出國留學(xué)網(wǎng)相關(guān)欄目推薦：“單位離職報告”。
俗話說，實踐是智慧的源泉。在平凡的學(xué)習(xí)工作中，我們都需要書寫報告，報告能讓我們迅速理清思路，找到更好的工作方法。相信一些人會覺得報告很難寫吧！因此，欄目特意整理了單位的離職的報告范文，還請你收藏本頁以便后續(xù)閱讀。
單位的離職的報告范文 篇1
尊敬的志剛局長、志強副局長，同志們：
不在我的地位很難體會我在此刻的心情：
既沒有心輕萬事如鴻毛的灑脫，也沒有無限事從頭說的執(zhí)著，更沒有“水深波浪闊，無使蛟龍得”[注1]的自負(fù)，沒有“承恩不在貌，教妾若為容” [注2]的無奈，也沒有“紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明[注3]”的失落，也沒有“情知春去后，管得落花無[注4]”的負(fù)氣，更沒有“吾謀適不用，勿謂知音稀[注5]”的遺憾，但“天不老，情難絕，心似雙絲網(wǎng)，中有千千結(jié)[注6]”，這個“結(jié)”就是欣慰、眷戀、感激和希冀的交乘。
我感到欣慰的是從務(wù)農(nóng)、求學(xué)、從軍中，在青春年華歲月中，在刻苦自學(xué)和獨立思考人生的長途中，歷練了、完成了一個普通農(nóng)家子弟到企業(yè)高管的蛻變，在黨組織的培養(yǎng)下，在41年的工作歷程中，尤其在各個關(guān)鍵的崗位上，都創(chuàng)造了一流的業(yè)績，留下了深深的印記，無怨無悔。任工程處處長時，工程處是中組部的先進(jìn)基層黨組織；1990年國務(wù)院企業(yè)管理升級評比中，考評為第一名；京九會戰(zhàn)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的評價是：真正干得好的還是贛南段，本人被評為“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”；在廣州當(dāng)指揮，處理了棘手的遺留問題，開辟了一片市場，至今受益；在十二局任董事長兼總經(jīng)理8個年頭，被評為全國勞模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊[注7]，我不信千秋無定評！
我眷戀的不是職位，因為我深知權(quán)力是一把雙刃劍。我眷戀的是長年奮戰(zhàn)在荒無人煙的高山深壑和異國他鄉(xiāng)的員工，他們無私奉獻(xiàn)，是最高尚和純潔的人；我眷戀的是塵土飛揚和緊張艱險、攻城拔寨的施工場面；我眷戀的是眾多做事實事求是，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點靈犀暗通[注8]，相互會心一笑的默契讓人難以忘懷；我眷戀的是對我有知遇之恩的上級，像國資委、鐵道部等領(lǐng)導(dǎo)，他們給了我智慧和力量，以及“人生不滿百，常懷天下憂[注9]”的情懷。
我感激的是一貫關(guān)心支持幫助我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時間里，董事會、黨委、國瑞同志和領(lǐng)導(dǎo)班子成員給了我極大的支持和幫助。經(jīng)理層團(tuán)結(jié)協(xié)同，奮發(fā)努力，主動積極做好本職工作。
我特別感激把商務(wù)、設(shè)計、施工力量融為一體，堅持合作共贏，適應(yīng)國際規(guī)則，精心運籌，在海外市場取得重大突破，并成功實施建國以來境外最大的公路、鐵路工程項目的同志們；
感激那些在優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建和加強設(shè)計咨詢、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物流和“四電”板塊，發(fā)育地下工程施工能力，為增強市場競爭力和創(chuàng)效能力做出貢獻(xiàn)的同志們；
感謝在經(jīng)營工作中，整合資源，加強協(xié)調(diào)，增加市場份額，控制造價幅度的同志們；
感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事，果斷處置各種難題的同志們；
感謝那些以價值管理為導(dǎo)向，以項目責(zé)任成本為抓手，以控制信貸規(guī)模，加強財務(wù)集中管理為重點，竭盡全力改善企業(yè)財務(wù)狀況的同志們；
單位的離職的報告范文 篇2
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
進(jìn)入公司工作兩年的時間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。
在過去的兩年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，XX在公司里也學(xué)會了如何與同事相處，如何與客戶建立XX關(guān)系等方面XX的東西。并在公司的過去兩年里，利用XX公司給予XX學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)了XX新的東西來充實了自己，并增加XX自己的XX知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!!
