出國留學(xué)網(wǎng)主題閱讀推薦：“年度計劃”。
時間過得太快，讓人不知所措，忙碌而難忘的一年即將結(jié)束，此時不妨靜下心來寫一份崗位年度工作計劃。年度工作計劃可以將來年的工作進(jìn)行拆解，一步一步來完成。如何才能寫好一份崗位年度工作計劃呢？經(jīng)過搜索整理，出國留學(xué)網(wǎng)編輯為你呈現(xiàn)“最新的年度計劃”，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。
最新的年度計劃 篇1
一、納新工作
秘書部是一個特殊的、綜合的部門，在新學(xué)期里的'招新計劃人數(shù)在8—10人，適當(dāng)?shù)娜藬?shù)可以合理分配干事的工作量，努力組成一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊，有條不紊的進(jìn)行我部的工作。
對于招新的具體過程，可以分為以下幾個步驟：
1、對納新事宜進(jìn)行宣傳。
2、打印表格發(fā)給各班有意向的同學(xué)填寫。
3、統(tǒng)一進(jìn)行招新咨詢，面試。
4、提交新干事資料給主席團(tuán)審核。
二、通知、通訊工作
通知方面，這是秘書部最基本的工作，無論什么活動、會議都要通知到位，確認(rèn)被通知方收到了完整、準(zhǔn)確的消息。
通訊方面這是我們與他人交流的主要條件，納新工作完成之后要盡快聯(lián)系到各部長拿到新干事及各班的班長、團(tuán)支書等聯(lián)系方式，并且備份，制成規(guī)范的通訊錄以便各部分溝通聯(lián)系。
三、檔案收集管理工作
1、存檔備份各部門活動文件策劃書，活動總結(jié)和報告。
2、從新學(xué)期開始，將會對每個新干事備份檔案，對干事的工作情況進(jìn)行跟蹤記錄，檔案中將包括干事的姓名、部門、入會時間、班級職務(wù)。每次例會及各大活動的出勤率，參加的活動及獲獎情況、工作態(tài)度等，以及因特殊原因中途退會或轉(zhuǎn)部門的人員資料也要記錄。各個部門的干事檔案將由各個部門的部長監(jiān)督記錄。每個月秘書部將會將檔案收上來送主席團(tuán)審核。檔案作為今后干事考核以及換屆選舉的依據(jù)。
四、辦公室值班工作
今年秘書部要求干事值班簽到，在到辦公室后需寫下日期、時間、姓名，然后進(jìn)行值班。
關(guān)于值班工作應(yīng)該讓每位干事都盡心盡責(zé)，堅持搞好衛(wèi)生狀況，桌椅擺放，以及協(xié)助老師解決問題。值班簽到將涉及到考核當(dāng)中。
五、活動方面
針對秘書部的工作性質(zhì)，運用office的機(jī)會還比較多，可以舉辦office技巧挑戰(zhàn)大賽，ppt創(chuàng)意制作大賽等等。
六、后續(xù)工作
1、秘書部在新學(xué)期里，會嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，按程序來做好記錄，將各部門的情況如實的反映給主席團(tuán)。
2、積極配合主席團(tuán)及各部門的工作，及時和各個部門溝通，以確保學(xué)生會各項工作一一協(xié)議，有序的開展。
最新的年度計劃 篇2
我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)，協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5S開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下：
一、自我反省，工作總結(jié)
1、人事管理方面
人員流失率
20xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%，整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。
2、招聘與配置工作
本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標(biāo)。
3、培訓(xùn)與開發(fā)
20xx年度公司的各項培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是ISO質(zhì)量管理體系與ERP工作的開展與推進(jìn)，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計劃，大部分的培訓(xùn)計劃得以了開展落實，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。
1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
20xx年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。
(1)人員流失率
受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細(xì)致，將在20xx年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;更加全面的科學(xué)的分析人員流動情況。
(2)、管理員工考勤和請休假。
針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于20xx年全公司推進(jìn)全勤獎福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。
4、招聘與配置
