做事之前學會規(guī)劃，分清主次，才會事半功倍，周到的方案能基本上確保工作可以順利開展，我們用心創(chuàng)作的“醫(yī)院方案”一定會讓您感到滿意，本文僅供參考之用希望能對您有所幫助！
醫(yī)院方案(篇1)
為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，促進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。
領(lǐng)導小組下設(shè)績效考核辦，考核辦由王才炎同志負責。負責全院績效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作。
（三）職責：
行政管理：由分管院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織；
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務院長會同醫(yī)務科、護理部組織考核；財務指標：由財務院長會同財務科考核，由財務科組織；
科室管理：主要由業(yè)務院長、醫(yī)務科、護理部、績效辦考核，由醫(yī)務科組織；
患者滿意度：主要由醫(yī)務科、護理部、績效辦考核，由院辦組織。
繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務科、科教科、護理部等部門科室考核，由科教科組織。
二、考核依據(jù)：
國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項管理制度；各科室崗位職責和工作流程；各部門責任目標和經(jīng)濟指標等。
三、業(yè)績指標考核與獎勵：
以醫(yī)院20xx年度綜合目標管理實施方案為標準，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰。
（一）臨床科室：
工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務收入等內(nèi)容。20xx年業(yè)務收入總體目標18500萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按之實行考核和獎懲：詳見20xx年度預算。
按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務目標超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟獎勵：臨床科室按科室毛收入超額部分的2%，心B超按科室毛收入超額部分的1.5%，磁共振按科室毛收入超額部分的0.3%，放射、檢驗按科室毛收入超額部分的1%，獎勵給科室。
1、以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標人次，全年收住院目標人次，門診每增一人次獎2元，未完成扣2元，住院每增一人次獎50元，未完成月預算每人次扣50元，扣罰獎勵金額到零為止。
2、科室獎勵分配原則：
A、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；
B、大科室：科主任30%，護士長10%，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù)，個人系數(shù)即是按個人職稱職務而確定的分配基數(shù)。
說明：
A）門診收入以門診收費室實收金額計算；
B）住院收入以月結(jié)算的住院病人費用計算，病人雖已出院但當月31日未結(jié)算的費用不計入當月收入；
C）結(jié)算單以當月31日前到帳的金額計算。
（二）醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0、85考核發(fā)放，科主任按0、9考核發(fā)放。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.85xx個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
四、質(zhì)量指標考核：
質(zhì)量考核總配分100分?？冃ЧべY=財務指標xx個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
即1分=10元（或?qū)獦I(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%）；僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分數(shù)。
當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，不再涉及其他項。
1、堅決服從上級指示，服從領(lǐng)導安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；
2、遵守醫(yī)院各項制度，遵循各項管理流程。配分25分，否則扣25分；
3、遵守行政紀律，按時上傳下達，令行禁止。配分25分，否則扣25分；
4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分，否則扣25分。
5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵。
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細分科室）執(zhí)行！
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責任。
（1）工作計劃：每月每周有計劃，有任務分解，有評議有總結(jié)。如無書面記錄者每次扣10分；
（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；
（3）會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分；
（4）安全管理：科室及樓道的消防等應急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。
（5）團結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團隊意識強。否則扣20分。
（7）勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時完成各項工作任務。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。
醫(yī)患關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務全過程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
（1）儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服，戴工作帽并佩帶胸牌。否則每次扣10分。
（2）服務態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為患者著想，盡量使病人滿意。否則扣10分。
（3）服務技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決病人的需求。否則扣10分。
（4）服務及時：對病人的需求凡是當時能解決的必須當時解決，不能當時解決的必須及時地解釋清楚。否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責任。
（5）對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎勵。
（6）病人滿意度調(diào)查合格率必須在90%以上。不足90%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責任。
2、如果醫(yī)療質(zhì)量和病人關(guān)系中出現(xiàn)嚴重問題的，可以一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責任。
3、本考核方案一般針對科室，科室執(zhí)行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則，但需要通過醫(yī)院批準執(zhí)行。
4、考核的形式主要是績效考核辦對科臨床科室、醫(yī)技科室、職能科室進行考核。
