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建設(shè)單位年度工作總結(jié) 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
首先，我代表中國電信合水分公司全體員工衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評議員多年來對電信工作的關(guān)心和支持。20xx年，我分公司在慶陽電信分公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以不斷提升電信服務(wù)質(zhì)量為核心，以規(guī)范服務(wù)措施、提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量為抓手，以為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為目標(biāo)，不斷深化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化流程執(zhí)行，提升服務(wù)質(zhì)量，確保了全縣電信事業(yè)健康有序發(fā)展?，F(xiàn)匯報(bào)述職如下，請?jiān)u議：
一年來，我分公司積極向慶陽市電信分公司爭取投資項(xiàng)目，著力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，提高用戶通信質(zhì)量。一是大力進(jìn)行c網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，建成了店子雙柳樹、固城湘水、板橋太白坳、城關(guān)楊坪、何家畔盤馬、太莪黑木等18個(gè)c網(wǎng)基站，目前全縣c網(wǎng)基站總數(shù)達(dá)到110個(gè)，累計(jì)投資5000多萬元，c網(wǎng)基站信號已覆蓋全縣所有自然村，其中3g信號覆蓋全縣所有行政村；二是大力進(jìn)行寬帶網(wǎng)絡(luò)改造，實(shí)行光進(jìn)銅退工程，切實(shí)提高了用戶感知，對縣城內(nèi)27個(gè)住宅小區(qū)布放光纜，進(jìn)行了ftth平移割接，割接用戶1856戶，并對25個(gè)新農(nóng)村居民小區(qū)開通了寬帶epon設(shè)備，解決了農(nóng)村居民裝寬帶難、網(wǎng)速慢的問題，同時(shí)對縣直單位進(jìn)行光纖接入改造，提高單位用戶寬帶帶寬，目前全縣接入光纖的單位共計(jì)一百余個(gè)，光纖接入為這些單位辦公及相互交流提供了極大方便，也得到了干部職工的普遍認(rèn)可；三是下大力氣對傳輸網(wǎng)、交換網(wǎng)及電源配套設(shè)施進(jìn)行了擴(kuò)容改造，進(jìn)一步提高了網(wǎng)絡(luò)承載能力；四是認(rèn)真組織開展了寬帶裝維服務(wù)及端口達(dá)標(biāo)整治活動、移動網(wǎng)絡(luò)“超越行動”專項(xiàng)活動、電源安全隱患專項(xiàng)整治活動、網(wǎng)絡(luò)資源與標(biāo)準(zhǔn)地址關(guān)聯(lián)清查專項(xiàng)活動等五個(gè)維護(hù)服務(wù)方面的專項(xiàng)活動，通過這些活動的開展，進(jìn)一步提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，為人民群眾通信提供了安全可靠的網(wǎng)絡(luò)保證。
服務(wù)水平的高低既體現(xiàn)在員工的服務(wù)態(tài)度、文明用語等“軟件”上，也體現(xiàn)在局容局貌、服務(wù)設(shè)施等“硬件”上。沒有“硬件”做基礎(chǔ)，文明行業(yè)就是一句空話。一年來年，我分公司為了改善全縣電信服務(wù)窗口的“硬件”環(huán)境，積極向市分公司匯報(bào)，爭取建設(shè)資金，對縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個(gè)營業(yè)廳進(jìn)行了裝修改造，對各營業(yè)廳形象墻、柜臺及門頭進(jìn)行了富有現(xiàn)代氣息的裝修和改造，使100%的窗口達(dá)到了亮化、美化、優(yōu)化的要求，給用戶提供了一個(gè)溫馨、舒適的辦理業(yè)務(wù)的環(huán)境。裝修改造后的營業(yè)大廳集手機(jī)賣場、業(yè)務(wù)咨詢受理于一體，內(nèi)有上百種款式新穎、環(huán)保價(jià)廉的品牌天翼3g手機(jī)、3g智能手機(jī)供不同年齡段、不同職業(yè)的廣大用戶自由選擇使用，并有專業(yè)的工作人員隨時(shí)耐心解答用戶的各類咨詢和問題，還有專業(yè)的3g輔導(dǎo)人員引導(dǎo)用戶進(jìn)行3g體驗(yàn)，極大的方便了用戶。同時(shí)我分公司在全縣各行政村人員較為密集的路段門店建設(shè)天翼便利店68個(gè)，便利店行政村覆蓋率達(dá)到85%，天翼便利店很好地解決了當(dāng)?shù)卮迕袢刖W(wǎng)、繳費(fèi)的問題，為農(nóng)村用戶提供了方便。另外還有10000號、網(wǎng)上營業(yè)廳、短信營業(yè)廳等電子渠道均為用戶入網(wǎng)、繳費(fèi)、業(yè)務(wù)咨詢提供了極大的便利。
服務(wù)是電信企業(yè)永恒的主題，服務(wù)水平的好壞，決定著企業(yè)效益的好壞。一年來，我分公司在做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、營業(yè)廳改造、社會渠道建設(shè)等服務(wù)“硬件”的同時(shí)，下大力氣進(jìn)行了服務(wù)規(guī)范方面的“軟件”建設(shè)。一是狠抓了營業(yè)廳“四個(gè)能力”建設(shè)，并采取向社會公開招聘的方法，將業(yè)務(wù)素質(zhì)好、服務(wù)態(tài)度好的人員招聘到營業(yè)崗位，不斷充實(shí)營業(yè)窗口服務(wù)人員隊(duì)伍，并對新招聘人員進(jìn)行為期一月的服務(wù)禮儀強(qiáng)化培訓(xùn)。二是要求線路維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行“四統(tǒng)一，八攜帶”的規(guī)范要求，達(dá)到 “五心”服務(wù)的要求。三是加強(qiáng)客戶經(jīng)理服務(wù)禮儀和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使客戶經(jīng)理在為用戶服務(wù)過程中作到有禮有節(jié)，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠說得清，講得透；四是指定專人處理用戶投訴，解答用戶咨詢，幫助用戶排憂解難；五是對主要電信服務(wù)項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督管理，例如，在裝移機(jī)服務(wù)過程中，向用戶發(fā)服務(wù)卡和工作情況意見回執(zhí)，及時(shí)地掌握服務(wù)情況和用戶對電信服務(wù)的看法和想法；六是深入開展各種勞動競賽和評優(yōu)活動，一年來，我分公司相繼開展了“寬帶服務(wù)質(zhì)量提升”、“線路末梢服務(wù)質(zhì)量提升”、“營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量提升”、“農(nóng)村支局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等專項(xiàng)服務(wù)競賽活動，通過這些活動的有效開展，進(jìn)一步規(guī)范了各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，理順了服務(wù)流程，提高了用戶服務(wù)質(zhì)量；七是堅(jiān)持開展服務(wù)“回頭看”活動，按照相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，由專人負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次檢查通報(bào)，并與相關(guān)人員績效掛鉤考核，確保規(guī)范服務(wù)能夠長期堅(jiān)持；八是動真碰硬，攻難點(diǎn)、抓熱點(diǎn)，徹底解決服務(wù)短板問題。通過以上工作的開展，我分公司各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)得到了顯著提高，經(jīng)測評，用戶服務(wù)綜合滿意度達(dá)到98分，今年1—7月份障礙修復(fù)及時(shí)率為%，用戶投訴、咨詢處理及時(shí)率達(dá)到xx%。
