俗話說，只有通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，每當我們完成一項任務時，我們會頻繁使用到報告。寫報告并沒有想象中難吧？關于“企業(yè)文化自查報告”以下是我們?yōu)槟淼囊恍嵱觅Y訊，感謝您光臨我們的網(wǎng)站我們希望您能喜歡這里的內(nèi)容并收藏！
企業(yè)文化自查報告 篇1
種植業(yè)中心認真落實公司《企業(yè)文化建設實施規(guī)劃》精神，結(jié)合單位特點，對企業(yè)文化建設階段性工作進行了自查。
種植業(yè)中心面對新三年發(fā)展所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。今年以來，按照集團及農(nóng)場企業(yè)文化建設要求，結(jié)合公司實際，開展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過廣泛宣貫，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的凝聚力和向心力，開創(chuàng)了種植業(yè)中心富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。
公司企業(yè)文化建設情況
(一)加強領導、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面。
種植業(yè)中心在農(nóng)場黨委的正確領導下，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設工作。一方面加強領導、落實責任。
公司黨支部書記為公司企業(yè)文化建設的總負責人，由辦公室主任主抓，公司綜合辦公室負責日常工作。近年來，一方面能夠按照要求準確使用集團公司標志，宣傳農(nóng)場形象，并結(jié)合公司實際，修訂了種植業(yè)中心企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念等文化發(fā)展理念，在基層班組醒目懸掛；一方面結(jié)合黨委開展的先進性教育、群眾路線教育活動、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列形式多樣的活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業(yè)文化理念。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負責人簽訂安全、黨風廉政建設（含企業(yè)文化建設）責任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷把企業(yè)文化建設融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。由于公司領導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設工作的新格局。
（二）以人為本、關愛員工，將企業(yè)文化建設工作落到實處。
種植業(yè)中心把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領導必去看望與慰問，表達集體的關懷。職工的合理要求都能盡快落實，職工工資每年都有一定增長。在農(nóng)場組織的多次救災捐款活動中，種植業(yè)中心廣大干部職工都能自覺踴躍獻愛心，捐款金額多次在農(nóng)場各兄弟單位中名列前茅。
為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，公司各級領導干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（三）、以開展員工文化藝術活動為載體
全面推進公司企業(yè)文化建設在全面推進公司企業(yè)文化建設工作的過程中，公司把開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，作為企業(yè)文化建設的行之有效的載體，堅持群眾性企業(yè)文化活動。
通過舉辦員工趣味運動會，組織職工集體旅游、黨員活動、積極參與基地舉辦的運動會、歌舞晚會、安全生產(chǎn)知識競賽、演講等開展各類健康有益的文體活動，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《種植業(yè)中心簡報》，積極向農(nóng)場投送各類稿件，同時結(jié)合質(zhì)量、安全、黨務等專題活動大力做好各專題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，為航發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。
（四）結(jié)合“五創(chuàng)建”活動，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過程。
在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，以所屬單位（部門）或黨支部為黨委結(jié)合“五創(chuàng)建”工作和自身實際，圍繞企業(yè)經(jīng)營中心任務開展工作，進一步豐富文化內(nèi)容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。
農(nóng)機二部，重視班組建設，狠抓團隊管理，為打造一直高素質(zhì)的機耕隊伍摸索出一套行之有效的班組建設的方法。
多次獲得集團及農(nóng)場授予的“工人先鋒號”及農(nóng)場“基層先進示范班組”稱號、“先進集體”等榮譽稱號。
種植業(yè)中心工作任務繁重，為增強業(yè)務精英的凝聚力，在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動，激勵黨員干部在業(yè)務工作中勇克困難險阻，屢建新功；辦公室立足職能部門本職，在信息部門搭建局域網(wǎng)絡平臺的基礎上，利用網(wǎng)絡創(chuàng)建本支部博客，為各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動多樣化樹立榜樣。綜上所述，公司自成立以來，在農(nóng)場黨委的正確領導下，通過開展系列活動，連年圓滿完成了農(nóng)場下達的各項經(jīng)營指標，在創(chuàng)建“四好”領導班子的活動中，種植業(yè)中心領導班子贏得了基層群眾和上級黨委的雙重認可，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩(wěn)步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設工作扎實有效地推進下去。通過檢查，發(fā)現(xiàn)與公司要求相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯后，不能完全適應公司的步伐；對企業(yè)理念倡導力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設與制度建設有個別地方存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現(xiàn)；激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮；部分職工的歸屬感不強。下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設
