不管是生活還是工作都免不了接觸各種文檔，我們現(xiàn)在通常會使用各種范文?，F(xiàn)在需要自己寫范文？今天出國留學網為大家推薦了一篇與“施工述職報告模板”有關的好文，讀書如同與自己的靈魂對話愿我們一起感悟生命的真諦和價值！
施工述職報告模板 篇1
施工項目經理年度工作總結
一年的時間，在我作為施工項目經理的這個崗位上很快就過去了。在這一年中，我經歷了無數(shù)個白天黑夜，跟進著該項目的進度，為項目的順利完成盡心盡力?，F(xiàn)在，這一年即將結束，我想用這篇總結來記錄下我在這個職位上所學到的經驗和心得。
項目管理是一個協(xié)調和持續(xù)改善的過程。不僅僅需要對項目進度的調度，還需要對團隊的協(xié)作和人員的技能與資質進行全方位考慮。而我的團隊，就是我在這個職位上的最大收獲。
團隊管理
作為一個施工項目經理，我所面對的最大難題之一是如何組織且激勵團隊成員。對于一個項目，團隊是不可或缺的部分。我首先明確工作分配和任務相關的交互要求，確保每個人都清楚明白自己的角色和任務。
其次，我與團隊成員保持溝通，通過定期會議與交流，及時了解項目的進展情況和整個團隊的團結程度。同時，積極關注和鼓勵創(chuàng)新想法，并對項目經理身份進行培訓和發(fā)展。
時間管理
在實踐中，有時會出現(xiàn)一些緊急情況需要被處理。這些情況不可避免，但我必須將這些情況與整個項目的時間表和安排相匹配。這意味著我必須注重時間管理的效率，并根據(jù)實際情況調整和優(yōu)化計劃。
效率的工作流程和時間管理的優(yōu)化不僅可以縮短總時間而且還有效降低了成本。這些變化可以幫助團隊成員更加專注于任務的完成，不被外因所干擾，從而提升工作和生產效率。
風險管理
項目中的風險信息需要持續(xù)監(jiān)測和評估。在項目周期的不同階段，我們需要識別潛在的風險，為了最小化風險影響，我和團隊密切合作，共同制定風險預警機制，并排除潛在的威脅因素。這樣不僅可以降低風險帶來的損失，還可以提高項目的整體效益，達到更好的業(yè)務管理目標。
獨立思考
最后，我認為作為一個項目經理要有獨立思考和決策的能力。這樣我們就能更好地了解我們在實踐中面臨的問題。同時，我一直鼓勵團隊成員保持開放的思維，發(fā)掘問題，找到最佳解決方案，從而更好地推進項目的整體進程。
總之，一年的時間，作為一個施工項目經理，我經歷了很多。從這些經歷中我學到的最重要的一點就是：團隊是執(zhí)行項目計劃中最重要的考慮因素。我驕傲于我的團隊，在他們的幫助和指導下，我們成功完成了這個項目。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和不斷提高自己的能力，為公司和客戶創(chuàng)造更大的價值。
施工述職報告模板 篇2
根據(jù)7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就2017年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
第一，優(yōu)化經營組織機構，強化經營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢，讓的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。
第三，以產品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條H型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發(fā)新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。
根據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于2017年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從2017年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。
2017年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：
一是，大膽啟用已經發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。
二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。在2017～2017年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在2017年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
(一)在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。
一要，結合公司“大經營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰諏嵉膽B(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。