XX年7月，我分公司按照縣委的惠農(nóng)政策要求，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)并開通了合水縣惠農(nóng)信息服務(wù)平臺，為當(dāng)?shù)卣蛷V大農(nóng)民朋友建立起一座便利、快捷的溝通橋梁，使廣大農(nóng)民朋友通過中國電信寬帶網(wǎng)、中國電信天翼手機(jī)，及固定電話語音呼叫，足不出戶便可獲取農(nóng)村低保、家電下鄉(xiāng)、合作醫(yī)療、糧食直補(bǔ)、退耕還林等惠農(nóng)信息。同時(shí)我分公司以超低價(jià)格和超低資費(fèi)為全縣農(nóng)民朋友辦理手機(jī)5000余戶。20xx年7月，我分公司為更好地服務(wù)農(nóng)民群眾、服務(wù)農(nóng)村發(fā)展、服務(wù)“雙聯(lián)”行動，針對全縣農(nóng)民朋友推出了“雙聯(lián)惠民卡”定向特殊資費(fèi)優(yōu)惠政策，以無保底、無月租、無套餐要求，省內(nèi)通話元/分鐘的超低優(yōu)惠政策向農(nóng)民朋友辦理。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，我們將以這次評議為契機(jī)，繼續(xù)秉承“用戶至上、用心服務(wù)”的理念，充分發(fā)揮中國電信品牌、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、人力資源五大優(yōu)勢，同時(shí)持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、渠道服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、it支撐、保障能力五大基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)綜合服務(wù)水平和支撐保障能力，積極開拓創(chuàng)新，補(bǔ)足短板，為全縣廣大人民群眾提供網(wǎng)絡(luò)最好、服務(wù)最優(yōu)、業(yè)務(wù)最全、價(jià)格最惠的服務(wù)，為促進(jìn)合水經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
建設(shè)單位年度工作總結(jié) 篇2
xx水庫工程管理局一年來在水務(wù)局的直接正確的領(lǐng)導(dǎo)下，服從縣委、縣人民政府的統(tǒng)一部署，在縣人大的監(jiān)督指導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以偉大的鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利政策法規(guī)和水利工程建設(shè)規(guī)范要求，緊緊圍繞xx水庫工程建設(shè)的總工期要求，真抓實(shí)干，確保工程竣工完成。
一、工程建設(shè)完成情況
xx水庫總庫容161.6萬m3，壩高28.5m，設(shè)計(jì)灌溉面積2700畝。普水〔20x〕50號文批復(fù)建設(shè)，水庫列入20xx年普洱市小(一)型水庫工程建設(shè)投資計(jì)劃。工程總投資2596.61萬元，工期12個(gè)月。普水[20x]201號批復(fù)工程開工。
1、施工管理及建設(shè)單位：
業(yè)主：xx縣xx水庫工程建設(shè)管理局;
質(zhì)量監(jiān)督單位：普洱市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站;
設(shè)計(jì)：中國水電顧問集團(tuán)昆明勘測設(shè)計(jì)研究院;
監(jiān)理：云南恒誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司：
施工單位：云南水利機(jī)械化工程公司
2、工程施工開展情況：
20xx年6月5日完成工程招標(biāo)，于6月10日在xx縣會議中心簽訂了施工合同;
輸水隧洞20xx年7月15日開工，至20xx年10月11日隧洞開挖貫通，現(xiàn)已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時(shí)，積極組織大壩的清基開挖工作，現(xiàn)基本完成大壩岸坡的清基工作，按照節(jié)點(diǎn)工期的要求，12月底完成這兩大項(xiàng)工作內(nèi)容，隧洞具備過水導(dǎo)流條件，元月進(jìn)行大壩現(xiàn)場碾壓試驗(yàn)，完成渡訊抬頭壩，春節(jié)后進(jìn)行大壩填筑，20xx年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿，至9月完成工程建設(shè)。
3、前期手續(xù)辦理情況
普水政資[20x]3號批復(fù)《xx縣xx水庫水資源論證報(bào)告書》;
普發(fā)改農(nóng)經(jīng)[20x]36號批復(fù)《xx縣xx水庫可行性研究報(bào)告》;
普水[20x]50號批復(fù)《xx縣xx水庫初步設(shè)計(jì)報(bào)告》;
普水保[20x]29號批復(fù)《xx縣xx水庫工程水土保持方案初步設(shè)計(jì)報(bào)告書》;
普洱市環(huán)境保護(hù)局準(zhǔn)予行政許可決定書(普環(huán)準(zhǔn)[20x]46號)批復(fù)《xx縣xx水庫工程環(huán)境影響報(bào)告表》;
云南省林業(yè)廳云(普)林資許準(zhǔn)[20x]554號批準(zhǔn)《使用林地審核同意書》;
xx縣林業(yè)局辦理了《林木采伐許可證》(No0031472);并完成xx水庫征用、臨時(shí)占用林地農(nóng)戶補(bǔ)償72.255萬元的補(bǔ)償工作。
4、資金情況:
資金來源：工作計(jì)劃安排
xx水庫工程建設(shè)現(xiàn)在已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時(shí)，積極組織大壩的清基開挖工作，按照節(jié)點(diǎn)工期的要求，12月底完成這兩大項(xiàng)工作內(nèi)容，隧洞具備過水導(dǎo)流條件，元月進(jìn)行大壩現(xiàn)場碾壓試驗(yàn)，完成渡訊抬頭壩，春節(jié)后進(jìn)行大壩填筑，20xx年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿，至9月完成工程建設(shè)。
三、工作小結(jié)
目前，xx水庫工程建設(shè)在水務(wù)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在工程局各位同志的共同努力下，工程進(jìn)展有序進(jìn)行，有關(guān)手續(xù)已辦理完成，工程建設(shè)過程中沒有發(fā)生任何工程安全事故和群眾阻撓事件的發(fā)生。
明年的工作將是緊張和忙碌的，工程管理局將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一如既往的求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，嚴(yán)格按照《水利工程施工技術(shù)規(guī)程》《碾壓式土石壩技術(shù)規(guī)范》《施工組織規(guī)范》《施工安全操作規(guī)程》《水利水電基本建設(shè)工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》《水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。積極協(xié)調(diào)好、組織好各方面的工作環(huán)節(jié)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和緊張有序的工作局面，按時(shí)上報(bào)工程進(jìn)展情況和資金使用情況，爭取上級的肯定和上級資金的支持，嚴(yán)格按照合同工期的要求，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。
建設(shè)單位年度工作總結(jié) 篇3
下面是小編為大家整理的度單位一把手履行黨風(fēng)廉政建設(shè)述職報(bào)告,供大家參考。
按照會議要求，現(xiàn)將落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況報(bào)告如下：
一、履職情況