5、采取日?？己撕鸵栽录锌己讼嘟Y(jié)合的形式，獎懲及時兌現(xiàn)。月考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。
6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。
醫(yī)院方案(篇2)
從11月x日起至12月x日結(jié)束，為期一個月。
以“落實消防責任，共享平安和諧”為主題。
普及消防知識、提高自護能力、保障生命安全、教育引導大家主動學習消防安全知識，增強消防安全意識，掌握自救能力，徹底保障醫(yī)院人員安全。
1、上好一堂“消防安全教育課”。由xxx牽頭邀請消防部門消防官兵來院授課的方式開展消防知識教育活動。
2、組織好“火災隱患排查活動”。院xx和xx牽頭對醫(yī)院科室、醫(yī)院住院部、食堂等建筑設(shè)施及消防器材配備、消防安全管理制度、安全疏散通道是否暢通，進行一次徹底排查，對存在的火災隱患和安全漏洞要逐一記錄在案，報醫(yī)院領(lǐng)導研究解決，把問題消除在萌芽之中。
3、通過主題會議、板報、宣傳欄、廣播等形式擴大宣傳，并在院醒目位置張貼宣傳標語或懸掛宣傳橫幅。宣傳消防安全知識，增強消防安全意識。
4、各部以科室為單位，舉辦一次“消防安全教育主題會議”，要求形式多樣化。
1、為加強對消防安全月活動的領(lǐng)導，醫(yī)院決定成立領(lǐng)導小組。
2、認真做好信息反饋和總結(jié)上報工作，各科室要在認真開展消防安全宣傳教育工作的基礎(chǔ)上，切實做好信息反饋和總結(jié)工作，各組小結(jié)于x月x日報xx。
3、為了確保消防安全月活動的質(zhì)量，請各部門都要重視這次消防安全宣傳教育活動，在院領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，相互支持配合，切實把這項工作落到實處，取得實效。
醫(yī)院方案(篇3)
xx年6月6日是第xx個全國“愛眼日”，為更好地履行公立眼科醫(yī)院的.公益使命，進一步提高群眾愛眼護眼健康知識水平，結(jié)合愛眼日主題及醫(yī)院實際，特制訂xx年“全國愛眼日”主題策劃方案，具體內(nèi)容如下：
活動以講解常見兒童眼病防治知識為主要內(nèi)容，對家長及孩子開展相關(guān)眼病知識宣傳，促進廣大家長眼健康意識形成，從而推動健康教育知識的普及與傳播，消除青少年眼健康隱患，提高愛眼護眼意識。
“眼博士大講堂”將秉承公益為民、健康向上的開課理念，邀請醫(yī)院有較深造詣的專家、教授與家長和孩子們面對面，講解兒童眼病的預治知識。
2、授課內(nèi)容：七步洗手法（南丁格爾志愿服務隊護士演示并教給孩子們操作）、講解眼球結(jié)構(gòu)（PPT及模具）、愛眼小知識、提問互動等。
（二）3：00―3：10：家長簽到（掃二維碼），發(fā)放愛眼禮包（精美視力表、書簽、愛眼手冊等）；
兒童是祖國的未來，保護眼睛，提高視力是青少年健康中的重要一項，為慶?！傲粐H兒童節(jié)”和6月6日“第xx個全國愛眼日”的到來，提高家長及孩子愛眼護眼的健康理念，讓孩子從小愛護眼睛我院與《濟南時報》開展“我是愛眼小衛(wèi)士”活動。
（一）9：20―9：30：現(xiàn)場簽到，發(fā)放愛眼禮包（精美視力表、書簽、愛眼手冊等）；
（三）9：40―10：10：健康小講堂（小學生如何防止近視，出現(xiàn)近視怎么辦？網(wǎng)絡時代，如何預防近視等），家長陪同聽講，便于日后監(jiān)督和提醒。
（四）10：10――10：20：參觀科室：醫(yī)學配鏡的流程以及眼鏡的制作流程，參觀世界領(lǐng)先的各種醫(yī)學儀器。
（五）10：20――11：00：視覺功能檢查、5D視覺影視視頻體驗、醫(yī)學驗光等。
（一）《濟南時報》記者將全程采訪報道。
（二）由小記者團寫成800字以下的作文，擇優(yōu)選登在官方微信。
二、宣傳方式：
1、在《都市女報》官方微信（粉絲20余萬）平臺發(fā)布活動信息；
2、各級各類媒體發(fā)活動新聞稿；
三、優(yōu)惠內(nèi)容：
關(guān)注濟南市第二人民醫(yī)院官方微信，可享受以下優(yōu)惠活動。
1、個體化飛秒激光手術(shù)優(yōu)惠1000元（雙眼）。
2、全飛秒smile激光手術(shù)優(yōu)惠4000元（雙眼）。
醫(yī)院方案(篇4)
幾千年來，人們在這個“氣清景明”的節(jié)氣中，進行“祭之以禮”的追遠活動，為已逝的親人、祖先，莊重地送上自己的思念與敬意。這神圣的生命交流儀式，一年年輪回、一代代傳承，構(gòu)成了人們頑強生存和追求幸福的重要動力，是中華文明生生不息、續(xù)展開新的有機構(gòu)成。而且，清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日法定化，更加增進了文化認同和民族認同。
清明節(jié)，既是人民祭奠祖先、緬懷先人的宗親節(jié)日，又是一個遠足踏青、親近自然、催護新生的春季儀式，是中華兒女共同認祖歸宗的重要節(jié)日。它有著悠久的歷史淵源、深厚的文化內(nèi)涵和豐富的民俗活動，為廣大人民群眾所普遍重視。而且它也是一條維系海內(nèi)外華人思想情感的文化紐帶，有利于弘揚愛國主義精神，傳承中華民族傳統(tǒng)文化。
1、認知目標：通過知識競賽，讓學生對我國的'傳統(tǒng)節(jié)日——清明節(jié)有更具體、詳實的了解。
2、情感目標：通過故事、寫文章知道要愛父母。通過錄象、朗誦等活動知道我們的愛要更遠大，我們要努力學習，擔負起建設(shè)祖國的重任。
3、行為目標：通過活動學會好好學習、愛父母、愛同學、愛老師、愛班級、愛社會。
1、與清明相關(guān)的知識、圖片、歌曲、小品、故事。
2、清明節(jié)和父母一起去紀念自己的親人，寫下自己的感受。
和同學們一起觀看有關(guān)解放戰(zhàn)爭的電視劇。
1、引入欣賞《清明上河圖》，了解有關(guān)清明的知識。
清明節(jié)的簡介清明是我國的二十四節(jié)氣之一。由于二十四節(jié)氣比較客觀地反映了一年四季氣溫、降雨、物候等方面的變化，所以古代勞動人民用它安排農(nóng)事活動。《淮南子?天文訓》云:“春分后十五日，斗指乙，則清明風至?！卑础稓q時百問》的說法：“萬物生長此時，皆清潔而明凈。故謂之清明?！鼻迕饕坏?，氣溫升高，雨量增多，正是春耕春種的大好時節(jié)。故有“清明前后，點瓜種豆”、“植樹造林，莫過清明”的農(nóng)諺?？梢娺@個節(jié)氣與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著密切的關(guān)系。
但是，清明作為節(jié)日，與純粹的節(jié)氣又有所不同。節(jié)氣是我國物候變化、時令順序的標志，而節(jié)日則包含著一定的風俗活動和某種紀念意義。
清明節(jié)是我國傳統(tǒng)節(jié)日，也是最重要的祭祀節(jié)日，是祭祖和掃墓的日子。掃墓俗稱上墳，祭祀死者的一種活動。漢族和一些少數(shù)民族大多都是在清明節(jié)掃墓。
按照舊的習俗，掃墓時，人們要攜帶酒食果品、紙錢等物品到墓地，將食物供祭在親人墓前，再將紙錢焚化，為墳墓培上新土，折幾枝嫩綠的新枝插在墳上，然后叩頭行禮祭拜，最后吃掉酒食回家。唐代詩人杜牧的詩《清明》：“清明時節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂。借問酒家何處有?牧童遙指杏花村。”寫出了清明節(jié)的特殊氣氛。
清明節(jié)，又叫踏青節(jié)，按陽歷來說，它是在每年的4月4日至6日之間，正是春光明媚草木吐綠的時節(jié)，也正是人們春游(古代叫踏青)的好時候，所以古人有清明踏青，并開展一系列體育活動的的習俗。
清明節(jié)的由來“清明時節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂。借問酒家何處有?牧童遙指杏花村?！碧崞鹎迕鳎藗冏匀粫肫鹛拼娙硕拍恋倪@首詩。但在起初，清明并不具有這種意味，而只是一種節(jié)氣的名稱。清明時節(jié)，我國大部分地區(qū)春回大地，天清地明，氣候轉(zhuǎn)暖，萬物復蘇，正是春耕春種的最佳時機，田間地頭到處是農(nóng)民忙碌的身影，民諺常說：“清明谷雨兩相連，浸種耕田莫遲延?！?BR> 2、知識競賽：清明節(jié)簡介，清明節(jié)由來，清明節(jié)習俗，清明節(jié)食品，清明節(jié)紀念方式等等。
讓學生知道清明節(jié)的日期;清明節(jié)的別名;隨著網(wǎng)絡發(fā)展，清明節(jié)有了不同的紀念方式;我們家鄉(xiāng)清明節(jié)的食品和習俗。
1、故事《劉邦祭祖》。
漢高祖劉邦在功成名就后想到誰?如果是你，你是怎么想的?
