公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)范文精選

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    本文為出國留學(xué)網(wǎng)推薦專題“公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)”、“團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)”相關(guān)內(nèi)容。
    時光荏苒,忙碌的工作生活即將進(jìn)入下一個階段,需要對這段時間的工作進(jìn)行一個總結(jié),當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)時代,效率更為重要,有效的總結(jié)能夠在這方面幫助我們。那么工作總結(jié)我們究竟該如何才能寫好它呢?有請駐留一會,閱讀欄目小編為你整理的公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)范文,供大家借鑒和使用,希望大家分享!
    公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)范文(篇1)
    一、以適合的案例為載體,提高團(tuán)隊(duì)成員的問題意識
    針對團(tuán)隊(duì)成員在向一個合格管理者的轉(zhuǎn)變過程中,仍存在“就事論事”,問題意識差的現(xiàn)象。通過對具有典型代表性的案例集中分析、研討和總結(jié),養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)成員“把事情當(dāng)案例看”的習(xí)慣,培養(yǎng)大家重視事情的本質(zhì)和意義性價值,識別事物要點(diǎn)、提煉關(guān)鍵,去粗存精,沉淀與豐富自己的意識。同時鍛煉和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的逆向思維、前瞻性思維的能力,把員工的個體能力變成團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動力,在培養(yǎng)員工的成長過程中,提升團(tuán)隊(duì)解決問題的能力。
    二、通過重點(diǎn)提升幾個人的工作激情,帶動整個團(tuán)隊(duì)工作熱情
    員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情,員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量,而且還可以感染周圍的同事,提升團(tuán)隊(duì)的工作效能。提高團(tuán)隊(duì)的激情,我覺得應(yīng)當(dāng)參照鯰魚效應(yīng)的做法,首先將公司經(jīng)營班子的激情傳遞給二至三名較容易激發(fā)工作熱情的員工,再通過他們的激情來感染整個團(tuán)隊(duì),同時利用任何公開場合,表達(dá)公司對以上員工激情的認(rèn)可和鼓勵,帶動團(tuán)隊(duì)成員逐漸釋放自己的工作熱情。
    三、幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的價值,并在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行認(rèn)可和宣導(dǎo)
    員工在企業(yè)中價值的大小,取決于個人的態(tài)度、能力、與知識等綜合素養(yǎng)。在團(tuán)隊(duì)中必然存在員工價值的大小差異,就像錢幣一樣,有的員工可能是一枚廉價的分幣、角幣,有的可能是一枚銀幣、金幣,我覺得只要是一枚錢幣的員工,是能為組織帶來價值的員工,都需要發(fā)現(xiàn)他的價值,并通過必要的培訓(xùn)和監(jiān)督,逐漸提高他的價值。團(tuán)隊(duì)成員間想實(shí)現(xiàn)良好的溝通和協(xié)作,需要組織引導(dǎo)大家善于發(fā)現(xiàn)其他員工價值的行為,形成“海納百川,有容乃大”的團(tuán)隊(duì)包容性,提升團(tuán)隊(duì)成員之間的相互欣賞和信任的程度,逐漸形成發(fā)自內(nèi)心的相互接納和樂于溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍。
    四、通過全員安全和服務(wù)管理的推動,樹立集體成功觀
    隨著公司規(guī)模的增大,部門的增多,管理內(nèi)耗必然增加。結(jié)合集團(tuán)今年以安全和服務(wù)為主線的工作思路,通過全員安全和服務(wù)管理的推進(jìn),例如全員安全、服務(wù)檢查,安全理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的全員宣貫等,打破部門的界限,樹立各部門主動配合的意識。讓團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成良好的安全意識和服務(wù)意識,意識到跨部門的協(xié)作是每個崗位日常工作的一部分,勇于跨部門提出安全管理和服務(wù)管理存在的相關(guān)問題,堅(jiān)決抵制小團(tuán)體主義和對組織存在的問題視而不見的老好人意識。
    對于剛剛起步的公司工作,我們充滿信心,相信在集團(tuán)理念的指導(dǎo)下,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的幫助,旅游客運(yùn)公司將會建立起高效、友愛、向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,相信我們這個充滿激情的團(tuán)隊(duì)將會為廣大顧客提供最為滿意的客車租賃服務(wù)。
    公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)范文(篇2)