1、把握尺度，協(xié)調(diào)關系。加強企業(yè)文化建設的宣傳力度，正確把握企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。
2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進”的指導方針，加強公司各項制度建設。堅持“以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善公司制度、崗位規(guī)范等相關規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。
企業(yè)文化自查報告 篇2
20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了很大進展，其中多項指標均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在工作中的諸多不足，尤其是對于公司未來發(fā)展至關重要的四件大事均遭到失?。汗镜钠放菩麄鳌⑸鲜袑徟?、投標成績以及公司的招商情況均出現(xiàn)了問題。為此，公司特作此總結(jié)報告，找出失敗原因，并引為借鑒，指導日后的工作。
一失
品牌宣傳不足。公司自上世紀末建立以來，一直致力于在新文化方面的深入探究和鉆研，迄今已有二十余年的歷史底蘊，尤其是在前幾年，公司的口碑在社會上得到一致好評和認可，20xx年，本是公司擴大品牌知名度，提高品牌影響力的重要時刻，但卻因物資上的準備不足和時間上的把握不準導致失敗。20xx年，公司需高度重視并完成此項工作，提高公司上市的籌碼。
二失
上市審批失敗。XX公司是一個年輕的公司，以自強不息為核心，以與時俱進為指導。和同行業(yè)相比基礎比較薄弱，因此，公司的發(fā)展離不開上市。公司自創(chuàng)立起，就以上市作為關鍵的一步?？梢赃@么說，只有公司成功上市，才是公司美好前途的開始。20xx年，因不夠?qū)Ｗ⒑椭匾暎灾洛e過了公司上市的第一次機會，20xx年務必引以為戒。
三失
投標成績慘淡。在前面的幾年，公司盡管作了許多努力，但投標成績總體上趨于慘淡。究其原因，主要是公司的品牌宣傳上的不足及公司資歷尚淺，在以后的工作中，公司需加強實戰(zhàn)實訓，做精、做細個人品牌，提升公司資歷。
四失
招商不夠力度。公司的發(fā)展離不開合作與共贏，在前面的幾年，公司一直專注于品牌的發(fā)展，卻忽略了招商引資的工作，以致公司發(fā)展受限，抵御風險能力偏弱。在20xx年，公司需加強與其它公司的交流與合作，尤其是發(fā)展思想和核心理念與公司諧和的，公司應考慮與其長期合作，在合作共贏的旗幟下，建立互信互助的關系。
失敗乃成功之母，面對20xx年，公司全體成員，務必充分發(fā)揮團隊合作的精神，群策群力，緊緊圍繞“一切為了上市”這個中心，充分利用好每一次的寶貴機會，將是否有利于“投標”、“招商”和“上市”作為衡量一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持發(fā)揚自強不息的民族精神和與時俱進的時代精神，確保公司在20xx年工作計劃的順利完成，共創(chuàng)公司的美好明天。
企業(yè)文化自查報告 篇3
我認為公司作為一個團隊，必須有明確的方向才可以團結(jié)一致、堅毅穩(wěn)妥的向前發(fā)展，因此公司總經(jīng)理則必須擁有積極進取、克服困難的精神，同時總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經(jīng)營效果、工作質(zhì)量負全面責任。
1.總經(jīng)理職責
在所有公司中，總經(jīng)理都應該負責制訂年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟指標制訂，并組織檢查落實；負責設定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責；建議任命各部門負責人，并規(guī)定其職責權限和相互關系；組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。
負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源。
經(jīng)過工作時間，我認為只有做到對公司總經(jīng)理一職的明確才能使自己做到自省，充分認識到工作的目的性及原則性。
2…..影視公司總經(jīng)理職責
作為….影視公司總經(jīng)理，我意識到我們公司與一般公司在經(jīng)營方面有很大的區(qū)別：工作時間不穩(wěn)定、工作內(nèi)容產(chǎn)出時間與成果受益時間不成正比、規(guī)劃需要超前等，這些問題促使我在工作當中不斷調(diào)整磨合，積極解決。
影視公司的總經(jīng)理必須了解影視制作、發(fā)行流程并能策劃組織人員進行拍攝工作，如此才能以“公開、公正、公平”為處事基本準則，解決工作中出現(xiàn)的問題，特別應該重視影視公司公司的資金、固定資產(chǎn)及所有攝錄設備的監(jiān)督管理責任，以專業(yè)的眼光長遠分析市場并預測拍攝作品成本及受益問題。
拍攝…..，自己雖然在導演一職上做到盡心盡力，卻在總經(jīng)理一職上出現(xiàn)不足，導致由于部門體系劃分不明確使得人員混亂，對機器設備的監(jiān)督管理松懈等一些問題，但問題的出現(xiàn)不能讓我卻步，反而讓我對這一職務在日常及拍攝期間不同的工作方式有了明確的了解和掌握。
企業(yè)文化自查報告 篇4
在這短暫的六周實習生活中，我深深感受到了太原市美麗家族文化傳媒有限公司的文化氛圍，從中也領悟到了許多東西。我發(fā)現(xiàn)公司里很多人不是傳媒專業(yè)出身，很多理工科的畢業(yè)生做這一行比文科生甚至都要優(yōu)秀，公司的高層領導也很少是專業(yè)出身。這說明了做這一行不一定非得傳媒專業(yè)或者文科專業(yè)的人才能做好。
同時，太原市美麗家族文化傳媒有限公司作為一個市場運營單位，這就需要使部門劃分明確，人員職責到位，要有管理部門、服務部門與營運部門。公關活動策劃文案只是生產(chǎn)部門中的成員，需要比較專業(yè)的知識，但是社會知識與經(jīng)驗顯得尤為重要。由于部門龐雜，要想在公司做好工作就必須知識結(jié)構(gòu)全面，所以對人才的要求也是綜合型人才，即既要文化傳媒的專業(yè)知識，又要會管理策劃與營銷，只有這樣，才能無論做什么工作都得心應手。
