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銀行工作總結簡短(篇1)
XX銀行自支持婦女“雙學雙比”“巾幗建功”活動開展以來，我行以增加農民收入，繁榮農村經濟為“雙學雙比”“巾幗建功”活動的出發(fā)點和落腳點，“雙學雙比”小額信貸是幫助農村婦女增收致富的有效途徑。為滿足廣大農村婦女想富、求富、奔富的強烈愿望，同時幫助那些有項目但無資金的婦女走出困境，我行積極制定“雙學雙比”小額信貸實施方案。自“雙學雙比”“巾幗建功”活動開展以來，經過我行與XX縣婦女聯合會的共同努力，于20xx年5月13日聯合下發(fā)了《關于XX縣“巾幗創(chuàng)業(yè)”貸款的實施意見》，截至20xx年11月28日，XX銀行共發(fā)放小額巾幗致富貸款XX萬元，較去年同期增加XX萬元，支持婦女戶數達XX戶，較去年同期XX戶。有力支持了地方經濟的發(fā)展。使得廣大農村婦女及基層群眾對我行的小額信貸工作給予了充分肯定。
“雙學雙比”、“巾幗建功”小額信貸為農村婦女鋪平了致富路。近年來，我行在強化服務上下功夫，不斷鞏固成果，積極擴大小額貸款的輻射面，收到了一定的效果。
一、深入調研，選準項目，奠定小額信貸工作的扎實基礎
我行自“雙學雙比”“巾幗建功”活動開展以來，經過廣
泛深入的宣傳，小額信貸可以說是家喻戶曉。有很多婦女想利用小額信貸致富，但苦于沒有合適的項目。項目服務是小額信貸工作的基礎。要把小額信貸工作做實做好，必須從項目上入手。每年我行與基層婦聯都通過實地參觀、查閱資料等多種方式，對適合本地區(qū)婦女發(fā)展的項目進行深入細致的`調查研究，加強與我行在農村婦女創(chuàng)業(yè)、致富環(huán)節(jié)上的溝通與交流。在廣泛調研的基礎上，幫助廣大婦女選項目，上規(guī)模。
二、加強管理，嚴格把關
確保小額信貸的安全運行 為確保國家信貸資金安全，保證小額貸款取得預期的經濟效益，我行與基層婦聯共同把關，結合本轄區(qū)實際，研究制定了調查、審查、貸后跟蹤服務等一套管理制度，確保小額信貸的安全運行，為婦女打造出一條增收致富的通道。 在實際工作中，重點抓好三個環(huán)節(jié)：一是嚴格把關，確定信貸對象。貸款前組織人員深入農戶家調查摸底，把那些信譽好、有文化、有技術、缺資金的農村婦女作為我行小額信貸支持對象，同時對婦聯推薦的貸款對象，我行積極上門調查研究，優(yōu)先扶持。
三、主動服務，擴大信貸規(guī)模
為了更有效地動員農村婦女發(fā)展致富項目，推廣小額信貸，對沒有項目的貧困婦女，幫助她們選擇適合市場需求和婦女自身發(fā)展的投資少、見效快、風險小的項目，并給予信
貸支持;對原有項目，有一定償還能力的家庭，幫助她們打消顧慮，支持她們擴大生產規(guī)模。巾幗建功活動總結
四、是簡化手續(xù)，方便婦女貸款
在發(fā)放貸款的過程中，在合規(guī)的前提下，我行將盡量簡化手續(xù)，最大限度地提供方便。
五、強化服務，注重實效
促進小額信貸的良性循環(huán) 為保證小額信貸工作順利運作，我行多渠道挖掘資金潛力，盡量滿足小額貸款資金需求。在小額信貸運作過程中，發(fā)現項目戶婦女及準備上項目的婦女普遍缺乏技術，廣大婦女科技素質偏低成為小額信貸發(fā)展的瓶頸?？萍挤帐切☆~信貸工作的關鍵。
六、下一步工作計劃
20xx年XX銀行信貸人員通過金融服務“家家到”活動的開展，更加積極的推進、支持婦女發(fā)展生產，推行完備的貸款計劃以及貸后追蹤服務。為廣大婦女增收致富提供更好的資金服務，保證在貸款條件充分的條件下，隨到隨貸，不拖延，不延誤農村婦女的生產發(fā)展。更有效的對農村婦女提供宣傳，推廣貸款業(yè)務，使其更為熟知貸款的程序及貸款利用效益，充分調動其生產經營的積極性。
在20xx年支持婦女“雙學雙比”和“巾幗建功”的基礎上，計劃新增支持婦女戶數達XX戶，新增支持小額巾幗致富貸款XX萬元，使更多婦女走上了“學技術、學管理，比效益、比發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)致富之路，促進了社會和諧發(fā)展，為建設社會主義新農村發(fā)揮農村合作金融主力軍作用。
銀行工作總結簡短(篇2)
一、加強了運營主管的管理操作風險多發(fā)于臨柜業(yè)務的操作環(huán)節(jié)，而運營主管是柜臺業(yè)務的組織者、會計信息的管理者、柜面業(yè)務交易的監(jiān)督者，運營主管在防范柜臺業(yè)務風險的作用至關重要因此我不在今年運營管理工作中，將該工作作為我部的一項重點工作來抓。
首先為了提高會計主管的主管能動性，要求會計主管建立主管檢查監(jiān)管臺賬，按月向支行財會運營部報告。支行財會運營部把主管的監(jiān)管臺賬作為考核主管的一項指標。其次加強對主管的培訓，支行在上半年組織了兩次業(yè)務培訓和監(jiān)管情況通報。同時為了提高運營主管的監(jiān)管技能和經驗交流，我部還抽調一部分主管和監(jiān)管員一起參與監(jiān)管檢查。我部通過這些方式不斷的提高運營主管監(jiān)管的主觀能動性，和加強他們的責任感。
二、加強運營業(yè)務管理，夯實會計業(yè)務基礎。
根據市分行運營部下發(fā)的ⅩⅩ年運營管理工作要點和按季的運營業(yè)務監(jiān)管重點，擬定下發(fā)了分行ⅩⅩ年運營管理工作意見和按季運營業(yè)務監(jiān)管重點，確保各級監(jiān)管機構有針對性地開展各項監(jiān)管工作;
二是按季開展了ⅩⅩ年運營業(yè)務常規(guī)性監(jiān)管檢查，共形成監(jiān)管工作記錄513頁，工作底稿36份，對前期檢查中發(fā)現問題進行后續(xù)檢查，對存在的問題發(fā)出整改通知，對整改不到位的柜員進行了處罰，并提出有效的整改措施和意見，起到了督促作用;同時還采取了組織培訓班的方式，對屢犯的柜員進行學習考試。大大提高柜員的規(guī)范操作的意識。
