寫好崗位需要平時(shí)的學(xué)習(xí)和積累。年度工作總結(jié)需要作好系統(tǒng)的回顧分析，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗(yàn)，分析教訓(xùn)，用以指下一年的工作，以下由編輯為大家精心整理的“合作社年度工作總結(jié)”，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！
合作社年度工作總結(jié) 篇1
（一）.稻田養(yǎng)鴨技術(shù)有利于生產(chǎn)無公害水稻
1.減少無機(jī)化肥的對(duì)稻田環(huán)境和水稻的污染
鴨子的糞便勤，數(shù)量多，1只鴨子在稻田中排泄糞便約10kg（鴨糞養(yǎng)分豐富，10kg鴨糞相當(dāng)于N49g、p2O572g、K2O32g），能夠有效地培肥土壤。鴨糞直接排放到田里，經(jīng)發(fā)酵后及時(shí)反補(bǔ)給水稻利用，為水稻生長提供豐富的營養(yǎng)物質(zhì)。稻田中放養(yǎng)鴨子，頭兩年可適當(dāng)少施無機(jī)化肥，3-5年以后開始可以完全不施無機(jī)化肥，可減少化肥對(duì)人體的危害，尤其是氮肥對(duì)人體的危害。
2.減少農(nóng)藥的使用量
稻田養(yǎng)鴨，鴨子在水田中活動(dòng)，可以活水，有利于提高水溫和地溫，同時(shí)又可以起到松土、透氣的效應(yīng)，給水稻根部提供充足的氧氣，促進(jìn)水稻根系生長發(fā)育，根系發(fā)達(dá)，植株生長健壯，不易被病蟲侵害，鴨子在稻叢間
不斷覓食過程中，能吃掉多種水稻害蟲，像負(fù)泥蟲、葉蟬、飛虱、粘蟲可直接被鴨子吃掉，減少農(nóng)藥用量，降低對(duì)水稻的危害，利于生產(chǎn)無公害水稻。
3.消除除草劑對(duì)水稻的污染
鴨子食草性較雜，能吃掉稻田中很多的雜草；同時(shí)在稻叢間不斷踩踏，起到中耕除草的作用，因此，稻田里放養(yǎng)鴨子，一般不施用化學(xué)除草劑除草，利用鴨子的食草特性,既可起到稻田化學(xué)除草劑的除草效果,又不必?fù)?dān)心除草劑對(duì)水稻的污染,省工、省成本。
（二）、稻田養(yǎng)鴨技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益高
稻田養(yǎng)鴨形成了一個(gè)水稻——鴨子種養(yǎng)結(jié)合，互利互補(bǔ)的生態(tài)環(huán)境，實(shí)
現(xiàn)了水稻、鴨子雙豐收，由單一收入變?yōu)殡p項(xiàng)收入，綜合效益高。在鴨子活動(dòng)頻繁的稻田環(huán)境中生長的水稻較普通栽培的水稻單產(chǎn)高，一般每畝可增產(chǎn)稻谷50-100公斤，而且稻米品質(zhì)優(yōu)良、口味佳，生產(chǎn)的大米為無公害大米，經(jīng)濟(jì)效益高，每公斤稻鴨米至少賣出6.00元以上比普通栽培每畝可凈增收300.00元以上。再加上養(yǎng)鴨的收入，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。
合作社年度工作總結(jié) 篇2
集團(tuán)成立我公司的初衷是群眾致富、公司發(fā)展、造福于民、帶動(dòng)一方。公司最初的定位是棗業(yè)，現(xiàn)在我園區(qū)的棗樹大部分也已成林，但幾年下來并未達(dá)到預(yù)期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進(jìn)，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售，只有在今年的冬棗銷售打一場漂亮仗，才會(huì)為我們以后的改革奠定基礎(chǔ)，因此我公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視這次冬棗采摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質(zhì)量，所以必須把好質(zhì)量關(guān)。在冬棗采摘前期、中期和后期，領(lǐng)導(dǎo)安排工作組人員和原廠職工做充實(shí)的預(yù)備工作，包括：從山東專門請(qǐng)技術(shù)人員給我們進(jìn)行培訓(xùn)、走入田間現(xiàn)場指導(dǎo)、細(xì)分小分隊(duì)走進(jìn)棗園同勞動(dòng)邊指導(dǎo)并監(jiān)督，多次重要預(yù)備會(huì)、采摘和選棗時(shí)必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫的溫度嚴(yán)格控制等等。為了適應(yīng)銷售，冬棗的等級(jí)也分的很細(xì)致，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級(jí)棗、二級(jí)棗直至五級(jí)棗（其中四、五級(jí)屬于標(biāo)準(zhǔn)等外級(jí)）。冬棗采摘后就必須進(jìn)行加工分揀，所以我們不分休息日，節(jié)假日，每天堅(jiān)持工作十幾個(gè)小時(shí)，公司上下齊動(dòng)手，保證在最佳時(shí)間、最短的時(shí)間里分揀完畢。我們忘記了時(shí)間，忘記了疲勞，當(dāng)時(shí)的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心里都是暖暖的。
往年我們都會(huì)收獲大量的冬棗，但就因?yàn)殇N售沒有跟上，因此沒有達(dá)到預(yù)期的收益，打擊了農(nóng)戶的主動(dòng)，削減了員工的干勁兒，我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收獲的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益，權(quán)衡利弊，因?yàn)橐酝鶝]有銷售經(jīng)驗(yàn)，我們決定選取多種方案同時(shí)進(jìn)行，主要是山東沾化市場和邯鄲本地市場，先鋪開再針對(duì)。公司銷售人員帶著各種棗樣品早出晚歸，對(duì)邯鄲集貿(mào)市場進(jìn)行地毯式推銷，不愿漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開后，同時(shí)我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團(tuán)，經(jīng)過努力我們與美食林建立合作關(guān)系，今年市場的打開，為我們明年的銷售做好了鋪墊。當(dāng)然，事事都有兩面性，通過今年的銷售，尤其是山東沾化的銷售經(jīng)歷，使我們了解到咱們的冬棗在質(zhì)量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環(huán)境，無論怎樣，只有了解我公司冬棗的優(yōu)勢和略勢，才會(huì)為明年的銷售打好基礎(chǔ)，少走彎路。20xx年冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級(jí)內(nèi)38776斤，占總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，占總量68%；贊皇棗456863斤。棗產(chǎn)品營業(yè)總收入130050.2元。
合作社年度工作總結(jié) 篇3
我區(qū)供銷社系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，在區(qū)委區(qū)政府和上級(jí)社的領(lǐng)導(dǎo)下，按照改造自我、服務(wù)農(nóng)民的總要求，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)系為核心，深入推進(jìn)供銷社綜合改革試點(diǎn)和新型農(nóng)村合作金融專項(xiàng)試點(diǎn)工作，通過細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化推進(jìn)措施，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)新突破，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和水平，各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)并取得了積極進(jìn)展，供銷社系統(tǒng)保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、今年主要工作回顧
