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經(jīng)營科述職報告(篇1)
經(jīng)營考核述職報告是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)經(jīng)營情況進行全面系統(tǒng)評估的一種形式化表述。經(jīng)營考核述職報告主要是通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)報表、市場營銷數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果等數(shù)據(jù)進行梳理、分析、對比等手段，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，向上級領(lǐng)導(dǎo)或公司董事會展示公司的經(jīng)營成果，為下一步經(jīng)營規(guī)劃提供參考。
作為經(jīng)營者，我們深知經(jīng)營的艱辛和風險。同時，我們也深刻認識到：經(jīng)營考核述職報告對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在這篇報告中，我們將重點圍繞以下幾個方面逐一展開論述，以期能夠吸取經(jīng)驗教訓，為公司的持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。
第一，經(jīng)營總體情況：
在這一部分，我們將深入探討公司的發(fā)展歷程，重點分析公司近幾年的經(jīng)營情況，包括但不限于財務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)等。同時，我們也將比對行業(yè)平均增長率，以期樹立與其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
第二，經(jīng)營成本分析：
企業(yè)的發(fā)展必須基于利潤增長，而利潤增長的關(guān)鍵在于控制成本。在這部分，我們將深入探討公司各項成本的情況，比如人力成本、采購成本、物流成本等，剖析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)特點，同時提出下一步的成本控制方案。
第三，優(yōu)化銷售策略：
銷售是企業(yè)永恒的主題。在這部分，我們將分析公司的銷售數(shù)據(jù)，比對市場的發(fā)展趨勢，找出銷售策略存在的問題，總結(jié)銷售策略的成功經(jīng)驗，提出下一步銷售策略優(yōu)化措施。
第四，客戶關(guān)系維護：
客戶是企業(yè)的神經(jīng)末梢。唯有保持良好的客戶關(guān)系，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。在這部分，我們將對客戶滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析，針對客戶反饋的意見和建議，提出下一步的客戶關(guān)系維護措施，打造更具競爭力的品牌。
第五，總結(jié)經(jīng)驗教訓：
無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，都必須總結(jié)經(jīng)驗教訓。我們將對過去的經(jīng)營情況進行回顧，找出成功之路與失誤之處，為做出更加明智的決策提供助力。
在本篇經(jīng)營考核述職報告中，我們將結(jié)合具體數(shù)據(jù)和分析，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行詳細總結(jié)。我們相信，通過這篇報告，我們能夠吸取經(jīng)驗教訓，總結(jié)成功經(jīng)驗，提出改進方案，為公司的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)營科述職報告(篇2)
作為一個中央經(jīng)營單位，總結(jié)一年來的工作是必不可少的。這一年中，我們遇到了挑戰(zhàn)，也迎來了機遇?；仡欉^去的一年，我們有許多工作值得肯定，也有很多問題需要改進。
首先，我們的經(jīng)營業(yè)績達到了新的高度。通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品、改進生產(chǎn)流程和拓展市場，我們的銷售額增長了10%，利潤增長了15%。這是對我們?nèi)w員工努力工作的認可，同時也為公司發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
其次，我們注重了員工的培訓和發(fā)展。通過組織內(nèi)部培訓和外部進修，員工的專業(yè)知識和技術(shù)水平得到提高。同時，我們還建立了員工激勵機制，激勵員工積極發(fā)揮個人能力，融入團隊。
另外，我們在環(huán)保、安全方面取得了不俗的成績。我們針對生產(chǎn)過程中的環(huán)保問題，采取了更加嚴格的管控措施，盡力減少對環(huán)境的影響，同時確保員工的安全。這樣不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，還為公司贏得了良好的聲譽。
當然，也有許多需要改進的地方。首先，我們的供應(yīng)鏈管理還存在一些問題，目前還沒有實現(xiàn)完全無縫對接。其次，我們的研發(fā)能力也亟需提高，以適應(yīng)市場快速變化的需求。此外，我們的組織協(xié)調(diào)能力還有待提高，以確保各部門間的協(xié)作更加緊密。