在太原市美麗家族文化傳媒有限公司的策劃部里我學到了很多東西，知道了怎樣做好一個活動的策劃。最重要的就是策劃書必須有質(zhì)量的保證。這可以分為三個方面：第一，就是其內(nèi)容必須符合文化傳媒活動的定義，即要努力做一件有意義的活動。面對一個新的活動首先要考慮他是要做一個什么樣性質(zhì)的活動。第二，必須從大局出發(fā)寫活動的策劃書。即這樣的活動做出來會有什么樣的影響，其中影響包括積極的和不積極的。第三，必須要有所創(chuàng)新?，F(xiàn)在的文化傳媒無論從形式上還是內(nèi)容上需要全新的拓展，似乎再有創(chuàng)新突破很難，其實不然。還是有很多突破點的。
企業(yè)文化自查報告 篇5
西安勘察院企業(yè)文化建設工作匯報2010年是集團公司企業(yè)文化執(zhí)行年，為了進一步規(guī)范并應用集團公司視覺識別系統(tǒng)，我院根據(jù)集團公司企業(yè)文化工作會議精神，結(jié)合我院實際情況，積極落實，認真貫徹執(zhí)行《陜西有色集團企業(yè)文化貫徹手冊》《實施意見》《企業(yè)文化手冊》的具體要求，按照規(guī)范的、、視覺標識系統(tǒng)積極向社會推廣，擴大有色品牌的影響力，塑造陜西有色集團領導下西安勘察院的良好企業(yè)形象。經(jīng)過努力，我院視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一和規(guī)范使用工作取得了顯著的成效。
一、院領導高度重視，積極貫徹落實我院領導充分認識到規(guī)范企業(yè)VI系統(tǒng)的重要意義
因而高度重視，積極貫徹落實。院長程方方指出，隨著我院快速發(fā)展，不斷攀升的市場地位與日益提升的良好社會形象，企業(yè)文化成為我院賴以生存和發(fā)展的精神動力，良好的企業(yè)文化必能增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感。企業(yè)經(jīng)營理念以及精神實質(zhì)，需要對外傳遞一個清晰美好的形象，才能更好地與市場溝通，在激烈的市場競爭中獲勝。
據(jù)此，我院成立了以蔚小寧書記為組長的企業(yè)文化建設領導小組，狠抓貫徹落實，各部門單位負責人全力支持，積極配合，有效推進陜西有色視覺識別系統(tǒng)(VI)的應用工作。
我院對集團公司編纂的《陜西有色集團企業(yè)文化貫徹手冊》認真學習，并下發(fā)二級單位，要求他們組織員工傳閱學習。通過學習和宣傳，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精1神和“共創(chuàng)、共享、共成長”的品牌理念貫徹到具體工作當中，實現(xiàn)了“讓資源更有價值”的品牌主張，實現(xiàn)了讓“聚”文化的核心“凝聚”精神在我院各單位各部門以及員工當中落地生根。
二、我院規(guī)范視覺識別系統(tǒng)的實際應用根據(jù)集團公司要求
結(jié)合我院實際情況，院本部，各控股公司應按照統(tǒng)一的視覺標識向外推廣，擴大有色品牌的影響力。在實際工作中，對視覺識別系統(tǒng)進行了以下的應用
（一）使用內(nèi)容
陜西有色品牌標志；中英文字體規(guī)范組合；標準色彩系統(tǒng)；品牌基因符號等視覺核心元素。
（二）實際應用
院辦公區(qū)域會議室、建筑外觀等；辦公用品、印刷品、企業(yè)畫冊、宣傳手冊、員工培訓手冊、理念海報、室內(nèi)理念傳播、生產(chǎn)區(qū)理念傳播、戶外廣告、戶外理念傳播、展覽展示、企業(yè)宣傳欄等；網(wǎng)站、內(nèi)部報刊、平面廣告、宣傳片等；旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經(jīng)統(tǒng)一制作使用；舉辦會議、會展時，統(tǒng)一使用會議胸卡、會議臺卡、簽到處臺卡、簽到簿封面、邀請函、宣傳條幅、背景板、展臺示意、展示背景等；2對外推廣傳播、對外交流活動、新聞發(fā)布會、匯報會、工程招投標、項目開工慶典、各種紀念活動，宣傳禮品等；在新視覺規(guī)范實際應用過程中，院領導對視覺識別系統(tǒng)的推廣，從人力物力上給予了大力支持，取得了良好的宣傳、展示效果。
三、建立和完善企業(yè)文化建設工作機制企業(yè)文化建設離不開制度的保障。
我院在企業(yè)文化建設領導小組的統(tǒng)一領導下，建立和完善各項工作機制，配備了專業(yè)人員全力推進視覺識別系統(tǒng)(VI)的應用工作。
（一）成立黨群工作部結(jié)合我院機關改革的總體要求，成立黨群工作部，明確了黨群工作部的工作職責
全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設工作。
CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))，MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）系統(tǒng)的規(guī)范應用、推廣、設計和優(yōu)化宣傳工作。
企業(yè)文化活動方案的制訂與組織實施。
企業(yè)標志形象統(tǒng)一和規(guī)范使用執(zhí)行情況的檢查、落實和反饋工作。
院發(fā)展史資料的收集、整理。
（二）發(fā)揮群眾性社團和文體活動的作用我院工會積極組織開展各類活動，利用各種活動增強職工對企業(yè)的歸屬感。今年相繼成立了讀書、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球等六個職工文體社團。積極發(fā)揮這些業(yè)余文體社團的作用，組織開展3豐富多彩、健康向上的各種文體活動，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實現(xiàn)文化落地、融合、創(chuàng)新的目標。
（三）構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡，發(fā)揮宣傳主導作用我院把企業(yè)宣傳工作放在企業(yè)文化建設的重要位置，組建了通訊員隊伍，加強了宣傳隊伍專業(yè)人才業(yè)務技能培訓，努力培養(yǎng)了一批精通業(yè)務的宣傳工作者。形成了由院長程方方掛帥，黨委書記蔚小寧統(tǒng)一領導，多方配合，各部門、各單位、社區(qū)和群眾團體等各負其責、共同參與的工作機制。形成多層次、網(wǎng)絡化的宣傳模式，發(fā)揮出宣傳的引導作用，極大地促進了我院企業(yè)文化的建設工作。
四、注重企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合
（一）把正確的價值理念融入到組織建設、規(guī)章制度、工作流程中我院注重人文關懷，引導企業(yè)文化進入經(jīng)濟主戰(zhàn)場和建設一線，滲透到經(jīng)營管理全方面，促進價值理念與經(jīng)營管理理念的深度融合。
通過企業(yè)文化向全社會傳播的過程中，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，努力將企業(yè)文化效應轉(zhuǎn)化為市場效應和經(jīng)濟效益。為此，我院加大對企業(yè)文化建設的投入，強化檢查評估和過程管理，及時總結(jié)提升，建立了既有目標規(guī)劃、實施運行，又有檢查評價、創(chuàng)新提升的企業(yè)文化建設管理體系。