自xxxx年我區(qū)獲批全省xx個(gè)供銷社綜合改革試點(diǎn)縣市區(qū)和xx個(gè)新型農(nóng)村合作金融專項(xiàng)試點(diǎn)以來，在近兩年半的時(shí)間里，我們緊緊抓住這一歷史性機(jī)遇，按照綜合改革試點(diǎn)方案要求，以六項(xiàng)創(chuàng)新工程確立的任務(wù)目標(biāo)，加快組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和工作機(jī)制創(chuàng)新，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得了重要階段性成果，圓滿完成了既定的改革試點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，形成了一些可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。xxxx年xx月x日和xx日，分別順利的通過了省供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和中華全國供銷總社組織的的驗(yàn)收考核。綜合改革試點(diǎn)取得的成果主要有以下幾個(gè)方面：
（一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
自獲批全省供銷社綜合改革試點(diǎn)區(qū)以來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立了區(qū)供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)模化領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開會(huì)議，研究部署相關(guān)工作。完善機(jī)構(gòu)配備，成立了區(qū)供銷合作社聯(lián)合社監(jiān)事會(huì)，調(diào)整了區(qū)供銷社機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步理順與上級(jí)社的工作銜接，更好地推進(jìn)改革工作。出臺(tái)了全面深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見和全面推進(jìn)村社共建、強(qiáng)基固本工程的實(shí)施方案等文件，為改革順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障和支撐。區(qū)委、區(qū)政府還將供銷社綜合改革試點(diǎn)工作列入了區(qū)委年度工作要點(diǎn)和區(qū)政府工作報(bào)告以及全區(qū)深化改革重點(diǎn)事項(xiàng)，授權(quán)供銷社考核街道，確定了土地托管服務(wù)、農(nóng)村合作金融、領(lǐng)辦農(nóng)民合作社、建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心x項(xiàng)考核指標(biāo)。
（二）全力以赴，加快推進(jìn)試點(diǎn)工作
1、實(shí)施實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新工程。規(guī)范基層供銷社領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社發(fā)展，不斷壯大合作社自身實(shí)力和市場運(yùn)作能力，成立區(qū)級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，組建區(qū)域性的街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社。按照x控xxx+x模式，建立了以聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系雙線運(yùn)行機(jī)制。目前，全區(qū)累計(jì)領(lǐng)辦農(nóng)民合作社xxx個(gè)，成立農(nóng)民合作社聯(lián)合社x個(gè)。
2、實(shí)施新型農(nóng)民社員素質(zhì)提升工程。充分發(fā)揮高等職業(yè)教育服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職能作用，區(qū)供銷社與x經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院簽署協(xié)議，開展校社合作交流培訓(xùn)活動(dòng)，加大技能型專業(yè)人才和職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)力度。在供銷社為農(nóng)服務(wù)中心設(shè)立培訓(xùn)教室，通過聘請(qǐng)農(nóng)技專家、借助區(qū)內(nèi)外各種培訓(xùn)資源和平臺(tái)，培訓(xùn)社員xxxxx人次，不斷提高農(nóng)民社員素質(zhì)。
3、實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；瘎?chuàng)新工程。一是創(chuàng)新服務(wù)方式。大力推廣保姆式、菜單式等多種托管服務(wù)模式，健全完善土地托管服務(wù)合同和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，強(qiáng)化土地托管服務(wù)的常態(tài)化和長效化管理。今年完成土地托管面積xx.x萬畝，占全年計(jì)劃的xxx%。二是搭建服務(wù)平臺(tái)。打造農(nóng)民外出打工，供銷社給農(nóng)民打工服務(wù)品牌，積極構(gòu)建社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，成立了xx有限公司、xx有限公司和各街道農(nóng)業(yè)服務(wù)分公司，由街道分公司建設(shè)管理運(yùn)營各街道為農(nóng)服務(wù)中心x處，逐步實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)街道全覆蓋。三是拓展服務(wù)領(lǐng)域。推進(jìn)農(nóng)業(yè)全程服務(wù)由糧食作物向經(jīng)濟(jì)作物、養(yǎng)殖業(yè)覆蓋，推進(jìn)服務(wù)向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸和拓展。固堤供銷社探索施行水肥一體化澆灌方式，實(shí)現(xiàn)了澆水施肥同步進(jìn)行，大大降低了生產(chǎn)成本，效果十分明顯；朱里供銷社積極推廣土壤改良新技術(shù)，利用氯化苦熏蒸大姜種植基地x萬多畝，同時(shí)配合生物有機(jī)菌肥使用，恢復(fù)土壤活力，增產(chǎn)效果明顯，畝產(chǎn)可達(dá)萬斤以上，比傳統(tǒng)種植增產(chǎn)xxxx斤左右。
4、實(shí)施農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程。一是深入開展放心農(nóng)資工程，以xx有限公司為龍頭，各基層社農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為依托，建立起農(nóng)資經(jīng)營源頭把關(guān)、過程控制、終端檢測的管理體系，確保老百姓用上價(jià)格便宜、質(zhì)量可靠的農(nóng)資。二是積極開展測土配方施肥，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效推進(jìn)智能配肥和精準(zhǔn)施肥工作實(shí)施。目前，已建成智能配肥站x處，開展測土配方施肥面積xx萬畝以上。三是搞好高毒農(nóng)藥政府儲(chǔ)備管理和直施服務(wù)，在固堤供銷社建立了高毒農(nóng)藥政府儲(chǔ)備庫和直施服務(wù)隊(duì)，保持了不低于xx噸的應(yīng)急儲(chǔ)備和日常儲(chǔ)備。四是積極開展植保飛防服務(wù)，購買了植保飛機(jī)x架，xxxx年飛防面積達(dá)到x.x萬畝。五是加快電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，與京東簽署協(xié)議，成立了xx有限公司，同省供銷社供銷e家合作，今年可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易額xxxx萬元。六是抓好日用品流通設(shè)施建設(shè)，近年來相繼投資xxxx余萬元，新建恒溫庫x座、社區(qū)服務(wù)中心x處、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場x處、日用品超市x處，改造提升其他基礎(chǔ)設(shè)施x.x萬余平方米。