三是ⅩⅩ年，配合“三大集中”建設，我行狠抓業(yè)務培訓，通過Notes、電話及時轉發(fā)相關文件、工作要求、下發(fā)風險提示、定期組織臨柜人員和運營主管進行集中學習，定期召開運營風險分析會議等多種方式開展對柜員的業(yè)務培訓，利用合規(guī)文化大討論等一系列活動之機，對相關制度組織學習、討論，進一步強化柜員合規(guī)操作意識，使“違規(guī)就是風險，安全就是效益”的理念得到有效根植，“合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值”的思想深入人心。
四是接受市分行組織的'“ⅩⅩ年案件風險排查”、“ⅩⅩ年內控合規(guī)檢查”、“盡職檢查”，對檢查發(fā)現的有一定風險隱患的問題，進行了及時整改，達到規(guī)避風險的目的;
五是積極組織開展市分行安排各種專項檢查和疑點數據的核實工作。先后開展了財政賬戶風險排查、現金中心業(yè)務專項檢查、人民幣銀行結算賬戶管理自查、中間業(yè)務手續(xù)費專項檢查、定期存款業(yè)務專項檢查、對賬工作情況專項檢查、節(jié)前查庫、節(jié)假日期間突擊查庫、存款風險滾動排查等專項檢查。通過現場查看操作流程、調閱監(jiān)控錄像手段對主管履職、柜面操作情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現問題、及時進行糾偏。
六是加強會計監(jiān)控系統(tǒng)非現場監(jiān)管力度，通過市分行下發(fā)的1-4季度會計監(jiān)控系統(tǒng)運行情況進行通報，運行質量較好，全轄全年共產生預警信息27382筆，監(jiān)管員一、二級預警信息現場核銷率達100%。三、四級預警信息現場核銷率達100%，現場核銷率比上年有所提高，柜員沖賬、抹賬業(yè)務較去年有所下降。
三、存在的問題:在過去的一年，我行在運營工作中取得了一些成績，但還是存在一些不足的地方，例如制度執(zhí)行不到位。個別主管和柜員案防意識不強，業(yè)務操作中因為方便、習慣造成制度執(zhí)行不到位的現象時有發(fā)生。柜面實行產品計價，柜員對計價業(yè)務積極性高，對傳統(tǒng)業(yè)務僅是疲于應付，同時還要承擔后臺操作，業(yè)務處理效率低，造成客戶等待時間長，滿意度低。運營管理職責不明確。運營管理工作職責和范圍涉及多部門、多條線，運營管理部主要負責全行基礎性后臺運營與管理，但仍存在柜面業(yè)務管理上部門職責劃分交叉不清的情況，各部門制定各自條線的規(guī)章制定，在業(yè)務檢查、指導方面存在一些差異，造成臨柜業(yè)務執(zhí)行制度在一定程度上有難度。
銀行工作總結簡短(篇3)
時間飛逝，20xx年即將過去，回望我在這下半年在達茂支行的工作情況，感受良多。在領導和同事的幫助下，我始終勤奮努力，注重創(chuàng)新，嚴格要求自己努力學習專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，完善服務素質，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，經驗日益豐富，越來越自信的為客戶提供滿意的服務，在自身業(yè)務水平得到了不斷提高的同時，于思想意識方面也取得了不小的進步。這段時間以來，我的人生經歷了巨大的變化，無論是工作上，學習上，還是思想上都逐漸成熟起來?，F將本人在這半年中的工作情況，總結如下：
一、勤奮努力，愛崗敬業(yè)。參加工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學習業(yè)務知識，向有經驗的同事請教，只有這樣，才能確確實實干出能經得起時間考驗的業(yè)績。在為客戶服務的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務，做到操作標準、服務規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實際辦理業(yè)務時，在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下，靈活掌握營銷方式，為客戶提供一定的方便，靈活、適度地為客戶提供個性化、快捷的服務。
我認為完美源于認真，在做好對公業(yè)務本職工作的基礎上，還要想方設法為客戶提供更加周到的服務。因為，沒有挑剔的客戶，只有不完美的服務。在日常工作中，我積極刻苦鉆研新知識，新業(yè)務，理論結合實踐，熟練掌握各項服務技能。我從點滴小事做起，在辦理業(yè)務時，盡量做到快捷、準確、高效，讓客戶少等、少跑、少問，給客戶提供及時、準時、定時、隨時的'服務。
二、團隊協作，共同進步。青年時期是人生最寶貴的時光，因為躊躇滿志，精力充沛，因為敢闖敢干，活力四射，因為有太多的夢想和希望！但在我看來，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團隊的融合，崇高的道德修養(yǎng)，以及堅強的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉獻！
銀行工作需要的是集體合作，一個人的力量是有限的。所以不能僅僅滿足于把自己手中的工作干好，還要與同事互相幫助。與同事交流經驗，向他們學習，也將自己的經驗毫無保留地告訴他們。只有整體的素質提高了，我們才能更好的為達茂支行做出自己貢獻。
