試點(diǎn)工作總結(jié) 篇1
一、基本情況
華亭縣位于甘肅東部、關(guān)山東麓，地處陜、甘、寧三省（區(qū)）交匯處，是全國(guó)十三大產(chǎn)煤基地和西北三大產(chǎn)煤礦區(qū)之一?？偯娣e1183平方公里，轄5鎮(zhèn)5鄉(xiāng)、1個(gè)街道辦事處、1個(gè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)?？?cè)丝?8萬，其中農(nóng)業(yè)人口12.59萬。XX年底，全縣gdp達(dá)到48.29億元，大口徑財(cái)政收入15.3億元，地方財(cái)政收入4.2億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15359元，農(nóng)民人均純收入3730元。XX年的新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)、完善制度、健全體系”的工作思路，著重在創(chuàng)新機(jī)制上挖潛力,在完善制度中求發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。止目前，在征繳進(jìn)行三個(gè)月（征繳計(jì)劃時(shí)間為九個(gè)月）的情況下，全縣79917名參保農(nóng)民已有56943名參保繳費(fèi)，繳費(fèi)率達(dá)到86.25%,參保率達(dá)到88%；為15054名60歲以上發(fā)放養(yǎng)老金 萬元，發(fā)放率和確保率達(dá)到100%。廣大參保農(nóng)民充分享受到了新農(nóng)保政策帶來的實(shí)惠，新農(nóng)保試點(diǎn)工作得到了群眾普遍擁護(hù)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。XX年6月9日，順利迎接了全省新農(nóng)保試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核，得分94.5分，在全省首批10個(gè)試點(diǎn)縣排名第一?！掇r(nóng)民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《甘肅日?qǐng)?bào)》、甘肅電視臺(tái)等新聞媒體先后對(duì)我縣新農(nóng)保試點(diǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道。在XX年11月5日召開的全省新農(nóng)保工作會(huì)議上，我縣被命名為“全省新農(nóng)保試點(diǎn)工作示范縣”，并在大會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。12月4日，甘肅電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《項(xiàng)目甘肅》欄目以“新農(nóng)保解除農(nóng)民后顧之憂”為題，對(duì)我縣新農(nóng)保試點(diǎn)工作進(jìn)行了12分鐘的專題報(bào)道。
二、主要做法及存在的問題
我們的主要做法是：
一是完善政策，做好對(duì)接工作。結(jié)合我縣工作實(shí)際和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，根據(jù)中央和省市確定的基本原則和總體框架，在新農(nóng)保待遇領(lǐng)取條件、基金管理等方面進(jìn)行了調(diào)整完善，對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移、死亡參保人員個(gè)人賬戶繼承進(jìn)行了規(guī)范。隨著試點(diǎn)工作的開展，養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移、參保人員死亡的情況不斷出現(xiàn)，我們對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了規(guī)范，無條件的執(zhí)行一些剛性的要求，維護(hù)了參保人及其家屬的權(quán)益，促進(jìn)了試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還注重結(jié)合縣情，認(rèn)真對(duì)比分析，對(duì)一些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的行之有效的先進(jìn)做法，在制度調(diào)整和對(duì)接中予以吸收和強(qiáng)化，鞏固了工作成績(jī)，實(shí)現(xiàn)新老制度的平穩(wěn)對(duì)接，得到了上級(jí)部門的肯定，受到了基層群眾的好評(píng)和歡迎。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善試點(diǎn)工作目標(biāo)考核和激勵(lì)機(jī)制。將新農(nóng)保試點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)列入全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展奮斗目標(biāo)，提出了工作進(jìn)度和具體目標(biāo)任務(wù)，并通過人社局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府這兩個(gè)不同層次的渠道予以層層分解落實(shí)，做到鎮(zhèn)鎮(zhèn)有目標(biāo)，人人有任務(wù)，年中有督促，年底有考核。對(duì)措施得力，完成新農(nóng)保征繳任務(wù)較好、農(nóng)保基礎(chǔ)資料健全、規(guī)范、完善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表彰，充分調(diào)動(dòng)了各街鎮(zhèn)的工作積極性和主動(dòng)性。
三是創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)力擴(kuò)面續(xù)保。把擴(kuò)面的重點(diǎn)放在了長(zhǎng)期外出務(wù)工人員上，利用外出務(wù)工人員春節(jié)返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，新農(nóng)保經(jīng)辦人員親自登門拜訪，全面細(xì)致的講解新農(nóng)保制度的具體要求和目的意義，并且面對(duì)面幫助參保群眾填寫表格，錄取相關(guān)資料。今年的續(xù)保工作中，各級(jí)農(nóng)保經(jīng)辦人員通過深入未及時(shí)續(xù)保農(nóng)民家庭，發(fā)放印制的宣傳資料，開展新農(nóng)保政策宣傳，分析未續(xù)保原因，研究對(duì)策，制定切實(shí)可行的方案逐步推進(jìn)續(xù)保工作的開展。同時(shí)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)困難家庭的政策扶持力度，防止出現(xiàn)“保富不保貧”的現(xiàn)象，努力做到應(yīng)保盡保，不留死角。
四是優(yōu)化服務(wù)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)辦高效規(guī)范。我們認(rèn)真梳理兩年來的業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新農(nóng)保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面清理，簡(jiǎn)化、細(xì)化和優(yōu)化，從方便群眾的角度出發(fā)，對(duì)參保繳費(fèi)和領(lǐng)取待遇等方面的工作進(jìn)行了規(guī)范和優(yōu)化，統(tǒng)一了辦事項(xiàng)目、辦事流程、辦事標(biāo)準(zhǔn)。并且加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助每位同志熟練掌握崗位技能，不斷提高政策業(yè)務(wù)綜合水平，以過硬、專業(yè)的理論水平增強(qiáng)服務(wù)能力，充分激發(fā)工作人員的主動(dòng)性和積極性，真正實(shí)現(xiàn)“服務(wù)方式‘零距離’、服務(wù)項(xiàng)目‘零差錯(cuò)’、服務(wù)態(tài)度‘零投訴’”，讓作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效，讓服務(wù)對(duì)象得到實(shí)惠。