5、實(shí)施農(nóng)村合作金融創(chuàng)新工程。強(qiáng)化農(nóng)村合作金融服務(wù)的指導(dǎo)和管理，切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。截止到xxxx年底，開展信用互助業(yè)務(wù)的農(nóng)民專業(yè)合作社共x家，其中x家經(jīng)xx區(qū)地方金融監(jiān)督管理局批復(fù)，取得了《x省農(nóng)民專業(yè)合作社信用互助業(yè)務(wù)資格認(rèn)定書》，累計(jì)發(fā)放互助資金xxx.x萬元。另外，探索開展了棉花農(nóng)業(yè)商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)xxx畝。
6、實(shí)施黨建帶社建村社共建創(chuàng)新工程。開展村社共建、強(qiáng)基固本活動(dòng)，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，以土地托管為切入點(diǎn)，通過村委牽頭，整合土地，成立專業(yè)合作社等，加快推進(jìn)共建。xxxx年末全區(qū)共建村達(dá)到xxx個(gè)，共建發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社xx個(gè)，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地xx個(gè)，改建農(nóng)資和日用品連鎖超市xx個(gè)，為村集體、農(nóng)民分別增收xxx萬元、xxxx萬元。
（三）推廣經(jīng)驗(yàn)，打造工作亮點(diǎn)
1、創(chuàng)新土地托管模式，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)體系。我區(qū)是x省最早開展土地托管探索的縣級(jí)供銷社，自xxxx年開始，在固堤供銷社開展土地托管服務(wù)試驗(yàn)獲得成功，引起了省供銷社和xx市委、市政府的高度重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相繼作出批示，深入總結(jié)推廣xx區(qū)供銷社開展土地托管經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，xx土地托管逐步推行，并引起了各級(jí)各部門的重視，國務(wù)院發(fā)展研究中心、全國供銷合作總社、省市黨委政府、新聞媒體高度關(guān)注，省內(nèi)外同行紛紛前來考察學(xué)習(xí)，形成了可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。
2、創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建雙線運(yùn)行機(jī)制。以領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社為重點(diǎn)，健全完善供銷合作社組織體系。制定出臺(tái)了《實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)實(shí)施意見》。規(guī)范和發(fā)展供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民合作社，并逐步融入供銷社系統(tǒng)的精準(zhǔn)扶貧、土地托管、黨建帶社建村社共建、現(xiàn)代流通體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)等重點(diǎn)工作之中。通過領(lǐng)辦農(nóng)民合作社、組建街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社、成立區(qū)級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社、注冊(cè)社有資產(chǎn)管理公司、成立為農(nóng)服務(wù)總公司和街道為農(nóng)服務(wù)分公司，逐步形成了聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系及具備完備服務(wù)功能的雙線運(yùn)行機(jī)制。
（四）存在的問題和困難
1、資金缺乏問題。在供銷社改革發(fā)展中，隨著為農(nóng)服務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和服務(wù)內(nèi)函的不斷深化，現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和流通體系建設(shè)、機(jī)械播收、糧食烘干、智能配肥、飛防作業(yè)、農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)等農(nóng)業(yè)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，配套冷庫、糧食收儲(chǔ)庫等服務(wù)設(shè)施的建設(shè)需要大量的資金，如果沒有政策扶持和社會(huì)資金投入，單靠供銷社自身實(shí)力難以解決，需要多渠道、多方式拓寬融資渠道，千方百計(jì)籌措資金。
2、職工隊(duì)伍和專業(yè)人才問題。職工隊(duì)伍老化、缺乏新生力量，尤其是各類專業(yè)管理、技術(shù)人才嚴(yán)重不足；干部職工思想觀念不與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)薄弱問題，是制約供銷社特別是基層供銷社改革發(fā)展的一個(gè)亟待解決的問題。
3、供銷社維穩(wěn)問題。由于歷史遺留的職工安置、離退休退職人員待遇等問題較多，企業(yè)歷史包袱重、資金壓力大，處理起來難度比較大，職工反復(fù)上訪等問題，影響到供銷社的改革和發(fā)展進(jìn)程。面對(duì)存在的問題和困難，需在下半年的工作中認(rèn)真加以解決
二、xxxx年度工作打算
xxxx年度我區(qū)供銷社工作總的思路和打算是：進(jìn)一步深化供銷社綜合改革，鞏固完善供銷合作社綜合改革試點(diǎn)成果，按照中央和省市區(qū)黨委政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的部署要求，在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)供銷社領(lǐng)導(dǎo)下，按照改造自我、服務(wù)農(nóng)民的總要求，組織實(shí)施一二三五一工程，即：圍繞一個(gè)中心，突出兩條主線，構(gòu)筑三大網(wǎng)絡(luò)，健全五個(gè)體系，強(qiáng)化一個(gè)保障，不斷推進(jìn)供銷社綜合改革，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和水平，努力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面。
（一）一個(gè)中心
以繼續(xù)深化供銷合作社綜合改革為中心，牢牢抓住農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)這個(gè)牛鼻子，進(jìn)一步聚力改革、強(qiáng)勢突破。集聚資源和力量，健全服務(wù)體系，提升服務(wù)水平，堅(jiān)持以土地托管為切入點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)規(guī)模化，堅(jiān)持以為農(nóng)服務(wù)中心為依托打造x公里土地托管服務(wù)圈，堅(jiān)持以x控xx+x雙線運(yùn)行機(jī)制為核心構(gòu)建綜合性規(guī)?；沙掷m(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系，切實(shí)在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更大作用。
（二）兩條主線
一條是積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦并規(guī)范發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社，重點(diǎn)是規(guī)范提升農(nóng)民合作社的運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新聯(lián)合社管理體制，形成上下貫通、功能完備、服務(wù)高效的實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織新體系。
另一條是完善和創(chuàng)新xx區(qū)供銷社資產(chǎn)運(yùn)營管理公司、xx區(qū)為農(nóng)服務(wù)總公司和各街道（社區(qū)）為農(nóng)服務(wù)公司運(yùn)營管理體系，建立健全內(nèi)部管理制度和運(yùn)營機(jī)制，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)體系。
（三）三大網(wǎng)絡(luò)