三、強化業(yè)務學習，提高自身綜合素質。我積極參加金融業(yè)相關的各項培訓學習，積極拓展業(yè)務知識。在同事的幫助下，我學了不少東西，真的是“三人行，必有我?guī)熝伞薄ｋm然各方面取得了進步，但我仍然存在著種種不足，要進一步克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時俱進，創(chuàng)造出更大的輝煌；，還需要繼續(xù)努力，不斷提高，完善自身。
總而言之，在這一年工作中，我嚴格遵守銀行各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，對客戶服務熱忱、對同事關心友愛、和同事關系融洽，能夠精誠合作、對領導交代的工作能夠認真完成。在不斷提高工作技能的同時，積極學習金融業(yè)理論知識，并積極參加相關的各種學習培訓來努力充實自己。
總結過去，是為了吸取經驗、完善不足。來展望未來。感謝這一年多來領導和同事的關心和幫助，我將會更有信心、更加努力、積極進取、精益求精地完成好今后的工作，再接再厲，與銀行共同成長，謝謝！
銀行工作總結簡短(篇4)
一、實施重點營銷策略，大力拓展重點客戶前年底，我從xx調到xx銀行來，xx行對我還是一片空白，一切都得從頭開始。但我心里暗下決心：一切從拓展開始，轉變觀念，實施重點營銷策略。一年來，在拓展工作中，我采取重點攻克、各個擊破的戰(zhàn)術，終于初見成效：新增存款近xx萬元，最高時點數達xx萬元以上。
1、瞄準教育產業(yè)化，成功攻克了重慶工學院
2、樹立大營銷觀念，已將xxx電器公司培養(yǎng)為我行的基本客戶
xxx電器公司是一個較有發(fā)展前景的電器批發(fā)企業(yè)，公司現金流量大。通過主動出擊，大力拓展，該公司現已成為我行一個重要的基本客戶，存款平均余額為xxx萬元，最高時點數為xxx萬元，在我行的結算量高達xx億元。
3、本外幣聯動，重慶東建機械廠與我行合作良好
二、策劃開展支行存款工作勞動競賽活動，大打全員營銷牌
為了把“存款立行”的觀念深入人心，樹立全員營銷意識，調動支行全體員工攬存的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據“群策群力抓存款、振奮精神求發(fā)展”的經營方針，積極組織開展了包括支行駕駛、保安和炊事人員在內的存款工作勞動競賽活動。為此，還專門制訂了《關于開展10—5xxxx元以上新開戶競賽活動的辦法》，既增強了支行的全員營銷意識，又發(fā)揮了全行員工的資源優(yōu)勢，有力地推動了支行的業(yè)務發(fā)展。
三、制訂《重點客戶服務與管理的實施細則》，狠抓項目管理工作，全面推行重點客戶管理制度
針對光大銀行畢竟是小銀行的特點，銀行的實力和員工的精力都比較有限，要在激烈的金融市場競爭中求得生存與發(fā)展，我們必須以重點客戶為目標，狠抓重點客戶和項目管理的工作。為此，我在分析了×××坡地區(qū)及我行客戶市場的情況之后，篩選了《支行目標客戶名單》，并特制訂了《重點客戶服務與管理的實施細則》，對重點客戶實行定期走訪和實時監(jiān)控制度。為了把重點客戶管理工作制度落到實處，還編制了《走訪重點客戶日程表》、《目標客戶基本情況表》和《大戶存款動態(tài)監(jiān)控日報表》，為全面實施項目管理和重點客戶管理制度奠定了基礎，得到了分行有關部門的贊揚。
在大力拓展重慶有線臺等傳媒項目的同時，狠抓了xx證券等資金密集行業(yè)的業(yè)務拓展工作，為建立銀證合作的長期戰(zhàn)略伙伴關系，加強銀證合作，奠定了一定的基礎。
四、推行定期例會制度，合理安排勞動組合，工作質量和效率明顯提高
為了檢查、督促客戶部的各個階段性工作，不斷總結和共享有關經驗及教訓，特別在客戶部建立了定期例會分析制度。同時根據客戶部業(yè)務發(fā)展的實際需要，對勞動組合進行了合理調度，既充分發(fā)揮了人員的各自優(yōu)勢，又調動了每一個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了客戶部工作質量和工作效率的進一步提高。
五、狠抓貸款的風險管理，資產質量明顯改善
六、20xx年工作打算
20xx年，將進入一個斬新的世紀，在xx銀行的大舞臺上，我決不松懈甚至驕傲自滿，要全新理念，始終牢記“無功便是過”的警示。并以今年的工作結果為起點，在行領導的帶領下，同大家一道，發(fā)揚敬業(yè)精神，繼續(xù)努力，爭取再創(chuàng)×××坡支行業(yè)務發(fā)展的新高。
(1)拓展一到兩個既符合總、分行政策，又能帶動支行業(yè)務穩(wěn)定增長的重點客戶;
(2)進一步落實崗位責任制，確?？蛻舨康拿恳豁椆ぷ鞫加腥俗?、有人管，分清責任，并落實到人;
(3)加強制度建設，進一步完善有關的管理制度和考核辦法;
(4)加強學習，不斷提高政治修養(yǎng)，服從大局，事事以身作則，不讓大家做的.，自己堅決不做，努力營造一個更加“開拓、務實、嚴謹、和諧”的經營管理環(huán)境。
銀行工作總結簡短(篇5)
同志們：
從8月1日至8月31日，歷時一個月時間的全行崗位職務競聘工作結束了。今天，我們在這里召開崗位職務競聘工作總結暨干部聘任大會。會議的主題是認真回顧、總結前一階段市支行崗位職務競聘工作的情況，進一步動員全行員工以全新的精神面貌和一流的工作干勁，投入到各項工作中去，為×××建行事業(yè)的跨越式發(fā)展，做出自己的貢獻。下面，我講三個方面的問題：
一、這次崗位職務競聘的基本情況和主要特點
這次在全行實施崗位職務競聘工作，是根據總、分行進一步深化人事與激勵約束機制改革的要求，依據區(qū)分行建寧發(fā)〔20xx〕104號、106號等相關文件精神，結合我行實際，在制定出臺《×××市支行公開競聘管理崗位和專業(yè)技術崗位職務實施方案》的基礎上組織實施的，也是從加強我行干部、職工隊伍建設實際需要出發(fā)而實施的一項人才工程。