面對新的一年，我們將繼續(xù)努力，進一步完善管理，改進生產(chǎn)制度，同時不斷拓展市場和創(chuàng)新產(chǎn)品。我們相信，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。
總而言之，中央經(jīng)營單位的一年工作總結(jié)表明：我們在許多方面都取得了不俗的成績，但也有不少地方需要改進。我們愿意不斷努力，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，確保公司健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營科述職報告(篇3)
經(jīng)營工作個人年度工作總結(jié)
一年時間轉(zhuǎn)瞬即逝，經(jīng)驗的沉淀和成果的積累離不開每一個人的勤奮工作和認真總結(jié)。作為一名從事經(jīng)營工作的人員，往往需要經(jīng)過全年的不懈努力才能實現(xiàn)既定目標。為了更好地表現(xiàn)出自己在這一年中的工作情況，下面對一年的經(jīng)營工作進行總結(jié)。
一、工作內(nèi)容概述
本人在本年度從事的工作主要有以下幾個方面：
1、產(chǎn)品推廣
本人作為公司的產(chǎn)品負責人，全年對公司產(chǎn)品進行了不斷的推廣和促銷工作，制定并實施了多種推廣策略，在市場上獲得了不錯的反響。
2、客戶拓展
本人除了推廣產(chǎn)品，還一直致力于客戶拓展工作，聯(lián)系各種渠道獲取客戶資源，積極與客戶溝通并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲取了不少新客戶并鞏固了老客戶的關(guān)系。
3、銷售業(yè)績
本人的工作重點還在于實現(xiàn)銷售業(yè)績目標，目標定為全年實現(xiàn)50%的增長。在全年努力的工作下，最終完成了55%的增長，創(chuàng)造了不俗的成績。
二、工作重點及難點突破
本年度工作的重點即是實現(xiàn)銷售目標，其中難點就是如何吸引更多客戶和搶奪市場份額。為了突破這些難點，本人做了以下工作：
1、加強市場調(diào)研
只有深入了解市場，才能找到突破口。所以本人每周都會對市場進行調(diào)研，排查產(chǎn)品的問題，研究市場需求，優(yōu)化營銷策略。
2、提高服務(wù)質(zhì)量
客戶是銷售的關(guān)鍵，通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立良好的信譽和口碑，往往可以帶來更多的客戶。本人傾注了大量的時間和精力在客戶服務(wù)方面，結(jié)果卓有成效。
3、建立銷售團隊
個人的力量在某些情況下是有限的，所以本人更多地重視團隊建設(shè)。本年度，本人成功地建立了一支具有戰(zhàn)斗力的營銷團隊，使銷售工作的覆蓋率和效率得到了極大的提高。
三、心得和收獲
本年度的工作對我來說不僅是一個挑戰(zhàn)，也是一個機會。在實際工作中，我不斷學習和反思，摸索到了多種有效的方法和技巧，總結(jié)出以下心得和收獲。
1、把握機會
抓住機會，追求更多的機會，是成功的關(guān)鍵。在市場中，雖然有競爭，但也有機遇。發(fā)掘機遇是推動工作的動力，讓機遇成為自己的朋友，也就是把握自己的命運。
2、以服務(wù)為中心
服務(wù)是銷售的核心。建立優(yōu)良客戶關(guān)系，人性化的服務(wù)是服務(wù)。心態(tài)要平和，工作要耐心，如果領(lǐng)導(dǎo)和客戶在一些事情上有不同的看法，就要以客戶的利益為先，為客戶創(chuàng)造最大的價值。
3、激勵團隊
一個企業(yè)的成功，靠的不光是個人的努力，更重要的是一個良好的團隊協(xié)作。因此，激發(fā)團隊協(xié)作，使每個人在工作中不斷進步，激發(fā)激情的靈感，是一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者非常需要做的事情。
四、未來的計劃
通過對本年度工作的總結(jié)和分析，我認為我還存在著不足和欠缺之處。因此我決定下一年應(yīng)該把鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力作為重點，更好地發(fā)揮出自己的工作優(yōu)勢，推動自己和整個團隊在市場上的更多提升，實現(xiàn)更高的目標和更好的成績。
經(jīng)過一年的經(jīng)營工作，我深深體會到“時間比金錢更值錢”的道理，只有做好自己，才能成為一個復(fù)合型的人。通過這次工作總結(jié)，我認真總結(jié)了自己一年的工作，對自己的工作成果和不足有了更加全面和深刻的認識，更有信心面對未來的挑戰(zhàn)。同時也對自己提出了更高的要求，為未來的工作和自己的發(fā)展制定了更加明確的計劃和目標。
經(jīng)營科述職報告(篇4)
光陰似箭，如月如梭。瞬間20XX年就過去了，回顧一年來的工作，有成功的喜悅，也有失敗的教訓，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下這一年來工作中的成績和教訓，對于我們下一步工地工作有著極為重要的意義。下面將我招投標部這一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做一個簡單的匯報。
招投標部成立時間不長，在XX年底才成立，部門成立之前的工作主要依據(jù)華潤實際情況由阮總親自指派決定，目前招投標部共有三人：劉智瓊、程浩、嚴密。XX年度招投標部所做的項目有合肥凱旋門、橡樹灣、萬象城、幸福里；長沙橡樹灣、鳳凰城項目；寧波余姚五彩城項目；惠州小徑灣項目；南寧萬象城、幸福里（一、二期）項目；合同總額約為6億元人民幣；其中合肥項目約為1.65億，長沙約為0.8億，寧波為0.56億，惠州為1.2億，合肥為1.7億。