依托供銷社資產(chǎn)運(yùn)營管理公司、為農(nóng)服務(wù)總公司和電子商務(wù)有限公司，大力發(fā)展產(chǎn)供銷、產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，加快構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、日用品三網(wǎng)融合，線上線下互促，上下貫通、物暢其流的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。
（四）五個(gè)體系
1、健全完善供銷合作社組織體系
1、明確基層社合作經(jīng)濟(jì)組織屬性。通過勞動(dòng)合作、資本合作、土地合作等多種途徑，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入社，建立合作制、股份合作制經(jīng)濟(jì)組織，按照合作制原則，完善治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制，拓寬基層社負(fù)責(zé)人選任渠道，鼓勵(lì)村兩委負(fù)責(zé)人、農(nóng)村能人入社參選。選擇條件成熟的x-x個(gè)基層社試點(diǎn)，成功后全面推開。
2、全面改造提升基層社。加快推進(jìn)基層社改造，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域、完善服務(wù)功能，鼓勵(lì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)以土地、產(chǎn)品、資金等參股基層社。爭取基層社作為相關(guān)涉農(nóng)政策和項(xiàng)目實(shí)施主體，承擔(dān)公益性服務(wù)。
3、規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。年內(nèi)規(guī)范提升一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動(dòng)力強(qiáng)的合作社，爭創(chuàng)省級(jí)示范社x家，帶動(dòng)更多農(nóng)戶開展合作經(jīng)營，讓更多的農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，真正體現(xiàn)民管、民營、民受益的辦社宗旨。
4、加強(qiáng)聯(lián)合社建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)各街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社及區(qū)級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社建設(shè)，不斷健全完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。打造街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社與基層供銷社、區(qū)供銷合作社聯(lián)合社與區(qū)農(nóng)民合作社聯(lián)合社一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，行業(yè)指導(dǎo)體系與經(jīng)營服務(wù)體系相結(jié)合的合作經(jīng)濟(jì)組織；形成基層供銷社、街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社、區(qū)級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社融為一體、上下貫通、功能完備、服務(wù)高效的實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織新體系。
2、建立健全農(nóng)業(yè)全程社會(huì)化服務(wù)體系
1、創(chuàng)新服務(wù)方式。加快推進(jìn)以土地托管為切入點(diǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；?。大力推廣保姆式菜單式等多種托管服務(wù)模式，進(jìn)一步提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。與龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體聯(lián)合與合作，開展全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。開展新品種、新技術(shù)、新模式推廣應(yīng)用和職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)。年內(nèi)全區(qū)土地托管規(guī)范服務(wù)面積穩(wěn)定在xx萬畝左右，培訓(xùn)職業(yè)農(nóng)民xxxx人次以上。
2、搭建服務(wù)平臺(tái)。依托已注冊(cè)成立的區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)總公司和各街道（社區(qū)）農(nóng)業(yè)服務(wù)分公司，建設(shè)管理運(yùn)營各供銷社為農(nóng)服務(wù)中心。積極爭取涉農(nóng)部門參與為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)、設(shè)立服務(wù)窗口，打造貼近農(nóng)民服務(wù)新格局。重點(diǎn)抓好全國供銷總社產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目泊子為農(nóng)服務(wù)中心的審批、招商及拆遷倒地等工作，爭取盡早開工建設(shè)，規(guī)范提升其他為農(nóng)服務(wù)中心服務(wù)功能。
3、拓展服務(wù)領(lǐng)域。推進(jìn)農(nóng)業(yè)全程服務(wù)由糧食作物向經(jīng)濟(jì)作物、養(yǎng)殖業(yè)覆蓋，推進(jìn)服務(wù)向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，大力開展良種推廣和農(nóng)化服務(wù)，完成固堤、高里x處智能配肥站建設(shè)并投入使用，開展測土配方施肥xx萬畝以上；實(shí)施土壤改良工程，完成氯化苦熏蒸土地x.x萬畝，實(shí)現(xiàn)朱里街道大姜地塊普遍熏蒸一次，并逐步向其他街道推廣應(yīng)用。積極爭取供銷社承擔(dān)政府向社會(huì)力量購買的公共服務(wù)。
4穩(wěn)步開展農(nóng)村合作金融服務(wù)。年內(nèi)在x家農(nóng)民專業(yè)合作社穩(wěn)步開展信用互助業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村合作金融服務(wù)的指導(dǎo)和管理，切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。在棉花、糧食和經(jīng)濟(jì)作物等領(lǐng)域探索開展農(nóng)業(yè)商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
3、加快農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)
1、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。依托供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社，加快建設(shè)有機(jī)、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地和示范園區(qū)，創(chuàng)建區(qū)域性特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，建立放心、安全的農(nóng)產(chǎn)品貨源基地。重點(diǎn)打造土豆、機(jī)采棉、濰縣蘿卜、濕地小米、固堤西瓜、朱里大姜等標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)示范種植基地。
2、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)。加快供銷社農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，推廣農(nóng)產(chǎn)品直供直銷模式，發(fā)展直營店、連鎖店和自營超市，推進(jìn)農(nóng)超、農(nóng)社、農(nóng)企、農(nóng)批對(duì)接。加強(qiáng)冷凍冷藏和冷鏈運(yùn)輸設(shè)施建設(shè)。