從8月1日至8月31日，歷時一個月時間先后進行了宣傳發(fā)動、公布職位、組織報名、資格審查、競聘演講、民主測評、組織考察、研究聘用等幾個階段的工作。共有41人報名參加29個五、六級專業(yè)技術崗位和管理崗位的競聘，經過演講、答辯、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，支行黨總支根據綜合得分、組織考察情況，結合平時表現，研究確定了29名擬任人選，經公示后，報區(qū)分行黨委審批。區(qū)分行黨委批準了我行上報的擬任請示。五、六級專業(yè)技術崗位和管理崗位職務競聘完成后，七、八級專業(yè)技術崗位和一、二級業(yè)務員崗位競聘工作也已結束，全行每一名員工都選擇到了適合自己的工作崗位，可以說我行崗位職務競聘工作取得了階段性成果，基本上達到了預期的目的。
總結這次崗位競聘工作，我認為主要有以下幾個特點，可以歸納為“四高”。
1、競聘者報名踴躍，參與熱情比較高。
這次競聘，大家普遍認為是支行黨總支為所有人提供了一個平等、自由競爭的機會，為人才提供了一個展現自我的空間和舞臺，大家報名踴躍，共有41位同志報名，大家的熱情非常高。每一位競爭者都十分珍惜這次機會，都進行了認真充分的準備，競聘演講比較精彩，內容豐富實在，談認識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。競聘者的演講稿中優(yōu)美的詞句不斷，如：“不經風雨，哪能見彩虹？”“給我一個舞臺，給我一支旋律，我將展現給大家一個優(yōu)美的舞姿”“我靠建行生存，建行靠我發(fā)展”“工作著是美麗的，工作著是幸福的”等等，從一個側面展示了演講者的才華，顯示了我行人才的整體水平。
2、職工十分關心，群眾參與度比較高。
在競聘演講過程中，全行員工自始至終予以高度關注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講。從民主測評的情況來看，大家對競爭者的評價是客觀公正的，與競爭者的平時表現是相一致的，每一階段的結果在支行網站上公示后，大家十分關注，點擊率非常高，并沒有因為自己沒有參加競爭，就事不關己，高高掛起。應該說，職工積極主動的參與，對這次崗位競聘的成功起到了推動和保證的作用。
3、整個過程充分體現了公開、公平、公正的原則，透明度比較高。
在整個競爭過程中，支行黨總支始終堅持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺，職位公布，任職條件，組織報名，資格審查，到競聘考試，業(yè)績測評以及綜合得分，擬任職方案，每一個環(huán)節(jié)都進行了公示，嚴格按照崗位競聘的實施步驟和方法操作，做到了崗位公開，條件公開，程序公開，結果公開?？傊悬h總支在這次競聘工作中準確把握了“黨管人才”和群眾公認相結合的原則，可以說整個過程十分公正，經得起上級和群眾的檢驗。
4、堅持標準，上崗者質量比較高。
在確定崗位競聘對象和擬任人選時，支行黨總支堅持高標準，嚴要求。正確處理好了競聘演講與業(yè)績測評、組織考察的關系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現和群眾基礎，不搞領導內定。在崗位競聘的程序、標準上嚴格把關，注重群眾公認，應該說絕大多數群眾的意見與支行黨總支的意見基本上是一致的，選出的29名部室、網點副職以上干部普遍素質比較好，質量比較高。
5、支行黨總支高度重視，領導班子思想統(tǒng)一。
對這次崗位職務競聘工作，支行黨總支高度重視，從方案制定到正式出臺，支行黨總支多次召開會議，廣泛聽取各方面的意見，既考慮改革的需要，又考慮客觀現實，既符合上級要求，又有利于開展工作。在崗位競聘過程中，支行黨總支先后召開近10次會議，及時研究崗位競聘階段性工作和出現的問題，統(tǒng)一思想，做好工作，確保了崗位競聘工作順利進行。
當然一分為二地看，在這次崗位職務競聘工作中也存在一些問題：
1、從競聘筆試成績來看，暴露出我們一些員工知識不全面，平時對新業(yè)務、新知識以及總分行政策方針的學習重視不夠。
2、在民主測評中，少數同志在投票打分時不夠嚴肅，有感情色彩的成份。比如在對五、六級專業(yè)技術崗位和管理崗位人員業(yè)績測評打分時，有好幾位同志采取整張測評表41個人打同一個分數的方法，顯得不夠嚴肅認真。
二、這次崗位職務競聘的主要做法和經驗
實行崗位職務競聘是一項政策性強、工作標準要求高、涉及面廣、改革性比較強的工作，因此，我們嚴格按照支行崗位職務競聘實施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密計劃，確保了這項工作的順利進行?？偨Y一下，我認為主要做法和經驗是：
1、加強領導是確保競聘工作順利實施的前提。
為了保證競聘工作順利實施，支行成立了崗位職務競聘領導小組。陳行長親自過問方案的制訂，審定實施方案，精心組織，周密安排，支行黨總支對崗位競聘的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強了對每一程序的監(jiān)督和引導，堅持“黨管人才”的'原則，嚴格按方案實施，由于加強了對這項工作的領導，整個競聘工作開展得比較順利。
2、制訂周密的實施方案，是搞好崗位競聘工作的基礎。
崗位職務競聘工作既涉及到每個員工的切身利益，又涉及到有關政策規(guī)定，對此支行黨總支高度重視，既積極向區(qū)分行黨委匯報和咨詢，又積極向其他兄弟行取經，借鑒其他單位的成功經驗，數易其稿，黨總支多次討論，最后才形成了×××市支行崗位職務競聘實施方案，方案充分考慮到了我行的現狀和未來發(fā)展，既大刀闊斧，又有情操作，既積極又穩(wěn)妥，廣大員工普遍能接受。實踐證明方案是嚴密的，也是切實可行的，為后面整個競聘工作的順利實施打下了良好的基礎。
3、客觀公正是崗位競聘順利實施的關鍵。
