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項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(篇1)
快餐店名稱(chēng)：xxx
公司經(jīng)營(yíng)人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx
一：公司概述：
本店主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、鄰近居民以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。
二：快餐店概況
1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為xxx快餐店，是合資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。
2.xxx快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng)期是一家小檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、聘請(qǐng)有多年經(jīng)驗(yàn)的廚師，以我們的智慧、才能專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和對(duì)本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)取1年收回成本。
2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團(tuán)，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。
四、市場(chǎng)分析
1.客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到南大街商業(yè)步行街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔。
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
xxx快餐店附近共有4家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I(yíng)，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。
2.大力開(kāi)展便民小吃，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
3.午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4.隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。
5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早—晚。
6.對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭(zhēng)取獲得更多的客源
人事計(jì)劃安排如下：
xxx———收銀員
xxx———前期宣傳、服務(wù)員
xxx———廚師
xxx———采購(gòu)員、送貨員
六、銷(xiāo)售計(jì)劃
1.開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略，還會(huì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。
2.推出會(huì)員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。
3.每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券。
4.每月累計(jì)消費(fèi)100元者，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券，200元贈(zèng)送20元禮券，以此類(lèi)推。
七、財(cái)務(wù)計(jì)劃
對(duì)于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。
注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低。
八、附錄
附錄1 法律要求
為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對(duì)人體的危害，保障人民身體健康，增強(qiáng)人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國(guó)家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：
一、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門(mén)發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。
二、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須符合下列衛(wèi)生要求：
(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)及其孳生條件的措施。
(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場(chǎng)所。
(三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風(fēng)，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。。
(四)餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。
(五)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無(wú)毒，清潔的包裝材料。
(六)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷(xiāo)售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服;銷(xiāo)售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具。
(七)容器包裝污穢不潔，嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的。
(八)摻假，摻雜，偽造，影響營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的。
項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(篇2)
第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）
（文字在2-3頁(yè)以內(nèi)）
一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)
二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述
三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
四. 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析
五. 投資和預(yù)算
六. 融資方案（資金籌措及投資方式）
七. 財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）
第二部分 綜述
第一章 項(xiàng)目背景
一． 項(xiàng)目的提出原因
二． 項(xiàng)目環(huán)境背景
三． 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）
四． 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
五． 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
第二章 項(xiàng)目介紹
一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二． 定位與總體目標(biāo)
三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六． 主要欄目介紹
七． 商業(yè)模式
八． 技術(shù)功能
九． 信息/資源來(lái)源
十． 項(xiàng)目運(yùn)作方式
十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）
十二． 無(wú)形資產(chǎn)
十三． 策略聯(lián)盟
十四． 網(wǎng)站版權(quán)
十五． 收益來(lái)源概述
十六． 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章. 市場(chǎng)分析
一． 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)
二． 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位
三． 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）
五． 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等
六． 市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站PageView與消費(fèi)者市場(chǎng)）
七． 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等）
八． 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
九． 行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一． 有無(wú)行業(yè)壟斷
二． 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
第五章 商業(yè)實(shí)施方案
一． 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹
二． 營(yíng)銷(xiāo)策劃
三． 市場(chǎng)推廣
四． 銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)
五． 作業(yè)流程
六． 采購(gòu)、銷(xiāo)售政策的制定
七． 價(jià)格方案
八． 服務(wù)、投訴與退貨
九． 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）
1. 主要促銷(xiāo)方式
