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車間主任工作總結(jié)【篇1】
20x年即將過去，我們充滿信心地迎來20x年。過去的xx年，是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的xx年，也是成績輝煌的xx年。值此佳節(jié)之際，我謹代表生產(chǎn)部門，向關(guān)心、支持我們生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工表示衷心的感謝!向xx年來在各個方面取得突出成績的員工和車間主任表示熱烈的祝賀!
回顧20x年，我們在工作中取得了很好的成績，生產(chǎn)管理、質(zhì)量、勞動紀(jì)律、思想品德等方面都有了很大的進步，各項工作均順利進行，但仍然存在一些問題和不足。比如：我們還要面對市場變化、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動紀(jì)律等方面的不確定因素，我們還要應(yīng)對市場的需求，還要面對困難和挑戰(zhàn)。但是我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過我們所有員工的團結(jié)奮斗，共同努力，為我們公司的20x年度目標(biāo)再創(chuàng)輝煌!
在此，我代表生產(chǎn)部門對20x年的工作進行回顧總結(jié)。
一、工作總結(jié)
20x年，我們生產(chǎn)部門緊緊圍繞公司的各項工作部署和安排，認真履行崗位職責(zé)，全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
1、生產(chǎn)質(zhì)量狀況：
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間各班組嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，按照公司、車間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)計劃，積極開展質(zhì)量管理和優(yōu)化，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)。
2、成本管理
20x年，我們對生產(chǎn)成本進行了核算，嚴格控制各項費用，加強了各生產(chǎn)班組的成本意識，制定可行的各項成本核算標(biāo)準(zhǔn)，在日常生產(chǎn)中對各車間不同的生產(chǎn)成本進行核算、控制，使成本費用有了較明顯的下降。
3、設(shè)備管理
20x年，我車間加強了設(shè)備的計劃管理，每月都對設(shè)備進行定期和不定期的大修，保證設(shè)備在良好的工作狀態(tài)下，投入資金達608萬元，保證生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進行。
4、勞動紀(jì)律
20x年，我車間嚴格按生產(chǎn)計劃進行設(shè)備的保養(yǎng)和維修，并對各生產(chǎn)設(shè)備進行定期和不定期的大修。保證各車間的生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
5、質(zhì)量管理
20x年，生產(chǎn)部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行各項管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)。
6、安全管理
在生產(chǎn)過程中，我們注重加大了對員工的安全教育，提高員工的安全意識，同時增強他們的自我保護意識，做好生產(chǎn)安全和人身安全。
二、存在的主要問題和不足
7、生產(chǎn)安全方面：
由于生產(chǎn)設(shè)備的安全，我們的生產(chǎn)環(huán)境得到了保護，但還存在很多的不足，有些崗位的操作規(guī)程還不健全，安全設(shè)施還不完善，檢查力度還不夠。
8、設(shè)備管理上：
生產(chǎn)部將以這次安全大檢查作為契機，加強設(shè)備的安全管理，強化設(shè)備管理，落實各項設(shè)備管理規(guī)定，努力把事故消滅在發(fā)生之前。
三、20x年工作方向
生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，以“嚴管理，強管理，提效益”為工作宗旨，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作指導(dǎo)方針，以確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
9、加大生產(chǎn)工藝檢查力度。
20x年，生產(chǎn)部將加強對設(shè)備的安全管理和監(jiān)察力度。
10、加大對設(shè)備使用、維護與保養(yǎng)的檢查力度。
11、加大安全生產(chǎn)投入，保證生產(chǎn)的正常進行。
車間主任工作總結(jié)【篇2】
工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機。
作為一名車間副主任。在20xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整工藝，控制好各項指標(biāo)；同時參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的安全事故時有發(fā)生；班組分工不明確；生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，人員、機器設(shè)備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格生產(chǎn)過程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失；在安全上，加強教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上認識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細小問題上，要求所有員工，所有機器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時，自己還要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團隊。
總結(jié)過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。
20xx-12-26
車間主任工作總結(jié)【篇3】
新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平
在20xx年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過閱讀書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴精細管理"的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
二、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)
在20xx年半年工作中，我與車間副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。在日常工作當(dāng)中，我認真的學(xué)習(xí)了總經(jīng)理在公司黨風(fēng)廉政*上的重要報告及賈書記對*所做的動員報告，認識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講正氣。
在20xx年半年的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
時光飛逝，不知不覺從擔(dān)任車間主任有半年了。回顧這里的點點滴滴，都歷歷在目，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀?，F(xiàn)將20xx年這半年來的工作總結(jié)如下：
初來乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo)，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結(jié)了一下，做管理要做到三勤：
1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請教，認真學(xué)習(xí)別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸;
2、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)場成績，萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研;
