxxx人。工程已由縣發(fā)改委和縣水利局批復到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體的項目點上。管材采購于x月xx日開標，所有項目的土建部分均已全部開工建設，預計xx月底全面完工。
4、xx縣黎灘河系統(tǒng)整治工程已完成初步設計并經過專家審查，目前修訂后的設計方案已送省廳，待批復。
5、為加快推進農業(yè)水價綜合改革工作，我局制定印發(fā)《黎川縣農業(yè)水價綜合xxxx年度實施計劃》，計劃實施農業(yè)水價綜合改革面積x.x萬畝。聘請了有資質的設計單位xxx有限公司編制了《黎川縣xxxx年農業(yè)水價綜合改革實施方案》?？h水利局對xxxx年農業(yè)水價綜合改革做了充分工作，圍繞推進農業(yè)水價綜合改革項目區(qū)，對工作人員及項目區(qū)村民舉辦相關業(yè)務培訓，對農業(yè)水價綜合改革的政策進行解讀。落實了管護主體和管護責任，分解下達了農業(yè)水價綜合改革資金，及時協(xié)調解決改革中遇到的困難和問題，進一步把我縣xxxx年農業(yè)水價綜合改革工作做的更好。
（三）加速推進水生態(tài)文明建設
1、加強河道管理。全力以打擊非法采砂、河道清障為執(zhí)法重點，組織開展專項化、經常化、制度化的執(zhí)法行動，維護全縣良好的水事秩序。一是水政執(zhí)法大隊通過巡查等方式，對全縣非法采砂塘口下達xx次責令停止違法行為通知書，處罰非法采砂、運砂案件xx起，罰款xx萬元，沒收違法所得xxxxx元；二是針對河、湖管理范圍內違法搭建構筑物及亂堆亂倒垃圾的現(xiàn)象，我局進行全面執(zhí)法巡查，保障河道環(huán)境清潔，共處罰一起傾倒垃圾案件，處罰金額一千元。三是加強巡邏，加大力度打擊非法采砂、裝砂、囤砂，確?？hxx公司順利開展河道采砂進行統(tǒng)一經營管理。
2、落實最嚴格水資源管理制度。堅持人與自然和諧，堅持水資源可持續(xù)利用，把節(jié)約、保護水資源放在突出的位置，全面加強水資源管理，以水資源的可持續(xù)利用保障經濟社會可持續(xù)發(fā)展。結合xxxx年世界水日、中國水周宣傳主題和各項普法活動，發(fā)放xxx余份節(jié)水、護水宣傳資料；全面推行行政執(zhí)法責任制，切實做好入河排污口設置、取水許可行政審批事項；嚴格按照水法規(guī)的要求，依照法定職權征收水資源費和有關規(guī)費，對拒不交納的取水戶走行政處罰程序，后期將申請法院強制執(zhí)行。
3、加強水土保持工作力度。一是嚴格生產建設項目水土保持方案審批，對沒有申編水土保持方案的，責令其按《水土保持法》第xx條規(guī)定補編報水土保持方案，共下發(fā)限期申報水土保持方案報告的通知書xx份。二是加大生產建設項目水土保持執(zhí)法力度，重點監(jiān)督檢查工業(yè)園區(qū)、新城區(qū)、礦山、采石場及公路和磚瓦廠等的水土流失，下達責令整改通知書x份。三是加大生產建設項目水土保持監(jiān)管遙感監(jiān)管工作，全縣共復核疑似違法違規(guī)擾動圖斑xxx個，其中：非生產建設項目擾動圖斑xx個，生產建設項目擾動圖斑xxx個，涉及違法違規(guī)生產建設項目xx家。三是規(guī)范水土保持補償費征收，對應該繳納水土保持措施補償?shù)纳a建設單位，下發(fā)限期繳納補償費通知單，對拒不繳納補償費的依法進行處理。四是加大水土流失治理力度，積極鼓勵和引導民間資本參與治理水土流失，改變原有的治理模式，以封山育林為主、結合人工造林治理水土流失。截止目前，累計完成了新增水土流失治理面積xx.xxkmx，超額完成上級下達的生態(tài)治理任務指標。
工程年度工作計劃書范文【篇2】
20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
一 安全管理
1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2，明確責任，形成完善的制度。
3、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。
4，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。
二 工作計劃
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 13、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
維修員工培訓計劃表25、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。
三 做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： 1、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
四 預防性維修
預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部 3
各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
五 健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。
六 設施設備維保工作：
1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4，根據實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程年度工作計劃書范文【篇3】
一、指導思想：
按照教育改革和學校發(fā)展總體要求，結合我校青年教師實際，緊緊圍繞敬業(yè)態(tài)度、操守德行、學問修養(yǎng)、業(yè)務能力、管理水平等方面，全面提升青年教師的道德水平、學科素質、教學水平、教育科研能力，建設一支綜合素質優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神的青年教師隊伍。