（二）把企業(yè)文化建設和人力資源管理相結(jié)合我院通過人力資源管理系統(tǒng)這個載體，通過員工培訓、考核等多種途徑來實現(xiàn)“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過程中，培養(yǎng)干部職工對企業(yè)價值理念的認同感，優(yōu)化教育培訓體系，完善獎勵分配機制，使干部職工樹立起正確的價值觀，培養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，不斷提高自身素質(zhì)和技能，激發(fā)職工潛能和活力。通過大力宣傳先進典型，先進模范事跡，激勵廣大職工在企業(yè)發(fā)展中積極發(fā)揮主觀能動性。
我院引了進不同地域和專業(yè)背景的新員工，具有差異性的工作方法和跨學科的專業(yè)知識領域融合到企業(yè)這個大集體中，保持了我院的企業(yè)文化發(fā)展的朝氣與活力。新員工進入我院伊始，都要對我院的歷史發(fā)展、黨建工作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度、專業(yè)技術知識等方面進行系統(tǒng)的培訓，使新員工能盡快了解我院的概況，用我院的企業(yè)文化來影響新員工的思維方式，建立正確的價值理念，從而使其更快、更好的融入我院。
五、建設和諧西勘，弘揚、開拓、創(chuàng)新西勘精神目前，我院正處在快速發(fā)展的“黃金期”
今后我院企業(yè)文化建設的思路和重點是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以增強企業(yè)凝聚力和競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展目標，緊緊抓住價值理念的培育與轉(zhuǎn)化這個關鍵，不斷完善企業(yè)價值體系，堅持把價值理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化在現(xiàn)場看到，在崗位上體現(xiàn)，在行為習慣上表現(xiàn)，不斷提升企業(yè)文化管理水平。
堅持全員參與企業(yè)文化建設的方式，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和主要管理者的主導作用。要完善組織保障系統(tǒng)，明確和落實各職能部門的責任，形成企業(yè)文化建設的統(tǒng)一力量，使全體員工都能參與到企業(yè)文化建設的過程中來。要進一步明確企業(yè)文化建設規(guī)劃，建立科學的企業(yè)文化實施系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身文化現(xiàn)狀，查找和分析存在的突出問題，研究改進措施，積極落實。
我們相信，在集團公司的正確領導下，在我們勇于開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神鼓舞下，在我們?nèi)w西勘人的共同努力和奮斗下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，用先進的理念、科學的管理、務實的作風，更好地推進有色企業(yè)文化建設工作，我們的的目標任務必將實現(xiàn)，集團公司千億有色的目標必將實現(xiàn)！
企業(yè)文化自查報告 篇6
煙草專賣局企業(yè)文化工作自查分析報告區(qū)煙草專賣局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作自查自評報告許昌市煙草專賣局
根據(jù)省局（豫《關于開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動實施方案》煙專20號）要求，區(qū)局嚴肅認真地逐條對照《河南省優(yōu)秀縣級煙草專賣局考核驗收評分細則》進行了自查自評，現(xiàn)將情況報告如下
一、區(qū)煙草專賣局基本情況區(qū)是許昌市唯一的市轄區(qū)，全區(qū)總面積97平方公里，所轄14個辦事處，97個社區(qū)居委會，總?cè)丝?0萬，卷煙零售商戶1919戶。
區(qū)煙草專賣局（分公司）組建于1984年，2003從年起單一經(jīng)營卷煙，現(xiàn)有在職在冊職工151人，，其中在崗職工99人（機關30人、卷煙23人、專賣46人）內(nèi)退職工13人，離退休人員39人。機構(gòu)設置6個，包括辦公室、企業(yè)管理辦公室（財務科）、政工綜合科、安全保衛(wèi)科、專賣科（內(nèi)管科、稽查大隊）、客戶服務部，其中：專賣科（內(nèi)管科、稽查大隊）下設1個內(nèi)管稽查隊、4個市場監(jiān)管稽查隊、2個打假打私稽查隊。
煙草年銷售卷煙在1.8萬箱左右，年銷售收入在2.5億元左右，年毛利在7500萬元以上，年利潤在5500萬元左右，年三項費用在1400萬元左右，年工資總額在800萬元左右。2008年，銷售卷煙18495箱，卷煙單箱銷售收入13740元，同比增加1362元；毛利率29.54，同比上升9.59個百分點；實現(xiàn)銷售收入25413萬元，同比增加2842萬元，實現(xiàn)卷煙毛利7508萬元，同比增加3000萬元，增幅66，實現(xiàn)利潤5924萬元，同比增加2500萬元，增幅77。
二、區(qū)局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作組織開展情況7月8日，全國優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建工作電視電話會議結(jié)束后，區(qū)局按照省局工作要求和許昌市局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作部署，全面深入開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作，先后進行了黨組研究、傳達貫徹、全體動員、成立組織、制訂方案、出臺細則、對標分析、細化責任、逐條落實、自查自評等階段工作，較好地完成了優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作，期待市局檢查、指導。
我們主要做法是
（一）高度重視，上下一心。
一是區(qū)局黨組高度重視，全體職工一心創(chuàng)建。7月17日，區(qū)局召開創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局專題黨組會，學習全國優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作電視電話會議內(nèi)容，領會精神，統(tǒng)一思想。
我們達成共識，早創(chuàng)建、早主動、早受益，不論任務多么艱巨，不論遇到什么難題，都要堅決首批成功創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局。二是上級領導親切關懷，上下一心創(chuàng)建。8月25日，省局專賣處付暉華處長、市局原局長張占軍先后來區(qū)局調(diào)研優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建工作，對區(qū)局的創(chuàng)建工作明確提出了“三變”的工作要求：創(chuàng)建行動由慢變快、創(chuàng)建標準由低變高、創(chuàng)建工作由后進變先進。此后，我們召開全員動員大會，再動員、再加壓，外出學習省局試點單位經(jīng)驗，再認識、再加標。