3、腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。
在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計劃，抓緊時間學(xué)習(xí)，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高。
成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：
1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量;
2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生;
3、員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低;
4、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。
我感恩公司，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著公司共同努力，共同飛翔。
車間主任工作總結(jié)【篇4】
回顧這一年的工作歷程，我擔(dān)任車間班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。以下是我的工作總結(jié)。
一、班前預(yù)檢
本人認真進行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時處理。現(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。
二、調(diào)度室學(xué)習(xí)
根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水PH值變化。對全公司應(yīng)急預(yù)案進行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。
三、事故處理
工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，在壓縮機跳停事故中進行緊急停車處理，處理中盡最大努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，及時分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴重，第一時間降量并緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
車間主任工作總結(jié)【篇5】
回首過去的上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在同事們的通力合作下，本人無論是在思想上，還是在工作上都取得了長足進步，更加適應(yīng)了新形勢下計劃管理快速、高效的節(jié)奏要求?，F(xiàn)就自己一年來的思想及工作情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下：政治思想方面：本人能認真貫徹公司有關(guān)文件、會議精神，遵紀(jì)守法、廉潔自律，具有良好的職業(yè)道德和較強的團隊協(xié)作精神，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。平時注重加強政治思想學(xué)習(xí)，以及公司開展的讀書學(xué)習(xí)活動，在包裝車間任期內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各兄弟部門的支持，尤其包裝車間全體人員的共同努力，在自己分管的包裝車間開展了一些工作。現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：
一、主要工作完成情況
1、x—x月份膠印完成11、7萬色令印刷，覆膜完成410萬對開張，燙金101萬張，裝教材光盤129張。
其中春節(jié)后接到《防震救災(zāi)掛圖》覆膜生產(chǎn)通知，x月x日開始生產(chǎn)，1920令對開張覆膜，到xx月xx日完成，僅用xx天時間，每日產(chǎn)量106令，創(chuàng)公司覆膜生產(chǎn)日記錄。x月x日在公司安排下，配合公司設(shè)備部開始搬遷，用時近20天，完成搬遷工作。
2、加強品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品合格率科學(xué)的管理方法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。
任期內(nèi)，我們車間采取了一些做法。一是，每月公布出勤率；二是每月公布單月完成的生產(chǎn)指標(biāo)，同期公布產(chǎn)品優(yōu)良率、合格率以及不合格率；三是公布材料消耗情況。這三項考核工作實際中堅持有效運行。這項工作使得各機臺班組的考勤、生產(chǎn)、消耗、產(chǎn)品質(zhì)量公開透明，有效激勵職工生產(chǎn)積極性，在車間形成一種節(jié)能降耗、多出精品的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定要靠嚴格的日常管理。為了保證品質(zhì)管理得到落實，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。一方面，定期組織人員對半成品、成品檢查；另一方面，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題定期開展講評和討論活動，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高的途徑。通過這種定期的檢查與講評，提高了職工產(chǎn)品質(zhì)量意識。
3、培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊
對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。不定期就生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，進行分析講解鼓勵職工自己動手解決問題，有效提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，對操作人員在生產(chǎn)實踐中給予更多的鍛煉機會，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干，走上領(lǐng)機副領(lǐng)機崗位。通過努力，我車間的人才隊伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。
4、關(guān)心職工，讓職工安心生產(chǎn)
過去的一年中，發(fā)生一些關(guān)系到職工的大事，如果不能幫助職工解決這些問題，安撫他們的情緒，勢必會造成職工無法安心生產(chǎn)，影響車間及公司的正常生產(chǎn)。針對問題，我們積極客觀向公司和股份公司匯報職工反映的問題，認真了解實際情況，耐心向職工宣講解讀公司政策，幫助職工了解公司現(xiàn)狀，在住房與職工分流兩件事情發(fā)揮了積極作用。
二、存在問題及努力方向
1、我車間的技術(shù)創(chuàng)力尚顯不足。由于人力和設(shè)備的限制，有些對生產(chǎn)任務(wù)未能得到全面有效的開展，在一定程度上影響包裝車間的發(fā)展后勁。因此，需加大人力、物力的投入，改進科研管理方法，以進一步加強包裝車間生產(chǎn)能力。
2、人才隊伍建設(shè)尚不能滿足包裝發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與市場相比還存在一定差距，加快人才隊伍建設(shè)仍然是我車間一項長期艱巨的任務(wù)。
3、一線生產(chǎn)人員工作積極性不夠高漲，這說明在一線人員的管理工作中存在問題，需要改進一線生產(chǎn)人員的激勵和約束機制。在全車間進一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。
4、技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到職工的理解和支持。
三、幾點感受
1、包裝車間生產(chǎn)工作作為股份工作的一個組成部分，是在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的支持配合下進行的，如果說在這方面還取得了一些成績，首先要歸功于他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2、對于在工作中存在的一些問題，主要與本人業(yè)務(wù)水平和能力有關(guān)，對此我負有責(zé)任。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。
