部門長(zhǎng)工作計(jì)劃通用1500字6篇

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    部門長(zhǎng)工作計(jì)劃通用(篇1)
    1)、5月:
    A、10日前落實(shí)寫字樓選址事宜。
    B、25日前寫字樓裝修必須完工,著手安排投放6月份的《時(shí)尚先生》廣告。
    C、28日(星期一)招聘廣告的投放工作。(重點(diǎn)招聘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理,拓展經(jīng)理)
    D、30日前安排出差拜訪重點(diǎn)客戶,跟進(jìn)d秋冬店的拓展事宜。
    2)、6月:
    A、10日前開(kāi)發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班。
    B、20日前完成有關(guān)品牌雜志、畫策、招商指南印刷事宜。
    C、30日前品牌雜志、畫策、招商指南必須到位。
    D、30日前安排督導(dǎo)出差給店員的培訓(xùn)與產(chǎn)品陳列的指引。
    3)、7月:
    A、8日前根據(jù)拓展經(jīng)理客戶資源的分布情況,作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主題。
    B、15日前著手完成安排設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函的事宜。
    C、22日前完成有關(guān)廣告的投放宣傳工作,與開(kāi)發(fā)部同事了解有關(guān)樣板進(jìn)度事宜。
    D、31日前邀請(qǐng)函必須到位,初步統(tǒng)計(jì)意向性客戶將有關(guān)數(shù)據(jù)提供給開(kāi)發(fā)部做為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品調(diào)整的有關(guān)依據(jù)。
    4)、8月:
    A、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會(huì)所有邀請(qǐng)函。(初步定8月26-28日三天為訂貨會(huì)時(shí)間)。
    B、15前初步統(tǒng)計(jì)參加訂貨會(huì)的人數(shù)。
    C、20日前06秋冬樣板必須到位,做好有關(guān)樣板篩選工作。
    E、23日前落實(shí)訂貨會(huì)的回執(zhí)情況并根據(jù)當(dāng)時(shí)的拓展情況作出宏觀調(diào)整。
    F、26-28日三天召開(kāi)08春夏產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。
    5)、9月:
    A、5日前統(tǒng)計(jì)出有關(guān)訂單的相關(guān)資料,同時(shí)做好有訂貨會(huì)的總結(jié)工作。
    B、15日前落實(shí)客戶訂金事宜。
    C、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪意向性較強(qiáng)的新客戶。
    D、30日前安排有關(guān)大貨投產(chǎn)工作。
    6)、10月:
    A、10日前規(guī)劃好召開(kāi)08春夏產(chǎn)品補(bǔ)充訂貨會(huì)。(初步定11月18-20日三天為補(bǔ)充訂貨會(huì)時(shí)間)
    B、15前完成投放08春夏補(bǔ)充訂貨會(huì)的所有邀請(qǐng)函。
    C、22日前繼續(xù)重點(diǎn)拓展新客戶。
    D、30日前落實(shí)有秋冬新店開(kāi)張的相關(guān)事宜。
    7)、11月:
    A、10日前落實(shí)有關(guān)補(bǔ)充訂貨會(huì)的回執(zhí)情況。
    B、18-20日根據(jù)有關(guān)情況重新召開(kāi)08春夏補(bǔ)充訂貨會(huì)。
    C、30日前跟進(jìn)有關(guān)訂金事宜。
    D、30日前因應(yīng)補(bǔ)充訂貨會(huì)情況對(duì)大貨進(jìn)行宏觀的調(diào)整。
    8)、12月:
    A、15日前做好06年的工作總結(jié)。
    B、20日前完成07年的宏觀規(guī)劃。
    C、25日前落實(shí)有關(guān)新店開(kāi)張裝修事宜。
    D、30日前完成全國(guó)加盟客戶的考察工作。
    部門長(zhǎng)工作計(jì)劃通用(篇2)
    一、建立和完善公司組織架構(gòu)
    20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和08年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
    二、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書
    20xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書,來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀,來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻,接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
    三、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
    20xx年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道,加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作,繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
    四、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
    20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。08年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn),全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。
    同時(shí),將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),找出自身的差距,通過(guò)學(xué)習(xí),來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
    五、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)員工的積極性
    人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容,并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。