我縣新農(nóng)保試點(diǎn)工作雖然取得了初步成效，但與中央和省、市的要求衡量，與廣大農(nóng)民群眾的切實(shí)需要相比，仍存在一定差距。主要是：新農(nóng)保政策制度尚不健全、保障水平偏低；；國(guó)家還沒有開發(fā)統(tǒng)一的信息管理軟件，工作效率和質(zhì)量有待提高。
三、下一步打算
下一步，我們將以本次督查為契機(jī)，按照“出經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)特色、樹典型”的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)，確保XX年我縣新農(nóng)保試點(diǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。為此，將重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：
一是不斷完善政策制度。在兩年試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)新農(nóng)保政策標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)辦程序、管理模式、考核評(píng)估等各方面進(jìn)行健全和完善。進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵(lì)國(guó)營(yíng)企業(yè)、集體經(jīng)濟(jì)和其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織為參保人員繳費(fèi)提供資助；根據(jù)財(cái)政收入和農(nóng)民收入增長(zhǎng)情況，適時(shí)調(diào)整繳費(fèi)檔次，提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和待遇水平，確保新農(nóng)保事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)建設(shè)。充實(shí)縣鄉(xiāng)經(jīng)辦人員力量，探索建立適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革要求和農(nóng)村特點(diǎn)的經(jīng)辦模式，提高公共服務(wù)水平，做到業(yè)務(wù)前臺(tái)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))延伸，為參保人員就近提供便捷高效規(guī)范服務(wù)。
三是借鑒新農(nóng)保，做好城保試點(diǎn)工作的準(zhǔn)備。借鑒新農(nóng)保試點(diǎn)工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提前做好城鎮(zhèn)居民的人口數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、收入水平等方面的調(diào)查摸底與分析研究，爭(zhēng)取城保試點(diǎn)工作開好頭、起好步。
試點(diǎn)工作總結(jié) 篇2
國(guó)稅局個(gè)體建賬試點(diǎn)工作總結(jié)
為全面客觀地總結(jié)祁門縣國(guó)稅局的個(gè)體建賬試點(diǎn)工作，探索“盯住大戶”的有效方法，日前，**市國(guó)稅局組織開展了對(duì)祁門局個(gè)體建賬試點(diǎn)工作的專題調(diào)研。調(diào)研組通過調(diào)閱戶籍資料、提取和分析數(shù)據(jù)、上門調(diào)查和召開稅務(wù)人員座談會(huì)等方式，廣泛收集第一手資料，認(rèn)真分析對(duì)比數(shù)據(jù)，直接聽取納稅人和稅務(wù)人員的意見，對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行了全面評(píng)估和理性思考，提出了完善試點(diǎn)的改進(jìn)意見，為在全市推廣個(gè)體建賬工作奠定了基礎(chǔ)。
一、試點(diǎn)的背景
個(gè)體工商戶依法設(shè)置賬簿、按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是稅收征管法規(guī)定的一項(xiàng)法定義務(wù)。1997年國(guó)務(wù)院《關(guān)于批轉(zhuǎn)國(guó)家稅務(wù)總局加強(qiáng)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收征管強(qiáng)化查賬征收工作意見的通知》下發(fā)后，我市個(gè)體建賬工作曾一度展開，但由于方方面面的原因，工作難見成效，最終不了了之。xx年集貿(mào)市場(chǎng)稅收專項(xiàng)整治期間，國(guó)家稅務(wù)總局又下發(fā)了《關(guān)于大力開展個(gè)體工商戶建賬和強(qiáng)化查賬征收工作的通知》，個(gè)體建賬工作再次被提上議事日程。為避免重蹈覆轍，祁門縣國(guó)稅局積極謀劃，認(rèn)真落實(shí),對(duì)個(gè)體建賬工作的難點(diǎn)進(jìn)行了深入的剖析：
一是稅收政策欠公平，建真實(shí)賬難。當(dāng)前，商業(yè)領(lǐng)域經(jīng)過充分競(jìng)爭(zhēng)后，平均利潤(rùn)率（近似于增值率）一再降低，小規(guī)模納稅人4%的征收率大大高于本地一般納稅人的平均稅負(fù)率，稅負(fù)不公平的矛盾已十分尖銳。個(gè)體建賬戶大多是規(guī)模較大的商業(yè)經(jīng)營(yíng)戶，在“雙定”征收方式下，核定銷售額一般不足實(shí)際銷售額1/3，稅負(fù)不公的矛盾尚能得以掩蓋。一旦如實(shí)查賬征收，建賬戶的稅負(fù)會(huì)猛增，在競(jìng)爭(zhēng)中將難以生存，因而抵觸情緒很大。
二是經(jīng)營(yíng)管理層次低，建規(guī)范賬難。個(gè)體工商戶點(diǎn)多面廣，現(xiàn)金交易多，經(jīng)營(yíng)方式靈活，且缺少合法有效的收付款憑證；參與經(jīng)營(yíng)者又以家庭成員為主，內(nèi)部控制制度缺失；加上個(gè)體經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)普遍較低，大多不會(huì)記賬，即使聘請(qǐng)他人代賬，多花錢不算，代賬者也是接多少單據(jù)記多少賬，會(huì)計(jì)信息真實(shí)程度很低。
三是征收管理手段少，遏制假賬難。正因?yàn)閭€(gè)體經(jīng)營(yíng)信息難以監(jiān)控，稅務(wù)機(jī)關(guān)一直未能找到有效的控管手段。實(shí)行查賬征收后，假賬一度盛行，稅務(wù)機(jī)關(guān)面對(duì)申報(bào)稅款“滑坡”而束手無策，又不得不走“雙定”征收的回頭路。
在省局個(gè)體稅收管理的16字原則，即“管理戶籍、盯住大戶、電腦定稅、申報(bào)納稅”的指導(dǎo)下，該局認(rèn)識(shí)到，推行個(gè)體建賬是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，引導(dǎo)和幫助個(gè)體工商戶建立健全會(huì)計(jì)核算是稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)盡的職責(zé)，應(yīng)以積極的態(tài)度、求真的勇氣和創(chuàng)新的思維努力攻克這個(gè)難關(guān)。為此，該局依據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局和省國(guó)稅局有關(guān)文件的精神，制定了《祁門縣國(guó)稅局個(gè)體工商戶建賬實(shí)施辦法（試行）》，從xx年5月1日起，再次啟動(dòng)個(gè)體建賬工作。