具體情況如下：合肥項目一二期共供應(yīng)鋼材4.5萬余噸，目前還在繼續(xù)供應(yīng)中；長沙項目合同總額約為1.2萬噸，到XX年XX月已供應(yīng)完畢；南寧項目共供應(yīng)材料4.5萬噸，XX年招標工作已順利結(jié)束，合同需求量為6萬噸，由兩家單位供應(yīng)，春節(jié)結(jié)束后開始正式供貨；余姚五彩城項目自XX年XX月開始，目前已供應(yīng)4000余噸；惠州小徑灣項目合同總額為1.2億元，目前已供應(yīng)900余噸。
近年來通過與華潤各大區(qū)合約部的工作接觸中我們有一些心得體會，我們認為，要做好工程招投標工作。
首先要做到四個了解：
一是要了解工程的詳細情況，為招投標的工作做好充分的準備。
對工程的地點、開工時間、規(guī)模、材料用量、規(guī)模、建筑面積、施工隊伍等各個方面的情況都要了如指掌，清楚了解情況，做到心中有數(shù)。所謂不打沒準備的仗，我們只有對工程的情況了解清楚，在招投標工作中才能占據(jù)主動。
二是要了解招投標所有競爭對手的情況。
每個項目有幾家公司參與競標，各單位的具體情況，綜合實力，心理底線，競標決心，這些都要盡量通過各種途徑進行了解。兵法說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。招投標工作大部分都是一個與對手競爭的過程，只有做到對對手有充分的了解，才能在每一次競標戰(zhàn)斗中勝出。
三是要了解招標方各部門具體情況。
誰是總負責人，誰分管，誰負責議標，誰負責合約等，對招標單位各部門的有關(guān)人員、部門相關(guān)信息，分主次、分輕重緩急的各個擊破，掌握具體的、有價值的情報，做到胸有成竹，有的放矢，保證招投標工作的順利進行。
四是要了解工程當?shù)氐匿摬氖袌銮闆r。
對于合同規(guī)定的鋼材廠家、市場上主營廠家、市場價與網(wǎng)價之間的價差、市場與工地之間的運輸距離、包括運輸、吊裝、過磅等相關(guān)費用如何，市場存量如何，規(guī)格品種是否齊全，是否存在異地調(diào)貨等情況？市場誰是大戶，誰家綜合實力比較強，代理商有幾家、二三線品牌與一線品牌之間的價差情況、“工程綜合造價信息”的綜合平均價與市場價之間的變化，月平均價，市場走勢等等，都需要進行深入的了解，掌握市場真實的第一手的信息資料，保證我們招投標工作的精確。
要進一步做好招投標工作，以后的工作中必須要做到以下幾個方面：
一是提高對招投標工作的思想認識，加強責任感和危機感。
招投標工作關(guān)乎整個公司的生存與發(fā)展，充分認識到這個重要性，提高在招投標工作中的責任感，是整個招投標工作的一條基本準則。盡管在實際工作中，包括與招標方的接觸、與供應(yīng)商的合作等方面都有不少困難，但是在思想上提高認識，以責任感督促招投標工作，才能想方設(shè)法克服困難，掃清障礙，為招投標工作的順利進行打好基礎(chǔ)。
二是在每一次招標工作中都要以我們了解到的實際情況制定詳盡的作戰(zhàn)方案。
有清晰的作戰(zhàn)意圖和戰(zhàn)略目標，前期需要做好哪些準備工作，后續(xù)安排有哪些，出現(xiàn)意外狀況之后的應(yīng)急預(yù)案都要做到有計劃，這樣才不至于盲目作戰(zhàn)，在出現(xiàn)突發(fā)狀況時做到有條不紊，不至于影響整個招投標工作的順利進行。
三是整個部門要做到分工明確，通力合作。
招投標部門的所有人員都要有各自的具體分工和責任范圍，形成有效統(tǒng)一的管理。招投標工作是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的流程，誰負責資料搜集，誰負責市場調(diào)研，誰負責檔案管理，誰負責跟蹤了解，誰負責戰(zhàn)略方向，誰負責戰(zhàn)術(shù)安排等都要具體落實到人，所有人員明確分工，各負其責，齊心協(xié)力，以招投標工作為大局安排具體工作。
四是要進一步做好人脈戰(zhàn)略投資。
以點帶面，逐步摸清招標方各部門、各環(huán)節(jié)負責人的具體職責與作用，注意平時的感情投資，平時多燒香方能避免臨時抱佛腳。運用恰當?shù)耐饨皇滞笈c策略，逐步建立與招標方的的關(guān)系網(wǎng)，保證招投標工作不在人員環(huán)節(jié)出問題。當然，也要注意情感投資成本與產(chǎn)出的關(guān)系，少花冤枉錢，將錢花在刀刃上，確保投資能有收益。情感投資是個長期的過程，心急吃不了熱豆腐，不可能一蹴而就，我們也要有思想準備，有計劃按步驟的實施，主要對招投標工作有利，只要能為公司創(chuàng)造效益能為我所用的人，我們都應(yīng)該注意進行恰當?shù)那楦型顿Y。
這一年來，招投標部做了不少工作，取得了一些成績，但是在工作中也還存在有一些不足之處。特別是此次在余姚、惠州項目的招投標工作中，由于一方面對新事物的接受不夠及時，也因為對合同審核出現(xiàn)疏忽，給我們工作造成了很大的被動，甚至對公司的聲譽及效益造成了一些不良影響，這給我們敲了一記響亮的警鐘，時時提醒我們在以后的工作中牢記教訓，在以后的工作中絕不會重蹈覆轍。
在新的一年里，我們招投標部要平心靜氣，認真回顧和總結(jié)我們在工作中的經(jīng)驗與教訓，腳踏實地的認真做好招投標工作，利用現(xiàn)有資源，隨時掌握華潤是個大區(qū)的采購動向，積極聯(lián)系，不間斷的了解即將開工或籌備招標的項目，做好準備，制定計劃，籌備好前期工作，隨時做好戰(zhàn)斗準備。
經(jīng)營科述職報告(篇5)
XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
二、主要工作任務(wù)完成情況
1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
(2)制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
(3)針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。
(4)為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
(5)按照我局今年開展爭創(chuàng)十佳活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)十佳農(nóng)電工活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的評先創(chuàng)優(yōu)等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。
(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
(7)在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。
2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
(1)修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。
(2)購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
(3)加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。
(4)積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。
(5)嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對五小電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[XX]25文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。
(6)重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
(7)定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。
3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
(1)對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。
(2)每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。
(3)4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責令相關(guān)供電所予以糾正。
(4)5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。
(6)對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。
(1)進一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。
(2)加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。
(3)對現(xiàn)有10kV算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。
(4)對供電所MIS系統(tǒng)進行了升級，，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。
(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。
(6)組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
(3)4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)十個不準、國家電網(wǎng)公司三公調(diào)度十項措施和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)十項承諾。
(4)組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。
7、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。
三、半年工作中的收獲
回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計劃安排》，將計劃開展的 34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預(yù)計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結(jié)及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務(wù)、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側(cè)重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責任和調(diào)動積極性。總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻!