    隨著社會主義改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使我鎮(zhèn)的石化企業(yè)得到了空前的發(fā)展,同時大量的團(tuán)員青年涌入石化企業(yè),使團(tuán)員青年結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化,給我鎮(zhèn)的團(tuán)建工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為加強(qiáng)石化企業(yè)團(tuán)建工作,充分發(fā)揮石化企業(yè)團(tuán)組織的生力軍作用,促進(jìn)石化企業(yè)的健康發(fā)展,20__年我鎮(zhèn)團(tuán)委在上級團(tuán)組織和鎮(zhèn)黨委政府的幫助指導(dǎo)下,在各企業(yè)主的支持下,主要做了以下幾點(diǎn)工作:
    一、大力加強(qiáng)石化企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)
    首先,我們對全鎮(zhèn)所有的石化企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。詳細(xì)掌握了各個企業(yè)的整體狀況、員工整體結(jié)構(gòu)、青工的比例、團(tuán)員的數(shù)量和質(zhì)量,進(jìn)一步掌握全鎮(zhèn)石化企業(yè)狀況,明確了石化企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo),為下一步的建團(tuán)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    其次,召集符合建團(tuán)條件已建團(tuán)的石化企業(yè)主進(jìn)行座談,與企業(yè)主交流石化企業(yè)建團(tuán)和團(tuán)建的重要性和必要性,了解企業(yè)主的真實(shí)思想,為石化企業(yè)團(tuán)建工作尋找和把握方向。
    第三,專題向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)石化企業(yè)建團(tuán)和團(tuán)建工作情況。對全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團(tuán)員青年的分布狀況及企業(yè)主的思想狀況作了詳細(xì)匯報(bào),并提出了全鎮(zhèn)石化企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)和具體措施,得到鎮(zhèn)黨委的肯定和支持,鎮(zhèn)黨委一把手還經(jīng)常關(guān)心石化企業(yè)團(tuán)建工作,對鎮(zhèn)團(tuán)委提出了許多要求。
    第四,抓好石化企業(yè)建團(tuán)。到目前為止,全鎮(zhèn)有56家石化企業(yè),其中,對符合建團(tuán)條件且已建立黨組織的2家石化企業(yè)都建立了團(tuán)組織,其他石化企業(yè)依托石化企業(yè)協(xié)會建團(tuán)總支,建團(tuán)率達(dá)到100%;
    對已建立的團(tuán)組織都配備了書記、副書記;對不具備建團(tuán)條件的石化企業(yè),重視開展團(tuán)員的培養(yǎng)和發(fā)展工作,努力為建立團(tuán)組織作準(zhǔn)備。同時,我們特別重視建團(tuán)企業(yè)組織工作基礎(chǔ)檔案的規(guī)范、保存工作,在團(tuán)員流動性大的情況下,確保團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)正常。
    二、努力完善石化企業(yè)團(tuán)工作制度建設(shè)
    經(jīng)過鎮(zhèn)團(tuán)委的調(diào)查研究,制訂了一系列切合我鎮(zhèn)石化企業(yè)實(shí)際的團(tuán)工作制度,來指導(dǎo)全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團(tuán)工作。主要有:石化企業(yè)團(tuán)建工作聯(lián)系制度,列出年度各個企業(yè)的聯(lián)系人,將鎮(zhèn)團(tuán)委一班人全部聯(lián)系到企業(yè);堅(jiān)持每季一次向黨委報(bào)告工作制度,爭取黨委的重視和支持;石化企業(yè)“雙推”工作制度,規(guī)范“雙推”工作程序,完備手續(xù)和檔案,確保“雙推”成效;
    石化企業(yè)團(tuán)干輪訓(xùn)制度,年底對團(tuán)干部進(jìn)行一次團(tuán)務(wù)知識和市場經(jīng)濟(jì)等知識的培訓(xùn),增強(qiáng)石化企業(yè)團(tuán)干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)。同時按照團(tuán)章有關(guān)規(guī)定,制定出石化企業(yè)團(tuán)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任落實(shí)到人,確保了團(tuán)費(fèi)收繳工作的正常。
    三、爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)重視,確保石化企業(yè)團(tuán)建工作有保障
    在鎮(zhèn)團(tuán)委的積極爭取下,鎮(zhèn)黨委研究決定的黨群副書記具體分管石化企業(yè)團(tuán)建工作,同時能夠經(jīng)常聽取團(tuán)委匯報(bào),研究石化企業(yè)團(tuán)的工作。
