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時(shí)間流逝飛快這段時(shí)間的工作就這么結(jié)束了。我們需要對自己的崗位述職報(bào)告結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行簡要的搭建了，述職報(bào)告是一種向上級(jí)報(bào)告的實(shí)用性很強(qiáng)的行文方式。如何讓自己的崗位述職報(bào)告在眾多述職報(bào)告中脫穎而出呢？為此，小編花時(shí)間整理了設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告怎么寫，供你參考和使用，請收藏和分享。
設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告怎么寫 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好，我是壓濾機(jī)機(jī)架制造公司設(shè)備科科長宋學(xué)勇。下面我將20xx年的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、20xx年主要設(shè)備故障停機(jī)率∠0.35%完成目標(biāo)采取的措施：
1）每月對設(shè)備保養(yǎng)情況、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好每臺(tái)設(shè)備的檢查記錄，每月組織一次設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，根據(jù)一級(jí)保養(yǎng)情況及平時(shí)的設(shè)備檢查情況，評選三名設(shè)備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對設(shè)備保養(yǎng)不好的進(jìn)行通報(bào)批評并考核。
2）對公司設(shè)備進(jìn)行分類管理，分為重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備，重點(diǎn)設(shè)備要求維修工及時(shí)巡檢，做到最大預(yù)防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設(shè)備，部分預(yù)防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)排除，使故障停機(jī)率控制在0.35%以內(nèi)。
二、設(shè)備維修及時(shí)率100%
設(shè)備維修工，接到維修任務(wù)后及時(shí)到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場，在有備件的情況下，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為完成這一目標(biāo)，還需增加一名強(qiáng)、弱電全面掌握的電工技師。
三、加強(qiáng)設(shè)備操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，做到持證上崗
1）實(shí)行設(shè)備操作證制度，對設(shè)備操作工，尤其是新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨(dú)立操作。
2）加強(qiáng)對員工設(shè)備操作技術(shù)、安全等知識(shí)的培訓(xùn)，開展全員性的“三好”“四會(huì)”活動(dòng)。設(shè)備的維護(hù)應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。
3）每季度對本部門員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、設(shè)備維修費(fèi)用在xx年基礎(chǔ)上再降20%
xx年車間維修費(fèi)用具體分配為：電液車間1萬元；機(jī)加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺(tái)叉車和五征車為2.3萬元。
采取的措施：
1）控制設(shè)備維修費(fèi)用，每月份統(tǒng)計(jì)、分析每個(gè)車間設(shè)備維修費(fèi)用，制定糾正、預(yù)防措施，參照xx年各車間設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用，以季度為單位考核各車間，費(fèi)用超出目標(biāo)值時(shí)，車間主任承擔(dān)超出部分的10%，低于費(fèi)用目標(biāo)值時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任節(jié)約費(fèi)用的20%。
2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時(shí)，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，絕不為公司多花一分錢。
五、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
1）編制xx年設(shè)備計(jì)劃檢修表，對重點(diǎn)設(shè)備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設(shè)備良好。
2）需要購買有關(guān)的設(shè)備檢具，專用工具等。
xx年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下，我們設(shè)備科的工作一定能更上一個(gè)臺(tái)階，順利完成制定的各項(xiàng)目標(biāo)。
設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告怎么寫 篇2
設(shè)備巡視維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末，新的一年即將來臨，新的一年就意味著新的起點(diǎn)與新的挑戰(zhàn)?；仡欉@一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，成長了也有了進(jìn)步。但仍然還是從在諸多不足，對這一年工作做下面總結(jié)。
一、20_年至今完成的主要工作有：
20_年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的`制度。認(rèn)真做到對機(jī)房設(shè)備，弱電間，空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運(yùn)行良好無報(bào)警。做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及處理。
二、在工作態(tài)度，思想方面。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想，豎立信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù)。
三、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，設(shè)備維護(hù)工作的領(lǐng)悟
對自己的工作做到清晰的認(rèn)識(shí)，及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備，做到心中有數(shù)。
四、中心設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)
1、對已經(jīng)發(fā)生過的故障，歸納總結(jié)，做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時(shí)間。
2、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì)，把設(shè)備存在的隱患降到最低。
3、對自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數(shù)，干凈無塵。
五、應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行的情況
按照預(yù)案對應(yīng)急處置進(jìn)行實(shí)施，定期將發(fā)生的故障匯總，從故障現(xiàn)象、故障原因、登銷記程序、處置過程，到最后的試驗(yàn)銷記，全過程做好分析記錄。對薄弱的環(huán)節(jié)提出補(bǔ)強(qiáng)措施，匯總梳理重點(diǎn)設(shè)備易發(fā)生故障，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。對應(yīng)急設(shè)備器材管理，按照分管設(shè)備類型，配備好足夠的應(yīng)急器材，如有不足或損壞及時(shí)上報(bào)。建好應(yīng)急設(shè)備器材臺(tái)賬。
在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。不斷強(qiáng)化自己的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，相信在明年我會(huì)做的更好!