二、培養(yǎng)對象：
教齡三年以內的教師以及調入本校未滿一年的青年教師。
三、培養(yǎng)目標：
"一年合格，二年勝任，三年成熟"。三年內，使新教師能勝任學科教學工作。三年后，使青年教師具備較高的專業(yè)教學水平，能開展教科研工作，適應學校教育、教學發(fā)展的需要，成為學校的教育教學骨干力量。
四、具體措施：
(一)培養(yǎng)形式：
聘請本校優(yōu)秀教師與新教師師徒結對，并簽訂師徒協(xié)議書，使新教師通過對師傅教學實踐的觀察、模仿和師傅的具體指導，不斷掌握專業(yè)技能，提高能力和水平。
(二)培養(yǎng)內容和途徑：
1、培養(yǎng)內容：教師職業(yè)道德規(guī)范、學科課程標準、學校各種規(guī)章制度、學校教育教學常規(guī)、學?？己朔桨浮⒄n堂教學評價、學校校本教研制度等等。
2、培養(yǎng)途徑：師徒共同備課研究，互相聽課、評課、交流教學經驗，撰寫心得及反思，提高教育教學能力。
(三)培養(yǎng)計劃：
期初指導教師根據新教師和學科特點，擬定切實可行的《師徒結對協(xié)議書》，新教師根據指導教師擬定的《師徒結對協(xié)議書》制定有利于自己成長的《師徒結對協(xié)議書》，學期結束，指導教師和新教師都要對自己本學期的培養(yǎng)、學習情況進行全面、客觀的總結。
(四)培養(yǎng)過程：
加強教育教學常規(guī)培訓。新教師在師傅的指導下，貫徹執(zhí)行"5個一"：
1、每一節(jié)課備課教案給師傅審核修改。
2、新教師每周記錄兩次次教學心得和反思。
3、每一周師傅和新教師至少互聽2節(jié)課，
4、新教師每周撰寫一篇閱讀教育教學理論專著或學科教學雜志的讀書筆記。
5、新教師在師傅指導下每一學期開一節(jié)教學匯報課。
加強新班主任實務培訓。新班主任在師傅的指導下，貫徹執(zhí)行"5個一"：
1、師傅每天告知新班主任當天的班級日常管理內容和德育要求。
2、師傅每周審核修改新班主任德育三課教案--班會課、午會課、專題教育課。
3、新班主任每學期末總結歸納班級管理經驗得失，逐步形成自己的管理風格。
五、考核管理
1.學校加強對師徒活動的管理，每月召開一次例會或深入師徒中了解情況。
2.建立新教師培養(yǎng)檔案，認真做好活動的各項記錄。
3.每學期末，結合《青陽教育辦教師考核量化標準》對新教師進行量化考核。
工程年度工作計劃書范文【篇4】
xxxx年是改革開放xx周年，也是xx住建事業(yè)持續(xù)發(fā)展的一年，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府部署開展工作，率先制定包含xx項任務的《xx區(qū)住建局四個走在前列行動方案責任分解表》，并制定包含改革創(chuàng)新、重點工作、產業(yè)支持、民生實事、安全要點、內控管理x大類xx項工作的《xx區(qū)住房和建設局xxxx年重點任務分解表》，攻堅克難，戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)，取得顯著成效。
一、xxxx年工作總結
一是我局構建工程建設創(chuàng)新體系獲如桂市長批示xx區(qū)注重科技產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，協(xié)同推進城市建設管理創(chuàng)新，城區(qū)面貌日新月異，推動了經濟社會快速發(fā)展，積累了很多改革創(chuàng)新經驗，為我市高質量發(fā)展提供了樣板；
二是全國機電工程觀摩會、x省裝配式建筑現(xiàn)場觀摩會先后在我區(qū)舉行，省住建廳向xx區(qū)政府發(fā)出感謝信，王強書記批示區(qū)住建局組織有力，效果極佳，得到省廳表揚；
三是區(qū)內建筑業(yè)企業(yè)取得累累碩果。寶鷹集團獲得xxxx年度x市市長提名獎，海上世界文化藝術中心入選《時代》周刊全球百佳目的地特色優(yōu)秀建筑，華潤城潤府一期項目榮膺全國建筑領域最高榮譽獎之一中國建筑學會建筑設計獎住宅建筑專項獎二等獎，大勘小學項目及中建鋼構大廈項目榮獲x省第一批裝配式建筑示范項目，區(qū)管工程項目榮獲國家優(yōu)質工程獎等國家級獎勵x個，x省建設工程優(yōu)質結構獎、省雙優(yōu)工地等省級獎勵xx個、市優(yōu)質結構工程獎、市雙優(yōu)工地等市級獎勵xx個；
四是建筑業(yè)企業(yè)整體素質和綜合競爭力進一步提升。資質以上總承包和專業(yè)承包企業(yè)完成建筑業(yè)總產值xxx.xx億元，同比增長xx.xx%；
五是加大人才安居工程投入力度，發(fā)放住房補租x.xx億元，全年籌集房源xxxxx套，其中面向輪候庫家庭配租公共租賃住房xxxx套，高新公寓改造項目順利開工；
六是緊急處置xx智谷、光啟未來中心x個項目的基坑險情，及時處理xx起地陷險情。臺風山竹期間，全員上陣，出動檢查xxxx人次，全部轉移建筑工人xxxxx名，保障人民群眾生命財產安全；
七是在xxxx年市績效考核評估中為區(qū)績效考核七連優(yōu)做出重要貢獻、在防范臺風山竹正面襲擊工作中表現(xiàn)優(yōu)異獲得區(qū)委表揚信x封；xxxx年安居工程任務落實考核指標全市排名第一，安全生產績效考核工作在全市住建系統(tǒng)排名第一，在區(qū)安全生產工作述職評審中排名第二；
八是創(chuàng)新小型建設工程預選庫建設工作，順利完成區(qū)政府xxxx年x號任務令，制定《xx區(qū)建設工程預選庫管理辦法》。
（一）改革創(chuàng)新務實有效