三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益
四要，進一步加快新產品、新技術的研發(fā)工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發(fā)“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
(二)在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。
施工述職報告模板 篇3
我××建設工程有限公司自中標承建××項目工程以來，在各相關責任主體部門的大力支持、協(xié)調、監(jiān)督之下，已經順利完成合同約定的全部施工任務，工程質量達到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準?，F(xiàn)將施工情況總結如下：
一、工程概況：
本工程位于××園，××面積合計16000㎡。主要包括：
（1）××。
（2）××
（3）××
二、施工管理組織：
（1）主要人員
施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質、效雙贏。
（2）設備投入情況
我單位進場的主要機械設備有：灑水車2臺、客土噴播機1臺/KT200、發(fā)電機組2臺/KH-40GF、空壓機1臺/SCR90S、鏟車2臺/ZL—08B、攪拌機1臺。
（3）管理機構設置
項目經理項目技術負責人項目副經理專職安全員綠安全員化施工員材料員專業(yè)施工組倉庫管理員資料員
三、質量管理情況
（1）質量控制措施
1、施工過程控制
①施工前的控制
項目經理部技術主管組織有關人員編制施工組織設計。編制施工總進度計劃、勞動力計劃、設備計劃和材料計劃。在施工組織設計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質量控制點和相應的控制計劃，對關鍵工序實行典型施工。組織有關人員詳細閱讀設計文件，透徹理解設計意圖。按照合同的要求，完備質量檢驗和施工中所使用的質量檢驗表格。
②施工計劃控制
由項目經理部各職能部門編制、落實、檢查和督促每月生產計劃執(zhí)行情況。項目部每日召開調度會，每周召開一次生產會，檢查落實施工進度、工程質量、安全生產等工作，協(xié)調人、機、物，控制工程形象進度。項目部每周召開一次質量例會，專題研究工程質量情況和改進措施。
③設計變更控制
無論何種原因需作出設計變更時，必須經甲方監(jiān)理工程師簽認同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗收的依據(jù)。
④工序控制
施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度。按設計文件要求，對工序施工中的工藝和技術要點編制作業(yè)指導書（技術交底書）。每道工序前進行技術交底。
2、采購控制
（1）嚴格按合同文件、設計文件、技術規(guī)格書和規(guī)范要求的標準進行原材料采購。按照施工進度計劃及技術規(guī)格書要求定期編制采購計劃，采購計劃中應明確質量要求。訂貨合同符合國家經濟合同法的規(guī)定，合同中應明確質量要求、技術標準，對供應商進行嚴格篩選，把供應商的質量管理納入項目部的管理體系，對供應商進行嚴格的質量監(jiān)督與考核。采購材料嚴格按要求進行進貨驗證、貨源地驗證、入庫驗證，采取與實物相適應的方法進行標識與存放。材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個環(huán)節(jié)應有明確的臺帳記錄。
（2）施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況加強施工中各種質量指標的自檢和抽查。各分部、分項工程質量均為合格工程，分項工程優(yōu)良率達到98%以上，無重大質量事故。對施工過程自檢發(fā)現(xiàn)的質量問題，我單位都能及時糾正，進行技術處理或重新施工，以達到設計及規(guī)范要求。
（3）對完工質量的評價
自施工開始到完工，我單位整個施工過程質量處于受控狀態(tài)。全線綠化效果良好，通過分項、分部、單位工程質量自檢評定匯總，總體工程質量達到優(yōu)良。
四、施工進度控制
（1）加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執(zhí)行。層層落實、層層制定、責任到人。
（2）經常檢查計劃的執(zhí)行、落實情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。
（3）科學組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接，以獲取時間的最佳利用。
（4）組織好機具設備和材料，保證施工機械的完好率和利用率。
五、施工安全與文明施工情況
（1）項目部建立安全領導小組，設專職安全員，建立安全生產責任制，貫徹執(zhí)行“安全預防為主”的方針。