    績(jī)效考核流程:
    建立績(jī)效考核體系————分解考核指標(biāo)———落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況—————編制工資報(bào)表—————年終績(jī)效考核總結(jié)————兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果
    績(jī)效考核主要是通過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤,來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感,打破平均主義,切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。
    六、制訂人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才
    人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才,來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要,08年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才,對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的吸收,對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。
    七、建立人才約束機(jī)制,保證減少人才流失
    20xx年公司將和每個(gè)管理人員和一線員工簽定勞動(dòng)合同和服務(wù)年限約定書,對(duì)經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)的人才要保證一定的服務(wù)年限,如果沒(méi)有達(dá)到服務(wù)年限,公司將根據(jù)合同要求,追究其違約責(zé)任,賠償公司對(duì)其培訓(xùn)的費(fèi)用和損失,并根據(jù)每個(gè)員工的表現(xiàn)情況,表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員,公司將根據(jù)實(shí)際情況給予交納養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn),,對(duì)有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。從情感上來(lái)吸引和留住人才。
    八、增加企業(yè)文化宣傳,擴(kuò)大企業(yè)的品牌知名度,從而產(chǎn)生品牌效應(yīng)。
    人力資源部20xx年將不定期舉辦各類活動(dòng),來(lái)豐富員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感,同時(shí),將通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙等方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的宣傳,提高企業(yè)的品牌知名度,讓員工產(chǎn)生一種自豪感,為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過(guò)組織員工參加一些社會(huì)公益性活動(dòng),來(lái)回報(bào)社會(huì),回報(bào)廣大消費(fèi)者,來(lái)激發(fā)員工的參與意識(shí)。
    九、全方位的跟蹤員工思想變化,切實(shí)作好員工的思想工作
    20xx年人力資源部將緊緊根據(jù)各個(gè)門店和各部門的員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握思想變化,并根據(jù)變化狀況,充分作好員工的思想動(dòng)員和教育工作,確保員工思想穩(wěn)定,工作作風(fēng)踏實(shí)。
    人力資源部將根據(jù)年度工作計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容,并配合各部門嚴(yán)格按照計(jì)劃目標(biāo)有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作。確保各項(xiàng)工作能夠切實(shí)有效的開(kāi)展,達(dá)到預(yù)期的目的,發(fā)揮出有效的作用。
    20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,人力資源部將努力工作,踏實(shí)工作,確保全年工作圓滿的完成。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
    部門長(zhǎng)工作計(jì)劃通用(篇3)
    首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
    1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。
    2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
    3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
    4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。
    5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
    要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
    總之在新的一年里,我會(huì)借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
    部門長(zhǎng)工作計(jì)劃通用(篇4)
    (一)黨建工作
    1.加強(qiáng)基層組織建設(shè),以局機(jī)關(guān)和圖書館黨建示范點(diǎn)為中心,不斷完善和推廣黨建示范點(diǎn)工作,在文化館支部和新華書店支部建立和完善黨員電教室;
    2.認(rèn)真抓好干部職工的思想政治教育,開(kāi)展好專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng);
    3.認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,使領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政工作落到實(shí)處;
    4.加強(qiáng)支部工作的檢查和指導(dǎo),組織黨務(wù)工作人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高支部工作效率和質(zhì)量。