在經(jīng)過XX年下半年的時間里，公司給予了很好的機會，讓自己學(xué)習(xí)做市場方面XX的運做，但自己缺乏市場等方面XX的經(jīng)驗，自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發(fā)，自己身感有愧公司的兩年的培養(yǎng)。
我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給公司做過點貢獻(xiàn)，也自己感覺自己的能力還差的遠(yuǎn)，在公司的各方面需求上自己能力不夠。經(jīng)過自己慎重考慮，自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請人：
年 月 日
單位的離職的報告范文 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo):
您好！
在公司的這些年里，我學(xué)到了很多東西。我非常感謝公司給我這個機會在一個好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。雖然我在公司的工作已經(jīng)基本掌握，但是俗話說“學(xué)無止境”，還有很多方面需要不斷學(xué)習(xí)。我考慮辭職已經(jīng)很久了。鑒于我的性格，可能很難在公司提升自己，成長為獨立專家。
你經(jīng)常提醒我這一點。其實公司培養(yǎng)人才或者提升自己都是一個突破性的難點。雖然我的想法是人需要不斷的發(fā)展，進(jìn)步，完善。我一直在努力改變和適應(yīng)環(huán)境，以便更好地發(fā)揮自己的作用。但是我覺得我一直沒有什么突破。我考慮了很久，決定要換個環(huán)境把它磨尖。
移交工作可能需要一段時間。希望在這個月內(nèi)完成工作交接。不過還是希望領(lǐng)導(dǎo)能明白，快年底了，如果能給我多點時間找工作，我會很感激的！
我希望在我提交這份辭呈的時候，在我離職之前，請主管領(lǐng)導(dǎo)分配是我的工作，我一定會做好我的工作，做好我該做的事情。另外，希望主管領(lǐng)導(dǎo)不要挽留我。其實我是舍不得離開的，原因不用解釋。但是已經(jīng)決定了，留下來會讓我最后更難離開。謝謝
最后，希望公司業(yè)績繼續(xù)飆升！主管和同事工作順利！
敬禮！
xxx
單位的離職的報告范文 篇4
尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：
我從去年5月份進(jìn)入nes計算機公司到現(xiàn)在，在這一年的時間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這一年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契。但遺憾的是，在今年5月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名中層干部，我的離去相信對公司、特別是一些正在進(jìn)行的項目會帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。
nes是一個非常有前景的公司，從我進(jìn)入nes到現(xiàn)在，公司承接的項目越來越多，規(guī)模也一天天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國內(nèi)軟件公司一樣，都是發(fā)展中必然會出現(xiàn)的一些問題，相信隨著時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。而且公司副總經(jīng)理xxx、項目經(jīng)理xxx等人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。可以說公司的發(fā)展和他們的努力是分不開的。所以我的離職并非出于對公司制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。
既然已經(jīng)做出了離開的決定，我想我可以站在一個相對中立的立場對nes提出一些意見和建議，希望能對nes今后的發(fā)展能有一定的幫助，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、績效考評標(biāo)準(zhǔn)的建立。
對任何一家公司而言，不斷的激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情是相當(dāng)重要的，軟件公司也不例外。應(yīng)該創(chuàng)造一個好的制度以保證并激勵優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項目獎金和年終獎金是較多公司所采取的一種激勵方式。另外在項目進(jìn)行中對有突出表現(xiàn)的員工給與一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵也非常重要。不要小看精神獎勵，有時一個稱號也會極大的激勵起員工的工作熱情。
這一點，我們公司做的還相當(dāng)不夠。要建立起這樣一個多勞多得的獎勵制度，關(guān)鍵是要有一套對工作成績衡量和評定的標(biāo)準(zhǔn)，制定這樣一個標(biāo)準(zhǔn)很重要。雖然軟件公司的工作有一定的特殊性，但國際上優(yōu)秀的軟件公司的管理經(jīng)驗和相關(guān)的技術(shù)文件都可以為公司制定這樣的一套標(biāo)準(zhǔn)提供詳盡的資料。只要公司愿意組織人力物力去開發(fā)一套能夠滿足自身需求的績效考評標(biāo)準(zhǔn)不僅能使公司在業(yè)務(wù)上更上一層臺階，也為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、對員工的培訓(xùn)。