二、具體措施
（一）統(tǒng)一建賬標(biāo)準(zhǔn)，明確建賬要求。規(guī)定２人（含２人）以上合伙經(jīng)營(yíng)且注冊(cè)資金達(dá)到10萬元以上，或請(qǐng)幫工５人（含５人）以上的，或從事應(yīng)稅勞務(wù)月營(yíng)業(yè)額在15000元以上，或者月銷售收入在30000元以上的個(gè)體工商戶應(yīng)設(shè)置復(fù)式賬；請(qǐng)幫工在２人以上５人以下或從事應(yīng)稅勞務(wù)月營(yíng)業(yè)額在5000元至15000元，或者月銷售收入在10000元至30000元的個(gè)體工商戶應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易賬；所有藥品經(jīng)營(yíng)戶均應(yīng)按規(guī)定建立復(fù)式賬或簡(jiǎn)易賬。建立復(fù)式賬的個(gè)體工商戶應(yīng)按《個(gè)體工商戶會(huì)計(jì)制度（試行）》的規(guī)定設(shè)置總分類賬、明細(xì)分類賬、日記賬等，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，如實(shí)記載財(cái)務(wù)收支情況;成本、費(fèi)用列支及其他財(cái)務(wù)核算規(guī)定按照《個(gè)體工商戶所得稅計(jì)稅辦法（試行）》執(zhí)行。建立簡(jiǎn)易賬的個(gè)體工商戶應(yīng)建立經(jīng)營(yíng)收入賬，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用賬、商品（材料）購(gòu)進(jìn)賬、庫(kù)存商品盤點(diǎn)表、利潤(rùn)表，以收支方式記錄、反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行簡(jiǎn)易會(huì)計(jì)核算?？紤]到個(gè)體經(jīng)營(yíng)者建賬的實(shí)際困難，為方便業(yè)戶建賬，推行初期所有建賬業(yè)戶暫時(shí)只建立營(yíng)業(yè)收入賬，商品（材料）購(gòu)進(jìn)賬，并編制庫(kù)存商品盤點(diǎn)表。
試點(diǎn)工作總結(jié) 篇3
我們拆裝爐崗位根據(jù)分廠安排，積極響應(yīng)公司管理，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由全體成員著手實(shí)施，并結(jié)合本崗位實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，廠部領(lǐng)導(dǎo)以各種形式對(duì)兩車間實(shí)施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標(biāo)。
由于分廠對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，并對(duì)工具柜，倉(cāng)庫(kù)中的備品備件、零部件進(jìn)行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。
2、對(duì)操作室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。
4、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、暫存區(qū)、長(zhǎng)存區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，做出了明確標(biāo)識(shí)。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)車間內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間
隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班組內(nèi)制定了《班組管理制度》，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負(fù)責(zé)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，我們制定出《6S管理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度作保障、作約束，使6S管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。
3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。
4、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。
5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。四、其他
為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。
經(jīng)過幾個(gè)月的前期試點(diǎn)工作，還原車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉(cāng)庫(kù)是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高
了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全態(tài)勢(shì)良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
在這幾個(gè)月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)按照6S工作計(jì)劃穩(wěn)步工作。還原車間人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我們還意識(shí)到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
4、“6S”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
試點(diǎn)工作總結(jié) 篇4
本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級(jí)有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：
一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：
(一)現(xiàn)狀：
本院在20**年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購(gòu)置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時(shí)職工20人，床位60張，6個(gè)臨床科室及3個(gè)管理科室，年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難：
1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計(jì)算更多，而現(xiàn)在實(shí)有職工才55人，競(jìng)崗的面太窄，人才可選擇性太低。
2.起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。
3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。
4.由于所購(gòu)房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、 改革完成情況：