    (二)文化工作計(jì)劃
    1.進(jìn)一步豐富群眾文化生活。認(rèn)真組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的廣場(chǎng)文化藝術(shù)活動(dòng);組織開(kāi)展節(jié)慶日文化系列活動(dòng)。以點(diǎn)帶面,抓好社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、企業(yè)文化、校園文化建設(shè);
    2.組織開(kāi)展年基層文化建設(shè),其中重點(diǎn)完成13個(gè)村文化室的新建、改擴(kuò)建工程及農(nóng)家書屋建設(shè)工作;
    3.積極抓好基層群眾性業(yè)余文化隊(duì)伍的.培訓(xùn)和輔導(dǎo)。加大農(nóng)村業(yè)余文化隊(duì)伍的扶持力度;
    4.繼續(xù)開(kāi)展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。力爭(zhēng)籌建非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳,指導(dǎo)我市傳承人開(kāi)展各種傳承活動(dòng),進(jìn)一步完成“非遺”資料的搜集、整理和歸檔工作;
    5.大力推進(jìn)“農(nóng)村電影2131放映工程的實(shí)施,在全市范圍內(nèi)推廣數(shù)字電影放映;
    6.繼續(xù)完成“文化信息資源共享工程”支中心、基層站點(diǎn)建設(shè)。加強(qiáng)管理,規(guī)范使用;
    7.繼續(xù)做好文物保護(hù)、維修等基礎(chǔ)工作,推進(jìn)文物保護(hù)單位的合理開(kāi)發(fā)利用;組織開(kāi)展做好我市第三次全國(guó)文物普查工作,完成65%的圖紙測(cè)繪工作及新發(fā)現(xiàn)和復(fù)查共213項(xiàng)不可移動(dòng)文物的電子文檔填制工作;積極開(kāi)展地方博物館建設(shè)工作,完成兩個(gè)新建博物館的任務(wù);
    8.發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),大力扶持文化產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)民營(yíng)資金投資文化產(chǎn)業(yè),重點(diǎn)抓好文化娛樂(lè)業(yè),會(huì)展文博業(yè)、民族民間藝術(shù)品創(chuàng)作業(yè)[來(lái)自免費(fèi)]、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)的引導(dǎo)和發(fā)展。通過(guò)項(xiàng)目合作、招商引資等方式,大力扶持一批效益良好、管理規(guī)范,在經(jīng)營(yíng)上有特色的文化企業(yè)。
    (三)體育工作計(jì)劃
    1.組織市農(nóng)民健身工程點(diǎn)(村委會(huì))參加市舉辦農(nóng)民健身工程點(diǎn)籃球賽;
    2.組織參加市待崗、下崗人員運(yùn)動(dòng)會(huì);
    3.組織社區(qū)參加市社區(qū)體育運(yùn)動(dòng)會(huì);
    4.組織市青少年學(xué)生參加市第四屆16個(gè)項(xiàng)目注冊(cè)項(xiàng)目的資格選拔賽;
    5.組隊(duì)參加省第七屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)各單項(xiàng)注冊(cè)項(xiàng)目的資格選拔賽;
    6.組織舉辦中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì);
    7.組織舉辦市“6.20”、“8.8”全民健身系列活動(dòng);
    8.組織舉辦市首屆運(yùn)動(dòng)會(huì);
    9.承辦“動(dòng)感”自行車比賽;
    10.承辦國(guó)際定向公開(kāi)賽;。
    11.積極爭(zhēng)取上級(jí)資金,建設(shè)市國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)站。
    (四)旅游工作計(jì)劃
    1.溫泉旅游區(qū)創(chuàng)建國(guó)家4A級(jí)景區(qū)工作完成省級(jí)推薦評(píng)定;
    2.進(jìn)一步抓好南部紅色生態(tài)旅游的打造工作,重點(diǎn)抓好服務(wù)接待設(shè)施建設(shè);
    3.抓好旅游招商引資工作:
    (1)積極配合溫泉管委會(huì)在旅游區(qū)引進(jìn)不少于4個(gè)休閑度假項(xiàng)目工作;
    (2)配合太平體育小鎮(zhèn)引進(jìn)不少于2個(gè)大型度假康體旅游項(xiàng)目工作。
    4.繼續(xù)抓好旅游安全生產(chǎn)工作;
    5.抓好公路游客中途休息服務(wù)站的建設(shè)工作。
    (五)市場(chǎng)管理工作
    1.按時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)單位年度檢審,做好音像制品經(jīng)營(yíng)單位審核登記換證工作;
    2.舉辦二期經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí);
    3.加強(qiáng)網(wǎng)吧監(jiān)管平臺(tái)建設(shè),繼續(xù)實(shí)施文化市場(chǎng)綠色行動(dòng)計(jì)劃;
    4.組織完成每季度一次文化體育旅游市場(chǎng)綜合檢查,保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,力爭(zhēng)做到市場(chǎng)管而不死、活而不亂。
    部門長(zhǎng)工作計(jì)劃通用(篇5)
    xx年,區(qū)城建開(kāi)發(fā)公司全面貫徹落實(shí)xx屆四中全會(huì)及省、市、區(qū)全會(huì)精神,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),在公司組建同時(shí),進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心、拉高標(biāo)桿、加速推動(dòng)。
    (一)基本完成新公司組建
    根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級(jí)建設(shè)單位實(shí)體化運(yùn)作試點(diǎn)工作方案》精神,開(kāi)發(fā)公司圍繞公司實(shí)體化運(yùn)作各項(xiàng)要求,搭建專門工作小組,開(kāi)展各項(xiàng)新公司組建工作。