經(jīng)營科述職報告(篇6)
中央經(jīng)營單位年終總結(jié)
一年的忙碌，剎那已逝。各個中央經(jīng)營單位的同志們在工作中都再次肯定了“團結(jié)、奮斗、求實、創(chuàng)新”的精神,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),為實現(xiàn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家奮斗不息。回首2019年，中央經(jīng)營單位的同志們各司其職、奮發(fā)有為，充分展現(xiàn)了中央經(jīng)營單位的風采。
首先，各單位的工作積極向上，緊密團結(jié)。在這一年中，中央經(jīng)營單位的同志們再次展現(xiàn)出了團結(jié)的力量，共同為實現(xiàn)奮斗目標打造起緊密的合作與團結(jié)。在工作中，各個中央經(jīng)營單位的同志們積極向上，克服了艱難險阻，積極配合，共同取得了驕人的業(yè)績。
另外，在創(chuàng)新中提高工作效率。中央經(jīng)營單位的同志們在這一年中不斷地挖掘改革的潛力，創(chuàng)新工作方法，提升工作效率。不斷完善工作流程、推進科技創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置和管理，為中央經(jīng)營單位的快速發(fā)展提供了有力支持。在創(chuàng)新中打造出了優(yōu)質(zhì)高效的工作機制，為中央經(jīng)營單位的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
此外，各個中央經(jīng)營單位還注重全員素質(zhì)提高。帶著“不忘初心、牢記使命”的信念，在工作中積極不懈地修煉自己，汲取營養(yǎng)，以高質(zhì)量的項目輸出彰顯自身實力。與此同時，各個中央經(jīng)營單位也不斷采取優(yōu)質(zhì)的培訓、教育和提升方案，不斷提高員工的專業(yè)技能，培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才，從而為中央經(jīng)營單位的未來提供人才保障。
最后，在聯(lián)系群眾中不斷完善自身。各個中央經(jīng)營單位不僅將服務(wù)中心作為自身工作的出發(fā)點，更注重與群眾的聯(lián)系。了解群眾需求，及時解決問題， 營造出良好、和諧的社會環(huán)境。同時，始終堅信以人民為中心的發(fā)展思想，真正把群眾的需要擺在眼前，進一步提高工作的價值與含義。
值得一提的是，中央經(jīng)營單位在這一年中積極回應(yīng)黨和人民的號召，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。通過舉辦宣講會、編寫教材、結(jié)對幫扶等形式，使中央經(jīng)營單位的同志們進一步深入理解和領(lǐng)悟了新時代中國特色社會主義的重大意義，并始終保持了為人民服務(wù)、為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而努力奮斗的精神風貌。
在新的一年中，中央經(jīng)營單位的同志們將繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、奮斗、求實、創(chuàng)新”的精神，緊密團結(jié)、務(wù)實奮斗，再接再厲，為實現(xiàn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻更多的力量。
經(jīng)營科述職報告(篇7)
民營醫(yī)院發(fā)展難!這似乎成為初幾乎半數(shù)以上民營醫(yī)院經(jīng)營者的又一棘手問題.
“廣告不許做了，醫(yī)院藥品加價要取消了，3年免稅期到了，醫(yī)生不許走穴了，準入制度開始了，”中華醫(yī)院管理學會民營分會秘書長趙淳表示，五條已經(jīng)實施或即將實施的禁令，有的是直接針對民營醫(yī)院出臺的。與此同時,衛(wèi)生部正研究取消醫(yī)療廣告，并擬訂相關(guān)方案報國務(wù)院。如果此舉獲批并實施，對一大批靠廣告拉病人為主要運作手段的民營醫(yī)院將無路可走。
以上這些政策條文部分還只是在醞釀之中,但民營醫(yī)院處于政策尷尬境地早已是不爭的事實.
與國家公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院缺乏許多市場優(yōu)勢，比如同樣作為醫(yī)療機構(gòu)，我國民營醫(yī)院不像公立醫(yī)院那樣是由衛(wèi)生部門主管，而是要到工商部門登記注冊，并接受工商部門管理。因此，民營醫(yī)院的稅費就等同于社會餐飲酒店服務(wù)業(yè)的繳稅機制，除了上繳所得稅之外，還要上繳8%左右的營業(yè)稅，而公立醫(yī)院則不必繳納這8%的營業(yè)稅。同時，民營醫(yī)院屬于新興事物，因而在消費者的觀念上還沒有被完全接受，這需要一個時期的鞏固。再加上長期以來，我國形成了衛(wèi)生行政部門“辦醫(yī)院”的格局，雖然國家一再提出衛(wèi)生行政部門要由“辦醫(yī)院”向“管醫(yī)院”轉(zhuǎn)變，但這畢竟要有一個過程。所以，衛(wèi)生行政部門在執(zhí)行政策上可能對公立醫(yī)院相對寬松甚至是照顧一些.再加上民營醫(yī)院為了挽留人才還必須支付比較高額和優(yōu)厚的薪酬福利，因此，經(jīng)濟壓力一般都比較大，如果經(jīng)營不善或決策失誤將會給醫(yī)院的進一步發(fā)展帶來極大的不利。
國家政策的不對等,直接給民營醫(yī)院帶來各方面的壓力,那么,的眾多民營醫(yī)院將會如何突圍呢?