9月16日，許昌市局在區(qū)局召開優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建現(xiàn)場會，全面推動區(qū)局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建和全市基層單位創(chuàng)建工作。11月11日，許昌市局新任局長蔣篤彪同志調(diào)研第一站冒雨雪到區(qū)局考察爭創(chuàng)優(yōu)秀縣級局硬件現(xiàn)場及軟件有關資料，對創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局提出了更高要求，切實做好自查自評工作，高標準完善，充分發(fā)揮創(chuàng)建效果，保持創(chuàng)建常態(tài)化。市局王道先副局長及專賣科、人勞科負責同志先后10余次親臨一線指導、督辦區(qū)局創(chuàng)建工作。
（二）出臺方案，成立組織。
8月6日，我們召開創(chuàng)建專題黨組會，核準了創(chuàng)建方案，并下發(fā)《區(qū)煙草專賣局關于印發(fā)開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動實施方案的通知》（許區(qū)煙61號）紅頭文件，成立了創(chuàng)建組織。在組織完善中，我們成立一把手任組長、其他領導任副組長、各科室負責人為成員的創(chuàng)建領導組，下設創(chuàng)建辦公室，創(chuàng)建辦公室下設綜合協(xié)調(diào)、班子建設、專賣管理建設、企業(yè)文化建設4個具體工作小組，后又增設基礎設施建設組。
（三）嚴格對標，詳訂細則。
8月11日，我們召開了第一次創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局對標分析會。對標分析會圍繞《優(yōu)秀縣級煙草專賣局評價標準》展開創(chuàng)建對標分析。一是高標準“較對眼光”。我們對照國家局、省局出臺的優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建標準，結(jié)合自身實際，逐條展開分析，對比找差距，討論尋不足，創(chuàng)建標準只能拉高不準降低。二是深分析細化工作。針對創(chuàng)建標準7個模塊33項內(nèi)容任務，要求各創(chuàng)建工作小組進一步延伸細化，使創(chuàng)建工作具體化。三是嚴要求明確責任。每個工作小組針對細化創(chuàng)建內(nèi)容，進行責任分解，定任務、定人員、定標準、定時限。第一次對標分析結(jié)果，分析了區(qū)局現(xiàn)狀、差距及存在問題，并制訂了具體工作實施細則。
8月19日，全市煙草商業(yè)上半年工作會確定區(qū)局為許昌市優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建聯(lián)系點。8月20日，我們召開創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局推進會，局領導班子、各部門負責人、創(chuàng)建辦工作人員參加了會議。就形成的對標分析報告（初稿）進行點評，認為初次對標分析結(jié)果不夠細，查問題不夠準，二次要求重分析、再對標，細化工作責任表。第二次對標分析結(jié)果，重新進行對標定位，分人分項找準了問題。
8月25日，省、市局領導調(diào)研創(chuàng)建工作后，我們拉高標桿，認真對標、主動加標、加壓超標，進行了第三次對標，列出了46頁明細目錄、700多項子目錄。
（四）外出交流，提高自我。
9月初，市局王道先副局長帶隊，區(qū)局班子有關成員隨同市局專賣、人勞部門負責人，先后到南陽城區(qū)局、信陽新縣局參觀考察，進一步拉高工作標準，查漏補缺，它山攻玉。10月底，區(qū)局主要領導帶隊，班子成員、創(chuàng)建小組組長再次南陽城區(qū)局學習觀摩。通過兩次學習，啟迪了創(chuàng)建思路，拉高了工作標桿，加快了創(chuàng)建工作速度。
（五）強化措施，狠抓落實。
為保證創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作落到實處，確保區(qū)局首批創(chuàng)建成功，我們一是實行限時辦結(jié)制。從動員部署的貫徹學習、成立組織、起草方案、對標分析、制定細則，到組織實施的班子建設、隊伍建設、企業(yè)文化、內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)督、證件管理，直至完善階段的申報、總結(jié)等，每項工作任務都細化到人，限時辦結(jié)。二是實行督查通報制。創(chuàng)建綜合小組代表黨組對各個創(chuàng)建小組工作進行督查，并印發(fā)創(chuàng)建工作簡報，通報工作進展情況，提出工作要求，督查有關工作。目前，已印發(fā)10期創(chuàng)建工作專題簡報，在省、市局行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布16篇有關創(chuàng)建工作信息，保證了創(chuàng)建信息暢通，有效促進了創(chuàng)建工作。三是實行每周例會制。創(chuàng)建領導組及創(chuàng)建辦成員每周召開一次例會，解決創(chuàng)建工作遇到的問題，部署下周工作，有力推進創(chuàng)建工作。四是實行責任追究制。每項工作都有具體責任人，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門由于主觀原因出現(xiàn)扣分問題，就要追究哪些責任人的責任，給與效能告誡等有關處分，并與正在進行的用工分配制度改革進行掛鉤，確保了創(chuàng)建工作強力執(zhí)行，高標準完成。
三、創(chuàng)建工作成效在創(chuàng)建工作中，我們注重鞏固以往的工作成果，與創(chuàng)建，全面加強區(qū)局各項基礎工目標相結(jié)合，通過“六個突出”作，取得明顯成效。
（一）突出加強領導班子建設，為發(fā)展提供有力組織保障。
圍繞班子建設，重點在政治方向、組織建設、民主決策、黨內(nèi)生活、民主監(jiān)督方面狠抓了鞏固、完善、修訂、提高工作，為企業(yè)發(fā)展提供了有力組織保障。