漢高祖劉邦在功成名就后想到的是自己的父母、祖宗。身體發(fā)膚受之父母，
只有愛父母的人，才會愛同學、愛老師、愛班級、愛社會。
3、和同學們一起觀看解放戰(zhàn)爭的錄像。
為新中國獻身的叔叔阿姨們是怎樣想的?怎樣做的?如果是你，你敢嗎?
體會：我們今天的幸福生活是無數(shù)先烈用生命換來的，我們的道路是先輩用鮮血鋪成的。是他們?yōu)槲覀兠褡宓慕夥牛伯a(chǎn)主義理想的實現(xiàn)不計個人得失，不畏艱難險阻。“東方紅，太陽升”，是他們用自己的熱血和生命掀開了我們祖國嶄新的歷史篇章!他們把生存的權(quán)利留給了后代，用血肉筑成了新的長城。認識到劉邦是小我，是小愛，他們才是大我，是大愛。
學生明理：我們會完成你們未完的遺愿，努力學習，將來使我們祖國更富強。
通過這次活動，使我深受教育，使我更感受到了烈士的精神力量，感受到了自己身上的重擔。我一定要牢記歷史，永遠記住革命先輩的教誨，在人生寶貴的中學時光里，歷煉心志、修養(yǎng)品質(zhì)、拓展胸懷、陶冶情操、增長知識、鍛煉能力，努力使自己成長為一個能夠傳遞歷史火炬，發(fā)揚傳統(tǒng)精神的新時代優(yōu)秀青少年，努力使自己成長為對祖國、對人民、對全人類有積極貢獻的人。努力學習，艱苦奮斗，為祖國更壯麗的明天貢獻力量。
醫(yī)院方案(篇5)
醫(yī)院績效管理方案是指醫(yī)院為了追求高品質(zhì)的醫(yī)療服務，在內(nèi)部建立起多種考核機制，不斷提升醫(yī)療效益，從而增加患者就診的滿意度和信任感的一系列管理方案。其核心意義在于將醫(yī)療服務量化、體系化、社會化，促進醫(yī)務人員的積極性和敬業(yè)精神的發(fā)揮，以此不斷提升醫(yī)療質(zhì)量、效益和社會效應，推動醫(yī)療機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
針對現(xiàn)代醫(yī)院的特點和醫(yī)療服務的特點，醫(yī)院績效管理方案應該考慮以下幾個方面：
一、制定合理的目標考核體系。目標考核體系應該包含醫(yī)療服務質(zhì)量、醫(yī)療服務效率、患者滿意度和醫(yī)院經(jīng)濟效益等幾個方面。其中，醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)院服務的核心，必須確保醫(yī)院提供的所有醫(yī)療服務都是符合國家標準和醫(yī)療行業(yè)標準的；醫(yī)療服務效率是指醫(yī)院能夠在有效的時限內(nèi)，為患者提供合理的醫(yī)療服務，減輕患者等待治療的時間；患者滿意度是醫(yī)院的重要指標之一，通過多種測評手段檢測患者對醫(yī)院醫(yī)療服務的評價；醫(yī)院經(jīng)濟效益也是必不可少的考核指標，通過監(jiān)測醫(yī)院的預算執(zhí)行情況、藥品費用占比等來確保醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
二、建立醫(yī)院的管理中心。通過建立醫(yī)院的管理中心，將管理能力與醫(yī)療技術(shù)相結(jié)合，形成全面的管理能力，拓展醫(yī)務人員的職業(yè)發(fā)展空間，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
三、建立醫(yī)院的信息管理體系。建立醫(yī)院的信息管理體系需要考慮信息的采集、處理、共享和應用。在數(shù)據(jù)采集方面，需要采用多種途徑，包括從患者原始病歷記錄中獲取信息、從科室管理記錄中獲取信息、通過網(wǎng)上報表系統(tǒng)及時獲取信息等等；在數(shù)據(jù)處理方面，需要采用先進的數(shù)據(jù)算法和處理技術(shù)；在數(shù)據(jù)共享方面，需要通過電子病歷、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等方式，全面共享醫(yī)院的信息資源，為醫(yī)院的績效管理提供精準、可靠的支撐。
四、加強醫(yī)務人員的培訓和管理。醫(yī)務人員是醫(yī)院績效管理方案的核心，其素質(zhì)和能力直接影響醫(yī)院的服務質(zhì)量和患者滿意度。因此，加強醫(yī)務人員的培訓和管理是非常重要的。醫(yī)院應該采用多種培訓方式，例如開展專業(yè)技能培訓、舉辦專業(yè)講座、開展手術(shù)示范等多種形式的培訓方式。此外，建立完善的績效管理制度，通過考核來刺激醫(yī)務人員積極性和主動性，全面提高醫(yī)院的醫(yī)療服務水平。
綜上所述，醫(yī)院績效管理方案是醫(yī)院發(fā)展和提升服務質(zhì)量的重要手段之一。醫(yī)院應該通過多種手段和方法，建立合理的考核體系、加強管理能力、完善信息管理、加強醫(yī)務人員的培訓和管理等幾個方面，不斷提升醫(yī)療服務的水平，為患者提供更加高品質(zhì)的醫(yī)療服務。
醫(yī)院方案(篇6)
一、晚會背景
光陰似箭，歲月如梭。20xx年元旦即將來臨，xx醫(yī)院在不平凡中走過了一年的時間，伴著大家的支持，在關(guān)愛之中茁壯成長。一路荊棘，讓我們相遇在這里，自強不息的精神把我們每個人的心連在了一起。我們互相安慰，互相勉勵，互相支持，共同進步。一路風雨我們相依相伴，伴隨著老朋友的離去，新朋友的到來，我們甜在心里，因為這里留下了朋友們最精彩的人生足跡。新的、一年，新的開始。在這喜慶融融的夜晚，讓我們相約在xx醫(yī)院，用最努力的付出，來撐起一片蔚藍的成長天空!讓我們相聚在xx醫(yī)院，用最美的音符譜寫出人間最愛聽的`戰(zhàn)歌!太陽每天都是新的，象征著希望的誕生，來驗證今晚的不眠之夜!
二、晚會主題：
20xx“迎新年”聯(lián)歡文藝晚會
三、晚會目的：
豐富大家的業(yè)余生活!促進同事間的情誼。增添員工的歸宿感!