1.20**年5月底，完成了改革的宣傳動(dòng)員、崗位調(diào)研工作，完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實(shí)施細(xì)則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個(gè)方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫(yī)院競(jìng)聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。
2.20**年6月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級(jí)職稱崗位的競(jìng)聘工作。
3.20**年7月完成了全體職工雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、 改革的結(jié)果：
1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競(jìng)聘，有12人受聘，1個(gè)崗位空缺。
2.高級(jí)職稱崗：有5人參與競(jìng)聘，4人受聘。
3.中級(jí)職稱崗：有16人參與競(jìng)聘，14人受聘。
4.初級(jí)聘為中級(jí)職稱的6人，中級(jí)聘為初級(jí)的1人;中級(jí)聘為高級(jí)職稱的2人，高級(jí)聘為中級(jí)的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。
5.總空崗28個(gè)，因各種原因未能實(shí)現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。
四、 改革的成果：
1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。
2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。
3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。
4.增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。
5.促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。
五、 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)?？偟膩碚f，主要在以下幾個(gè)方面：
1.準(zhǔn)備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動(dòng)員大會(huì)，十余次中層干部學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個(gè)別談話十余人次，制度公示2次。
2.發(fā)揚(yáng)民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學(xué)編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。
3.公平公開，堅(jiān)持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取。
4.領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力。縣委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。
總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作向前發(fā)展。
試點(diǎn)工作總結(jié) 篇5
機(jī)廠廠部根據(jù)公司安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由生產(chǎn)技術(shù)組的成員著手實(shí)施，并結(jié)合部門實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，廠部領(lǐng)導(dǎo)以各種形式對(duì)兩網(wǎng)車間實(shí)施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標(biāo)。
由于兩網(wǎng)車間對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的.標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間、大棚、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，并對(duì)車間中的成品和半成品，倉(cāng)庫(kù)中的原材料、零部件進(jìn)行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。
2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。
4、對(duì)車間、場(chǎng)院、大棚進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標(biāo)識(shí)。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)車
間內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負(fù)責(zé)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，我們制定出《6S管理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。
3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。
4、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。
5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。四、其他
1、為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營(yíng)造6S管理工作的氛圍，車間制作了6S管理看板、畫報(bào)等物品，使得車間處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S管理工作中來。
經(jīng)過兩個(gè)月的前期試點(diǎn)工作，兩網(wǎng)車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉(cāng)庫(kù)是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢(shì)良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，宣傳廣告牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
在這兩個(gè)月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)按照6S工作計(jì)劃穩(wěn)步工作。兩網(wǎng)車間人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我們還意識(shí)到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷
地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
4、“6S”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
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一、基本情況