（一）扛穩(wěn)抓牢黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。一是堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入總體工作，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。二是強(qiáng)化政治監(jiān)督，制定本年度XX工作目標(biāo)任務(wù)，加快落實(shí)XX“十四五”規(guī)劃，確保我市“十四五”建設(shè)平穩(wěn)起步。三是緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)對黨組班子成員的黨風(fēng)廉政教育和監(jiān)督，持續(xù)營造嚴(yán)的氛圍，一體推進(jìn)三不機(jī)制建設(shè)。
(二)切實(shí)履行“第一責(zé)任人”責(zé)任。黨組書記作為第一責(zé)任人，堅(jiān)持做到“四個(gè)親自”，組織召開全面從嚴(yán)治黨工作會，層層簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、工作內(nèi)容。落實(shí)“四必談”要求，黨組書記與班子成員、二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，班子成員與分管范圍的人員每年進(jìn)行一次廉政談話，落實(shí)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上廉政黨課制度。
（三）加強(qiáng)廉政教育。一是堅(jiān)持黨組中心組理論學(xué)習(xí)和“第一議題”制度，加強(qiáng)對習(xí)近平總書記有關(guān)全面從嚴(yán)治黨重要論述以及黨章、條例、準(zhǔn)則、中央八項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)。二是組織開展“XXX杯”書法、繪畫、攝影比賽，積極宣廉弘廉，增強(qiáng)廉政文化的感染力、滲透力。三是強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，開展紅色教育，組織“我們不會XX”祭奠英烈活動，傳承紅色基因，賡續(xù)精神血脈。開展“七一”主題黨日活動，通過重溫入黨誓詞、過政治生日等方式，強(qiáng)化黨員黨性意識。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。一是充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，開展黨內(nèi)談心談話X次，配合派駐紀(jì)檢組函詢問題線索X次。二是扎牢制度籠子，用制度管住人。堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策和“一把手五不直管”制度。三是堅(jiān)持以案促改警示教育，選取XX領(lǐng)域典型案例進(jìn)行了X次剖析學(xué)習(xí)。四是優(yōu)化營商環(huán)境，精簡XXXX審批流程，努力構(gòu)建“親”、“清”政商關(guān)系，為全市發(fā)展大局貢獻(xiàn)力量。
（五）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神及實(shí)施細(xì)則。在“端午”、“中秋”、“國慶”等節(jié)假日期間開展節(jié)前廉政提醒，落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神要求，對公務(wù)車輛進(jìn)行封存，執(zhí)行XX值班制度，及時(shí)對督查情況進(jìn)行通報(bào)。傳達(dá)學(xué)習(xí)違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和損害營商環(huán)境典型案例。
二、存在問題
（一）廉政學(xué)習(xí)不夠深入。一是對黨風(fēng)廉政建設(shè)方面制度辦法、典型案例的學(xué)習(xí)僅僅停留在書本表面，缺乏進(jìn)一步對典型案例靈活運(yùn)用的思考，沒有在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫。二是對重要崗位人員教育不足，尤其是對XXXX審批、XX的一線干部教育頻率和力度還有不足，日常多側(cè)重在專業(yè)知識及崗位業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)上,對黨規(guī)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)投入精力不夠，存在重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)的情況。三是以案促改學(xué)習(xí)力度有所松懈，在選取典型案例，常態(tài)化開展以案促改警示教育上沒有常態(tài)化堅(jiān)持，在選取XXXX典型案例學(xué)習(xí)的頻率和效果上還需要多下功夫，深刻剖析，堅(jiān)持做到警鐘長鳴。
（二）嚴(yán)的氛圍不夠濃厚。一是在黨風(fēng)廉政責(zé)任的落實(shí)上還有差距。督促班子成員履行“一崗雙責(zé)”還不經(jīng)常，實(shí)際工作中關(guān)注業(yè)務(wù)工作多，關(guān)注干部思想政治和黨風(fēng)廉政建設(shè)還不夠。二是部分科、室負(fù)責(zé)人抓廉政建設(shè)的主責(zé)意識不強(qiáng)，自覺性、主動性不夠，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控方面實(shí)質(zhì)性的工作做的不多。在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神、全力整治“四風(fēng)”方面突出問題上不細(xì)致、不到位。三是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”第一種形態(tài)運(yùn)用還不充分，對部分存在苗頭性傾向性問題的黨員干部有寬松軟的現(xiàn)象。
（三）履責(zé)方式還需改進(jìn)。一是督促落實(shí)方式簡單，在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的檢查考核上，多為聽匯報(bào)、看臺賬、個(gè)別談話，在有效督導(dǎo)和認(rèn)真分析責(zé)任落實(shí)上力度還不夠。二是日常調(diào)研不足，在深入一線和職工群眾中針對性聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的意見建議、了解職工所思所想上存在差距，在及時(shí)了解、全面掌握黨風(fēng)廉政建設(shè)傾向性、典型性問題上方法和手段需要進(jìn)一步改進(jìn)。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在重指導(dǎo)、輕實(shí)踐的現(xiàn)象，具體工作不夠細(xì)致，不夠深入，親力親為做得還不夠多。
三、下步打算
（一）強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，做到責(zé)任清晰化，任務(wù)具體化，落實(shí)有形化，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任。貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨規(guī)黨紀(jì)，作好責(zé)任表率，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落地，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面。
（二）緊抓重要部門和關(guān)鍵人員。深刻汲取XXXX腐敗問題案例，持續(xù)開展以案促改，不斷完善“兩個(gè)清單”，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，防范和杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。特別是XXXX、XXXX、XX等廉政風(fēng)險(xiǎn)較高的崗位，要加強(qiáng)重要崗位人員的日常學(xué)習(xí)教育監(jiān)督，做到居安思危，警鐘長鳴。