計算機和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展速度是有目共睹的，所以對軟件開發(fā)人員的培訓(xùn)也是重中之重。相信這一點公司的高層領(lǐng)導(dǎo)早就意識到了，然而公司的各項培訓(xùn)制度卻不盡如人意。原因可以說有各個方面的，但關(guān)鍵還是太注重借助內(nèi)部資源。事實上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時間上給與一定的配合。
至于培訓(xùn)費用可以先讓員工自己承擔(dān)，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報銷。對于數(shù)額較大的可以采取考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時間后再給與報銷。如果員工能夠取得一些對公司發(fā)展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠采取這樣的措施，對整個公司員工的培訓(xùn)熱情和從業(yè)素質(zhì)都會有極大的促進(jìn)。
三、資源的再利用。
作為一個規(guī)模不斷壯大的軟件公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開發(fā)的關(guān)鍵。資源首先靠積累，當(dāng)公司已經(jīng)有了一部分的資源后，如何積累這些資源?以怎樣的方式保存這些積累?如何利用這些已經(jīng)積累的資源?這三個問題都是資源再利用不可或缺的一環(huán)。能夠做好資源的再利用，對縮短項目完成周期，提高完成質(zhì)量都會有極大的幫助。
已經(jīng)做完的項目不應(yīng)該只剩下一些文檔和源程序。相關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應(yīng)該只保存在開發(fā)人員的腦子里。應(yīng)該分門別類地整理起來放進(jìn)公司的.數(shù)據(jù)庫，再開發(fā)新的相關(guān)的軟件時可以很快地找到并再一次的利用和完善。這是一個長期而巨大的工程，但公司應(yīng)該能意識到這樣的代價是完全值得去付出的。cmm標(biāo)準(zhǔn)是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。
單位的離職的報告范文 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好！
很遺憾此時向公司提交辭職報告。我離開公司可能并不意外，但在別人眼里，他們會覺得我瘋了，不想要這么好的工作。這不是有病嗎？但是，他們不知道我的難處。我離職的原因有很多。這里我想向公司領(lǐng)導(dǎo)解釋一下。
公司已經(jīng)獲得了聲譽，在別人看來能夠總結(jié)工作是多么幸運。我在20xx年加入公司，從學(xué)生變成了工人。我很珍惜這份來之不易的工作。在工作中，同事、班長、主管都很照顧我。雖然我的服務(wù)年限很短，但概述的文化氛圍深深地感染了我，讓我學(xué)到了很多。在我呆在家里的時候，我贏得了一個出國的機會?，F(xiàn)在在外地，工作一直比較穩(wěn)定。
公司是我的起點。只有放棄，我才有出路。這樣下去只會浪費我的青春。其實公司的工資并不高，最后也只能算是吃飽了。可惜食物沒有味道。一些老員工為公司奮斗了十幾年，工作兢兢業(yè)業(yè)。結(jié)果他們得到了什么？或者說普通一線員工，工資沒有明顯增長，但是管理人員的工資直線上升。為什么？因為他們沒有管理人才，沒有好的待遇。公司注重管理型，卻忽略了我們一線員工。這種環(huán)境不適合我，所以決定辭職，希望各級領(lǐng)導(dǎo)盡快回復(fù)！
其實離開公司不是我想要的，而是我不得不離開。我沒有后悔我的決定，但是離開公司對我來說有點難過。我懷念在公司的時光。
以后，祝公司越來越好的發(fā)展！生意興??！一切順利！
為了這個！
致敬
申請人:xxx
單位的離職的報告范文 篇6
人力資源服務(wù)商發(fā)布《20xx企業(yè)離職與調(diào)薪調(diào)研報告》。報告說，20xx年中國19個行業(yè)的員工離職率平均為15.9%，為20xx-20xx年的最低，其中IT行業(yè)的離職率最高。
數(shù)據(jù)顯示，20xx年員工主動離職率也創(chuàng)下五年來的最低紀(jì)錄，為7.87：1，占離職總?cè)藬?shù)的88.7%。而20xx年主動離職與被動離職比率為16.3：1，即主動離職員工占總離職人數(shù)的94.2%。報告預(yù)期，20xx年這19大行業(yè)的離職率將會上升，薪酬增長也將達(dá)到7.8%，遠(yuǎn)超過20xx年5.1%的水平。
某人力資源服務(wù)商《離職率調(diào)研報告》每年發(fā)布一次。本次調(diào)研于20xx年10-12月進(jìn)行，共收集企業(yè)問卷3368份，覆蓋化工能源、金融、汽車制作等19個行業(yè)。高科技、制造業(yè)、房地產(chǎn)和消費品等四個行業(yè)的離職率報告同期出爐。
主動離職減少員工滿意度下降