華亭縣位于甘肅東部、關(guān)山東麓，地處陜、甘、寧三省（區(qū)）交匯處，是全國(guó)十三大產(chǎn)煤基地和西北三大產(chǎn)煤礦區(qū)之一?？偯娣e1183平方公里，轄5鎮(zhèn)5鄉(xiāng)、1個(gè)街道辦事處、1個(gè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)?？?cè)丝?8萬，其中農(nóng)業(yè)人口12.59萬。XX年底，全縣gdp達(dá)到48.29億元，大口徑財(cái)政收入15.3億元，地方財(cái)政收入4.2億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15359元，農(nóng)民人均純收入3730元。XX年的新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)、完善制度、健全體系”的工作思路，著重在創(chuàng)新機(jī)制上挖潛力,在完善制度中求發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。止目前，在征繳進(jìn)行三個(gè)月（征繳計(jì)劃時(shí)間為九個(gè)月）的情況下，全縣79917名參保農(nóng)民已有56943名參保繳費(fèi)，繳費(fèi)率達(dá)到86.25%,參保率達(dá)到88%；為15054名60歲以上發(fā)放養(yǎng)老金 萬元，發(fā)放率和確保率達(dá)到100%。廣大參保農(nóng)民充分享受到了新農(nóng)保政策帶來的實(shí)惠，新農(nóng)保試點(diǎn)工作得到了群眾普遍擁護(hù)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。XX年6月9日，順利迎接了全省新農(nóng)保試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核，得分94.5分，在全省首批10個(gè)試點(diǎn)縣排名第一?！掇r(nóng)民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《甘肅日?qǐng)?bào)》、甘肅電視臺(tái)等新聞媒體先后對(duì)我縣新農(nóng)保試點(diǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道。在XX年11月5日召開的全省新農(nóng)保工作會(huì)議上，我縣被命名為“全省新農(nóng)保試點(diǎn)工作示范縣”，并在大會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。12月4日，甘肅電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《項(xiàng)目甘肅》欄目以“新農(nóng)保解除農(nóng)民后顧之憂”為題，對(duì)我縣新農(nóng)保試點(diǎn)工作進(jìn)行了12分鐘的專題報(bào)道。
二、主要做法及存在的問題
我們的主要做法是：
一是完善政策，做好對(duì)接工作。結(jié)合我縣工作實(shí)際和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，根據(jù)中央和省市確定的基本原則和總體框架，在新農(nóng)保待遇領(lǐng)取條件、基金管理等方面進(jìn)行了調(diào)整完善，對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移、死亡參保人員個(gè)人賬戶繼承進(jìn)行了規(guī)范。隨著試點(diǎn)工作的開展，養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移、參保人員死亡的情況不斷出現(xiàn)，我們對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了規(guī)范，無條件的執(zhí)行一些剛性的要求，維護(hù)了參保人及其家屬的權(quán)益，促進(jìn)了試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還注重結(jié)合縣情，認(rèn)真對(duì)比分析，對(duì)一些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的行之有效的先進(jìn)做法，在制度調(diào)整和對(duì)接中予以吸收和強(qiáng)化，鞏固了工作成績(jī)，實(shí)現(xiàn)新老制度的平穩(wěn)對(duì)接，得到了上級(jí)部門的肯定，受到了基層群眾的好評(píng)和歡迎。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善試點(diǎn)工作目標(biāo)考核和激勵(lì)機(jī)制。將新農(nóng)保試點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)列入全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展奮斗目標(biāo)，提出了工作進(jìn)度和具體目標(biāo)任務(wù)，并通過人社局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府這兩個(gè)不同層次的渠道予以層層分解落實(shí)，做到鎮(zhèn)鎮(zhèn)有目標(biāo)，人人有任務(wù)，年中有督促，年底有考核。對(duì)措施得力，完成新農(nóng)保征繳任務(wù)較好、農(nóng)保基礎(chǔ)資料健全、規(guī)范、完善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表彰，充分調(diào)動(dòng)了各街鎮(zhèn)的工作積極性和主動(dòng)性。
三是創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)力擴(kuò)面續(xù)保。把擴(kuò)面的重點(diǎn)放在了長(zhǎng)期外出務(wù)工人員上，利用外出務(wù)工人員春節(jié)返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，新農(nóng)保經(jīng)辦人員親自登門拜訪，全面細(xì)致的講解新農(nóng)保制度的具體要求和目的意義，并且面對(duì)面幫助參保群眾填寫表格，錄取相關(guān)資料。今年的續(xù)保工作中，各級(jí)農(nóng)保經(jīng)辦人員通過深入未及時(shí)續(xù)保農(nóng)民家庭，發(fā)放印制的宣傳資料，開展新農(nóng)保政策宣傳，分析未續(xù)保原因，研究對(duì)策，制定切實(shí)可行的方案逐步推進(jìn)續(xù)保工作的開展。同時(shí)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)困難家庭的政策扶持力度，防止出現(xiàn)“保富不保貧”的現(xiàn)象，努力做到應(yīng)保盡保，不留死角。
四是優(yōu)化服務(wù)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)辦高效規(guī)范。我們認(rèn)真梳理兩年來的業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新農(nóng)保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面清理，簡(jiǎn)化、細(xì)化和優(yōu)化，從方便群眾的角度出發(fā)，對(duì)參保繳費(fèi)和領(lǐng)取待遇等方面的工作進(jìn)行了規(guī)范和優(yōu)化，統(tǒng)一了辦事項(xiàng)目、辦事流程、辦事標(biāo)準(zhǔn)。并且加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助每位同志熟練掌握崗位技能，不斷提高政策業(yè)務(wù)綜合水平，以過硬、專業(yè)的理論水平增強(qiáng)服務(wù)能力，充分激發(fā)工作人員的主動(dòng)性和積極性，真正實(shí)現(xiàn)“服務(wù)方式‘零距離’、服務(wù)項(xiàng)目‘零差錯(cuò)’、服務(wù)態(tài)度‘零投訴’”，讓作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效，讓服務(wù)對(duì)象得到實(shí)惠。