（三）持續(xù)營造嚴(yán)的氛圍。在元旦、春節(jié)、中秋等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取專題會議、集體廉政學(xué)習(xí)等方式，向黨員提出廉潔自律要求，確保嚴(yán)守中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，用好“四種形態(tài)”，經(jīng)常性開展談話提醒，教育黨員嚴(yán)守黨的“六大紀(jì)律”，提高廉潔自律意識。
建設(shè)單位年度工作總結(jié) 篇4
總結(jié)是對以往工作的評價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。希望《建設(shè)單位安全工作總結(jié)》作為參考，幫助到您撰寫總結(jié)，也希望您繼續(xù)閱讀我們更多的關(guān)于“建設(shè)單位安全工作總結(jié)”專題！
20xx年我項(xiàng)目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的'安全文件，以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案。在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下，初期各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利，為全面開工做好了準(zhǔn)備?，F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：
一、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。
重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達(dá)到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。
項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項(xiàng)目部安全臺帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進(jìn)行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責(zé)臺帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學(xué)習(xí)資料臺帳、安全培訓(xùn)臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計(jì)劃臺帳、安全費(fèi)用使用臺帳、勞動防保護(hù)用品購買計(jì)劃臺帳、專項(xiàng)施工方案臺帳、特種設(shè)備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險(xiǎn)源清單、危險(xiǎn)源評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制臺帳、安全會議記錄臺帳、項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時(shí)用電方案臺帳，共22部分。
自進(jìn)場以來，我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)詳細(xì)方案：
1、我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水
設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項(xiàng)目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅(jiān)固、安全、耐用，并滿足工作要求。
4、辦公和生活用房：辦公、生活用房堅(jiān)固、實(shí)用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。
5、辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗(yàn)室、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé)、工作計(jì)劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6、生活用房設(shè)置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7、辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人維護(hù)和保潔。
（1）施工告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部及隊(duì)部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。
（2）民工工資發(fā)放公示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放
月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。
（3）在洞口建立值班室，嚴(yán)格出入登記制度。
1、選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場設(shè)置地點(diǎn)，隧道施工場地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設(shè)置。梁板（包括小橋涵梁板）預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實(shí)際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟(jì)和滿足工期為原則，選擇分開幾個(gè)預(yù)制場進(jìn)行預(yù)制，未占用橋頭路基作預(yù)制場，場地占地面積滿足施工需要。
2、施工場地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善。
3、砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。
4、預(yù)制（拌和）場內(nèi)施工標(biāo)識牌，在材料堆放處設(shè)立，注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌，嚴(yán)格按施工配合比施工。
5、臨時(shí)施工便道要按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布設(shè)。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設(shè)簡易路面，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，保證路面平整并防止積水、揚(yáng)塵。
1、路基填筑掛線施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2、修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個(gè)施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場形象。
1、橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地基礎(chǔ)及下部施工場地平整，排水順暢。
2、設(shè)置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。
3、澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料，實(shí)行集中拌和、運(yùn)送。
4、施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門的地點(diǎn)分類存放。
1、隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進(jìn)行了硬化。洞口施工場地布設(shè)安全、規(guī)則、平整，排水良好。
2、隧道施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格出入登記制度。
建設(shè)單位年度工作總結(jié) 篇5