項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(篇3)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)(business plan)是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是以書(shū)面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶、營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
嬰兒服裝項(xiàng)目摘要
1、公司基本情況 (公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)
2、主要管理者情況 (姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。)
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)
4、研究與開(kāi)發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)
5、行業(yè)及市場(chǎng) (行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。)
6、營(yíng)銷(xiāo)策略 (在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。)
7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)
8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)
9、融資說(shuō)明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)
11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)
第一章 公司基本情況
一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、公司管理層構(gòu)成
四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
六、公司地理位置
七、公司發(fā)展戰(zhàn)略
八、公司內(nèi)部控制管理
第二章 項(xiàng)目/嬰兒服裝項(xiàng)目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等)
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況
四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期
五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
七、產(chǎn)品加工工藝
八、生產(chǎn)線主要設(shè)備
九、核心生產(chǎn)設(shè)備
十、研究與開(kāi)發(fā)
1. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
2. 公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性
3. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況
6. 無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等)
十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持
十二、項(xiàng)目地理位置與背景
十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案
第三章 嬰兒服裝項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、行業(yè)情況 (行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))
二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析
三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)(目標(biāo)市場(chǎng)分析)
四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析
五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析
六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析
七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析
八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
2、本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較
九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第四章 嬰兒服裝項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃
一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項(xiàng)目合作方案
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)(iis)建設(shè)
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(she)建設(shè)
六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)
七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施
2、在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施
3、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施
4、在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施
八、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統(tǒng)
九、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃
十、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施
第五章 嬰兒服裝項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析
一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況
1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況
2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況
3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程
4. 主要原材料供應(yīng)商情況
二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析
三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析
四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析
五、項(xiàng)目威脅分析
六、swot綜合分析
第六章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、管理團(tuán)隊(duì)介紹
三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
1. 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制
2. 是否考慮管理層持股問(wèn)題
四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃
五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制
六、成本控制管理
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制
四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)
第八章 嬰兒服裝項(xiàng)目投入估算與融資說(shuō)明
一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃
四、貸款方式及還款保證
五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間
第九章 嬰兒服裝項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃
(每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明)
一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)(未來(lái)3-5年)
1、銷(xiāo)售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財(cái)務(wù)收益能力分析
8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析
8.2 項(xiàng)目清償能力分析
第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
附件：
附件i： 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
附件ii：其它補(bǔ)充內(nèi)容
項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(篇4)
1.商業(yè)主題
一份合格的商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先要有清晰、簡(jiǎn)潔、有效的通用描述性語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明商業(yè)計(jì)劃書(shū)的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，要突出具有吸引力和鮮明的個(gè)性、清晰的思路和目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者本身的優(yōu)勢(shì)，讓投資者在最短的時(shí)間內(nèi)充分了解整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，控制資本投資的方向和節(jié)奏，在必要時(shí)提供最有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)自控能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投資對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家的建議也會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者受益。