我縣新農(nóng)保試點(diǎn)工作雖然取得了初步成效，但與中央和省、市的要求衡量，與廣大農(nóng)民群眾的切實(shí)需要相比，仍存在一定差距。主要是：新農(nóng)保政策制度尚不健全、保障水平偏低；；國(guó)家還沒有開發(fā)統(tǒng)一的信息管理軟件，工作效率和質(zhì)量有待提高。
三、下一步打算
下一步，我們將以本次督查為契機(jī)，按照“出經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)特色、樹典型”的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)，確保XX年我縣新農(nóng)保試點(diǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。為此，將重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：
一是不斷完善政策制度。在兩年試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)新農(nóng)保政策標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)辦程序、管理模式、考核評(píng)估等各方面進(jìn)行健全和完善。進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵(lì)國(guó)營(yíng)企業(yè)、集體經(jīng)濟(jì)和其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織為參保人員繳費(fèi)提供資助；根據(jù)財(cái)政收入和農(nóng)民收入增長(zhǎng)情況，適時(shí)調(diào)整繳費(fèi)檔次，提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和待遇水平，確保新農(nóng)保事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)建設(shè)。充實(shí)縣鄉(xiāng)經(jīng)辦人員力量，探索建立適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革要求和農(nóng)村特點(diǎn)的經(jīng)辦模式，提高公共服務(wù)水平，做到業(yè)務(wù)前臺(tái)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))延伸，為參保人員就近提供便捷高效規(guī)范服務(wù)。
三是借鑒新農(nóng)保，做好城保試點(diǎn)工作的準(zhǔn)備。借鑒新農(nóng)保試點(diǎn)工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提前做好城鎮(zhèn)居民的人口數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、收入水平等方面的調(diào)查摸底與分析研究，爭(zhēng)取城保試點(diǎn)工作開好頭、起好步。
試點(diǎn)工作總結(jié) 篇2
國(guó)稅局個(gè)體建賬試點(diǎn)工作總結(jié)
為全面客觀地總結(jié)祁門縣國(guó)稅局的個(gè)體建賬試點(diǎn)工作，探索“盯住大戶”的有效方法，日前，**市國(guó)稅局組織開展了對(duì)祁門局個(gè)體建賬試點(diǎn)工作的專題調(diào)研。調(diào)研組通過調(diào)閱戶籍資料、提取和分析數(shù)據(jù)、上門調(diào)查和召開稅務(wù)人員座談會(huì)等方式，廣泛收集第一手資料，認(rèn)真分析對(duì)比數(shù)據(jù)，直接聽取納稅人和稅務(wù)人員的意見，對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行了全面評(píng)估和理性思考，提出了完善試點(diǎn)的改進(jìn)意見，為在全市推廣個(gè)體建賬工作奠定了基礎(chǔ)。
一、試點(diǎn)的背景
個(gè)體工商戶依法設(shè)置賬簿、按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是稅收征管法規(guī)定的一項(xiàng)法定義務(wù)。1997年國(guó)務(wù)院《關(guān)于批轉(zhuǎn)國(guó)家稅務(wù)總局加強(qiáng)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收征管強(qiáng)化查賬征收工作意見的通知》下發(fā)后，我市個(gè)體建賬工作曾一度展開，但由于方方面面的原因，工作難見成效，最終不了了之。xx年集貿(mào)市場(chǎng)稅收專項(xiàng)整治期間，國(guó)家稅務(wù)總局又下發(fā)了《關(guān)于大力開展個(gè)體工商戶建賬和強(qiáng)化查賬征收工作的通知》，個(gè)體建賬工作再次被提上議事日程。為避免重蹈覆轍，祁門縣國(guó)稅局積極謀劃，認(rèn)真落實(shí),對(duì)個(gè)體建賬工作的難點(diǎn)進(jìn)行了深入的剖析：
一是稅收政策欠公平，建真實(shí)賬難。當(dāng)前，商業(yè)領(lǐng)域經(jīng)過充分競(jìng)爭(zhēng)后，平均利潤(rùn)率（近似于增值率）一再降低，小規(guī)模納稅人4%的征收率大大高于本地一般納稅人的平均稅負(fù)率，稅負(fù)不公平的矛盾已十分尖銳。個(gè)體建賬戶大多是規(guī)模較大的商業(yè)經(jīng)營(yíng)戶，在“雙定”征收方式下，核定銷售額一般不足實(shí)際銷售額1/3，稅負(fù)不公的矛盾尚能得以掩蓋。一旦如實(shí)查賬征收，建賬戶的稅負(fù)會(huì)猛增，在競(jìng)爭(zhēng)中將難以生存，因而抵觸情緒很大。
二是經(jīng)營(yíng)管理層次低，建規(guī)范賬難。個(gè)體工商戶點(diǎn)多面廣，現(xiàn)金交易多，經(jīng)營(yíng)方式靈活，且缺少合法有效的收付款憑證；參與經(jīng)營(yíng)者又以家庭成員為主，內(nèi)部控制制度缺失；加上個(gè)體經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)普遍較低，大多不會(huì)記賬，即使聘請(qǐng)他人代賬，多花錢不算，代賬者也是接多少單據(jù)記多少賬，會(huì)計(jì)信息真實(shí)程度很低。
三是征收管理手段少，遏制假賬難。正因?yàn)閭€(gè)體經(jīng)營(yíng)信息難以監(jiān)控，稅務(wù)機(jī)關(guān)一直未能找到有效的控管手段。實(shí)行查賬征收后，假賬一度盛行，稅務(wù)機(jī)關(guān)面對(duì)申報(bào)稅款“滑坡”而束手無策，又不得不走“雙定”征收的回頭路。
在省局個(gè)體稅收管理的16字原則，即“管理戶籍、盯住大戶、電腦定稅、申報(bào)納稅”的指導(dǎo)下，該局認(rèn)識(shí)到，推行個(gè)體建賬是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，引導(dǎo)和幫助個(gè)體工商戶建立健全會(huì)計(jì)核算是稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)盡的職責(zé)，應(yīng)以積極的態(tài)度、求真的勇氣和創(chuàng)新的思維努力攻克這個(gè)難關(guān)。為此，該局依據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局和省國(guó)稅局有關(guān)文件的精神，制定了《祁門縣國(guó)稅局個(gè)體工商戶建賬實(shí)施辦法（試行）》，從xx年5月1日起，再次啟動(dòng)個(gè)體建賬工作。