3、包裝車間工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力，才能推動我公司工作的新局面。一年一度的述職，讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤，實事求是地認真反思后，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足：
1、缺乏進取精神。工作中，雖有勇于創(chuàng)新、銳意改革的意識，但缺乏細致果敢的工作作風(fēng)，工作還不夠主動、大膽，更談不上潛心鉆研。
2、自身學(xué)習(xí)還不夠。我分管車間生產(chǎn)工作，理應(yīng)多充電，多學(xué)習(xí)，多吸收新的信息，掌握新技術(shù)，但由于某些客觀上的原因（工作重、壓力大），再加上主觀不夠努力，所以，業(yè)務(wù)水平進步不快。
俗話說：“旁觀者清?！痹谧念I(lǐng)導(dǎo)和同志就是我的一面鏡子，在鏡子里，我看到了自己的不足，我真誠地希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同志能直言不諱地對我的工作提出寶貴意見和建議，使我前行的腳步邁得更扎實，謝謝。
車間主任工作總結(jié)【篇6】
20-年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20-年-行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20-年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。
五、加強設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度
在20-年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20-年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)
繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守的管理作風(fēng)?？傊?，為實現(xiàn)20-年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。
車間主任工作總結(jié)【篇7】
xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間員工的共同努力下，車間生產(chǎn)工作取得了豐碩成果。xx年，我廠在生產(chǎn)經(jīng)營中，始終堅持“安全第一”的方針和“以人為本”的原則，以確保生產(chǎn)的安全為前提，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持與領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全第一、質(zhì)量為主”的指導(dǎo)思想，確保了車間生產(chǎn)安全，完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)把車間xx年度工作總結(jié)如下：
一、完善生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、車間領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日程，制定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到安全責(zé)任到人。
2、車間各級管理人員和員工，簽訂了《安全責(zé)任狀》，車間領(lǐng)導(dǎo)與各車間層層簽訂責(zé)任書，做到各司其職，各有所長。
3、車間各級管理人員與每位員工簽訂了《安全責(zé)任狀》，車間領(lǐng)導(dǎo)與班長簽訂責(zé)任書，做到了層層抓安全，層層抓安全的工作目標(biāo)。
4、公司每月組織全體員工進行一次全員安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使大家樹立法紀(jì)觀念，提高安全防范意識，增強自我保護能力。
5、車間各級管理人員和員工簽訂了《車間xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，車間領(lǐng)導(dǎo)和員工簽訂《xx年安全責(zé)任狀》。各班組與員工簽訂的《安全責(zé)任狀》明確了各自的安全職責(zé)。
6、認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過張貼安全宣傳掛圖、發(fā)放安全知識手冊和安全質(zhì)量標(biāo)語等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)和安全文化知識，營造濃厚的“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的氛圍。
7、車間各級管理人員和員工，簽訂了《安全責(zé)任狀》，車間主任及管理人員與每位員工簽訂安全責(zé)任狀，車間管理人員與員工簽訂了《安全責(zé)任狀》，車間領(lǐng)導(dǎo)與員工簽訂《安全責(zé)任狀》。
8、組織全廠員工進行一次消防安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使每個員工提高消防意識，做到“人人講消防、時時講安全、事事講安全”。
9、車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用班前會，組織大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、交通安全常識，提高員工遵章守紀(jì)意識，使大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好行為習(xí)慣。
10、組織一次“安全生產(chǎn)月”活動，通過活動使每個員工樹立安全責(zé)任意識，提高自我保護能力，做到“防范于未然”，確保人身和設(shè)備的安全。
二、落實隱患整改，杜絕隱患。
為有效防范各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。在全年的工作中，車間將繼續(xù)按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，將安全生產(chǎn)納入各車間日常管理，車間領(lǐng)導(dǎo)每天深入工地檢查各類安全隱患，對于存在的問題及時進行整改，不斷完善安全生產(chǎn)制度，加大安全投入，確保全年無安全事故發(fā)生。
三、加大宣傳培訓(xùn)力度，提高員工安全素質(zhì)。安全宣傳工作不是一個人的事，是一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，在車間內(nèi)部形成“人人講安全，事事講安全、時時講安全”的氛圍，使員工認識自我安全責(zé)任的重要性。車間領(lǐng)導(dǎo)和車間員工定期進行安全學(xué)習(xí)，組織車間管理人員學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)、交通安全知識。
四、加大檢查力度，消除各類安全隱患。
加強對各種生產(chǎn)設(shè)備、車間生產(chǎn)用電、用火用油、消防器材、設(shè)備運行、安全使用等方面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。車間堅持對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患排查，做到了安全隱患“四落實”，即人人講安全，事事講安全，時時講安全。對查出的問題按照整改期限進行整改，并跟蹤隱患的整改落實情況。車間每月組織各班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患進行自查，將隱患及時消除。車間還不定期的對各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查。
五、完善車間消防設(shè)施，保證消防安全。
車間消防設(shè)施建設(shè)完成以后，定期對消防設(shè)施設(shè)備進行檢查保養(yǎng)，定期和不定期的對消防器材進行維修保養(yǎng)，確保其良好性。車間定期的對汽機進行自檢，保證了消防通道的暢通。對車間內(nèi)的滅火器進行了清洗和補裝，確保消防通道口的消防暢通。
六、存在的不足之處：
11、安全生產(chǎn)意識不強，缺乏對企業(yè)安全生產(chǎn)的職責(zé)感和安全生產(chǎn)觀念。
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