個人管理述職報告 篇1
一、工作完成情況
(一)深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經(jīng)濟發(fā)展，項目管理工作總結(jié)。修改完善了“四比兩看一落實”相關(guān)制度，健全了重大項目周例會匯報制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點項目督查、走訪，深入一線掌握工程動態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大項目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點項目的進展。對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目，重點進行跟蹤推進。
每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進度。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個，科研教育服務(wù)項目2個，房地產(chǎn)項目2個，工業(yè)項目12個，合村并城項目1個，預(yù)計投資1313億元。重大項目建設(shè)進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設(shè)更是如火如荼，其對增強發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。
由于新上項目的帶動，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個超億元項目中，商業(yè)物流項目達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。
(二)在跟蹤重大項目進展的同時，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。
(五)根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并根據(jù)考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區(qū)目標辦進行通報表揚。
(六)其他工作：
1、每月底向市商務(wù)局招商處上報15個市重點招商引資項目及2個省重點招商引資項目建設(shè)情況和存在問題;
2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展情況表及手續(xù)辦理進度表;
3、結(jié)合重點項目中存在的用地問題，不定期向區(qū)城建指揮部報送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計劃統(tǒng)計表;
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作;
5、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進展情況的上報工作;
二、下一步工作打算
一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目進展情況并定期進行通報;三是做好新引進的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作;四是按照《中原區(qū)招商項目準入審批實施細則》要求，規(guī)范項目準入程序，對入住我區(qū)的項目嚴格把關(guān);五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作;六是做好各級部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點項目觀摩、督查工作，定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關(guān)材料，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。
今年，我區(qū)共涉及省、市重點建設(shè)項目23項，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元，計劃開工8項，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底，23項省、市重點建設(shè)項目實際開工8項，竣工6項，共完成投資30.15億元，占年計劃的91.7%，預(yù)計年底將超額完成年度計劃目標。
個人管理述職報告 篇2
一年來，本著“認真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守，認真作本職工作。
20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的完整一致；任務(wù)進度的及時調(diào)整；財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。
二、公處理工作
認真嚴謹，保證公處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來、發(fā)、辦公、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做一下幾項工作：
1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。
個人管理述職報告 篇3
轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又飛逝而過，充滿希望的20xx年已經(jīng)來臨。走過20xx年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。20xx年對我來說是最不平凡的一年。這一年我告別了16載的寒窗苦讀，告別了那個書生氣息的自己，迎來了人生中初入社會的第一年。18年4月23日，我進入陜西醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司實習(xí)，在這近9個月的實習(xí)期里，我感受到了陜藥投管這個大家庭的關(guān)懷與溫暖，領(lǐng)導(dǎo)們的敦敦教誨讓我受益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標；同事們手把手的幫助讓我迅速成長，更快的步入工作的正軌、實現(xiàn)由學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。在此，我衷心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事說一聲謝謝，感謝大家對我的鼓勵和幫助，謝謝大家！接下來，我將近一年的工作做以下總結(jié)：
一、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