從我個人感覺來說，在競聘之前有一些員工對這次崗位競聘能否做到公開、公平、公正，還是存有一些疑慮的，隨著競聘工作的逐步深入和崗位競聘結果的公示，大家普遍認為黨總支是客觀公正的，經得起檢驗的，應該說，凡是競聘成功者，都是平時表現比較突出，有一定群眾基礎的干部。當然沒有競爭上這些崗位的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，但是，是金子總會發(fā)光的，機遇始終與努力相伴。我們這次聘任的人員都是浮動待遇、彈性管理，并不是說上去以后就下不來了，所以說這次沒有競聘到理想崗位上的同志以后還會有很多機會?？傊?，由于支行黨總支在整個過程中堅持客觀公正，整個崗位競聘工作很順利，群眾反映是好的。
4、做好深入細致的思想政治工作是崗位競聘平穩(wěn)有序進行的保證。
支行黨總支在競聘實施前、實施中、實施后都注重做好思想政治工作。在實施前，召開了全體職工動員大會，統(tǒng)一思想，增強改革意識，競爭意識，參與意識；在實施后，行領導又大面積與員工逐個分別談話，對競聘失利的同志，幫助他們客觀地分析優(yōu)點，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。對所有競聘到部室、網點副職以上的同志，基本上全部進行了任前談話，從政治思想、工作作風等方面提出更高的要求。可以說思想政治工作貫穿了整個競聘工作的全過程，保證了競聘工作健康有序進行。
三、對今后工作提兩點要求
1、要進一步建立健全崗位職責，強化責任意識。
崗位職責是工作的章程,是實施考核獎懲的依據。通過這次競聘上崗工作，每個部室、網點都要進一步建立健全和修訂、完善崗位職責，明確分工，責任到人。今后，支行要加強對各部門負責人及其工作人員的考核，完成好的要表揚獎勵，完不成任務的要警告批評，嚴重的要追究責任。這次競聘上崗工作結束后，并不等于萬事了結了，今后我們將結合每個季度的績效考核，加大對各個層次負責人以及員工履行崗位職責的檢查和考核。
2、要鞏固改革的成果，繼續(xù)做好各項工作。
通過這次競聘后，提拔到部室、網點副職以上崗位的29名中層干部，要正確認識自己的成功，謙虛謹慎、戒驕戒躁、勤奮學習、努力工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。競聘不成功的同志要總結教訓，丟掉包袱，振奮精神，以實際行動改變自己在領導和職工群眾中的形象，以后還會有許多機會?？傊?，所有的員工都要珍惜自己的崗位，盡心盡職，努力做好本職工作，為×××建行事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
謝謝大家！
銀行工作總結簡短(篇6)
20xx年過去了，生活工作終于有翻開嶄新一頁。這一年，發(fā)生了很多很多未曾遇到的事情：有驚喜的、有悲觀的、無奈的、和茫然的……我們的工作也告一段落了。回顧這段時間的工作，本人取得了一些成績，同時也在工作中找到了很多不足和問題，該好好總結一下了。
一、愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)
自從進入xx銀行開始，本人一直從事柜員崗位。眾所周知，柜員是一個煩瑣枯燥的崗位，有著忙不完的事。我的工作準則就是“干一行、愛一行、精通一行、勤勤懇懇、踏踏實實。認真執(zhí)行行里的各項規(guī)章制度，能做到行為規(guī)范、語言規(guī)范、操作規(guī)范。工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以用戶滿意為宗旨，想客戶之所想，急客戶之所急，努力為客戶提供規(guī)范化和優(yōu)質的服務。只有通過細致化、個性化、專業(yè)化服務，用真誠、用真心的服務去打動客戶，感化客戶，讓客戶真切地感到我們的服務是實實在在的、是設身處地為客戶著想，才能將客戶和資源留在我行。
二、嚴謹合規(guī)，防范風險
作為一線柜員，柜面操作風險是我們每天都面對的主要問題。柜面業(yè)務作是客戶直接接觸銀行業(yè)務的“一線”，由于柜臺業(yè)務的繁瑣，稍有不慎就會容易產生風險點，進而產生糾紛，因此，做好柜面業(yè)務的風險防范，一直都是本人的根本任務和首要目標。今年以來，本人一直努力提高自己的`風險防范意識。特別是大額現金業(yè)務和大額支付業(yè)務、票據業(yè)務，掛失和電子銀行等高風險業(yè)務，是防范的重點。本人經手的每一筆業(yè)務都能做到謹慎合規(guī)，嚴格按照操作流程辦理。
三、加強學習，提升自我
一年來，我能夠認真學習國家的金融政策，法律法規(guī)，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家制定的路線、方針、政策，具有全心全意為人民服務的意識。能遵紀守法，忠于職守、實事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。同時，利用工余時間認真學習行內最新的業(yè)務知識，不斷充實自己的工作經驗，對于行內下發(fā)的各種學習資料能夠融會貫通，學以致用，業(yè)務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。
四、補缺補漏，繼續(xù)奮斗
回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處：
1、業(yè)務素質提高不快，對新的業(yè)務知識學的還不夠、不透；
2、本職工作與其他同事相比還有差距，靈活性較差。
3、營銷能力有待提升，對我行金融產品的銷售力度還不夠。