2.創(chuàng)業(yè)公司介紹
創(chuàng)業(yè)者在建立初步印象后，要進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀，明確展示公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確成為商業(yè)盈利公司的最終目標(biāo)，讓投資者充分了解自己投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立必要的信任。這是企業(yè)家“圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”的唯一途徑，需要有一個(gè)真誠(chéng)的態(tài)度，只有在投資者充分信任自己之后，所有的合作才能真正開(kāi)始。試想如果不信任對(duì)方，誰(shuí)會(huì)給你幾十萬(wàn)上百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的賬單花？開(kāi)放是建立信任的基礎(chǔ)。
3.產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體載體，是獲得投資回報(bào)的關(guān)鍵。要有商業(yè)價(jià)值，產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不是純粹的技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)榫哂惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意是最有價(jià)值的，能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)的要求。創(chuàng)業(yè)者要盡可能詳細(xì)清晰地描述，突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)和潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)前沿，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對(duì)技術(shù)前景的準(zhǔn)確合理判斷；所有權(quán)狀態(tài)等。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者要有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要太擔(dān)心自己的技術(shù)專(zhuān)利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司竊取和隱瞞?？梢钥隙ǖ氖牵L(fēng)險(xiǎn)投資公司在這方面有著嚴(yán)格的職業(yè)道德。在討論合作之前，他們會(huì)與企業(yè)家簽訂保密協(xié)議，以法律手段保護(hù)企業(yè)家的利益。
4.市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析是投資者決定是否入市的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)者在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的調(diào)查分析，并在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量和未來(lái)趨勢(shì)，包括現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、開(kāi)拓能力、客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)形式和目標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)趨勢(shì)做出合理預(yù)測(cè)，做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多種專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析公司分別做出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、權(quán)威的調(diào)查報(bào)告，并盡可能多的整合數(shù)據(jù)，做出最終的論證方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。明確的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最有吸引力的方面，目標(biāo)市場(chǎng)要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 5.競(jìng)爭(zhēng)分析
俗話說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)家必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和各自優(yōu)勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，透徹地分析和部署清晰的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
6.運(yùn)營(yíng)和實(shí)施
運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行包括兩個(gè)方面，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)策略，一個(gè)是銷(xiāo)售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者要明確戰(zhàn)略實(shí)施的步驟、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期經(jīng)營(yíng)難度、資源需求等。至于銷(xiāo)售方式，創(chuàng)業(yè)者要明確銷(xiāo)售策略和方法，包括對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方式和有效的促銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對(duì)公司的長(zhǎng)期成功非常重要。
7.管理背景和能力
風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有良好的管理是不可能成功的。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的管理能力體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
(1)創(chuàng)業(yè)信念、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)、良好的商業(yè)意識(shí)；
(2)周密的計(jì)劃和有效的實(shí)施計(jì)劃，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。
如果你選擇了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，當(dāng)然需要有一個(gè)非常明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，以及在這個(gè)過(guò)程中值得注意的地方。那么如何寫(xiě)一份互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃呢？
這里有一個(gè)大概的框架可以起到一定的參考作用:第一，一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論你經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)實(shí)體的業(yè)務(wù)，大部分都是需要產(chǎn)品的，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)當(dāng)然要對(duì)你經(jīng)營(yíng)的這些產(chǎn)品有一個(gè)比較詳細(xì)的描述，和同行比較后明確你的產(chǎn)品定位和優(yōu)缺點(diǎn)，這樣才能不斷完善，讓優(yōu)勢(shì)更加突出；第二，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)，主要包括消費(fèi)者需求和消費(fèi)習(xí)慣等。；第三，分析競(jìng)爭(zhēng)，介紹經(jīng)營(yíng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程中的主要競(jìng)爭(zhēng)壓力，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以應(yīng)對(duì)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)；四是全面介紹和分析這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的意義和必要性；第五個(gè)方面是分析本項(xiàng)目的市場(chǎng)，制定初步和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。
除此之外，這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)需要在業(yè)務(wù)計(jì)劃中詳細(xì)分析，業(yè)務(wù)流程中的每一步都需要詳細(xì)規(guī)劃。其實(shí)網(wǎng)絡(luò)上有很多相關(guān)案例，可以參考這些好案例來(lái)規(guī)劃。當(dāng)然，對(duì)于專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，制定這個(gè)商業(yè)計(jì)劃是最明智的選擇，這樣才能更準(zhǔn)確地知道這個(gè)項(xiàng)目是否值得投資。
項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(篇5)
物品租賃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容：
一)項(xiàng)目概況