在實習(xí)期間，我努力做到：在思想上跟上公司的發(fā)展步驟；在行動上規(guī)范自己作為基金人員的行為；在工作上不斷增強原則性、科學(xué)性和創(chuàng)造性。同時，在工作中我堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。首先保障工作的時效性，在此基礎(chǔ)上，利用業(yè)余時間，考取了基金從業(yè)資格證，始終堅持全方位的學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)效果。用心參加公司每周二組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求學(xué)透、弄懂、弄通，并且做到理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實際工作這一點。另外，我還十分重視與單位其他優(yōu)秀員工的思想交流，經(jīng)常向一些工作經(jīng)驗豐富同事學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，及時解決自己的`思想問題和實際工作中所遇到的問題。
二、盡心盡責(zé)，搞好本職工作
盡職盡責(zé)用心工作是提升自身價值的前提，同時也是干好本職工作的保證，自18年四月份來公司后我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，用心的完成本職工作。期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面。第一，完成《關(guān)于公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜的報告》、《基金投資操作管理辦法》、《基金管理部投資管理辦法》、《關(guān)于集團公司對某某單位實施配股的請示》、《基金管理部攻堅國企改革實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃》等報告的起草工作。第二，每周配合XX搜集整理基金政策文件并制作PPT，組織大家學(xué)習(xí)，通過每周二的學(xué)習(xí)，使各位同事對基金投資相關(guān)政策、程序有了更加深刻的了解和認識。同時，認真做好基金管理部部門費用報銷工作和日常考勤工作，按時向集團人力資源部提交部門績效考核評價表和匯總表。第三，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。目前，基金部和管理公司是兩套班子一套人馬，經(jīng)常有些臨時性的工作需要完成，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
三、認真總結(jié)，力求不斷進步
在工作中，每個人都有自己的長處和不足。通過這近一年來的工作，我清楚的認識到自己的優(yōu)點和不足，雖然工作有進步，但是也存在很多不足之處。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點，今后要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足之處，把工作干好。
一是要強化自制力，工作中無論做什么事情，都要對自己的工作負責(zé)，要加強團隊意識，理智的處理問題，不給領(lǐng)導(dǎo)和同事造成不必要的麻煩，培養(yǎng)大局意識。二是要加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，積累工作經(jīng)驗，改進工作方法。向周圍同事學(xué)習(xí)，注重別人的優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們處理問題的方式和方法，查找不足，提高自己。三是要加強溝通，工作中有效的溝通可以消除不必要的誤會，促進形成融洽的工作關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中很多問題往往是因為缺乏有效的溝通造成的，以后工作中要加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通。
最后，衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵和幫助，使我能夠快速成長。20xx年我會繼續(xù)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。在今后的工作中，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項工作！
謝謝大家，我的總結(jié)完畢！
個人管理述職報告 篇4
今年以來，我們漣源市藍田街道辦事處在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下認真貫徹中央、省、市社會管理創(chuàng)新工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)市委、市政府關(guān)于社會管理創(chuàng)新試點工作的要求，按照黨委、行政的具體部署，堅持統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌服務(wù)與管理、統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠、統(tǒng)籌條塊關(guān)系、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)與區(qū)域發(fā)展的原則，深入貫徹“落實責(zé)任、有序推進、突出特色、務(wù)求實效”的精神，著力解決好最基本的民生問題、落實好最基本的公共服務(wù)、維護好最廣大群眾的切身利益、健全完善基層社會服務(wù)管理體系。社會大局持續(xù)穩(wěn)定，治安狀況明顯改善，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，基層基礎(chǔ)日趨鞏固，為辦事處經(jīng)濟社會發(fā)展構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。今天，借此機會，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：
一、基本情況
藍田辦事處位于漣源城區(qū)，是漣源市政治、經(jīng)濟、文化中心，區(qū)位優(yōu)勢突出。湘黔鐵路、婁漣高等級公路和已列入湖南省重點建設(shè)項目的婁新高速公路橫貫東西，207國道和即將興建的全國公路大動脈二廣高速公路縱穿南北，交通相當(dāng)發(fā)達。藍田辦事處為湘中寶地，古人曾用“采藍欣得地，種玉古藍田”的詩句盛贊藍田;歷史悠久，景色秀美，為世人留下了“五馬奔槽”的美麗傳說，“芙山疊翠”、“藍溪古橋”等景色至今讓人留連忘返;物華天寶，人杰地靈，著名文學(xué)大師錢鐘書抗戰(zhàn)時期曾在藍田國立師范學(xué)院執(zhí)教。辦事處總面積24.5平方公里，轄9個社區(qū)居委會，9個農(nóng)業(yè)村，2006年總?cè)丝?2000人，其中非農(nóng)業(yè)人口50368人。