二、具體措施
（一）統(tǒng)一建賬標(biāo)準(zhǔn)，明確建賬要求。規(guī)定２人（含２人）以上合伙經(jīng)營(yíng)且注冊(cè)資金達(dá)到10萬元以上，或請(qǐng)幫工５人（含５人）以上的，或從事應(yīng)稅勞務(wù)月營(yíng)業(yè)額在15000元以上，或者月銷售收入在30000元以上的個(gè)體工商戶應(yīng)設(shè)置復(fù)式賬；請(qǐng)幫工在２人以上５人以下或從事應(yīng)稅勞務(wù)月營(yíng)業(yè)額在5000元至15000元，或者月銷售收入在10000元至30000元的個(gè)體工商戶應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易賬；所有藥品經(jīng)營(yíng)戶均應(yīng)按規(guī)定建立復(fù)式賬或簡(jiǎn)易賬。建立復(fù)式賬的個(gè)體工商戶應(yīng)按《個(gè)體工商戶會(huì)計(jì)制度（試行）》的規(guī)定設(shè)置總分類賬、明細(xì)分類賬、日記賬等，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，如實(shí)記載財(cái)務(wù)收支情況;成本、費(fèi)用列支及其他財(cái)務(wù)核算規(guī)定按照《個(gè)體工商戶所得稅計(jì)稅辦法（試行）》執(zhí)行。建立簡(jiǎn)易賬的個(gè)體工商戶應(yīng)建立經(jīng)營(yíng)收入賬，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用賬、商品（材料）購(gòu)進(jìn)賬、庫(kù)存商品盤點(diǎn)表、利潤(rùn)表，以收支方式記錄、反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行簡(jiǎn)易會(huì)計(jì)核算?？紤]到個(gè)體經(jīng)營(yíng)者建賬的實(shí)際困難，為方便業(yè)戶建賬，推行初期所有建賬業(yè)戶暫時(shí)只建立營(yíng)業(yè)收入賬，商品（材料）購(gòu)進(jìn)賬，并編制庫(kù)存商品盤點(diǎn)表。
試點(diǎn)工作總結(jié) 篇3
我們拆裝爐崗位根據(jù)分廠安排，積極響應(yīng)公司管理，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由全體成員著手實(shí)施，并結(jié)合本崗位實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，廠部領(lǐng)導(dǎo)以各種形式對(duì)兩車間實(shí)施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標(biāo)。
由于分廠對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，并對(duì)工具柜，倉(cāng)庫(kù)中的備品備件、零部件進(jìn)行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。
2、對(duì)操作室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。
4、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、暫存區(qū)、長(zhǎng)存區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，做出了明確標(biāo)識(shí)。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)車間內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間
隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班組內(nèi)制定了《班組管理制度》，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負(fù)責(zé)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，我們制定出《6S管理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度作保障、作約束，使6S管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。
3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。
4、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。
5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。四、其他
為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。
經(jīng)過幾個(gè)月的前期試點(diǎn)工作，還原車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉(cāng)庫(kù)是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高
了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全態(tài)勢(shì)良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
在這幾個(gè)月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)按照6S工作計(jì)劃穩(wěn)步工作。還原車間人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我們還意識(shí)到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
4、“6S”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
試點(diǎn)工作總結(jié) 篇4
本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級(jí)有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：
一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：
(一)現(xiàn)狀：
本院在20**年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購(gòu)置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時(shí)職工20人，床位60張，6個(gè)臨床科室及3個(gè)管理科室，年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難：
1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計(jì)算更多，而現(xiàn)在實(shí)有職工才55人，競(jìng)崗的面太窄，人才可選擇性太低。
2.起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。
3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。
4.由于所購(gòu)房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、 改革完成情況：