目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，20xx年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必及時準(zhǔn)確的填報部門人員需求表，預(yù)計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時招聘，適當(dāng)調(diào)整。
5、績效考核與薪資福利
從20xx年的績效成果來看，我認(rèn)為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：
1、不斷優(yōu)化完善績效指標(biāo);
2、努力抓好績效過程監(jiān)控;
3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績效面談及成績薪酬掛鉤);
本部門20xx年需要做好以下工作：
1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格;以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo);
2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行;
以上就是對于下一階段工作情況的計劃。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
最新的年度計劃 篇3
公司工會成立于20xx.5月。為了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實湖北省企業(yè)工會管理條例，緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、推進(jìn)強(qiáng)企富工、建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù)，更加注重勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，更加注重全面提升職工素質(zhì)，更加注重建家建線、幫扶濟(jì)困、女職工工作，更加注重工會組織的效能建設(shè)，切實發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，成為廣大職工可以信賴和依靠的家，從而激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用?，F(xiàn)制定20xx年度工會工作計劃如下：
一、圍繞中心，開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動
1、開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動是工會工作融入中心，長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。而且有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司工會決定隨著公司新材料項目的投產(chǎn)公司工會重點組織勞動競賽。各單位也要確定自己的勞動競賽重點，要把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與競賽活動緊密結(jié)合起來，制定和完善具體實施辦法及細(xì)則，認(rèn)真抓好落實，展現(xiàn)作為，賽出成果。
2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)?；顒樱鷮嵶ズ霉鞠冗M(jìn)集體，先進(jìn)工作者，優(yōu)秀工會工作者，工人先鋒號及標(biāo)兵的評比表彰工作。及時組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作。
二、結(jié)合實際，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督
1、進(jìn)一步完善機(jī)制，推動企務(wù)公開民主管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運行，提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平。大力推進(jìn)職代會的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要強(qiáng)化職代會制度的剛性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權(quán)，做到不打折扣，不減程序，不走過場，強(qiáng)力推行職代會標(biāo)準(zhǔn)化考核，廣泛開展職代會達(dá)標(biāo)活動。不斷加強(qiáng)職代會的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會各項職權(quán)的落實。
2、建立健全項目部職工大會制度，指導(dǎo)督促召開好項目部職工大會。公司工會把20xx年定為項目部職工大會推進(jìn)年。將對各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視，認(rèn)真抓好落實。
3、認(rèn)真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，定期對各單位企務(wù)公開和民主管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對企務(wù)公開重大問題進(jìn)行責(zé)任追究。