設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告怎么寫 篇3
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（XX年11月24日至XX年2月22日），計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸。
（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh，與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報(bào)表制度，建立各類臺(tái)帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計(jì)420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。
（8）幾項(xiàng)具體工作：
（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計(jì)304959元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購。
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。
（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
（9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí)；
（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動(dòng)；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng)。
（12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購及時(shí)；庫存合理。
本年度，學(xué)校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為XX年的工作畫上了一個(gè)較為圓滿的句號(hào)。我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：
1、XX年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫6235.56萬元，共12682臺(tái)件，其中房屋4164.8萬元，設(shè)備1258.15萬元，家具、車輛等812.61萬元。教學(xué)設(shè)備為1025.73萬元，已經(jīng)對XX年購置的大部分資產(chǎn)完成了核對工作，另外有近1000臺(tái)件、約1000萬資產(chǎn)正在進(jìn)行入庫工作；
2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動(dòng)工作；
3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；
4、為迎接重慶市財(cái)政局關(guān)于日元貸款工作檢查準(zhǔn)備詳盡準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)順利通過了檢查；
5、在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過近一學(xué)期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試，于XX年11月實(shí)現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能；
6、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了蘭花胡校區(qū)的弱電布線工程、新生報(bào)到設(shè)備保障工作、辦公設(shè)備及家具的發(fā)放；
7、協(xié)助和參與部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作；
8、為迎接中央地方共建工作檢查準(zhǔn)備材料及數(shù)據(jù)；
9、為校辦準(zhǔn)備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報(bào)數(shù)據(jù)；
10、為迎接評估，按照評估辦要求準(zhǔn)備數(shù)據(jù)；
11、資產(chǎn)報(bào)廢工作，本年度共處理9批資產(chǎn)報(bào)廢和處理，上交學(xué)校財(cái)務(wù)共計(jì)51650元；
12、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告怎么寫 篇4
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的XX年即將過去，回想XX年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。
但我始終堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的精神，老實(shí)做人，認(rèn)真做事，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴(yán)格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了很大的提高?，F(xiàn)將XX年主要的創(chuàng)新工作匯報(bào)如下：
1：在XX年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位，因冷凍機(jī)是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題，會(huì)直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì)使設(shè)備運(yùn)行時(shí)間加長和不能滿足生產(chǎn)需要，直接會(huì)造成能耗增大（電費(fèi)）。在4月份將三臺(tái)冷凍機(jī)除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運(yùn)行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，對車間每月電費(fèi)的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來了不估量經(jīng)濟(jì)效益。
2：對8臺(tái)普天機(jī)吹針油缸漏油問題，從XX年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機(jī)在設(shè)計(jì)上和缺陷，漏油會(huì)造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運(yùn)行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠家采購過，也找外協(xié)單位加工過，密封件用過國產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計(jì)了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個(gè)月沒有更換過配件，3個(gè)月沒有人工維修過。于11朋份又采購了6套改型油缸，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來看，運(yùn)行良好。
3：為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計(jì)量器具、土建類等）,真正做到“帳物相符,來去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，于XX年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計(jì)量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺(tái)帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點(diǎn)后的臺(tái)帳，交各相關(guān)部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4：針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標(biāo)件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了XX年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在XX年保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計(jì)劃，由設(shè)備科提前做好配件的采購工作。從今年的運(yùn)行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時(shí)、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機(jī)，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之XX年對于我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無止境，在XX年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，力爭在XX年的今天公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。
設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告怎么寫 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我是XX，首先感謝XX、XX、XX及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，XX年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個(gè)月在XX的工作，我充分感受到這個(gè)充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。
一、XX年完成的主要工作
XX項(xiàng)目
（一）XX年XX月中旬至XX月中旬在XX項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計(jì)工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ)；
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念；
（三）保質(zhì)保量完成日常維修工作。