工農(nóng)橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個(gè)工程項(xiàng)目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項(xiàng)，批復(fù)文號：澄發(fā)改投531號。本橋?yàn)閱慰?6m先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標(biāo)準(zhǔn)：無通航要求。
本工程經(jīng)過資格預(yù)審、考察現(xiàn)場、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書、業(yè)主評定標(biāo)書等程序后，確定江陰市市政建設(shè)工程有限公司為工農(nóng)橋項(xiàng)目的施工單位，工程中標(biāo)價(jià)180.65萬元。項(xiàng)目經(jīng)理李國涵。
1．根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
本工程無工傷死亡事故，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
20xx年6月24日由重點(diǎn)辦組織，對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進(jìn)行了初步查驗(yàn)，參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設(shè)計(jì)研究院、江陰市市政工程建設(shè)有限公司、江蘇騰飛工程項(xiàng)目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗(yàn)收組在實(shí)地觀察檢查后召開了總結(jié)會，一致認(rèn)為本工程各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制，總體質(zhì)量是好的，符合施工圖設(shè)計(jì)要求。
存在問題：1、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時(shí)整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象，需及時(shí)處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個(gè)問題整改完畢：1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強(qiáng)橋梁及路面排水。2、橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯縫處理，并用水泥漿密實(shí)勾縫。
1、工程竣工后業(yè)主代表應(yīng)會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進(jìn)行首次核查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改到位。
2、圖紙會審時(shí)應(yīng)考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進(jìn)度或變更設(shè)計(jì)方案。
建設(shè)單位年度工作總結(jié) 篇6
現(xiàn)就度的學(xué)習(xí)、思想、廉政建設(shè)和履行崗位職責(zé)等情況匯報(bào)如下，請予批評指正。
我局黨委和建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨員和干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)，采用了一系列行之有效的辦法，通過下發(fā)文件、組織學(xué)習(xí)、檢查、考核等各項(xiàng)舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)了廉政建設(shè)工作，勘察工程有限公司按照局和集團(tuán)的部署，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真組織和開展廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)、監(jiān)督、檢查工作。本人自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和經(jīng)常性教育活動，把深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為一項(xiàng)政治紀(jì)律，開展廉政文化建設(shè)，營造反腐倡廉氛圍；提高“防腐”免疫力，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)管理制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，我公司通過自查、檢查、考核等各項(xiàng)舉措，本人和分管部門職工，沒有發(fā)生違法違紀(jì)的事件。
今年以來，本人能夠不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等媒體，積極了解國內(nèi)國際發(fā)生的大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨和政府相關(guān)的政治思想文件、書籍，深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第五次全體會議公報(bào)》和《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》，并以之作為思想綱領(lǐng)和行動的指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會局黨委正確決策及文件精神，積極參加局和集團(tuán)公司組織的學(xué)習(xí)活動，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)，提高了自己思想政治水平和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的能力。
本人擔(dān)任地質(zhì)建設(shè)集團(tuán)勘察工程有限公司副經(jīng)理，分管深基坑工程監(jiān)、檢測、巖土工程咨詢等業(yè)務(wù)工作。今年以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面加強(qiáng)制度和人才建設(shè)，和公司其他領(lǐng)導(dǎo)、檢測部同志進(jìn)一步完善了管理臺帳、合同管理、審批程序、現(xiàn)場檢查等各項(xiàng)管理制度。重視人才引進(jìn)和加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，組織檢測部全體人員參加了市深基坑監(jiān)測上崗培訓(xùn)，并全部通過考試，獲得監(jiān)測工作從業(yè)證書。另一方面，積極拓展業(yè)務(wù)市場，通過大家一年多的共同努力，通過了江蘇省計(jì)量認(rèn)證初次審核和擴(kuò)項(xiàng)審核工作和市深基坑監(jiān)測資質(zhì)換證工作，增強(qiáng)了測量、監(jiān)測業(yè)務(wù)的競爭力?；颖O(jiān)測和巖土工程咨詢等新業(yè)務(wù)也已穩(wěn)步開展，完成了紫金南苑、鴻意萬嘉公寓等多項(xiàng)深基坑工程的監(jiān)測、波速測試、沉降觀測、勘察設(shè)計(jì)咨詢等項(xiàng)目的合同簽訂和施測工作，質(zhì)量、安全均沒有發(fā)生異常情況。
本人和其他同志起參加了地質(zhì)局組織的人力資源管理系列培訓(xùn)和其他講座學(xué)習(xí)，參加了江蘇省土木學(xué)會和市勘察協(xié)會等單位組織的科技交流和培訓(xùn)活動，并積極參加專利和優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)工作，其中常州新天地不夜城深基坑工程獲全國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程勘察二等獎，通過這些學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動，科研創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實(shí)力有了明顯提高。