以上是我的個人工作總結，也是本人的工作匯報。這一年中的所有成績都只代表過去。發(fā)揚成績，克服不足，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改善。工作是日復一日的，看似反復枯燥，但我們相信點點滴滴，造就不凡。有這天的積累，就有明天的輝煌。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。
銀行工作總結簡短(篇7)
銀行外匯和跨境人民幣業(yè)務展業(yè)自律機制在人民銀行、外匯局的指導和支持下，切實執(zhí)行本外幣業(yè)務展業(yè)要求，嚴格履行真實性合規(guī)性審核，各項工作有序開展。
一、以自律機制為抓手，加強政策引導。一是將落實外匯局工作會議精神納入自律機制，召開了天津市自律機制高層會議、三次自律機制工作會議，通報外匯形勢及本外幣管理情況，做好窗口指導和風險提示，研究部署自律機制工作任務，通過自律機制做好政策引導。二是引導全市銀行作為外匯和跨境人民幣業(yè)務一線服務窗口、政策傳導的重要紐帶，全面提高服務實體經濟的效率和水平，服務和支持國家的對外開放戰(zhàn)略，滿足客戶合理的貿易投資需求。三是要求全體成員行嚴格遵守外匯和跨境人民幣管理政策，認真執(zhí)行展業(yè)規(guī)范，合理引導市場預期，增強內控管理意識，加強金融風險防控，強化業(yè)務人員管理，嚴格履行真實性合規(guī)性審核，配合監(jiān)管部門嚴厲打擊、遏制外匯違法違規(guī)行為。
二、以業(yè)務培訓為先導，加強培訓宣傳工作。一是組織全市銀行召開了外匯和跨境人民幣業(yè)務9場展業(yè)自律專題培訓，從外匯管理政策、銀行實際操作角度出發(fā)，將展業(yè)規(guī)范與典型案例緊密結合，加強警示教育、提示業(yè)務風險，幫助銀行提高展業(yè)規(guī)范認知度和執(zhí)行度。二是在自律機制成立一周年之際，組織全市銀行開展了系列自律機制宣傳活動，通過電子屏幕、營業(yè)場所和微信等渠道，宣傳展業(yè)自律工作，強化全員自律意識。
三、以工作簡報為平臺，加強銀行信息交流共享。一是共發(fā)布自律機制工作簡報13期，通報自律機制工作動態(tài)、提示外匯和跨境人民幣政策具體要求、交流銀行執(zhí)行展業(yè)規(guī)范、加強內控管理好的做法，加強了銀行間信息交流、經驗共享和業(yè)務合作。二是建立了通訊錄、郵件和微信等聯系方式，通過交流平臺加強銀行與人民銀行和外匯局之間的溝通交流，收集銀行在整章建制、完善內控管理以及展業(yè)規(guī)范執(zhí)行中遇到的問題，及時向人民銀行、外匯局和全國機制反饋。
四、積極開展特色工作，成立濱海新區(qū)自律工作小組。成立濱海新區(qū)自律工作小組，吸納濱海新區(qū)12家系統(tǒng)重要性、有市場影響力銀行加入，搭建銀行自我組織、自我規(guī)范、自我約束和相互監(jiān)督的工作平臺，加強跨境業(yè)務便利化服務，更好支持濱海新區(qū)實體經濟發(fā)展。
銀行工作總結簡短(篇8)
20xx年銀行支行年終工作總結 20xx年對xx支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下，xx支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團結一致，勇于開拓，在堅持規(guī)范經營、防范風險的前提下，以發(fā)展為主線，以利潤為目標，以高品質、專業(yè)化服務為手段，積極擴展市場、創(chuàng)新產品、培育客戶，實現了各項業(yè)務的全面、快速增長?，F將20xx年工作情況匯報如下：
一、經營業(yè)績
1、負債業(yè)務：截至xx月底，我行全口徑存款時點達到xx萬元，較年初增長xx萬元，其中對公存款余額達xx萬元，較年初增長xx萬元，儲蓄存款時點余額xx萬元，較年初增長xx萬元。截止xx月底全年全口徑日均存款余額為xx萬元，較年初增長xx萬元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長xx萬元，余額為xx萬元；儲蓄存款日均余額為xx萬元，較年初新增xx萬元。
2、資產業(yè)務：截止xx月底，我行貸款余額為xx萬元，比年初新增xx萬元。x月底，我行向xx項目成功營銷x億元貸款，并分別于x月底投放x億元、x月置換x億元固定資產貸款，有效調整了我行的貸款結構，提高了利息收入水平。同時，我行今年在房地產項目貸款營銷上也取得了較好的成績，分別營銷xx、xx兩家優(yōu)質房地產企業(yè)貸款各xx萬元，為我行房地產金融業(yè)務打下了良好的基礎。全年累計收息達到xx萬元，資產質量良好。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達xx萬元，手續(xù)費收入達到x萬元。
3、中間業(yè)務：今年我行對中間業(yè)務收入的認識有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務收入的各種渠道，積極組織收入，提高收益水平。截止xx月底，全年累計中間業(yè)務收入達xx萬元，比去年增速達到xx％。其中xx月份我行收到第一筆財務顧問收入xx萬元，以及國際結售匯收入x元，開拓了新的中間業(yè)務空間。代理發(fā)售國債xx萬元，基金xx萬元，信托xx萬元，各類保險xx萬元，理財產品中間業(yè)務收入達到xx萬元。
4、國際業(yè)務：今年我行國際業(yè)務有了較大的進展。通過營銷xx等有進出口業(yè)務的貿易企業(yè)，我行僅xx月和xx月就完成對公企業(yè)國際結售匯xx萬元，國際結算量達到xx萬元。xx月，經上級行批準我行開辦外匯儲蓄業(yè)務后，我行積極行動，對前臺員工進行多次國際業(yè)務培訓，懸掛宣傳條幅進行業(yè)務推介，并在較短的時間內開始辦理業(yè)務，為我行今后國際業(yè)務和外匯理財業(yè)務的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