    一是完成開(kāi)發(fā)公司三定方案編制,擬定公司控制人數(shù)60人,設(shè)“六部一辦”7個(gè)部門,即綜合部、計(jì)財(cái)部、前期部、工程部、動(dòng)遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦,現(xiàn)方案已上報(bào)區(qū)編委辦審核中。二是對(duì)原開(kāi)發(fā)辦借調(diào)、事業(yè)編制、長(zhǎng)病假人員進(jìn)行分流,3名借調(diào)人員已完成工作交接,調(diào)回原單位工作;事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的,由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實(shí)接收單位;長(zhǎng)病假人員已多方咨詢政策,并與當(dāng)事人溝通協(xié)商。三是完成公司類型和法人變更,明確開(kāi)發(fā)公司企業(yè)類型為國(guó)有獨(dú)資公司。四是完成開(kāi)發(fā)公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)初稿擬定和職工意見(jiàn)征求,報(bào)區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計(jì)局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘,因征遷“雙清”工作需要,經(jīng)與區(qū)編委辦、人社局溝通,并報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意,先行招聘征遷現(xiàn)場(chǎng)工作人員2名。七是開(kāi)展房產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)辦理,著手對(duì)新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進(jìn)行核查登記,并開(kāi)展房產(chǎn)過(guò)戶產(chǎn)權(quán)辦理。
    (二)深入開(kāi)展各區(qū)塊開(kāi)發(fā)建設(shè)
    1、xx區(qū)塊
    加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點(diǎn)地塊出讓,安置房建設(shè)有序推進(jìn),骨干路網(wǎng)基本成型。
    (1)開(kāi)展重點(diǎn)地塊拆遷“清零”。一是抓農(nóng)戶清零,繼續(xù)堅(jiān)持“一戶一策”、“多管齊下”工作思路,上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強(qiáng)遷,剩余10戶逐戶進(jìn)入司法強(qiáng)制程序,為依法依規(guī)實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ)。二是抓企業(yè)清零,充分發(fā)揮“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,成立專門談判小組,對(duì)涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點(diǎn)地塊上的剩余企業(yè),加大談判和綜合施策力度,完成2家企業(yè)簽約,實(shí)現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空、拆除。啟動(dòng)僑力大酒店等國(guó)有企業(yè)征遷。三是抓過(guò)渡房清零,在建華、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上,加緊催促騰空506套過(guò)渡用房,計(jì)劃6月底前騰空。
    (2)重點(diǎn)抓好地塊出讓。今年計(jì)劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓,實(shí)現(xiàn)區(qū)塊有序開(kāi)發(fā)、資金滾動(dòng)平衡,開(kāi)發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是明確重點(diǎn)地塊,深入分析現(xiàn)有地塊土地整理、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況,與招商局、彭埠街道對(duì)接,明確今年出讓重點(diǎn)地塊及出讓時(shí)序。二是加快地塊前期手續(xù)辦理,其中普福c2-01地塊、c6/c2-01和r21-18地塊已具備出讓條件,完成招商后即可出讓。r21-05地塊、c2-07 地塊已完成立項(xiàng)及選址報(bào)告,相關(guān)職能部門審核中。三是圍繞重點(diǎn)實(shí)施地塊清零,r21-05地塊農(nóng)戶已全面完成,剩余2家企業(yè)(興隆村委會(huì)、裝飾市場(chǎng))已簽未騰,c2-07地塊剩余建華村委會(huì)未簽約。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度,在招商局大力支持下,主動(dòng)對(duì)接意向公司,與實(shí)力國(guó)企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開(kāi)發(fā)進(jìn)行多次對(duì)接,目前已達(dá)成初步合作意向。
    (3)有序推進(jìn)安置房建設(shè)進(jìn)度。一是加快在建安置房項(xiàng)目進(jìn)度,目前,建華r21-13安置房已進(jìn)行室外景觀施工,年前完成竣工驗(yàn)收。興隆 r21-01安置房已實(shí)現(xiàn)主體結(jié)頂,年前完成主體竣工驗(yàn)收。二是加快其他安置房項(xiàng)目前期,紅五月r21-22、23安置房完成施工圖編制,正在圖審階段,計(jì)劃年底實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)。興隆r21-02安置房已完成施工圖編制。
    (4)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促框架成型。今年計(jì)劃實(shí)施道路項(xiàng)目7個(gè),目前,三官塘路、同協(xié)路、園區(qū)路、興建路西段、五號(hào)港路已基本完成技術(shù)前期,進(jìn)入施工招標(biāo),其中園區(qū)路完成招標(biāo),實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)。計(jì)劃實(shí)施河道建設(shè)項(xiàng)目4個(gè),其中六號(hào)港實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè),進(jìn)行場(chǎng)地土方清運(yùn)及苗木遷移;五號(hào)港、七號(hào)港、白石港正辦理技術(shù)前期,明年開(kāi)工。同時(shí)加強(qiáng)與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào),及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線,區(qū)塊內(nèi)興建路、同協(xié)路銜接事宜。