一年來，本人遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識，特別結(jié)合有色地質(zhì)局和集團(tuán)公司融入大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)的要求，自覺加強(qiáng)了對海洋地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)地下空間、城市非開挖技術(shù)、巖土工程遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)、城市地下管線探測技術(shù)等方面的`業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在一年的工作中，通過不斷碰到和解決工作中碰到的問題和矛盾，業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了煅煉和提高。
在一年來的工作中，深感個(gè)人政治理論水平、管理水平、業(yè)務(wù)理論水平不夠，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按照局和集團(tuán)公司具體部署，積極鉆研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、管理、技術(shù)人才，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)工作，積極拓展業(yè)務(wù)市場。
建設(shè)單位年度工作總結(jié) 篇7
廣德公鎮(zhèn)20__年玉米膜下滴灌實(shí)施1.8萬畝，項(xiàng)目落實(shí)在9個(gè)行政村43個(gè)村民組，69個(gè)項(xiàng)目地塊。
一、工作落實(shí)情況
20__年11月底完成了地塊和農(nóng)戶落實(shí)以及一級地埋管道的開挖鋪設(shè)任務(wù)；今年4月完成了滴灌設(shè)備及滴灌系統(tǒng)的安裝任務(wù)；5月份完成了滴灌管帶鋪設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試和打壓試水；5月末工程全面完成并投入使用。
廣德公鎮(zhèn)20__年玉米膜下滴灌實(shí)施1.8萬畝，整個(gè)工程埋設(shè)一級地埋管道5.1萬延長米，新打機(jī)電井6眼，更換水泵69臺，其中配全套水泵6臺，69套首部過濾器等配套設(shè)施均已到位，其中，61套已經(jīng)安裝完畢。項(xiàng)目涉及到蘭巴地村、巴林道村、關(guān)井子村、四分地村、郝家窩鋪村、關(guān)東鋪?zhàn)哟?、四道溝村、高家梁村、黃谷屯村9個(gè)行政村40多個(gè)村民組，69個(gè)地塊，其中蘭巴地村7200畝，巴林道村2200畝，關(guān)井子村500畝，四分地村3800畝，郝家窩鋪村440畝，關(guān)東鋪?zhàn)哟?770畝，四道溝村1430畝，高家梁村200畝，黃谷屯村460畝，實(shí)施面積中水澆地120__畝，占總實(shí)施面積的67%，旱地面積6000畝，占總實(shí)施面積的33%，現(xiàn)已鋪設(shè)80涂塑水帶5萬米，63PE管、32PE管道各11.2萬米，鋪設(shè)膜下滴灌帶1800萬米。
二、工作采取的措施
今年是玉米膜下滴灌的開局之年，任務(wù)艱巨，為確保工程建設(shè)順利實(shí)施，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年建設(shè)任務(wù)，我鎮(zhèn)積極采取措施。堅(jiān)持五個(gè)到位，即：措施推進(jìn)到位、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管到位、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位、宣傳落實(shí)籌措到位、建設(shè)面積落實(shí)到位。積極做好玉米膜下滴灌任務(wù)。
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任。
在玉米膜下滴灌任務(wù)下達(dá)后，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，把此項(xiàng)目作為我鎮(zhèn)20__重點(diǎn)主抓的工作，成立了由黨委書記、鎮(zhèn)長為組長，分管副職為副組長的玉米膜下滴灌領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)把責(zé)任細(xì)化，各領(lǐng)導(dǎo)包村到戶，成立了6個(gè)玉米膜下滴灌專項(xiàng)推進(jìn)工作隊(duì)，實(shí)行科級領(lǐng)導(dǎo)包村負(fù)責(zé)制，一級抓一級，層層抓落實(shí)，一包到底，具體負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)各村玉米膜下滴灌任務(wù)的完成及相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，從技術(shù)培訓(xùn)、種植、良種選擇、機(jī)械的調(diào)配做到村村有人抓，戶戶有人管，同時(shí)鎮(zhèn)政府把玉米膜下滴灌實(shí)施情況納入村和部門的實(shí)績考核，與村級班子簽訂責(zé)任狀，對完成好的村和部門給予獎勵，對完成不好的、給農(nóng)牧民造成損失的，甚至帶來負(fù)面影響的村、部門，實(shí)行問責(zé)。
（二）建設(shè)隊(duì)伍，做好服務(wù)
為保證整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行，我鎮(zhèn)成立三個(gè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，搞好服務(wù)工作。
1、成立了滴灌技術(shù)服務(wù)隊(duì)，水管站負(fù)責(zé)滴灌系統(tǒng)、滴管制度及運(yùn)行管理辦法，并按照金土地公司提出的玉米膜下滴灌設(shè)計(jì)要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求做出設(shè)計(jì)及水源井建設(shè)、管路開挖、一級干道安裝回填、地面管路及滴灌帶安裝、使用、管理及維護(hù)。
2、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，農(nóng)業(yè)站具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的貯備（即在種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜品種上提出適合本地區(qū)的、質(zhì)量過硬的指導(dǎo)性、推薦性品種供農(nóng)戶選擇），及相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)統(tǒng)一品種、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理。
3、農(nóng)機(jī)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，農(nóng)機(jī)站具體負(fù)責(zé)地膜玉米覆膜機(jī)的訂購和駕駛?cè)藛T的技術(shù)培訓(xùn)，組織項(xiàng)目區(qū)內(nèi)機(jī)械播種
（三）搞好宣傳，營造氛圍。
為了做好宣傳工作，鎮(zhèn)黨委政府召開了玉米膜下調(diào)度會，各項(xiàng)目村、各站所按照實(shí)施方案及會議的要求，下大力氣進(jìn)行了宣傳發(fā)動。農(nóng)業(yè)站與金土地公司聯(lián)系，實(shí)行現(xiàn)場演示，授課，講解此項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢。廣播電視部門也利用各種形式，加大玉米膜下滴灌的宣傳力度，以農(nóng)牧民現(xiàn)身說法，播放主題片、印發(fā)宣傳單等方式，進(jìn)行宣傳。包村工作隊(duì)積極深入到組戶以靈活多樣的方式進(jìn)行宣傳、發(fā)動，堅(jiān)定了群眾的發(fā)展信心和決心。
三、玉米膜下滴灌存在的問題
1、因過濾器濾網(wǎng)過細(xì)，阻水嚴(yán)重。
2、施肥罐的使用問題、滴灌系統(tǒng)的沖洗問題。
3、缺少對滴灌設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)知識進(jìn)行培訓(xùn)。
4、農(nóng)戶種植農(nóng)作物無法全部統(tǒng)一，影響滴灌正常實(shí)施。