1、物業(yè)行業(yè)管理突破陳規(guī)。一是建立物業(yè)行業(yè)紅黑榜制度。分五批次通報xx家物業(yè)企業(yè)不良行為，通報表彰xx個社區(qū)工作站，強化示范引領，誠信為本的企業(yè)價值導向；二是在xx街道開展物業(yè)管理招投標試點，探索解決物業(yè)小區(qū)招投標痛點問題；三是開展業(yè)委會運行改革試點，指導鼎太風華等xx個小區(qū)順利完成換屆選舉工作。
2、建筑行業(yè)試行凈化機制。一是推行建筑業(yè)紅黑榜制度，全年分四批次通報紅、黑榜建筑企業(yè)各xx家，營造公開、公正、公平、信息共享的建筑業(yè)生態(tài)；二是牽頭完成了住建部建筑施工質量安全監(jiān)管體制專項課題成果編制工作。
3、構建大數(shù)據監(jiān)管平臺。一是順利推進住建系統(tǒng)全生命周期監(jiān)管平臺建設，完成平臺建設招標工作；二是對全區(qū)在建的xx個深基坑、高邊坡工程等重大危險源逐步開展自動化監(jiān)測，實現(xiàn)全天候、全環(huán)節(jié)適時監(jiān)控；三是危險邊坡自動化監(jiān)測試點完成招標工作，開展前期勘察設計；四是對全區(qū)xxx處已排查邊坡、xxxxx棟已排查既有建筑、xxx處已排查建筑幕墻進行數(shù)據錄入。
（二）重點工作穩(wěn)步推進
1、安居工程持續(xù)推進。一是我局在新增建設用地緊缺、城市更新配建不足的困境下，多渠道籌集房源，全年實現(xiàn)房源籌集xxxxx套，超額完成年度籌集任務xxx%；二是順利完成冠名花園等xxxx套公共租賃住房的分配和入住服務工作。
2、棚戶區(qū)改造工作取得突破。一是棚改試點項目穩(wěn)步推進。高新公寓正式開工；二是完成《x市xx區(qū)棚戶區(qū)改造實施細則》等棚改配套文件的編制工作；三是建立棚改預選項目庫，入庫項目xx個。
3、城中村綜合治理有序實施。一是推進成立城中村綜合治理分指揮部；二是制定技術文件，規(guī)范立項、招標工作；三是制定了xx個村的倒排工期計劃表，立項項目xx個，立項資金xx.x億元，目前已有xx個城中村開始施工治理。
4、提升建筑行業(yè)品質建設。一是分別在華潤城潤府三期、萬科云城、xx智園D區(qū)召開了全國機電工程觀摩會、x省裝配式建筑現(xiàn)場觀摩會、x省質量月示范項目觀摩活動，展示xx質量名片；二是發(fā)揮萬科、華潤、招商、中建鋼構等龍頭企業(yè)的引領作用，鼓勵采用新材料、新工藝、新技術提升建筑品質。
5、規(guī)范建設施工行為。一是藍天保衛(wèi)戰(zhàn)打出xx特色。督促各建筑工地設置標準化圍擋，完成圍擋改造總長xxxxx米，圍擋面積xxxxx.x平米，建設新圍擋長xxxxx.x米，面積xxxxx平方米，工地揚塵污染防治在全市率先實現(xiàn)x個xxx%，PMx.x平均濃度降至xx.x微克/立方米；二是針對建筑施工領域發(fā)出《責令整改通知書》xxx份、《責令停工整改通知書》xxx份、《違規(guī)行為記分通知書》xxx份、行政處罰xx宗，處罰金額xxx余萬元；三是制定了《防觸電安全指引》、《防范高處墜落安全指引》以及《x市xx區(qū)小散工程和零星作業(yè)開工備案材料》，健全小散作業(yè)安全監(jiān)管機制。
（三）扶持產業(yè)助力發(fā)展
1、深化人才安居住房配租補租制度建設。一是編制完成《xx區(qū)xxxx年度人才安居住房定向配租補租工作方案》及評分標準；二是建立人才安居住房補租救濟補償機制，發(fā)放補償款xxxx萬元，惠及企業(yè)xxx家；三是受理申報，發(fā)放租房補貼xxx.x萬元，惠及xx名領航人才，發(fā)放住房補租款共計x.xx億元，惠及xxx家企業(yè)機構，人才超x萬名。
2、提升人才住房服務質量。一是升級補租配租申報系統(tǒng)，運用互聯(lián)網+的手段簡化申請流程，提升服務質量；二是開展政策宣講，開展xx場企業(yè)專場活動，面向近xxx家企業(yè)進行政策宣導和解答；三是開展人才住房安全隱患專項整治，對女兒墻、走廊欄桿等安全隱患及電氣、燃氣等室內消防隱患進行整治；四是開展人才住房滿意度調查，企業(yè)對人才住房的滿意度達xx%。
3、建筑產業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。一是編制建筑施工企業(yè)、勘察設計企業(yè)名錄，召開建筑業(yè)行業(yè)、勘察設計行業(yè)企業(yè)大會，推動建筑產業(yè)向規(guī)模化、集群化發(fā)展；二是推動完成綠色建筑項目xx個，其中x個項目獲國家綠建最高標準三星級，發(fā)放綠色建筑扶持資金xxx.x萬元；三是智系品牌園區(qū)工程開啟綠色通道，實行質量安全并聯(lián)辦理，由專人提供即來即辦服務。
（四）民生實事做實做細
1、燃氣行業(yè)管理。一是完成市重點工程任務。累計完成老舊燃氣管道改造xx公里，新建中壓市政管道數(shù)x.xx公里，均超額完成任務；二是完成xxx家餐廳酒店供氣管道化改造工程；三是如期推進城中村天然氣普及工程。納入市住建局燃氣管道改造考核任務的海灣新村燃氣管道已全部入村，政府投資建設部分已全部完成。
2、物業(yè)專項維修資金繳存管理。一是完善追繳工作方案，加大追繳力度，共計立案xxx宗，發(fā)出首期金《申報通知書》xxx份，日常金《催辦通知書》xxx份，約談xx個小區(qū)共xx家開發(fā)商；二是積極處理信訪投訴，物業(yè)專項維修資金信訪量同比下降xx%；三是收取物業(yè)專項維修資金專戶日常金x.x億元，同比增長xx%，收取物業(yè)專項維修資金專戶首期金x.xx億元，同比基本持平。
3、老舊小區(qū)消防綜合整治。已完成xx個老舊住宅小區(qū)的消防綜合整治的施工建設工作，切實解決了消防配套設施落后、消防用水配置不足、居民自防自救能力薄弱的問題，改善了轄區(qū)居民住宅消防安全環(huán)境。
（五）安全生產緊夯密實