3、大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。發(fā)揮省、市供銷社交易、金融、信息和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，利用全國、全省供銷社電子商務(wù)平臺(tái)，健全完善xx區(qū)供銷京東電子商務(wù)有限公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，年內(nèi)完成電子商務(wù)交易額xxxx萬元。
4、實(shí)施新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程。改造提升農(nóng)資、日用品、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)xx處；結(jié)合黨建帶社建社村共建和精準(zhǔn)扶貧，積極參與全區(qū)重點(diǎn)規(guī)劃的xx處農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)站建設(shè)，設(shè)立供銷社服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)窗口和服務(wù)項(xiàng)目，為城鄉(xiāng)居民提供便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4、著力構(gòu)建社有企業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系
1、強(qiáng)化社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)功能。依托已成立的xx區(qū)供銷社資產(chǎn)運(yùn)營管理公司、xx區(qū)為農(nóng)服務(wù)總公司，由xx區(qū)供銷社資產(chǎn)運(yùn)營管理公司出資xx%，街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社出資xx%，分別成立各街道為農(nóng)服務(wù)公司（獨(dú)立法人）。由各街道為農(nóng)服務(wù)公司分別建設(shè)管理并運(yùn)營為農(nóng)服務(wù)中心。把供銷合作社建設(shè)成以農(nóng)民為主體的實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織。承擔(dān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)服務(wù)和農(nóng)民培訓(xùn)任務(wù)；承接政府惠農(nóng)政策和購買服務(wù)。
2、深入推進(jìn)社有企業(yè)改革。健全社有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機(jī)制。規(guī)范企業(yè)改制行為，保持供銷社控股地位，防止社有資產(chǎn)流失。
3、加強(qiáng)社有企業(yè)聯(lián)合合作。推進(jìn)社有企業(yè)相互參股，跨區(qū)域橫向聯(lián)合和跨層級(jí)縱向整合。盤活社有閑置低效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展。鼓勵(lì)支持民營企業(yè)、外資和農(nóng)民進(jìn)入社有企業(yè)持股經(jīng)營。
5、創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制
構(gòu)建聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系雙線運(yùn)行機(jī)制。
1、深化聯(lián)合社機(jī)關(guān)改革。更好運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的手段推進(jìn)工作，切實(shí)履行加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)、落實(shí)為農(nóng)服務(wù)職責(zé)、承擔(dān)宏觀調(diào)控的任務(wù)。
2、密切聯(lián)合社層級(jí)聯(lián)系。創(chuàng)新上下級(jí)供銷合作社的聯(lián)結(jié)機(jī)制。完善聯(lián)合社對(duì)成員社的工作考核機(jī)制，探索建立成員社對(duì)聯(lián)合社的工作評(píng)價(jià)機(jī)制。
3、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系。理事會(huì)要落實(shí)社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)，監(jiān)事會(huì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)與社有資產(chǎn)保值增值相統(tǒng)一。建立社有資本經(jīng)營預(yù)算制度，接受審計(jì)機(jī)關(guān)和同級(jí)財(cái)政部門的監(jiān)督，以管資本為主加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管。采取委派法人代表管理和特殊管理股股權(quán)管理等辦法，探索聯(lián)合社機(jī)關(guān)對(duì)社有企業(yè)的多種管理方式。
（五）一個(gè)保障
切實(shí)加強(qiáng)區(qū)社機(jī)關(guān)和系統(tǒng)內(nèi)各單位的自身能力建設(shè)，借鑒外地先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展理念，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、勇于探索、形成風(fēng)清、氣正、人和、事成的工作局面。切實(shí)抓好各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和組織制度建設(shè)，做到企業(yè)有效益、安全有保障、干部不出事、職工有收益。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)一把手，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員隊(duì)伍，壓實(shí)黨委、黨支部主體責(zé)任，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。注重供銷社文化建設(shè)，弘揚(yáng)扁擔(dān)精神、背簍精神等優(yōu)良傳統(tǒng)，豐富干部職工精神文化生活，始終保持艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌。使我區(qū)供銷社真正成為黨委政府的一流工作部門，改革發(fā)展的前沿陣地，成為黨委政府抓得住、用得上、信得過的為農(nóng)服務(wù)骨干力量和綜合平臺(tái)。
合作社年度工作總結(jié) 篇4
為了探索稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術(shù)的最佳途徑、方式、方法。得到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化。為我縣的水稻安全生產(chǎn)增加一條有效途徑，在綠色防控領(lǐng)域開辟一方天地，我站決定在農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)開發(fā)區(qū)開展本技術(shù)示范。
（一）、示范地點(diǎn)、面積：地點(diǎn)選在生產(chǎn)條件、水源較好的廟街鎮(zhèn)3個(gè)村委會(huì)，古城村委會(huì)1500只、放養(yǎng)面積1800畝;六合村委會(huì)500只、放養(yǎng)面積為360畝；新云村委會(huì)20xx只、放養(yǎng)面積為2400畝;永建鎮(zhèn)永利村委會(huì)20xx只、放養(yǎng)面積為3800畝，共4點(diǎn)8360畝。
（二）、示范方法：我站聯(lián)系提供鴨苗6000只（7.5元/只），共補(bǔ)助4.5萬元。按各戶條件決定放養(yǎng)數(shù)量，每戶放養(yǎng)數(shù)量不等，由合作社、農(nóng)戶統(tǒng)一管理，每200-500只/群進(jìn)入稻田,輪田、輪片放養(yǎng)。
（三）、具體實(shí)施的稻田養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)
1.鴨子放養(yǎng)技術(shù)
（1）放鴨目的