    在團(tuán)委建團(tuán)任務(wù)完成后,鎮(zhèn)黨委結(jié)合下各鎮(zhèn)的非公黨建和石化企業(yè)團(tuán)建工作實(shí)際,制訂下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)石化企業(yè)“黨團(tuán)共建”工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)石化企業(yè)“雙推”工作的通知》,給團(tuán)委壓擔(dān)子,積極指導(dǎo)團(tuán)建工作。
    四、以開展活動來帶動石化企業(yè)團(tuán)建工作
    今年4月份,我鎮(zhèn)團(tuán)委在團(tuán)縣委的統(tǒng)一安排下,集中開展了“團(tuán)建月”活動,力爭石化企業(yè)團(tuán)建工作做到提高認(rèn)識再聚合力,調(diào)查研究再明實(shí)情,點(diǎn)面共進(jìn)再強(qiáng)基礎(chǔ),完善機(jī)制再促規(guī)范,提煉典型再擴(kuò)影響。在石化企業(yè)團(tuán)組織中廣泛開展“青年文明號”、“青年崗位能手”活動,以及青工技術(shù)比武等,如遠(yuǎn)春石化企業(yè)有限公司團(tuán)總支通過技術(shù)比武和星級評定開展的爭創(chuàng)“五星級員工”活動,提高了團(tuán)總支的自我運(yùn)轉(zhuǎn)能力,增強(qiáng)了團(tuán)組織的發(fā)展后勁,帶動了企業(yè)文化的發(fā)展。
    通過以上這些活動,宣傳了石化企業(yè)團(tuán)組織的形象和作用,在社會上樹立了良好的形象。
    回顧過去的一年,我們鎮(zhèn)團(tuán)委工作堅(jiān)持求真、務(wù)實(shí)、抓實(shí)的方針,積極完成了石化企業(yè)團(tuán)建工作任務(wù),取得了一定成效。
    今后,我們將繼續(xù)努力,帶領(lǐng)石化企業(yè)團(tuán)員、青年為下各鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)小城鎮(zhèn)貢獻(xiàn)青春。
    公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)范文(篇3)
    20xx年8月,冠達(dá)爾鋼結(jié)構(gòu)(江蘇)有限公司任命我擔(dān)任NOVO團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長。這五個月里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)的配合下,我堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí),熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程,努力融合到NOVO團(tuán)隊(duì)中,充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng),最大限度利用現(xiàn)有的公司資源,充分配合和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)NOV項(xiàng)目按期完成的目標(biāo)。回顧這5個月的工作,主要有以下幾個方面:
    完善項(xiàng)目計(jì)劃體系,提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力
    剛到公司,給我第一感覺是項(xiàng)目很忙,忙得熱火朝天,中道有3套井架的半成品構(gòu)件制作,外場有4套井架的預(yù)拼裝工作,后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項(xiàng)目都沒有一個完整的工作計(jì)劃,同時各工序也沒有完善的小日程計(jì)劃,所以工序資源沖突明顯,各項(xiàng)目進(jìn)展不順,效率不高,工期滯后,團(tuán)隊(duì)管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議,確定最終的完成日期,然后根據(jù)此節(jié)點(diǎn)重新編排項(xiàng)目整體計(jì)劃,同時排出半成品、預(yù)拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計(jì)劃,同時將計(jì)劃給各工區(qū)交底,制定獎懲措施,并安排專門的人員進(jìn)行計(jì)劃跟蹤,發(fā)現(xiàn)有拖延計(jì)劃現(xiàn)象及時反饋并進(jìn)行積極的措施補(bǔ)救。通過此項(xiàng)措施,項(xiàng)目計(jì)劃完成執(zhí)行力提高約50%,為后續(xù)項(xiàng)目順序完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    完善各工序交接,強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
    NOV項(xiàng)目工序多,構(gòu)件交接至關(guān)重要,之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時,轉(zhuǎn)序單填寫形式化,導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)不一致,工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多,同時由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,造成生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、備份考慮不足,反而間接影響項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行力。