四、晚會時間：
20xx年12月31日(16：00開始)
五、晚會地點：
xxx
六、晚會流程：
a、晚會主持詞(見附3)
b、領(lǐng)導致新年開幕詞
c、節(jié)目演出(節(jié)目流程見附1)
七、晚會節(jié)目要求：
節(jié)目形式：
1、以輕松愉快、參與性強的卡啦ok歌曲及各部門演出的節(jié)目為主，
2、抽獎等
八、獎項設(shè)置：
(一)節(jié)目類
1、一等獎：500元(1/個人或團體)
2、二等獎：300元(1/個人或團體)
3、三等獎：100元(2/個人或團體)
4、參與獎：50元(所參與節(jié)目人員)
頒獎領(lǐng)導：
一等獎由x總頒發(fā)
二等獎由x總監(jiān)頒發(fā)
三等獎由x院長、x主任頒發(fā)
參與獎領(lǐng)導待定
(二)現(xiàn)場抽獎活動類
1、一等獎1名：200元
2、二等獎2名：100元
3、三等獎3名：50元
現(xiàn)場抽獎由相關(guān)領(lǐng)導依次抽取三等獎、二等獎、一等獎
所有人員(除相關(guān)領(lǐng)導外)發(fā)放獎券號碼(號碼隨機產(chǎn)生)
抽獎獎品由現(xiàn)場抽獎領(lǐng)導當場發(fā)放
(三)游戲參與獎類
價值20元禮物(由主持人當場發(fā)獎)詳見游戲細則
九、其它：
共同商討、完善本次活動
十、新年晚會游戲環(huán)節(jié)設(shè)計：
在節(jié)目當中穿插3個趣味游戲環(huán)節(jié)
目的：增加現(xiàn)場的娛樂氣氛、鍛煉員工的團隊協(xié)作
游戲環(huán)節(jié)為：見附1
晚會游戲環(huán)節(jié)
正話反說
游戲規(guī)則：
1、各部門出一人參加游戲。
2、主持人要事先準備好一些詞語。說一個詞語，參與者要反著說一遍，比如“新年好”，游戲者要立刻說出“好年新”，說錯或者猛住的人即被淘汰。從三個字開始說起，第二輪四個字，第三輪五個字，以此類推，估計到五個字以上的時候游戲者就所剩無幾了。
3、最后勝出的四個隊獲獎。
二字：關(guān)愛、關(guān)心、幫助、新年、明天、美好
三字：求創(chuàng)新、謀發(fā)展、搞科研、醫(yī)愛患、患感醫(yī)、
四字：用心服務、患者至上、
五字：單位是我家、團結(jié)是力量、(以上為主持人必讀，如游戲者全部說對，可隨機出題)
道具：二，三，四，五字牌。
尺寸：90x54mm材質(zhì)：300銅板紙
吸管運輸
游戲規(guī)則：
1、各部門派3人上場，3個為一組。
2、每隊五個隊員按順序站好。每人嘴里叼一支吸管，第一個人在吸管上放一個鑰匙環(huán)之類的東西。比賽開始時，不許用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，只用嘴叼吸管的姿勢把鑰匙環(huán)往下傳，直到傳到最后一個人嘴叼的吸管上，游戲結(jié)束。在中途如果吸管或鑰匙環(huán)掉下來，則要從新開始。所以要千萬保證嚴肅，否則后果自負。
3、每組運輸最快的隊勝出，
道具：吸管、鐵環(huán)或塑料壞
雙龍戲珠
游戲規(guī)則：
1、每個部派2人上場，2個一組。
2、隊員背靠背，夾住氣球，從起點運到終點，終點放有一個椅子，到終點以后要把氣球放到椅子上坐爆，再返回起點繼續(xù)夾氣球，可以在隊友坐氣球的同時，另一個人回起點準備氣球。注意：如果在跑動過程中氣珠落地或因其他原因提前爆炸，要回到起點重新運氣球。
3、每組以最先坐爆5個氣球的代表隊勝出、
道具：氣球、凳子
喝歌吹球
游戲規(guī)則：
1、每個部門派1人上場
2、參加游戲人員必須一邊喝歌一邊將杯中浮起的乒乓球吹出杯中，注意：參加游戲人員所唱的歌必須要能讓觀眾聽懂，如觀眾沒有聽懂你唱的是什么歌，即使你在最短的時間里把所有杯中的乒乓球都吹出杯外，也視為無效。
3、歌詞清楚，用時最短并將所有杯中的乒乓球吹出的部門獲勝。
道具：玻璃杯、乒乓球、桌子
優(yōu)秀員工獎類
具體由x院長主持表彰及頒發(fā)獎品。
醫(yī)院方案(篇7)
? ? ? 一、指導思想
以衛(wèi)生部《關(guān)于2011年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》文件精神以及省市衛(wèi)生主管部門有關(guān)文件精神為指導，以“拒絕煙草、從我做起、引領(lǐng)健康、人人有責”為主題，創(chuàng)建“無煙單位”。
二、工作目標
通過開展創(chuàng)建“無煙單位”活動，在2016年實現(xiàn)我所室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙目標。
三、組織管理
(一)成立控煙領(lǐng)導小組
(二)成立控煙辦公室
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在執(zhí)法所辦公室
(三)成立股室控煙小組
以股室為基本單位，成立以股長任組長，股室成員組成的股室控煙工作小組，并由股長任控煙監(jiān)督員。
(四)控煙工作領(lǐng)導小組、各股室的控煙職責
控煙工作領(lǐng)導小組負責制定控煙工作活動實施方案和工作計劃，負責單位控煙工作的組織、協(xié)調(diào)、指導、檢查、考核和評估工作;負責控煙活動管理、環(huán)境衛(wèi)生和控煙健康教育管理等方面的人員培訓;負責控煙活動所需有關(guān)物資、健康教育傳播材料的配備和發(fā)放工作;負責單位有關(guān)控煙活動材料的收集和保存工作。
股室負責人負責本科室控煙工作的組織實施與管理;負責組織落實控煙健康教育宣傳、控煙咨詢服務等工作。
四、宣傳教育，提高認識
作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和衛(wèi)生執(zhí)法者，必須認識到“吸煙有害健康”的實質(zhì)、“控煙或戒煙”的方法和“勸導吸煙者戒煙”的技巧等，必須認識到“控煙履約，人人有責”的重要性，必須認識到創(chuàng)建“無煙單位”的意義。通過知識講座、報刊網(wǎng)絡宣傳、資料匯編等各種宣傳教育方式，向全體職工及其家屬宣傳教育“吸煙有害健康”、“怎樣控煙或戒煙”、“控煙履約，人人有責”等理念。
五、制定制度，規(guī)范管理
(一)以領(lǐng)導小組為指導，辦公室負責制訂創(chuàng)建“無煙單位”的實施方案和工作計劃，指導、協(xié)調(diào)、督導各項工作的開展和落實;股室控煙小組負責中心相關(guān)制度和措施的落實。
(二)各股室設(shè)有控煙監(jiān)督員，開展控煙日常工作，并有文書記錄。
(三)在辦公室、會議室醒目處設(shè)置“禁止吸煙”等標識，禁止在室內(nèi)公共場所和工作場所吸煙。
(四)禁止在辦公室、會議室、休息室等區(qū)域放置煙灰缸等煙具。
六、具體措施