4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度。進(jìn)一步提高平等協(xié)商、集體合同的實效性。涉及勞動關(guān)系方面的主要問題，通過平等協(xié)商加以解決。根據(jù)國家政策和集團(tuán)公司實際，把職工最關(guān)心的問題，作為平等協(xié)商的重點，推動集團(tuán)公司逐步建立起正常的工資分配共決機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、增長機(jī)制。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況，并將檢查結(jié)果向職代會報告，提升平等協(xié)商集體合同制度的運作質(zhì)量。
最新的年度計劃 篇4
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高婦女素質(zhì)
女性素質(zhì)教育是婦聯(lián)工作的重點，一年來我鎮(zhèn)婦聯(lián)通過召開各種會議和開展各種活動，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力宣傳了馬克思主義婦女觀、男女平等基本國策，對婦女的理想信念、時事政策以及社會主義榮辱觀和道德觀等進(jìn)行了宣傳教育，積極引導(dǎo)了婦女同胞要倡導(dǎo)和發(fā)揚“四自四有”精神，從而達(dá)到全面提高婦女的綜合素質(zhì)。
二、做好婦兒工作，促進(jìn)社會和諧。
一年來，我們充分發(fā)揮婦聯(lián)組織的作用，積極參與婦女兒童法律法規(guī)的執(zhí)法檢查和監(jiān)督。堅持依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)、源頭維權(quán)、社會維權(quán)。努力協(xié)助解決婦女兒童最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，限度地減少不和諧因素。
1.建立健全了婦女利益訴求表達(dá)機(jī)制。以宣傳各級政府為重點，扎實開展了普法宣傳教育活動，提高了婦女自覺學(xué)法、守法、用法的意識和能力，提高婦女依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的能力，把婦女利益訴求納入制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。
2.深入開展了文明家庭創(chuàng)建活動。以村、社區(qū)為單位開展了以“弘揚家庭文明新風(fēng)，推動三個文明建設(shè)”為主題的創(chuàng)建活動，全面提高了人們的道德水平和文明素質(zhì)，今年全鎮(zhèn)的矛盾糾紛與去年相比降低40%。為我鎮(zhèn)構(gòu)建和諧大局奠定了基礎(chǔ)。
三、深化“學(xué)比”活動，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)深化了“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”活動，動員全鎮(zhèn)婦女為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績。
一是充分發(fā)揮廣大農(nóng)村婦女在新農(nóng)村建設(shè)中的積極作用，認(rèn)真落實市委堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型農(nóng)業(yè)，為農(nóng)村婦女提供技術(shù)、信息、小額就業(yè)創(chuàng)業(yè)財政貼息信貸服務(wù)，幫助和促進(jìn)農(nóng)村婦女脫貧致富。
二是開展“雙學(xué)雙比”活動，促進(jìn)不同女群體的共同發(fā)展。一年來，我們以縮小發(fā)展差距，促進(jìn)共同進(jìn)步為目的，以經(jīng)濟(jì)條件好、懂技術(shù)的婦女群體帶動貧困婦女、弱勢婦女為落腳點，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)發(fā)展蔬菜種植5000余畝，增加婦女務(wù)工收入。
四、開展了各項活動
1、開展春節(jié)慰問活動。在春節(jié)期間，鎮(zhèn)婦聯(lián)走訪看望了部分貧困婦女、兒童，并送去了慰問金等。
2、開展了“三八”維權(quán)周活動，利用村村通工程與鎮(zhèn)文廣中心、司法所于3月6日-10日召開廣播會4次，宣傳了《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》等法律法規(guī)，同時利用2、6、8興隆逢場天向趕場人員發(fā)放維權(quán)知識宣傳單400余份，并為廣大群眾提供現(xiàn)場答疑多次，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大婦女的法律意識和依法維權(quán)能力。
3、為更好地關(guān)愛婦女健康，興隆鎮(zhèn)婦聯(lián)聯(lián)合計生辦、衛(wèi)生院于20xx年4月和10月起聯(lián)合組織在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了婦女健康免費體檢活動，全鎮(zhèn)4000多名婦女接受了免費健康體檢，并協(xié)調(diào)衛(wèi)生院為查出疾病的婦女給予優(yōu)惠治療。
4、開展各村貧困婦女，貧困兒童信息摸底工作。了解她們的基本生活狀況。并協(xié)助民政、紅十會對20多名因病致貧的婦女給予了近10萬元的救助。