5、電子銀行業(yè)務：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務，減輕前臺壓力，今年我行對電子銀行業(yè)務的發(fā)展提出了較高的目標。截止xx月底，我行共發(fā)展企業(yè)網銀客戶xx戶，個人網銀xx戶，callcenter簽約xx戶，網銀結算量達到xx萬元。
6、其他方面：xx年xx支行在結算服務、核算質量、安全生產等方面也取得了一定的成績，實現全年安全生產無事故。同時也積極參與xx支行舉辦的`各種活動，在行慶xx周年合唱比賽中，我行做為牽頭行，積極準備，組織有序，與營業(yè)部組成的參賽隊一舉獲得第x名的好成績。
二、主要工作回顧
1、圍繞增強價值創(chuàng)造能力，提高經營水平
在xx年的工作中，xx支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據，對每一項產品、每一個客戶進行認真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產品，合理調配人員，達到提高經營水平的目的。今年，我行充分認識到省行理財中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的多次溝通，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財中心的功能，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度，實現了對客戶的差別化服務。此項舉措對我行的服務水平是一個很大地提升，收到了良好的效果。在今年的業(yè)務發(fā)展中，我行將對公客戶進行了細分，有信貸業(yè)務的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經理進行維護，小額客戶由前臺通過優(yōu)質服務進行維護，要求每天專人統(tǒng)計余額變動，大額進出情況，并調查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務方法。初步形成多層次的營銷網，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經理，客戶經理負責上門走訪維護，并由前
2、積極推行績效管理，提高支行管理水平
年初伊始，我行率先推出《績效管理實施方案》，為每一個中層干部量身定體，制定了績效管理目標、績效管理綜合評估和相應的激勵約束辦法，經過科學的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進行不同的設定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定。通過績效管理的推行，使中層負責人的責、權、利相匹配，以鼓舞中層負責人的工作熱情和主觀能動性。經過半年多的運轉，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現。
銀行工作總結簡短(篇9)
xx年8月，在省聯社的號召下，肥東農商銀行積極開展“三好銀行”創(chuàng)建工作?？傂蓄I導小組組織各支行行長召開會議進行相關經驗學習，并對創(chuàng)建工作進行了總體部署，各支行行長在第一時間組織網點員工傳達了會議精神，要求支行員工端正態(tài)度，認真思考，從自身做起，為創(chuàng)建“三好銀行”奉獻力量。
省聯社黨委書記、理事長陳鵬指出，全省農村商業(yè)銀行共同創(chuàng)建“內控好，服務好，效益好”的“三好銀行”是“抓發(fā)展、控風險、推改革、強素質、樹形象”十五字指導方針的具體表現，涵蓋了管理、服務、改革、創(chuàng)新、轉型、發(fā)展等各項工作。那么，肥東農商銀行怎樣去實現“三好”銀行？我認為，這要依靠肥東農商行每一位員工共同努力，從我做起，才能達到創(chuàng)建目標，全面提升肥東農商銀行的管理能力和服務水平。
首先，銀行內控管理與柜面業(yè)務操作息息相關。內部風險控制的第一步就是防范柜員的操作風險。結合案例我們可以看到，一旦銀行柜員在操作風險防范中出現問題，就會對銀行的資金安全和服務形象產生不利影響。主要原因來自兩方面：一是柜員落后的工作觀念造成對制度規(guī)則存在僥幸心理，無法抵御一些現實的誘惑；二是柜員的專業(yè)技能不強，出現了業(yè)務操作上的差錯。為避免發(fā)生此類現象，我們要在工作時認真謹慎，遇到不懂的業(yè)務要主動學習，提高自己的專業(yè)技能。在工作之余，我們也要加強自身的拓展學習，努力勝任本職工作。
其次，銀行的服務是農商行持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。每一位客戶都希望在銀行可以得到最舒心的服務，而直接和客戶接觸的就是銀行柜員，客戶對一個銀行的影響百分之八十取決與柜面服務。作為一名柜面服務人員，我們的服務就顯得無比重要，不能因為每天枯燥的工作而喪失熱情。一位經濟學家說過，不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。當我們充滿熱情地去做一件事情的時候，就會發(fā)現原來事情還有那么多的不一樣。其實，柜員和客戶之間是一個鏡面現象，當我們微笑對待客戶時，我們會發(fā)現客戶也會回饋以笑容，當我們耐心為客戶解答疑惑時，我們會發(fā)現他們會真誠地說一聲“謝謝”，當我們做到這些又得到這些回饋后，我們會發(fā)現自己的心情也隨之高昂，會更積極地對待工作。無形之中，優(yōu)質的服務就為農商行的發(fā)展起到了催化劑的作用。