二、工作措施
社會管理創(chuàng)新工作，關(guān)系到一方人民群眾的安居樂業(yè)，關(guān)系到街道辦事處的持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到街道辦事處的和諧穩(wěn)定，因此，我們非常重視這項工作，密切結(jié)合轄區(qū)情況，多策并舉，多管齊下，穩(wěn)步推進社會管理創(chuàng)新工作
三、創(chuàng)新思想理念
思想是行動的先導(dǎo)，在開展社會管理創(chuàng)新工作之前，我們先組織廣大干部進行認真的學(xué)習(xí)討論，深刻認識到社會管理要與時俱進，正確把握國內(nèi)外形勢新變化新特點，針對當(dāng)前社會管理中的突出問題，著重研究加強社會管理、做好新形勢下群眾工作的思路和舉措。轉(zhuǎn)變大家的工作理念，從傳統(tǒng)的“整治命令”思維，到“寓管理于服務(wù)之中”;從政府“包打天下”，到注重運用社會力量、形成社會合力;從習(xí)慣“滅火”，到突出源頭治理;從青睞硬性行政手段，到重視運用經(jīng)濟、行政、道德、科技等手段綜合管理。通過創(chuàng)新理念，為街道社會管理創(chuàng)新工作奠定思想基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新組織機構(gòu)
辦事處黨委、行政高度重視社會管理創(chuàng)新工作，真正把社會管理創(chuàng)新工作放在突出位置，思想認識上達到了高度統(tǒng)一。專門成立了社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道辦事處書記親自掛帥任組長，主任任副組長。辦事處先后召開多次黨政聯(lián)席會議，專題研究社會管理創(chuàng)新工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，示范表率，從工作決策到重大問題的落實，都親自組織研究，靠前指揮協(xié)調(diào)，督促落實到位。同時，進一步細化了工作責(zé)任，加大了獎懲力度。將社會管理創(chuàng)新工作與經(jīng)濟工作擺在同等位置，實行同考核、同獎罰、同追責(zé)。年初，書記、主任與辦事處所轄各村、社區(qū)及各企事業(yè)單位負責(zé)人簽訂了綜治工作責(zé)任狀，兌現(xiàn)上年度考評結(jié)果。第三、進一步細化分解工作責(zé)任，形成了黨政一把手負總責(zé)、黨政班子成員包片、駐村干部包村的齊抓共管責(zé)任體系，做到了“個個身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子”。為確保責(zé)任落實到實處，及時掌握工作開展情況，進一步加大了督促檢查力度。對個別工作被動的部門和單位，跟蹤督查整改，推動了創(chuàng)新工作的整體推進。
3、創(chuàng)新管理機制
一是制定了治安小區(qū)建設(shè)總體要求和工作時間表。根據(jù)我辦社會管理創(chuàng)新工作總體要求，2月中旬召開了全辦的社會管理創(chuàng)新動員大會，明確了工作的重點，黨委書記鄧文旦同志根據(jù)實際情況，親自部署了村、社區(qū)和部門單位的社會管理創(chuàng)新內(nèi)容及工作重點，在廣泛發(fā)動群眾參與上多思考，在加強銜接、整合資源、提高效益上下功夫。作為我辦試點的光明山社區(qū)，5月中旬全面完成了分條分塊，將整個社區(qū)分為43個治安小區(qū)網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配齊治安員、民情信息員、治安值勤員。
二是進一步整合工作資源。辦事處政法線整合派出所、司法、法庭、武裝、民政、禁毒、流動人口服務(wù)管理等綜治維穩(wěn)資源和力量，成立了集社會治安、社會穩(wěn)定、社會管理于一體的綜治工作中心，共配備專職人員30人。進一步健全了工作機制，建立了綜治維穩(wěn)例會和聯(lián)席會議制度，定期研究解決各種問題，提高了綜治工作的快速反應(yīng)能力和整體戰(zhàn)斗力。
4、創(chuàng)新工作模式
把社會管理創(chuàng)新落實到改善和保障民生中。辦事處深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，將創(chuàng)新成果惠及人民群眾。我辦穩(wěn)步推動社區(qū)(村)社會管理創(chuàng)新工作邁上新臺階，多次召開社會管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會，在大量調(diào)研和思考的基礎(chǔ)上，將主攻方向定在了治安網(wǎng)格化建設(shè)和服務(wù)民生方面，著力在各社區(qū)(村)治安基礎(chǔ)制度和平臺建設(shè)上下功夫，花大力氣建立化解社會矛盾、解決民生服務(wù)問題的聯(lián)動系統(tǒng)，積小勝為大勝，逐步建立健全保障和改善民生、排查化解矛盾、加強社會穩(wěn)定風(fēng)險評估等長效機制。同時，加大破解社會管理相關(guān)難題的探索力度，各社區(qū)(村)將工作重點放在破解特殊人群順利融入社會的難題，充分發(fā)揮黨組織、群眾組織和家庭、社會的作用，解決他們就業(yè)、就學(xué)、生活、家庭等方面的實際困難;破解從源頭上預(yù)防和化解社會矛盾的難題，進一步組織完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解銜接配合的大調(diào)解體系等。
確定了光明山社區(qū)和水榭花都為試點。光明山社區(qū)處于我市政治、經(jīng)濟、文化中心，社情形勢十分復(fù)雜，流動人口多，特殊人群幫扶任務(wù)重，信訪維穩(wěn)壓力大，社會管理面臨諸多難題。我們選取這樣一個社情復(fù)雜社區(qū)作為試點，表明我們對社會管理創(chuàng)新工作取得成果的決心，水榭花都的管理就是很好的證明。
20XX年以來，以張四英主任為首的管委會在辦事處和社區(qū)的指導(dǎo)下，創(chuàng)新小區(qū)管理理念，改變小區(qū)管理模式，以樓棟為單位，將整個小區(qū)劃分為14個方塊，實行“網(wǎng)格化”管理。小區(qū)配備了2個專職衛(wèi)生員，5名保安員，20多個治安巡邏員，10個小區(qū)監(jiān)督員，10個民情信息員，小區(qū)管理秩序井然，住戶安全感和居民的幸福指數(shù)位居全市小區(qū)前列。小區(qū)管理呈現(xiàn)三個特點：組織機構(gòu)健全，網(wǎng)格化管理到位。小區(qū)實行“小區(qū)—樓棟—房(戶)—人”的四級管理模式，建立了工作規(guī)程、矛盾糾紛調(diào)解流程，完善了社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、居民訴求表達、社會矛盾化解、利益協(xié)調(diào)和應(yīng)急管理等機制，形成了小區(qū)矛盾“一站式處理、一體化調(diào)解、一攬子解決”的矛盾糾紛排查化解工作體系。今年以來，未發(fā)生偷盜等問題。再次，志愿服務(wù)普遍，公眾參與監(jiān)督。小區(qū)成立了“巾幗衛(wèi)生勸導(dǎo)隊”、“媽媽禁毒聯(lián)盟”、“交通勸導(dǎo)隊”等志愿者隊伍，通過舉辦“三八”節(jié)文藝晚會、小區(qū)文化節(jié)等活動豐富住戶文娛生活，融洽群眾的感情，強化住戶的歸屬感，形成了“住戶行動自覺，公眾相互監(jiān)督，管理層次分明”的良好局面。