調(diào)查顯示，八成以上的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績在20xx年年底陷入最低點，這一變化也改變了薪酬增長和跳槽離職的節(jié)奏。人力資源管理的策略從“人才爭奪”轉(zhuǎn)向“人才培養(yǎng)”和“成本控制”。20X、20xx年19個行業(yè)的平均離職率分別22.3%和23.1%，20xx年只相當(dāng)于20xx年的70%。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)間的離職率差異并不明顯。離職率最高的行業(yè)是高科技18.3%，離職率最低的行業(yè)是生物醫(yī)藥，為12.6%。但是職能間的離職率差異迥然：營銷類崗位的平均離職率最高，達(dá)到29.9%，主、被動離職率比接近19：1；其次為技術(shù)研發(fā)類的崗位，平均離職類為26.6%；主、被動離職率比為13.6：1；生產(chǎn)類崗位離職率為14.1%，主、被動離職率6.5：1；行政類職位的離職率最低為6.2%，主動與被動離職率比為3.4：1。雖然此次調(diào)查數(shù)據(jù)與20xx年營銷類離職率38%，技術(shù)類33%等不可同日而語，但是離職率高低的排行與20xx年如出一轍。
受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，20xx年主動離職率人群明顯減少。20xx年全國最大的招聘網(wǎng)站共發(fā)布職位850多萬，雖然與20xx年接近，但是20xx年1-6月份發(fā)布的空缺職位相當(dāng)于20xx年同期的75%.工作不好找，使得人心思穩(wěn)。另一方面，由于薪酬增長放緩，特別是企業(yè)間和行業(yè)間的薪酬差異縮小，通過跳槽實現(xiàn)薪酬的跳躍性增長變得越來越困難。如果考慮到通過一些非常手段迫使員工提出辭職等因素，那么實際主動離職率的比例更低。調(diào)查顯示，基層員工的離職率和主動離職率最高，分別為29.2%和20.5：1；中層高管理和技術(shù)人員（主管/經(jīng)理/總監(jiān)）為16.5%和11.6：1，高層管理和技術(shù)人員（副總裁/總經(jīng)理/總裁）僅為7.2%和1.6：1。
但是調(diào)查也顯示，盡管主動離職人數(shù)減少，但是員工對雇主的滿意率卻沒有相應(yīng)提高，而雇主對員工的滿意度也呈現(xiàn)下降趨勢。薪酬是員工的最大的不滿，其次是不滿于企業(yè)對經(jīng)營狀況的秘而不宣，排列第三的是企業(yè)對員工的關(guān)愛不夠。而雇主對員工的不滿多為工作知識和技能不足，敬業(yè)度和忠誠度。
某人力資源服務(wù)商薪酬調(diào)查部分析認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機對職場人士的心理帶來了深刻的影響。減薪裁員、內(nèi)部調(diào)動、強迫休假、縮減部培訓(xùn)等等，雖然減少了企業(yè)人才成本，但也影響了員工士氣，職場中人普遍存在狀態(tài)低迷，工作效率降低，工作意愿不強。不過，根據(jù)以往經(jīng)濟(jì)周期的運行規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)增長，員工離職率將逐漸回升，并可能在短時間出現(xiàn)跳槽高峰。
20xx年加薪預(yù)期7.8%
受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，20xx年調(diào)薪幅度相比20xx年跌幅逾50%，為5.1%。但欣慰的是，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示企業(yè)在20xx年預(yù)計調(diào)薪幅度、調(diào)薪次數(shù)等方面的預(yù)期都好于20xx年。
某人力資源服務(wù)商的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過三分之二的受訪企業(yè)表示將在20xx年增加人才管理預(yù)算。由于經(jīng)濟(jì)不景氣影響而造成加薪滯緩的高科技、物流、貿(mào)易和機械制造等行業(yè)，將在20xx年予以“補漲”。而未受影響的互聯(lián)網(wǎng)、快速消費品等行業(yè)20xx年的加薪幅度則等同于、甚至小于20xx年。另對19個行業(yè)的200多家領(lǐng)先企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在20xx年憑借實力積極招聘和儲備人才的企業(yè)，20xx年的加薪幅度也較小。
由于對20xx年的經(jīng)濟(jì)局勢有不同的預(yù)見，一半以上的企業(yè)將保持甚至擴大員工現(xiàn)有薪酬中浮動比例，“績優(yōu)”的員工將獲得更高的收入。同時，八成以上的企業(yè)稱，在人才競爭中將首先考慮“加強雇主品牌建設(shè)”或者“擴大雇主口碑傳播”，而不是“提高員工薪酬福利”。事實上，很多企業(yè)將20xx年的業(yè)績增長首先歸功于“開支節(jié)省”、“國家政策”或“全球經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)”，而“員工的努力和配合”的作用不明顯。
20xx年工資水平占GDP的8%，而國務(wù)院預(yù)測20xx年的物價將達(dá)到5%。某人力資源服務(wù)商薪酬調(diào)查部預(yù)計，20xx年企業(yè)提供的薪酬將更具有彈性，同時將會根據(jù)業(yè)績和物價指數(shù)的波動，多次調(diào)整員工薪酬。