(一)嚴禁在辦公區(qū)域室內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照以下方式進行處罰：第一次20元，第二次50元，第三次100元，以后每次100元，累教不改者將在系統(tǒng)內(nèi)予以通報批評。
(二)嚴禁在外出開展執(zhí)法監(jiān)督檢查工作期間吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次所內(nèi)警告并罰款100元，第二次所內(nèi)通報批評并罰款200元，第三次系統(tǒng)內(nèi)通報批評并罰款300元，以此類推。
(三)對于照相人員拍攝的照片含有香煙或者吸煙行為的，對拍攝人員每次處罰50元(取證除外)。
(四)對于采納了不符規(guī)范的照片的工作人員每次處罰50元。
七、實施與解釋
本控煙實施方案自2016年3月1日起實施，本單位對上述條例擁有最終解釋。
醫(yī)院方案(篇8)
醫(yī)院績效管理方案是醫(yī)院管理的重要組成部分，旨在通過系統(tǒng)化的方法實現(xiàn)醫(yī)院的目標和愿景，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務效率。一個好的醫(yī)院績效管理方案應當具備以下幾個特點：
一、明確目標和指標
醫(yī)院績效管理方案的首要任務就是明確目標和指標。醫(yī)院需要根據(jù)自身的情況和規(guī)劃，制定出符合實際的績效指標。這些指標應當能夠全面反映醫(yī)院的各個方面，包括醫(yī)療質(zhì)量、服務水平、管理效率等等。同時，這些指標必須是可量化的，可衡量的，方便監(jiān)督和管理。只有這樣，才能更好地對醫(yī)院進行評估和改進。
二、建立信息管理系統(tǒng)
建立信息管理系統(tǒng)是醫(yī)院績效管理方案的重要組成部分。通過信息管理系統(tǒng)，醫(yī)院可以實現(xiàn)全面、準確、及時的數(shù)據(jù)收集、分析和共享。這對于制定和執(zhí)行績效管理方案來說是至關(guān)重要的。通過信息管理系統(tǒng)，醫(yī)院管理者可以隨時了解醫(yī)院的各項數(shù)據(jù)和指標，作出符合實際的決策。
三、制定績效考核制度
醫(yī)院績效管理方案的另一個重要組成部分是績效考核制度。制定績效考核制度是為了激勵醫(yī)院員工積極向上，提高工作效率和工作質(zhì)量。考核制度應當公正、客觀、科學，并能夠體現(xiàn)員工的實際工作成果。通過考核制度，醫(yī)院員工可以在產(chǎn)生壓力的同時，更好地發(fā)揮出工作能力和創(chuàng)造力。
四、持續(xù)改進和創(chuàng)新
持續(xù)改進和創(chuàng)新是醫(yī)院績效管理方案的重要目標。一個好的績效管理方案，應當能夠幫助醫(yī)院不斷尋求改進和創(chuàng)新的機會。醫(yī)院可以借鑒其他醫(yī)院的經(jīng)驗和方法，也可以通過實踐來提高和創(chuàng)新。通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，醫(yī)院可以更好地滿足患者和員工的需求，從而實現(xiàn)醫(yī)療服務的全面提升。
總之，醫(yī)院績效管理方案是醫(yī)院管理的重要手段，是醫(yī)院全面提高服務質(zhì)量和效率的重要途徑。一個完善的績效管理方案，應當具備明確目標和指標、建立信息管理系統(tǒng)、制定績效考核制度和持續(xù)改進和創(chuàng)新等特點。只有這樣，醫(yī)院才能更好地適應市場和社會的變化，提高服務質(zhì)量和效率。
醫(yī)院方案(篇9)
醫(yī)院保潔方案
醫(yī)院作為公共場所之一，其衛(wèi)生環(huán)境的清潔與凈化對于病患的康復和醫(yī)務人員的健康至關(guān)重要。因此，制定一套科學合理的醫(yī)院保潔方案是必不可少的。本文將詳細介紹醫(yī)院保潔方案的制定及相關(guān)操作細節(jié)，以確保醫(yī)院內(nèi)部的清潔與衛(wèi)生。
一、方案的制定
1.確定清潔目標：根據(jù)醫(yī)院的特點和要求，確定清潔目標，包括衛(wèi)生區(qū)域、傳染病防控區(qū)域、手術(shù)室、病房等不同區(qū)域的清潔標準和要求。
2.制定清潔計劃：制定清潔計劃，確定清潔頻次和對象，包括每日清潔、定期清潔、消毒和除菌的時間和周期等。
3.配備專業(yè)人員：建立衛(wèi)生保潔團隊，配備專業(yè)的清潔人員，并進行相關(guān)培訓，確保清潔工作的科學、標準和規(guī)范進行。
二、基礎(chǔ)清潔操作
1.地面清潔：使用適當?shù)那鍧崉┖拖緞┫此⒌孛?，清除塵垢和污漬，確保地面干凈衛(wèi)生。清潔人員應注意對地面角落、過道和走廊的清潔和消毒。
2.空氣凈化：定期清潔和更換空調(diào)過濾網(wǎng)，清除空氣中的細菌、塵埃和異味。開展空氣凈化和消毒工作，保持室內(nèi)空氣的新鮮和潔凈。
3.垃圾處理：建立有效的垃圾分類收集和處理制度，分類收集醫(yī)療廢棄物、普通垃圾和可回收物，并定期進行處理，以避免交叉感染和環(huán)境污染。
三、重點區(qū)域清潔
1.手術(shù)室清潔：手術(shù)室是醫(yī)院最為重要的區(qū)域之一，其清潔和消毒工作尤為重要。清潔人員應定期對手術(shù)室進行清潔和消毒，并注意手術(shù)室垃圾的收集和處理。
2.病房清潔：病房是患者康復的重要場所，也是傳染病防控的重點區(qū)域。清潔人員應定期對病房進行清潔和消毒，并注意病房內(nèi)床鋪、地面、墻壁等細節(jié)部位的清潔工作。
3.走廊和公共區(qū)域清潔：走廊和公共區(qū)域是醫(yī)院患者和訪客經(jīng)過的地方，清潔工作尤為重要。在高人流量的區(qū)域增加清潔頻次，定期消毒公共物品和設(shè)施。
四、應急措施和其他
1.災害和突發(fā)事件：醫(yī)院應定期組織應急演練，確保清潔人員能夠在災害和突發(fā)事件中熟練應對，做好相應的清潔和消毒工作。
2.使用合理的清潔劑和消毒劑：醫(yī)院應選用符合衛(wèi)生標準和規(guī)范的清潔劑和消毒劑，以保證其清潔效果和安全性。
3.定期維護和設(shè)備檢查：醫(yī)院應定期對清潔設(shè)備和工具進行維護和檢查，確保其正常運行和使用。
總結(jié)：
針對醫(yī)院的保潔工作，制定科學合理的保潔方案是十分重要的。通過清潔人員的專業(yè)操作，對醫(yī)院內(nèi)部的各個區(qū)域進行清潔和消毒，可以有效地控制感染的發(fā)生和傳播。醫(yī)院保潔方案的實施不僅提高了病患和醫(yī)務人員的安全性和舒適度，也有助于醫(yī)院的聲譽提升和病患數(shù)量的增加。因此，醫(yī)院保潔方案的制定和執(zhí)行是醫(yī)院管理工作的重要一環(huán)。
醫(yī)院方案(篇10)
一、晚會概況