5、創(chuàng)新輿論宣傳
注重輿論宣傳，大造創(chuàng)新聲勢。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，宣傳綜治維穩(wěn)工作方針政策。元月份以來開展了禁毒“流動課堂”活動，三月份開展禁毒媽媽“三八宣傳周”法制宣傳活動，五月份開展關(guān)愛留守兒童，關(guān)懷特殊人群的社會捐贈活動，六月份建立社情民意調(diào)查、收集、分析機制，加強對群眾心理的研究，群眾情緒的疏導(dǎo)，努力為群眾順氣鼓勁，設(shè)立群眾工作站，派駐群眾工作組，建立群眾服務(wù)中心，開通暢通社情民意、解決群眾訴求的“綠色通道”。深入開展“亮身份、明去向、踐承諾”干部作風(fēng)建設(shè)活動，組織派出所干警、綜治干部進村入戶，了解民意，化解矛盾，深受群眾歡迎。共出動宣傳車輛20余臺次，發(fā)放民情聯(lián)系卡80000余份，書寫標語200余條，其中永久性標語60余條，發(fā)放宣傳資料5萬余份，主辦專題法制講座8余場次。社會管理創(chuàng)新工作的影響日益擴大，人民群眾參與社會管理的積極性日益高漲。
總之，我們在社會管理創(chuàng)新工作做出了可喜的嘗試，進行了大膽的探索，也取得了一定的成效，但是，我們的工作不是盡善盡美，還存在不少的差距。
個人管理述職報告 篇5
(一)工作完成情況
1、按照20xx年機關(guān)事業(yè)單位工資年報統(tǒng)計工作的要求，全面完成全市62家單位上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，并按時上報貴陽市人社局。
2、按照20xx年企業(yè)勞動工資年報統(tǒng)計工作的要求，完成全市86家企業(yè)上報數(shù)據(jù)的審核錄入、數(shù)據(jù)匯總工作，上報貴陽市人社局。
3、與市離退休干部工作局聯(lián)合共同對春節(jié)期間生病住院的14名機關(guān)事業(yè)單位干部職工進行慰問。
4、按照財政統(tǒng)發(fā)工資審核工作的要求，完成20xx年93家單位在職7078人、離退休2372人財政統(tǒng)發(fā)工資審核，確保干部職工工資及時發(fā)放。
5、按照事業(yè)單位獎勵性績效工資總量審批有關(guān)規(guī)定，完成全市81家單位6323名事業(yè)在職人員獎勵性績效工資總量審批。
6、按照貴陽市關(guān)于20xx年機關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資工作要求，組織召開全市機關(guān)事業(yè)單位年度考核正常晉升工資工作會議，安排部署全市正常晉升工資審批工作。截止20xx年3月31日完成全市106家單位在職人員8250人正常晉升工資審批。
7、按照工資套改有關(guān)政策，完成機關(guān)事業(yè)單位673名工作人員職務(wù)、職稱、崗位變動調(diào)整工資審批;新參加工作人員見習(xí)期工資確定審批936人(事業(yè)855人、公務(wù)員81人);完成公安干警調(diào)整警銜津貼、檢察官等級晉升調(diào)整檢察官津貼、信訪津貼調(diào)整共30人。
8、審核辦理工作人員調(diào)動轉(zhuǎn)移工資手續(xù)591人。
9、按照干部管理權(quán)限下文批準72名機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。辦理機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)83人(含組織部下文在我局辦理手續(xù)11人)。
10、按照機關(guān)事業(yè)單位工傷認定、工齡認定有關(guān)文件規(guī)定，完成工傷認定5人、工齡認定4人。
11、按照高齡補貼、遺屬生活困難補助辦理的有關(guān)政策規(guī)定，辦理退休高齡補貼44人、遺屬生活困難補助86人。
12、按照貴州人社廳、貴州省財政廳《關(guān)于提高遺屬生活困難補助標準的通知》(黔人社廳通〔20xx〕12號文件)規(guī)定，審批遺屬生活困難補助調(diào)整提高標準350人。
13、按照貴陽市關(guān)于對在編不在崗人員清理工作的要求，完成全市機關(guān)事業(yè)單位在編不在崗人員清理工作，接受貴陽市調(diào)查組對我市清理自查自糾工作的抽查，按時上報清理自查相關(guān)表冊及自查報告。
14、按照貴陽市統(tǒng)一安排部署，完成103家機關(guān)事業(yè)單位2857名離退休人員補貼提高標準的審批工作，確保離退休人員工資待遇按政策規(guī)定及時落實。
15、組織市一醫(yī)兒科退休專家到紅楓湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展醫(yī)學(xué)知識講座兩次，受該院參訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員好評。
16、完成上級部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(二)采取的做法和措施
1、深刻領(lǐng)會工資政策文件精神，嚴格按照有關(guān)規(guī)定對人員工資、津貼補貼進行審批，實行規(guī)范化管理。
2、堅持按計劃安排開展各項工作，確保工作在時限內(nèi)完成。
(三)創(chuàng)新亮點工作
1、對勞動能力鑒定的申報、程序等進行規(guī)范，實現(xiàn)了新形勢下勞動能力鑒定工作公開透明、自覺接受社會監(jiān)督的需要。
2、對離退休人員反映的年終一次性生活費等待遇問題作政策解釋答復(fù)，實現(xiàn)成功化解。同時，協(xié)助市農(nóng)業(yè)局幫助化解全市村級動物防疫員反映生活養(yǎng)老問題的信訪案。
(四)存在的困難和問題
1、科室工作人員對工資政策的理解不透，對日常工資業(yè)務(wù)辦理不夠熟練，需進一步加強對工資政策文件的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。
2、各單位工資經(jīng)辦人更換頻繁，使用工資系統(tǒng)處理各項工資業(yè)務(wù)不熟，耗時長、效益低，需加強指導(dǎo)。
個人管理述職報告 篇6
我自20xx年到xxx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單\，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
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一、工作完成情況