四、下一步的工作安排
1、指導(dǎo)農(nóng)戶及時(shí)壓好地膜，防止大風(fēng)
2、認(rèn)真做好示范地塊總結(jié)，進(jìn)一步確定適宜我鎮(zhèn)玉米膜下滴灌種植的品種及配套技術(shù)，不斷創(chuàng)新玉米膜下滴灌種植模式。
3、積極探索不同作物膜下滴灌種植模式，輻射帶動膜下滴灌其它作物種植在全鎮(zhèn)推廣。
建設(shè)單位年度工作總結(jié) 篇8
20xx年對項(xiàng)目部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其它各部門和各參建單位、設(shè)備和材料供應(yīng)商等的大力配合下，今年主要完成了：4-2#、3#樓主體封頂；1-7#、8#樓外保溫、窗框、電梯完；1#、2#地塊室外綠化景觀完。
項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，為推動明年工作再上新臺階，更好的完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，從以下幾方面做了總結(jié)：
1、本項(xiàng)目部人員配備情況：項(xiàng)目經(jīng)理：1名、土建工程師2名、水暖工程師1名、電氣工程師2名、資料員1名。
2、工程項(xiàng)目部全體工作人員全年無休假、無周末，每天必到現(xiàn)場檢查，確保每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇、全力奮戰(zhàn)、及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤質(zhì)量、緊抓進(jìn)度，確保全年現(xiàn)場無安全、質(zhì)量事故。
3、“國有國法，家有家規(guī)，公司有制度”，決定企業(yè)效績的是制度，決定制度成敗的是執(zhí)行，有效的、合理的、適合公司發(fā)展的制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的公司文化。因此，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。
1、1-7#、8#樓：外墻保溫板貼完；電梯安裝完；電梯前室墻磚、地磚完；室內(nèi)刮白完；窗框安裝完；地暖完；給排水管道完；消防管道完；住宅管內(nèi)穿線、照明、開關(guān)、插座、調(diào)試完；住宅電表箱、配電箱安裝完；消防電梯前室管內(nèi)穿線完。
5、4-2#樓：主體封頂；砌體完；消防箱裝到15層；電氣二次預(yù)埋24層完。
1、xxxxx有限公司：1#、2#地塊單元門廳及洞口二次裝修工程；
3、xxxxx有限公司：1#、2#地塊電梯門套線制作及安裝工程；
4、xxxxx有限公司：（1）1#~3#地塊室外給排水及雨水工程、（2）1#地塊電梯前室裝飾工程、（3）1#、2#地塊土方回填工程；
5、xxxxx有限公司：（1）1#地塊1#~3#樓外墻保溫及涂料工程、（2）3#地塊2#樓外墻保溫及涂料工程；
6、xxxxx有限公司：1#地塊4#~6#樓外墻保溫及涂料工程；
7、xxxxx有限公司：2#地塊1#~6#樓外墻保溫及涂料工程；
8、xxxxx有限公司、蘭州華玉安防設(shè)備工程有限公司：1#、2#地塊入戶門安裝工程；
1、一季度10項(xiàng)工作計(jì)劃，完成1項(xiàng)，計(jì)劃調(diào)整9項(xiàng)；
因資金不到位，現(xiàn)場鋼材規(guī)格缺失，土方和支護(hù)單位不進(jìn)場施工等。
2、二季度23項(xiàng)工作計(jì)劃，完成9項(xiàng)，計(jì)劃調(diào)整14項(xiàng)；
因鋼材調(diào)差價(jià)，施工單位消極怠工，土方和支護(hù)單位不進(jìn)場施工等。
3、三季度21項(xiàng)工作計(jì)劃，完成8項(xiàng)，計(jì)劃調(diào)整13項(xiàng)；
因一、二季度鋼材調(diào)差價(jià)，土方和支護(hù)單位進(jìn)場施工晚，4-10#樓場地未協(xié)調(diào)好等。
4、四季度32項(xiàng)工作計(jì)劃，完成8項(xiàng)，計(jì)劃調(diào)整24項(xiàng)；
因資金、疫情、合同未簽訂、土方和支護(hù)單位進(jìn)場施工晚，4-10#樓場地未協(xié)調(diào)好等。
5、全年共86項(xiàng)工作計(jì)劃，完成26項(xiàng)，計(jì)劃調(diào)整60項(xiàng)。
對資金控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、變更、形象計(jì)價(jià)、工程結(jié)算等。今年辦理工程簽證23份；形象計(jì)價(jià)23份；工程結(jié)算17份；設(shè)計(jì)院發(fā)變更2份。
在施工過程中解決施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)；如：
（1）對4#地塊支護(hù)方案進(jìn)行優(yōu)化，將原設(shè)計(jì)井樁支護(hù)改為1：1放坡支護(hù)，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本約400萬；
（2）對2-5#樓地下室出口坡道井樁基礎(chǔ)變更為構(gòu)造板，節(jié)約成本約50萬；
（3）積極協(xié)調(diào)好外部上級主管部門關(guān)系，本年度罰款基本為零。
為保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我項(xiàng)目部與政府各相關(guān)職能部門提前走動溝通，盡量避免各項(xiàng)工作不受外界干擾影響。各總、分包單位的各自項(xiàng)目管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，要使的各個(gè)單位以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心。
在項(xiàng)目施工過程中為了整體工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容、完成時(shí)間，并嚴(yán)格要求總、分包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工切實(shí)可行進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；在實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生偏離計(jì)劃時(shí)，及時(shí)找到相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，從而確保了工程質(zhì)量，具體如下：
1、在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的加大巡查力度。
（2）對存在重大質(zhì)量缺陷的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。
（3）加強(qiáng)對現(xiàn)場原材料及成品的見證取樣送檢制度。隨時(shí)注意商砼的質(zhì)量動態(tài)，現(xiàn)場在澆筑混凝土過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度。
3、要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證工程質(zhì)量，建立健全了質(zhì)量管理體系：
（2）、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。
（3）、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并在監(jiān)理工程師見證下取樣送第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可用于施工。
（4）、保證商砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工時(shí)，混凝土運(yùn)輸時(shí)做好保溫措施，出場超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。
（5）、混凝土澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性。混凝土在澆筑過程中有較好的流動性，要求澆筑過程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿；并采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