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫,將各工序交接負(fù)責(zé)人將每天轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫,前道、后道交接時,交接人員認(rèn)真清點(diǎn),數(shù)據(jù)基本吻合,同時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為我們分析項(xiàng)目各時期的資源協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息,我們及時引進(jìn)了3家預(yù)拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組,為后續(xù)項(xiàng)目有序推進(jìn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
    優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    我來到公司不久便發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊,生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)之間溝通不是很通暢,相互間的合作不夠,為此我及時調(diào)整團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),設(shè)置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理,主管技術(shù)質(zhì)量工作,同時將各工序、各負(fù)責(zé)人責(zé)任明確,并將做資料人員組成一個MRB小組,經(jīng)過一段時間運(yùn)行,效果顯著。項(xiàng)目后期,有多個項(xiàng)目需要關(guān)閉,原先的團(tuán)隊(duì)配置已不能滿足項(xiàng)目需要,項(xiàng)目關(guān)閉進(jìn)度緩慢,工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者,為此我果斷提出實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,將項(xiàng)目分配至各個項(xiàng)目經(jīng)理,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目完成績效合同,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動性,經(jīng)過一個月的努力,我們在12月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件,創(chuàng)造了NOV所有供應(yīng)商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團(tuán)隊(duì)年輕人較多,團(tuán)隊(duì)有活力,也有戰(zhàn)斗力,我將他們擰成一股繩,充分發(fā)揮出團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神,為項(xiàng)目順利完成提供有力的人力保障。
    回顧這五個月,感覺很充實(shí),NOVO團(tuán)隊(duì)每個成員均以項(xiàng)目利益為宗旨。全體成員加班加點(diǎn),兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作,目前項(xiàng)目已經(jīng)交貨8臺,春節(jié)前全部完成所有10個項(xiàng)目。我相信,NOVO團(tuán)隊(duì)將圓滿完成公司交給的重托,給公司交上一份滿意的答卷。
    公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)范文(篇4)
    20xx年
    工 作 總 結(jié)
    XX期貨XX部 編制人: XXX
    二O20xx年x月x日
    XX部(北京)
    20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃
    20xx年,在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,20xx.9由原XX部XX部改編為XX部,成員XXX、XXX、XXX。
    部門成立后,除日常個人自有資源的開發(fā)和服務(wù)工作外,在團(tuán)隊(duì)長的帶領(lǐng)下,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個成員的自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢,在xx、xx、xx、xxx等諸多方面精誠團(tuán)結(jié),通力協(xié)作,在提高客戶服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,使得本部在保證金規(guī)模及利潤兩個方面均良好地完成了公司下達(dá)的營銷任務(wù),主要分項(xiàng)數(shù)據(jù)如下:
    1. 總資金規(guī)模: X000萬到X000萬(含XX業(yè)務(wù)) 2. 凈留存:XX萬(含XX業(yè)務(wù)) 3. xxx務(wù):規(guī)模從20xx年的XXX萬大幅上升到XXXX萬,平倉利潤XXXX萬,
    成為本部的自有業(yè)務(wù)資金規(guī)模的重要基石,本部成員XXX為此作出了突出貢獻(xiàn);
    4. 營銷與服務(wù):規(guī)模從20xx年XX萬上升到X億以上;
    5. 開戶數(shù)量: 自有資源XXX戶, IB資源開發(fā)XXXX戶; 6. 投資者教育: XXX次,XXXX人次
    年權(quán)益變化圖年凈留存變化圖