XX項(xiàng)目
（一）XX年XX月底至XX
（二）及時(shí)將XX領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。
（三）對XX樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)XX臺(tái)（套）設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問題XX個(gè)，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進(jìn)行解決，自己處理不了的問題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
（四）通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。
（五）完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。
（六）完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。
（七）根據(jù)XX要求，完成XX設(shè)備設(shè)施檔案18本（盒）、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作。
（八）認(rèn)真完成工程部月度采購計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。
（九）完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。
（十）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)xx次。
（十一）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。
（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
二、個(gè)人存在的不足
工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。
三、工作計(jì)劃
（一）努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨；積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
（二）嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在XX年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到XX。
（三）完成自身本職工作同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
（四）利用休息時(shí)間，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。
設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告怎么寫 篇6
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的20xx年即將過去，回想xx年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。
但我始終堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的精神，老實(shí)做人，認(rèn)真做事，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴(yán)格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了很大的提高?，F(xiàn)將20xx年主要的創(chuàng)新工作匯報(bào)如下：
1：在20xx年年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位，因冷凍機(jī)是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題，會(huì)直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì)使設(shè)備運(yùn)行時(shí)間加長和不能滿足生產(chǎn)需要，直接會(huì)造成能耗增大（電費(fèi)）。在4月份將三臺(tái)冷凍機(jī)除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運(yùn)行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，對車間每月電費(fèi)的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來了不估量經(jīng)濟(jì)效益。
2：對8臺(tái)普天機(jī)吹針油缸漏油問題，從20xx年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機(jī)在設(shè)計(jì)上和缺陷，漏油會(huì)造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運(yùn)行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠家采購過，也找外協(xié)單位加工過，密封件用過國產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計(jì)了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個(gè)月沒有更換過配件，3個(gè)月沒有人工維修過。于xx朋份又采購了6套改型油缸，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來看，運(yùn)行良好。
3：為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計(jì)量器具、土建類等）,真正做到“帳物相符,來去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計(jì)量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺(tái)帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點(diǎn)后的臺(tái)帳，交各相關(guān)部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4：針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標(biāo)件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20xx年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在20xx年保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計(jì)劃，由設(shè)備科提前做好配件的采購工作。從今年的'運(yùn)行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時(shí)、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機(jī)，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
設(shè)備科個(gè)人述職報(bào)告怎么寫 篇7
上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。
一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任
在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。
對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：
1、客梯車3號(hào)和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。
2、解決了叉車8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問題。
3、初步解決了客梯車3號(hào)、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。
4、客梯車3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好。
這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富。
四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能
設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒有得到及時(shí)解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，
五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：
工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。
1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作
機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。
2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作
機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子
通過上半年技術(shù)工作的切身體會(huì)，針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。
4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路
對于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。
5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上，勇于用新的知識(shí)武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。
6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。
通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。
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