一是深入貫徹科學發(fā)展觀，各項工作部署落實有聲有色。突出體現(xiàn)在各項政治學習教育、經(jīng)營業(yè)務管理、基層創(chuàng)建組織健全，各項工作落實有力。我們在政治學習教育方面“講樹促”成立的有：深入學習科學發(fā)展觀活動領導小組、和“四要”主題教育活動領導小組、兩個利益至上活動領導小組；在基層創(chuàng)建方面成立的有：創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局（分公司）領導小組、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局領導小組、創(chuàng)建優(yōu)秀稽查隊領導小組、創(chuàng)建人民滿意專管所領導小組、創(chuàng)建人民滿意市場部領導小組；在文化建設方面成立的有：文化宣貫領導小組；在企業(yè)管理方面成立的有：薪酬、預算、投資管理委員會、安全保衛(wèi)委員會等領導組織。同時，又先后以紅頭文件形式調(diào)整部門領導組織。各項組織的健全，有力促進了各項工作有效落實：優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建被市局確定試點，經(jīng)全局努力，目前結(jié)束自查自評，全部工作就緒到位；創(chuàng)建優(yōu)秀稽查隊工作，制定了方案，加強了軟硬件建設，經(jīng)自評打分95分以“”上；深入學習踐行科學發(fā)展觀活動，?講樹促?和?四要?主題教育活動扎實有效，轉(zhuǎn)變了作風，提高了工作水平；黨組中心組學習制度完善，每季度學習3天以上，黨組成員參學率100；2008年區(qū)局（分公司）完滿完成上級下達的各項工作目標任務，被市局（公司）評為完成目標任務一等獎，年1月-10月份完成指標進度穩(wěn)健，預計年底超額完成全年任務指標；區(qū)局黨組連年被上級評為“四好”領導班子。
二是堅持“三會和一課”，有效加強黨組織建設。
區(qū)局完善建立了“三會和一課”制度，制定、落實了年度“三會和一課”計劃和黨課內(nèi)容，班子成員和中層干部參學率100，學習記錄完善，學習效果良好，黨的路線方針政策及上級局各項工作部署得到及時貫徹，有力執(zhí)行。
三是堅持民主決策，完善、落實各項決策制度。區(qū)局重新制定了黨組議事規(guī)則，修訂了局長（經(jīng)理）辦公會議制度，對涉及重大問題、重要干部、重要項目及大額資金問題做了集體研究、集體決策規(guī)定。區(qū)局調(diào)整干部均按《干部任用條例》調(diào)整，重大開支、項目建設、薪酬調(diào)整均經(jīng)過各自委員會研究決定。
四是堅持民主生活會制度，提高工作水平。區(qū)局黨組半年召開一次民主生活會，一把手主持，班子成員之間認真開展批評和自我批評，并下發(fā)征求意見函，征求群眾意見，及時剖析整改，轉(zhuǎn)變作風，班子成員深入一線調(diào)研，有力推進了各項工作進展。
五是堅持局務公開，加強民主監(jiān)督。區(qū)局完善了政務公開、民主監(jiān)督制度，建立了政務公開欄，及時更新，定期更換，對年度目標完成情況、干部任免等重要事情向職工公開，確保了局務公開、透明。
（二）突出加強隊伍建設，提高專賣管理戰(zhàn)斗力。
圍繞提高專賣隊伍戰(zhàn)斗力，著重通過改革薪酬、調(diào)整機構(gòu)、技能鑒定、加強培訓、完善制度等一籃子措施，打造了一支充滿活力的專賣隊伍。
一是完成了階段性薪酬改革任務。區(qū)局按照省、市局薪酬改革工作部署，做好了薪酬改革各項準備工作，相關方案，待省、市局批準后全面實施。
二是調(diào)整專賣機構(gòu)，建立了內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、打假打私三支隊伍。根據(jù)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局和爭創(chuàng)全省優(yōu)秀稽查隊要求，區(qū)局出臺了專賣機構(gòu)建設方案，履行專賣職能部門的，下設一個內(nèi)管專賣辦改稱為專賣科（內(nèi)管科、稽查大隊）稽查隊、四個市場監(jiān)管稽查隊、二個打假打私稽查隊。界定了專賣科（內(nèi)管科、稽查大隊）及各稽查隊職能和各人員崗位職責，修訂了首問負責制等各項制度并上墻。添加了辦公電腦、辦案器材，更新了辦公桌椅。按省局專賣基層隊伍建、設要求，進行了“五統(tǒng)一”“四要求”高標準建設。
三是強化技能鑒定，提高專賣專業(yè)技能水平。區(qū)局認真組織專賣人員參加技能培訓，今年先后組織30位專賣人員分兩批參加中級技能鑒定培訓，占所有專賣人員比例的65.2，25人通過中級技能鑒定，合格率為83.33。
四是執(zhí)法制度完善，落實到位。按照規(guī)范性文件明確執(zhí)法主體依據(jù)，分解執(zhí)法主體職責，形成了專賣執(zhí)法職權目錄，制定完善了執(zhí)法監(jiān)督檢查等10余項制度，做到了執(zhí)法規(guī)范、辦案規(guī)范，數(shù)據(jù)、文檔上報及時準確。
（三）突出文化建設，打造“蓮花”服務品牌。
區(qū)局把加強文化建設作為凝聚人心，提升形象，激發(fā)活。力的靈魂工程來抓，做到“三抓好一加大”一是抓好部署，開展多姿多彩文化建設活動。局黨組高度重視企業(yè)文化建設工作，專題研究、專題部署，年度有安排、月度有落實。區(qū)局先后組織了“蓮花”服務品牌大討論、為企業(yè)發(fā)展獻金點子活動、讀書簽名活動、秋季運動會、為貧困地區(qū)小學捐書活動等，結(jié)合兩個至上，有力推進了企業(yè)文化建設。
二是抓好宣貫，落實到具體工作中。區(qū)局辦公樓建立了、“兩個至上”“根”文化宣傳墻，從前面辦公樓到后院形成，每位領了獨特文化長廊。主要領導親自宣講“兩個至上”導都針對“兩個至上”開展調(diào)研，撰寫了有價值的調(diào)研報告，“兩個至上”主題教育做每位員工撰寫了深刻的心得體會。到了措施得力、長期開展、落實到崗。
三是抓好特色，體現(xiàn)煙草文化內(nèi)涵。
區(qū)局在創(chuàng)建中突出打造兩個特色
打造“蓮花”服務品牌文化特色，蓮花為許，具有出污泥吐芬芳、葉與葉手拉手、枝與枝肩昌“市花”并肩、藕與藕根連根、籽與籽心連心之意；從小荷才露尖尖角到花謝葉殘水面平，都終生奉獻葉果根，蘊含煙草志潔高遠、團結(jié)奮進、追求奉獻。同時“蓮”與“廉”音相諧，品“蓮”與牌服務又為廉潔服務，不吃拿卡要；“蓮”“連”音相諧，象征煙草商業(yè)與客戶心相連、情相通，與“聯(lián)”音相諧，象征煙草商業(yè)與客戶聯(lián)手、聯(lián)利；煙草為蓮，那么客戶為水，相互依存，客戶是根本。因此取“蓮花”為服務品牌名稱，推行“客戶至尊、和諧共贏”品牌服務理念，落實“以煙傳情、用心服務”品牌服務口號，完善品牌服務內(nèi)容，設計服務品牌標識，制訂品牌服務措施，規(guī)范品牌服務行為，統(tǒng)一品牌服務標準，實行客戶經(jīng)理拜訪服務“七步法”，著力打造服務文化品牌。
、專管員服務管理“六步法”通過在職工內(nèi)部討論，自我肯定，進行導入，進行落實考核，“蓮花”服務文化品牌開始根植在向客戶宣講，向社會宣傳。職工心中，爭取成長在客戶之間，開花在社會之上。
打造煙草廉政文化特色，一是在辦公樓大院和后院樹立廉政文化櫥窗；二是在辦公樓二樓設置廉政文化墻；三是在辦公樓至后院設置廉政漫畫文化長廊；四是開設職工書屋，設立廉政專柜，實現(xiàn)廉政文化“四有”：廊有廉畫、室有廉語、桌有廉牌、柜有廉書；五是開展廉政演講比賽、廉政故事征集、廉政警言征集、定期發(fā)布廉政短信等活動，形成濃厚的廉政文化氛圍；六是建設廉政機制：廉政教育制度、節(jié)日提醒教育制度、廉政談話談話制度、誡勉談話制度、廉政檔案制度、專題會議制度，比價采購、政務公開、崗位輪換等預防制度、重大事項通報和提醒制度、廉政責任制和督察落實懲治制度等，形成齊抓共管的長效機制，以多形式、深層次、有特色廉政文化彰顯煙草之正氣。