    20xx年工作中存在的不足: 1. 團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展:; 2. xx業(yè)務(wù)推進(jìn)速度: 3. 產(chǎn)品推廣力度:。
    20xx年的工作計(jì)劃
    20xx年公司無論人員、網(wǎng)點(diǎn)還是保證金的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)公司長遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo),針對20xx年的工作不足,本部研究制訂了以下工作計(jì)劃:
    團(tuán)隊(duì)管理:
    (1) 引進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員,主要負(fù)責(zé)xxxxxx,進(jìn)一步完善部門xxx和xxx,將原有成
    員的xxxx與新進(jìn)成員的xxxx相結(jié)合,爭取用xxx時間,打造一只特別能戰(zhàn)斗的xx團(tuán)隊(duì),無愧于xxxxxxxxx;
    (2) 確保工作符合國家、行業(yè)、公司的相關(guān)法律、法規(guī)和管理制度的規(guī)范要
    求;
    (3) 加強(qiáng)與其他部門/團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)作。
    營銷服務(wù):
    (1) (2) (3) (4)
    xxxxxx; xxxxx; xxxxx; xxxxxx。
    市場營銷活動:
    (1) (2) xxxxx; xxxxxx。
    營銷目標(biāo):
    20xx年本部營銷的目標(biāo)是力??偣芾碣Y金x億,即在20xx年x千萬基礎(chǔ)上增長xx%。
    xxx部
    二〇20xx年x月x日
    公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)范文(篇5)
    今日,張教師拿來了一張報(bào)紙,讓我們玩游戲。
    就在這時,教師讓我們分成兩個隊(duì),紅隊(duì)和藍(lán)隊(duì),一張報(bào)紙要用五個人的腳踩上去,不能落地。我被教師選為紅隊(duì)的隊(duì)長。比賽開始了,那時的我十分緊張,生怕輸給了藍(lán)隊(duì),我對自我說:“必須要贏的。”首先把報(bào)紙打開最大的面積,我讓大家把腳踮起來,男生抱男生,女生抱女生集在一齊,就這樣經(jīng)過了第一關(guān),紅隊(duì)也過關(guān)了。第二局開始了,我們把報(bào)紙折小了,又像第一次那樣把腳踮起來,也抱在一齊,還用左腳放在右腳上頭站著,又一次成功了。但藍(lán)隊(duì)沒有成功,教師給了他們一次機(jī)會,他們最終成功了,到了第三局的時候,我們把一個最小個的抱了起來,也抱在一齊,把腳踮起來,可惜的是失敗了,應(yīng)當(dāng)是人多的原因吧!可藍(lán)隊(duì)成功了。
    雖然我們沒有輸也沒有贏,可是我是不會灰心的,下一次我必須要贏過藍(lán)隊(duì)的,成為真正的隊(duì)長,誰叫團(tuán)結(jié)就是力量呢!
    團(tuán)隊(duì)的定義是:由少數(shù)有互補(bǔ)技能,愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)職責(zé)的人們組成的群體。我們時代光華教育發(fā)展有限公司就是一個團(tuán)隊(duì)。公司可分為好幾個部門,每個部門相互分工,但卻有共同目標(biāo),堅(jiān)持公司整體正常運(yùn)作;再拿我們生產(chǎn)部來說,又分成好幾個組,每組分別有各自管理和運(yùn)作的方法,但也有共同的奮斗目標(biāo),六個組別發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,眾志成城,眾人齊心,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部基本目標(biāo),這樣也就實(shí)現(xiàn)了公司整體目標(biāo)。
    一個團(tuán)隊(duì)是需要團(tuán)隊(duì)中每一個人發(fā)揮個人能量建設(shè)它,完善它。團(tuán)隊(duì)里每一人都應(yīng)有團(tuán)隊(duì)意識,做事不能只研究個人了。
    建設(shè)一個和諧的團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵的是建立在溝通的基礎(chǔ)上。無論你是領(lǐng)導(dǎo),抑或是一個小小的員工之間,都需要溝通。領(lǐng)導(dǎo)需要與下屬互換工作上的看法,意見,需要了解下屬對工作的完成情景,而下屬則需要明白上司對自我工作的滿意度,是否有指導(dǎo)性的意見,并且也能夠與上司交流自我的觀點(diǎn)。以便更好的進(jìn)行下一步的工作。這樣,能夠很好地處理上下級之間的關(guān)系。而員工之間的溝通能夠促進(jìn)彼此之間的友誼,增加彼此之間的信任度,更好的完成工作。
    無論哪種溝通,都是需要建立在合作與信任的基礎(chǔ)之上的。如果沒有其他人的協(xié)作與幫忙,任何人都無法取得持久性的成就。當(dāng)我們在任何方面建立合作,聯(lián)合起來,并且建立在和諧與諒解的基礎(chǔ)之上的合作,那么我們離取得成功的目的不再遙遠(yuǎn)。并且還能獲得更大的成就。
    工作離不開團(tuán)隊(duì)精神,生活也需要團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)某天你在路上遇到需要幫忙的弱者,也許你會無動于衷,假設(shè)你站在弱者的立場或是假設(shè)你和弱者本身就是一個團(tuán)隊(duì),很可能憐憫之心出于本能改變你開始的無動于衷,給弱者莫大的幫忙。人的意念決定人的行為,往往人的意念引導(dǎo)著人們做與不做,團(tuán)隊(duì)精神讓你做出正確的決定。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,給自我一種使命感,一種主人翁精神,人也漸漸進(jìn)取上進(jìn)、懂得體諒和包容