    5、圍繞回遷安置抓缺口問(wèn)題解決
    一是科學(xué)制定方案。細(xì)化工作目標(biāo),倒排工作計(jì)劃,落實(shí)主體責(zé)任,明確部門分工,合力推進(jìn)。
    二是深入調(diào)查摸底。建立“一戶一檔”,全面掌握回遷戶情況,做深做細(xì)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備,爭(zhēng)取工作主動(dòng)。同時(shí),會(huì)同屬地街道、社區(qū)及時(shí)掌握回遷戶思想動(dòng)態(tài),密切關(guān)注各類群體活動(dòng)信息,提前做好各項(xiàng)工作預(yù)案
    三是靈活解決安置缺口問(wèn)題。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置,近期公司將圍繞普福安置房缺口問(wèn)題,繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心、彭埠街道和普福社區(qū)工作對(duì)接,運(yùn)用政策,突破常規(guī)房源安置思維,針對(duì)普福社區(qū)具體安置問(wèn)題,大膽創(chuàng)新,積極探索安置方式的多樣化,靈活運(yùn)用實(shí)物安置、貨幣安置、指標(biāo)回購(gòu)和期房返租等形式,增強(qiáng)可操作性。
    6、圍繞核心地塊出讓實(shí)施規(guī)劃調(diào)整
    加大談判協(xié)商力度,形成與有實(shí)力國(guó)企合作開(kāi)發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架,并及時(shí)上報(bào)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。如上述合作模式達(dá)成,規(guī)劃技術(shù)可行,根據(jù)目前工作安排,我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開(kāi)發(fā)時(shí)序。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見(jiàn)征詢,并對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案予以完善。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議,同時(shí)上報(bào)市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報(bào)告。 10月份上報(bào)市政府。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷(興隆安樂(lè)堂待12月22日冬至日后完成)。12月份完成場(chǎng)地平整及完成圍墻搭建。20xx年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復(fù)。
    7、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調(diào)
    加快儲(chǔ)氣站遷建工作,我公司將以擬選址地塊為主攻方向,開(kāi)展下步深化工作,初步計(jì)劃安排為:6月中旬前完成初步方案編制,論證明確項(xiàng)目選址可行性;7月中旬前完成選址論證報(bào)告;7月底前啟動(dòng)規(guī)劃調(diào)整程序,并上報(bào)市規(guī)劃局審查;10月中旬前完成選址論證報(bào)告批復(fù);10月底前啟動(dòng)基本建設(shè)程序;20xx年2月底前力爭(zhēng)完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報(bào)手續(xù),同時(shí)編制初步設(shè)計(jì)方案;20xx年9月底前完成初步設(shè)計(jì)批復(fù);20xxxx年底前完成征遷工作;20xx年 6月底前完成施工許可證辦理,實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。
    部門長(zhǎng)工作計(jì)劃通用(篇6)
    我們新學(xué)期的工作計(jì)劃劃分為三個(gè)部分:工作目標(biāo)、部門內(nèi)部、具體工作。就業(yè)促進(jìn)會(huì)新媒體中心新學(xué)期工作計(jì)劃內(nèi)容如下:
    一、工作目標(biāo)
    1.完成就業(yè)在線公眾號(hào)的日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作
    2.改革新媒體中心內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮,得以提高,擁有鍛煉的空間。
    3.完成各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳事宜及活動(dòng)攝影工作。
    二、部門內(nèi)部
    1、進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的工作機(jī)制,提高工作成員的工作積極性,提高工作質(zhì)量。
    2、鼓勵(lì)部門成員與其他部門成員交往,及時(shí)了解其他部門信息,把工作狀態(tài)由原來(lái)的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),
    3、協(xié)助完成機(jī)構(gòu)內(nèi)部以及就業(yè)在線公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)。
    4、加強(qiáng)推文制作、活動(dòng)攝影及PS、PR等多種軟件操作能力。
    三、具體工作
    1、每周召開(kāi)一次工作例會(huì),總結(jié)部門前一周的工作,布置下一周的工作,并針對(duì)上一周的問(wèn)題,在新的工作中做出調(diào)整和修正。
    2、部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)應(yīng)組織本部成員一起精進(jìn)業(yè)務(wù)能力并落實(shí)到工作中。
    3、在具體工作上,努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作、配合。
    4、本學(xué)期具體規(guī)劃:
    (1)做好廣東理工職業(yè)學(xué)院就業(yè)在線公眾號(hào)日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作
    (2)校園花開(kāi)的推文
    (3)公眾號(hào)的日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作
    (4)職業(yè)規(guī)劃大賽宣傳報(bào)道工作
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