1、施工安全系列專項整治促安全。一是分別開展了安全帶、安全帽、安全晨會、鋼絲繩等x個專項整治行動，規(guī)范人員安全施工行為；二是開展了工地消防安全、臨時用電、涉地下管線保護、防高墜、建筑起重機械、防坍塌、危大工程等易發(fā)及重大安全隱患專項整治行動，截至目前共檢查工地項目xxxx個，排查隱患xxxx項，下發(fā)停工通知書xxx份，責令整改xxx份；三是開展了春節(jié)、五一、清明、國慶等關鍵時間節(jié)點施工安全整治工作，啟動惡劣天氣日報制度，在臺風山竹來臨前開展專項檢查，并啟動應急響應制度.
工程年度工作計劃書范文【篇5】
根據《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計劃。
20xx年，是物業(yè)公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。因此，20xx年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據公司發(fā)展需要，將調整組織結構，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質。繼續(xù)抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。
經過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5.
目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠實現(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質
按照四川省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質是一年，將于20xx年5月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。
三、內部管理工作：
(一)人力資源管理：
物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。
工程年度工作計劃書范文【篇6】
20____年______________工程維修組工作計劃主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標，逐步改進完善各項不足之處。結合創(chuàng)業(yè)園實際情況，對設施施設備巡視檢查卡進行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內的電氣方面的設施設備對員工進行針對性的常見故障處理方法的培訓，這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要計劃安排見附表：
變壓器
A外部檢查：
1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；
2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；
3.檢查緊固件、連接件、導電零件及其他零件無生銹、腐蝕；
4.檢查電纜和母線有無異常；
5.檢查冷卻風機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常； 6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；
7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經過政府相關部門培訓，并由相關的證書。
B 根據前階段及上年度的巡視線路電壓并結合負荷使用情況及時調整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內。
C清掃變壓器箱內衛(wèi)生
D維護結束填寫維護記錄表并保存
E附表：變壓器維護記錄表
變壓器維護記錄表
工程年度工作計劃書范文【篇7】
以下是本人20**年的工作計劃和目標：
一、監(jiān)理目標
嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。
二、監(jiān)理工作重點
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;
3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;
5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;
6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料;
8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設計)，提出書面建設報總監(jiān)辦審批;
9、檢查承包人的進場材料;
10、審查承包人的施工機械設備。
(1)進場機械設備(包括計劃進場的機械設備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。
(2)各種施工機械設備的進場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。
(3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。
(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。
三、質量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
作為新時代的工程監(jiān)理，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全，故新的一年將按照計劃腳踏實地的開展工作。
工程年度工作計劃書范文【篇8】