(一)深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經(jīng)濟發(fā)展，項目管理工作總結(jié)。修改完善了“四比兩看一落實”相關(guān)制度，健全了重大項目周例會匯報制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點項目督查、走訪，深入一線掌握工程動態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大項目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點項目的進展。對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目，重點進行跟蹤推進。
每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進度。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個，科研教育服務(wù)項目2個，房地產(chǎn)項目2個，工業(yè)項目12個，合村并城項目1個，預(yù)計投資1313億元。重大項目建設(shè)進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設(shè)更是如火如荼，其對增強發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。
由于新上項目的帶動，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個超億元項目中，商業(yè)物流項目達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。
(二)在跟蹤重大項目進展的同時，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。
(五)根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并根據(jù)考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區(qū)目標辦進行通報表揚。
(六)其他工作：
1、每月底向市商務(wù)局招商處上報15個市重點招商引資項目及2個省重點招商引資項目建設(shè)情況和存在問題;
2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展情況表及手續(xù)辦理進度表;
3、結(jié)合重點項目中存在的用地問題，不定期向區(qū)城建指揮部報送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計劃統(tǒng)計表;
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作;
5、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進展情況的上報工作;
二、下一步工作打算
一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目進展情況并定期進行通報;三是做好新引進的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作;四是按照《中原區(qū)招商項目準入審批實施細則》要求，規(guī)范項目準入程序，對入住我區(qū)的項目嚴格把關(guān);五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作;六是做好各級部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點項目觀摩、督查工作，定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關(guān)材料，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。
今年，我區(qū)共涉及省、市重點建設(shè)項目23項，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元，計劃開工8項，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底，23項省、市重點建設(shè)項目實際開工8項，竣工6項，共完成投資30.15億元，占年計劃的91.7%，預(yù)計年底將超額完成年度計劃目標。
個人管理述職報告 篇2
一年來，本著“認真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守，認真作本職工作。
20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的完整一致；任務(wù)進度的及時調(diào)整；財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。
二、公處理工作
認真嚴謹，保證公處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來、發(fā)、辦公、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做一下幾項工作：
1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。
個人管理述職報告 篇3
轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又飛逝而過，充滿希望的20xx年已經(jīng)來臨。走過20xx年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。20xx年對我來說是最不平凡的一年。這一年我告別了16載的寒窗苦讀，告別了那個書生氣息的自己，迎來了人生中初入社會的第一年。18年4月23日，我進入陜西醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司實習(xí)，在這近9個月的實習(xí)期里，我感受到了陜藥投管這個大家庭的關(guān)懷與溫暖，領(lǐng)導(dǎo)們的敦敦教誨讓我受益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標；同事們手把手的幫助讓我迅速成長，更快的步入工作的正軌、實現(xiàn)由學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。在此，我衷心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事說一聲謝謝，感謝大家對我的鼓勵和幫助，謝謝大家！接下來，我將近一年的工作做以下總結(jié)：
一、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