本稻田養(yǎng)鴨示范的目的主要是防治田間多種害蟲，如水稻粘蟲、螟蟲、飛虱等,其次為防除稻田雜草。單位面積放鴨數(shù)量與稻田害蟲、雜草防效以及飼養(yǎng)鴨子成本直接相關(guān)。鴨子數(shù)量過少稻田害蟲、雜草防效降低；鴨子數(shù)量過多稻田中害蟲、雜草不夠吃，害蟲、雜草防效雖然好，但飼料成本增加。根據(jù)各地多年的試驗(yàn)研究，放鴨數(shù)量以每畝20只為適宜標(biāo)準(zhǔn)，既減少飼料成本，又達(dá)到很好的害蟲、雜草防除目的。
（2）放適齡鴨雛
稻鴨以就地取材，降低成本為主，因地制宜選用早熟、適應(yīng)當(dāng)?shù)仫曫B(yǎng)、生活力和抗逆性較強(qiáng)的優(yōu)良鴨種,如當(dāng)?shù)乇盔?，麻鴨，北京鴨?BR> 稻田養(yǎng)鴨，放鴨時(shí)鴨齡過大，會(huì)把水稻幼苗壓倒，鴨齡過小，難以適應(yīng)稻田環(huán)境，因此，放鴨時(shí)的鴨齡十分重要。本稻田養(yǎng)鴨示范采用鴨齡20天、體重200克左右的鴨雛。
（3）建造鴨棚
養(yǎng)殖農(nóng)戶利用家中空閑房，畜圈等作鴨棚，每平方米可養(yǎng)10—20只，也可以此為根據(jù)建更小的鴨棚，供鴨子休息，避風(fēng)、雨、寒（特別是晚上）。注意平時(shí)保持鴨舍的清潔干燥和通風(fēng)。隨時(shí)觀察，發(fā)現(xiàn)病鴨立即隔離及時(shí)治療，做好防病工作。棚底用木板，四周和頂部封嚴(yán)，背風(fēng)處留一個(gè)小門。
（4）放養(yǎng)方式
稻鴨發(fā)放到農(nóng)戶手中后，在家中散養(yǎng)至少3天，適應(yīng)環(huán)境，氣候后，每天早上人為把稻鴨趕人不同稻田，晚上再收回家中補(bǔ)飼喂養(yǎng)。
a、鴨子的喂養(yǎng)
白天稻鴨在水田中活動(dòng)，以雜草、昆蟲為食，傍晚上岸后，需要輔助一些精
飼料，如麥麩、碎米、玉米面等。小鴨放養(yǎng)的前半個(gè)月，由于覓食能力較差，需在固定場所添加一些精飼料，以后逐日減少，直至鴨子自動(dòng)覓食。
b、放鴨技巧
鴨子生性比較膽小，每次從鴨棚里放鴨時(shí)，不能人為攆鴨，這樣會(huì)使鴨子受到驚嚇，聚堆不吃草。因此，放鴨時(shí)小心把鴨棚門打開，讓鴨子自行出棚覓食。放養(yǎng)鴨子時(shí)不能讓鴨子在剛施過藥、化肥和有腐敗動(dòng)物的地點(diǎn)活動(dòng)。
2、收、放鴨時(shí)間
（1）放鴨時(shí)間：水稻秧苗返青后，約栽秧后20-30天左右放鴨。過早會(huì)壓倒稻苗影響水稻基本苗數(shù)；過晚，雜草生長較大，鴨子不易食用，雜草防效低。因此，最好是在稻苗扎新根緩苗以后及時(shí)放鴨，只要稻苗已緩苗，放鴨時(shí)間越早越好。
（2）收鴨時(shí)間：在水稻孕穗末期，即將抽穗時(shí)及時(shí)收回鴨子。因?yàn)?，此時(shí)的鴨子體重一般已長到2公斤左右,采食能力極強(qiáng)，如不及時(shí)回收處理，便會(huì)采食快成熟的稻谷，造成水稻減產(chǎn)。
3、水稻栽培技術(shù)要點(diǎn)
稻田養(yǎng)鴨技術(shù)操作方法比較簡單、易學(xué)，它并不改變?cè)械乃驹耘囿w系。管理上按當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)操作。
(1)、適時(shí)早插，稀植人工擺栽
當(dāng)日平均氣溫穩(wěn)定通過12—13℃時(shí)，約5月初開始插秧。移栽方法采用人工擺插或機(jī)插，插秧深度為2cm左右，插秧深度不宜過深，也不宜過淺，過深影響分蘗，過淺易產(chǎn)生漂或倒、傾苗。插秧規(guī)格8-10寸×4-5寸，每穴插2—3棵基本苗，插秧做到行直、穴勻、棵準(zhǔn)，不漂苗。插秧規(guī)格不宜密植，否則影響鴨子在水田中活動(dòng)。
（2）、品種選擇
選用分蘗力強(qiáng)，抗性強(qiáng)，品質(zhì)優(yōu)，適合本地栽培的水稻品種，如楚梗26、
28、合系22-2等。同時(shí)要比普通栽培早育苗一周，盡量培育大、壯苗。
（3）.本田整地與施肥
秋翻地，耕深15—18cm，采用耕翻、旋耕、深松相結(jié)合的方法，旱整地與水整地相結(jié)合，做到田內(nèi)高低不過寸，肥水不溢出，秋施充分腐熟有機(jī)肥，每畝800公斤左右，最好秸稈還田。少施化肥，尿素用量減少一半左右。水耙地前，每畝施入尿素6—8斤，二銨10—13.3斤做底肥。
（4）、培育適齡壯秧
提倡采用大中棚旱育稀植技術(shù)或機(jī)插秧育秧，在日平均氣溫穩(wěn)定通過5—6℃時(shí)，進(jìn)行播種，每平方米播種量控制在250—300克左右。注意苗期溫濕度管理，早通風(fēng)，勤煉苗。培育壯秧、大秧。
（5）、科學(xué)灌溉
水層管理應(yīng)滿足“壯根、增溫、通氣、節(jié)水”等促進(jìn)生育的要求。插秧后返青前灌苗高2/3的水，扶苗護(hù)苗。有效分蘗期灌3cm淺穩(wěn)水，增溫促蘗。有效分蘗中期3—5天排水曬田、曬5—7天，曬后恢復(fù)正常水層。孕穗至抽穗前，灌4—6cm活水。水稻減數(shù)分裂期是水稻一生中對(duì)低溫最敏感的時(shí)期，為防御低溫冷害，如遇低于17℃以下溫度時(shí)，灌10—15cm深水護(hù)胎。抽穗揚(yáng)花期，灌水5—7cm活水，灌漿到蠟熟期間歇灌溉，以濕為主。黃熟初期開始排水。
（6）、收獲，當(dāng)90%稻株達(dá)到完熟即可收獲。做到精收細(xì)打，減少損失。
（7）、病蟲害防治
害蟲主要靠鴨捕食為主，一般不用藥劑防治。但病蟲害發(fā)生嚴(yán)重時(shí)一定要輔以高效、低毒、低殘留的農(nóng)藥予以防治。噴藥防治時(shí)，可把鴨群牽出，7-10天后正常放養(yǎng)。
三、6月26日、8月26日止的稻田養(yǎng)鴨情況見后表一本次稻田養(yǎng)鴨示范，5月12日購進(jìn)鴨苗，脫溫12天，雛鴨平均重200克左右。5月26日發(fā)放到各村由農(nóng)戶放養(yǎng)，到6月26日共31天。其放養(yǎng)情況為：
隨著20xx年的悄然來臨，預(yù)示著20xx年已經(jīng)成為歷史。在過去的這一年里，綠源公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團(tuán)結(jié)合作，在一一年畫了一個(gè)比較滿意的句號(hào)。
第一部分完成工作情況
合作社年度工作總結(jié) 篇5
結(jié)合公司基本條件和實(shí)際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利于公司發(fā)展的，農(nóng)民增收的項(xiàng)目都是可以去實(shí)踐的。與山東六和集團(tuán)的項(xiàng)目就是經(jīng)過我們認(rèn)真研究，實(shí)地相互考察，并堅(jiān)持努力爭取來的。我們辰翔集團(tuán)公司是以房地產(chǎn)而聞名的，對(duì)于綠源公司具備的先天條件，六和集團(tuán)不是太了解，為了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，公司先期做了大量的準(zhǔn)備工作。我們先以建立養(yǎng)殖基地為基礎(chǔ)爭取合作，接著溝通聊城片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合市相關(guān)部門（養(yǎng)殖事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)），最后憑借我們的堅(jiān)持、真誠及良好的環(huán)境條件終于拿下了這個(gè)項(xiàng)目并簽訂了投資協(xié)議書，其中項(xiàng)目的內(nèi)容包括：種鴨場的規(guī)模為3000單元，包括五個(gè)養(yǎng)殖場和一個(gè)孵化場。中國是肉鴨養(yǎng)殖大國，占世界肉鴨產(chǎn)量的75%。近幾年，隨著肉鴨烹飪技術(shù)的提高，以及鴨肉較高，較安全的營養(yǎng)特點(diǎn)影響，肉鴨產(chǎn)量正以每年5—10%的速度增長，發(fā)展前景可觀，最主要是養(yǎng)鴨投資少、周轉(zhuǎn)快、抗病強(qiáng)、易管理。一畝地可飼養(yǎng)20xx只肉鴨，每年出欄1.2萬只肉鴨，1只利潤1.5—2.0
元，可創(chuàng)利潤1.8---2.4萬元。一般單棚規(guī)?？绅B(yǎng)殖肉鴨5000只，投資4----5萬元，每年出欄4萬只左右，年平均收入12萬元左右，年平均獲利潤6---7萬元，是我們農(nóng)戶發(fā)家致富的好方法、公司發(fā)展的好途徑！
在手續(xù)的艱難跑辦和選址的進(jìn)行中，雖然我們經(jīng)常會(huì)遇到困難，但絲毫不會(huì)影響我們的干勁兒；雖然步步維艱，但我們堅(jiān)信辦法總比困難多，所以項(xiàng)目正在預(yù)期進(jìn)行時(shí)。六和項(xiàng)目的成功落實(shí)為我公司的后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