工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團結協(xié)作，公司相關部門緊密配合。xx區(qū)社會福利中心項目為市、區(qū)兩級政府重點工程，xx區(qū)政府將此工程委派我公司建設，公司領導為項目的開展投入了大量的人、財、物力進行社會調研，并多次強調項目建設對于公司的重要性，為確保該工程順利的進行，達到預期的效果。工程部準備從以下幾個方面開展項目工作。
一、組建工程項目部
1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價、資料
2、職能分工：
建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。
甲方代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作；負責與工程有關的外部協(xié)調工作。土建工程師，負責土建施工質量管理工作，協(xié)助負責與工程有關的外部協(xié)調工作。
安裝工程師，負責工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質量管理工作。
造價、資料員，負責工程造價的復核以及工程的預、決算，資料的收集整編工作。
二、工作制度
1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五參加監(jiān)理工作例會。
2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和總包及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。
4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建設單位、監(jiān)理單位和總包均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
2、及時辦理和協(xié)調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。
4、杜絕肢解工程、轉包工程等現(xiàn)象發(fā)生。
（二）工程材料、設備管理
1、嚴把材料入場驗收關。對總包采購的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產品質量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成總包退貨、調換或重新采購。
2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。
3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查總包嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查總包嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。
4、監(jiān)督總包妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。
5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照公司有關規(guī)定成立采購工作組，進行采購。
（三）工程進度和投資計劃管理
1、依據合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查批準總包提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
3、檢查監(jiān)督總包是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令總包提出改進措施，盡快趕回施工工期。
4、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知總包單位，以免延誤工期。
（四）工程質量和安全管理
1、審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和總包的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和總包質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗總包是否認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成總包拆除和重新施工，直到符合約定標準。
3、監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：
（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。
（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）
（5）及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、項目建設應以人為本，監(jiān)督總包遵守工程建設安全生產有關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查總包施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查總包工地文明施工情況。
6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
（五）工程造價與資料管理