四是加大投入，文化建設保障有力。為加強文化建設，市、區(qū)兩級局在資金預算上都進行了較大幅度的追加，規(guī)范使用《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》，對單位行業(yè)形象標識、宣傳版面、辦公用品等文化落地內(nèi)容全部規(guī)范、統(tǒng)一，展示煙草形象。
（四）突出內(nèi)部監(jiān)管，打造“4321”監(jiān)管機制模式。
在創(chuàng)建工作中，我們著眼創(chuàng)新，突出內(nèi)部監(jiān)管，建立了“4”既是建立四項制度，對內(nèi)管規(guī)“4321”監(jiān)管長效機制：范經(jīng)營工作堅持黨組會議、局長（經(jīng)理）辦公會“必述”、專銷例會“首講”制度、月度匯報制度、月度自查檢查通報“3”既是開展三級三實檢查，市場監(jiān)管員每四項系統(tǒng)制度；天對商戶開展實時檢查、內(nèi)管部門每周對網(wǎng)上監(jiān)控和市場監(jiān)管員排查結(jié)果實地核查、領導班子成員和督察部門每月對基“2”既是抓住兩個節(jié)口，抓住真品卷層所部開展實效督察；煙非法流出和真品卷煙非法流入兩個節(jié)口深入進去，查獲內(nèi)“1”既是堅持一個聯(lián)系會議制度，管案件，震懾違規(guī)行為；每月領導班子及專賣、卷煙部門就內(nèi)管工作召開一次內(nèi)管工作聯(lián)席會，通報內(nèi)部監(jiān)管情況、內(nèi)管案件查處情況等，完善制度，堵塞漏洞。為此
一是成立內(nèi)管機構(gòu)，配強內(nèi)管人員。成立內(nèi)管科和內(nèi)管稽查隊，配備專職人員5人，提供獨立的辦公場所，配備四臺電腦及相關辦公用品，使“4321”日常監(jiān)管落實有著落。
二是完善制度，加以落實。在原有內(nèi)管制度基礎上，重新修訂了內(nèi)部監(jiān)管實施細則等十一項內(nèi)管制度，對內(nèi)管人員加強培訓，熟練開展業(yè)務，嚴格落實內(nèi)管各項制度，做到內(nèi)管工作定期檢查、定期報告、定期考核。
三是詳細分工，監(jiān)管工作具體化。在新調(diào)整內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)的同時，明確了內(nèi)管科長、副科長、內(nèi)管稽查隊長、執(zhí)法監(jiān)督員、卷煙監(jiān)督員、內(nèi)管稽查員各自職責、具體工作任務。根據(jù)行業(yè)內(nèi)部工作規(guī)范，制作了各項內(nèi)管工作日志、周志、月志，如：加強日常監(jiān)管的《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督異常情況登、、記》《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督舉報記錄》《內(nèi)部監(jiān)管卷煙品牌月度銷售分析處理》一、二、三、《訂貨周期訂單采集分析（一、《查“兩單”盤“一庫”核“三碼”處理》、》二）內(nèi)管日志、、《停業(yè)未報停業(yè)商戶監(jiān)管》《商戶基礎信息監(jiān)管》內(nèi)管日志等，加強卷煙落地銷售監(jiān)管的《連鎖店送貨情況監(jiān)、、管》《電話核實商戶卷煙落地記錄》《查“兩單”盤“一庫”核“三碼”》內(nèi)管日志等；加強日常教育的《卷煙晨會記錄、、本》《專賣晨會記錄本》《聯(lián)席會議記錄本》等。通過這些工作日志、周志、月志，把內(nèi)管工作具體化，進行具體監(jiān)管，具體落實，做到監(jiān)管具體化，落實痕跡化。
五突出市場監(jiān)管，建設有效工作體系。
按照國家局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局要求，對市場監(jiān)管重點建設“12313”監(jiān)管舉報體系、了日常市場監(jiān)管“321”體系、“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系、聯(lián)合執(zhí)法機制體系及市場監(jiān)管宣傳體系等五項重要市場監(jiān)管有機工作體系。
一是建立運行“321”監(jiān)管模式，發(fā)揮自身優(yōu)勢。區(qū)局專門下發(fā)了“321”市場監(jiān)管模式實施方案和卷煙市場凈化率考核辦法，嚴加考核，督查落實。一線市場監(jiān)管員每日檢查市場，檢查信息輸入專賣信息系統(tǒng)，商戶處簽名，并填寫工作日志；稽查隊每周巡查市場，或根據(jù)信息系統(tǒng)信息查處商戶違規(guī)案件，或主動排查市場，巡查信息輸入專賣信息系統(tǒng)，查處案件，暫扣物品及時移交入庫；局領導、督查部門月度巡查市場，考核專賣市場監(jiān)管效能。
建立了與工商部門長期聯(lián)合工作機制，既開展“百日整治”無證無照集中活動，又“321”運行模式得到良性堅持工商人員日常配合檢查工作。運行，在接受省局半年、市局季度抽查考核市場凈化率中，均取得名列前茅的好成績。
二是建立“12313”舉報體系，發(fā)揮社會監(jiān)督優(yōu)勢。專人負責“12313”專項舉報電話處理，制定了系列配套制度，在商戶、消費者中廣泛開展宣傳，并建立穩(wěn)定情報網(wǎng)絡。至“12313”舉報電話開通以來，共受理了15起舉報，進行了現(xiàn)場處理，并及時向舉報群眾反饋了處理情況，群眾均表示“12313”舉報電話成為我們市場監(jiān)管的一只“看不見滿意。
三是建立“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系，發(fā)揮執(zhí)行優(yōu)勢。為有效偵破跨部門、跨地區(qū)涉煙案件，區(qū)煙草專賣局聯(lián)合許昌市公安局區(qū)分局和許昌市工商行政管理局區(qū)分局、開發(fā)區(qū)分局、專業(yè)分局、東城區(qū)辦事處建立涉煙案件查處指揮協(xié)查管理制度。成員單位收到較大涉煙案件舉報的相關信息，要第一時間電話或以書面形式把情況匯報給涉煙案件查處指揮協(xié)查辦公室，辦公室根據(jù)情況，制定專題方案，由領導組組長或副組長指揮協(xié)調(diào)涉煙案件查處偵破。
凡涉及異地到我區(qū)協(xié)查涉煙案件的應積極提供線索，提供相關信息，需要成員單位提供協(xié)查的由涉煙案件查處指揮協(xié)查領導小組組長或副組長指定專人負責。
通過建立運行“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系，區(qū)局、相繼高效偵破了跨省跨市“5.31”“12.27”網(wǎng)絡案件。