在實習(xí)期間，我努力做到：在思想上跟上公司的發(fā)展步驟；在行動上規(guī)范自己作為基金人員的行為；在工作上不斷增強原則性、科學(xué)性和創(chuàng)造性。同時，在工作中我堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。首先保障工作的時效性，在此基礎(chǔ)上，利用業(yè)余時間，考取了基金從業(yè)資格證，始終堅持全方位的學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)效果。用心參加公司每周二組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求學(xué)透、弄懂、弄通，并且做到理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實際工作這一點。另外，我還十分重視與單位其他優(yōu)秀員工的思想交流，經(jīng)常向一些工作經(jīng)驗豐富同事學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，及時解決自己的`思想問題和實際工作中所遇到的問題。
二、盡心盡責(zé)，搞好本職工作
盡職盡責(zé)用心工作是提升自身價值的前提，同時也是干好本職工作的保證，自18年四月份來公司后我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，用心的完成本職工作。期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面。第一，完成《關(guān)于公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜的報告》、《基金投資操作管理辦法》、《基金管理部投資管理辦法》、《關(guān)于集團公司對某某單位實施配股的請示》、《基金管理部攻堅國企改革實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃》等報告的起草工作。第二，每周配合XX搜集整理基金政策文件并制作PPT，組織大家學(xué)習(xí)，通過每周二的學(xué)習(xí)，使各位同事對基金投資相關(guān)政策、程序有了更加深刻的了解和認識。同時，認真做好基金管理部部門費用報銷工作和日常考勤工作，按時向集團人力資源部提交部門績效考核評價表和匯總表。第三，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。目前，基金部和管理公司是兩套班子一套人馬，經(jīng)常有些臨時性的工作需要完成，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
三、認真總結(jié)，力求不斷進步
在工作中，每個人都有自己的長處和不足。通過這近一年來的工作，我清楚的認識到自己的優(yōu)點和不足，雖然工作有進步，但是也存在很多不足之處。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點，今后要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足之處，把工作干好。
一是要強化自制力，工作中無論做什么事情，都要對自己的工作負責(zé)，要加強團隊意識，理智的處理問題，不給領(lǐng)導(dǎo)和同事造成不必要的麻煩，培養(yǎng)大局意識。二是要加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，積累工作經(jīng)驗，改進工作方法。向周圍同事學(xué)習(xí)，注重別人的優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們處理問題的方式和方法，查找不足，提高自己。三是要加強溝通，工作中有效的溝通可以消除不必要的誤會，促進形成融洽的工作關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中很多問題往往是因為缺乏有效的溝通造成的，以后工作中要加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通。
最后，衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵和幫助，使我能夠快速成長。20xx年我會繼續(xù)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。在今后的工作中，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項工作！
謝謝大家，我的總結(jié)完畢！
個人管理述職報告 篇4
今年以來，我們漣源市藍田街道辦事處在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下認真貫徹中央、省、市社會管理創(chuàng)新工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)市委、市政府關(guān)于社會管理創(chuàng)新試點工作的要求，按照黨委、行政的具體部署，堅持統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌服務(wù)與管理、統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠、統(tǒng)籌條塊關(guān)系、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)與區(qū)域發(fā)展的原則，深入貫徹“落實責(zé)任、有序推進、突出特色、務(wù)求實效”的精神，著力解決好最基本的民生問題、落實好最基本的公共服務(wù)、維護好最廣大群眾的切身利益、健全完善基層社會服務(wù)管理體系。社會大局持續(xù)穩(wěn)定，治安狀況明顯改善，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，基層基礎(chǔ)日趨鞏固，為辦事處經(jīng)濟社會發(fā)展構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。今天，借此機會，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：
一、基本情況
藍田辦事處位于漣源城區(qū)，是漣源市政治、經(jīng)濟、文化中心，區(qū)位優(yōu)勢突出。湘黔鐵路、婁漣高等級公路和已列入湖南省重點建設(shè)項目的婁新高速公路橫貫東西，207國道和即將興建的全國公路大動脈二廣高速公路縱穿南北，交通相當(dāng)發(fā)達。藍田辦事處為湘中寶地，古人曾用“采藍欣得地，種玉古藍田”的詩句盛贊藍田;歷史悠久，景色秀美，為世人留下了“五馬奔槽”的美麗傳說，“芙山疊翠”、“藍溪古橋”等景色至今讓人留連忘返;物華天寶，人杰地靈，著名文學(xué)大師錢鐘書抗戰(zhàn)時期曾在藍田國立師范學(xué)院執(zhí)教。辦事處總面積24.5平方公里，轄9個社區(qū)居委會，9個農(nóng)業(yè)村，2006年總?cè)丝?2000人，其中非農(nóng)業(yè)人口50368人。