五、切實加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)
一年來，我鎮(zhèn)婦聯(lián)繼續(xù)發(fā)揚了求真務(wù)實精神，深入村組院落、立足實際，努力為婦女兒童辦好事、做實事，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)效能建設(shè);同時，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化社會協(xié)同功能，爭取了黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視，積極主動地協(xié)助黨委政府處理了事關(guān)婦女兒童的社會公共事務(wù)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展和婦女兒童工作作出了新的貢獻(xiàn)。
六、20xx年工作計劃
20xx年鎮(zhèn)婦聯(lián)始終圍繞鎮(zhèn)黨委政府的工作重心，根據(jù)婦女兒童工作的特點開展工作。雖然取得了一定的成績，但受條件限制，工作中還存在一些不足，如：經(jīng)費緊張，一些工作未能完成，廣大婦女的整體素質(zhì)有待提高等，鎮(zhèn)婦聯(lián)20xx年工作計劃是：
1深入開展調(diào)查研究，及時向黨委政府反映婦女的呼聲和要求。提出合理化建議，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
2加強(qiáng)婦女能力建設(shè)，樹立婦聯(lián)形象，加強(qiáng)村社區(qū)婦女干部隊伍建設(shè)，提高婦女干部素質(zhì)。
3做好婦女、兒童的維權(quán)工作。
4加大實用技術(shù)培訓(xùn)，提高婦女的致富能力。
5加強(qiáng)各部門的工作協(xié)調(diào)和配合工作。
6創(chuàng)造性的開展好各種活動。
最新的年度計劃 篇5
一、做好旺季與淡季的營銷轉(zhuǎn)換
別在春節(jié)旺季里看著天天顧客爆滿就沾沾自喜，可能大年一過你就天天唱空城計。由于中國傳統(tǒng)習(xí)俗的使然，一臨近春節(jié)，全社會的消費力在短期內(nèi)有一個噴發(fā)行情，大大小小的酒樓幾乎家家爆滿，而這很難說是因為你的營銷工作做得多么出色。真正考驗營銷的成效，還在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持續(xù)、穩(wěn)定地經(jīng)營，在顧客中是不是享有較高的滿意度和美譽度，在同行企業(yè)中是不是屬于方陣的。
成功酒樓營銷的目標(biāo)都是非常明確的，策略都是很清晰的，且都是按計劃有步驟地推進(jìn)實施。有一點非常關(guān)鍵，那就是如何做好旺季與淡季營銷策略的轉(zhuǎn)換。
“旺季取利，淡季取勢”，這應(yīng)該是酒樓營銷的核心思想。取利，就是要奪取的銷量，獲取的收益;取勢，則是獲取制高點，爭取有價值的東西，包括經(jīng)營人氣、顧客口碑、品牌知名度，等等，從而建立長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。這“勢”和“利”的關(guān)系是截然不可分開的，沒有淡季的“勢”作為鋪墊，就很難獲得旺季的“利”;而沒有旺季的“利”，也無法支撐酒樓在淡季里去取得所需要的“勢”。往往淡季營銷工作做得好的酒樓，到旺季不用再投入太大的營銷成本也能獲利頗豐，這就是水到渠成。
淡季里，營銷工作重點可歸納為三個方面：
1、老客戶的維護(hù);
2、新客源的開發(fā);
3、品牌形象的塑造。要做好這三方面的工作，適度的營銷成本是必不可少的，而不是一味地沒有策略性地壓低經(jīng)營成本。這個階段應(yīng)相對輕視收益率，而更重視上座率和顧客的滿意度，終而實現(xiàn)旺季取利以及全年的收益目標(biāo)。
二、認(rèn)清市場變化，從容應(yīng)對
這需要根據(jù)酒樓的市場定位，從客源構(gòu)成、消費動機(jī)，以及節(jié)后餐飲市場的調(diào)整趨勢等方面作出正確的判斷和分析，然后把有限的營銷資源投入到最有效的目標(biāo)市場。
對于中、高檔酒樓來說，春節(jié)旺季的時候最主要的顧客群體是官方(包括政府和軍隊)、商務(wù)以及其他社會團(tuán)體的集團(tuán)消費，這期間很多酒樓對一般的散客都無暇顧及，有所怠慢。但是春節(jié)過后一段時期，餐飲市場的客源結(jié)構(gòu)就會發(fā)生變化。由于節(jié)前集中的突擊消費，節(jié)后集團(tuán)消費的熱情會降低，消費的頻次也明顯降低。相應(yīng)家庭消費和散客消費的份額就有所抬頭。而節(jié)日期間淹沒在眾多團(tuán)年宴、慶功宴之中的婚壽宴、百日宴等，在淡季里會顯得比較突出，成為很多酒樓的支柱收入來源之一。而另一塊市場，比如象會展、旅游團(tuán)隊等，在春節(jié)期間幾乎停頓，但在節(jié)后也會成為餐飲市場不可忽略的部份。
三、把握淡季中的小高潮
在春節(jié)后的餐飲淡季里，也有一些小的消費熱點，比如3.8婦女節(jié)，很多單位就會組織女性員工聚餐慶祝，很多女性消費者也會跟朋友相約一起享受美食。各地也會有一些各不相同的展會商機(jī)，比如3月份的20xx春季糖酒會就在成都舉行，屆時數(shù)十萬來自全國甚至國外的客商齊聚蓉城，且一定會安排很多迎送往來的招待宴會，短期內(nèi)會掀起一股不小的餐飲消費熱潮。酒樓應(yīng)及早制定營銷預(yù)案，有條不紊地開展?fàn)I銷促進(jìn)工作，力爭在這些淡季中的小高潮有不錯的斬獲。
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