合作社年度工作總結(jié) 篇6
xx年，我鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)合作社在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市縣供銷合作社的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的xx大會(huì)議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實(shí)踐xxxx重要思想，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，服從和服務(wù)于全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，積極參與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，促農(nóng)增收，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)農(nóng)村專業(yè)合作社的新局面。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)發(fā)展鎮(zhèn)黨委、政府制定貫徹落實(shí)省政府意見的具體實(shí)施方案，切實(shí)將農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作納入重要議事日程和目標(biāo)考核，擺上重要位置，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有檢查。鎮(zhèn)政府成立農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，研究和解決農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展問題。
二、認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展工作一是繼續(xù)宣傳貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，掀起發(fā)展專合社的新高潮。二是堅(jiān)持民辦、民管、民受益和自我組織、自我管理、自我服務(wù)、自我受益的原則。今年我鎮(zhèn)積極引導(dǎo)專合社人力發(fā)展綠色、生態(tài)農(nóng)業(yè)、以無公害、特色農(nóng)產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者，增加農(nóng)戶收入。同時(shí)給養(yǎng)殖戶提供技術(shù)和養(yǎng)殖信息，讓協(xié)會(huì)發(fā)展更加壯大。
三、積極參與推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)通過組織發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，推動(dòng)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)。要發(fā)揮專業(yè)合作社為農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及助農(nóng)增收等作用，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和生活寬裕；發(fā)揮合作社的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、信息中心作用，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明和村容整潔；發(fā)揮合作社民主管理優(yōu)勢，增強(qiáng)農(nóng)民民主意識(shí)，促進(jìn)農(nóng)村管理民主。
合作社年度工作總結(jié) 篇7
20xx年，社區(qū)股份合作社在工業(yè)區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在股民們的支持配合下，緊緊圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體要求，按照年初計(jì)劃，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，努力為未來新一輪的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
一、20xx年度工作總結(jié)
（一）經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)完成情況
按年初第九次股民代表大會(huì)通過20xx年度收支預(yù)算，經(jīng)全體員工努力和股民支持，完成情況如下：
1、20xx年計(jì)劃收入6167萬，預(yù)算完成6295萬，相比上年增加124萬元，增長2%；預(yù)算完成利潤2527萬元，比上年增加350萬元，比上年增長13%。
2、企業(yè)納稅1-10月份完成2.33萬元，去年同期完成2.34萬元，同上年同期持平。
3、年內(nèi)完成招商企業(yè)1戶，新增注冊(cè)資金700歐元。
（二）重點(diǎn)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)
1、瓶北路109地塊項(xiàng)目：預(yù)算總投資均5100萬元，為新建13472平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房。在*上，加快報(bào)審力度，一是完成109地塊項(xiàng)目各部門征詢意見，取得交警支隊(duì)意見《建筑工程交通設(shè)計(jì)審核通知書》、規(guī)劃局核發(fā)的《道口許可證》和XX市容管理局綠化行政許可。二是完成項(xiàng)目門牌號(hào)碼的申請(qǐng)，并為配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行在建工程抵押貸款的手續(xù)，完成項(xiàng)目樓盤預(yù)搭建、面積預(yù)測繪等工作。三是已取得109地塊土地證。四是現(xiàn)進(jìn)行墻體竣工驗(yàn)收手續(xù)。三是在施工管理上，監(jiān)督落實(shí)工地各項(xiàng)制度和安全措施落實(shí)，做到工地施工安全無事故，并且按施工計(jì)劃推進(jìn)施工進(jìn)度，目前已完成結(jié)構(gòu)封頂，進(jìn)入內(nèi)外墻粉刷，門窗、電梯、消防通風(fēng)設(shè)備安裝，確保年底竣工，同時(shí)也狠抓施工建設(shè)中監(jiān)管力度，會(huì)同質(zhì)檢、監(jiān)理等部門，精心、合理、科學(xué)組織施工，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，經(jīng)區(qū)安全質(zhì)量部門對(duì)工程驗(yàn)收，被評(píng)為區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，確保把優(yōu)質(zhì)工程交付于合作社。
2、申南路150地塊項(xiàng)目：一是完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作，取得150地塊《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。二是項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)向各職能部門進(jìn)行征詢，取得規(guī)劃局的項(xiàng)目工程《設(shè)計(jì)方案批復(fù)》，取得環(huán)評(píng)批復(fù)。三是完成項(xiàng)目報(bào)建、設(shè)計(jì)、勘察的招投標(biāo)及合同備案手續(xù)和項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)審查、施工圖審圖手續(xù)。四是完成《規(guī)劃許可證》辦理，項(xiàng)目施工招投標(biāo)、投資監(jiān)理招投標(biāo)、監(jiān)理招投標(biāo)等各項(xiàng)內(nèi)部招投標(biāo)手續(xù)和合同簽署工作。五是完成150地塊的地籍修測，取得150地塊的土地證。目前，正在辦理施工、監(jiān)理的直接發(fā)包、合同簽署備案、報(bào)監(jiān)等一系列手續(xù)，至12月底前將完成《施工許可證》的辦理。以及做好施工前準(zhǔn)備，確保年底項(xiàng)目開工建設(shè)。