本項(xiàng)目位于江蘇省南部，位于江西省城區(qū)的江西省城市南部。位于江西省北部，地理位置優(yōu)越。位于江西省西北部。物品采購(gòu)量大，商業(yè)物流、物流公司、旅游公司、旅游網(wǎng)點(diǎn)多。物流設(shè)備、商業(yè)物流、物流公司和旅游人員相對(duì)來(lái)說(shuō)更加具有獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，但是，其他商業(yè)物流的設(shè)備、商業(yè)物流、商品采購(gòu)、商業(yè)物流、物流公司和旅游網(wǎng)點(diǎn)相比較，更需要物資和設(shè)備的配套。
二)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要介紹商業(yè)物流、商品采購(gòu)、商業(yè)物流，物流公司、旅游網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)物流、商業(yè)物流、商業(yè)物流的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括：一個(gè)商場(chǎng)、一個(gè)旅游網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)物流、旅游公司和旅游網(wǎng)點(diǎn)的商業(yè)設(shè)施設(shè)備設(shè)施設(shè)備設(shè)施設(shè)備的設(shè)備、商業(yè)物流和商業(yè)物流的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流設(shè)施設(shè)施設(shè)備的設(shè)置、商業(yè)物流、商業(yè)物流的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
三)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
物流計(jì)劃書(shū)包括：一個(gè)商場(chǎng)、一個(gè)旅行點(diǎn)，商業(yè)物流、旅行網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)物流和商業(yè)物流的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括：一個(gè)商場(chǎng)、一個(gè)旅行網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括：一個(gè)商場(chǎng)商品采購(gòu)量及價(jià)格、計(jì)劃書(shū)編制、商品采購(gòu)計(jì)劃、商品采購(gòu)計(jì)劃、商品采購(gòu)計(jì)劃、商品采購(gòu)價(jià)格、商品采購(gòu)價(jià)格、商品采購(gòu)價(jià)格、商品采購(gòu)價(jià)格，商品采購(gòu)價(jià)格、商品采購(gòu)價(jià)格，商品采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整，計(jì)劃書(shū)編制、商品采購(gòu)價(jià)格、商品采購(gòu)價(jià)格。商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括：一個(gè)商場(chǎng)、一個(gè)旅游網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)包含：一個(gè)商場(chǎng)、一個(gè)旅行網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括：一個(gè)商場(chǎng)、一個(gè)旅行網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括：一個(gè)商場(chǎng)、一個(gè)旅行網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅游網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。商業(yè)計(jì)劃書(shū)包含：一個(gè)商場(chǎng)、一個(gè)旅行網(wǎng)點(diǎn)、一個(gè)旅行網(wǎng)點(diǎn)和一個(gè)旅行網(wǎng)點(diǎn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)包含：一個(gè)商場(chǎng)、一個(gè)旅行網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和商業(yè)物流的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容
四)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制
商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制包括：一個(gè)商場(chǎng)商場(chǎng)、一個(gè)旅行網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅游網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制包括：一個(gè)商場(chǎng)、一個(gè)旅行網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容
五)商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制
商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制包括：一個(gè)商場(chǎng)、一個(gè)旅行網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅游網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容
六)商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制
商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流和旅行網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，商業(yè)物流
項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(篇6)
一、前期介入工作
1.前期介入工作
2.物業(yè)用的及時(shí)收取工作
根據(jù)公司的規(guī)定，及時(shí)收取、核算物業(yè)費(fèi)、停車(chē)費(fèi)和各種費(fèi)用，并且及時(shí)登記，保證賬實(shí)相符和賬目日清月結(jié)。每月做好物業(yè)和停車(chē)費(fèi)的結(jié)算工作，統(tǒng)計(jì)，每季度做好物業(yè)和停車(chē)費(fèi)的明細(xì)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。負(fù)責(zé)物業(yè)費(fèi)用的領(lǐng)用和登記工作，并保證正確和收據(jù)的正確管理工作。
3.物業(yè)用的收取工作
根據(jù)公司規(guī)定，及時(shí)收取物業(yè)，并保證正確和收據(jù)的正確管理工作，及時(shí)登記入賬，做到電腦的存放。
4.公司各種證件的變更及年檢工作
5.公司各種表格管理工作
負(fù)責(zé)所有的來(lái)訪客戶的接待工作，并做好相應(yīng)的物品保管、以及會(huì)議紀(jì)要的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司各種辦公用品、設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、以及后勤保障工作。以及文件的分發(fā)。
6.完成上級(jí)安排的其他任務(wù)
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，完成對(duì)外發(fā)放的通知、文件、函件的收發(fā)工作，根據(jù)公司及管理單位的安排，完成各項(xiàng)工作及任務(wù)。
二、工作情況
7.在物業(yè)服務(wù)的期間內(nèi)，我們的工作主要是為業(yè)主住戶的入住手續(xù)及房屋的裝修手續(xù)等事宜，并且及時(shí)做好辦公室內(nèi)外的清潔保潔。
8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，并積極配合同事的工作。
三、存在問(wèn)題
一)工作中雖然取得了一定成績(jī)，但在一些方面還存在不足。比如，對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還不夠，工作上創(chuàng)新意識(shí)不夠。
二)工作中有時(shí)存在馬虎，應(yīng)付了事的現(xiàn)象。在工作中沒(méi)有做到及時(shí)總結(jié)和反思。這兩者雖然存在，但有些工作還不夠完善，這也有待于在今后的工作中加以改正。
四、明年的工作計(jì)劃
一)加強(qiáng)對(duì)人員的思想及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作效率。
人是管理中的重要角色，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，如何加強(qiáng)自身的思想水平，如何作好科學(xué)而又平穩(wěn)的帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，是我需要努力學(xué)習(xí)的。
9、進(jìn)一步完善值班制度。
10、加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，抓好服務(wù)工作，確保二期住戶的安全。
11、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)
12、制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行技巧與策略上的的再次培訓(xùn)。
13、客服助理的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高的水平。
14、期組織業(yè)主的培訓(xùn)，更好的為業(yè)主服務(wù)，更好的為業(yè)主服務(wù)。
二)針對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施
15、培訓(xùn)方面：
16)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，目的是為了提高技巧與業(yè)務(wù)水平，更好的為業(yè)主服務(wù)。不定期的安排專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，使業(yè)主了解在物業(yè)管理中各項(xiàng)工作的操作程序。
17、物業(yè)用的收取工作
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)行業(yè)。它不僅事關(guān)物業(yè)管理工作的方方面面，事關(guān)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，而且涉及到業(yè)主的切身利益。