二、工作措施
社會管理創(chuàng)新工作，關(guān)系到一方人民群眾的安居樂業(yè)，關(guān)系到街道辦事處的持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到街道辦事處的和諧穩(wěn)定，因此，我們非常重視這項工作，密切結(jié)合轄區(qū)情況，多策并舉，多管齊下，穩(wěn)步推進社會管理創(chuàng)新工作
三、創(chuàng)新思想理念
思想是行動的先導(dǎo)，在開展社會管理創(chuàng)新工作之前，我們先組織廣大干部進行認真的學(xué)習(xí)討論，深刻認識到社會管理要與時俱進，正確把握國內(nèi)外形勢新變化新特點，針對當(dāng)前社會管理中的突出問題，著重研究加強社會管理、做好新形勢下群眾工作的思路和舉措。轉(zhuǎn)變大家的工作理念，從傳統(tǒng)的“整治命令”思維，到“寓管理于服務(wù)之中”;從政府“包打天下”，到注重運用社會力量、形成社會合力;從習(xí)慣“滅火”，到突出源頭治理;從青睞硬性行政手段，到重視運用經(jīng)濟、行政、道德、科技等手段綜合管理。通過創(chuàng)新理念，為街道社會管理創(chuàng)新工作奠定思想基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新組織機構(gòu)
辦事處黨委、行政高度重視社會管理創(chuàng)新工作，真正把社會管理創(chuàng)新工作放在突出位置，思想認識上達到了高度統(tǒng)一。專門成立了社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道辦事處書記親自掛帥任組長，主任任副組長。辦事處先后召開多次黨政聯(lián)席會議，專題研究社會管理創(chuàng)新工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，示范表率，從工作決策到重大問題的落實，都親自組織研究，靠前指揮協(xié)調(diào)，督促落實到位。同時，進一步細化了工作責(zé)任，加大了獎懲力度。將社會管理創(chuàng)新工作與經(jīng)濟工作擺在同等位置，實行同考核、同獎罰、同追責(zé)。年初，書記、主任與辦事處所轄各村、社區(qū)及各企事業(yè)單位負責(zé)人簽訂了綜治工作責(zé)任狀，兌現(xiàn)上年度考評結(jié)果。第三、進一步細化分解工作責(zé)任，形成了黨政一把手負總責(zé)、黨政班子成員包片、駐村干部包村的齊抓共管責(zé)任體系，做到了“個個身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子”。為確保責(zé)任落實到實處，及時掌握工作開展情況，進一步加大了督促檢查力度。對個別工作被動的部門和單位，跟蹤督查整改，推動了創(chuàng)新工作的整體推進。
3、創(chuàng)新管理機制
一是制定了治安小區(qū)建設(shè)總體要求和工作時間表。根據(jù)我辦社會管理創(chuàng)新工作總體要求，2月中旬召開了全辦的社會管理創(chuàng)新動員大會，明確了工作的重點，黨委書記鄧文旦同志根據(jù)實際情況，親自部署了村、社區(qū)和部門單位的社會管理創(chuàng)新內(nèi)容及工作重點，在廣泛發(fā)動群眾參與上多思考，在加強銜接、整合資源、提高效益上下功夫。作為我辦試點的光明山社區(qū)，5月中旬全面完成了分條分塊，將整個社區(qū)分為43個治安小區(qū)網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配齊治安員、民情信息員、治安值勤員。
二是進一步整合工作資源。辦事處政法線整合派出所、司法、法庭、武裝、民政、禁毒、流動人口服務(wù)管理等綜治維穩(wěn)資源和力量，成立了集社會治安、社會穩(wěn)定、社會管理于一體的綜治工作中心，共配備專職人員30人。進一步健全了工作機制，建立了綜治維穩(wěn)例會和聯(lián)席會議制度，定期研究解決各種問題，提高了綜治工作的快速反應(yīng)能力和整體戰(zhàn)斗力。
4、創(chuàng)新工作模式
把社會管理創(chuàng)新落實到改善和保障民生中。辦事處深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，將創(chuàng)新成果惠及人民群眾。我辦穩(wěn)步推動社區(qū)(村)社會管理創(chuàng)新工作邁上新臺階，多次召開社會管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會，在大量調(diào)研和思考的基礎(chǔ)上，將主攻方向定在了治安網(wǎng)格化建設(shè)和服務(wù)民生方面，著力在各社區(qū)(村)治安基礎(chǔ)制度和平臺建設(shè)上下功夫，花大力氣建立化解社會矛盾、解決民生服務(wù)問題的聯(lián)動系統(tǒng)，積小勝為大勝，逐步建立健全保障和改善民生、排查化解矛盾、加強社會穩(wěn)定風(fēng)險評估等長效機制。同時，加大破解社會管理相關(guān)難題的探索力度，各社區(qū)(村)將工作重點放在破解特殊人群順利融入社會的難題，充分發(fā)揮黨組織、群眾組織和家庭、社會的作用，解決他們就業(yè)、就學(xué)、生活、家庭等方面的實際困難;破解從源頭上預(yù)防和化解社會矛盾的難題，進一步組織完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解銜接配合的大調(diào)解體系等。
確定了光明山社區(qū)和水榭花都為試點。光明山社區(qū)處于我市政治、經(jīng)濟、文化中心，社情形勢十分復(fù)雜，流動人口多，特殊人群幫扶任務(wù)重，信訪維穩(wěn)壓力大，社會管理面臨諸多難題。我們選取這樣一個社情復(fù)雜社區(qū)作為試點，表明我們對社會管理創(chuàng)新工作取得成果的決心，水榭花都的管理就是很好的證明。
20XX年以來，以張四英主任為首的管委會在辦事處和社區(qū)的指導(dǎo)下，創(chuàng)新小區(qū)管理理念，改變小區(qū)管理模式，以樓棟為單位，將整個小區(qū)劃分為14個方塊，實行“網(wǎng)格化”管理。小區(qū)配備了2個專職衛(wèi)生員，5名保安員，20多個治安巡邏員，10個小區(qū)監(jiān)督員，10個民情信息員，小區(qū)管理秩序井然，住戶安全感和居民的幸福指數(shù)位居全市小區(qū)前列。小區(qū)管理呈現(xiàn)三個特點：組織機構(gòu)健全，網(wǎng)格化管理到位。小區(qū)實行“小區(qū)—樓棟—房(戶)—人”的四級管理模式，建立了工作規(guī)程、矛盾糾紛調(diào)解流程，完善了社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、居民訴求表達、社會矛盾化解、利益協(xié)調(diào)和應(yīng)急管理等機制，形成了小區(qū)矛盾“一站式處理、一體化調(diào)解、一攬子解決”的矛盾糾紛排查化解工作體系。今年以來，未發(fā)生偷盜等問題。再次，志愿服務(wù)普遍，公眾參與監(jiān)督。小區(qū)成立了“巾幗衛(wèi)生勸導(dǎo)隊”、“媽媽禁毒聯(lián)盟”、“交通勸導(dǎo)隊”等志愿者隊伍，通過舉辦“三八”節(jié)文藝晚會、小區(qū)文化節(jié)等活動豐富住戶文娛生活，融洽群眾的感情，強化住戶的歸屬感，形成了“住戶行動自覺，公眾相互監(jiān)督，管理層次分明”的良好局面。