3、申南路515地塊項(xiàng)目：總用地面積23491平方米，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案擬建總建筑面積61740平方米商務(wù)樓，其中地上建筑面積47540平方米，地下建筑面積14200平方米。項(xiàng)目經(jīng)審批于5月簽署了土地《出讓合同》，并繳納了土地出讓金及契稅，已完成土地勘探及地籍修測手續(xù)后取得了土地證。10月份取得項(xiàng)目立項(xiàng)批文。在此期間設(shè)計(jì)方案也經(jīng)過總公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、合作社及相關(guān)部門征求意見后領(lǐng)導(dǎo)定稿。目前，設(shè)計(jì)院正在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批完善中，計(jì)劃12月初可進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的各部門征詢意見。
（三）招商資源充分利用
招商工作以黨工委提出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式和管理體制轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，推進(jìn)戶管調(diào)整和租稅聯(lián)動(dòng)，從而提高企業(yè)服務(wù)，從而達(dá)到提高廠房土地稅收產(chǎn)出。一是挖掘廠房閑置資源，降低閑置率。對(duì)合同到期的及時(shí)做好退租或續(xù)簽工作，到11月止，新簽租賃合同2家，年租金154萬；續(xù)簽租賃合同14家，年租金748萬；退租質(zhì)量差企業(yè)10家。二是按工業(yè)區(qū)印發(fā)經(jīng)營性物業(yè)租金價(jià)格指導(dǎo)意見，瞄準(zhǔn)市場需求，調(diào)整租賃價(jià)格。針對(duì)目前到期租賃企業(yè)租價(jià)偏低，為提高現(xiàn)有廠房產(chǎn)出率，積極打破合同慣例，像顓蒙公司的普英特遞增幅度達(dá)58%，全年因租金調(diào)整遞增了132萬。
（四）對(duì)合作社資產(chǎn)加強(qiáng)理順
在黨工委、管委會(huì)大力支持下，對(duì)原村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)投資項(xiàng)目用地進(jìn)行了理順梳理。對(duì)原涉及村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的13份產(chǎn)權(quán)證名下的197.8畝土地，通過補(bǔ)地價(jià)方式到房產(chǎn)交易中心辦理了有關(guān)手續(xù)，工業(yè)區(qū)以補(bǔ)土地成本價(jià)每畝15.6萬元，總價(jià)3089萬元，經(jīng)雙方簽署合同，將這部分土地使用權(quán)轉(zhuǎn)至合作社名下，這樣有利于合作社資產(chǎn)大幅度增值，也有利于資產(chǎn)經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)后續(xù)發(fā)展。
（五）動(dòng)遷工作有序落實(shí)
為確保合作社投資項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，對(duì)申南路515號(hào)17家承租企業(yè)的動(dòng)遷，通過對(duì)企業(yè)協(xié)商和協(xié)調(diào)，17家租賃企業(yè)在今年6月底全部搬遷工作如期完成，確保投資項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)在下半年配合XX區(qū)動(dòng)遷辦，落實(shí)群力小區(qū)動(dòng)遷。按動(dòng)遷工作時(shí)間安排節(jié)點(diǎn)，我們落實(shí)人員、與企業(yè)洽談，并經(jīng)XX區(qū)動(dòng)遷辦協(xié)調(diào)，使為民實(shí)事工程敬老院擴(kuò)建工程按計(jì)劃落實(shí)。另外，年內(nèi)啟動(dòng)了XX區(qū)的開發(fā)涉及有關(guān)企業(yè)動(dòng)遷工作，目前配合XX區(qū)開發(fā)辦，城鄉(xiāng)評(píng)估公司，完成設(shè)計(jì)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估，并同部分企業(yè)就租賃合同到期及資產(chǎn)評(píng)估后進(jìn)行了協(xié)商，以便下步達(dá)成動(dòng)遷意向。
（六）加強(qiáng)物業(yè)管理激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制
一是加大了租金、水電費(fèi)等收繳的管理力度。為了提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，從20xx年1月1日起合作社推行物業(yè)管理科對(duì)管理人員實(shí)行績效考核管理機(jī)制。通過績效考核形成一種競爭激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)管理人員工作責(zé)任心和積極性。全年租金及物業(yè)管理費(fèi)收繳都屬正常狀態(tài)，基本完成目標(biāo)任務(wù)。今年通過努力和多方協(xié)調(diào)把紫江集團(tuán)拖欠5年之久的460萬元租金收繳全部到賬，而且理順了雙方租賃合同的關(guān)系。二是監(jiān)事會(huì)組織部分股民代表例行小區(qū)管理檢查。巡查衛(wèi)生、綠化管理、安全、環(huán)境等管理服務(wù)狀況。對(duì)股民代表提出的問題逐一整改，嚴(yán)格抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管控，綠化養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場施工管理。
（七）安全工作嚴(yán)格受控
在工業(yè)區(qū)安委會(huì)、安全辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，抓好各項(xiàng)安全工作。一是組織保障上，進(jìn)一步明確安全管理人員，落實(shí)崗位職責(zé)，完善了155家企業(yè)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，組建了一支5人的消防志愿者隊(duì)伍。二是在宣傳上，全年向企業(yè)發(fā)放郵寄宣傳資料上萬件，組織開展“安全生產(chǎn)月”“119消防周”“交通宣傳日”等宣傳活動(dòng)。三是在監(jiān)督檢查上，全年共檢查企業(yè)585批次，開具《安全生產(chǎn)行政檢查意見書復(fù)查意見書》共計(jì)455張，提出檢查意見和復(fù)查意見1250多條，組織四違等專項(xiàng)整治行動(dòng)、節(jié)日安全大檢查及企業(yè)消防演練。
（八）完善制度建設(shè)加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督
一是加強(qiáng)會(huì)議制度。黨支部和理事會(huì)定期召開聯(lián)席會(huì)議，對(duì)推進(jìn)合作社重大項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部管理等事項(xiàng)進(jìn)行集思廣益、充分醞釀，發(fā)揮集體智慧。二是健全組織架構(gòu)。在工業(yè)區(qū)組織人事部的指導(dǎo)下，擬定四科一辦的組織框架，建立管理規(guī)范、富有活力的員工正常晉升機(jī)制。三是保障組織發(fā)展。今年支部選舉增補(bǔ)一名支部委員，兩名入黨積極分子納入考察對(duì)象。四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。針對(duì)不同群體和不同需求，針對(duì)性地開展培訓(xùn)教育。在班子和全體黨員中，學(xué)習(xí)時(shí)事政治，召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議。對(duì)青年員工開展座談會(huì)，舉辦“我們的今天，合作社的明天”青年系列活動(dòng)，參加園區(qū)首屆體育節(jié)，激發(fā)青年積極向上、勤勉務(wù)實(shí)的精神。五是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。開展向工業(yè)區(qū)慈善超市的捐衣和捐款活動(dòng)，尤其在文明社區(qū)創(chuàng)建上，熱情參與文明創(chuàng)建。
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