1.20**年5月底，完成了改革的宣傳動(dòng)員、崗位調(diào)研工作，完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實(shí)施細(xì)則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個(gè)方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫(yī)院競(jìng)聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。
2.20**年6月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級(jí)職稱崗位的競(jìng)聘工作。
3.20**年7月完成了全體職工雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、 改革的結(jié)果：
1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競(jìng)聘，有12人受聘，1個(gè)崗位空缺。
2.高級(jí)職稱崗：有5人參與競(jìng)聘，4人受聘。
3.中級(jí)職稱崗：有16人參與競(jìng)聘，14人受聘。
4.初級(jí)聘為中級(jí)職稱的6人，中級(jí)聘為初級(jí)的1人;中級(jí)聘為高級(jí)職稱的2人，高級(jí)聘為中級(jí)的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。
5.總空崗28個(gè)，因各種原因未能實(shí)現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。
四、 改革的成果：
1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。
2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。
3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。
4.增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。
5.促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。
五、 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)?？偟膩碚f，主要在以下幾個(gè)方面：
1.準(zhǔn)備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動(dòng)員大會(huì)，十余次中層干部學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個(gè)別談話十余人次，制度公示2次。
2.發(fā)揚(yáng)民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學(xué)編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。
3.公平公開，堅(jiān)持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取。
4.領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力。縣委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。
總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作向前發(fā)展。
試點(diǎn)工作總結(jié) 篇5
機(jī)廠廠部根據(jù)公司安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由生產(chǎn)技術(shù)組的成員著手實(shí)施，并結(jié)合部門實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，廠部領(lǐng)導(dǎo)以各種形式對(duì)兩網(wǎng)車間實(shí)施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標(biāo)。
由于兩網(wǎng)車間對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的.標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間、大棚、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，并對(duì)車間中的成品和半成品，倉(cāng)庫(kù)中的原材料、零部件進(jìn)行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。
2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。
4、對(duì)車間、場(chǎng)院、大棚進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標(biāo)識(shí)。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)車
間內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負(fù)責(zé)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，我們制定出《6S管理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。
3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。
4、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。
5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。四、其他
1、為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營(yíng)造6S管理工作的氛圍，車間制作了6S管理看板、畫報(bào)等物品，使得車間處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S管理工作中來。
經(jīng)過兩個(gè)月的前期試點(diǎn)工作，兩網(wǎng)車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉(cāng)庫(kù)是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢(shì)良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，宣傳廣告牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
在這兩個(gè)月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)按照6S工作計(jì)劃穩(wěn)步工作。兩網(wǎng)車間人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我們還意識(shí)到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷
地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
4、“6S”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
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