事實上,因大部分的民營醫(yī)院都在等待觀望國家能在20對民營醫(yī)院在政策上有一個補充. 4月，衛(wèi)生部宣布將20確定為“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年。衛(wèi)生行政部門期望通過“管理年”活動，加強醫(yī)院管理，改善醫(yī)療服務(wù)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，提升醫(yī)院管理水平。衛(wèi)生部為此出臺了《醫(yī)院管理評價指南》。
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)專家在對全國20%以上的民營醫(yī)院調(diào)查后發(fā)現(xiàn),目前,因醫(yī)療市場政策不明朗(主要表現(xiàn)在稅收政策和醫(yī)療保險定點單位的政策上)、稅收政策的不配套不統(tǒng)一，對民營醫(yī)院的生存發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。而醫(yī)保定點單位的確定與否，在很大程度上關(guān)系到醫(yī)院的生存，因為醫(yī)保人員相比于自費醫(yī)療的病人具備更強的消費能力，可以說是患者的主流。在此種情形之下，這些民營醫(yī)院都處于等待觀望狀態(tài)。
藍哥智洋專家同時提醒廣大民營醫(yī)院經(jīng)營者：醫(yī)院的生存與否，盡管受外部環(huán)境影響，但最主要的還是取決于如何發(fā)揮自身的主觀能動性，也就是說盲目等待國家政策來體恤自已這種方式是不可取的，要充分發(fā)揮民營醫(yī)院機制靈活、反應(yīng)敏捷、市場意識較強的特點，不能“坐以待斃”。而這一切都必須有“外腦”做顧問，否則，還會重復(fù)“停滯不前”的老路，
民營醫(yī)院，廣告鋪天！這已是業(yè)界內(nèi)廣為傳頌的口號。大多數(shù)民營醫(yī)院都把“轟炸式”廣告當作了創(chuàng)業(yè)初期“救命草”。北京新興醫(yī)院開業(yè)時在電視臺投放的系列廣告每月投入費用高達1000多萬元，廣告播放不到半年慕名而來的患者便蜂擁而至。與此同時，國家醫(yī)療廣告的嚴打也是越加無情。去年8月，新興醫(yī)院的“明星廣告”第一次因違規(guī)被叫停，隨后其改頭換面的“新興媽媽回娘家”廣告在今年又被列為違法廣告。對此，北京醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院委員會會長許亮認為，目前在國家與民營醫(yī)院間已經(jīng)形成了“政策與對策”的拉扯戰(zhàn)，全國90％以上的民營醫(yī)院廣告都存在違規(guī)現(xiàn)象。此外，由于民營醫(yī)院在知名度、設(shè)備等方面與公立醫(yī)院相比先天不足，為了在市場競爭中分得一塊蛋糕，相當一部分民營醫(yī)療機構(gòu)不得不斥資在各大媒體上做廣告，一些民營醫(yī)院為了盡快打開知名度甚至負債大做廣告。
那么，這背后反應(yīng)了什么現(xiàn)象呢？民營醫(yī)院由于沒有外在力量來指導(dǎo)，為了在競爭激烈的市場中立足，只能把注壓在打廣告上，但是，這只是短期效應(yīng)，從長遠來看，對民營醫(yī)院自身在社會上的“誠信”有著很大的影響，長此以往，勢必會影響醫(yī)院自身的發(fā)展，因此，盲目打廣告這條路也是行不通的！
民營醫(yī)院所走過的發(fā)展道路充分證明：物競天擇、適者生存是醫(yī)療市場的基本規(guī)律。要想使民營醫(yī)院適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，突破發(fā)展瓶頸，做大做強，就必須做到規(guī)范經(jīng)營、科學管理、以人為本和行業(yè)最優(yōu)。鋪天蓋地的廣告，只能是暫時的，靠療效贏得患者才是長遠的；靠游擊戰(zhàn)術(shù)過日子只能是眼前的，只有腳踏實地才是長久的；鉆政策的空子，打擦邊球，只能是僥幸的，只有加強行業(yè)自律才是正確的經(jīng)營之道。而這些，都離不開一個專業(yè)的策劃團隊和一支專業(yè)的醫(yī)療隊伍。
民營醫(yī)院的發(fā)展之初，是堅持“以人為本”的發(fā)展道路的，但是隨著外部環(huán)境及市場規(guī)律的不斷變化，“以人為本”也偏離了軌道，因此要真正的回到“以人為本”的道路上來，還要經(jīng)歷一個漫長的發(fā)展階段，當然這就需要國家政策扶持、醫(yī)院自身努力。隨著民營醫(yī)院的不斷成長壯大，必然會成為促進醫(yī)療體制改革、激活醫(yī)療市場的重要力量。