    總的說來,一個團(tuán)隊(duì)需要合作,經(jīng)過合作將團(tuán)隊(duì)建設(shè)锝更強(qiáng)大。
    公司團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)范文(篇6)
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基石和推動力,越來越被企業(yè)決策層重視,并納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心組成部分。團(tuán)隊(duì)就是指一組個體成員為了實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo),按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體,不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成果,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)的成功的充分必要條件:公平公正的競爭環(huán)境、一脈相承的企業(yè)文化、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力、富于激情的學(xué)習(xí)氛圍、行之有效的績效考核、貼合實(shí)際的培訓(xùn)機(jī)制、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識、不斷優(yōu)化的工作流程和全體成員的通力協(xié)作?,F(xiàn)就20__年1月—9月團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)及20__年10月—20__年3月團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路并計(jì)劃陳述如下:
    1月—9月團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)
    面對20__年以來國家經(jīng)濟(jì)形勢的急劇變化和鋼材市場的動蕩不安,云南鋼材市場延續(xù)20__年的低迷與頹勢,市場惡性競爭此起彼伏,導(dǎo)致企業(yè)的利潤率大幅下滑。同時面臨昆明城市規(guī)劃的深入開展和大拆大遷的非理性操作,在此形勢下,在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策下,我們積極開拓昆鋼供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈的業(yè)務(wù)植入,加大鐵礦石、焦煤焦炭的供應(yīng),打造全新的鋼企合作模式,使得公司的運(yùn)行逐漸步入良性循環(huán),積極應(yīng)對拆遷危機(jī),穩(wěn)定公司團(tuán)隊(duì)和市場商戶。
    1、公平公正的競爭環(huán)境
    作為企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)的最根本的理念:公平公正的競爭環(huán)境,公司加強(qiáng)以下幾方面的制度建設(shè)和溝通機(jī)制:
    A、尊重每個人的權(quán)利與義務(wù);
    B、學(xué)會互相欣賞與熟悉;
    C、互敬互重,彼此包容,但不放縱;
    D、建立互相信任的關(guān)系;
    E、勤于溝通,有效溝通;
    F、對所有人一視同仁,在制度下處理問題公平公正。
    2、一脈相承的企業(yè)文化
    A、在每星期的全體員工例會和部門例會過程中,加大對于企業(yè)理念的宣傳、講解和討論;
    B、在實(shí)際工作當(dāng)中,教導(dǎo)和培養(yǎng)員工對公司、對客戶和對家人的責(zé)任心、誠信力;
    C、通過日常例行的人資談話和私下交流,對員工的疑問和難處予以解答和幫助;
    D、加強(qiáng)員工對于集團(tuán)和公司戰(zhàn)略發(fā)展的了解認(rèn)識,鼓勵建言獻(xiàn)策;
    E、深化服務(wù)意識,加強(qiáng)客戶服務(wù)管理,做到信守承諾、務(wù)實(shí)高效。
    3、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力
    A、從小事做起,開展“舉手之勞,從我做起”的主題活動;
    B、加強(qiáng)過程管理與監(jiān)控,在過程中發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度、工作能力和工作方法的問題;
    C、通過針對性培訓(xùn)和面對面的交流,解決態(tài)度、能力和方法上的問題;
    D、加強(qiáng)工作安排的合理性、過程監(jiān)督的及時性、結(jié)果檢查的常態(tài)化和事后分析的準(zhǔn)確性,引入PDCA質(zhì)量循環(huán)管理體系的學(xué)習(xí)與實(shí)操;
    E、加大執(zhí)行能力的績效考核。
    4、富于激情的學(xué)習(xí)氛圍
    A、每周至少一次的全體員工的有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí);
    B、每周部門內(nèi)部至少一次進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);
    C、每周部門之間至少一次集體交流學(xué)習(xí);