1、工程項目經濟分析：造價工程師應在每月初將總包所報上月工程量進行統(tǒng)計核算分析，通過分析及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據情況并報甲方代表，甲方代表應組織相關人員及時查實，避免、控制工程建設成本的擴大；工程項目結算確定后的二十個工作日內，對工程項目進行詳盡的經濟分析，編制工程項目經濟分析報告；為公司下個項目的立項提供相應的依據。
2、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。
3、隨時抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
4、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告；責成總包提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
5、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果。
6、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
目標管理：加強計劃與監(jiān)控管理的有效手段，確保工程按合同約定工期完成。
四、加強工程技術專業(yè)水平學習
甲方代表必須具備學習專業(yè)知識，重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，才能有效地開展工作，同時及時了解市建設局網站關于工程建設方面的信息，積極參加工程建設方面的相關信息學習，不斷提升自身業(yè)務水平，完成甲方代表的職責與任務。
五、組織與協(xié)調
1.甲方代表與本單位的協(xié)調。甲方代表是建設單位委派負責項工程施工管理的人員。建設單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關技術問題的權力，并要求其履行職責。作為工程項目部，不是一個孤單的常駐工地的管理部門，一個項目建設能否實現(xiàn)項目立項時的規(guī)劃目標，與公司相關部門工作的支持是密不可分的。為了項目目標的實現(xiàn)，項目部應及時將現(xiàn)場進展情況在公司例會上匯報，根據現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，細分輕重緩急，同公司相關部門共同協(xié)商提前預控逐一解決，確保工程按期完成。
2.甲方代表與施工單位的協(xié)調。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，即為監(jiān)、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不可袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應給予保護，共同為工程的建設給力。
3.甲方代表與設計、監(jiān)理單位的協(xié)調。設計、監(jiān)理單位是工程的主要技術部門，甲方代表必須尊重和依靠設計、監(jiān)理單位，若對設計方面的不足須會同總包單位、監(jiān)理單位主要技術人員，依據現(xiàn)場情況由甲方提出修改與補充建議，設計單位審核后，作出書面變更通知，施工單位方可執(zhí)行施工。
4、甲方代表與外部關系的協(xié)調。質監(jiān)站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據之一。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應協(xié)助、配合質監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質監(jiān)部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應報質監(jiān)部門裁決，并請質監(jiān)部門參加必要的檢查，對質監(jiān)部門所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。
社會福利中心項目為xx公司首個建設項目，項目部將與公司相關部門緊密協(xié)作，利用PDCA動態(tài)控制原理，積極主動對施工現(xiàn)場跟蹤管理，按合同約定質量、工期交付，以達到市、區(qū)兩級政府以及公司的預期效果。
工程年度工作計劃書范文【篇9】
時光如梭，眨眼新的一年已經到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結合酒店實際情況，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：
一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。
進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門培訓力度
探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經驗。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大蛋糕操作模式。
進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設備設施完好率。
勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設備故障原因歷史數(shù)據的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。
五、引入新技術、新設備、新工藝
加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
小編精心推薦
年度工作計劃 | 年度工作計劃范文 | 工作總結及計劃