四是建立聯(lián)合執(zhí)法工作機制體系，發(fā)揮綜合執(zhí)法優(yōu)勢。區(qū)局先后與公、檢、法部門建立完善了煙草制品打假協(xié)作機制，與許昌市工商局分局、開發(fā)區(qū)分局、專業(yè)分局、東城區(qū)辦事處建立完善了取締無證無照協(xié)作機制，與交通部門建立完善了打擊非法運輸煙草專賣品行為聯(lián)合工作機制。定期召開聯(lián)席會，多次開展聯(lián)合執(zhí)法行動，并于年10月29日，召開了煙草、公、檢、法、工商等部門聯(lián)合卷煙打假及取締無證無照表彰會。近年來，由于發(fā)揮綜合執(zhí)法優(yōu)勢，查獲各類違法違規(guī)涉煙案件2200余起，打掉2個拼裝煙機窩點，、端掉5個制售假冒卷煙窩點，成功偵破“5.31”“12.27”網(wǎng)絡案件，查獲制假煙機4臺套，查獲大批非法卷煙、制假煙葉、煙機配件及其它煙草專賣品，判刑制假分子9人，勞教3人，刑事、行政拘留21人。
通過傾力治理，至2006以來保持了轄區(qū)卷煙零制假、零舉報。
五是建立宣傳體系，發(fā)揮輿論優(yōu)勢。區(qū)局定期組織煙草“12313”舉報等專題宣傳活專賣法律法規(guī)、真假卷煙識別、動。在宣傳形式上對重點宣傳對象卷煙商戶采取請進來宣傳，每年年初對全體商戶進行法律法規(guī)及真?zhèn)尉頍熻b別宣傳教育一遍；對社會群眾定期宣傳，在繁華場所、市內(nèi)各大廣“12313”舉報欄，場擺放法律
企業(yè)文化自查報告 篇7
從xxxx年11月21日到xxxx年12月30日我在太原市美麗家族文化傳媒有限公司的策劃部進行了將近六周的實習。在實習期間，我學到了很多東西，同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，這些收獲將會使我終身受益。在此，感謝太原市美麗家族文化傳媒有限公司給我提供這次寶貴的實習機會，感謝我們部門的韓經(jīng)理給我的指導和幫助?，F(xiàn)在，我把實習情況簡單的總結(jié)一下。
第一周：剛進公司的前三天韓經(jīng)理給我安排的工作是希望我結(jié)合之前的工作經(jīng)驗再花些時間細致深入的領悟廣告、公關、傳播、媒介、會展這些活動的真正意義和策劃重點。接下來的三天公司給我們這六位實習生安排了豐富多彩的理論、實踐和禮儀的培訓以及系統(tǒng)的考核，這段時間雖然枯燥，但是對我的專業(yè)知識的增長有了很大的提高。
第二周：作為新員工的我這周還是在走著新員工要走的路。了解企業(yè)的發(fā)展，學習企業(yè)文化，熟悉文化傳媒行業(yè)的規(guī)則，領悟有關文化傳媒行業(yè)的發(fā)展之道，掌握公關活動策劃文案展開工作所需要的理論指導，這段時間我也確實學習到了不少東西，我明白了看似簡單的活動背后需要很多環(huán)節(jié)的支持，每一個步驟想不到都會影響到活動的順利進行。接著韓經(jīng)理在這周末給我安排參與了為期五天的“太原市首屆現(xiàn)代國際家具博覽會”大型活動的策劃。因為是較為簡單的開篇之作，所以我完成的還算圓滿。
第三周：這一周剛開始韓經(jīng)理就找到我說這次博覽會的文藝演出方面演員出了很大的問題，他希望我可以接手這個部分。說實話，我倒是很喜歡做這方面的策劃，做起來也是非常的得心應手的。于是我先參照了一下之前商家共同研討出來的關于本次博覽會所要突出的主流理念，然后策劃了一場包含很多藝術表現(xiàn)形式的文藝表演。之后還做了一些善后的工作。這場活動做得還算精彩，得到了領導的很多贊揚。本周末我接手了自己的第二個活動的策劃，這是一個關于太原市小店區(qū)塢城南路的青年國際公館進行活動宣傳的活動。
第四周：這周我?guī)缀醵际窃诿η嗄陣H公館的策劃。和該家公司的周經(jīng)理細致洽談了活動的細節(jié)后，又考慮到漫天而飛的房地產(chǎn)公司廣告和圣誕節(jié)活動的多樣性，我就結(jié)合了當前最流行的相親聯(lián)誼活動策劃了在25日下午三點在青年國際公館售樓部舉辦圣誕聯(lián)誼的活動，已達到讓準業(yè)主們提前認識，同時也讓更多的人深入的了解項目，了解公司的目的。期間還參與了公司安排的我們所有的實習員工去做關于大眾對于文化傳媒認知和喜愛程度的市場調(diào)查。
第五周：因為身體不舒服，第一天我?guī)缀鯖]有做什么工作。等到恢復好的時候韓經(jīng)理又給我安排了幫助同事補充策劃大家耳熟能詳?shù)纳蠉u咖啡(解放店)的小型圣誕節(jié)活動，我結(jié)合了林領班的.建議設計了兩個既不影響客人而又對他們有益的活動。接著公司給我安排了讓我整理公司內(nèi)部文件存檔的工作?？此魄彘e，其實工作量真的很大，幸好有兩位同事主動幫忙，為我減輕了不少壓力，特別感謝我的同事。本周末韓經(jīng)理安排我再做一個關于元旦節(jié)活動的策劃，為自己的實習交一份滿意的答卷。這次要做的是王府井百貨太原店xxxx元旦節(jié)推廣方案的初稿，這次韓經(jīng)理要求我獨立完成，希望我四天之內(nèi)可以完成，這可是個大項目，我深感壓力。
第六周：這周一開始我就結(jié)合了公司之前的正規(guī)活動策劃方案的格式，從活動的主題、活動主旨、活動時間、活動內(nèi)容等方面著手寫自己的策劃書初稿。實習工作也正式進入尾聲。
在整個實習過程中，我得到了很大程度的鍛煉，在這段時間我學會了不少東西。無論是在理論還是實踐上，我得到了很多在學校里得不到的寶貴經(jīng)驗，我想這對我以后的正式工作所起到的作用是很大的。
企業(yè)文化自查報告 篇8
公司管理初期無規(guī)矩不成方圓，因此必須形成規(guī)范性管理，在初期最重要的便是堅持不懈，對良好工作習慣的堅持、對人員工作要求的堅持、對以制度辦事的堅持。
1.公司職能規(guī)劃
影視公司不同一般公司，因此職能規(guī)劃必須清楚明了，在初期初設了行政事務部、綜合業(yè)務部、市場營銷部、廣告部影視部、技術制
作部、音樂部、財務部、人事部等部門出現(xiàn)部門冗余等問題.
現(xiàn)行部門規(guī)劃將在今后的工作中增加或刪減，以達到部門溝通流暢、部門工作劃分明確等目的。
2.公司制度管理
制度是社會的博弈規(guī)則,或更嚴格地說,是人類設計的制約人們相互行為的約束條件。制度化管理必須從領導班子抓起；必須制定出一套科學合理、符合實際的規(guī)章制度；必須建立相應的考核機制；并需將公司送入制度化管理的軌道。
公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為公司眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；二是能夠發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于公司中的員工能力及特點的差異，使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動；三是為公司員工能力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解企業(yè)，能夠更好的規(guī)范企業(yè)的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于公司員工的培訓，有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓發(fā)展的動力和標準。
3.公司人員管理
定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；
認真掌握各項業(yè)務，財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；