今年自項(xiàng)目復(fù)工至今，安全管理有序可控，至今未發(fā)生安全事故，具體表現(xiàn)如下：
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，各參建單位共同參與，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。
施工現(xiàn)場每個(gè)各危險(xiǎn)區(qū)域均懸掛安全警示宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；
項(xiàng)目部經(jīng)常組織各參建單位對現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全、質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不姑息。
要求工地門口安保人員，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員要求佩戴安全帽，且對出入工地的施工車輛逐一檢查登記，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
積極組織協(xié)調(diào)市消防演練在我項(xiàng)目舉行，并將4#地塊申報(bào)為市級文明工地，下一步將同施工單位一起努力升級為省級文明工地，為xx集團(tuán)公司樹立良好的口碑！
今年10、11月為疫情嚴(yán)防嚴(yán)控時(shí)期。在防疫期間項(xiàng)目部每日統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場各參建單位人員數(shù)量及健康信息，并組織所有人員做核酸檢測；對現(xiàn)場實(shí)行全封閉式管理，每天消毒。
1、項(xiàng)目部全體員工這一年中各司其職，又通力合作，相輔相成，竭盡所能的完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項(xiàng)，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可，團(tuán)隊(duì)意識的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利。
2、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程項(xiàng)目部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家及時(shí)溝通，處理工作才游刃有余。
3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
1、因今年集團(tuán)公司資金緊張和疫情影響，導(dǎo)致今年很多工作未能順利完成。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
3、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系；往往為了趕進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
4、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因監(jiān)理單位對施工單位管控力度不到位，且監(jiān)理人員更換，導(dǎo)致對工程中技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工都管控不足。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異，而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，我們要充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化組織，統(tǒng)籌推進(jìn)、多措并舉，全力推進(jìn)工程進(jìn)展。
4、項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
5、事無巨細(xì)，許多關(guān)鍵部位的驗(yàn)收，項(xiàng)目部去查、去盯，并跟蹤整改到位。
建設(shè)單位年度工作總結(jié) 篇9
即將過去的__年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力配合、協(xié)助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作，為使今后的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將__年工作做如下簡要的回顧。
一、工程招標(biāo)工作：
截至__年12月5日，我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng)，其中服務(wù)類4項(xiàng)，工程類2項(xiàng)，工程類項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書等工作。
二、合同制訂工作：
完成服務(wù)類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、成本類工作：
(1)目標(biāo)成本：于3月25日完成全地塊目標(biāo)成本編制，一期ab區(qū)目標(biāo)成本調(diào)整已完成，同時(shí)根據(jù)___公司11月出的概念設(shè)計(jì)方案，南區(qū)及c區(qū)目標(biāo)成本初稿已調(diào)整完(現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調(diào)整)。
(2)結(jié)算審核：完成工程結(jié)算2份。
(3)簽證審核：完成簽證審核18份。
(4)其他工作：完成請款24次，完成成本測算報(bào)告.
四、存在的問題：
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了業(yè)務(wù)精通，更重要的是起表率作用，同時(shí)要尊重下屬的意見和建議，充分發(fā)揮他們的積極性，大事一定要堅(jiān)持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持，創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境，讓他們?nèi)シe極主動工作，主動去分擔(dān)責(zé)任，群策群力，這樣部門的工作才會做得更好。
2、成本管理
__年隨著c區(qū)和南區(qū)的開發(fā)，整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期，成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn)，我部主要計(jì)劃如下：
(1)設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段的成本控制對控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部、工程部及顧問公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生。
(2)招標(biāo)階段
在施工圖紙滿足招標(biāo)計(jì)劃前提下，采用施工圖總價(jià)包干模式，盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，降低成本，簡化成本審算工作。同時(shí)招標(biāo)后的商務(wù)談判工作，充分運(yùn)用澄清、讓利等手段，堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞，切實(shí)落實(shí)合同成本。
(3)施工階段
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的大力配合下，取得了一定的成績，部門全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，為項(xiàng)目的推進(jìn)貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量。
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