1、晚會目的：為使全院干部職工度過一個喜慶、祥和、快樂的元旦，同時為全院干部職工提供一個展示我們白衣天使精神風貌的舞臺，調(diào)動、拓展干部職工的工作激情和斗志，激發(fā)更旺盛的工作激情投入到新一年的工作之中。
2、晚會時間：20xx年12月31日19:00
3、晚會地點：本院大會議室
二、節(jié)目準備安排：
晚會時間控制在180分鐘之內(nèi)，每個節(jié)目時間控制在8-10分鐘之內(nèi)。
1、節(jié)目形式：唱歌、舞蹈、魔術(shù)、戲曲、相聲、小品、音樂劇、t臺秀、朗誦、武術(shù)、樂器表演等，鼓勵各節(jié)目形式相互配合，穿插表演。
2、節(jié)目計劃：以科室為單位，鼓勵各科室、各團體相互配合。節(jié)目分配計劃數(shù)請參考附表。
3、節(jié)目報送時間：即日起到20xx年10月31日止
4、節(jié)目報送地點：醫(yī)院辦公室
5、節(jié)目具體要求：
①節(jié)目內(nèi)容應圍繞醫(yī)院發(fā)展，必須積極、健康、向上。
②節(jié)目原則上要求2人以上一同出演(除特邀嘉賓外);
③每個節(jié)目中鼓勵中層干部參與演出，鼓勵科室所有成員積極參與。
④要求精心準備，形式多樣，鼓勵自創(chuàng)。避免因完成任務而突擊出節(jié)目應付。
6、節(jié)目排練費用：節(jié)目排練期間產(chǎn)生的費用由各節(jié)目自行承擔，節(jié)目的排練需外請人員指導的由各節(jié)目自行聯(lián)系，醫(yī)院辦公室負責協(xié)調(diào)、配合。三晚會節(jié)目計劃表
注意：
1、以上只是至少完成的計劃數(shù)，鼓勵各科室多出節(jié)目，出好節(jié)目。
2、計劃數(shù)以科室為單位下發(fā)，但鼓勵以群體的形式(如雙職工、80后、護理組合等形式)出節(jié)目，鼓勵各科室、各團體相互配合，跨科室出節(jié)目，跨科室節(jié)目按參加科室的數(shù)量作相應比例的計算(如內(nèi)科和外科共出一個節(jié)目，內(nèi)科、外科各占0、5個節(jié)目)。歡迎進修及實習同學踴躍報名參加。
醫(yī)院方案(篇11)
作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一，績效管理已經(jīng)成為了醫(yī)院整體管理的必要手段。醫(yī)院績效管理方案是醫(yī)院管理中的一項重要內(nèi)容，它針對醫(yī)院的各項工作實行科學化的量化管理和考核，旨在提高醫(yī)院的病人滿意度和醫(yī)療質(zhì)量。本文將從績效管理的概念入手，闡述醫(yī)院績效管理方案實施的必要性、輸送管理的關(guān)鍵指標、方案實施的流程以及績效管理的應用實踐效果，以期為廣大醫(yī)院管理者提供一些有益的參考和借鑒。
一、績效管理的概念
績效管理是人力資源管理的重要組成部分之一，指通過計劃、執(zhí)行、檢查、評估的管理過程，對員工的績效表現(xiàn)給予及時反饋和獎懲激勵，以提高員工的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量。在醫(yī)院管理中，績效管理的核心理念是明確績效目標、制定適當?shù)目冃藴省⒃u估績效表現(xiàn)以及利用評估結(jié)果優(yōu)化管理和改進績效。通過科學化的績效管理，醫(yī)院可幫助其員工改進職業(yè)技能、提升工作效率，更好地為病人提供高質(zhì)量的服務。
二、方案實施的必要性
1. 優(yōu)化人員配置：績效管理是區(qū)分高、中、低工作績效的直接手段，通過績效管理的實施，醫(yī)院可以了解員工在工作中表現(xiàn)得好或不好的情況，進而制定適當?shù)娜藛T配置方案，營造生產(chǎn)力和效率的競爭環(huán)境。
2. 提升醫(yī)療質(zhì)量：在醫(yī)院中，醫(yī)療質(zhì)量是最核心的工作內(nèi)容之一。通過對醫(yī)院績效管理方案的實施，醫(yī)院可以在全員打造優(yōu)質(zhì)服務的基礎(chǔ)上，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，優(yōu)化醫(yī)療資源的分配和利用。
3. 加強員工競爭力：績效管理的實施可以賦予員工更直接的定位，明確工作職責和績效要求，提升員工的專業(yè)素質(zhì)，加強員工的內(nèi)部競爭力，形成人才升級的良性循環(huán)。
三、關(guān)鍵指標的設(shè)定
在制定醫(yī)院績效管理方案時，應首先確定關(guān)鍵指標的概念和內(nèi)涵，進而設(shè)計合理的評價指標和表現(xiàn)期選定。這涉及審題的重要性和統(tǒng)計方法的選擇，概括起來，可總結(jié)以下六條：
1. 關(guān)鍵指標應以醫(yī)院方針為指導，明確工作重點。
2. 內(nèi)部評估是關(guān)鍵指標建立的基礎(chǔ)，應反映對決策的影響。
3. 評估指標選定應考慮所選表現(xiàn)期是否合理。
4. 評估指標選定應關(guān)注評估結(jié)果的有效性和減少變異性。
5. 績效指標選擇應考慮發(fā)展趨勢和隨時反映整體趨勢的可能性。
6. 關(guān)鍵指標的選定應與決策的復雜度、評估的可信度和正確度相匹配。
四、方案實施的流程
1. 確定績效目標：醫(yī)院制定績效目標應當明確和具體，與醫(yī)院使命和母公司關(guān)鍵指標銜接，并在可審閱性和可改進性方面進行考慮。
2. 制定績效標準：醫(yī)院應制定相應的績效標準，以使員工能夠了解績效標準、理解和接受。標準化的績效標準可以幫助員工在工作中判斷和選擇依賴、確定需要強化的方面。
3. 評估績效表現(xiàn)：通過計劃、實施、檢查、評估的科學管理方式進行績效評估，以提高員工的工作表現(xiàn)和保證高效勞動力的利用。評估方式應具有科學性、可比性和實用性。
4. 實施激勵措施：對績效優(yōu)異的員工應設(shè)立相應的獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工應采取相應糾正措施。
五、應用實踐效果
績效管理的實施對于醫(yī)院管理的現(xiàn)代化建設(shè)有著至關(guān)重要的意義。通過績效管理的實施以及績效指標和考核標準的優(yōu)化，醫(yī)院可以提高人力資源的運作效率、提升醫(yī)院績效水平、改進醫(yī)療服務、提高病人滿意度等方面均有顯著效果。實踐中，醫(yī)院績效管理的實施可以使醫(yī)院管理體系逐漸優(yōu)化，以提高整體工作標準和效率，進而營造出健康而健康的工作環(huán)境，使醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
醫(yī)院方案(篇12)
一、深入推進理論學習，加強思想政治建設(shè)。