（2）組織全體員工認真學習安全施工的各項規(guī)章制度，加強勞動紀律、作業(yè)標準、施工順序教育培訓，教育全體職工認真開展“三不傷害”活動，確保安全文明施工。
（3）認真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎上，每周對各工點進行進行一次全面的安全檢查，主要安全措施的落實情況，查事故苗頭，查安全隱患，查現(xiàn)場作業(yè)紀律，查監(jiān)控與管理。
（4）重要項目反復進行技術、安全操作交底，明確每個崗位的安全責任。
（5）對關鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗。
由于我經理部安全控制措施到位、對各項安全與文明施工方案均經過認真審核，層層落實安全責任，嚴格按要求開展安全與文明施工，自開工至項目完工我合同段工程無安全事故發(fā)生。
六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施
我單位在確保工程質量、進度、安全以及文明施工的同時，還制定并落實了施工期間嚴格的環(huán)境保護措施。施工中堅持“以防為主，防治結合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，綜合治理，化害為利”的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損的生態(tài)環(huán)境減少至最低程度。
七、資金控制
資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，保質量、保安全、保工期完成了合同約
定的和增加的施工任務。
八、施工體會
我單位在施工過程中，認真貫徹“質量第一”和“安全生產”的方針，制定具體的保證質量和安全的措施，堅持自始至終對施工現(xiàn)場進行全過程和有效監(jiān)控，確保工程順利進行，嚴格現(xiàn)場管理，實行文明施工，創(chuàng)建質量安全標準工地，為企業(yè)樹立良好的形象。本工程與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位配合默契，建設單位熱心幫助、設計人員積極指導、監(jiān)理盡職盡責監(jiān)管施工全過程使施工氛圍良好，經過全體施工人員的共同努力，使工程施工能順利實施，并保質、保量、按期完成了全部任務。
××建設工程有限公司二0××年七月
施工述職報告模板 篇4
近一個年度時間，我在實施崗位上付出了不少的努力，迎來了一些成果。以下是我今年度的工作總結。
1. 工作內容回顧
主要從事B2B、B2C電商業(yè)務的推廣工作。
1.1電商業(yè)務推廣
- 是產品線路的主導部分。一年下來，我通過整合員工、結合線上線下活動等措施，新增了30%以上的線上客戶，同時線下合作伙伴也增長了20%。
- 這其中，我更加注重市場細分，將電商業(yè)務推廣向更小眾化、專業(yè)化的領域，取得了很好的成效。
- 另外，通過調研不同渠道的表現(xiàn)，我逐步削減了費用投入，提高了ROI（投資回報率），取得了公司領導的一致好評。
1.2 營銷方案設計
- 我在這方面主要使用市場運籌學理論、CET算法、A/B測試，結合產品特性和目標客戶需求，打造出一系列具有創(chuàng)新性和針對性的產品推廣方案。
- 由此引領了公司電商業(yè)務的發(fā)展方向，無論是產品規(guī)模、銷售額度，都大幅提升。
2. 工作難點及克服之策
- B2B、B2C電商業(yè)務這樣一個市場，往往變化很快，需要緊隨時代發(fā)展，主動拓展。因此，如何預判市場趨勢、總結客戶需求這些工作顯得尤為重要。
- 針對這個難點，我采取了多種方式，比如關注各大媒體網站的行業(yè)專題，積極參與相關的社群或研討會，在對話、討論中搜集各方信息，針對性的引導公司業(yè)務發(fā)展的方向。同時，定期和客戶溝通，總結反饋信息，并快速反應，做出相應調整。
- 另外，在把握時代發(fā)展的同時，我也積極跟進技術的變革，熟練運用物聯(lián)網、人工智能等技術，應用到具體業(yè)務之中，創(chuàng)造新的營銷目標和數(shù)據(jù)分析模型。
3. 個人成果和收獲
- 在公司中，我獲得了領導和同事的認可，成為了實施任務的負責人，發(fā)揮了更大的影響力。
- 在管理和溝通方面，我也不斷提高自我水平，更好地帶領團隊，指導員工，跨部門協(xié)同，協(xié)調工作關系。
- 最重要的是，在這個工作過程之中，我逐漸掌握了一些實用的方法和技巧，在處理復雜工作時更加得心應手，日漸成為一名資深的技術實施運營總監(jiān)。
4. 展望
- 針對未來，我會在實踐中不斷探索，更多地學習和掌握管理圈里的新方法，幫助公司電商業(yè)務實現(xiàn)更好的發(fā)展。包括與品牌合作，找尋新的營銷方式，發(fā)掘更多的賺點大機會。
- 與此同時，我也會借助各種平臺和機會，向更優(yōu)秀的行業(yè)前輩請教，跟進業(yè)界前沿動態(tài)，不斷加強自己的實踐能力，推動電商業(yè)務實現(xiàn)更高級別發(fā)展。
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