于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋營銷咨詢有限公司CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，《中國證券報》特約品牌顧問，國家質(zhì)監(jiān)總局《品牌》雜志專家團首席專家，《銷售與市場》培訓聯(lián)盟專家講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長，中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員，中國醫(yī)促會醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會副秘書長，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員，十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個著名品牌，其領(lǐng)銜團隊現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽。聯(lián)系電話：013906186252，Email：zheng_yufei@，lgzhiyang@，網(wǎng)址：
經(jīng)營科述職報告(篇8)
經(jīng)營工作個人年度工作總結(jié)
一、工作概述
在過去的一年中，我擔任經(jīng)營部門的主管，主要負責公司的銷售、市場營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展方面的工作。在這一年中，我積極推動了公司的發(fā)展，不斷探索新的市場和業(yè)務(wù)模式，取得了一定的成績。
二、工作成績
1. 銷售業(yè)績顯著提升
在今年的銷售工作中，我注重市場調(diào)研和客戶群分析，針對不同的客戶和市場，進行了有效的銷售策略和營銷方案。通過不斷的努力，我們公司的銷售額在去年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了20%以上的增長，達到了預(yù)期目標。
2. 拓展新市場，探索新業(yè)務(wù)
在公司的拓展方面，我提出了一些新的思路和方案，如開拓北美市場，開發(fā)新的產(chǎn)品線等。經(jīng)過與團隊的努力實踐，我們的公司成功進入了北美市場，開發(fā)出了一些具有市場競爭力的新產(chǎn)品，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了新的機會和利潤。
3. 加強客戶服務(wù)，提升客戶滿意度
在銷售和市場營銷的過程中，我注重客戶服務(wù)，加強與客戶的溝通和配合，及時解決客戶的問題和需求，從而增強了客戶的信任和忠誠度。同時，我們還開展了一系列的客戶活動、客戶培訓和客戶反饋調(diào)查，不斷提高客戶滿意度，從而提高了公司的品牌價值和市場形象。
4. 團隊管理方面
作為一名主管，團隊管理是我工作的重要部分。我注重建設(shè)一個積極向上、高效專業(yè)、和諧團結(jié)的團隊氛圍，通過培訓和激勵，使團隊成員能夠在工作崗位上不斷提升自己的能力和業(yè)績。同時，我也加強了與團隊之間的溝通和合作，推動了團隊的發(fā)展和協(xié)作精神的提高。
三、存在問題及改進方案
1. 市場分析和預(yù)測能力有待提高
在一些市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，我們公司的競爭對手較多，需要更加準確地分析和預(yù)測市場發(fā)展趨勢。在這方面，我需要進行更多的學習和研究，提升自身的分析和預(yù)測能力，及時調(diào)整銷售和營銷策略。
2. 團隊協(xié)作能力有待提高
雖然我們團隊的合作和溝通已經(jīng)有了很大的提升，但仍然存在交流不暢、情況不統(tǒng)一等問題。因此，我需要在團隊建設(shè)方面加強力度，決定更好地利用團隊資源和協(xié)作能力。
3. 經(jīng)營管理體系繼續(xù)完善
在公司經(jīng)營管理方面，我需要進一步完善與優(yōu)化經(jīng)營管理體系，強化財務(wù)和業(yè)務(wù)報告的監(jiān)督和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。
四、總結(jié)反思
在過去一年中，我認真履行職業(yè)職責，在工作中得到了很大的成長和提高。通過對工作的總結(jié)和反思，我明確了今后的工作方向和目標，并帶著一份踏實和自信，迎接新的挑戰(zhàn)和機會。我相信，在學習和實踐中，我能夠不斷提高自己的能力和業(yè)績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