5、創(chuàng)新輿論宣傳
注重輿論宣傳，大造創(chuàng)新聲勢。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，宣傳綜治維穩(wěn)工作方針政策。元月份以來開展了禁毒“流動課堂”活動，三月份開展禁毒媽媽“三八宣傳周”法制宣傳活動，五月份開展關(guān)愛留守兒童，關(guān)懷特殊人群的社會捐贈活動，六月份建立社情民意調(diào)查、收集、分析機制，加強對群眾心理的研究，群眾情緒的疏導(dǎo)，努力為群眾順氣鼓勁，設(shè)立群眾工作站，派駐群眾工作組，建立群眾服務(wù)中心，開通暢通社情民意、解決群眾訴求的“綠色通道”。深入開展“亮身份、明去向、踐承諾”干部作風(fēng)建設(shè)活動，組織派出所干警、綜治干部進村入戶，了解民意，化解矛盾，深受群眾歡迎。共出動宣傳車輛20余臺次，發(fā)放民情聯(lián)系卡80000余份，書寫標語200余條，其中永久性標語60余條，發(fā)放宣傳資料5萬余份，主辦專題法制講座8余場次。社會管理創(chuàng)新工作的影響日益擴大，人民群眾參與社會管理的積極性日益高漲。
總之，我們在社會管理創(chuàng)新工作做出了可喜的嘗試，進行了大膽的探索，也取得了一定的成效，但是，我們的工作不是盡善盡美，還存在不少的差距。
個人管理述職報告 篇5
(一)工作完成情況
1、按照20xx年機關(guān)事業(yè)單位工資年報統(tǒng)計工作的要求，全面完成全市62家單位上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，并按時上報貴陽市人社局。
2、按照20xx年企業(yè)勞動工資年報統(tǒng)計工作的要求，完成全市86家企業(yè)上報數(shù)據(jù)的審核錄入、數(shù)據(jù)匯總工作，上報貴陽市人社局。
3、與市離退休干部工作局聯(lián)合共同對春節(jié)期間生病住院的14名機關(guān)事業(yè)單位干部職工進行慰問。
4、按照財政統(tǒng)發(fā)工資審核工作的要求，完成20xx年93家單位在職7078人、離退休2372人財政統(tǒng)發(fā)工資審核，確保干部職工工資及時發(fā)放。
5、按照事業(yè)單位獎勵性績效工資總量審批有關(guān)規(guī)定，完成全市81家單位6323名事業(yè)在職人員獎勵性績效工資總量審批。
6、按照貴陽市關(guān)于20xx年機關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資工作要求，組織召開全市機關(guān)事業(yè)單位年度考核正常晉升工資工作會議，安排部署全市正常晉升工資審批工作。截止20xx年3月31日完成全市106家單位在職人員8250人正常晉升工資審批。
7、按照工資套改有關(guān)政策，完成機關(guān)事業(yè)單位673名工作人員職務(wù)、職稱、崗位變動調(diào)整工資審批;新參加工作人員見習(xí)期工資確定審批936人(事業(yè)855人、公務(wù)員81人);完成公安干警調(diào)整警銜津貼、檢察官等級晉升調(diào)整檢察官津貼、信訪津貼調(diào)整共30人。
8、審核辦理工作人員調(diào)動轉(zhuǎn)移工資手續(xù)591人。
9、按照干部管理權(quán)限下文批準72名機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。辦理機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)83人(含組織部下文在我局辦理手續(xù)11人)。
10、按照機關(guān)事業(yè)單位工傷認定、工齡認定有關(guān)文件規(guī)定，完成工傷認定5人、工齡認定4人。
11、按照高齡補貼、遺屬生活困難補助辦理的有關(guān)政策規(guī)定，辦理退休高齡補貼44人、遺屬生活困難補助86人。
12、按照貴州人社廳、貴州省財政廳《關(guān)于提高遺屬生活困難補助標準的通知》(黔人社廳通〔20xx〕12號文件)規(guī)定，審批遺屬生活困難補助調(diào)整提高標準350人。
13、按照貴陽市關(guān)于對在編不在崗人員清理工作的要求，完成全市機關(guān)事業(yè)單位在編不在崗人員清理工作，接受貴陽市調(diào)查組對我市清理自查自糾工作的抽查，按時上報清理自查相關(guān)表冊及自查報告。
14、按照貴陽市統(tǒng)一安排部署，完成103家機關(guān)事業(yè)單位2857名離退休人員補貼提高標準的審批工作，確保離退休人員工資待遇按政策規(guī)定及時落實。
15、組織市一醫(yī)兒科退休專家到紅楓湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展醫(yī)學(xué)知識講座兩次，受該院參訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員好評。
16、完成上級部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(二)采取的做法和措施
1、深刻領(lǐng)會工資政策文件精神，嚴格按照有關(guān)規(guī)定對人員工資、津貼補貼進行審批，實行規(guī)范化管理。
2、堅持按計劃安排開展各項工作，確保工作在時限內(nèi)完成。
(三)創(chuàng)新亮點工作
1、對勞動能力鑒定的申報、程序等進行規(guī)范，實現(xiàn)了新形勢下勞動能力鑒定工作公開透明、自覺接受社會監(jiān)督的需要。
2、對離退休人員反映的年終一次性生活費等待遇問題作政策解釋答復(fù)，實現(xiàn)成功化解。同時，協(xié)助市農(nóng)業(yè)局幫助化解全市村級動物防疫員反映生活養(yǎng)老問題的信訪案。
(四)存在的困難和問題
1、科室工作人員對工資政策的理解不透，對日常工資業(yè)務(wù)辦理不夠熟練，需進一步加強對工資政策文件的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。
2、各單位工資經(jīng)辦人更換頻繁，使用工資系統(tǒng)處理各項工資業(yè)務(wù)不熟，耗時長、效益低，需加強指導(dǎo)。
個人管理述職報告 篇6
我自20xx年到xxx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單\，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
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