各黨支部要深入學習十-大精神、“群眾路線教育實踐活動”重要思想、黨和國家重要的法律法規(guī)、時事政治、衛(wèi)生工作方針政策等。加強愛國主義、集體主義思想教育，堅持用“三個代表”和十-大精神武裝全體黨員干部的頭腦，不斷提高政治理論水平和政治敏銳力。通過深化政治理論學習，在目標定位上、思路創(chuàng)新上、服務發(fā)展上體現(xiàn)思想大解放。要通過錘煉雷厲風行的作風、錘煉求真務實的作風、錘煉吃苦耐勞的作風推動作風大轉(zhuǎn)變。要通過學習，達到統(tǒng)覽全局、狠抓重點，協(xié)調(diào)各方、凝心聚力，開拓創(chuàng)新、攻堅克難，夯實基礎(chǔ)、持續(xù)發(fā)展等能力的大提高。要通過學習，提升執(zhí)政為民的形象，提升艱苦奮斗的形象，提升廉潔從政的形象。在學習活動中，各支部要聯(lián)系實際，與普法教育、社會治安綜合治理等工作有機結(jié)合起來，建立健全制度和臺帳，制訂計劃并抓好落實。在學習方式上，可采用集體閱讀、布置討論題、個人自學、集中討論交流相結(jié)合的方式進行。
在深入推進理論學習中，院總支一是繼續(xù)抓好中心理論組的學習。要充分運用黨委中心組學習，黨員領(lǐng)導干部學習，專題講座等載體，認真學習領(lǐng)會黨的十八大會議精神，進一步深化醫(yī)改工作。二是繼續(xù)開展“送理論到基層、送黨課到支部”活動，發(fā)揮領(lǐng)導干部在學習型干部隊伍建設(shè)中的帶頭作用。三是建設(shè)好學習型的干部隊伍。院總支將以“三創(chuàng)”活動為契機，教育廣大黨員干部、醫(yī)護員工牢固樹立終身學習、終身受教育的思想觀念，勤奮學習科學文化知識、學習衛(wèi)生法律法規(guī)、學習現(xiàn)代科學管理知識、學習現(xiàn)代辦公知識，爭當學習型個人、學習型科室、學習型班組，刻苦鉆研自身業(yè)務，掌握更多的新知識、新技能和新本領(lǐng)，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和技能，切實增強為人民服務的本領(lǐng)。
二、認真落實黨建目標管理細則，加強組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。
1、認真執(zhí)行《黨建工作目標責任制考核細則》，貫徹落實黨建目標責任制。院總支將分解落實黨建目標責任制，完善《支部黨建目標管理考核細則》，并作為支部黨建工作考核的依據(jù)，進一步加大檢查考核力度。各支部要按《細則》有關(guān)條款，逐條逐項地認真抓好貫徹落實，并建立健全支部工作臺賬。認真執(zhí)行黨委成員聯(lián)系點和支部書記例會制度，不斷提高“三會一課”到會(課)率和活動質(zhì)量。支部每半年要召開一次民主生活會，黨委組織送黨課到支部活動每季度不少于一次。黨委成員要過好雙重組織生活，堅持和完善民主集中制原則，重大問題經(jīng)集體討論決定。
2、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和管理決策能力?？傊Ш椭Р恳凑铡敖ㄒ涣靼嘧印?chuàng)一流業(yè)績”的要求，努力加強黨委(支部)班子的自身建設(shè)。一是要貫徹黨委中心組政治學習制度，定期開展理論學習，提高政治思想理論水平;二是增強干部工作透明度，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，加強干部考核和選拔工作;三是定期召開民主生活會，認真開展黨內(nèi)的批評和自我批評，搞好班子內(nèi)部的團結(jié)與監(jiān)督;四是率先垂范、當好表率，落實好黨風廉政建設(shè)責任制，正確行使手中的權(quán)力，過好金錢、美色、配偶子女關(guān)，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。
3、加強黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
積極發(fā)揮黨員干部在政治學習、醫(yī)療服務、學術(shù)研究、醫(yī)院改革與建設(shè)中的先鋒模范作用。要號召我們的黨員干部發(fā)揮吃苦在前、享樂在后的奉獻精神，刻苦鉆研業(yè)務技術(shù)，改善服務態(tài)度，全心全意為人民服務。要帶領(lǐng)和幫助群眾解決工作中出現(xiàn)的新問題、新矛盾。要重視做好對中間層次及后進黨員的教育管理工作，著力解決部分黨員干部黨員意識不強、組織觀念淡漠、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等問題，維護黨組織在群眾中的形象。4、做好黨員發(fā)展工作，增強黨建工作活力。各支部要加強入黨積極分子隊伍建設(shè)。組織入黨積極分子和考察發(fā)展對象的專題教育培訓不得少于一次，黨委和支部上黨課時均要吸收入黨積極分子參加。組織他們學習黨的基本知識和政治理論，幫助他們提高對黨的認識，端正入黨動機，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分發(fā)揮他們在醫(yī)療、教學、科研、管理工作中的骨干作用，造就一支積極向上的入黨積極分子隊伍。認真執(zhí)行黨員發(fā)展標準、發(fā)展程序和發(fā)展黨員票決制規(guī)定，做好發(fā)展對象的考察、政審工作，嚴格把好黨員發(fā)展質(zhì)量關(guān)，做到成熟一個發(fā)展一個。各支部必須按時完成年度發(fā)展計劃并報院黨委。加強預備黨員的教育培養(yǎng)和外出黨員的管理，及時掌握他們的思想和學習狀況，不斷增強其黨性修養(yǎng)和組織紀律觀念，使他們早日成為合格的黨員。
三、嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，不斷深化干部任用制度改革。一是嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，認真抓好干部的選拔任用工作，加強對選任工作的指導和監(jiān)督，建立完善考察責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保選拔質(zhì)量。
二是繼續(xù)實行中層干部競爭上崗。繼續(xù)履行中層干部競爭上崗及聘任制，建立科學的干部評價機制，堅持以事論人、以績?nèi)∪?，不斷激發(fā)干部隊伍活力。堅持聘任制將進一步強化單位領(lǐng)導的責任意識，發(fā)展意識和服務意識。加強干部培訓，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)。
三是積極推行全員人事代理，全員聘用制，不斷深化人事制度改革，積極推行全員人事代理，全員聘用制，真正將“單位人”置換為“社會人”，創(chuàng)新人才管理機制，構(gòu)建開放統(tǒng)一的人才市場。加大醫(yī)院的人事分配自主權(quán)，搞活分配方式，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先原則，真正做到績效掛鉤。