    D、建立長效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制,保證學(xué)習(xí)內(nèi)容切合實(shí)際,有針對性的解決員工面臨的短期和中長期的實(shí)際問題;
    E、加強(qiáng)遇到問題后的討論分析活動,各抒己見,仁者見仁,智者見智;
    F、定期進(jìn)行管理理念、能力和思路的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和討論;
    G、根據(jù)實(shí)際情況,有針對性的提供外請或外派的培訓(xùn)機(jī)會;
    H、規(guī)范培訓(xùn)機(jī)制的可實(shí)施性,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)與績效考核的聯(lián)系。
    5、行之有效的績效考核
    A、按照集團(tuán)和公司的實(shí)際需求,逐步建立起切實(shí)可行的績效考核機(jī)制;
    B、根據(jù)公司和崗位的實(shí)際需求,在KPI的設(shè)計(jì)和評估方面傾向于貼近實(shí)際,可操作性強(qiáng);
    C、對于不同崗位的績效考核內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)有所不同;
    D、對于績效考核的內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo),根據(jù)實(shí)際情況和員工完成狀況,在指標(biāo)和權(quán)重方面定期或不定期進(jìn)行適度調(diào)整;
    E、在績效考核體系實(shí)施前、重大調(diào)整前和內(nèi)容指標(biāo)的微調(diào)前均提前告知員工,并開會詳細(xì)解釋、討論,保證員工的知情權(quán);
    F、在績效考核的過程中,做到公平公正,對于績效考核的獎懲要有實(shí)據(jù),已建立表格詳細(xì)記錄在案,以備核查;
    G、接受員工的質(zhì)疑,并建立績效訪談機(jī)制,有針對性與員工進(jìn)行績效考核結(jié)果的訪談,傾聽意見和建議;
    H、嚴(yán)格績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公平性,對于績效考核結(jié)果的調(diào)整改變已經(jīng)做到完全公示,以備核查;
    I、還原績效考核的真實(shí)目的,根據(jù)績效考核的結(jié)果,加強(qiáng)優(yōu)劣勢分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)行一對一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。
    6、行之有效的培訓(xùn)機(jī)制
    A、根據(jù)實(shí)際情況,已建立一周、一月和一季的培訓(xùn)計(jì)劃;
    B、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的紀(jì)律管理,已建立培訓(xùn)登記、筆記記錄檢查、培訓(xùn)考核的基本管理制度;
    C、加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估系統(tǒng)的建立,目前僅限于通過訪談途徑了解和業(yè)務(wù)實(shí)操結(jié)果進(jìn)行判斷;
    D、建立定期提交工作實(shí)際問題的機(jī)制,大力鼓勵部門和員工申請定向培訓(xùn);
    E、根據(jù)培訓(xùn)需求,進(jìn)行篩選,分為集體共性的培訓(xùn)和一對一的培訓(xùn);
    F、培訓(xùn)內(nèi)容更多的傾向于解決實(shí)際業(yè)務(wù)的問題、公司基本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制需求等方面的圍觀培訓(xùn),逐步加強(qiáng)戰(zhàn)略、概念、思維拓展等方面的宏觀培訓(xùn);
    7、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識
    A、嚴(yán)格劃分崗位職責(zé),明確職權(quán)范圍和具體事務(wù);
    B、根據(jù)崗位職責(zé),清晰準(zhǔn)確的劃分責(zé)任范圍;
    C、加強(qiáng)員工責(zé)任意識的教育培訓(xùn),理順“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系,培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的責(zé)任感;
    D、正在著手建立責(zé)任劃分承擔(dān)管理機(jī)制,使得盡責(zé)必獎,違責(zé)必究的觀念深入人心,并且具備可操作性;
    E、對于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任或極力推諉責(zé)任的當(dāng)事人,在績效考核、公司評定、職位升遷等方面給予嚴(yán)重警告,甚至勸離;
    8、不斷優(yōu)化的工作流程
    A、逐步優(yōu)化公司的組織架構(gòu),使之更趨合理;
    B、目前已對業(yè)務(wù)流程和客戶服務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理和優(yōu)化;
    C、對于部門間的協(xié)作與交流的流程正在進(jìn)行優(yōu)化精簡,以便提高工作效率和執(zhí)行能力;
    D、對于部門內(nèi)部的工作流程,根據(jù)部門業(yè)務(wù)的實(shí)際情況和客戶需求,也正在開展流程梳理、重組和精簡。
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