經(jīng)營科述職報告(篇9)
2）組織完成集團總部及四專業(yè)集團組織架構(gòu)、20xx年人員計劃編制
9）組織完成5個已中標項目投標會簽，組織召開汝瓷及大套項目投標決策會
10）編制并協(xié)調(diào)風景及智能集團毛利及現(xiàn)金流模板，牽頭投標決策項目各集團數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)口徑一致
11）組織完成龍南及洛陽護坡修復(fù)項目投標決策會簽文本編制并通過決策
12）組織完成汝瓷二期和柯家灣項目投標決策會簽文本編制及投標決策會
13）組織17個130沖刺項目預(yù)決策，協(xié)調(diào)17個項目各集團內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一
3、問題解決：
工作中面臨非常多的組織協(xié)調(diào)事宜，主要包括集團經(jīng)營和項目測算兩類示意，對接集團綜合管理同事及各集團項目測算專業(yè)同事，時間緊，任務(wù)急，且溝通量巨大并且要向各集團布置任務(wù)。在安排工作任務(wù)時，一方面我盡可能通過前期溝通獲取較為全面的信息并深入理解任務(wù)邏輯，充分考慮作業(yè)部門的實施情形，提前制定合理模板并與各集團專業(yè)和管理同事充分溝通，減少協(xié)調(diào)損耗。另一方面也盡可能通過領(lǐng)導(dǎo)對接，下發(fā)任務(wù)書等官方或留痕方式，保證實施的合理合法性。
最終溝通及協(xié)調(diào)效果較好，任務(wù)能及時得到反饋并跟進落地。得益于各集團同事傾情及認真的配合，更得益于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與協(xié)助。
1）缺少以強壓的方式來推進事情的`能力，速度有待提高。
2）應(yīng)更多的去組織協(xié)調(diào)其他同事完成，自己完成的工作也應(yīng)更多展示讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。
3）還需要繼續(xù)適應(yīng)目前集團高速且多變的發(fā)展需求。
經(jīng)營科述職報告(篇10)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時光荏苒，一轉(zhuǎn)眼，公司的日子又過去了一年。我代表經(jīng)營班子向您匯報去年的工作情況和今年的工作思路。
一、回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗
在去年，我們緊緊把握住公司發(fā)展的機遇，全面深化改革，注重以客戶為中心，并重視人才培養(yǎng)和企業(yè)文化塑造。我們的工作取得了顯著的成效。
一、業(yè)務(wù)拓展方面：
業(yè)務(wù)拓展方面，我們在產(chǎn)品研發(fā)和營銷策略上有了很大的突破。新產(chǎn)品開發(fā)，新技術(shù)引進和推廣，整合資源等方面，在客戶滿意度，增加銷售額，維持市場份額方面達到了預(yù)期目標。
二、團隊建設(shè)方面：
人才引進，推進組織文化建設(shè)，互動推進員工積極性等方面，推動了企業(yè)的文化發(fā)展，公司員工工作效率和積極性提高了，并且建立了一支專業(yè)化的、富有干勁的團隊。
三、風險控制方面：
在風險控制方面，我們進一步完善了制度和流程，加強了內(nèi)部的審批和監(jiān)管，規(guī)范了公司的流程程序，降低了公司發(fā)展和經(jīng)營的風險。
二、未來愿景，展望未來
在新的一年里，我們將按照公司經(jīng)營規(guī)劃，進一步做好各項工作。具體來講，我們將：
一、推進公司制度建設(shè)。
進一步加強制度和流程建設(shè)，嚴格按照省市政規(guī)范經(jīng)營，規(guī)范合規(guī)運作。
二、加強團隊建設(shè)。
持續(xù)深入地進行以人為本的管理，團隊建設(shè)；加強人才引進、培養(yǎng)和留用，留住核心員工。
三、進一步拓展市場。
進一步開拓市場，加大投入，踐行以客戶為中心的服務(wù)理念，提升客戶滿意度。
四、控制風險。
深化風險管控措施，提高制度應(yīng)對風險的能力和效益。
總之，我們將在去年的基礎(chǔ)上，進一步加強內(nèi)部管理，完善各項制度，推進服務(wù)提升和創(chuàng)新。我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和員工的共同努力下，公司的發(fā)展一定會更加迅猛，光輝燦爛！
謝謝您的聆聽。