最后，實現社會效益與經營效益的有機統(tǒng)一是農商銀行發(fā)展的目標。在內控好的基礎上，發(fā)展優(yōu)質的服務，實現農商銀行社會利益與經營效益最大化的有機統(tǒng)一?，F在，肥東農商行在積極營銷電子銀行產品的同時，又推出新型業(yè)務“理財POS”，為農商銀行增加了資金轉入渠道，同時也為客戶帶來了便利，深受客戶歡迎，大大增加了農商行的競爭力。在辦理業(yè)務時，柜員服務人員要針對性的營銷目標客戶，積極向其宣傳手機銀行，社區(qū)e銀行，并主動向其演示如何操作，讓客戶看到該行電子銀行的便利之處，從而主動使用手機銀行等，以提高該行電子銀行替代率。多元化的電子銀行業(yè)務，多渠道資金運轉，為肥東農商行的發(fā)展提供便捷的道路。
一根木條很容易被折斷，一百根木條在一起就會無堅不摧。我們每個人的力量或許是微弱的，但我們不能因此放低對自己的要求。只要肥東農商銀行每各員工都能嚴格要求自己，讓自己發(fā)光發(fā)熱，那么聚集在一起就是一道耀眼的光芒，一定會照亮走向“三好銀行”之路。
銀行工作總結簡短(篇10)
未到XX時我們很多次的向往XX的美妙，可是，當XX轉瞬就要成為歷史的時候，我們卻只能這樣來形容她“這一年，我們擁有過巨大的美好，也經受了巨大的苦痛”。
作為一名銀行理財經理，我們的工作就是要為客戶供應適合他們的理財產品，關心他們建立正確的理財觀念、養(yǎng)成良好的理財習慣。然而，今年的種種狀況卻使我們感到了空前的壓力、也遇到了許多問題。
1、當長期投資遭受障礙
我是一個徹底的長期投資理念信奉者。對于個人的投資，我的處理方式是很消極的。而且，我始終堅持著這一理念，由于在我看來市場的周期性進展是有肯定之規(guī)的。繁華、衰退、蕭條、復蘇總是周而復始的消失，只是當科技進展到今日，我們好像可以延長某一時期或縮短某一時期，但是，我們卻無法轉變什么。當曾經風光無限的格老也被要求為此次的金融危機負責的時候，也就證明白我們無力預報什么。因此，我認為以不變應萬變是的選擇。當然，前提是我認為我的投資是對的！
但是，當歷史最悠久的投資銀行xx兄弟公司在走過150年的光輝歷程之后轟然倒塌，這個曾經讓全球投資者賺得盆滿缽滿的金融大佬頃刻間“燒掉”了全部投資者的資產。我們需要思索得問題多了起來…
xx兄弟公司曾是為全球公司、機構、政府和投資者的金融需求供應服務的一家全方位、多元化投資銀行。xx兄弟公司通過其由設于全球48座城市之辦事處組成的一個緊密連接的網絡主動地參加全球資本市場，這一網絡由設于紐約的世界總部和設于倫敦、東京和xx的地區(qū)總部統(tǒng)籌管理。xx兄弟公司自1850年創(chuàng)立以來，在全球范圍內建立起了制造新穎產品、探究最新融資方式、供應優(yōu)質服務的良好聲譽。公司雇員人數為12，343人，員工持股比例達到30%。 很多人在很長的時間內（甚至一生）持有xx的股票或債券，而今，一切都沒了。此時，不僅要問：當我們的投資遭受到障礙，在經濟的某一環(huán)節(jié)、階段中它消逝了，我們該怎么辦？唯恐沒有人能夠明確的告訴您答案。在經濟的進展中，總有破有立、有滅有生。我們可以做得就是分散，讓我們的投資盡量有效的多元化。因此，作為一名理財師，建議和引導客戶進行有效的分散投資也是一項很重要的職責。
2、當投資預期變成泡影
任何投資者在作投資之前都會有肯定的預期，這個預期要么源于歷史閱歷、要么源于某一方的承諾。目前，作為銀行的一員我們都在為銀行理財產品搖旗呼喊，但是假如處理不好客戶的預期，我們將會面臨特別嚴峻的信任危機！
因此，我們必需主動面對并妥當處理客戶“‘預期’變‘遇欺’”的心理。首先，投資前的溝通要全面。要讓客戶知道自己在干什么，不要利用客戶對自己的信任將個人想法強加在客戶身上。
其次，投資后的連續(xù)服務要準時。格外是一些浮動收益類產品，要讓客戶準時了解近況，潛意識的影響客戶調整預期。
第三，當產品的非預期狀況消失，主動主動地與客戶溝通，詢求改善的發(fā)法。這時，可能有人要問了，我們在產品的設計和報價上沒有任何變通余地，如何改善？我的方法是：準時溝通訊息（如基金客戶），選擇平穩(wěn)或保本的產品進行推舉（如前期新股增殖客戶）等。
3、當投資者草木皆兵
經受了股市的大起大落，很多投資者都有點草木皆兵。面對著這些被基金/股票傷透心的客戶，我們該怎么辦呢？
首先，了解客戶的真實想法是最重要的。這段時間開會的時候，總有同事問“股市不好，股票基金沒有人買。那債券基金為什么也沒有客戶？基金沒有人問也就罷了，為什么銀行理財產品也銷售冷淡？”。問題可能就在于沒有了解客戶的真實想法。其實，現在有許多客戶（格外是在偏遠地區(qū)）分不清股票基金和債券基金，基金和銀行理財產品。假如我們不通過某些渠道使客戶了解其中區(qū)分和差異，那確定會被客戶全盤否決。
其次，發(fā)掘“影響力中心”或“喇叭”。通常，每個人都有自己的活動圈子，找到這個“圈子”的中心或“喇叭”人物，通過他/她就可以影響其四周的人投資觀念轉變。這一點對于理財經理日常工作是特別有效的。
第三，利用同理心，利用自己豁達的投資心理影響客戶，使客戶慢慢轉變。
4、當客戶問：我可以買了嗎？ “我可以買了嗎？”，這是我們工作中常常聽到的一個問題。
但是，我們常常無力回答。答了，怕市場變化推斷錯誤。不答，怕失去客戶。我的處理方式是：結合客戶需求與想法，明確看過去，辯證看將來。
首先，明確地了解客戶的需求和想法。比如：假如客戶想買外匯，是有消費需要還是個人投資。
其次，明確把握歷史走勢、現在的位置。并就這些問題與客戶進行溝通，削減客戶對自己的決策依靠。
第三，分析市場將來可能的狀況，不憐憫況可能會給客戶帶來什么影響。讓客戶知道決策的可能結果。在以往客戶維護工作中這種方法還是很有效的，基本上沒有由于決策的結果而產生客戶埋怨的狀況。
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