(一)、推進體制的改革，著力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體制。
醫(yī)院要認真學習貫徹《關(guān)于建立健全教育制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和市委《關(guān)于建立健全懲治和預防腐敗體系的決定》，要把構(gòu)造教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的總體要求與醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的實際結(jié)合起來，認真分析本單位黨風廉政建設(shè)存在問題的特點，制定和落實相應的措施，逐步建立健全督查、考核、獎懲等工作機制，抓好治標，立足治本，著力提高黨風廉政建設(shè)水平。
(二)、切實抓好反腐敗“三項工作”，落實各項措施。
1、進一步加強領(lǐng)導干部廉潔自律工作。加強對黨員干部的廉政教育，嚴格執(zhí)行黨員干部廉政標準，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。
2、加強對院級領(lǐng)導干部與基建、藥品、設(shè)備、物資采購、人事及勞動工資、財務管理等熱點崗位的干部及人員的監(jiān)督。院級領(lǐng)導干部、熱點崗位干部及人員要自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀與榮辱得失觀，始終堅持黨和人民的利益高于一切。嚴格執(zhí)行中紀委規(guī)定的四大紀律與八項要求，時刻注意自重、自警、自薦、自勵。發(fā)揚艱苦奮斗和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，狠剎鋪張浪費、公款吃喝、超標準接待、化公為私的行為，努力從源頭上遏制不正之風的滋生和蔓延，實施標本兼治，認真履行教育、監(jiān)督、懲處、保護四項職能。做好信訪工作，對群眾來信來訪做到事事有落實、件件有交待，對違規(guī)違紀黨員，嚴格按照有關(guān)條款和程序予以處理，決不姑息手軟。
3、繼續(xù)開展糾正部門和行業(yè)不正之風工作。
廣泛開展醫(yī)德醫(yī)風教育，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，認真查處醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中收取回扣、收受紅包等行為。推進醫(yī)藥購銷制度的改革，加強對藥品等招標過程和中標結(jié)果情況的監(jiān)督，努力減輕患者不合理的醫(yī)療費用負擔。
(三)、繼續(xù)推進“效能革命”，不斷提高醫(yī)院服務水平。
堅持規(guī)范管理，熱情服務，進一步提升醫(yī)務人員素質(zhì)和醫(yī)院形象，合理減化醫(yī)療流程，創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”。探索醫(yī)院工作效能考核辦法，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
五、抓好結(jié)對共建，推進“六城同創(chuàng)”。
認真抓好社區(qū)結(jié)對共建工作。拓展共建活動內(nèi)容，積極參與文明社區(qū)創(chuàng)建活動，在黨員進社區(qū)工作中力爭取得新成效。要以進一步促進院容院貌、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療秩序為抓手，嚴格對照創(chuàng)建重點工作計劃和考核標準，緊扣時點，明確職責，務實高效，確保各項指標全部達標。在抓好硬件建設(shè)的同時，按時報送計劃、總結(jié)和創(chuàng)建信息，做好創(chuàng)建資料的整理歸檔，切實把“六城同創(chuàng)”的各項目標任務落到實處。深入實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，切實加強社會主義精神文明建設(shè)，塑造和諧之魂。大力弘場新時期##城市精神，使用權(quán)之成為“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的強大思想動力。有針對性地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，積極倡導健康文明、積極向上的生活方式，努力提高整體文明程度。
六、積極參與平安創(chuàng)建活動，全面提升綜治工作水平。
繼續(xù)按照“建設(shè)平安應城，創(chuàng)建最安全地區(qū)”的總體部署，切實加強組織領(lǐng)導，強化醫(yī)院內(nèi)部安全建設(shè)，隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，落實安全管理責任制，充分發(fā)揮保衛(wèi)科的職能作用，構(gòu)筑醫(yī)院治安防控體系，有效保障廣大人民群眾的身體健康和人身、財產(chǎn)安全，為營造穩(wěn)定的社會環(huán)境、良好的治安環(huán)境、規(guī)范的法治環(huán)境和優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境，創(chuàng)建“平安##”作出應有的貢獻。力爭通過1-2年的努力，達到“平安醫(yī)院”的標準，全面構(gòu)建警院共建、整體聯(lián)動的醫(yī)院治安管理機制和治安防控網(wǎng)絡，使醫(yī)院內(nèi)部職工和患者的安全意識增強，安全感明顯提高，各類案件、糾紛的發(fā)生率明顯降低。
七、統(tǒng)籌兼顧，全面完成各項工作任務。
繼續(xù)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，注意黨外干部的培養(yǎng)，及時提出黨外領(lǐng)導干部、黨外后備干部推薦建議意見;認真開展黨外知識分子聯(lián)誼活動;抓好老干部管理工作，落實老干部的政治生活待遇，豐富老干部活動，做到老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂;繼續(xù)做好院務公開工作，不斷擴大院務公開的內(nèi)容和項目，加大群眾的監(jiān)督力度;繼續(xù)堅決執(zhí)行基本國策，抓好計劃生育工作;繼續(xù)在廣大婦女同志中開展巾幗文明示范崗創(chuàng)建;做好工會和工青團工作，充分發(fā)揮群團組織在醫(yī)院改革與發(fā)展中的積極作用。